Personel Arttırma ve Dış Kaynak Kullanımı: Artıları/Dezavantajları, Kullanım Durumları ve İpuçları

Personel artırma, ekibinize geçici olarak harici yetenekler ekleyerek esneklik ve uzmanlık becerileri sağlar. Dış kaynak kullanımı , maliyet tasarrufu ve verimlilik amacıyla tüm proje veya fonksiyonların üçüncü taraflara devredilmesini içerir. Aralarındaki karar, proje gereksinimlerinize ve iş hedeflerinize bağlıdır ve kuruluşunuza en uygun olanın ne olduğu konusunda merak uyandırır.

Peki bu iki modeli tam olarak ayıran şey nedir ve hangisi ticari faaliyetleriniz için uygundur? Endişelenmeyin; size rehberlik etmek için buradayız.

Bu blogda şunları keşfedeceğiz:

• Her iki yaklaşım için özellikle uygun olan farklı iş senaryoları.
• Personel artırma ile dış kaynak kullanımı arasındaki temel farklar.
• Her strateji ve hafifletme ipuçlarıyla ilişkili riskler ve zorluklar.
• Her modelin başarılı uygulamasını gösteren vaka çalışmaları.

Personel Artırılmasına Hızlı Bir Bakış

Personel artırma, bir kuruluşun şirket içi ekibini güçlendirmek için geçici veya sözleşmeli profesyonellerin işe alınmasını içeren stratejik bir iş gücü çözümüdür. Bu yaklaşım genellikle belirli beceri boşluklarını giderir, iş yükü dalgalanmalarını yönetir veya kısa vadeli projelerle ilgilenir.

Personel arttırmanın artıları

Bir rapora göre, personel güçlendirmeye yönelik küresel harcamalar 2025 yılına kadar yaklaşık 81,87 milyar ABD dolarına ulaşacak. Personel güçlendirme hizmetlerinin yaygın bir ilgi görmesinin nedeni şu:

• Esneklik: Personel artırma, iş gücünüzün ölçeğini gerektiği gibi artırma veya azaltma esnekliği sağlar. Tam zamanlı çalışanların işe alınmasıyla ilgili uzun vadeli taahhütlere gerek kalmadan, değişen proje taleplerine hızlı bir şekilde uyum sağlayabilirsiniz.
• Uygun Maliyetli: Mevcut büyük bir ekibin bakımıyla karşılaştırıldığında uygun maliyetli bir çözüm olabilir. Şirketler avantajlardan, eğitimden ve altyapı maliyetlerinden tasarruf edebilir.
• Uzmanlaşmış Beceriler: Şirket içinde mevcut olmayabilecek özel becerilere ve uzmanlığa erişim. Bu, kuruluşların kapsamlı eğitim almadan karmaşık projeleri üstlenmelerine olanak tanır.
• Hız: Geçici personelin hızla işe alınması ve işe alınması, projelerin pazara çıkış süresini kısaltır.

Personel arttırmanın eksileri

Bu harika avantajların yanı sıra, bu stratejinin bazı dezavantajları da vardır:

• Yönetim Ek Yükü: Şirket içi ve artırılmış personelden oluşan bir karışımı yönetmek, kusursuz işbirliği sağlamak için etkili koordinasyon ve yönetim gerektirir.
• Gizlilik Sorunları: Hassas şirket verilerinin harici personelle paylaşılmasıyla ilgili güvenlik endişeleri olabilir.

Proje Dış Kaynak Kullanımına Hızlı Bir Bakış

Yazılım projesi dış kaynak kullanımı, bir kuruluşun belirli işlevleri veya süreçleri üçüncü taraf hizmet sağlayıcılara devrettiği bir iş stratejisidir. Bu yaklaşım, belirli görev veya hizmetlerin sorumluluğunun dış uzmanlara veya şirketlere devredilmesini içerir.

