2022'de Şirket Kültürü Nedir? Yeni Sırlar ve Daha Fazlası

Şirket kültürü bir konuda hiç olmadığı kadar öne çıkıyor. Bir iş başvurusunda bulunan biriyle röportaj yaptığınızda, muhtemelen sizden işyeri kültürünüzü tanımlamanızı isteyeceklerdir. Her zamankinden daha fazla insanın uzaktan çalışması ve daha fazla işbirliği aracının yaygın olarak bulunmasıyla şirket kültürü inanılmaz derecede önemli hale geldi.

Ama önce, tam olarak neden bahsettiğimizi çözelim ve şirket kültürümüzü tanımlayalım:

Şirket kültürü, çalışanların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğine, birbirleriyle nasıl çalıştığına ve yönetimin çalışanlarla nasıl çalıştığına ilişkin standartla ilgili olarak işyerinizin yapısı, karakteri ve kişiliğidir .

Varsayımlar, değerler ve inançlar gibi çeşitli spesifik faktörleri içerir. Örgüt kültürü, çalışanlar bir şirkete geldiğinde zaten mevcuttur, bu yüzden yanlarında getirdikleri bir şey değildir, ancak onu etkileyebilirler. Çalışanı olmayan bir şirketin bile hala bir kültürü vardır. Bu durumlarda, şirketin değerleri ve inançları tek mal sahibinden gelir.

(Şirket Kültürü Nedir? GaggleAMP'ta bu ciddi bir iştir.

GaggleAMP'ta kültürümüzü yönlendiren Değerlere bir göz atın).

Çalışanlar kendi başlarına bir şirket kültürü tanımı sağlamazken, kuruluşlar bu kültüre en uygun kişileri cezbetme ve elde tutma eğilimindedir. Bununla birlikte, teknolojik ve sosyal değişiklikler, organizasyonları beklenmedik şekillerde büyümeye itiyor ve birçoğunun yeni bir organizasyon kültürüne geçiş yapmasını gerektiriyor. Bu süreç tipik olarak kademeli bir süreçtir, çünkü insan inançlarını ve değerlerini değiştirmek zor olabilir.

Buraya Nasıl Geldiğimizin Kısa Bir Zaman Çizelgesi

Çoğu işletme, şirket kültürü için uzun vadeli bir plan geliştirmekte başarısız olur. Bunun nedeni büyük ölçüde şirketin hayatta kalması için yüksek derecede güven gerektirmesidir. Bu, genellikle göz ardı edilmesi veya bir öncelik verilmemesi de dahil olmak üzere bir dizi nedenden dolayıdır. Ancak, erken büyümeye odaklanan yeni bir organizasyon, şirket kültürünün kendileri için ne olduğunu ve bunu nasıl geliştirebileceklerini belirlemek için sık sık işe alma stratejisinden ara sıra geri adım atmalıdır.

Resmi bir şirket kültürü denetimi, “Şirket kültürünüz nedir?” sorusuna cevap verebilir, ancak şirketinizin etrafına bakmak genellikle daha kolay ve daha ucuzdur. Bu gayri resmi denetim, çalışanlarınızın çalışırken nasıl davrandıklarını ve iyi ya da kötü herhangi bir olağandışı ortak davranış sergileyip sergilemediklerini belirlemeye çalışmalıdır. İşlerinin onlar için ne anlama geldiğini ve başka bir yerde iş aramalarını sağlamak için ne gerektiğini öğrenmek de önemlidir.

Şirket kültürü nedir? Ve senin için ne anlama geliyor? Bu soruları cevaplamak, kurum kültürünüzün sağlıklı olup olmadığını gösterecektir. Şirket kültürünün ilk çalışan işe alınmadan önce gelişmeye başladığını unutmayın. Çalışanların şekillendirdiğiniz vizyona nasıl tepki vereceğini bilmek, şirketinizin uzun vadeli başarısı için hayati önem taşır. Her çalışan, işyeri kültürünüzü farklı şekillerde etkileyecektir.

Bugün Bir Şirketin Kültürünü Neler Oluşturur?

Bir şirketin kültürü, inançlar, değerler, deneyimler ve temel varsayımlar gibi faktörleri içeren bireyin kişiliği gibidir. Bu faktörler, tıpkı bir gruptaki insanların davranışlarını açıkladıkları gibi, bir kişinin davranışını yaratır.

