Uzaktan Çalışma Zorluklarını Çözmek: 10 Veriye Dayalı Yöntem

Uzaktan çalışmanın popülaritesi son on yılda artıyor ve birçok çalışan, özellikle de gençler, artık en azından hibrit programlar sunan pozisyonlar arıyor.

2023'te Amerikalıların yüzde 68'i uzaktan çalışmayı tercih edecek ve yüzde 23'ü bunun için maaş kesintisi yapacak. Araştırmalar, ABD'deki çalışanların en az yarısının , en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalıştığını gösteriyor.

Uzaktan çalışma seçenekleri sunan şirketler de farklı zorluklarla karşı karşıya. Neyse ki, uzaktan kullanıma hazır araçlar ve stratejiler bu engellerin azaltılmasına yardımcı olabilir; bu nedenle bu yazı, uzaktan çalışmanın en önemli zorluklarını ve işletmelerin bunların üstesinden nasıl gelebileceğini tartışacak.

En Önemli 10 Uzaktan Çalışma Zorlukları Nelerdir?

Uzaktan çalışanlar her gün pek çok yadsınamaz avantaj elde ediyor. İş-yaşam dengesini iyileştirebilir, işe gidip gelme maliyetlerini ve süresini azaltabilir ve hatta tükenmişliği önleyebilirler.

Ancak günün sonunda dikkate alınması gereken önemli zorluklar var.

Bunlar, uzaktan çalışma söz konusu olduğunda işletmelerin ve çalışanların üstesinden gelmesi gereken en büyük 10 zorluktur.

1. Ekibinizden izole edilmiş hissetmek

Uzaktan çalışma, geleneksel ofis ortamında her gün meydana gelen gündelik, kendiliğinden etkileşimleri ortadan kaldırır. Toplantılardan önce havadan sudan konuşmuyorsunuz, su soğutucusunun başında sohbet etmiyorsunuz, hatta bir endişenizi çözmek için birbirinizin masasına uğramıyorsunuz.

Yüz yüze iletişim olmadan, birçok uzak ekip güçlü kişisel bağlantılar ve ekip arkadaşlığı oluşturmayı daha zor buluyor. Bu da çalışanlarınızın ekip olarak birlikte çalışmasını daha da zorlaştırabilir.

Birçok yetişkin için iş, temel bir sosyalleşme etkinliğidir. Evden çalışmak uzun süreli izolasyona ve yalnızlığa yol açabilir.

Tamamen uzaktan çalışan çalışanların, hibrit veya ofiste çalışanlara göre istatistiksel olarak daha fazla anksiyete veya depresyon yaşama olasılığı daha yüksek olduğundan, zamanla bu durum zihinsel sağlıklarını da doğrudan etkileyebilir.

Çözümler

Uzaktan çalışma, ofis içi yüz yüze etkileşimleri ortadan kaldırsa da ekip üyeleri arasında iş arkadaşı ilişkilerini geliştirmek için yine de çaba gösterebilirsiniz. Şu stratejileri kullanın:

• Çevrimiçi ekip oluşturma etkinliklerine, sanal kahve molalarına veya mutlu saatlere ev sahipliği yapın: Bu etkinlikler isteğe bağlı olmalı ancak teşvik edilmelidir. Ekip üyelerinizin daha iyi ekip çalışmasını kolaylaştıracak daha güçlü ilişkiler kurmasına yardımcı olabilirler, ancak aynı zamanda ihtiyaç duyanlar için sosyal bir çıkış noktası da sağlarlar.
• Gündelik sohbetler için Slack veya Teams gibi platformların kullanımını teşvik edin: Birçok işletme, #smalltalk, #gamingfans ve #sportschat gibi etiketlerle belirli konulara ayrılmış sohbetler yapacaktır.
• Şirket çapındaki iletişim kanallarında uzaktan çalışmanın katkılarını takdir edin: Uzaktan yapılsa bile ekip üyelerinizin sıkı çalışmasını takdir etmelisiniz. E-posta veya Slack gibi iletişim platformları aracılığıyla kazanıldıklarında bildirimde bulunun.
• Gerektiğinde yüz yüze etkinlikler düzenleyin ve uzak ekiplerinizi davet edin: Özellikle coğrafi konum dikkate alınmadan işe alındıysanız, yüz yüze etkinlikler zor olabilir. Bununla birlikte, ara sıra gerçekleşen yüz yüze etkinliklerin (yılda sadece bir kez bile olsa) ekibinizin ne kadar yalnız hissettiği üzerinde büyük etkisi olabilir.

