Kâr Amacı Gütmeyen Yönetim Kurulunuzu Seçerken Nelere Bakmalısınız?

Kuruluşunuzdaki diğer tüm pozisyonlar gibi, yönetim kurulunuz için düşündüğünüz her adayı incelemeniz ve analiz etmeniz zorunludur. Bir tahtada etkin bir şekilde hizmet etmek için nüfuzdan fazlasını gerektirir.

Bir organizasyonu batıracak veya başarıya götürecek belirli özellikler, beceriler ve zihniyetler vardır ve bir kişiye yer vermeden önce bu faktörleri belirlemek, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun uzun vadede birçok baş ağrısından kurtaracaktır.

Aslında, bir Stanford anketine göre, kar amacı gütmeyen yöneticilerin %27'si, yönetim kurulu üyelerinin kuruluşlarının misyon ve stratejisi hakkında sağlam bir anlayışa sahip olmadığına inanıyor. Bu, üyeler zaten tahtanızda oturana kadar bekleyemeyecek bir problemdir.

Bu amaçla, kar amacı gütmeyen bir yönetim kurulu seçerken dikkat etmeniz gereken özelliklerin ve becerilerin bir listesini ve bu güçlü yönleri belirlemek için sorabileceğiniz on soruyu bir araya getirdim.

Bu parçanın sonunda, potansiyel müşterilerinize hangi soruları sormanız gerektiğini, hangi güçlü yönleri arayacağınızı ve yönetim kurulunuzda kimin hizmet etmeye uygun olduğunu nasıl bulacağınızı öğreneceksiniz.

Başarılı yönetim kurulu üyelerinin özellikleri nelerdir?

Kâr amacı gütmeyen yönetim kurulunuz, arka plan ve görüş çeşitliliği ile gelişecek olsa da, üretken işbirliğini sağlamak için her üyenin masaya getirmesi gereken belirli özellikler vardır.

Bu özelliklerin tümüne veya çoğuna sahip olmayan bir yönetim kurulu üyesini bile dahil etmek, tüm grubu bozabilir ve kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzu etkin bir şekilde yönetme yeteneğini yok edebilir. Çoğu kâr amacı gütmeyen kuruluşun kullanabileceği sınırlı kaynaklar göz önüne alındığında, bu, kuruluşunuzun karşılayamayacağı bir şeydir.

Muhtemel yönetim kurulu üyelerinizde şu altı özelliği arayın:

1. Sebep konusunda tutkulu: Babam bana her zaman, yetenek çok çalışmadığında çok çalışmanın yeteneği yendiğini söylerdi. Bir şey hakkında tutkulu değilseniz, onun için daha az çalışma eğiliminde olursunuz. Elbette, yönetim kurulunuzda oturmasını isteyebileceğiniz çok sayıda profesyonel bağış toplayıcı ve varlıklı kişi var, ancak kaç tanesi amacınız konusunda gerçekten tutkulu? Davaya olan ilgi, her müstakbel yönetim kurulu üyesinin sahip olması gereken temeldir. Bu kural için istisna yok.
2. Açık fikirli: Birçok farklı bakış açısına sahip bir grup ortamında, açık fikirli olmak sağlıklı iletişime izin verir. Açık fikirli olarak gelen yönetim kurulu üyelerinin, diğer yönetim kurulu üyelerine bakış açılarını ifade etmeleri ve çözümlere yönelik çalışmaları için yetki verme olasılığı çok daha yüksektir.
3. Sonuçlar için sorumluluk alır: Herhangi bir bireye büyük karar verme yetkileri veren bir pozisyon, büyük bir sorumlulukla birlikte gelir. Karar verme ortamlarında, özellikle takım ortamlarında, işler iyi gittiğinde ve yanlış gittiğinde sorumluluk alma kaydına sahip adayları arayın.
4. İleriye dönük düşünme: “İleri” zihniyete sahip adaylar aramak, uzun vadede kâr amacı gütmeyen kuruluşunuza yardımcı olacaktır. Bu adaylar, kuruluşunuzun sahip olduğunu bile bilmediğiniz sorunlara çözümler arayan, alışılmışın dışında düşünürlerdir. Davayı büyütmek istiyorlar ve gerektiğinde vizyon değişiklikleri ve yenilikler konusunda yönetim kurulunuzun geri kalanını zorlamaya yardımcı olacaklar.
5. Başkalarına saygılı: Ekip üyeleri birbirlerine saygı göstermiyorsa, ekip ortamında hareket etmek imkansızdır. Bu aynı zamanda aranması gereken apaçık bir özellik gibi görünse de, bazıları saygısızlıklarını gizlemede diğerlerinden daha iyidir. Yönetim kurulunuz için yeni bir üyeye karar vermeden önce, kesinti veya sürekli gecikme gibi bu uyarı işaretlerine dikkat edin, böylece en önemli zamanda ekiple uyum sağlayamayanları ayıklayabilirsiniz.
6. Öğrenme isteği: “Ne kadar çok öğrenirsem, ne kadar çok şey bilmediğimi o kadar çok anlıyorum.” Bu Albert Einstein'ın en sevdiğim sözüdür. Müstakbel yönetim kurulu üyelerinizin masaya getirmesi gereken zihniyeti mükemmel bir şekilde kapsar. Öğrenmeye istekli olmak, başka bir yönetim kurulu üyesinin başkalarından öğrenmeye açık olduğunu bilerek, yönetim kurulundaki diğerlerini görüşlerini ifade etmeye ve deneyimlerini paylaşmaya teşvik edecektir.

