Ayın Pazarlamacısı Podcast- BÖLÜM 091: Başarıyı Optimize Etmek ve Sürdürülebilirliği Sürdürmek İçin Etkili Büyüme Çabaları

Selam! Ayın Pazarlamacısı bloguna hoş geldiniz!

Geçenlerde Maya Moufarek ile aylık podcastimiz olan 'Ayın Pazarlamacısı' için röportaj yaptık! Maya ile bazı inanılmaz anlayışlı sohbetler yaptık ve işte tartıştığımız şey –

1. "Tam yığın" CMO olmanın anlamı

2. CMO işinin faaliyetleri gelir etkisi ile nasıl ilişkilendirdiği ve gelirden nasıl sorumlu olduğu

3. İnovasyon neden bir bütün olarak organizasyonun DNA'sında olmalıdır?

4. Büyüme modelinin kökeni

5. Büyüme, pazarlamayı nasıl içerir, ancak bununla sınırlı değildir

6. Çoğu startup, işlerini ölçeklendirirken neyi yanlış ve doğru buluyor?

Ev sahibimiz hakkında:

Dr. Saksham Sharda , Outgrow.co'da Bilişim Kurulu Başkanıdır . Widget'lar ve uygulamalar aracılığıyla veri toplama, analiz etme, filtreleme ve aktarma konusunda uzmanlaşmıştır. Onun tasarladığı etkileşimli, kültürel ve trend widget'lar TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley ve The European Affiliate Summit'te gösterildi.

Misafirimiz hakkında:

Maya Moufarek , Marketing Cube'da Büyüme CMO Danışmanıdır. Teknoloji ve pazarlama alanında 15 yıldan fazla zaman harcayarak sayısız iş büyüme planı oluşturdu. Maya, gerçekten sürdürülebilir büyüme sağlamak için hırslı girişimciler ve amaca yönelik CEO'larla çalışma konusunda tutkulu. Starter'larla çalışmaktan ve stratejiler geliştirmekten, sağlam temeller atmaktan ve büyük büyüme hedeflerini gerçekleştirmekten öğrendiği dersler hakkında daha fazla bilgi edinmek için Ayın Pazarlamacısı'nın son bölümünü izleyin.

BÖLÜM 091: Başarıyı Optimize Etmek ve Sürdürülebilirliği Sürdürmek İçin Etkili Büyüme Çabaları

Giriş!

Saksham Sharda: Herkese merhaba, Outgrow'un Ayın Pazarlamacısı'nın başka bir bölümüne hoş geldiniz. Ben ev sahibinizim, Dr. Saksham Sharda. Outgrow.co'da yaratıcı yönetmenim. Ve bu ay için Marketing Cube'da büyüme CMO danışmanı olan Maya Moufarek ile röportaj yapacağız. Bize katıldığın için teşekkürler, Maya.

Maya Moufarek: Beni davet ettiğiniz için teşekkür ederim.

Okumak için zamanın yok mu? Sorun değil, sadece Podcast'i izleyin!

Ya da sadece Spotify'da dinleyebilirsiniz!

Hızlı Ateş Turu!

Saksham Sharda: Yani Maya, sadece buzu kırmak için hızlı ateş turuyla başlayacağız. Üç geçiş hakkın var. Soruyu cevaplamak istemiyorsanız, sadece geçti diyebilirsiniz, ancak cevaplarınızı sadece bir kelime veya sadece bir cümle olarak tutmaya çalışın. Peki?

Maya Moufarek: Pekala.

Saksham Sharda: Peki ilki kaç yaşında emekli olmak istiyorsun?

Maya Moufarek: Mümkün olan en kısa sürede

Saksham Sharda: Sabahları hazırlanmanız ne kadar sürer?

Maya Moufarek: 45 dakika

Saksham Sharda: Hayatının en utanç verici anı?

Maya Moufarek: Adını bilmediğim bir ünlüyle tokalaşmak.

Saksham Sharda: En sevdiğin renk?

Maya Moufarek: Mor.

Saksham Sharda: Günün hangi saatinde en çok ilham alıyorsunuz?

Maya Moufarek: Sabah

Saksham Sharda: Kaç saat uykuyla hayatta kalabilirsin?

Maya Moufarek: Yedi

Saksham Sharda: Boşluğu doldurun: Yaklaşan bir pazarlama trendi ________.