2. İş-yaşam dengesini korumak

Teorik olarak uzaktan çalışma, sağlıklı bir iş-yaşam dengesinin geliştirilmesine yardımcı olabilir. Çalışanlar işe gidip gelmek için daha az zaman harcayabilir ve evde daha fazla zaman geçirebilirler.

Ancak bazı uzaktan çalışanlar, evden çalışırken iş-yaşam dengesini korumakta zorlanıyor çünkü ofiste olduğu gibi net bir "günlük ayrılma" yok. Evde çalışmaya başladığınızda işi kişisel hayatınızdan ayırmak zor olabilir.

Çoğu durumda uzaktan çalışma daha uzun çalışma saatlerine yol açabilir. Bu aynı zamanda, alışılmadık saatlerde veya (bazı durumlarda) bir çalışanın hasta veya tatilde olduğu zamanlarda bile, çalışanların her zaman ulaşılabilir olması beklentisiyle sonuçlanabilir.

Açık sınırlar olmadığında, çalışanlar kendilerini kolayca aşırı çalışma ve stresten tükenmiş halde bulabilirler.

Çözümler

Bu çözümler çalışanlarınızın iş-yaşam dengesini iyileştirmenize yardımcı olabilir:

• Çalışanları belirli çalışma saatleri belirleme ve fiziksel bir çalışma alanına sahip olma konusunda eğitin: Çalışma saatlerini ayarlamak tükenmişliği ve fazla çalışmayı önlemeye yardımcı olabilir. Ekibinizi evin ana bölümünden ayrı bir fiziksel çalışma alanında (kanepede değil köşedeki bir masada olsa bile) çalışmaya teşvik etmek de yardımcı olabilir.
• Mesai saatleri dışında iletişimi caydıracak politikalar uygulayın: Hiç kimsenin belirlenen çalışma saatlerinden sonra mesajlara yanıt vermesinin veya aramaları yanıtlamasının beklenmediğini vurgulayın. Ekibinize, acil durumlar dışında mesai saatleri dışında konuşma başlatmamaları gerektiğini hatırlatın.
• Tükenmişliği önlemek için düzenli olarak kısa molalar vermeyi teşvik edin: Molalar tükenmişliği önlemeye yardımcı olabilir ve aynı zamanda üretkenlik açısından da harikadır. Ekip üyelerinizi iş günü boyunca 10-15 dakikalık molalar vermeye teşvik edin.
• Çalışanların en verimli saatlerde çalışmasına izin verin: Belirlenmiş saatler harika olsa da esnek belirlenmiş saatler daha da iyidir. Mümkün olduğunda ekibinizin kendileri için en uygun saatlerde çalışmasına izin verin. Daha fazlasını yapacaklar ve bilgisayar başında kamp kurarak daha az zaman harcamaları gerekecek.

3. Evdeki dikkat dağıtıcı unsurların üstesinden gelmek

Evden çalışırken dikkat dağıtıcı unsurlar gerçek ve her zaman mevcut olan bir sorundur.

Ebeveynlerin evde küçük çocukları olabilir ve evcil hayvan sahiplerinin uygunsuz zamanlarda ilgi isteyen köpekleri veya kedileri olabilir. Hızlı bir çamaşır yıkama veya hızlı bir şekerleme yapma isteği bile verimli bir öğleden sonrayı hızla raydan çıkarabilir.

