E-Ticaret İşletmeleri İçin En İyi SWOT Analizi Rehberi

SWOT Analizi, herhangi bir işi güçlü ve zayıf yönlerine, fırsatlarına, tehditlerine ve güçlü yönlerine ayırmaya yardımcı olabilecek bir planlama aracıdır.

Her yeni işletme sahibi, şirketlerinin nasıl başarılı olabileceğini anlamak için bir SWOT çalışması yapmak zorundadır. Ne yazık ki, en etkili analitik yaklaşımla bile iş hayatında başarılı olmak zordur. Bu blog, bir SWOT analizinin neden önemli olduğunu, SWOT analizinin nasıl yürütüleceğini ve bir değişiklik durumunda nasıl plan yapılacağını araştırıyor.

SWOT Analizi Nedir?

SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizi, işletmenin rekabet gücünü değerlendirmek ve stratejik planlar geliştirmek için bir model sağlar. Bir SWOT analizi, mevcut ve gelecekteki olasılıklara ek olarak dış ve iç faktörleri değerlendirir.

SWOT analizi, bir girişimin, organizasyonun veya endüstrinin avantajlarına ve zayıf noktalarına gerçek dünyaya ve gerçeklere dayalı bir bakış sağlamayı amaçlar. Şirket, önyargılı kavramlardan veya gri alanlardan kaçınarak ve bunun yerine gerçek dünya koşullarına odaklanarak analizin mümkün olduğunca doğru olmasını sağlamalıdır. İşletmeler, analizi referans olarak kullanmalı, kılavuz olarak kullanmamalıdır.

Swot ne anlama geliyor?

SWOT= Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler analizi

Bir e-ticaret işletmesinde swot analizi nasıl yapılır?

Aşağıda, stratejik planınıza başarılı bir SWOT analizi uygulamak için beş öneri sıraladık.

Beyin fırtınası oturumlarına başlayın

Grubunuzu bir araya getirin ve fikirler üzerinde düşünmeye başlayın. Beyin fırtınası oturumlarına katılanlar farklı alanlardan (pazarlama, BT, finans, Müşteri desteği vb.) gelebilir. Herkesi katılmaya davet edin ve ne kadar çok bakış açısı ve fikir o kadar değerli olur.

Beyin fırtınasının amacı, ekip üyelerinizin düşüncelerini kafalarında dinlemek ve en önemli fikirleri kaçırmamanızı sağlamak için mümkün olduğunca çok düşünce toplamaktır. Her fikir değil ve finansal sonuçlarınızı olumlu yönde etkileyebilecek birkaç şeyi ortaya çıkarabilirsiniz.

Dört bileşeni parçalayın

Ekibinizden geri bildirim topladıktan ve SWOT analiz tablosunun amacına karar verdikten sonra, artık SWOT modelinizin dört bileşenini ele almaya hazırsınız: zayıf yönler, güçlü yönler, potansiyeller, tehditler ve güçlü yönler.

Güçlü yönlerinizi keşfedin

İşletmenizde hangi güçlü yönlerin bulunduğunu bulmak, SWOT analizinin ilk adımıdır. Markanızın güçlü yönleri, şirketinizin faydaları olan özellikler ve işinizin iyi gittiği alanlardır.

Aynı alanda rakiplerinizden sıyrılmak için neler yapabilirsiniz? Sektörünüzde yenilikçi misiniz? Senin işini eşsiz yapan nedir? Başka hiçbir yerde bulunmayan el yapımı ürünler satıyor musunuz?

Çevrimiçi işinizin her yönü, yalnızca daha fazla fayda sağlıyorsa bir varlık olarak kabul edilebilir. Örneğin, alanınızdaki tüm büyük rakipler müşteri hizmeti sunduğunda, müşteriler tarafından sağlanan destek güvenebileceğiniz bir şey değildir; Bu çok önemli. Aynı şekilde, mağazanızın e-ticaret sitesi ücretsiz kargo hizmeti sunuyorsa, ancak büyük rakipleriniz kargo için ek ücret talep ediyorsa. Stratejik analizde bir güç olarak kabul edilebilir.

