Neden kendimi kovmaya çalışıyorum (Ve Nasıl Çekeceğim)

Bu duyguyu biliyor olabilirsiniz.

Cuma akşamı. Gün için oturumu kapatmak üzere olmalıyım.

Ve 20 dakika içinde Slack, Asana ve Email üzerinden üç istek gelir:

• Patron, kurumsal kredi kartına erişim sağlayabilir miyim? E-postaları izlemeye başlamam gerekiyor, bu da Yesware satın almak anlamına geliyor. Sana Lastpass giriş bilgilerini vereceğim.
• Şef…Müşteriye geri ödeme yaptım. Planları değiştirdiğinde bir şeyler ters gitti ve bizim bunu gerçekten düzeltmemiz gerekiyordu.
• Dennis, gelecek hafta için afiş tasarımında gerçekten yardım edecek birine ihtiyacım var. Upwork'e proje ekleyebilir miyim?

Şimdi, herhangi bir yöneticinin gelen kutusu böyle görünebilir. Kararlar için sana güvenen bir avuç insan var.

Ancak, gerçekten bir şirketi büyütmek istiyorsanız, bu soruların bir darboğaz işareti olduğunu fark ettim.

Ve ben de böyle olurdum—bir darboğaz. Bir mikro yönetici. Satışta, geliştirmede veya destekte çok özel bir köşede iyi olan mini-me'leri işe almıştım. Ama dallanmaları veya daha büyük kararlar almaları gerektiği anda, hepsi bana geldi.

Ve bu farkındalığı yaşarken - karımın bana baktığını fark ettim. Ya da daha çok, bir Cuma gecesi bana bakıyordu, telefonuma bakıyordu.

Zaten bir boşanma yaşadım.

Kişisel hayatımda önemli olan şeyleri yanlış yönetmek istemiyorsam, şirketimin her ayrıntısını yönetme bağımlılığımı bırakmalıydım.

Ve nasıl olduğu hakkında tek bir fikrim yoktu.

Korkunun içinden ve daha olumlu bir öz-yansıtma üzerine hızlı ileri sarın.

Kurucu ortağım Claudiu ile konuşuyordum ve patron olmaktan çok daha berbat bir şey olduğunu fark ettik.

Kötü bir patronun çalışanı olmak.

Geldiğim yere gelmek için - çok başarısız oldum. Ben de çok şey öğrenmiştim. Sabah saat 4'te domates toplamaktan, bir teknoloji girişimi başlatmak için bir yıllık maaşı tasarruf olarak yakmaya kadar. Bütün bunlar olurken, pek çok düzgün patron olduğuna inanmaya başlamıştım. Ama bunlardan çok azı antrenördü.

Ve hepsi bana kişisel özgürlük için çalışmayı öğretti.

Ve Facebook Reklam Yaşam Koçu “Kişisel Özgürlük Başlangıç ​​Setimi 299 Dolara Satın Al” türünden bir özgürlük değil.

İlginç bir şeyin peşine düşebileceğiniz türden bir özgürlük. Nerede gelişebilirsin. 9'dan 5'e kadar olan duygusal veya lojistik engellerle sınırlı olmadığınız yer. Ya da işe alındığınız iş tanımı, odacıklar veya işle ilgili eski usül düşünme biçimleri.

Yapmayı sevdiğim iş, beni kendi şirketimi kurmak için ihtiyaç duyduğum becerileri öğrendiğim kişisel hedeflerime daha da yaklaştıran türdendi. Bana bir ortak gibi davranan patronlarım olduğu için şanslıydım. Bilgiyi ve güveni paylaştığımız ve 4-5 yıl boyunca ortak bir yolculuğa karşılıklı yatırım yaptığımız yer.

Bunlar iyi patronlardı.

Kötü patronlar bana Cuma gecesi gelen istekleri kırmızı bayrak olarak görmeyi öğretenlerdi. Kötü bir patron olma yolunda olduğumun bir işaretiydiler.