Herkes evde odaklanmış çalışma için ideal bir düzene sahip değildir ve aile veya diğer kişisel sorumlulukları dengelerken dikkat dağıtıcı şeyler zorlayıcı olabilir.

Bu nedenle öz disiplin gereklidir, ancak doğru kurulumun yapılması da yardımcı olabilir.

Çözümler

Çalışanlarınızın çalışma saatleri sırasında dikkat dağıtıcı unsurları en aza indirmelerine yardımcı olmak mı istiyorsunuz? Bu ipuçları yardımcı olabilir:

• Etkili bir ev ofis ortamı oluşturmaya yönelik ipuçları sunun: Çalışanlarınızın evden çalışma ortamlarının nasıl görünmesini umduğunuza dair öneriler sunun. Kapalı kapılar ardında çalışmalarını isteyebilir, sessiz, dikkat dağıtıcı olmayan bir alanda çalışmalarını teşvik edebilirsiniz.
• Çalışma programlarını kişisel sorumluluklara uyacak şekilde uyarlayın: Çalışanlarınız, evcil hayvanlarına kahvaltı yedirmeye veya çocuklarını okula göndermeye çalışmadıkları zamanlarda en iyi şekilde çalışacaklardır. Ekip üyelerinin sessiz ve verimli çalışma saatlerini seçmelerine izin verirseniz çok daha iyi olur.
• Zamanı etkili bir şekilde yönetmeye yönelik atölye çalışmaları sunun: Mola verme önerileri ve kişisel ve mesleki sorumlulukları dengelemek için günlerini nasıl organize edebilecekleri de dahil olmak üzere, zaman yönetimi ve evden çalışma ipuçlarına ilişkin şirket içi eğitimleri bir araya getirin.
• Gerekirse çocuk bakımı için kaynak veya yardım sağlayın: Çocuk bakımı genellikle ekip üyeleri için en önemli dikkat dağıtıcı unsurlardan biridir. Çocuk bakımı için kaynak veya maddi yardım sunmak bu dikkat dağıtıcı unsurları azaltabilir.

4. İletişim engellerini aşmak

Yüz yüze çalışırken, ince ayrıntıları anlamak, açıklayıcı sorular sormak ve iş arkadaşlarınızla tartışırken sözsüz ipuçlarını okumak kolaydır.

Uzaktan iletişimde çoğu zaman bu sözsüz ipuçları eksiktir. Çalışanlar kısa, aceleyle yazılmış bir mesaj alabilir ve gönderenin sert davrandığını hissedebilir; Ancak gönderen, arka planda çalan bir kapı zili yüzünden dikkati dağılırken metni hızlı bir şekilde yazmış olabilir.

Düzenli ve açık iletişim olmadığında yanlış anlamalar daha olasıdır ve işyerinde gerginliğe neden olabilir. Ayrıca projelerde veya iş akışlarında hatalara neden olabilir.

Zamanındalık, dikkate alınması gereken başka bir iletişim engelidir.

Uzaktan çalışma, karar alma sürecini ve ilerlemeyi etkileyebilecek gecikmiş yanıtlara yol açabilir. Bu, özellikle kademeli vardiyalarda çalışan veya farklı saat dilimlerinde çalışan çalışanlarınız olduğunda geçerlidir.

Çözümler

Bu stratejilerle iletişim engellerini aşın:

