Medya sektörünün başarısını artırmak: Etkili dijital dönüşüm için dört adım

Medya endüstrisinin dijital ortamı geliştikçe, işletmelerin de gelişebilmeleri için uyum sağlamaları gerekiyor. Dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak en iyi çözümünüzdür ancak yalnızca bir plan hazırlamak yeterli değildir. Bunu da etkili bir şekilde uygulamalı ve yürütmelisiniz. Bunu yapmak için, başarılı bir dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak ve yürütmek için bu dört temel kavramı tam olarak anlamalısınız.

Medyada dijitale öncelik veren bir satış kültürünü nasıl yaratabileceğinizi ve hızla gelişen alıcı ortamında başarılı olmak için yeni gelir akışları oluşturabileceğinizi öğrenin. "Dijital geliri hızlandırmak için medya yöneticisi kılavuzu"nu indirin.

Birinci Adım: Değişen Dijital Ortamda Gezinin

Etkili bir dijital dönüşüm stratejisi planlayabilmeniz için önce siz ve işletmeniz bu değişen ortamda nasıl ilerleyeceğinizi iyice öğrenmelisiniz:

Medya endüstrisinin dijital ortamını şekillendiren makro trendleri inceleyin

Medya endüstrisini doyuran yeni dijital yollar varken, bu yeni kanalları nasıl optimize edeceğinizi anlamak ve daha da önemlisi işletmenizin hiçbir ritmi kaçırmaması için bunları öngörmek çok önemlidir. 2023, daha fazla akış hizmeti ve podcast tüketimi, yeni sosyal medya platformları ve dijital veri gizliliği trendlerini başlattı; bunların tümü, reklamverenlerin geleneksel medyadan uzaklaşmaya devam etmesini ve reklam harcamalarını optimize edip getirilerini en üst düzeye çıkarmanın başka yollarını bulmasını gerektiriyor. Ek olarak, kişiselleştirilmiş izleme deneyimleri artık medya şirketlerinin verileri ve analizleri göz önünde bulundurarak orijinal içerik oluşturmasını gerektiriyor. Medya şirketleri, bu makro trendleri (ve daha birçoklarını) tam olarak kavrayarak gelişen dijital ortama ayak uydurabilir ve gelirlerini yalnızca korumakla kalmayıp aynı zamanda artırabilirler.

İçerik oluşturma ve dağıtımına yönelik gelişen teknolojilerdeki fırsatları belirleyin

Bu makro trendlerle birlikte gelişmek için medya kuruluşlarının da teknolojilerini geliştirmeleri gerekiyor. Neyse ki içerik oluşturma ve dağıtımınızı en üst düzeye çıkaracak birçok seçenek var. Gelişen Yapay Zeka (AI) ve makine öğrenimi teknolojileri sayesinde şirketler, tüketici tercihi eğilimlerine ayak uydurmak için kişiselleştirirken daha fazla veriyi kavrayıp analiz edebiliyor. Sanal Gerçeklik (VR) ve Artırılmış Gerçeklik (AR), içerik oluşturma ve dağıtımını da optimize edebilir. Ve her zaman yeni bir veya iki sosyal medya platformu vardır ve ufukta birkaç tane daha vardır. Ekibinizin bunları anlamasını ve kullanmasını sağlayarak bu teknolojileri benimsemeniz zorunludur; Dijital evrime karşı savaşmak yerine onunla ortak olun. Medya şirketleri bunu yaparak kendi sektörlerinde lider olabilirler.

İkinci Adım: Ölçeklenebilir ve Çevik Bir Dijital Altyapı Geliştirin

Dijital ortam ve medya şirketiniz ilerledikçe ölçeklenebilir ve çevik bir dijital altyapı geliştirmek her zamankinden daha kritik hale geldi. Bu önemli adım, dijital dönüşüm stratejinizin başarılı bir şekilde uygulanmasını ve yürütülmesini daha da sağlayacaktır.