Maya Moufarek: *Tahmin*

Saksham Sharda: Tamam, bu bir geçiş olacak.

Maya Moufarek: Anlamlı pazarlama.

Saksham Sharda: Peki, hayatının en iyi öpücüğünün olduğu şehir?

Maya Moufarek: Bu çok kişisel.

Saksham Sharda: Geçebilirsin. Tamam, bir Mark Zuckerberg veya Jack Dorsey seç?

Maya Moufarek: Hiçbiri

Saksham Sharda: Bu üçüncü geçiş mi?

Maya Moufarek: Brian Chesky

Saksham Sharda: Kariyerinin en büyük hatası mı?

Maya Moufarek: Çok sabırsız olmak.

Saksham Sharda: Nasıl rahatlarsınız?

Maya Moufarek: Yemek Pişirme

Saksham Sharda: Günde kaç fincan kahve içiyorsunuz?

Maya Moufarek: Son üç haftadır yok.

Saksham Sharda: Nefret ettiğin bir alışkanlığın mı?

Maya Moufarek: Benim hıza ihtiyacım var, arabada değil.

Saksham Sharda: Hayatta öğrendiğiniz en değerli beceri?

Maya Moufarek: Teşekkürler ve lütfen çok hafife alınmış sözler.

Saksham Sharda: Son soru en sevdiğiniz Netflix programı mı?

Maya Moufarek: Netflix'te var mıydı bilmiyorum. Ama her türlü teknoloji belgeseli. Netflix'te olduğunu sanmıyorum. Ama sen bilirsin böyle şeyleri.

Saksham Sharda: Pekala. Pekala, bu hızlı ateş turunun sonu. Bir iki geçiş oldu. Ama sorun değil.

Büyük Sorular!

Saksham Sharda: Uzun biçimli sorulara geçelim. İlki, bize biraz kendinizden ve kariyerinizdeki mevcut portföyünüzden bahsederek başlayabilmeniz için mi?

Maya Moufarek: Tabii, yani ben bir Pazarlama operatörüyüm. Tam kapsamlı CMO'lar olarak adlandırdığım, farkındalıktan elde tutmaya kadar her şey olarak iş büyüme yollarını tanımlamak ve uygulamak için teknoloji kurucuları ve yönetim ekipleriyle ortaklık yapıyorum. Çalışmam müşteri içgörüleri, veri markası ve pazarlamaya bağlı. Ve böylece daha önce bahsettiğiniz Marketing Cube adında bir büyüme danışmanlığı kurdum. Ondan önce Google'da, American Express'te ve onthehighstreet'te çalıştım. Ve son şirket içi rolümde, tekrarlanan reçete yönetimini çevrimiçi hale getirerek Pharmacy2U'da Birleşik Krallık sağlık sektörünü dijitalleştiriyordum, bu çok misyon odaklı bir iş, Birleşik Krallık sağlık hizmeti olan NHS'yi ilaçta yaklaşık %15 oranında tasarruf sağlıyordu. maliyetler ve bu 8 milyar sterlinlik bir maliyet çizgisi. Ve görev süremde, her iki buçuk günde bir çevrimdışı eczane açmaya eşdeğer büyüme oranları sunmaya başladık. Gerçekten güçlü bir benimseme oldu. Bugün, bahsettiğimiz büyüme danışmanlığı çalışmasının yanı sıra melek yatırım ve Kurul Danışmanlığını içeren portföy kariyeri etrafında.

Saksham Sharda: Peki, yaptığınız bu çok çeşitli şeylerde size göre ana bağlantı noktası ne olurdu?

Maya Moufarek: Hızlı büyüyen işletmelerle, teknoloji lideri işletmelerle, teknolojiyi bir tür iyilik için kullanan girişimlerle çalışmak sanırım.

Saksham Sharda: Öyleyse, CMO'nun rolünün lider pazarlama stratejisiyle sınırlı olması gerektiğini mi düşünüyorsunuz, yoksa satışları ve ürünleri, kuruluş çapında inovasyonu, dağıtım kanalı yönetimini ve kuruluşun ihtiyaçlarına göre kritik görev ortaklıklarını da denetlemeliler mi?