Şirket kültürü tanımınızı yaparken, kültürün genellikle söylenmemiş ve yazılı olmayan kurallara dayandığını unutmayın. Peki, sizin için şirket kültürü nedir? Buna siz, üst yönetiminiz ve işe aldıkları kişiler tarafından karar verilir. İşe alım ve işe alım sürecinde işyeri kültürünüz için beklentilerinizi göz önünde bulundurarak, vizyonunuzu ayakta tutacaksınız.

Değerler ve İnançlar

GaggleAMP'deki Değerler ve İnançlar

Kurumsal kültür, her ne kadar baskın bir faktör olmasa da, en azından kısmen bireysel yaşam deneyimleri tarafından belirlenir. Bununla birlikte, yöneticiler ve yöneticiler gibi kilit rollerdeki bireylerin değerleri ve inançları, şirket kültürünü tanımlayan şey üzerinde, denetleyici olmayan pozisyonlardaki çalışanlarınkinden daha büyük bir etkiye sahiptir. Orta düzey yöneticiler de “Kültür neden önemlidir?” sorusunu yanıtlama konusunda büyük bir potansiyele sahiptir. çalışanlarla doğrudan temas halinde olduklarından, davranışları hakkında bilgi almalarına olanak tanır.

Altında Ne Var

Bir kuruluş üyelerinin her gün sergilediği genel tutumlar, varsayımlar ve davranışlar, çalışma alanlarından geçen, toplantılara katılan veya dinlenme odalarını kullanan herkes tarafından kolayca fark edilebilir olmalıdır. Kurumsal kültür, üyelerini bülten panoları, haber bültenleri ve toplantılar gibi iletişim biçimleriyle çevreler. Çalışanların masalarına yerleştirdikleri kişisel eşyalar gibi önemsiz gibi görünen sorunlar bile, çalışanların işyeri kültürlerini nasıl gördükleri ve bu kültüre nasıl katıldıkları hakkında oldukça fazla bilgi sağlayabilir.

Şirket Kültürü Nasıl Değişiyor?

Çoğu kuruluş, kurum kültürünü sürekli olarak geliştirmeye yüksek öncelik verir. Kültür, özellikle genç bir şirkette her gün değişebileceğinden, bu görev genellikle zordur. Ayrıca, toplumsal değişiklikler aynı zamanda bir kuruluşun liderlerinin en yeni çalışanları ile bağlantı kurmasını da engeller.

Doğru işyeri kültürünün geliştirilememesi, bir kuruluşun kaynaklarını çalışanlarının deneyimi üzerinde çok az etkisi olan girişimlere harcamasına da neden olabilir. 2020 Küresel Kültür Raporu'ndan yapılan araştırma, “Kültür neden önemlidir?” sorusuna ilişkin en son bilgileri sağlıyor.

Günlük Deneyimler ve Kilometre Taşları

Şirketler genellikle “Şirket kültürü nedir?” sorusuna cevap bulmaya çalışırlar. liderlik gelişimi, işe alım ve emeklilik dahil olmak üzere kilit kilometre taşlarına odaklanan programlar geliştirerek. Bu strateji, çalışanların liderleriyle anlamlı bir etkileşim kurmadan önce bu kilometre taşlarından birine ulaşana kadar beklemesi gerektiği anlamına gelir. Böyle bir etkileşim yaşadıklarında, çalışan için çok az şey ifade eden genel, yukarıdan aşağıya bir monolog olma eğilimindedir.

Uygulamada, bir çalışanın deneyimi, bir yöneticiyle ara sıra yapılan toplantılardan ziyade öncelikle günlük deneyimlerinden oluşur. Örneğin, artık her zamankinden daha fazla iletişim yöntemimiz var, bu da günlük mesajları ve deneyimleri iletmek için yeni yollar bile getiriyor.

Çalışanların her gün yaptığı konuşmalar, etkileşimler ve gözlemler, “Şirket kültürünüz nedir?” sorusunun yanıtlanmasına katkıda bulunan ana faktörlerdir.

İşyerinde olumlu bir günlük deneyim, genellikle bir çalışanın şirketi ve liderliği hakkında iyi hissetmesini sağlar. Kuruluşlar, günlük yaşamlarını iyileştirmek için çalışarak ve çalışanların en rahat olduğu yerde iletişim kurarak bu eğilimden yararlanabilir. Bu, liderleriyle daha sık etkileşimleri içerebilir, ancak uzaktan çalışan personel için üç ayda bir yüz yüze toplantılar veya yalnızca sesli aramalar üzerinden görüntülü aramalar yapmak için Zoom gibi teknolojilerin kullanılması gibi başka şeyleri de içerebilir.