Proje dış kaynak kullanımının artıları

Dış kaynak kullanımına yönelik küresel harcamaların 2025 yılına kadar 1,1 trilyon ABD dolarına ulaşmasının beklendiğini biliyor musunuz? Nedenini merak etmek? İşte bazı zorlayıcı nedenler:

• Uzmanlık ve Uzmanlık: Dış kaynak kullanan firmalar genellikle kendi alanlarında uzmandır. Belirli bir fonksiyonu dış kaynaklardan temin ettiğinizde, o alanda becerilerini ve bilgilerini geliştirmiş uzmanlara erişim kazanırsınız.
• Temel Yetkinliklere Odaklanma: Kuruluşların temel iş işlevlerine odaklanmasına ve temel olmayan faaliyetleri uzmanlara devretmesine olanak tanır. Bu, verimliliğin ve rekabet gücünün artmasına yol açabilir.
• Küresel Yeteneğe Erişim: Dış kaynak kullanımı, küresel bir yetenek havuzuna erişim sağlayabilir ve şirketlerin yerel olarak mevcut olmayabilecek özel becerilerden ve uzmanlıktan faydalanmasına olanak tanır.
• Ölçeklenebilirlik: Dış kaynak kullanan iş ortakları, iş gereksinimlerinize uygun olarak kaynaklarının ölçeğini genellikle hızlı bir şekilde artırabilir veya azaltabilirler.

Proje dış kaynak kullanımının eksileri

Elbette dış kaynak kullanımının aşağıdaki gibi dezavantajları da vardır:

• Kaliteden Ödün Verme: Dış kaynak kullanımı sırasında şirketler, dış kaynak kullanımı yapılan süreçler üzerindeki kontrolden bir miktar feragat ederler. Kalite standartları ve güvenlik çok önemliyse bu durum endişe verici olabilir.
• İletişim Zorlukları: Uzak ekipleri ve farklı zaman dilimlerini yönetmek, potansiyel olarak gecikmelere ve yanlış anlamalara yol açabilecek iletişim zorlukları ortaya çıkarabilir.

Personel Arttırma ve Dış Kaynak Kullanımı – Temel Farklılıklar

Personel artırma ve dış kaynak kullanımı, işletmelerin ek beceri veya kaynak ihtiyaçlarını karşılamak için kullandıkları iki farklı stratejidir. Bu yaklaşımlar arasındaki farkları anlamak, bir kuruluşun hedefleri ve operasyonel dinamikleriyle uyumlu bilinçli kararlar almak için çok önemlidir.

Bununla birlikte, gelin bu iki strateji arasındaki farkları inceleyelim:

Maliyet Etkileri

• Personel Arttırılması: Bu modelde maliyet, genellikle artırılan personelin maaşı artı personel bulma kurumundan alınan bir kar marjıyla ilişkilendirilir. Bu model, tam zamanlı çalışanlardan oluşan özel bir ekibin işe alınmasıyla ilgili sosyal haklar, eğitim ve ekipman gibi uzun vadeli maliyetleri ortadan kaldırdığı için kısa vadeli projeler için uygun maliyetli olabilir.
• Dış kaynak kullanımı: Aksine, bu strateji, özellikle görevler işgücü maliyetleri daha düşük olan şirketlere dış kaynak olarak verildiğinde, önemli maliyet tasarruflarına yol açabilir. Bununla birlikte, toplam maliyet aynı zamanda koordineli çabaların yönetimini, potansiyel kalite kontrol sorunlarını ve harici bir sağlayıcıya güvenmeyle ilişkili diğer riskleri de hesaba katmalıdır.

Kontrol ve Yönetim

• Personel Arttırılması: Bu modelin uygulanmasıyla, projeleriniz ve mevcut operasyonel yapılarınız ve yönetiminiz dahilinde çalışan artırılmış personel üzerinde tam kontrol sahibi olabilirsiniz. Bu yaklaşım, iş kültürünüz ve süreçlerinizle yakından uyumlu olarak iş kalitesini ve proje yönünü doğrudan yönetebilmenizi sağlar.
• Dış kaynak kullanımı: Dış kaynak kullanımı düzenlemesinde, dış hizmet sağlayıcı, dış kaynak kullanımı işlevi veya projesinin yönetilmesi sorumluluğunu üstlenir. Bu, günlük operasyonlar üzerindeki kontrolünüzü azaltabilir ve potansiyel olarak iş kültürü ve önceliklerde farklılıklara yol açabilir.