Maya Moufarek: Evet, yani, çok geniş bir unsur, bu çok büyük bir iş olurdu, hepsini yapmak zorunda olan biri. Demek istediğim, doğrudan satış ekibi olmayan kuruluşlarda, örneğin DTC işi, CMO varsayılan olarak baş gelir yetkilisidir, değil mi? Bu nedenle, B2B veya bunun gibi bir doğrudan satış ekibine sahip bir organizasyonda, CMO'lar CRO'nun temel ortaklarıdır, bu nedenle gelirden sorumludurlar ve faaliyetlerini gelir etkisine bağlamak kısa veya uzun vadeli olacaktır. Bu yüzden, pazarlama olmadan, özellikle büyüme motorları kurarlarsa, benim fikrime katkıda bulunan bir ticari departmandır, sizin aksine, yerlerde bir maliyet merkezi olarak nasıl algılanabileceğimizin aksine. Bu nedenle, ürün söz konusu olduğunda, organizasyonda pazarlama için ayrı bir tür ortak olduğuna inanıyorum. Ancak, özellikle ürün liderliğinin büyümesi, etkinleştirilmesi ve elde tutulması söz konusu olduğunda, çok yakın ortaklık fırsatları vardır. Ve son olarak, belki listenizden bir tane daha almak için, aklımdaki yenilik her yerden geliyor ve organizasyondaki belirli bir departmanla sınırlı değil. Ve böylece, bir tür inovasyon bir bütün olarak neredeyse bir organizasyonun DNA'sı haline gelir ve herkes bu yönde katkıda bulunur.

Saksham Sharda: Yani uzun süredir işinizin merkezinde büyüme var. Büyüme odaklı ekiplerin ne anlama geldiğini tanımlayabilir misiniz? İzleyicilerimiz için bunu tanımlayabilir misiniz?

Maya Moufarek: Tabii öncelikle büyümenin, kendisine odaklanmış harika bir ekibe sahip olmanın ötesinde strateji odaklı bir şirket olduğunu ve bu konuda sadece ürün veya satış pazarlamakla kalmadığını söylemek önemli. İşlevler arası uyum ve odaklanma ile tüm departmanların uyum sağlaması için şirket düzeyinde net bir dizi kazanılması gereken savaş ve ölçüm gerektirir. Temel büyümenin yeni başlayanlar için nasıl olduğunu biliyoruz. Ama umarım, bu tür bir resmi çizmeye başlar, nasıl kurumsal düzeyde bir şey. Büyüme ekipleri, doğru ve belki de büyüme ekipleri hakkında biraz tarihçe, son yıllarda bir startup içinde bir büyüme pazarlamacısı işe alma fikrinin giderek daha popüler hale gelmesidir. Ancak büyüme modeli, büyümek, katılım sağlamak ve elde tutmak için strateji taktikleri, deneyler ve öncelikler konusundaki kararlara katılan, giderek büyüyen bir mühendisler, ürün yöneticileri, tasarımcılar, veri bilimcileri ve pazarlamacılardan oluşan bir ekip oluşturdukları Facebook'ta doğdu. bir kullanıcı tabanı. Bu nedenle, mühendisleri, işletme operatörlerini ve kullanıcı deneyimi ekiplerini birbirine bağlayan bir şirketin bu kesitini kapsar. Ve gerçekten, bu bağımsızlık bu büyüme varlığında kilit bir rol oynayacak. Hipotezlerini takip etmek için yetkilendirildikleri ve güvenildikleri için, onlara farklı çözümleri veya deneyleri test etmeleri için alan verildi. Bu da inovasyon çevikliğinde bu artışa yol açarak ekibe risk alma, sonuçları analiz etme ve etkin bir şekilde optimize etme konusunda daha fazla fırsat verdi. Yani bu, bir büyüme ekibinin ne olduğunun temelidir. Ve bu bir nevi Facebook'tan nasıl doğdu, ama ne yazık ki, insanlar artık daha yüksek büyüme pazarlamacısı olduğunu düşünüyorlar ve bu durumu düzeltecek, bu iyi bir adım, ancak çapraz fonksiyonel bir parçası. iş.

Saksham Sharda: Peki sizce büyüme pazarlamacılarını işe alma eğiliminin tamamı nereye gidiyor? Bundan daha fazlasını görecek miyiz? Yoksa düşüşte mi? Durgunluk bunu nasıl etkileyecek? Sizce gelecek ne tutar?

