Stratejik Yönetim Sürecine İlişkin Kesin Kılavuz

Strateji, belli bir hedefe nasıl ulaştığımız anlaşılabilir. Örneğin ayda 300 yeni kelime ezberlemek için günde 10 yeni kelime öğrenebilir veya her gün 20 yeni kelime öğrenebiliriz. 3 kg kilo vermek için belirli bir sporu veya diyeti seçebilir veya plastik cerrahiye gidebiliriz.

Strateji terimi, askeri alanda, rakibin neler yapabileceğini, neler yapamayacağını kesinliğe dayanan büyük ve uzun vadeli planları belirtmek için gelir. Stratejik savaşta düşmanı yenme yolumuzdur. Stratejik zafer hızı, savaşma ve uzun süre dayanma vb. Orduda strateji bire bir direnişe dayanır.

İş dünyasında sadece biz değil birçok firma da var. Pazar pastasının da bir sınırı var. Biz yeriz, sonra onlar dinlenir; onlar yemek yerse biz yiyemeyiz yani savaştaki kadar şiddetli olmasa da doğası hala canlı. O zamandan beri, iş stratejisi terimi ortaya çıktı. Geleneksel bakış açısından strateji, bir organizasyonun temel, uzun vadeli hedeflerini belirlemektir. Hedeflere ulaşmak için kaynakların uygun kullanımı ile belirli eylem programları geliştirmek için belirlenmiştir.

Yani, stratejik yönetimin ne olduğunu bilmek ister misiniz? Ve neden her işletme stratejik yönetim uygulamalıdır?

Bu sorular, aşağıdaki Stratejik yönetim ve süreci hakkında temel rehberlik bölümünde ayrıntılı olarak analiz edilecek ve cevaplanacaktır. Hemen dalalım!

Stratejik Yönetim Süreci nedir?

Stratejik yönetim, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasına izin vererek politika yapma, uygulama ve işlevsel kararları değerlendirme sanatı ve bilimidir.

Stratejik yönetişim, bir kuruluşun hedeflerini belirleme, bu hedeflere ulaşmak için politikalar ve planlar geliştirme ve bu hedeflere ulaşmak için politika ve planları uygulamak için kaynakları tahsis etme sürecidir. Bu nedenle stratejik yönetim, belirlenen hedeflere ulaşmak için organizasyondaki birçok işlevsel bölümün faaliyetlerini birleştirir. Politikayı belirleyen üst yönetim faaliyetidir, genellikle Yönetim Kurulu'dur ve CEO ve üst yönetim ekibi politikayı yapacaktır. Stratejik yönetim, tüm iş için yön sağlar.

1984'te yayınlanan Rekabetçi Stratejik Yönetim'de yazar Boyden Robert Lamb şunları tanımladı: "Stratejik yönetim, iş sürecini ve bir işletmenin dahil olduğu endüstrileri değerlendiren devam eden bir süreçtir; Rakiplerinizi değerlendirin ve yetişmek ve aşmak için hedeflerinizi ve stratejilerinizi belirleyin. Tüm mevcut ve potansiyel rakipler ve daha sonra, bu stratejinin nasıl uygulanıp uygulanmadığını ve şirketin başarılı bir şekilde uygulayıp uygulamadığını veya değişen koşullara derhal uyum sağlamak için başka bir strateji ile değiştirilmesi gerekip gerekmediğini belirlemek için her stratejiyi yıllık veya üç ayda bir yeniden değerlendirin, yeni teknolojiler , yeni rakipler, yeni iş ortamları veya yeni sosyal, finansal veya politik ortam."

Stratejik Yönetim, yöneticilerin yanı sıra birçok ekonomistin de ilgilendiği bir konudur. Stratejik yönetimin içeriği araştırma kapsamı çok geniş ve pratik uygulama açısından zengin olduğundan, insanlar stratejik yönetime her açıdan farklı görüş ve tanımlar vermektedir. Bu görüşlerin her biri tamamen eksiksiz ve kapsamlı olmasa da, genel olarak bu görüşler, işletmelerde yönetişimin algılanmasına ve uygulanmasına önemli ölçüde katkıda bulunmuştur.