Pazara çıkış hızını artırmak ve değişen taleplere uyum sağlama yeteneğini geliştirmek için çevik metodolojileri benimseyin

İsteğe bağlı içerik tüketiminin artmasıyla birlikte pazara sunma hızının iyileştirilmesi, işletmenizin güncel kalmasını ve gelirinizin artmasını sağlayacaktır. Ancak işletmenizin gelişmek için değişen taleplere uyum sağlaması gerekir. Uyarlanabilirliği artırmanın bir yolu çevik [geliştirme] metodolojilerini benimsemektir. Bu metodolojiye göre kuruluşunuz daha karmaşık projeleri sindirimi, yönetimi ve önceliklendirilmesi daha kolay olan daha küçük görevlere bölebilir. Çevik yöntemlerin çeşitli aşamaları, özellikle işlevler arası ekipler dahil edildiğinde sürekli işbirliğine olanak tanıyarak daha iyi iyileştirme oranlarına yol açar. Ek olarak, Agile'ın çalışan ürünü sevk etmeye odaklanması, süreç boyunca birden fazla iyileştirme aşaması nedeniyle geliştirme döngülerinin daha kısa olmasını sağlar ve pazara daha hızlı ulaşmayı sağlar.

Dış kaynak sağlayıcılar ve kanal gibi ortakları belirleyin ve onlarla çalışın

Ölçeklenebilir bir dijital altyapı geliştirmede başarılı olmanın bir başka yolu da bir dış kaynak sağlayıcı veya kanal ortağıyla çalışmaktır. Bu kuruluşlar dijital başarıyı sağlamak, büyümeyi ölçeklendirmek, teknoloji yığınınızı basitleştirmek ve uygulanabilir marjlar oluşturmak için çalışır. Kanal ortağı, içerik üreticileri ile medya tüketicileri arasında değerli, stratejik bir köprüdür ve dahili ekibinizin yükünü hafifleten daha verimli ve kişiselleştirilmiş bir medya satın alma yöntemi oluşturmanıza olanak tanır. Bir dış kaynak ortağı da aynı şeyi medya planlama, reklam optimizasyonu, trafik işlemleri, hedefleme ve veri analitiğinin ek avantajlarıyla başarabilir. Bir dış kaynak ekibini işletmenize entegre etmek, dahili ekibinize, yukarıda bahsedilen kişiselleştirilmiş reklam içeriği eğilimlerini karşılamanın yeni yolları gibi stratejik, gelir getirici projelere odaklanması için ekstra zaman, enerji ve kaynak sağlar. Dijital dönüşümün özelleştirilmesiyle birlikte daha fazla araştırma, görev çalışması ve iş gücünün daha hızlı uygulanması ve tamamlanması gerekiyor. Bu nedenle, şirket içi ekipleriniz çok fazla yıpranma riskiyle karşı karşıya kalır, bu da hatalara, telafilere ve en sonunda gelir kaybına neden olur. Dijital içeriğinizin tüketicileriniz için olduğu kadar, iç ekibiniz için de kişiselleştirilmiş bir iş ortağı seçerek maliyetli sorunlardan kaçının ve dijital dönüşüm trendlerinin önüne geçin.

Üçüncü Adım: Yenilik, Deneme ve İşbirliği Kültürünü Teşvik Edin

Artık büyük ölçüde değişen bir çalışma kültürünün içindeyiz. Dijital dönüşümün daha fazla platforma yayılması ve belirli tüketicilere özel hale gelmesiyle birlikte, medya endüstrisi için tipik dokuzdan beşe kadar iş günü değişti. Bu eğilimler görünüşte işi iki katına çıkardı ve işletmeniz tarafından doğru bir şekilde ele alınmazsa çalışan katılımının azalmasına, daha hızlı tükenmişliğe ve yetenekleri elde tutma zorluklarına yol açabilir. Güçlü bir inovasyon, deneme ve işbirliği kültürünü teşvik ederek bu trendlerin önüne geçin.