TED konuşmaları berbat olmadığında

TED konuşmalarıyla bir aşk/nefret ilişkim var. Ama neleri iyi yaptıklarını tartışalım… ilham veriyorlar. Seni motive ederler. Size (entelektüel olarak) sunucunun avucunun içinden yemek yediriyorlar.

Facebook algoritmaları sayesinde beslemem Ted Talks ile yükleniyor. Birkaç tıklama, birkaç video izleme ve ara sıra bir sayfa gibi - ve artık Brian Robertson adından kaçınamıyorum.

“Hiyerarşiden çıkış yolu olarak holakrasi”, okul dışı eğitimi öğrenirken ya da çocuklarıma en iyi öğrenecekleri şekilde öğrenme özgürlüğüne güvenirken aynı anda geldi.

Çocuklarım ve ailem için değer verdiğim şey buysa, neden hala çalışanlarımı saatlik ücretlerle, Upwork ekran kayıtları ve kullanım kılavuzlarıyla yönetiyordum?

Holacracy üzerine bir konuşma izledim. Brian Robertson sunumunu yaparken, Holacracy'nin çalışanların yetkilendirilmesiyle, bir ekip oluşturmak ve onları girişimcilik yolculuğunda eşit kılmakla ilgili olduğunu anlıyorum. Bir şirketin yapısının neden yönetim katmanları ve katmanları yerine çalışan geri bildirimlerine dayanması gerektiğini tartışıyor.
Claudiu ve ben bunun denememiz gereken bir şey olduğunu düşündük.

Talimat kılavuzlarını atın ve maaşı ikiye katlayın

Holakrasi bizi doğru noktada buldu. Mikro yönetimden bıktım. Kurucular olarak Claudiu ve ben, aylık maaşlarımızdan memnun olduğumuzu fark ettik.

Ve ekibe baktığımızda, düşük maliyetli serbest çalışanlardan, eğitim kılavuzlarından, sınırlı iş tanımlarından ve "dediğimi yap" zihniyetinden uzaklaşmanın zamanının geldiğini fark ettik. Kurucuların bilgisi ile sınırlı bir şirket kurmuştuk. Ekipten bize neredeyse hiç yeni fikir gelmedi.

Yani, bu noktadan sonra, karar verdik…

• Her yeni doların ekip içinde eşit olarak paylaşıldığı bir gelir hedefi belirleyin.

Şimdi, şirket daha fazla para kazandıkça, takım daha fazla para kazandı. Kurucular olarak, bizi geceleri ayakta tutan şeyler için artık endişelenmemize gerek olmadığını fark etmiştik: kira, sigorta, ailelerimizi görmek ya da gelecek için bir şeyler biriktirmek. Ekipteki başka kimsenin de bu endişeleri yaşamasını istemedik.

Eskiden “uykudan kaçma” endişelerim şunlardı: kızımı görmek için uzun mesafeler kat etmek ve desteklediğim altı kişiye sağlık ve geçim sağlamak. Birkaç kişi daha vardı - ama hepsi iş dışındaki rollerimin etrafında dönüyordu: baba, koca, erkek kardeş ve oğul olarak.

Bunlar ekibimle paylaştığım şeylerdi. Ve hikayelerini bana geri paylaştılar.

Ve bu şeffaflık eylemiyle ortak noktaları bulduk ve "endişe" boşluklarını gelir artışıyla doldurmak için bir plan oluşturduk. Bugün hala devam ettiğimiz bir yolculuk.

• Holakrasi. Yapı ile özgürlük. Bunu nasıl yaparız?

Holacracy fikrini beğendiğimize karar verdik. Sadece ne olduğunu tam olarak anlayamadık.