Stratejik Yönetim, iş başarısı elde etmek için yönetim, pazarlama, finans, muhasebe, ürünler, araştırma ve geliştirme ve bilgi sistemlerinin yönlerini birleştirmeye odaklanır.

Devamını oku:

• Marka Geliştirme: Tanım, Süreç ve Örnekler
• Pazarlama Araştırması Süreci
• Satış sürecindeki 7 adım nedir?
• Yeni Ürün Geliştirme Süreci

Stratejik Yönetim Sürecinin Önemi

Günümüzün iş ortamında her zamankinden daha fazla, şirketlerin kesin olarak bilebilecekleri tek şey değişimdir. Stratejik yönetim süreci, bu kuruluşların pazardaki fırtınaları aşmalarına, çaba ve yetenekleriyle bir geleceğe ulaşmalarına yardımcı olan bir yöndür.

Bu, birçok şirketin iş uygulamalarına dayanan bilimsel araştırmaların sonucudur. Bu bir yönetim bilimi ürünüdür, çünkü kuruluşlar iyi bir yönetişim süreci oluştururlarsa, ilerlemek için iyi bir desteği olacaktır. Ancak başarı düzeyi, yönetimde sanatı temsil eden stratejinin uygulanmasında bahsedilecek olan uygulama düzeyine bağlıdır.

Stratejik yönetim süreci, şirketlerin hem şirket içinde hem de dışında meydana gelen olayları ve eğilimleri zamanında değişiklik yapmak için sürekli olarak izlediği görüşüne dayanmaktadır. Şirketleri önemli ölçüde etkileyen değişikliklerin sayısı ve kapsamı son zamanlarda hızla artmıştır. Hayatta kalabilmek için tüm organizasyonlar değişebilmeli ve değişime uyum sağlayabilmelidir. Tasarlanan stratejik yönetim süreci, şirketin uzun vadeli değişikliklere en iyi şekilde uyum sağlamaya odaklanmasına yardımcı olur.

En son istatistiklere göre, günümüzde çoğu şirket ve işletme genellikle günlük iş sarmalına kapılmış durumda. Spesifik olarak, üretim veya satın alma, müşteri arama, satış, teslim etme, para toplama, envanter yönetimi, borç vb. ile ilgili işler. Bunlar, meydana geldiği yerde ortaya çıkan gereksinimlere göre çözülür, orada çözülür, metodik olarak planlanmaz veya yönetilmez. sistematik ve bilimsel olarak değerlendirilir.

Herhangi bir şekilde uygulama yönetimin tüm zamanını almıştır. Yine de, hala kafa karıştırıcı ve her zaman pasif durumda. Üst düzey yöneticiler, özellikle yöneticiler, genellikle doğru ve uygun şekilde nasıl yapacaklarını bilmedikleri ortaya çıkan işler tarafından "yönlendirilir".

Stratejik yönetim olmadan, işletmeler ormanda yürüyen insanlar gibidir, net bir yönelimi yoktur, sadece daha fazla kaybolan bir yolun nerede olduğunu görürler. Bu nedenle, stratejik yönetimin tanıtılması, kuruluşların ve işletmelerin hedefleri, yönergeleri net bir şekilde tanımlamasına, makul yolları ana hatlarıyla belirlemesine ve hedefe ulaşılmasını sağlamak için kaynakları en uygun şekilde tahsis etmesine yardımcı olacaktır.

Stratejik Yönetim Sürecine Genel Bakış

Her şirket, her işletmenin fiili durumuna bağlı olarak farklı stratejik yönetim süreçlerine sahip olacaktır. Ancak temel olarak mükemmel bir stratejik yönetim süreci aşağıdaki ana noktaları içerir:

• Ayrıntılı planlayın

İşletme, durumu analiz edecek, kendi kendini değerlendirecek ve hem mikro hem de makro çevrenin içindeki ve dışındaki rakipleri değerlendirecektir. Bu incelemelerle birlikte hedefler belirleyin. Bu konu, kuruluşun vizyonu, misyonu, kuruluşun genel hedefleri, stratejik iş birimlerinin hedefleri ve stratejik hedeflerle tutarlı olmalıdır. Bu hedefler vaka analizi ile birleştiğinde stratejik bir plan ortaya çıkar. Plan, bu hedeflere nasıl ulaşılacağına dair ayrıntılar sağlayacaktır.

