Kariyer Gelişiminin 6 Aşaması ve Bunlarda Çalışanlara Nasıl Rehberlik Edilir

Yayınlanan: 2022-06-12

Öğrenme ve Geliştirme stratejinize ince ayar yapmak için altı kariyer gelişim aşamasını öğrenin.

Capterra'nın 2022'nin başlarında gerçekleştirdiği Toksik Kültür Anketinde* 950'den fazla İK profesyonelinden, çalışanlarının iş memnuniyetini etkileyen 14 faktörü en önemliden en önemsize doğru sıralamalarını istedik. Tazminat ve iş-yaşam dengesi , kariyerlerini ilerletme fırsatları yakından takip edilerek en etkili olanlar olarak görülüyordu.

Bu, İK liderlerinin kariyer geliştirme fırsatlarının çalışanları için son derece önemli olduğunun farkında olduğunu ortaya koyuyor, ancak yine de Gartner'ın anket yaptığı çalışanların yalnızca %30'u kuruluşlarında kariyer gelişimi için açık bir yola sahip oldukları konusunda hemfikir (tüm içerik Gartner müşterileri için mevcuttur).

Yani, İK liderleri, iş çalışanları elde tutmak olduğunda anahtar rolünde kariyer geliştirme fırsatlarının bulunduğunu bilseler de, çoğunluğunun etkin bir stratejisi yoktur (hatta nereden başlayacağını bilemez). Kariyer geliştirme fırsatlarının çalışan memnuniyeti üzerinde (çalışanı elde tutma ile doğrudan bağlantılı olan) ağır bir etkiye sahip olduğu düşünüldüğünde, bu endişe vericidir.

Çalışan bağlılığını ve elde tutmayı iyileştirmek amacıyla kuruluşunuzun kariyer gelişim programını yenilemek isteyen bir İK lideriyseniz, bu kılavuz tam size göre. İleride, kariyer gelişiminin altı aşamasına genel bir bakış sunacağız ve bu aşama boyunca kendi stratejinizi etkisizden verimliye geçirmenize yardımcı olacak önerilerde bulunacağız.

Not: Kariyer gelişimi hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen bir çalışan mısınız? Öyleyse, Capterra araçları ve ipuçları bölümüne atlayın.

Kariyer gelişiminin ana aşamaları nelerdir?

Aşağıdaki aşamalar Michelle L. Casto'nun “Get Smart! Modern Kariyer Gelişimi Hakkında: Hayatınızın İşini Yaratmak İçin Kişisel Bir Rehber.” Casto'nun versiyonu yeni üniversite mezunlarının yolculuğuna dayanıyor olsa da, aşamaları, kariyerlerinin herhangi bir noktasında herkese uygulanabilecek şekilde uyarladık.

Kariyer gelişiminin 6 aşaması

Ek olarak, süreci tam olarak nasıl ilerleteceğinizi bilmeniz için her adımın altına yapılacaklar ekledik. Bu sorumlulukların, kuruluşunuzun büyüklüğüne bağlı olarak bir İK uzmanı veya bir ekip yöneticisi tarafından en iyi şekilde ele alınabileceğini belirtmekte fayda var.

1

Değerlendirme

Değerlendirme aşamasında, söz konusu çalışan, kariyerinin hangi yöne gitmesi gerektiğini belirlemek için ilgi alanlarını ve becerilerini “değerlendirir”. Bu çoğunlukla kendi bağımsız beyin fırtınalarını gerektirse de, mentorlardan ve yöneticilerden geri bildirim almak, profesyonel güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarına yardımcı olabilir.

Yapmak
Çalışanları bir bireysel gelişim planı (IDP) doldurmaya teşvik edin. Bunu yapmak, çalışanlarınızın kendi kariyer planlamalarında aktif rol almalarını gerektirecek ve bu da onların gelişim sürecine daha fazla yatırım yapacakları anlamına gelir. Bir IDP şablonuna ihtiyacınız varsa, Kariyer Yolu Şablonu mu Arıyorsunuz? bölümünde ücretsiz olarak indirebileceğiniz bir şablon var mı? Arama Burada Bitiyor.
2

Soruşturma

Adından da anlaşılacağı gibi, kariyer gelişiminin bu aşaması, çalışanın kendilerine sunduğu seçenekleri araştırmakla ilgilidir. Uygulamamız bağlamında (bireyin kuruluşunuzla birlikte kalması ve büyümesi umuduyla gelişim rehberliği sunmak olacaktır), bu, diğer departmanlardaki iş arkadaşlarınızla konuşmak, ilgilenilen bir rolü gölgelemek veya hatta bir rol üstlenmek anlamına gelebilir. Yeni bir beceri geliştirmek için e-Öğrenme kursu.