Maya Moufarek: Taban oranı koruyan ve her zaman talep görecek olan ticari yükümlülükleri yerine getirebilen yüksek kaliteli bir büyüme pazarlamacısı demek istiyorum. O zaman bence, bilirsiniz, eldeki iş fırsatının bir karışımı ve doğal olarak herhangi bir durgunluk olmadan olacaklar, paramızı harcadığımız daha anlamsız yerlerin tümü, sadece bir müşterinin doğal davranışı tarafından korunacak. Ve sonra bir diğer taraf da adil olacak, bu büyüme pazarlamacısı bu deneyleri yapmanın zirvesinde kalabilecek mi, değil mi? Ve bu, belirli bir noktada daha fazla büyüme fırsatı olan bir endüstri mi? Dolayısıyla, büyüme pazarlamacılarının herhangi bir yere gittiklerini düşünmüyorum, ancak yeni başlayanların, bunun yapbozun sadece bir parçası olduğunu doğru bir şekilde anlamaya başladıklarını ve gerçekten işe yaraması için kurumsal düzeyde organize edilmesi gerektiğini umuyorum. Sağ? Büyüme, bir büyüme pazarlamacısının rolü değil, kurumsal bir stratejidir.

Saksham Sharda: Kendi kurumsal deneyiminizden bahsetmişken, ekipleri yönetme ve yönetme konusundaki ilk deneyimlerinizi hatırlıyor musunuz, o zamandan öğrendiğiniz önemli şeylerden bazıları nelerdi?

Maya Moufarek: Bir ekibe liderlik etme konusundaki ilk deneyimim çapraz fonksiyoneldi, bu yüzden doğrudan hat yönetimi değil, projemi Google'da teslim etmek için bölgesel veya çapraz fonksiyonel olarak etkilemem gerekiyordu ve bu konuda American Express'te çalıştım. Bu benim liderlik becerilerimi ve Flensing becerilerimi, paydaş yönetimi becerilerimi ve genel koçluk becerilerimi geliştirmek için harika bir fırsattı, çünkü biliyorsunuz, insanlar üzerinde herhangi bir doğrudan kontrolümüz olmamalı, ama bu doğrudan bir kontrol değil. raporlama hattı Bu nedenle, etkilemek, koçluk yapmak ve işbirliği yapmaktan liderlik etmeniz gerekir. Tüm bu becerilerin doğrudan insan yönetimine gerçekten yardımcı olduğunu düşünüyorum çünkü bunlar iyi bir doğrudan bölüm yöneticisi olmak için önemli olan becerilerdir. Ben de şanslıyım, sanırım, bir sürü harika bölüm müdürüm olduğu için ve onların tarzlarından, eskiden burada benimle birlikte olma biçimlerinden çok şey öğrendiğim için. Ve sonra belki de asıl öğrenme, atasözü oranına rağmen, başkalarına size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın, bence bu hat yönetimi için geçerli değil. Bu, doğrudan bölüm müdürü yapma şekliniz, benim zihnimde müşterilerinizle ilişki kurma şeklinize daha yakın, onların zihniyetini anlamanız gerekiyor, bilirsiniz, onlar için neyin önemli olduğunu, hırslarını ve nasıl olmak istediklerini anlamanız gerekiyor. destekledikleri ve bu desteği nasıl almak istedikleri. Bu yüzden insan yönetimi deneyimlerimden en büyük öğrenmem olduğunu düşünüyorum.

Saksham Sharda: Google ve American Express gibi şirketlerde çalışmak neredeyse 15 yıllık bir deneyimdi. Peki, bahsettiğiniz tüm bu deneyimler, büyüme danışmanlığınızı başlatmanıza ne şekilde yardımcı oldu?