Müstakbel yönetim kurulu üyeleriniz masaya hangi uzmanlık veya kaynakları getirirse getirsin, bu özellikler olmadan yönetim kurulu koltuğu onlara boşa gider. Kaynakları, bir sürücü ve takım odaklı bir zihniyet olmadan çok fazla bir şey ifade etmeyecektir.

Ancak bu, becerilerin önemli olmadığı anlamına gelmez.

Müstakbel yönetim kurulu üyelerinden hangi beceri setlerini aramalısınız?

Müstakbel yönetim kurulu üyelerinizin niteliklerini ve özelliklerini değerlendirdikten sonra, dikkat etmeniz gereken belirli beceriler vardır. Bu beceriler, hem kar amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen çalışma ortamlarında yılların iş tecrübesiyle kazanılır.

Müstakbel yönetim kurulu üyelerinde aramanız gereken dört beceri şunlardır:

1. İletişim becerileri: Yönetim kurulu üyeleri yalnızca kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun yönetim organı değildir, aynı zamanda kısmen kuruluşunuzun yüzüdür. Büyük bağışçılarla iletişim kurarlar, kar amacı gütmeyen kuruluşunuz adına konuşmalar yaparlar ve medyaya açıklamalar yaparlar. Etkili iletişim becerileri, herhangi bir olası yönetim kurulu üyesi için kesinlikle arzu edilir.
2. Bağış toplama becerileri: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, umutlar ve hayaller tarafından yönlendirilse de, onlar tarafından finanse edilmezler. Bağış toplama konusunda bir tür geçmişe sahip yönetim kurulu üyelerine sahip olmak her zaman yardımcı olur. Ağlarını çalıştırma ve ek destek sağlama yetenekleri, herhangi bir kar amacı gütmeyen kuruluş için paha biçilmez bir beceridir.
3. Mali yönetim becerileri: Yönetim kurulunuz, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun mali durumunu etkileyecek kararlar alacaktır. Yönetim kurulu üyelerinizin tümünün olmasa da çoğunun, kuruluşların (kar amacı güden veya gütmeyen) finansmanını yönetme konusunda bir tür deneyimi olması en iyisidir. Bu deneyim, girişimlerin uygulanabilirliğini ve bu çabaların kuruluşunuza getireceği getirileri değerlendirmelerine yardımcı olacaktır.
4. Ekip çalışması ve ekip yönetimi becerileri: Ekip çalışması, kuruluşunuzun başarısı için çok önemlidir. Bu nedenle, her bir yönetim kurulu üyesinin ekip yönetimi ve ekip çalışmasına dayalı ortamlarda biraz deneyime sahip olması en iyisidir. Bu, yönetim kurulu ve bir bütün olarak organizasyon için en iyi olan toplu kararlara varabilmelerini sağlayacaktır.

Muhtemel yönetim kurulu üyeleriniz, üyelik yönetimi yazılımı gibi kar amacı gütmeyen yönetim yazılımlarına da aşinaysa, bu bir artıdır.

Her müstakbel yönetim kurulu üyesinin tüm bu becerilere sahip olması gerekli değildir; farklı güçlü yönler size çeşitli bakış açıları sağlayacaktır. Ancak, her becerinin en az bir yönetim kurulu üyesi tarafından temsil edilmesi yararlıdır.

Müstakbel yönetim kurulu üyelerine sorulacak 10 soru

Buğdayı samandan ayırabilmeniz için olası yönetim kurulu üyelerine sorabileceğiniz birkaç soru hazırladım.

Bu sorular, onların özelliklerini, motivasyonlarını deşifre etmenize ve kar amacı gütmeyen yönetim kurulunuzda hizmet etmeye başlamanıza yardımcı olacaktır.

Diğer kar amacı gütmeyen kaynaklar

Şu anda kar amacı gütmeyen yönetim kurulu üyeleriyle röportaj yapıyorsanız, kuruluşunuzun yeni olması ve hala temellerini bulması ihtimali vardır. Neyse ki, Capterra kar amacı gütmeyen teknoloji blogu, kuruluşunuzu kurmanıza ve başarıya götürmenize yardımcı olacak birçok kaynağa sahiptir.

Kuruluşunuz yeni olmasa ve sadece yönetim kurulu devir hızıyla uğraşıyor olsanız bile, blogumuzda ilginizi çekecek pek çok başka kaynak var.

Bu parçayı beğendiyseniz, ilginizi çekebilecek birkaç tane daha var:

• Negatif Basınla Başa Çıkmaya Yönelik Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Kılavuzu
• Sosyal Medyayı Kar Amacı Gütmeyen Gönüllülerle Etkileşime Geçmek ve İşe Almak için Nasıl Kullanılır?
• Etkili Bir Kâr Amacı Gütmeyen İş Planı Oluşturmanın 3 Adımı
• Kâr Amacı Gütmeyen Bir Kuruluşun Nasıl Başlatılacağına İlişkin Nihai Kılavuz