Yapmak
Ekip üyelerine, kendilerinin başarılı olarak görebilecekleri, kendi dışındaki roller veya departmanlar hakkında bilgi edinme fırsatlarını kolaylaştırın. Bunu yapmanın bir yolu, daha fazla kadrolu çalışanın gönüllü olarak birkaç saatini günlerini açıklamak veya göstermek için harcadıkları bir mentorluk programıdır. iş arkadaşlarına günlük sorumluluklar.
3

Hazırlık

Hazırlık aşaması, çalışan bir kariyer yolunu seçtiğinde ve bu yolda çalışmaya başladığında gerçekleşir. Elbette, yeni bir role geçiş için gereken hazırlık her çalışan için farklı olacaktır, ancak fikir, gelişim hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için atılan adımlarla ilerlemeye başlamaktır. Bu, resmi eğitim yoluyla becerilerin geliştirilmesi, konuyu bağımsız olarak incelemek veya normal rollerinin dışındaki projelere katkıda bulunarak iş başında deneyim kazanmak anlamına gelebilir.

Yapmak
Belirli kilometre taşlarına sahip gelişim planları oluşturmak için çalışanlarınızla birlikte çalışın. Takip ettikleri rolde başarılı olmak için ihtiyaç duyacakları yumuşak ve zor becerileri listeleyerek başlayın, ardından söz konusu becerileri kazanmalarına yardımcı olacak önerilen bir eğitim programı ve gölge oturumları oluşturun.
4

Bağlılık

Çalışan, yeni bir role geçiş için gereksinimleri karşıladıktan sonra, geliştirme sürecinin taahhüt aşamasına girmiş olur. Bu noktada, yeni pozisyonlarının getirdiği sorumlulukları üstlenmek için görüşmeleri veya hızlanmaları gerekir.

Yapmak
Beceri gelgit gerektirir, ancak bir departmanda veya ekipte çalışanınızın kariyer hedefleriyle uyumlu bir açıklık olduğunda, ister resmi bir görüşme yoluyla ister yöneticiyle iletişim kurarak olsun, kariyer ilerleme fırsatının farkında olduklarından ve bu fırsatın peşinden gitmeye teşvik edildiklerinden emin olun. bu rolü denetler.
5

Tutulma

Casto'nun kitabında, elde tutma aşaması (bazen kuruluş aşaması olarak da adlandırılır), çalışanın kariyer hedefine ulaştığı ve yeni rolü içinde sağlam bir şekilde yerleştiği süreyi ifade eder. Elde tutma aşamasına ulaşmak, çalışanın yeni pozisyonuyla ilgili tüm günlük, haftalık ve aylık sorumluluklarını yönetme becerisine güvendiği anlamına gelir.

Yapmak
Profesyonel gelişim, bir çalışan görevinde rahat olduğunda durmamalıdır. Meslektaşlardan ve yöneticilerden tutarlı bir şekilde geri bildirim almak, çalışanların hedeflerine ulaşmada, işbirliği ve iletişim çabalarında başarılı olmalarını sağlamak için bir zorunluluktur. 360 derecelik resmi bir geri bildirim sürecini benimsemek, ekiplerin geri bildirim vermesi ve alması için bir kadans belirleyerek bu konuda yardımcı olabilir.
6

Geçiş

Zippia, ortalama bir Amerikalının yaşamı boyunca yaklaşık 12 farklı işi olduğunu bildiriyor; bu, çalışanınızın kaçınılmaz olarak bir noktada başka bir kariyer değişikliğine hazır olacağı anlamına geliyor. Ve olduklarında, geçiş aşamasına ulaştılar.

Onları kariyer yolculuklarında bir sonraki adımı atmaya iten şey merak veya can sıkıntısı olsun, kurumunuzda kalmalarını istiyorsanız çalışanlarınızın gelişimini sürekli olarak desteklemek önemlidir. Ekiplerinizin katılım düzeylerini takip etmek, profesyonel yolculuklarında bir sonraki adım için çalışmaya hazır olup olmadıklarını belirlemek için kariyer planlarını yeniden gözden geçirmeleri gerekebilecek kişilerin ortaya çıkmasına yardımcı olabilir.

Yapmak
Yukarıda bahsedildiği gibi, çalışan bağlılığını ölçmek, yöneticilerin ekiplerinde yeni kariyer fırsatlarına hazır çalışanları belirlemelerine yardımcı olabilir. Anket göndermek, ekiplerinizin katılım düzeylerini ölçmek için kullanabileceğiniz bir taktiktir veya geri bildirim toplama ve analitik gibi özellikler sunan kapsamlı bir çalışan bağlılığı yazılımına yatırım yapabilirsiniz.

Capterra araçları ve ipuçları

ATTN: Kariyer geliştirme tavsiyesi arayan kişiler.