• İletişim için Nextiva, Slack veya Teams gibi platformları kullanın: Nextiva, video konferans, SMS mesajlaşma ve VoIP telefon hatlarını içeren hepsi bir arada iletişim platformudur. Her konuşma için en iyi iletişim yöntemini seçmek için bu özelliklerden yararlanın.
• E-postanın, anlık mesajlaşmanın veya aramaların ne zaman kullanılacağına ilişkin ekip iletişim yönergeleri oluşturun: Video görüşmesinin ne zaman gerekli olduğunu veya yalnızca bir metnin ne zaman yeterli olacağını açıklayan süreçleri belgelendirin. Bu herkesi aynı sayfada tutar. Eşzamansız iletişime aşırı güvenmeyin.
• Güncellemeler için günlük veya haftalık ekip toplantıları planlayın: Bu toplantılar, ekibiniz için hangisi en uygunsa Zoom'da veya sesli konferansla yapılmalıdır. Düzenli kontroller yanlış anlamaları erkenden tespit edebilir ve ekip oluşturmayı teşvik edebilir.
• Geri bildirim verme ve alma yolları olduğundan emin olun: Ekibinize her an geri bildirime açık olduğunuzu söyleyin. Ayrıca anonim geri bildirim seçeneklerini de ayarlamanız gerekir.

5. İşbirliğine dayalı bir ortamın sürdürülmesi

Projeler üzerinde uzaktan işbirliği yapmak daha fazla çaba ve koordinasyon gerektirir. Birbirinizden sadece birkaç metre uzakta oturmuyorsunuz, dolayısıyla uzaktaki ekipler büyük ölçüde teknolojiye bağımlıdır; bu da şaşmaz bir şey değildir.

Doğal olarak yüz yüze gerçekleşen spontane beyin fırtınası ve problem çözmenin uzaktan tekrarlanması daha zordur, bu nedenle ekiplerin üretkenliği ve iş birliğini yüksek tutmak için uyum sağlamanın yeni yollarını bulması gerekir.

Çözümler

Ekip işbirliğini teşvik etmek için şu stratejileri kullanın:

• Nextiva, Asana, Trello gibi platformları veya diğer proje yönetimi araçlarını kullanın: Ekibinizin yolunda gitmesine yardımcı olabilecek tüm proje yönetimi ve iletişim uygulamalarını kullanın. Grup konuşmalarına ve proje takibine olanak tanıyan işbirliği dostu platformları arayın.
• Projeleri ve ilerlemeyi tartışmak için tutarlı toplantılar düzenleyin: İster haftalık olarak ofiste ister düzenli olarak video konferans aracılığıyla olsun, tutarlı toplantılara ev sahipliği yapmak ekip üyelerine işbirliği yapma alanı sağlar.
• Birlik duygusunu geliştirmek için açık, ekip çapında hedefler belirleyin: Tüm ekip aynı fikirde olduğunda, tek nihai hedefe doğru çalışmak onlar için daha kolay olacaktır. İş hedeflerinizi ve ekibinizin üzerinde çalıştığı her projeyle neyi başarmayı umduğunuzu açıklayın.
• Departmanlar arasındaki etkileşimi teşvik edin: İşletmeler uzaktan çalışmaya geçtiğinde bunlar genellikle azaldığı için departmanlar arası görüşmeleri ve işbirliğini teşvik etmek önemlidir. Her ekibin yöneticilerinin, ortak hedefleri tartışmak için yarı düzenli toplantılar da dahil olmak üzere bunu kolaylaştırmasını sağlayın.

6. Dağıtılmış bir iş gücünü yönetmek

Toplantıları koordine etmek ve birden fazla saat diliminde işbirliği yapmak zor olabilir. Yine de, pek çok markanın işe alımlarını coğrafi konumdan ziyade şirket kültürüne uygun hale getirmesiyle bu durum giderek gerçeğe dönüşüyor.

New York'taki biriyle ve Avustralya'daki biriyle canlı görüşme yaparak sosyal etkileşimi kolaylaştırmaya çalışmak neredeyse imkansız olabilir; Bir ekip üyesi günü başlatırken diğeri günü bitiriyor.

Zaman dilimi farklılıkları, çağrı planlama zorlukları dışında bile iletişimde ve projenin ilerlemesinde gecikmelere yol açabilir. Bazı durumlarda, sıradışı zaman dilimlerindeki çalışanlar olağandışı veya istenmeyen saatlerde çalışmak zorunda kalabilir ve bu da onların iş-yaşam dengesini veya genel iş tatminlerini etkileyebilir.