Zayıflığınızı belirleyin

Bir sonraki adım, çevrimiçi iş gereksinimlerinizde hangi alanların geliştirilmesi gerektiğini belirlemektir. Zayıf noktalar, işletmenizin performansını olumsuz yönde etkileyebilecek noktalardır. Ulaşmakta zorlandığınız konuları ve müşterilerinizin beklentilerini karşılayamadığınız durumları göz önünde bulundurun. Yaklaşımınızda yanlış olan ne? Müşterileriniz sizden neyi geliştirmenizi bekliyor? Karşılaştığınız en büyük zorluklar nelerdir? Neyi karşılamakta başarısızsın?

Bu noktada en önemli şey olumsuzlukların farkında olmak, Açık olmak ve hoş olmayan gerçeklerle yüzleşmektir. Örneğin, ödeme süreciniz diğer web sitelerinden daha fazla zaman alıyorsa veya müşterilerinizin çeşitli ödeme seçeneklerine erişimi yoksa tehlikede olabilirsiniz.

Fırsatlardan yararlanın.

Dahili yönlerle işiniz bittiğinde, e-ticaret ortamındaki fırsatları aramalısınız. Fırsatlar, çevrimiçi işletmenizin yararlanabileceği fırsatlardır. Fırsatları tanımak ve bunlardan yararlanmak, işletmenizin rekabet kabiliyetini önemli ölçüde etkileyebilir.

Örneğin, PWA'nın (aşamalı web uygulaması) kullanılmaya başlanması, mobil deneyimin kullanımı olduğu kadar kolay olmasına yardımcı oldu. Bulut bilişim, envanter, sipariş ve siparişin manuel süreçlerinin ölçeklendirilmesi ve otomatikleştirilmesi ile ilgili sorunlara yardımcı olur. Apple Pay, müşterilerin kredi kartı veya kişisel bilgilerini girmeden çevrimiçi ürün satın almalarına olanak tanır. Piyasada birçok seçenek mevcut, bu yüzden bunları kaçırmadığınızdan emin olun!

Tehditleri kontrol edin.

Potansiyel fırsatları belirledikten sonra en büyük risklere bakabilirsiniz. Tehditlerin tümü, tedarik zinciri kesintileri, ortaya çıkan rakipler ve daha fazlası gibi işinizin geleceğini olumsuz yönde etkileyebilecek dış faktörlerdir. Dışarıdan gelebilecek olumsuzluklardan kaçınmak için mağaza yöneticilerinin dikkatli bir şekilde incelemesi gerekir. Çoğu zaman, riskleriniz üzerinde hiçbir kontrol yoktur; ancak, talihsiz olayların meydana gelmesi durumunda acil durum planları geliştirmek için bunların farkında olmak önemlidir.

Çevrimiçi satış yapmaya başladığınızda karşılaşacağınız zorlukları göz önünde bulundurun. Örneğin, en son teknolojiler sadece olanaklar sunmakla kalmaz, işinizi tehdit edebilir. Teknolojik gelişmeler ürünlerinizin eskimesine neden olabilir. Böyle bir ihtimal varsa, firmanız kurban olmadan önce ortaya çıkan tehditlere hızlı bir şekilde yanıt verdiğinizden ve çözümler ürettiğinizden emin olun.

Kendi SWOT Analizi matrisinizi tasarlayın

Bu SWOT düşünme sürecini tamamladığınızda, düşüncelerinizi düzenleyebilir ve sonuçlarınızı SWOT matrisinize kaydedebilirsiniz.

SWOT analizini ne zaman yapmalısınız?

İster yeni fikirleri değerlendiriyor olun, ister şirket içi politikaları gözden geçirin, ister uygulamanın ortasında planı döndürme veya değiştirme olasılıklarını değerlendirin, herhangi bir iş kararı almadan önce SWOT'u analiz etmeniz önerilir. Ek olarak, gerektiğinde işinizde iyileştirmeler yapabilmenizi sağlamak için bazen işinizin mevcut koşullarını incelemek için genel bir SWOT analizi yapmanız tavsiye edilir. Analiz, şirketinizin en iyi şekilde faaliyet gösterdiği alanları ve iyileştirilmesi gereken alanları ortaya çıkarabilir.