• Doğru şekilde yürütün

Uygulama adımında işletmelerin finans, insan kaynakları, zaman ve teknoloji gibi kaynaklarını uygun şekilde tahsis etmesi gerekecektir. Daha sonra uygulama grupları oluşturun, örneğin birçok farklı departmandan bireylerden oluşan gruplar. Belirli kişilere veya gruplara belirli görevlere sorumluluklar atayın.

Performans çalışması, sonuçları kontrol etme, standartlarla karşılaştırma, süreç etkinliğini değerlendirme, sapmayı kontrol etme ve ayarlamalar yapma dahil süreci izlemeyi içerir. Bu, gerekli kaynakların edinilmesini, süreçleri geliştirmeyi, eğitimi, süreçleri test etmeyi ve belirli programların uygulanmasında belgelemeyi içerir.

• Dikkatlice değerlendirin

Strateji değerlendirmesi, uygulanan stratejinin etkinliğini ölçmek için kullanılır.

Teoride, kurumsal strateji yönetimi süreci, yukarıda açıklanan adımlarla açıkça tanımlanır. Ancak, bu aktivite tamamen bölünmez; yöneticiler bunu yapmak zorunda değildir ancak yukarıdaki adımları görmezden gelebilirler.

Birincisi, stratejik yönetim sürecindeki aşamalar arasındaki sınırın uygulamada açıkça ayırt edilmesi bazen zor olabilir. Stratejik bir vizyon oluşturmak, işletme tarafından ulaşılacak hedeflerin ana hatlarını çizmeyi, belirlenen hedeflere ulaşmak için yeteneklerin ve yöntemlerin analizi de dahil olmak üzere hedeflerin belirlenmesini içerir.

İkincisi, stratejik planlamanın misyonu, stratejik yöneticinin vizyonundan asla ayrılamaz. Bir strateji, dinamik bir ortamda planlanır ve uygulanır, işin içinden ve dışından, son teslim tarihleri, ortaya çıkan beklenmedik sorunlar ve krizler ve dahili anlık veya kurumsal ortam ile etkileşime girer. Stratejik yönetim, işletmeyi istenen başarıya ulaştırmak için en önemli işlevi olmasına rağmen, yöneticilerin tek işi değildir.

Üçüncüsü, zaman ve program faktörüdür. Stratejik problemler, yeni fırsatlar, yenilikçi stratejik fikirler veya bunların uygulanması her zaman programa göre ortaya çıkmaz, ancak birçok durumda, ortaya çıkan nokta ile hemen şimdi ilgilenilmesi gerekir.

Son olarak, stratejik yönetim devam eden ve sürekli gelişen ve değişen bir konu olarak görülmelidir. "Stratejik" misyon bir kereye mahsus değildir, uzun vadeli stratejik yönler ve hedefler bir kez belirlendikten sonra genellikle sabit kalır. Bu nedenle, strateji ve kurumsal strateji yönetimi, işletmenin hem iç hem de dış ortamındaki değişikliklerden önce esnek olmalıdır. Çoğu zamanlama stratejisi sırayla uygulanır, ancak bazen bir kriz bağlamında stratejiyle ilgili birkaç karar zamanında, makul ve zamanında alınmalıdır. Bu nedenle, stratejinin uygulanması aynı zamanda sürekli iyileştirme, sürekli güncelleme, dahili iyileştirme, yönetim kararlarının toplu sonucu ve tüm işletmenin, ana stratejik yönetimin ve üyelerin davranışsal uyumunun sonucudur.