Sürekli yenilik ve denemeyi teşvik eden bir kültürü teşvik edin

Dijital dönüşüm, işletmelerin hızla uyum sağlamasını, daha spesifik tüketici tercihlerine göre uyarlanmış yeni fikirler yaratmasını ve dijital platformlara ve trendlere ayak uydurmak için farklı gelir akışlarını keşfetmesini gerektirir. Etkileyici bir inovasyon ve deneme kültürü olmadan ekibinizin bunların herhangi birini başarması zor olacaktır. Buna ek olarak, Z Kuşağı gibi daha yeni iş gücü nesilleri, çoğu giriş seviyesi pozisyonun görünüşte robotik, arka uç görevlerinin ötesinde daha anlamlı, stratejik işler istiyor. Bu anlamlı çalışma olmadan, istatistiksel olarak ilk yıldan sonra işi bırakma olasılıkları daha yüksektir. Yenilik, yeteneğinize kalıcı olma ve büyüme konusunda ilham verir. Eski ve yeni zorluklara yönelik benzersiz çözümlere yol açacak şekilde yeni bakış açılarını ve yaratıcı fikirlerini paylaşmaya teşvik edilirler. Şirketinizde yenilikçi bir kültür geliştirerek, daha fazla rekabet avantajı elde edecek ve ekibinizin tam potansiyelini ortaya çıkaracağından artan ilgiyi ortaya çıkaracaksınız. Ekibinizi yeni fikirlerle ön plana çıkmaya teşvik edin, böylece kalma olasılıkları artar.

İnovasyonla birlikte deneme kültürü, ekibinizi statükoyla yüzleşme konusunda cesaretlendirir. Daha önce görülmemiş fikirler, yöntemler, içerikler ve daha fazlasıyla sizi rekabette önde tutar. Bu kültür, özellikle tüketiciler daha ilginç ve kişiselleştirilmiş dijital deneyimler aradığından, doğal olarak izleyici katılımınızı artıracaktır. Son olarak, deney yapmak risk yönetimini geliştirir. Olası riskleri ve zorlukları lansman sonrası yerine geliştirme sırasında yakalamanıza olanak tanıyarak maliyetli iyileştirmeler ve gelir kaybı olasılığınızı azaltır.

Dijital girişimleri desteklemek ve uzmanlığı paylaşmak için işlevler arası ekipler oluşturun

Güçlü bir inovasyon, deneme kültürü ve çevik metodoloji ile desteklendiğinde, şirket içi ekipleriniz doğal olarak dallara ayrılma ve işbirliği yapma konusunda kendilerini daha güçlü hissedeceklerdir. Bu da dijital girişimlerinizi optimize eder. Fonksiyonlar arası ekipler oluşturmak, onları birbirlerinin bilgisine ve çeşitli disiplinlere erişmeye ve bunlardan yararlanmaya teşvik eder. Bu, yeniliği teşvik eder, karmaşık sorunları ve projeleri daha hızlı çözer ve işletmenizi en ileri dönüşümün ön saflarına taşır.

Kuruluş genelinde dijital akıcılığı sağlamak için çalışanların eğitimine ve becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapın

Yeteneklerin elde tutulması çoğu işletme için, özellikle de daha önce tartışılan mevcut işgücü ve nesilsel eğilimler göz önüne alındığında, ciddi bir sıkıntı noktasıdır. Aynı zamanda en önemlisi de olabilir. Yeteneğinizi elinizde tutamazsanız etkili bir inovasyon ve deneme kültürü oluşturamazsınız. Birbirlerini tanıdıkları, saygı duydukları ve güvendikleri için birlikte iyi çalışan işlevler arası ekipler kuramazsınız. Sürekli personel değişimi aynı zamanda şirketinizin dijital platformlarında daha az akıcılık anlamına gelir ve dolayısıyla sürekli yeniden eğitim ihtiyacı nedeniyle üretkenliğin azalması anlamına gelir. Yeteneğinizin kendisine değer verildiğini ve çevresinde gelişebilecek alan olduğunu bilmesi gerekiyor. Bir inovasyon kültürü oluşturmak ve çalışanları paylaşmaya ve işletmenizin daha etkili alanlarına katkıda bulunmaya teşvik etmek, yetenekleri elde tutmanın ilk adımıdır. Bunun ötesinde, ekibinizi eğiterek ve becerilerini geliştirerek onlara yaptığınız yatırımı gösterebilirsiniz. Bu, yalnızca şirketinizin dijital hedeflerini anlayan ve bunları bilgili bir tutkuyla hayata geçirebilen, aynı zamanda daha uzun süre kalan (ve bağlı kalan) bir ekip oluşturmanıza olanak tanır.

