Stratejik İş Birimi (SBU) nedir? eksiksiz rehber

SBU garip bir terim gibi görünüyor, ancak işinizi büyüklük ve ürün kategorileri açısından büyütmek üzereyseniz, stratejik bir iş biriminin temellerini anlamanız gerekir.

Herhangi bir işletme sahibi için önemini bilerek, stratejik bir iş birimi kurmanın tanımını ve tam rehberini kapsayan bu gönderiyi tanıtmak istiyoruz.

Hadi dalalım!

Stratejik iş birimi (SBU) nedir?

Stratejik bir iş birimi (SBU olarak da bilinir) , büyük bir şirketin bağımsız olarak yönetilen bir varlığını veya birimini sunmak için kullanılan bir iş terimidir. Bu stratejik iş birimlerinin genellikle kendi vizyonları, misyonları, hedefleri ve rotaları vardır. Ayrıca, planlamaları diğer işletmelerden ayrı yapılır ve hedefleri ana işletmeden farklıdır ve işletmenin uzun vadeli performansı için temeldir.

Başka bir deyişle, stratejik bir iş birimi, ortak planlama işleminden sorumlu olan büyük bir şirket dizisidir. Bunlar, iş bölümleri, bölümün ürün grupları veya belirli bir ürün/hizmet olabilir. SBU'lar ne olursa olsun, hepsi belirli bir müşteri grubunu veya bir coğrafi bölgeyi hedefler.

Bağımsız çalışmasına rağmen, stratejik iş birimi, iş süreçleri ve performanslarının durumu söz konusu olduğunda, yine de doğrudan ana kuruluşun merkez ofisine rapor vermek zorundadır. Normalde, stratejik iş birimi belirli bir pazara veya sektöre bakar.

Ana şirketin bir dizi olması, SBU'ların küçük işletme boyutunda olduğu anlamına gelmez. Öte yandan, büyüktürler ve kendi destek işlevlerine sahiptirler. Açıkça İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), eğitim ve geliştirme ve pazarlama çalışmalarını kontrol edebilirler. Stratejik iş birimlerine sahip olmak işletmelere birçok fayda sağladığı için son derece önemlidir. Özellikle ana firmaların birden fazla ürün yapısına sahip oldukları durumlarda SBU yapısını bilmeleri ve kurmaları gerekmektedir. Bir veya daha fazla SBU'ya sahip olan bir işletme, ürün pazarlarındaki değişimlere hızlı bir şekilde yanıt vermelerini sağlayabilir.

SBU yapısının tipik bir örneği LG gibi ünlü markalardır. Buzdolapları, televizyonlar, klimalar ve daha fazlası gibi uzun bir tüketici ürünleri listesi sağlarlar. Her biri farklı stratejik iş bölümleri tarafından yapılır. Ürünleri üretmekten ve teslim etmekten sorumludurlar ancak kararları, yatırımları ve bütçeleri hesaba katmak zorundadırlar. Bu şekilde, LG'nin ana işi, maliyetleri, gelirleri ve kârları takip etmeye daha fazla zaman ve dikkat harcayabilir.

Devamını oku:

• İş Düzeyi Stratejisi nedir?
• Ürün Markası Nedir?
• Ticari Nakit Avans nedir?

Stratejik iş birimi örnekleri

Kendi stratejisinden ve alt satırından sorumlu olan stratejik bir iş birimi, bir bölüm, bir ekip veya tamamen ayrı bir işletme olabilir. Ayrıca operasyonel fonksiyonlarda tüm şirkete yardımcı olan bir pazarlama ekibi olabilirler. Şimdi size bazı basit örnekler ve farklı türde stratejik iş birimleri göstereceğiz.

Ürün:% s

Büyük bir şirket, sağladığı ürün kategorilerine göre küçük şirketlere ayrılabilir. SBU söz konusu olduğunda bu tür en yaygın olanıdır. Örneğin, bir snowboard üreticisi, moda ve ekipman olmak üzere iki ürün bölümüne sahip olduğu için iki stratejik iş birimi kurmaya karar verir.