Stratejik Yönetim Sürecinin 5 Ana Aşaması

1. Görevler ve Hedefler

Her süreçteki ilk adım her zaman stratejik hedefler belirlemektir. Her faaliyetteki, her yönetim seviyesindeki, organizasyon yapısının tepesinden en altına kadar belirli hedefler, işletmenin hayatta kalmasını ve başarısını etkiler. Resmi hedefleri planlamak, yönelimleri ve vizyonları ulaşılması gereken belirli hedeflere dönüştürmek ve işletmenin uzun vadeli yönelimi konusunda sapmalardan ve kafa karışıklığından kaçınmaktır. Hem kısa vadeli hem de uzun vadeli hedefler gereklidir.

Genel stratejik hedefler, pazar konumu ve işletmenin hedeflediği rekabetçi konum, yıllık karlılık, finansal performans ve üretim ve işletmedir. Hedeflerin işletmenin her düzeyinde ve bölümünde belirlenmesi gerektiğinden, stratejik yönetim hedeflerinin belirlenmesi tüm yöneticileri içerir; Her yönetici, çalışma kapsamını, hedeflerini ve iş stratejisinin başarısına katkısını açıkça belirlemeli ve ölçmelidir.

Mevcut ve gelecekteki üretim ve iş faaliyetlerini belirlemek, işletmenin gelişim yönünü belirlemede önemli bir ilk adımdır. Bu faaliyet, işletmenin stratejik misyonu, yani arzu edilen gelecek ve bu arzuyu uzun vadede gerçekleştirmek için uygulama yönü ile ilişkilidir. Uzun vadeli yön kararları üst düzey yöneticilerin yetkisine girdiğinden, kurumsal stratejik misyon üst düzey yöneticilerin vizyonunu ve düşüncesini yansıtır.

2. Çevresel Analiz

Çevresel kontrol, temel amaçlar için veri toplama, inceleme ve verme yöntemidir. Bir organizasyonu etkileyen iç ve dış değişkenleri analiz etmede fark yaratır. Çevresel inceleme hazırlandıktan sonra, stratejist bunu durmaksızın değerlendirmeli ve ilerlemenin yollarını planlamalıdır. Örgütsel çevre, hem dış hem de iç değişkenleri içerir.

Ortam, iyileştirme alımını keşfetmek ve örgütsel zaferi etkileyecek bileşenleri bulmak için kontrol edilir. Çevresel filtreleme, bir organizasyonun iç ve dış ortamındaki verilerin, neredeyse olayların, tasarımların, kalıpların ve bağlantıların sahipliğini ve kullanımını ima eder. Yöneticilerin organizasyonun uzun mesafeli yolunu seçmesi fark yaratır. Çevresel filtreleme, çevrede var olan tehlikeleri ve açıklıkları ayırt etmede fark yaratır. Metodolojiyi tanımlarken, kuruluş açıklıklardan ve min.

3. Strateji Formüle Edin

Üçüncü adım, stratejik vizyon geliştirme, iş misyonu planlaması, stratejik hedefler, dış çevre analizi, iç çevre analizi ve oluşturma ve strateji seçmeyi içeren stratejik planlamadır. İşletmenin hayatta kalma amacı ile ilgili soruları yanıtlamak için kritik bir işletme stratejik vizyonu ve misyonu geliştirin. Misyonun mesajı genellikle üç ana noktayı kapsamalıdır: organizasyonun amacı, faaliyet gösterdiği sektör ve getireceği değerler.

Stratejik hedefler belirlemek, işletmenin neyi, hangi noktada başarmak istediği sorusuna cevap vermektir. Verilen hedef, misyonla bağlantılı olmalı ve dikkatli bir bilimsel analize dayalı olarak oluşturulmalıdır. Bu adımdaki çok önemli bir adım, iş stratejisinin sağlam temellere dayandığından ve son derece uygulanabilir olduğundan emin olmak için işin içindeki ve dışındaki ortamı analiz etmektir.

İş ortamı insan kaynakları, finans, yönetim vb. ile ilgilidir. Dış çevre kültürel, ekonomik, sosyal, endüstri ortamı, rakipler vb. hedefe ulaşmak için hangi yolun sorusunun cevabını bulun.

