#SMX Liveblog: 5 Uzman SEO'lu Soru-Cevap Oturumu (#34A)

Çılgın bir #SMX oldu. Son oturumumdayım, Danny Sullivan (moderatör) ve dört birinci sınıf SEO konuşmacısı ile powerpoint ücretsiz bir açık forumdayım:

• Rae Hoffman, CEO, PushFire (@sugarrae)
• Warren Lee, Kıdemli Global SEO Yöneticisi, Dijital Medya, ADOBE (@warrenleemedia)
• Laura Ann Mitchell ve Mellissa Jensen, Dijital Pazarlama Stratejistleri, Intel
• Marshall Simmonds, Kurucu ve CEO, Define Media Group, Inc. (@mdsimmonds)

Hadi atlayalım.

Soru 1: Yüksek kaliteli içerik, sıralamada açıkça büyük bir rol oynuyor, peki ya nicelik?

Acı noktalarını giderirse, çok şey iyidir. Sadece içerik yazmak için içerik yazıyorsanız; yapma.

Bu, tüm bu içeriği anahtar kelime verileri etrafında "çıkarmak" ile ilgili değil. Aslında, editör ekibimizi, editoryal takvimi atmaya ve tutkulu oldukları şeyler hakkında yazmaya davet ediyoruz. Bu nesil ve terfi ile ilgili değil; hedef kitleniz hakkında olmalı ve ihtiyaç duyduklarında onlarla iletişim kurmalıdır. Bildiklerinizi ve tutku duyduğunuz şeyleri editör ekiplerinize aşılayın. Çok zorlamaya çalışmayın. (Marshall)

Her şey iş modelinize bağlıdır. Yani kaliteli içerik, bu bir iş modeli, değil mi? Yetkinizi desteklemek için çok fazla içeriğe ihtiyacınız varsa, içeriğinizi kullanışlı hale getirmek için neler yapabileceğinizi düşünmeniz gerekir. Ölçekli içerik oluşturma konusunda sorun yaşıyorsanız, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriğe de dönebileceğinizi unutmayın. Bu sadece gerçekten iş modelinize bağlıdır.

Bu gerçekten kitlenize ve markanıza bağlıdır. Engadget iseniz, günde onlarca içerikle çıkmanız beklenebilir. Başka bir blogu yönetiyorsanız (az ya da çok) o kadar fazla içerik yapmanız gerekmez. Markanız, kaynaklarınız ve hedef kitleniz için doğru miktarda içerik oluşturun. (Rae)

Vasat bir içerik oluşturmamalısınız. Sıkı bir editoryal programa uymanız gerektiğini düşünmüyorum. “Günde dört gönderi” kadar basit değil. Meşgul olduğum için ayda bir gönderi ile çıkarsam şanslıyım. Aslında söyleyecek bir şeyim yoksa, yazıyı yazmak için zaman ayırmayacağım. Sırf takvim şöyle diyor diye saçma sapan şeyler yayınlamayın . (Rae)

________

İkinci soru: Şirketteki bir yazarla bağlantılı kaliteli içeriğiniz varsa ve bir yazar şirketten ayrılırsa, içeriği hâlâ şirkette olan başka birine yeniden atfetmeniz gerekir mi?

Google+ yazarlığınızı ayarlayın. Nereye giderseniz gidin sizi takip eder; bu yüzden bir şirketten ayrılsanız bile yazdıklarınız yine sizinle ilişkilendirilir.

Başka bir husus: Kime içerik byline kredisi verdiğinize dikkat edin. Yalnızca şirketinize sadık ve istikrarlı kişilere imza atmak markanızın güçlü kalmasına yardımcı olabilir.

Üçüncü Soru: Dahili arama taramasını engellemeli misiniz?

Google'ın dahili veritabanınızı taraması gerçekten değerli tarama zamanını alır. Google örümceğini olmak istediği yerde tutun; sadece çok fazla tarama süresi alıyorsunuz, neden zamanlarını dahili aramanızla harcamalarını isteyesiniz? Orada olmak istemiyorlar, onların orada olmasını istemiyorsunuz – bu yüzden örümcekleri oraya yönlendirmeyin.