Esneklik ve Ölçeklenebilirlik

• Personel Arttırma: Bu stratejiyi uygulayarak, artırılan personel sayısını projenizin ihtiyaçlarına göre kolayca ayarlayabilir, gerektiği gibi ölçeklendirebilir veya azaltabilirsiniz. Bu uyarlanabilirlik, değişen pazar koşullarına hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlar.
• Dış kaynak kullanımı: Bu arada, dış kaynak kullanımının esneklik açısından sınırlamaları olabilir. Sözleşmeler ve hizmet anlaşmaları genellikle sabit şart ve koşullarla gelir ve bu da anında ayarlama yapılmasını daha da zorlaştırır. Ölçeklenebilirlik, sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesini veya ek hizmet sağlayıcılarla etkileşime geçilmesini gerektirebilir.

Kalite ve Uzmanlık

• Personel Arttırılması: Artırılmış personel genellikle spesifik projenize derinlemesine uzmanlık ve yenilik getirebilecek son derece uzman profesyonellerden oluşur. Bu, becerileri ekibinizin çabalarıyla etkili bir şekilde bütünleştirildiği sürece işin kalitesini artırabilir ve daha iyi sonuçlar elde edilmesini sağlayabilir.
• Dış kaynak kullanımı: Dış kaynak kullanan ekip genellikle kendi alanlarında uzmandır ve yüksek düzeyde uzmanlık sunar. Ancak onların iş kalitesini standartlarınızla uyumlu hale getirmek, net spesifikasyonlar, düzenli iletişim ve etkili gözetim gerektirebilir.

Personel Artırımıyla İlgili Zorluklar

Personel arttırmanın kendine has zorlukları ve riskleri vardır. Bunların etkili bir şekilde ele alınması, artırmanın kesintiye yol açmadan amacına hizmet etmesini sağlar. Personel artırma hizmet sağlayıcısıyla ilgili bazı yaygın zorluklar ve bunları hafifletmeye yönelik stratejiler şunlardır:

1. Kültürel ve İletişim Engelleri

• Zorluk: Yeni personel şirketinizin kültürüne uyum sağlamada zorluk yaşayabilir, bu da iletişim sorunlarına ve ekipler arasında uyum eksikliğine yol açabilir.
• Azaltma: Kapsayıcılık kültürünü teşvik edin ve şirketinizin değerlerini, iletişim tarzlarını ve beklentilerini vurgulayan kapsamlı bir katılım sağlayın. Düzenli ekip oluşturma faaliyetleri ve toplantıları da kültürel boşlukların kapatılmasına yardımcı olabilir.

2. Bilgi Transferi ve Eğitim

• Zorluk: Geçici personelin projeleri hızlandırmak için önemli miktarda zaman ve kaynak gerektirmesi, ilerlemeyi geciktirebilir.
• Azaltma: Yapılandırılmış eğitim programları geliştirin ve proje ve süreçlerin kapsamlı bir şekilde belgelenmesini sağlayın. Daha hızlı bilgi aktarımı ve entegrasyonunu kolaylaştırmak için mevcut personelinizden mentorlar veya arkadaşlar atayın.

3. Kalite Kontrol

• Zorluk: Özellikle standartlarınıza veya metodolojilerinize alışkın değillerse, artırılmış personel tarafından üretilen işin kalitesinde farklılıklar olabilir.
• Azaltma: İşin kalitesini izlemek için düzenli kontroller ve incelemeler uygulayın. Performans için net, ölçülebilir standartlar oluşturun ve gerektiğinde geri bildirim ve rehberlik sağlayın.

4. Güvenlik ve Gizlilik Kaygıları

• Zorluk: Dışarıdan personelin görevlendirilmesi, kuruluşunuzu artan güvenlik risklerine ve potansiyel gizlilik ihlallerine maruz bırakabilir.
• Azaltma: Proje yöneticisi de dahil olmak üzere tüm artırılmış personelin gizlilik anlaşmaları imzalamasını ve şirketinizin güvenlik politikaları konusunda eğitim almasını sağlayın. Hassas bilgilere ve sistemlere erişimi yalnızca rolleri için gerekli olanlarla sınırlandırın.