4. Uygulama Stratejisi

Dördüncü adım, stratejiyi uygulamaktır. Bu adım şu aşamaları içerir: yıllık hedeflerin belirlenmesi, politikaların planlanması, kaynakların tahsis edilmesi, organizasyonun yeniden yapılandırılması, kurumsal liderlik kültürünün ve tarzının teşvik edilmesi. İyi bir strateji, işletmenin operasyonları sırasında doğru yöne gitmesine yardımcı olacaktır. Yine de strateji doğru bir şekilde uygulanmazsa, herhangi bir ticari sonuç getirmeyecektir.

Bazen yöneticiler, doğru yola sahip olduklarında, kaçınılmaz olarak hedeflerine ulaşacaklarını düşünürler. Ancak stratejik yönetim, yalnızca bir işletmenin eylemi değil, bir süreçtir; bu süreçte, yöneticilerin stratejik yönü korumak ve belirlenen hedeflere ulaşmak için makul bir zamanda ve kaynak tahsisinde derhal yanıt vermesini gerektiren birçok beklenmedik faktör ve zorluk ortaya çıkabilir.

5. Stratejiyi Değerlendirin

Stratejik yönetim sürecindeki son adım, işletmenin iç ve dış çevresini gözden geçirmek, bir başarı değerlendirme matrisi oluşturmak ve gerekirse düzeltici eylemleri önermek için stratejiyi incelemek ve değerlendirmektir. Şirketler, kurumsal izleme görevlerinin bir parçası olarak stratejilerini her zaman değerlendirmeli ve gözden geçirmelidir. Dikkatlice analiz edilmesi gereken içerikler şunlardır:

• Mevcut kurumsal vizyonun değeri nedir? İşletmenin istediği gelecek vizyonu hala mevcut durumla, büyüyen iş yolu ve işletmenin iş ortamında meydana gelen değişikliklerle alakalı mı?

• Stratejinin kritik içerikleri hala doğru mu? Değişen iş ortamı, yeni teknolojinin ortaya çıkması, dış faktörler ve işletmenin iç kaynaklarındaki değişiklikler veya değişiklikler nedeniyle şirketin stratejide yeni eklemeler yapması veya mevcut içeriği ayarlaması gerekiyor mu? İşletmelerin ayrıca, herhangi bir stratejik içeriğin artık yapılacak görevler listesine uygun olup olmadığını da düşünmesi gerekiyor.

• Stratejik içeriği uygulamak için hangi süreç kullanılıyor ve faaliyetlere yeniden öncelik verilmesi gerekiyor mu? Yoksa iş gereksinimlerine uygunluğu sağlamak için yeniden planlamanız mı gerekiyor?

İlgili Mesajlar:

• Kişisel Satışın Artıları ve Eksileri
• Boşluk Analizi nedir?
• Gelen Satış nedir?
• Çevrimiçi Satılacak Ürünleri Bulmak için 5 Aşamalı Süreç

Çözüm

Genel olarak, kuruluşların ve işletmelerin hedefleri, piyasa durumunun, müşterilerin, tüketici eğilimlerinin, rakiplerin, kamu sektöründeki değişikliklerin dikkatli ve bilimsel analizi temelinde belirlenir. teknoloji, yasal çevre, sosyo-ekonomik durum, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler işletmenin içinden veya dışından gelir.

Kuruluşların ve işletmelerin amaçları aynı zamanda kuruluşun misyon, vizyon ve temel değerlerinde de yatmaktadır. Bilimsel analiz yoluyla, istek ve yapabileceklerin birleşimi, organizasyonun temelsiz kuruntulara düşmemesine veya belirlenen kriterlere dayanarak gelişme fırsatlarını kaçırmamasına yardımcı olacaktır. orijinal çıktı.

Bu noktada stratejik yönetimin, iş geliştirme ölçeğini metodik ve profesyonel bir yönde genişletmenin yanı sıra seviyeyi yükseltmeye de büyük katkı sağlayan önemli bir faaliyet olduğunu söyleyebiliriz. sistem.

Umarım, yukarıdaki Strateji Yönetim Sürecine İlişkin Tanımlayıcı Kılavuz ile şirketinizi daha güçlü hale getirmek için doğru bir stratejik yönetim sürecine sahip olursunuz.