Harika Anlar, Kötü Anlardan Daha Ağırdır

Birçok insan, olumsuz deneyimlerin bir kişinin hafızasında olumlu deneyimlerden daha fazla öne çıktığına inanır. Ancak 2020 Küresel Kültür Raporu'nun sonuçları aksini gösteriyor. Sırasıyla zirve ve vadi deneyimleri olarak da bilinen en olumlu ve olumsuz deneyimler, sıradan deneyimlerden daha güçlü duygular uyandırır. Ayrıca daha uzun ömürlüdürler ve çalışanların iş hayatlarına bakış açılarını etkileme olasılıkları daha yüksektir.

Kuruluşlar, “Şirket kültürü nedir?” sorusuna cevap verebilirler. vadi deneyimlerini azaltmaya çalışmak yerine daha fazla zirve deneyimi yaratmaya odaklanarak. Örneğin, liderler terfi veya zam almanın zorluklarını iyileştirmeye çalışmak yerine daha fazla resmi tanınma ve mentorluk anları yaratmalıdır. Bu uygulama, vadi deneyimlerini iyileştirmeye yönelik daha yaygın uygulamadan yalnızca daha kolay olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların genel deneyimi üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olmalıdır.

Çalışan Tükenmişliğini İzleyin

Çoğu insan, çalışan tükenmişliğini sağlık ve hukuk meslekleri gibi geleneksel yüksek basınçlı işlerle en yakından ilişkilendirir. Bununla birlikte, Dünya Sağlık Örgütü (WHO) artık tükenmişliği herhangi bir çalışanı etkileyebilecek bir durum olarak görmektedir. Tükenmişlik, genellikle bir şirketin iç kültürünün bir sonucu olarak, tüm sektörlerde çalışanlar için giderek yaygınlaşan bir sorundur.

Deloitte'un İşyeri Tükenmişlik Anketi'ne göre, çalışan tükenmişliğinin en büyük itici gücü, liderlikten destek veya tanınma eksikliğidir. Kuruluşlar, insanları bağlı ve ödüllendirilmiş hissettiren güçlü bir işyeri kültürü oluşturarak çalışanlarının tükenmişlik oranını azaltabilir. Ayrıca liderlerini, pozisyonlarında büyümeleri ve takdir edilmeleri için bir fırsat sağlayarak çalışanlarına bir amaç duygusu aşılamak için eğitmelidirler. Kısacası, çalışanların gelişmesine izin veren bir şirketin iç kültürü, tükenmişlik konusunda endişelenme ihtiyacını ortadan kaldırır.

Geleneksel Liderlik İyi Yapmıyor

Günümüzün işgücü hızla gelişiyor ve bu da şirket kültürünü neyin tanımladığı konusunda liderlerden artan bir kopukluk ile sonuçlanıyor. Bu çalışanlar, daha fazla hareketliliklerinden dolayı işlerini ve kişisel yaşamlarını önceki nesillere göre daha etkin bir şekilde bütünleştirme konusunda oldukça motivedirler.

20. yüzyılın başlarında geliştirilen hiyerarşik süreçler ve beklentiler artık geçerli değil çünkü çalışanlar artık sadece 9'dan 5'e çalışmıyor. En yeni nesil çalışanlar, bir şirketin iç kültürü katı olduğunda kalmayacak ve bu da uygun değişiklikleri yapmazlarsa nihayetinde kâr hanelerini etkileyecektir.

Modern liderler, çalışanlarını mikro yönetmek yerine etkilemeli ve onlara ilham vermelidir. Onlara unvanlar vermek ve onları bir organizasyon şemasına yerleştirmek yerine, çalışanlarına bir amaca bağlı hissetmelerini sağlamaya daha fazla odaklanmalıdırlar. Çalışanları mentorlarla eğitmek ve bire bir toplantılar, “Şirket kültürünüz nedir?” Sorusuna cevap vermenin oldukça anlamlı bir yöntemi olabilir.

Sadece Kapsayıcı ve Çeşitli Değil, Psikolojik Olarak Güvenli

Kuruluşlar on yıllardır katılım girişimleriyle işgücünü aktif olarak şekillendiriyor, ancak bu çabalar genellikle "Şirket kültürü ne anlama geliyor?" sorusunu yanıtlamaktan çok istatistiklerle ilgili. Gerçekten kapsayıcı bir kültür, psikolojik olarak güvenlidir ve çalışanların gerçek benliklerini göstermelerine olanak tanır. Psikolojik olarak kendilerini güvende hisseden çalışanlar, alay edilmekten korkmadan kendi fikirlerini ifade edebilir ve şirketlerinin başarısı üzerinde daha fazla sahiplenirler.