5. Bağımlılık ve Sürdürülebilirlik

• Zorluk: Arttırılmış personele aşırı güvenmek, kuruluşunuzu bu personelin kullanılabilirliği konusunda savunmasız hale getirebilir ve dahili yetenek gelişimini engelleyebilir.
• Azaltma: Personel sayısını artırmayı uzun vadeli bir çözüm yerine stratejik bir araç olarak kullanın. Dahili beceri ve yeteneklerin geliştirilmesine odaklanın ve uzman beceriler veya geçici kapasite artışları için güçlendirmeyi kullanın.

Profesyonel İpucu: Artırılmış personelin etkinliğini objektif olarak değerlendirmek için performans ölçümlerini ve temel performans göstergelerini (KPI'ler) kullanın.

Dış Kaynak Kullanımıyla İlgili Zorluklar

Dış kaynak kullanımının, etkili bir şekilde yönetilmesi gereken kendine özgü zorlukları ve riskleri vardır:

1. Kontrolün Kaybı

• Zorluk: Belirli görevlerin veya projelerin dış kaynaktan sağlanması, bu işlevler üzerindeki kontrolün azalmasına yol açarak kaliteyi, son teslim tarihlerine bağlılığı ve şirket standartları ve hedeflerine uyumu potansiyel olarak etkileyebilir.
• Azaltma: Kalite standartlarını, zaman çizelgelerini ve teslimatları belirten açık, ayrıntılı sözleşmeler ve hizmet düzeyi anlaşmaları (SLA'lar) oluşturun. Performansı bu ölçütlere göre düzenli olarak izleyin ve dış kaynak ortağıyla açık iletişim hatlarını sürdürün.

2. İletişim Engelleri

• Zorluk: Dış kaynak kullanımı sırasında dil, saat dilimleri ve kültürel nüanslardaki farklılıklar açık ve etkili iletişimi engelleyerek yanlış anlamalara ve gecikmelere yol açabilir.
• Azaltma: Daha net iletişimi kolaylaştırmak için video konferans ve işbirliğine dayalı çevrimiçi araçlar gibi teknolojilerden yararlanın. Güncellemelerin ve toplantıların sıklığını, araçlarını ve formatlarını tanımlayan bir iletişim protokolü oluşturun. Proje yöneticilerine ve diğer çalışanlara kültür ve dil eğitimi vermek de iletişim boşluklarının kapatılmasına yardımcı olabilir.

3. Gizli Maliyetler

• Zorluk: Dış kaynak kullanımından elde edilen tasarruflar bazen yasal ücretler, geçiş maliyetleri ve genel yönetim giderleri gibi beklenmedik harcamalarla dengelenebilir ve bu da süreci beklenenden daha maliyetli hale getirebilir.
• Azaltma: Tüm potansiyel gizli maliyetler de dahil olmak üzere, dış kaynak kullanımına başvurmadan önce kapsamlı bir maliyet-fayda analizi yapın. Maliyet etkin kalmasını sağlamak için dış kaynak kullanımı ilişkisini düzenli olarak gözden geçirin ve yönetin.

4. Kalite Sorunları

• Zorluk: Dışarıdan sağlanan hizmetler her zaman beklenen kalite standartlarını karşılamayabilir, bu da şirketin ürün veya hizmet sunumunu ve müşteri memnuniyetini etkileyebilir.
• Azaltma: Dış kaynak ortağıyla birlikte sıkı kalite kontrol prosedürlerini ve standartlarını tanımlayın ve uygulayın. Düzenli kalite değerlendirmeleri ve geri bildirim döngüleri, istenen kalite düzeyinin korunmasına yardımcı olabilir.

5. Güvenlik Riskleri

• Zorluk: Dış kaynak kullanımı, özellikle hassas bilgiler söz konusu olduğunda, bir kuruluşu veri güvenliği ve fikri mülkiyet koruması açısından artan risklere maruz bırakabilir.
• Azaltma: Dış kaynak kullanan ortağın sağlam güvenlik protokollerine sahip olmasını sağlamak için durum tespiti yapın. Sözleşmeye sıkı veri koruma ve gizlilik maddeleri ekleyin ve uyumluluğu sağlamak için düzenli güvenlik denetimlerini değerlendirin.