Bu kılavuz, tipik bir kariyer gelişim sürecinin aşamalarına ilişkin değerli bir fikir verebilir, ancak bu bölüm tam size göre. Aşağıda, kariyer planlama tavsiyesi arayan bireyler için sahip olduğumuz üç ipucuna bakın.

  1. Ulaşmak istediğiniz kariyer hedeflerini beyin fırtınası yapın. Beş, 10 veya 15 yıl sonra kendinizle tanışsaydınız, neyi başarmış olmayı umardınız? Bu kariyer keşif alıştırması, kariyerinizin alabileceği potansiyel yönlere odaklanmanıza yardımcı olacaktır.
  2. Profesyonel bir gelişim planı oluşturun. Size küçük bir sır verelim: İş yerinizin desteği olmadan yeni beceriler geliştirebilir ve deneyim kazanabilirsiniz (ancak bu yardımcı olur). Hedeflerinize doğru ilerlediğinizden emin olmak için bir IDP oluşturmayı deneyin. Başlamak için bir IDP bölümü içeren ücretsiz, indirilebilir kariyer yolu şablonumuza göz atın.
  3. Rehberlik isteyerek profesyonel bağlantılar kurun. Modern psikolojide birinden yardım istemenin anında bir bağ oluşturduğuna dair bir teori var. Kariyerine hayran olduğunuz birine, bulundukları yere nasıl geldiklerini sorarak neden test etmiyorsunuz? Bir iş arkadaşınıza e-posta veya LinkedIn bağlantısı göndermenin nelere yol açabileceğini asla bilemezsiniz.

Geliştirme stratejinizi yükseltmek = kaliteli çalışanları elde tutma şansınız daha yüksek

Capterra'nın 2022 başlarındaki Toksik Kültür Anketi*, İK liderlerinin çoğunluğunun (%87) çalışanlarının öğrenme ve geliştirme (L&D) programının 2022'de yetenekleri elde tutmak için kritik olacağı konusunda hemfikir olduğunu ortaya koydu. Ancak, yarısından azı (%48) aslında Yıl için Ar-Ge bütçelerini artırmak.

4.5 milyondan fazla Amerikalı çalışan 2022 Mart'ında işini bıraktı, ancak çalışanlarınızı etrafta tutmak için L&D stratejinize yatırım yapmak için çok geç değil. Altı kariyer gelişim aşamasını ve bu aşamalarda çalışanlara nasıl rehberlik edileceğini anlamak harika bir başlangıçtır, kısaca özetlemek gerekirse:

  1. Değerlendirme: Çalışanlar, mesleki ilgi alanlarını ve mevcut beceri setlerini değerlendirir.
  2. Soruşturma: Çalışanlar, kariyer yollarını daha fazla keşfetmek için adımlar atar.
  3. Hazırlık: Yöneticiler, çalışanlarının ilgi alanlarına göre gelişim planları oluşturur.
  4. Taahhüt: Çalışanlar kariyer geliştirme fırsatlarını arar ve peşinden gider.
  5. Elde Tutma: Çalışanlar yeni rollerinde gelişir ve büyür.
  6. Geçiş: Çalışanlar başka bir kariyer değişikliğine hazır olduklarını belirler.

Öğrenme ve Geliştirme stratejinizin seviyesini yükseltmek hakkında daha fazla bilgi edinmeye hazır olduğunuzda, aşağıdaki kaynakları size sunuyoruz:

  • İlk olarak, bu araçların ne olduğunu ve işletmelerin bunları çalışanlarını geliştirmek ve onlara beceri kazandırmak için nasıl kullandığını açıklayan kapsamlı bir kaynak olan öğrenme yönetim sistemleri (ÖYS) satın alma kılavuzumuzu ziyaret edin.
  • Ardından, yetenek yönetimi blogumuza yer işareti koyun. İnsan kaynakları yönetimiyle ilgili her konuda güncel kalmak için sürekli araştırma yapıyoruz ve bulgularımızı düzenli olarak burada yayınlayacağımıza güvenebilirsiniz.
  • Son olarak, kariyer yolu içeriğimizi kaçırmayın. Kariyer yolu, her harika L&D stratejisinin bir parçasıdır ve size sürecin tam bir açıklaması ve başlamanız için ücretsiz bir şablon sunduk.

Capterra'nın 2022 Toksik Kültür Anketi, Ocak 2022'de, çoğunlukla yerinde çalışmadan çoğunlukla hibrit veya uzaktan çalışmaya geçiş yapan en az altı çalışanı olan ABD şirketlerindeki 195 İK lideri arasında gerçekleştirildi. Bir İK lideri, kuruluşlarında İK yöneticisi veya daha yüksek rolü olan herhangi bir İK çalışanı olarak tanımlanır. Bu anketin amacı, hibrit ve uzaktan çalışmaya geçişin toksik çalışan davranışlarını nasıl etkilediğini öğrenmekti.