Moda bölümü ve ekipman bölümü, İK (İnsan kaynakları) ve bilgi sistemleri gibi aynı marka adına ve idari işlevlere sahiptir.

Hizmetler

Ürünlere benzer şekilde şirketler de hizmetlerine göre stratejik iş birimini oluştururlar. Örneğin, bir telekom şirketi bir veri merkezi bölümü kurabilir. Bu bölüm, ana şirketin ortak yerleşim gibi farklı hizmetler sağlamasına yardımcı olacaktır.

Konumlar

Konum kategorisi veya Bölge kategorisi, bir işletmenin farklı uluslardan veya bölgelerden müşterileri hedeflemesidir. Bir Avrupa moda markası, bir Japon dağıtım ve promosyon yetenekleri başlatır ve şirketin Japon tüketicilere daha fazla ürün satmasına yardımcı olmak için stratejik bir iş birimi olarak alır.

Müşteri segmenti

Müşteri segmenti söz konusu olduğunda, bir işletme yüksek net dünya bireylerine hizmet vermek için ayrı bir bölüme sahip olabilir. Müşteri segmentine dayalı SBU'lar kurmaya aşina olan bir sektör de Bankacılık'tır.

yenilik

Yenilik kategorisi, özellikle yenilikçi ürünler veya cihazlar söz konusu olduğunda kullanılır. Örneğin, büyük bir bilgi teknolojisi işletmesi, yeni yenilikçi ürünlerini piyasaya sürmek için stratejik iş birimlerine bölünebilir. Birim büyüme yatırımı olarak uygulanır ve piyasaya sürüldükten sonra çok fazla harcama yapmaktan kaçınır.

Stratejik bir iş biriminin yapısı

SBU'ları kuran bir şirketin yapısı Operasyonel birimlerden oluşur. Bu birimler özerk işletmeler olarak çalışır. SBU yapısı içinde, en yüksek kurumsal yetkililer, düzenli operasyonlar ve iş birimi stratejisi açısından şirketin sorumluluklarını bölüm sahiplerine devretme eğilimindedir. Kolayca ifade etmek gerekirse, ana yetkili, kapsamlı stratejiyi geliştirme ve uygulama ile stratejik ve finansal kontroller ( finansal kontroller olarak da bilinir) aracılığıyla SBU'yu yönetme sorumluluğuna sahiptir.

Bu, SBU yapısı ilgili iş bölümlerini ve stratejik iş birimini birbirine bağladığı için üst düzey yöneticinin her birim için karar verme hakkına sahip olduğu anlamına gelir. Ayrıca, bu üst düzey yöneticiler kurallara uymak zorundadır ve genel müdür tarafından denetlenirler.

Stratejik bir iş biriminin seviyeleri söz konusu olduğunda, aşağıdakileri içeren üç tane vardır:

• Şirket merkezi en üstte kalır.
• Stratejik iş birimleri ortada.
• Her bir stratejik iş birimi içinde benzerliğe göre oluşturulan bölümler en altta kalır.

Stratejik bakış açısı söz konusu olduğunda, her bir SBU'nun bağımsız bir işletme olarak kabul edileceğini unutmayın. Bu, SBU gruplarının birbirinden bağımsız olduğu ve SBU bölümlerinin bağlı olduğu anlamına gelir.

SBU sisteminde, tek bir stratejik iş birimi bir kar merkezi olarak kabul edilir ve şirket yetkilileri tarafından yönetilir. Ana denetçiler, kontroller veya operasyonel kontrol yerine stratejik planlamaya odaklanır. Stratejik iş birimleri ile ana şirket arasında çok az kontrol ve etkileşim varsa veya hiç yoksa, SBU'nun ayrı bölümleri değişen iş ortamlarına son derece hızlı yanıt verebilir.

