Takım oluşturma aktiviteleri berbat olmak zorunda değil

Ofiste ekip oluşturma faaliyetlerine zorlanmış olan herkes, liderler egzersizi anlatırken bağırsaklardan çıkan ve dudaklardan patlayan şiddetli iniltiye aşinadır.

Bir güven düşüşü fikri, bir dizi alaycı ve alaycı horlama getiriyor. Kitaplar ve filmler onunla alay ediyor. Çalışanlar bundan nefret ediyor. Peki neden bu kadar çok şirket ekip oluşturma faaliyetleri düzenliyor?

Çünkü ekip oluşturma faaliyetleri işe yarar . Takım olarak bağlanmak, beyninizde size sevgi ve heyecan hissettiren o küçük kimyasal olan oksitosin salınımıyla sonuçlanır. Takım oluşturma alıştırmaları tasarlandığı gibi çalıştığında, çalışanlarınız birbirini gerçekten görmek isteyecektir. Ve bu iyi çünkü her hafta birbirlerinin yanında kırk saat veya daha fazla zaman geçirecekler.

Şirket kültürü, bir adayın bir işi diğerine tercih etmesinin en önemli nedenlerinden biri haline geldi. Teklif edilen ilk işi kabul etme ve emekli olana kadar o şirkette kalma günleri geride kaldı. Hayat nefret ettiğin bir işte çalışmak için çok kısa.

Kültürü seven ve işine bağlı hisseden çalışanların işten ayrılma olasılıkları %87 daha az .

Öyleyse, ekip oluşturma, çalışanların çalışmak istediği bir kültür yaratmanın bu kadar önemli bir parçasıysa, bu çalışanların çoğu neden faaliyetlerde tereddüt ediyor? Belki de, sonuç arzu edilir olsa da, faaliyetler oldukça berbattır. Ya yorucu ve sıkıcı ya da sadece gariptirler, bu da katılımcıların kendilerini garip hissetmelerine neden olur.

İçine kapanıklar için garip takım oluşturma, onların en kötü kabusudur. Ve bu talihsiz bir durum çünkü yöneticilerin %86'sı ekip çalışmasını terfi için önemli bir kriter olarak görüyor.

Ancak biraz araştırma, yaratıcılık ve planlama ile bir ömür boyu şirket inzivasını bir araya getirebilirsiniz. Kahraman olmaya hazır mısın?

Küçük başla

Hiç kimse, özellikle de bu faaliyetler ketlemelerden kurtulmayı gerektiriyorsa, neredeyse yabancılarla karmaşık faaliyetlere atılmak istemez. Küçük başlayın ve herkesin bazı sosyal görevlerle birbirini tanımasına izin verin, böylece birbirleriyle bazı bağlar kurmaya başlayabilirler.

Bu aşamada, bilinmeyen bir oyun yerine daha iyi bilinen bir oyunu seçmek aslında iyi bir fikirdir. Çoğu insan kuralları zaten anladığında, aktiviteye güvenle girerler. Daha fazla güvenle, coşkuyla katılma olasılıkları daha yüksek olacaktır.

Daha popüler oyunlardan bazıları, Truth and Lies veya Salt and Pepper'dır. Her iki oyun da odadaki herkesle konuşmayı teşvik eder, böylece kimse dışarıda kalmaz. İlkinde, Gerçek ve Yalanlarda, her kişi kendi hayatı hakkında iki gerçek ve ardından bir yalan söyler. Elbette yalan, gerçek ifadelerden ayırt edilmemelidir, bu nedenle Mars'a uçtuğunu iddia etmek faydasız bir cevap olacaktır.

Oyunun amacı, herkes ifadelerden hangisinin yalan olduğunu belirlemek için birlikte çalıştığı için, ekipteki her bir kişinin kendileri hakkında başkalarının başka türlü keşfedemeyecekleri bilgileri paylaşmasıdır. Elbette, yanlışlığı belirlemek için birlikte çalışmak, ekibe akıl yürütme becerilerini, sezgilerini ve yargılarını esnetme şansı da verir.

Tuz ve Biber etkinliği ayrıca ekipteki herkesi birbiriyle konuşmaya zorlar. Tuz ve biber, fıstık ezmesi ve jöle, Mickey ve Minnie, makarna ve peynir vb. gibi ünlü çiftler oluşturarak başlayın. Her bir çiftten birini herkesin sırtına bantlayın ve ardından herkesin eşini aramak için işe gitmesine izin verin. Yalnızca evet veya hayır soruları sorabilirler, bu nedenle bir çözüme ulaşmak için daha fazla konuşma gerekir.