Maya Moufarek: Yani, günün sonunda onlar benim oyun alanımdı, değil mi? Onlar benim öğrenme oyun alanımdı, Cisco ve Google gibi birçoğu için hızla büyüyen o farklı yerlerin hepsi ana caddede değil. Ve böylece teknoloji endüstrisinde geçirdiğim zaman, değil mi? Startuplar veya ölçek büyütmeler ile çalışmanın yanı sıra, beni birçok kurucu, ürün ekibi ve farklı iş zorluklarıyla karşı karşıya bıraktı. Ayrıca, ürün pazarlama becerilerimi cilalamamı ve ürün pazarına uygun ürün bulmak için ne gerektiğine dair anlayışımı, ilk 100 müşterinizi kazanmamı veya operasyonlarda müşteri tabanınızı ölçeklendirmemi sağladı. Ayrıca harika markaların daha da olgunlaştığına ve şekillendiğine tanık olmamı sağladı. Yani gerçekten, şimdi desteklediğim tüm deneyimlerle donanmış. Yeni girişimleri ve yolculuklarında kurucuları destekleyen türden bir anlaşma, önemli sorunları çözüyor ve bilirsiniz, dünyadaki anlamlı sorunları çözüyor. Yani, erken aşamadaki işletmelerden sonraki aşamalardaki işletmelere kadar tüm bunları paketlemek ve şimdi yeni kuruculara getirmek için eğitim alanım vardı.

Saksham Sharda: Peki, böyle bir oyun alanına sahip olmanın, herhangi bir kurucu veya büyüme pazarlamacısı veya sektörde deneyim sahibi olmak gibi kendi işini yönetmek isteyen biri için ne kadar önemli olduğunu düşünüyorsunuz? Bu önemli mi ve ne ölçüde? Çünkü günümüzde pek çok insan kendi işini kurmaları gerektiğine inanıyor, ancak endüstri hakkında hiçbir fikirleri yok. Peki bunun hakkında ne söylersin?

Maya Moufarek: Sanırım bunun iki yönü var, değil mi? Demek istediğim, startup'lar onların küçük makineleridir, değil mi? Ve oldukça iyi yönetilen bir yerde çalışma fırsatınız olsaydı, belirli durumlarla nasıl başa çıkacağınız ve bazı en iyi uygulamalar hakkında birçok şey öğreneceksiniz ve bu çok değerli. Ve genellikle, bilirsiniz, "Ah, ben kendi işimi kuracağım" diyen insanları her tür yan işlerle meşgul eden herkes. Ben, Evet, yani, onları bu kadar çok görmek istemen için hiçbir neden yok. Startup içinde çalışma fırsatınız varsa, bence bu çok değerli. Sektörle ilgili sorunuza göre, muhtemelen eczacılığın sizin için nedeni, iki meslektaşım ve benim üzerinde çalıştığımız çevrimiçi bir iş. Muhtemelen başarılıydı, çünkü eczacı değildik, tüketiciydik ve bu en iyi uygulamaları uzun süredir bozulmamış bir sektöre uygulayan teknoloji insanlarıydık. Ve olaya bu teknoloji tüketicisi açısından bakan çok fazla, belki de eczacı yok. Diğer durumlarda, doğru, birileri gelebilir, bilmiyorum inşaat sektöründen ya da bilirsin, bir çeşit gayrimenkul ya da onun gibi bir şey. Ve teknolojinin bu endüstrilere sağlayabileceği verimsizlikleri, fırsatları gördüler ve bu endüstrilerdeki bu çok ağır deneyime demir attılar. Teknolojiyi ve diğerlerini masaya getirebilirler. Bu yüzden ikisine de sahip olmanız gerektiğini düşünüyorum, ancak bu sadece endüstriyel zorluğun ve anlayışın ne kadar karmaşık olduğuna bağlı, bunu bozabilmek için endüstriye sahip olmanız gerekiyor, değil mi? Yani bir eczane, evet yerleştirilmesi gereken çok önemli tıbbi ve klinik uyum unsuru var. Ancak bunun ötesinde, tüketicilerle kapılarına gelen fiziksel ürünlerin teslimatı hakkında konuşuyorsunuz. Ve teslim ettiğiniz her ne kadar hayat geliştiren, hayat kurtaran türden bir ürün olsa da, bunu göz önünde bulundurmalısınız. Bilirsiniz, aslında, tüketici deneyiminin ve Teknoloji deneyiminin başarılı olmamıza yardımcı olacağını hissettik. Ve bu anlamda haklı çıktık.

Saksham Sharda: Başarılı bir büyüme ve pazarlama danışmanlığı hikayesine sahip olduktan sonra, bazı şeyler nelerdir, işletmelerini ölçeklendirirken girişimlerin yanlış ve doğru olduğunu görüyorsunuz?