Hangisi Benim İçin En İyisi? (Her Model İçin İş Senaryoları)

Personel artırma ve proje dış kaynak kullanımı arasında seçim yapmak, işletmelerin kaynak ihtiyaçlarını karşılamaya çalışırken sıklıkla karşılaştıkları kritik bir karardır. Her model benzersiz avantajlar sunar ve belirli iş senaryolarına daha uygundur.

Personel sayısını ne zaman artıracağımızı ve projede dış kaynak kullanımının ne zaman daha anlamlı olacağını keşfedelim:

Personel Artırma Ne Zaman Seçilmeli?

• Esneklik ve Ölçeklenebilirlik: İşletmenizin iş gücünü hızlı bir şekilde artırması veya azaltması gerektiğinde personel artırma ideal bir seçimdir. İster geçici olarak ister uzun bir süre için ek uzmanlığa ihtiyaç duyuyor olun, personel artırma, ekip büyüklüğünü proje gereksinimlerinize göre esnek bir şekilde ayarlamanıza olanak tanır.
• Kısa Vadeli Beceri Açıkları: Ekibinizde belirli bir proje için gereken belirli beceriler veya uzmanlık geçici olarak eksikse, personel artırma bu boşlukları hızlı bir şekilde doldurmanıza olanak tanır. Bu, uzun vadeli işe alma taahhütlerine gerek kalmadan projenin başarısının sağlanmasına yardımcı olabilir.
• Şirket İçi Kontrol: Projeleriniz üzerinde doğrudan kontrolü sürdürmek ve bunları şirket içinde tutmak istediğinizde, personel sayısını artırmak uygun bir seçenektir. Artırılmış personelinizi mevcut ekibinize sorunsuz bir şekilde entegre ederek şirket kültürünüzü ve yönetim tarzınızı koruyabilirsiniz.
• Maliyet Verimliliği: Personelin arttırılması, kısa vadeli veya ara sıra gerçekleşen kaynak ihtiyaçları için uygun maliyetli olabilir. Yalnızca ihtiyaç duyulduğunda ek uzmanlık veya iş gücü için ödeme yaparsınız, böylece tam zamanlı çalışanların işe alınması, eğitimi ve bakımı ile ilgili maliyetleri ortadan kaldırırsınız.
• Proje Tabanlı Çalışma: Personel artırma genellikle iş yükünün zaman içinde dalgalandığı, değişen gereksinimlere sahip projeler için seçilir. Değişen proje taleplerini karşılamak için gereken uyarlanabilirliği sağlar.

Proje Dış Kaynak Kullanımı Ne Zaman Seçilmeli?

• İyi Tanımlanmış Projeler: Açıkça tanımlanmış proje gereksinimleriniz ve iyi belgelenmiş bir iş kapsamınız varsa, proje dış kaynak kullanımı uygundur. Bu model özellikle belirli bir zaman çizelgesi ve teslimatlara sahip sabit fiyatlı projeler için etkilidir.
• Maliyet Tahmin Edilebilirliği: Dış kaynak kullanımı, projenin bütçesi ve zaman çizelgesi üzerinde önceden anlaştığınız için maliyet öngörülebilirliği sağlar. Bu, proje bütçenizi beklenmedik maliyet aşımları olmadan dikkatli bir şekilde yönetirken avantajlı olabilir.
• Uzmanlaşmış Uzmanlık: Projeniz, şirket içinde kolayca bulunamayan son derece uzmanlaşmış beceriler veya teknolojiler gerektiriyorsa, dış kaynak kullanımı bir satıcının uzmanlığından yararlanmanıza olanak tanır. Bu, projenizin en iyi endüstri uygulamalarından ve en son bilgilerden yararlanmasını sağlar.
• Temel Yetkinliklere Odaklanma: Projede dış kaynak kullanımı, kuruluşunuzun temel olmayan faaliyetleri uzman tedarikçilere bırakırken temel yetkinliklerine odaklanmasına olanak tanır. Bu, verimliliği ve genel iş performansını artırabilir.
• Azaltılmış Yönetim Yükü: Proje dış kaynak kullanımıyla, proje yönetimi sorumluluklarını satıcıya devrederek kendi yönetim ek yükünüzü azaltırsınız. Bu, işinizin stratejik yönlerine odaklanmak istediğinizde özellikle değerlidir.