Stratejik bir iş biriminin özellikleri

Genel olarak, stratejik bir iş birimi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• SBU, özerk planlama kapsamından sorumlu olan ayrı bir işletme veya benzer işletmeler grubudur.
• Stratejik iş birimleri, diğerleriyle aynı rakip şirketler grubuna sahip değildir.
• Stratejik bir iş biriminin başkanı, belirli birimin karlılığından, performansından ve stratejik planlamasından sorumlu olacaktır.
• SBU'lar farklı pazarlarda çalışır ve farklı müşteri gruplarını hedefler.
• ALT'ler, ana işletmede bulunmayan üretim veya yönetim konusunda farklı uzmanlığa sahiptir.

Stratejik iş birimlerinin avantajları ve dezavantajları

Stratejik iş birimleri herhangi bir işletme için önemli olsa da, yine de bazı dezavantajları vardır. Stratejik bir iş birimi kurup kurmamaya karar vermeden önce artılarını ve eksilerini gözden geçirelim:

Stratejik iş birimlerinin avantajları

• Stratejik iş birimleri, stratejik yönetim sürecini basitleştirir.
• Stratejik iş birimleri, farklı şirket departmanları arasındaki ilişkiye yardımcı olur.
• Stratejik iş birimleri, yüksek hacimli organizasyonların muhasebe sürecini kolaylaştırır.
• İzleme ve kontrol söz konusu olduğunda stratejik iş birimlerini kurmak basit ve kolaydır.

Stratejik iş birimlerinin dezavantajları

• Üst yönetimle iletişim kurmak zordur.
• Stratejik iş birimleri, doğrudan finansman kaynaklarına erişim yoluyla yapılan iç gerilime neden olabilir.

Stratejik bir iş birimi nasıl kurulur?

Stratejik bir iş birimi (SBU) kurmak faydalıdır çünkü SBU'lar oluşturan kuruluşlar yeni ürünler, pazarlar veya teknolojiler geliştirip başarı elde edebilirken, büyük işletmelerde çalışmanın dezavantajlarından kaçınabilirler. Stratejik iş birimlerinin kendi yönetim ekibi, marka adı, itibarı, hedefleri ve fiziksel yerleri olacaktır. Bu şekilde, bu şirketler daha küçük bir organizasyonda daha etkin bir şekilde çalışabilir ve kaynakların sınırlı mevcudiyetine bağlı değildir. Ayrıca daha büyük bir şirketin avantajları sayesinde büyüyebilir ve daha fazla satış elde edebilirler.

Örneğin, stratejik iş birimleri, SBU'ların ana organizasyonunda zaten var olan yerleşik bir marka ve geniş bir müşteri tabanı oluşturmak için harcanan zamandan ve emekten tasarruf edebilir. Aynı zamanda, aşırı bürokrasi gibi daha büyük şirketin ortak zorluklarından kendilerini koruyabilirler.

Bir SBU kurmanın önemini öğrendikten sonra, aşağıdaki bazı gereksinimleri göz önünde bulundurmalısınız. Şirketiniz için stratejik bir iş birimi oluşturmadan önce ilgilenmeniz gereken organizasyon yapısı, işe alım ve seçim, kurum kültürü ve ücretlendirme sistemine bakarlar.

Örgütsel yapı

İlk gereklilik, organizasyon yapısını uyarlamaktır. Bu, farklı bir stratejik iş yapısına geçmeye karar verdiğinizde organizasyon yapısının yakında değişeceği anlamına gelir. Şirketiniz organizasyon yapısını uyarlarsa, deneyimlemede, deney yapmada ve önemli değişikliklerde özgür ve bağımsızsınız. İş birimlerini birbirinden ayırmak, süreç ve markalaşma sorunlarının bastırdığı yaratıcılığın önüne geçmenizi sağlar. Ancak, büyük bürokratik şirketler genellikle esnek ve çevik değildir.