Bu yüzden “Holacracy Bootstrapper”ımız olan Morgan'ı işe aldık. İlk başta iş, holakrasinin nasıl çalıştığını, uzak ekibimiz için nasıl çalışabileceğini ve nasıl başlayacağımızı bulmaktı. Holacracy'yi organizasyonumuza entegre etmek gibi büyük bir görevde ona güvendim ve şirketin dönüşümünü görmeye başladık. Şimdi, her ekip üyesinin kendi "patronu" olduğuna güveniyoruz, hedeflerimize ulaşmak, kendilerini ve Dönüştürmeyi bir sonraki seviyeye taşımak için yapılması gerekenleri araştırıyoruz.

• Geleceğin girişimcilerini bulun (ve “çalışanların” gitmesine izin verin).

Kaçınılmaz olarak, bazı ekip üyeleri kılavuzlardan uzaklaşamadı. Ve geçişe tam olarak hazır olmayan birkaç kişiyi bırakmak zorunda kaldık.

Ancak, çekirdek, tam zamanlı ekip üyelerimizin çoğu, güveni benimsemekte ve işlerini yeniden icat etmekte hızlıydı.

Artan maaşlar ve artan özerklik ile sihirli bir şey olmaya başladı. Yavaş yavaş, çoğu operasyonel görevden uzaklaştım. Eylül ayında hiç görmediğim, tanışmadığım veya röportaj yapmadığım iki ekip üyesiyle anlaşma imzaladım. Gelecekteki meslektaşlarının doğru seçimi yapacaklarına güvenebilirdim.

Hata yapma, hala kontrolümde olan şeyler var. Ancak deneme e-posta akışlarında oturum kapatmıyorum. Demolara katılmıyorum. Bir müşteri hesabını iade ettiklerinde Müşteri Mutluluğu ekibine güvenirim.
Şirket dışarıdan içeriye doğru yönetilir. Müşterilerle konuşan arkadaşlarım müşterileri iyi tanırlar. Bir entegrasyona ihtiyaçları olduğunu söylediklerinde, bir entegrasyon oluşturuyoruz. Alet aldıklarında, kullanacaklarına güveniyorum.

Roller ve onları dolduran kişilerin bir bütçesi vardır. Her kişinin Emburse'de kendi rolüne uygun limitlere sahip bir kredi kartı vardır. Madrid, Bangladeş, Chicago veya Cancun'da olsanız da doğru olanı yapacağınıza güvenebiliriz.

Bu, bir Cuma gecesi 19.95 Yesware aboneliğine imza atmak zorunda olmadığım anlamına geliyor.

Hayatım geri!

Sistemlere ve dış kaynak kullanımına dayalı bir 4 Saatlik Çalışma Haftası şirketi kurmaya çalıştım.

Ama benim için değil.

Sistemlerin şirketimi yönetmesini istemiyorum. Odadaki en zeki adam benmişim gibi davranmak istemiyorum.

Öğrendiklerimi paylaşmayı daha çok istediğim bir yaşa ulaştım. Meslektaşlarımı kendi hayalleri olan insanlar olarak görmeyi umduğum yer. Ve onlara değişme, rol değiştirme veya ayrılıp kendi girişimcileri olma özgürlüğü vererek büyümelerine yardımcı olmaya çalışacağım.

Dönüştürme gelişiyor. 25 yaşında çalışmak istediğim şirket. İnsanları motive etmek, iş arkadaşlarıma sıkışıp kaldıklarında yardım etmek ve yavaş yavaş içimdeki “kötü patronu” ortadan kaldırmak bir zevk.
Ortak başarısızlıklar, mütevazi övünmeler ve iddialı olma cesareti ile ekip üyelerinin mutlu olduğu bir şirket kuruyoruz. İhtiyaçlarının ilk geldiği yer. Ve bu, müşterilerimizin çalışmaktan mutlu olacağı türden bir şirket.

Şimdi diğer işime geri döneceğim - 3,5 yaşındaki çocuğumu yatıracağım. Saat 2 ve onun gerçekten kestirmeye ihtiyacı var. Tıpkı babası gibi.