Personel Artırma Hizmetlerini İçeren Gerçek Dünyadan Proje Örnekleri

İşte hem personel artırma hem de dış kaynak kullanımının başarısını gösteren gerçek dünyadan birkaç örnek:

1. Nextbank – Bir Miquido Projesi

Nextbank, Güneydoğu Asya'da bulut bankacılığı hizmetleri sunarak 10 hafta içinde özelleştirilebilir bankacılık uygulamaları sunuyor. Erişilebilir, güvenli ve bakımı kolay bir Android mobil bankacılık uygulaması geliştirmek için Miquido'nun personel artırma hizmetinden yararlandılar.

Meydan okumak:

Temel zorluk, güvenli ve uyumlu bir mikro hizmet mimarisi gerektiren Asya'daki yerel ödeme, KYC, havale ve sigorta sağlayıcılarıyla entegrasyondu. Ayrıca OWASP güvenlik standartlarına uymaya ve evrensel olarak erişilebilir ve özelleştirilebilir bir mobil bankacılık uygulaması oluşturmaya ihtiyaç vardı.

Miquido Yaklaşımı:

Miquido hizmetleri şu şekilde yönetti:

• Yerel ödeme ve finansal hizmetler için üçüncü taraf entegrasyonları vurgulandı.
• Gelişmiş güvenlik ve bakım kolaylığı için uygulamanın Flutter kullanılarak yeniden yazılması önerilir.
• Kullanıcı dostu olma ve ölçeklenebilirlik sağlamak amacıyla beyaz etiket uygulaması için minimalist ve işlevsel bir tasarıma odaklanılmıştır.

Sonuçlar :

Sonuçlar aşağıdaki gibiydi:

• Güvenlik ve performansı dengelerken yerel hizmet sağlayıcılarla başarılı bir şekilde entegre edildi.
• Veri korumasına ve kullanıcı deneyimine öncelik veren, zengin özelliklere sahip, platformlar arası bir mobil bankacılık uygulaması geliştirdi.
• Çeşitli kullanıcı gereksinimlerini ve cihazlarını destekleyen, rekabetçi, kolayca özelleştirilebilir bir mobil bankacılık uygulaması sundu.

Miquido yazılım geliştirme başarısından ilham mı aldınız? Kendi yazılımınızı mı oluşturmak istiyorsunuz? Eğer öyleyse, bir yazılım projesinin nasıl başlatılacağını okuyabilirsiniz.

2.MERK

Önde gelen bir küresel ilaç firması olan Merck & Co., birçok ülkeyi ve binlerce projeyi kapsayan kapsamlı sermaye projeleri programını desteklemek için stratejik olarak personel artırma sözleşmeleri kullandı.

Şirket, diğerlerinin yanı sıra sözleşme yöneticileri, kalite kontrol müfettişleri, satın alma analistleri ve inşaat denetçileri gibi çeşitli personel pozisyonlarından yararlandı. Bu yaklaşım Merck'e dikkate değer bir esneklik kazandırdı ve kaynakların tam olarak ihtiyaç duyulan zamanda ve yere en uygun şekilde yerleştirilmesini sağladı.

Sonuç, uzman personel ölçeklendirmesi yoluyla önemli maliyet tasarrufları elde ederken, temel iş momentumunu korumada önemli bir gelişme oldu.

3. Galveston, Teksas'taki Texas Üniversitesi Tıp Şubesi (UTMB)

UTMB, Ike Kasırgası ve ardından gelen fırtınaların neden olduğu hasarın ardından kurtarma projeleri için personel artırma sözleşmesi kullandı. Onarım ve hafifletme hizmetlerine ihtiyaç duyan 90'dan fazla binayla, personel artırma yaklaşımı, UTMB'nin projeleri eş zamanlı olarak uygulamasını sağlayarak kurtarma programını önemli ölçüde azalttı.