Çözümler

• Eşzamansız iletişim için e-posta veya proje yönetimi yazılımı gibi işbirliği araçlarını kullanın: Ekip üyeleri mesajları ne zaman görürse görsün, proje bazında görüşmeleri kolaylaştırabilen yazılımlar çok değerlidir.
• Katılamayanlar için toplantı kayıtlarını kullanılabilir hale getirin: Birisinin mesai saatleri dışında bir toplantıya katılmasını istemek yerine toplantı kayıtlarını sağlayın. İdeal olarak, şirketin önemli toplantıları kaydetmemesi durumunda birisinin not almasını sağlayın.
• Her saat diliminde normal çalışma saatleri dışında toplantı planlamaktan kaçının: Ekip üyelerinizin çalıştığı saat dilimlerinin ve standart çalışma saatlerinin bir listesini bulundurun. Planlanan toplantıların yalnızca herkesin müsait olduğu zaman aralıklarında, en azından mümkün olduğu kadar sık ​​yapıldığından emin olun.

7. Verimlilik ve performansın izlenmesi

Sabah uyanıp ilk iş olarak yapılacaklar listesini hazırlamak, uzaktan çalışmanın büyük bir avantajıdır ancak gerçek her zaman bu değildir. Bazı çalışanlar uzaktan çalışırken üretkenlikle mücadele ediyor.

Ekipler uzaktan çalışırken yöneticilerin çalışma alışkanlıklarını gözlemlemesi, değerlendirmesi ve bunların üretkenliği nasıl etkilediğini görmesi daha zordur . Yöneticiler işi doğrudan denetlemeye alışkınsa, özellikle de değişiklikten pek memnun olmadıklarında, bu durum güven sorunlarına yol açabilir.

Performans ölçümlerini uzaktan çalışmaya uyacak şekilde uyarlamak da zor olabilir.

Bununla birlikte, çok sayıda çalışma, çalışanların uzaktan ve esnek programlarla çalışabildiğinde verimliliğin genellikle önemli ölçüde arttığını göstermiştir. Güveni artırmak çoğu zaman iyi bir seçimdir ve performansın düşmesi durumunda bir çözüm bulabilirsiniz.

Çözümler

Bu stratejiler üretkenliğin önceliklendirilmesine ve yöneticilerin sonuçları değerlendirmesine yardımcı olabilir:

• Çalışılan saatlere göre sonuçları vurgulayın: Çalışılan saatlerin sayısı yerine proje aşamalarına ve tamamlanan görevlere odaklanmak, çalışanların üretkenliğini değiştirebilir.
• İlerlemeyi izlemek ve görevleri yönetmek için yazılım kullanın: Yapılacaklar listesi yazılımı burada bir cankurtaran olabilir; ekip üyelerinin ve yöneticilerinin neyin ne kadar hızlı yapıldığını görmesine yardımcı olur.
• Tutarlı değerlendirmeler ve geri bildirimler yapın: Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki açık iletişim hayati öneme sahiptir. Performans hakkında sürekli geri bildirim sağlayın, üretkenliği değerlendirin ve gerektiğinde destek ve eğitim sunun.
• İş rollerini, sorumluluklarını ve hedeflerini açıkça tanımlayın: Çalışanların iş sorumluluklarını ve önceliklerini anlamaları hayati önem taşır.

8. Veri güvenliğinin ve gizliliğinin sağlanması

Uzaktan çalışmanın en yaygın zorluklarından biri veri güvenliğidir.

Çalışanlar uzaktan (ve muhtemelen evdeki Wi-Fi ve kişisel bilgisayarlarda) çalışırken güvenlik bir sorun haline gelebilir.

Uzak çalışma ortamları kontrollü bir ofisten daha az güvenlidir. Ekip üyeleriniz kafelerden, havalimanlarından ve hatta ortak veya güvenli olmayan internet bağlantılarına sahip ortak çalışma alanlarından çalışırken risk artar.