Örümceğin dahili aramanızı taramasının uygun olabileceği durumlardan biri: Google'ın içeriği keşfetmesine yardımcı olmak için dahili arama taramasını kullanabileceğiniz durumlar. (Yine de bir tür tarama bütçesi kaybı olabilir.)

Dördüncü Soru: Facebook'un hangi noktada aktif bir arama oyuncusu olacağını düşünüyorsunuz? Ya kendi motoruyla ya da başka bir üçüncü taraf ilişkisiyle?

Facebook kendi durum güncellemelerimi nasıl aramama izin vereceğimi bile bulamıyor, bu yüzden aramayı kendi sistemlerinde yönetemezlerse, kendi sistemlerinin dışında aramayı yönetebilecekleri çok fazla stok koymuyorum. (Rae)

"Hepimiz rekabeti istiyoruz." "Bu odadaki herkes Google'ın geçerli bir rekabet elde ettiğini görmek istiyor." (Danny Sullivan şakalar.)

Ajanslar için Dördüncü Soru: Fiyatlandırma modellerinizi nasıl belirliyorsunuz? Herhangi bir genel ipucu?

Define Media Group adına konuşan Marshall : Neden birini bir sözleşmeye kilitlersiniz? Eğer berbatsan, neden seninle kalmak zorundalar? Eğer onlar (müşteri) berbatsa, neden onlarla kalmanız gerekiyor?

Gerçekleştirdiğimiz angajmanları bir nedenle sınırlandırıyoruz. Beğendiğimiz projelerde yer almak istiyoruz; tutkulu olduğumuz; kadranı hareket ettirebileceğimizi SEO'dan daha çok kitle geliştirme ve iş yönetimi ile ilgilidir. SEO, beş yıl öncesine kıyasla gerçekten farklı; bugün her şey içerik oluşturma ile ilgili; değer yaratmakla ilgili. Yaptığımız işe değer vermeliyiz. Her zaman müşteriye ne kadar değer sunabiliriz diye düşünür ve oradan hareket ederiz.

PushFire adına konuşan Rae : İçimden nefret eden biriyle altı ay daha çalışmayı hayal edemiyorum çünkü bir kağıt parçası birlikte çalışmamız gerektiğini söylüyor. Fiyatlandırma söz konusu olduğunda, hepsi hizmete bağlıdır. Müşterilerin fiyatları görmemekten nefret ettiğini biliyorum ama dürüst olmak gerekirse, fiyatı etkileyebilecek pek çok faktör var. Bir fiyatın belirlenmesi için gerçekten bir denetim gereklidir. Müşterinin neye ihtiyacı olduğuna ve işin ne talep ettiğine bağlı olarak gerçekten duruma göre fiyatlandırma yapılması gerekiyor. Kesilmiş ve kuru model için gerçek bir "X için X ücreti ve X başına X için X tutarı" yoktur. Değer katmayı gerçekten düşünmelisiniz.

Birine hak ettiği yatırım getirisini sağlayamayacağınızı düşünüyorsanız asla para almayın.

Beşinci Soru, Intel için: İçgörüler için aramayı nasıl kullandığınız hakkında daha fazla konuşabilir misiniz?

Intel'den Laura ve Mellissa şöyle diyor : Geçmişte SEO sonradan düşünüldü. Artık içeriği bilgilendirmek için aramayı kullanıyoruz.

Her zaman SERP'e bakmak ve reklamı koymak için en iyi yerin neresi olduğuna karar vermek için fırsatlar arıyoruz. Ve etki alanından çıkma fırsatları için. Örneğin, SERP'e bakıp şöyle düşünebiliriz: İnsanlar nereye inecek? Best Buy ise ( çünkü Best Buy belirli bir anahtar kelime öbeği için SERP'de üst sıralarda yer alıyorsa ), SERP tıklamasından sonra önlerine geçmek için o sayfaya bir Intel varlığı koyabilir miyiz? Bizim için arama sayfası sıralamalarını dizginlemekten daha fazlası.

Aramayı gerçekten pazar araştırması olarak kullanıyoruz. İnsanların ne istediği hakkında daha fazla bilgi edinmek için aramayı nasıl kullandığına bakıyoruz. Ne arıyorlar. Çocuklar için tabletler popüler bir arama konusuysa varlıklarınızın bu ihtiyaçla uyumlu olması gerekir.