İşe alım ve seçim süreci

Stratejik iş biriminde çalışan yönetici ekip, ana şirkette çalışanlar değildir. Bu nedenle, bir SBU kurarken işe alım ve seçim sürecini değiştirmelisiniz. Gelişmiş bir pazara liderlik etmek yerine farklı bir pazarda yeni bir şirket kurmakla ilgilidir. Ana şirkette başarılı olan personel, bildiklerini yeni bir birimi işletmek için uygulamak zorunda kalırlarsa birçok zorlukla karşılaşacaktır. Benzer şekilde, yönetim ekibi SBU'lar hakkında çok az şey biliyorsa veya hiçbir şey bilmiyorsa, stratejik bir iş birimi iyi gelişemez.

Bu nedenle, SBU'nuz için çalışan kişileri işe almak için bir görüşme açmak üzereyseniz, ana marka hakkında genel bilgiler yerine organizasyonel hedefler hakkında sorular sormaya odaklanın. Bu işe alım süreci, bir iç ilişki kurmaya ve ekibi motive etmeye yardımcı olabilir. SBU'lar gibi belirsiz ama deneysel bir ortamdan deneyimler öğrenmenin yanı sıra sıfırdan yeni bir iş kurmak isteyen kişileri işe almayı unutmayın.

ücret sistemi

Bir işletme büyüdüğünde ve şirket giderek daha fazla itibar ve servet kazandığında, işletme sahipleri çalışanlarını teşvik etmek ve motive etmek için hisse, para, hediye veya diğer önemli finansal teşvikler sağlama eğilimindedir. Ancak bu, yüksek hacimli şirketlerin her zaman onlara teşvik sunması gerektiği anlamına gelmez.

Öte yandan, Frederick Herzberg'in iki faktörlü teorisine göre, “finansal teşvikler çalışan motivasyonunu sadece kısmen etkiler”. Aslında, kendi kariyerleri tarafından daha fazla motive olurlar; bu, iş içinde çalışkanlıklarını kabul etmek ve onunla birlikte büyümelerine izin vermek anlamına gelir.

kurumsal kültür

Stratejik bir iş birimi kurmak söz konusu olduğunda son gereklilik kurum kültürünü ayarlamaktır. Mali teşviklerin yanı sıra, işletme sahipleri, onları motive etmek için onlara başka faydalar sağlama konusunda endişe duymalıdır. Yapmanız gereken, çalışanlarınıza şirketin başarısına katkılarından dolayı dinlendiklerini ve takdir edildiklerini hissettirmektir. Yoksa çalışma ortamından ve çalışma koşullarından kolayca bıkacak ve tatmin olmayacaklardır.

Onları dinleyin, istek ve taleplerini sorun ve mümkün olduğunca yerine getirmeye çalışın. Örneğin, bir çalışan gece çalışmak istiyor çünkü geceleri daha iyi çalıştığını görüyor, kurum kültürünü değiştiriyor ve bu gece vardiyası seçeneğine izin veriyor.

İlgili Mesajlar:

• Kişisel Markalaşma Nedir?
• Ortak Markalama nedir?
• Her İşletmenin Önem Vermesi Gereken 15 Temel SaaS Metriği
• Marka Denetimi nasıl yapılır?

Özet

Stratejik bir iş birimi (SBU), bir işletmenin müşteri grubunu daha etkili bir şekilde hedeflemesine yardımcı olmak için ideal bir araçtır. Bazı uzmanlar, daha büyük kuruluşların bazı mevcut dezavantajları olduğu için stratejik iş birimlerine bölünmemesi gerektiğini söyledi. Bununla birlikte, stratejik bir iş bölümü kurmak zor ama doğru yaptığınız sürece ödüllendiricidir.

Umarım, bu gönderi size e-Ticaret işinde başarınız için gerekli bir şeyi verebilir. Stratejik iş birimine daha önce başvurmadıysanız veya işinizi büyütmek istiyorsanız bir deneyin. Bu gönderiyi ilginç bulursanız, arkadaşlarınızla paylaşmayı unutmayın.

Bir şey özlüyor muyuz? Herhangi bir ipucu veya bilgi eklemek ister misiniz? Lütfen aşağıdaki bölümde bir yorum bırakmaktan çekinmeyin, size yakında cevap vereceğiz.