Maya Moufarek: Evet. Demek istediğim, bu geniş bir konu, ancak bazı temel unsurlar sıklıkla geliyor ve insanlar bu haklara sahip olduklarında, endüstrinin dediği gibi sihir burada gerçekleşiyor. Hedef kitlesini tam olarak bilmemek. Ve bununla demek istediğim, genellikle bir ürün var, kurucu ürün uyumu var, isterseniz merkezde yaşadıkları bir sorunu çözüyorlar, ama yine de bilirsiniz, odak grup bir, değil mi? onların kişisel deneyimi. Ve bazen de izleyicilerini kendilerinden daha fazla tanıdıklarını düşünürler. Ve böylece izleyiciyi, bağlamlarını, gerçekten nerede başarmaya çalıştıklarını, yeni bir çözüm deneme konusunda ne gibi endişeleriniz olabileceğini gerçekten anlamak. Ve bu, kitlenizle etkileşime geçmenizi zorlaştırabilir, eğer bundan yararlanmayacaksanız ve onlarla gerçekten yankı uyandıran bir mesaj iletmeyecekseniz ve ayrıca ürün geliştirmenizi bu yönde odaklamayacaksanız. Bir diğeri, bu mesajlaşma ile akıllı olmaya çalışıyor ve kopyadaki kavrayışı en üst düzeye çıkarıyor. Ve çoğu zaman, açıkça açıklanması gereken yeni bir şey inşa ediyorlar. Ve bazıları değil, kelimelerin eğlenceli oyunları ya da bunun gibi başka şeyler gibi. Konumlandırma konusunda da net olmak, doğru konumlandırma, ürün ve hizmetinizin pazarda nereye uyduğunu ve müşterinin yaşamlarını göz önünde bulundurarak tanımlayan stratejik bir alıştırmadır. Doğru? Peki ve ayrıca, diğer çözümlerden nasıl ayırt edilir ve bunu çok net bir şekilde ifade edebilmek ve kitleniz hakkında bildiklerinizle rezonansa girdiğinden emin olmak artık önemli hale geliyor. Bazı insanlar ne yazık ki bazen marka amacı ile karıştırıyor ve marka amacı gerçekten sizle ilgili, biliyorsunuz, “biz varız çünkü” diyen bir cümle, doğru, biz varız ifadesi nedeniyle varız ve bu girişiminizin olumlu etkisinin bir ifadesidir. ekosistem üzerinde, ancak sizi pazarda, müşteride, akılda vb. özel olarak konumlandırmaz, sadece dünyada yapmak istediğiniz iyiliği söyler, doğru. Konumlandırma farklıdır, tamamen X'i nasıl yapabildiğiniz ve y'yi doğru bir şekilde nasıl yapabileceğinizle ilgilidir, bu bir konumu ifade etmenin özünde çok fazla yer alır. Ve çok daha programlı ve hedef kitlenize yönelik fayda beyanına bağlı. Sanırım en sonuncusu, bu büyüyen ekibe ve işlevler arası çalışmaya geri dönersek, girişim düzeyinde, doğru kurumsal düzeyde hedeflerde ve işlevler arası ekiplerin bunlara nasıl katkıda bulunduğu ve bir ortak olarak nasıl çalıştıkları konusunda güçlü bir uyum elde etmektir. Bu hedeflere ulaşmak için ayrı departmanlar değil, büyüme ekibi. Bu ekiplerin hem organizasyonel yönünü hem de çok geniş bir alanı kapsıyor, ama aynı zamanda sonunda birçoğu müşterinizle başlıyor ve onlar için yaratacağınız farka demir atıyor.

Saksham Sharda: Pekala, yani son soru kişisel sorulardan mı yoksa kişisel türden mi bahsediyorsun, şu anda tüm bunlar hayatında olmasa ne yapıyor olurdun?

Maya Moufarek: Seyahat.

Saksham Sharda: Tamam. Yani bir büyüme CMO danışmanının gizlice yapmak istediği şey bu, seyahat. Peki. Tamam.

Sonuçlandıralım!

Saksham Sharda: Tamam, peki, bu son soruydu. Herkese teşekkürler, Outgrow'un Ayın Pazarlamacısı'nın bu ayki bölümünde bize katıldığınız için teşekkürler. Bu, Marketing Cube'da büyüme CMO danışmanı olan Maya Moufarek'ti. Daha fazla ayrıntı için web sitesine göz atın ve gelecek ay başka bir bölümle tekrar görüşmek üzere.