Ayrıca, küçük ekipleri içeren etkinlikler oluşturmayı düşünün. Farklı ekiplerden küçük grupların bir şirket kredi kartıyla bir araya getirildiği "gizemli öğle yemekleri" kadar basit bir şey, aynı hedefleri, içe dönükler için bunaltıcı olmadan engelleri yıkmak için gerçekleştirebilir.

hızlandır

İnsanlar birbirlerini tanıma fırsatı bulduklarında, faaliyetleriniz sınırları biraz zorlayabilir. Ekip üyelerinizin yaratıcı yönlerini ortaya çıkarmak için harika bir zaman olabilir.

Yaratıcılığı teşvik eden ve şirketinizin ve kültürünüzün anlaşılmasını artıran popüler bir ekip oluşturma etkinliği, bir arma oluşturmaktır. Armanın çeşitli bölümlerini düzenleyin ve her bölüme hangi sahnenin dahil edilmesi gerektiğini belirleyin. İlkinde, ekipten markanızı temsil eden bir resim çizmesini ve renklendirmesini isteyebilirsiniz. Ardından, göreviniz veya değerleriniz. Diğer bölümler, mevcut şirket kültürünün bir temsilini, liderlik algısını ve gelecek vizyonunu içerebilir.

Dışarı çık veya aşırıya kaç

Ekibinizin geri çekilmesinin bu noktasında, çalışanlar birbirleriyle özgürce konuşmalı ve bundan sonra ne olacağı konusunda heyecanlı olmalıdır. Çılgın bir şeye dönüşen yavaş bir buz kırıcının arkasındaki fikir budur.

Şimdi, çılgın ve heyecan verici olarak seçtiğiniz şey, ekip üyelerinizin beklediğiyle eşleşmeyebilir. Onları bir çöpçü avı listesi gibi oldukça uysal bir şeyle gönderebilirsiniz. Bunlar, genellikle iyi sonuçlar alan oldukça standart ekip oluşturma faaliyetleridir.

Biraz daha çılgın bir şey için, tüm ekibi daha aktif veya açık havada bir deneyime götürün. Paraşütle atlama veya akarsu raftingine kadar tüm yolu gitmek zorunda değilsiniz - bazı şirketler bu rotayı kullansa da. Dışarı çıkıp sakin bir göle yürüyüş yapabilir ve bir avuç malzemeden bir tekne yapmak için birlikte çalışabilirsiniz. Çalışanlarınızın sorunu nasıl çözebileceklerini, uygulanabilir bir şey yaratabileceklerini ve güvenli bir deniz taşıtı inşa etmek için birbirlerine nasıl güvenebileceklerini görün.

anlamlı hale getir

Ekibiniz, kişilikleri veya şirketinizin özgün kültürü nedeniyle oyunlardan ve “eğlenceli” etkinliklerden hoşlanmayacaksa, her zaman yerel bir sivil toplum kuruluşu için gönüllü olabilirsiniz.

Bir yemek kileriyle çalışmayı, ev inşa etmeyi veya bahçe dikmek gibi kamu hizmeti projelerini düşünün. Anahtar, ekip üyelerinizin ortak bir amaç için birlikte çalıştığı bir aktiviteye sahip olmaktır. Bunu anlamlı hale getirebilirseniz, daha da büyük bir etkisi olabilir.

En önemli şey

Ekip oluşturma etkinliklerinin korkunç olmasının nedeni, genellikle kötü bir şekilde yürütülmeleridir. Hiçbir ısınma veya hazırlık, içe dönükler veya birbirini tanımayan insanlar için deneyimi zor ve tatsız hale getiremez. Takım bağlılığı yaratmak yerine, geri tepebilir ve insanları rahatsız veya dışlanmış hissettirebilir (özellikle de herkesin sahip olmadığı mevcut becerileri tercih ediyorlarsa).

Etkili ekip oluşturma etkinlikleri planlamak, belirli bir etkinlikle ilgili değil, odayı okumak, grubunuzu tanımak ve insanların birbirlerini daha iyi tanımaları ve biraz daha bilgi sahibi olmaları için germe karışımı olan yapacak şeyler bulmakla ilgilidir. konfor bölgelerinin dışında - ama o kadar uzağa gitmemek, günün veya ekibin görev süresi boyunca insanların dışlanmış hissettikleri kadar erken değil.

Bir ekip lideri veya yöneticisiyseniz, festivallere katılmayanlara göz kulak olun ve coşku eksikliğini bir öğrenme deneyimi olarak kullanın.

Hiç gerçekten etkili bir ekip oluşturma etkinliğinin parçası oldunuz mu? Onu bu kadar etkili kılan neydi? Hikayenizi paylaşın, böylece birbirimizden öğrenelim. @flock bize tweet atın ve sohbet edelim!