4. New York Şehri Okul İnşaatı Otoritesi (NYCSCA)

Hill, 15 yılı aşkın bir süredir NYCSCA'yı uzman planlama, tahmin, inşaat yönetimi, denetim ve diğer profesyonel hizmetlerle desteklemektedir. Yaklaşık 1.200 devlet okulunu denetleyen NYCSCA, Hill'i proje yönetim grubuna personel hizmetlerinin bir uzantısı olarak görevlendirdi ve 200 yeni okulun inşasını ve mevcut okulların tadilatını kolaylaştırdı.

BT Dış Kaynak Kullanımı Hizmetlerini İçeren Projelerin Gerçek Dünyadan Örnekleri

Bu bölümde, Miquido'nun dünyanın en büyük şirketleri ile ortaklık yaptığı en başarılı dış kaynak projelerinden bazılarını inceleyeceğiz ve neden bu kadar iyi çalıştığını ana hatlarıyla anlatacağız.

Hazır? Hadi gidelim.

1. HelloFresh Uygulaması

Lider bir yemek dağıtım hizmeti olan HelloFresh, şefin hazırladığı yemekler ile eve teslimat kolaylığı arasındaki boşluğu kapatmak için teknolojiden yararlanıyor. HelloFresh, sağlıklı ve kolayca hazırlanabilen tariflere odaklanarak evde yemek pişirme deneyimini dönüştürmeyi hedefliyor.

Dijitalleşme yolculuklarında, mobil uygulama aracılığıyla hizmet sunumunu geliştirmek için mobil uygulama geliştirme uzmanı Miquido ile ortaklık kurdular.

Meydan okumak

HelloFresh'in karşılaştığı temel zorluk, taze gıda alışverişi deneyimini kolaylık, verimlilik ve diyet özelleştirmesini vurgulayacak şekilde dijitalleştirmekti. Bu dönüşüm, kullanıcı dostu bir arayüz sağlarken, rahat yemek dağıtımına yönelik artan talebi karşılamak için yenilikçi teknoloji çözümlerini gerektirdi.

Miquido Yaklaşımı:
Bu zorluğun üstesinden gelmek için HelloFresh, mobil uygulama geliştirme işini Miquido'ya yaptırmayı seçti. Miquido'nun proje geliştirme çözümlerine yaklaşımı şunları içerir:

• Uygulama, kullanıcı düşünülerek tasarlandı ve yemek siparişi vermenin sezgisel ve kolay olmasını sağladı.
• Miquido, uygulama içinde çeşitli yemek planları sunarak müşterilere yemek deneyimlerini tercihlerine göre uyarlama esnekliği sağladı.
• Miquido, mobil uygulama geliştirme sürecinin ötesinde, sağlıklı beslenme ve mutfak ilhamıyla ilgilenen müşterilere yönelik bir eğitim platformu olan HelloFresh Blog'un başlatılmasına da yardımcı oldu.

Sonuçlar:

HelloFresh ve Miquido arasındaki dış kaynak kullanımı ortaklığı dikkate değer sonuçlar verdi:

• Uygulama, kullanıcı dostu tasarımı ve çekiciliğini yansıtarak günlük 1 milyon aktif kullanıcıya ulaştı.
• HelloFresh'in değerlemesi 2,6 milyar Euro'ya yükseldi ve bu da projenin mali başarısının altını çizdi.
• Şirket, dünya çapında 1 numaralı yemek seti şirketi olarak tanındı; bu, pazardaki etkisinin ve dış kaynak kullanımı stratejisinin etkinliğinin bir kanıtıdır.

Not: Siz de böyle bir uygulama oluşturmak istiyorsanız, mobil uygulama geliştirme hatalarından nasıl kaçınabileceğinizi okumakta fayda var .

2. Skyscanner Araç Kiralama – Miquido ile Bir Dış Kaynak Kullanımı Başarısı Daha

Küresel seyahat sektörünün önde gelen isimlerinden Skyscanner, kapsamlı mobil uygulamalarıyla seyahat planlamasını yeniden tanımlamayı hedefliyor. Skyscanner, Araç Kiralama hizmetinin mobil deneyimini geliştirmek amacıyla, mobil tekliflerini 100 milyondan fazla kullanıcıya ulaştırmak ve genişletmek için harici uzmanlıktan yararlanmayı amaçlayan stratejik bir hamle olan geliştirme sürecini Miquido'ya devretti.