Şirketinizin tüm resmini görmek için resmi bir SWOT analizi oluşturmak için zaman ayırırsanız, hepsinin sorunsuz bir şekilde bir araya getirileceğini umarak, işletmenizin operasyonlarına gayri resmi olarak bakma tuzağına düşmeyin. Buna dayanarak, şirketinizdeki zayıflıkları iyileştirmenin veya ortadan kaldırmanın ve güçlü yönlerinden yararlanmanın yollarını bulacaksınız.

İşletme sahibinin kesinlikle SWOT analizinin oluşturulmasına dahil olması gerekirken, sürece dahil olan diğer ekip üyelerini dahil etmek genellikle faydalıdır. Birkaç ekip üyesinden girdi isteyin ve sağlanan katkıyı tartışın. Grubun kolektif deneyimi, şirketinizi tüm yönleriyle incelemenizi sağlayacaktır.

SWOT Analizi Örneği

2015 yılında, The Coca-Cola Company'nin bir Value Line SWOT analizi, dünya çapında ünlü markası, geniş dağıtım ağı ve yeni pazarlardaki potansiyeli gibi güçlü yönleri kaydetti. Ancak, dövizdeki dalgalanmalar, halkın “sağlıklı” içeceklere yönelik artan talebi ve daha sağlıklı içecek sağlayıcılarının rekabeti gibi riskleri ve zayıflıkları da vurguladı.2

SWOT analizi, Value Line'ın Coca-Cola'nın iş stratejisiyle ilgili bazı zor sorular sormasına yol açtı; bununla birlikte, Coca-Cola'nın temkinli yatırımcılara "güvenilir bir gelir kaynağı ve bir miktar sermaye kazancı riski" sağlayabilecek "muhtemelen üst düzey bir içecek sağlayıcısı olmaya" devam edeceğine de dikkat çekti.

Beş yıl sonra, beş yıl sonra, Değer Çizgisi SWOT analizi, Coca-Cola'nın (yılda olduğu gibi) dünya çapında 6. en güçlü marka olmaya devam etmesinden dolayı etkili olduğunu kanıtladı. Ayrıca, Coca-Cola'nın (“KO” sembolü ile işlem gören) hisseleri, analizin tamamlanmasının ardından beş yıl içinde %60'tan fazla değer kazandı.

SWOT analizinin önemini daha iyi anlamak için kurgusal bir organik smoothie işi senaryosu düşünün. Smoothie endüstrisinde nasıl rekabet ettiğini ve neleri iyileştirebileceğini anlamak için bir SWOT analizi gerçekleştirdi. Bu çalışmada, iyi bir içerik tedariki, müşterilere kişiselleştirilmiş hizmetler ve tedarikçilerle sağlam bir bağlantı olarak güçlü yönlerini belirleyebildi. Öte yandan, operasyonları bazı zayıf noktaları keşfetti: ürün çeşitliliği eksikliği, yüksek devir oranları ve eski ekipman.

Dış iklimin şirketin işini nasıl etkilediğini incelerken, ortaya çıkan teknolojilerdeki fırsatları, tam olarak keşfedilmemiş demografik özellikleri ve kültürün daha sağlıklı yaşama doğru kaymasını keşfetti. Bununla birlikte, ekinlere zarar verebilecek bir kış soğuğu ve küresel bir salgın ve tedarik zincirinin bükülmeye meyilli olması gibi tehditler de vardı. Şirket, diğer planlama yöntemleriyle birlikte, tehditleri azaltmak ve zayıf olduğu alanları oluşturmak için harici olarak güçlü yönlerinden ve fırsatlarından yararlanmak için SWOT analizini kullanmak için SWOT analizini kullandı.

RemotePik'te Sınırsız Grafik ve Video Tasarım Hizmeti Alın, Ücretsiz Denemenizi ayırtın

En son e-ticaret ve Amazon haberleriyle kendinizi güncel tutmak için www.cruxfinder.com adresindeki bültenimize abone olun.