Karmaşık ve (bazı durumlarda) denetlenmesi zor olabilecek veri koruma düzenlemelerine uygunluğu sağlamalısınız.

Çözümler

• Güçlü şifreleme, VPN'ler ve güvenlik duvarları uygulayın: Şirketinizin bilgilerini korumak için siber güvenlik yazılımlarını ve en iyi uygulamaları kullanın.
• Siber güvenlik farkındalığı ve en iyi uygulamalar eğitimi düzenleyin: Ekibinizi, karmaşık şifreler ve iki faktörlü kimlik doğrulama dahil, desteklemeleri beklenen en iyi güvenlik uygulamaları konusunda eğitin.
• Güçlü ve düzenli olarak güncellenen parolalara yönelik politikaları zorunlu kılın: Çalışanların parolalarını ne sıklıkta güncellemeleri gerektiği de dahil olmak üzere, parolalara yönelik belirli, belgelenmiş gereksinimler oluşturun. Yıl boyunca şifre değiştirme zamanı geldiğinde bildirimler ve hatırlatıcılar gönderin.
• Hassas bilgilere erişimi bilinmesi gereken esasına göre sınırlayın: Her ekip üyesinin her şirket sırrını bilmesine gerek yoktur. Bilmesi gereken bilgilere erişim minimum düzeyde tutulmalıdır.
• Sınıfının en iyisi iletişim güvenliği özelliklerine sahip bir platform kullanın : Nextiva, uçtan uca şifreleme, tek oturum açma ve endüstri standartlarını ve düzenlemelerini destekleyen araçlar sunar.

9. Mesleki gelişim ve kariyer büyüme fırsatlarının sağlanması

Ne yazık ki uzaktan çalışanlar genellikle başarılarının yönetim tarafından daha az görünür olduğunu düşünüyor. Ve bazı durumlarda haklı olabilirler; Eğer yönetim işin sıkı çalışmasını bizzat göremiyorsa, gelecek vaat eden özelliklere sahip çalışanları gözden kaçırabilir.

Gayri resmi ağ oluşturma ve mentorluk için de daha az fırsat var.

Tüm bu engeller, uzaktan çalışanların terfi ve diğer kariyer ilerleme fırsatları için değerlendirilmesini daha da zorlaştırabilir.

Çözümler

Uzaktan çalışanların kariyer gelişimini ve mesleki gelişimini kolaylaştırmak için şu çözümleri deneyin:

• Beceri geliştirmek için çevrimiçi kurslar ve atölye çalışmaları sunun: Beceri geliştirme sunan, kolayca erişilebilen ve ücretsiz kaynaklar, hangi çalışanların kariyerlerinde ilerlemek istediğini takip etmenize ve onlara bunu yapma fırsatını sunmanıza yardımcı olabilir.
• Uzaktan çalışanları rehberlik için mentorlarla eşleştirin: Mentor programları genellikle şirkette büyümek isteyen çalışanlar arasında popülerdir ve bir mentorun rehberliği iş kalitelerini artırabilir.
• Yapıcı geri bildirim ve kariyer geliştirme tavsiyeleri sağlayın: Yöneticiler, her çalışanın kariyer gelişiminde aktif bir rol oynamalıdır. Yalnızca mevcut rolleri hakkında değil aynı zamanda şirketteki genel durumları hakkında da teşvik ve geri bildirim sunmak çok değerli olabilir.
• Uzaktan çalışanların terfi için dikkate alındığından emin olun: Bir pozisyon, uzaktan çalışanın ofiste daha sık bulunmasını gerektirse bile, eğer ilgilenirlerse görüşme şansına sahip olduklarından emin olun.

10. Yeni teknolojiyi öğrenmek

Uzaktan çalışma genellikle işbirliğini ve proje yönetimini kolaylaştırmak için yeni teknolojiye büyük ölçüde güvenmek anlamına gelir ve bu da teknolojinin nasıl kullanılacağını öğrenmek anlamına gelir.