Meydan okumak:

Skyscanner, eski teknolojiler, ortalamanın altında kullanıcı arayüzleri ve sınırlı işlevsellik nedeniyle gölgelenen Araç Kiralama mobil uygulamasını yenileme zorluğuyla karşı karşıya kaldı. Bu durum uygulamanın performansını, kullanıcı memnuniyetini ve dönüşüm oranlarını etkileyerek rekabetçi seyahat pazarında önde kalabilmek için kapsamlı bir revizyon gerektirdi.

Miquido'nun Dış Kaynak Çözümü:

Bu zorlukların üstesinden gelirken Miquido'nun dış kaynak yaklaşımı şunlara odaklandı:

• Teknoloji Yenilemesi: Android için Java'yı ve iOS için Objective-C'yi benimseyen Miquido, işlevselliği ve kullanıcı deneyimini geliştirmek için uygulamayı en son çerçeveler ve araçlarla güncelledi.
• Haritalama ve Entegrasyon: Uygulama, Android için Google Haritalar API'sini ve iOS için MapKit çerçevesini birleştirerek gelişmiş bir haritalama deneyimi sunarak, kiralama hizmetlerinin zahmetsizce keşfedilmesine ve rezervasyon yapılmasına olanak sağladı.
• Kullanıcı Katılımı: Kullanıcı odaklı arama, karşılaştırma ve rezervasyon özelliklerinin sunulması, uygulamanın çekiciliğini ve kullanılabilirliğini önemli ölçüde artırarak pazarda rekabet avantajı sağladı.

Dış Kaynak Kullanımı Sonuçları:

Dış kaynak kullanımı ortaklığı önemli başarılar sağladı:

• Devrim Yaratan Kullanıcı Deneyimi: Yeniden canlandırılan Skyscanner Araç Kiralama uygulaması artık kusursuz, sezgisel bir rezervasyon süreci sunarak kullanıcı katılımını ve memnuniyetini büyük ölçüde artırıyor.
• Etkileşim ve Dönüşümde Artış: İyileştirmeler, 1 milyondan fazla yeni kullanıcının akınına yol açarak Skyscanner'ın mobil varlığının önemli ölçüde genişlemesine katkıda bulundu.
• Güçlendirilmiş Pazar Konumu: Bu başarılı dış kaynak kullanımı projesi, üstün, kullanıcı dostu bir araç kiralama rezervasyon deneyimi sunarak Skyscanner'ın seyahat endüstrisindeki öncü statüsünü güçlendirdi.

Skyscanner, Araba Kiralama uygulamasının geliştirilmesinde Miquido'ya dış kaynak sağlamayı tercih ederek yalnızca kritik zorlukların üstesinden gelmekle kalmadı, aynı zamanda hizmet teklifini stratejik olarak geliştirerek teknolojik ilerleme ve pazar liderliği için harici uzmanlıktan yararlanmanın gücünü gösterdi.

Bir Sonraki Projeniz İçin A Oyuncuları Kiralamak İster misiniz?

Personel artırma ve dış kaynak kullanımı arasında seçim yaparken karar, işletmenin özel ihtiyaçlarına ve stratejik hedeflerine bağlıdır. Sonuçta her iki strateji de kaynak yönetimine yönelik kapsamlı bir yaklaşımın parçası olabilir ve işletmelerin değişen pazar taleplerine, teknolojik gelişmelere ve iç yeteneklere uyum sağlamasına olanak tanır.

Temel Çıkarımlar:

• Personel artırma, harici ekibiniz üzerinde esneklik ve kontrol sağlar.
• Dış kaynak kullanımı, tüm projenin tamamlanması için uygulamalı bir yaklaşım sunar.
• Karar verirken projenizin boyutunu, karmaşıklığını ve istenen katılımı göz önünde bulundurun.

İşletmeniz ekip büyütme hizmetlerinin ve dış kaynak kullanımının karmaşıklığıyla mücadele ediyorsa Miquido, fikirlerinizi geliştirmenize yardımcı olacak kanıtlanmış bir sonuç geçmişine sahip Avrupa'nın lider yazılım geliştirme şirketidir.

Teklif almak için proje ayrıntılarıyla iletişime geçmeniz yeterli, oradan devam edeceğiz.