Altıncı Soru: Google+ işletmeniz için SEO avantajı sağlıyor mu?

Danny Sullivan, Google ve Matt Cutts'ın tekrar tekrar söylediği gibi, "+1'lerin sıralamaları etkilemediğini" açıklığa kavuşturuyor. Bu her zaman resmi kelime olmuştur, ancak Google+ içeriğinin kişiselleştirilmiş sonuçlar üzerinde (G+ bağlantılarına dayalı olarak) bir etkisi olduğu giderek daha belirgin hale gelmektedir.

Rae araya giriyor ve "herkes 'ah, Google+'da kimse yok' diyor ama Google+' da bir sürü insan var" diyor. Bir milyondan fazla +1'i olan country müzik sayfaları var; ve bunlar sadece ağı kullanan normal insanlardır (çevrimiçi pazarlamacıların veya arama/teknoloji endüstrisindeki diğer kişilerin aksine ).

Google'ın her ay Google+'yı daha da önemli hale getirmek için çalıştığını da unutmayın.

Marshall şunları ekliyor: Bu, bir topluluk oluşturmak ve onlara ulaşmakla ilgili. Eric Enge'nin iki haftada bir Hangout'larıyla ne yaptığına bakın; bu bir marka oluşturmakla ilgili.

Bu gerçekten "Google'ın sizi ödüllendirmesi için yapabilecekleriniz" ile ilgili değil. Daha çok bir topluluk oluşturmakla ilgili. Algoritmayı kandırmak için yapıyor olmamalısın. Otorite ve topluluk oluşturmaya çalışıyor olmalısınız. Marshall, Eric Enge ve Stone Temple Consulting'in Hangouts ile haftalık olarak ne yaptığını kontrol etmemizi şiddetle tavsiye ediyor.

Yedinci Soru: Paneldeki ajanslar için; Şirket içi SEO ekipleriyle işbirliği yapmak için sorunlu noktalarınız nelerdir? Ya da tersine, ne işe yarar?

Genellikle şirket içi SEO'larımızla bir sorunum yok. Genellikle işlerinde iyidirler. Çok fazla bulduğum şey, SEO'ların genellikle paydaşlara değeri iletmek için yardıma ihtiyaç duymasıdır. Sorunları bulduğumuz kısım genellikle SEO'larla değil, içerik ekibiyle ve PR ekibiyle. Ay sonunda galibiyet için kimin kredi alacağı konusunda kendilerini rekabetçi hissediyorlar ; biz (SEO'lar) kendi bölgelerini işgal ediyormuşuz gibi. Herkesin, herkesin her türlü iç patronla uğraştığını akılda tutmasını tavsiye ederim; İşin püf noktası iletişimi açmak ve herkesin birlikte çalışmasını sağlamaktır.

Mellissa, Intel'den şunları ekliyor: Başka bir not: ilişkilerinize gerçekten sahip çıkmalısınız. Hepsi. Başarısız olursa (hangi rolde olursa olsun), başarısız olursunuz. Danışmanlar olarak, işleri halletmemize yardımcı olabilecek insanları gerçekten bulmamız ve birlikte nasıl daha iyi çalışacağımızı öğrenmemiz gerekiyor.

Sekizinci Soru: İşleri halletmek için büyük bir ekibe ihtiyacınız var mı?

Boyutun çok önemli olduğunu düşünmüyorum. Yok canım. İşinizi sadece iki kişi ile yapabilirsiniz. Daha küçük bir ekibiniz varsa, önceliklendirme konusunda gerçekten dikkatli olmanız gerekir. Örneğin, yazarlık veya video işaretleme arasında seçim yapmanız gerekiyorsa, küçük ekibimi videoya koyardım çünkü ikincisinin yaratabileceği etkiyi gördük.

Intel'den Laura: Bu gerçekten doğru insanları güçlendirmekle ilgili. Bunun takımın büyüklüğü ile ilgili olduğunu düşünmüyorum, bence ihtiyaç duyduğunuzda kimi arayabileceğinizle ilgili.