Liderler, her ekip üyesinin işini öğrenerek ve bu role bir amaç duygusu aşılayarak psikolojik olarak güvenli bir şirket kültürü yaratmada önemli bir rol oynayabilir. Bu tür bir kültürü oluşturmak için ek stratejiler, her büyük projeden sonra bire bir incelemeleri ve akranlarla düzenli toplantıları içerir. Bu önlemler, ekip üyelerine bir aidiyet ve yetkilendirme duygusu sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Şirket Kültürünüzü Nasıl Değiştirir ve Uyum Sağlarsınız?

“Şirket kültürünüz nedir?” sorusuna cevap verme fırsatınız var. bu değişikliklere olan ihtiyacı kabul ettiğinizde. Bu süreç genellikle şirketinizin misyonunu, hedeflerini ve değerlerini hem kısa hem de uzun vadede rafine etmekle başlar. Belirli departmanların amaç ve değerlerinin, farklı rollerini hesaba katmak için genellikle daha ayrıntılı olarak tanımlanması gerekir.

Çalışanlar bir şirketin kültürünü yanlarında getirmese de, onu şekillendirmede rol oynarlar. Bu gerçek, liderlerin, çalışanların şirketin şu anki halinden veya nereye gittiğinden memnun olmadıklarına dair işaretler için şirket kültürlerini düzenli olarak değerlendirmelerini gerektirir. Neyse ki, "Şirket kültürü ne anlama geliyor?" şirket kültürünüzün tüm yönlerini bir kerede değerlendirmenizi gerektirmez; iş yerinizdeki atmosferi anlamak için aynı anda birkaç alana odaklanabilirsiniz.

İletişim Yoluyla Yönün Açıklığı

Şirket kültürü nedir? Ve kuruluşunuz için ne var? Liderler, şirketlerini almayı planladıkları yönü açıkça belirtmelidir. Ancak, çalışanlar da bu yönü sadece kendilerine dikte ettirmek yerine desteklemelidir. Yaptıklarının önemli olduğunu ve şirketin başarısı üzerinde ölçülebilir bir etkisi olacağını hissetmeliler.

Aktif Çalışan Bağlılığı

Aktif çalışan bağlılığı, “Kültür neden önemlidir?” Sorusuna doğru bir şekilde cevap vermenizi gerektirir. Örneğin, operasyonel verimsizlikler, çalışanların görevlerini yerine getirmek için yetkilendirilmediklerini hissetmelerine neden olan dikkat dağıtıcı şeyler yaratır. Bu durum angajman sorunlarının en yaygın nedenlerinden biridir.

GaggleAMP'ın çalışan savunuculuğu platformu, potansiyel müşteriler ve mevcut müşterilerle içerik paylaşmalarına izin vererek çalışanların katılımını teşvik eder. Ayrıca, pazarlamacıların bir Gaggle veya ağ aracılığıyla bir grup insandan yararlanarak sosyal medyadaki yatırım getirilerini (ROI) izlemelerine olanak tanır. Gaggle üyeleri böylece sosyal medya mesajlarını güçlendirebilir ve bunları Facebook, LinkedIn ve Twitter gibi sosyal ağlarda dağıtabilir.

Colonial Life, GaggleAMP'ın daha fazla çalışan katılımı yoluyla satışları nasıl iyileştirebildiğine dair bir vaka çalışması sunar. Colonial Life'ın Kurumsal İletişim Direktörü Chris Winston, 2015 yılında şirketinin sosyal medya etkinliğini artırmaya çalışıyordu. Colonial Life, o zamanlar, Winston'ın değiştirmeye çalıştığı mevzuata uygunluk konusundaki endişeler nedeniyle çok kısıtlayıcı bir sosyal medya politikasına sahipti. GaggleAMP'yi uyguladıktan dört yıl sonra, bu platformu kullanan satış görevlileri ortalama satış büyümelerini en az ikiye katladı.

Winston, "Başarılı satış görevlileri sosyal medyayla etkileşim kurmaları gerektiğini biliyorlar ve bu yüzden GaggleAMP'talar" dedi.