Dördüncü Adım: Dijital Tekliflerden Stratejik Olarak Para Kazanın

Bu bir medya şirketinin başarılı olmasının en önemli adımıdır. Açıkçası, dijital tekliflerden para kazanmak gelir yaratmayı artırıyor, ancak buradaki anahtar kelime şudur: stratejik olarak. Sağda ve solda fırsatlar yaratan yeni dijital dönüşüm manzarasıyla şirketinizin bunlardan para kazanmaya devam etmesi gerekiyor. Bunu başarılı bir şekilde yapmak için, sorun ortaya çıkmadan önce işletmenizin doğru kaynakları, doğru zaman çizelgesinde, doğru teknolojiyle bulmasına ve atamasına olanak tanıyan güçlü bir stratejiye ihtiyacınız var. Bunu başarmanın pek çok yolundan ikisini burada bulabilirsiniz:

Gelir akışlarını geleneksel reklamcılığın ötesinde çeşitlendirin

Birinci Adımda tartışıldığı gibi, mevcut dijital dönüşüm dalgası, dijital tekliflerin ufkunu genişletti. Medya endüstrisi birçok yayın hizmeti, artan podcast popülaritesi, yeni sosyal medya platformları ve daha fazlasıyla mücadele ediyor; bu da gelenekselin ötesinde farklı gelir akışları bulmak anlamına geliyor. Stratejik reklamveren ortaklıkları yoluyla markalı içerik oluşturmak, buna saldırmanın harika bir yoludur. Bu girişim, tüketici etkileşimi yaratıp geliştirirken aynı zamanda reklam geliri de sağlıyor. Medya şirketinin içeriğiyle daha fazla harmanlandığında içerik daha az müdahaleci görünür ve her türden daha yüksek etkileşim oranlarına yol açar. Bu markalı içerik başarısı, her iki tarafa da fayda sağlayan uzun vadeli ortaklıklara yol açabilir ve medya şirketinizin rakipleri arasında uygunluğunu garanti edebilir.

Birinci sınıf, veriye dayalı reklam ürünleri ve sponsorluk fırsatları sunmak için veri öngörülerinden yararlanın

Birinci taraf veri analizleri yeni en iyi arkadaşınızdır. Özelleştirilmiş, alakalı reklam içeriğine öncelik veren dijital dönüşüm trendleri nedeniyle, bu tür yaratımları yönlendirecek verileri araştırmak ve anlamak büyük önem taşıyor. Bu bilgiler, istediğiniz kitleyi birden fazla platformda analiz etmek ve hedeflemek için kullanılmalı ve her reklamverenin reklam içeriğini tüketicilerine göre özelleştirmesine olanak sağlanmalıdır. Reklam ortaklarınız için yüksek kaliteli ve stratejik reklam ürünleri olmadan, işletmeniz dijital tekliflerinden para kazanmakta zorlanacak, hatta imkansız hale gelecek ve bu da size değerli gelir fırsatlarına mal olacaktır.

Dijital dönüşüm göz korkutucu görünebilir ancak öyle olmak zorunda değil. Günün sonunda, medya şirketlerini dijital ortam hakkındaki anlayışlarını derinleştirmeye, rekabet avantajı için daha etkili dijital altyapı geliştirmeye, yeniliği, işbirliğini ve çalışan katılımını benimsemeye ve medya endüstrisinde başarılı olmak için gelir akışlarını çeşitlendirmeye zorluyor. .

Dijital dönüşümle ilgili daha fazla içgörüyü tartışmak veya kendi içgörülerinizi paylaşmak istiyorsanız lütfen [email protected] adresinden benimle iletişime geçin veya bugün SEBPO'nun web sitesini ziyaret edin.