Ekip üyeleri, yeni teknolojiyi benimseme konusunda farklı düzeylerde konfor ve beceriye sahiptir. Ayrıca tüm çalışanların istikrarlı yüksek hızlı internete erişiminin olmadığını da dikkate almak gerekir.

Yeni teknolojinin uygulanması uzaktan çalışmanın kaçınılmaz bir parçası olsa da ihtiyaçlarınızı karşılayan ve herkesin bu konuda nasıl hareket edeceğini öğrenebileceği kadar sezgisel olan teknolojiyi seçmek önemlidir.

Çözümler

Yeni teknolojinin benimsenmesini kolaylaştırmak için şu çözümleri kullanın:

• Gerekli ekipman için mali yardım sunun: Bir çalışanın yüksek hızlı internetinin veya yükseltilmiş bir bilgisayarın maliyetini karşılamak, birinin uzaktan çalışıp çalışamayacağını etkileyebilir.
• Erişilebilir ve duyarlı bir BT yardım masasına sahip olun: BT sorunları ortaya çıktığında personelinize yardım etmeye adanmış ekip üyelerine sahip olmak, ekibinizin üretkenliğini koruyabilir. BT yardım masası ekibi üyeleri, bilgisayar donanımı ve ekibinizin kullandığı teknoloji gibi sorunları giderebilmelidir.
• Çalışanlarınızın teknoloji kurulumlarının (hem donanım hem de yazılım) güncel ve işlevsel olduğundan emin olun: Gerekirse donanım ve yazılım dağıtabilir veya çalışanların ekipmanlarını yükseltmeleri gerekiyorsa maaş veya geri ödeme teklif edebilirsiniz.
• Tüm araçlara ilişkin kapsamlı eğitim ve katılım sağlayın: Yeni bir araç benimsendiğinde, tüm ekibin yazılımda nasıl gezinileceğini ve yazılımdan nasıl yararlanılacağını anladığından emin olun. İdeal olarak, herhangi bir noktada erişilebilen eğitim videoları sağlayın.

Nextiva ile Zorluklarınızı Doğrudan Çözün

Nextiva'nın hepsi bir arada platformu , video konferans, telefon konferansı, SMS mesajlaşma ve daha fazlasını içeren birleşik iletişim özellikleri sunarak uzaktan çalışmaya mükemmel şekilde uygundur .

İletişim platformlarının çeşitliliği, ekibinizin etkili bir şekilde iletişim kurmasına ve doğru ortamı doğru zamanda kullanmasına yardımcı olabilir. Örneğin video görüşmeleri, yanlış anlamaların giderilmesine yardımcı olabilir ve ekip bağlantılarını sürdürmek ve izolasyonu azaltmak için tasarlanmış mutlu saatler veya ekip oluşturma oturumları için harika bir çözümdür.

Anlık mesajlaşma, sohbet ve dosya paylaşım özellikleri işbirliğini zahmetsiz hale getirebilir ve ekip iletişimindeki yanlış anlamaları veya gecikmeleri azaltabilir.

Özelleştirilebilir durumlar ve sesli postadan e-postaya özellikleri kişisel zamana saygı gösterir, sürekli çevrimiçi olma ihtiyacını azaltır ve ekibinizin çalışmayı seçtikleri her an güncel kalmalarına olanak tanır.

Nextiva'nın tüm iletişim özellikleri, güvenli ve özel veri işlemeyi sağlamak için endüstri standartlarını karşılar ve aşar. Ekibinizin hem güvenli hem de etkili bir şekilde iletişim kurabileceğine güvenebilirsiniz.

Uzaktan çalışma zorluklarınızın üstesinden gelmeye hazır mısınız? Nextiva'nın büyüyen işletmeler için uzaktan çalışmayı nasıl kolaylaştırdığını görün.