Güveni Teşvik Etmek için Radikal Şeffaflık

Güven, “Şirket kültürü ne anlama geliyor?” Sorusunu yanıtlamak için kesinlikle çok önemlidir. İş arkadaşlarınızın kendi ağırlığını çekmesini beklemediğiniz bir yerde çalışmak, kendi işinizde elinizden gelenin en iyisini yapmanızı imkansız hale getirir. Geçmiş kontrolleri ve ilgili uygulamalar, güvenilir görünen kişileri işe almak için kesinlikle faydalıdır, ancak aslında güveni bir şirket değeri haline getirmek, işletme sahibinin açık sorumluluğudur. Bu süreç, şirket liderlerinin politikalarında ve uygulamalarında mümkün olduğunca fazla şeffaflık oluşturmasını gerektirir.

Sürekli Öğrenme ve Çalışan Yatırımı

Sürekli iyileştirme, “Şirket kültürü nedir?” Sorusunu yanıtlamak için bir başka temel gereksinimdir. Bir öğrenme kültürü, ekip üyelerinin bir şirketin sağladığı araçlardan ve diğer kaynaklardan tam olarak yararlanmasına olanak tanır. Ayrıca şirketin kitaplığının güncel ve alakalı kalmasını sağlamaya yardımcı olur.

Kültür Para Birimidir

Şirket kültürü, en iyi iş başvurularını çekmek ve çalışan cirosunu en aza indirmek için inanılmaz derecede önemlidir. Ayrıca, şirketinizin çalışmak için harika bir yer olduğu konusunda kuruluşunuzun dışında bir itibar oluşturur ve yetenek havuzu gelişimine yardımcı olur.

İnsanlar hayatları boyunca birden fazla şirkette çalışırlar, bu yüzden harika bir iş yeri kültürüne sahip bir yerde çalıştıklarında buna değer verirler ve bundan vazgeçmek istemezler. Ve sevmedikleri bir işten ayrılmak istiyorlarsa, çalışmak için harika bir yer olduğunu duydukları bir organizasyona çekilirler. Growth Everywhere'e göre, mutlu çalışanları olan şirketler, rekabette %20 daha iyi performans gösteriyor. Netflix'in ikonik eski yetenek şefi Patty McCord, TED konuşmasında kültürü ünlü bir şekilde tartıştı . İnsanların çalışmaktan zevk aldığı ve zorunlu politikalara güvendiği bir şirket kurduğunuzda ne olacağını merak ederek, tam da bunu yaptı. Daha fazla güvenip daha az kontrol ettiğinizde meydana gelebilecek ve meydana gelebilecek büyümeyi anladı.

Uyarlamayı Kolaylaştırın

En iyi liderler, sürdürülebilir iş yeri kültürüne sahip güçlü bir ekip oluşturmaya odaklanır. Bu nedenle, işe alım ve işe alım sırasında şirket kültürünüzü göz önünde bulundurmalısınız. Bu strateji, şirketinizi kaçınılmaz olarak etkileyecek değişikliklere uyum sağlamanızı çok daha kolay hale getirir.

Kültürünüzü iyi değerlendiren çalışanlara sahip olmak, iş başvurusunda bulunanlarla görüşme yapmak tamamen mantıklıdır. Başvuru sahibinin iyi bir kültürel uyum olup olmayacağına dair bir fikir edinebileceklerdir. Şirket kültürünüze uyan yetenekli insanları işe almak, onların şirketinizin yapısına nasıl uyacağını düşünme ihtiyacını ortadan kaldırır.

Ayrıca, yeni çalışanların işyerine geçişini onlar için daha kolay hale getirir. Bir çalışanın şirket kültürünün sıcak ve kabul edici olduğunu hissetmesi, yeni bir göreve başladığınızda hissettiğiniz sinir bozucu duyguyu azaltır. Yeni çalışanlar ayrıca daha iyi desteklenmiş hissederler ve emin olmadıkları soruları sorma olasılıkları daha yüksektir.

Canlı Demo Talep Edin!

GaggleAMP, yalnızca çalışanlarınızı, ortaklarınızı ve paydaşlarınızı işinizi ileriye taşımakla meşgul tutmaya odaklanır. Platformumuz bunu, çalışanları potansiyel müşteriler ve mevcut müşterilerle içerik paylaşmaya teşvik ederek, böylece erişimi, katılımı ve çalışan ağını artırarak yapar. Bugün bir demo planlayarak GaggleAMP'ın nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinin.