Ayın Pazarlamacısı Podcast'i – Dağınıklığı Aşmak – Terimi ortaya atan kişinin bakış açısıyla “İçerik Pazarlaması”: Joe Pulizzi

Giriş!

Saksham Sharda: Herkese merhaba. Outgrow'un Ayın Pazarlamacısı'nın başka bir bölümüne hoş geldiniz. Ben ev sahibinizim, Dr. Saksham Sharda. Outgrow.co'nun Kreatif Direktörüyüm. Ve bu ay için, Yaratıcı Ekonomi Fuarı'nın kurucusu Joe Pulizzi.

Saksham Sharda: Bize katıldığınız için teşekkürler Joe.

Joe Pulizzi: Burada olmak bir zevk. Bana sahip olduğun için teşekkürler.

Hızlı Ateş Turu!

Saksham Sharda: Joe, sadece buzu kırmak için hızlı bir ateş turuyla başlayacağız. Soruyu cevaplamak istemezsen üç geçiş hakkın var. Sadece geçti diyebilirsiniz, ancak yanıtlarınızı yalnızca bir kelime veya bir cümlede tutmaya çalışın. Peki.

Joe Pulizzi: Anladın.

Saksham Sharda: Peki. Peki, ilki kaç yaşında emekli olmak istiyorsun?

Joe Pulizzi: Asla.

Saksham Sharda: Sabahları hazırlanman ne kadar sürer?

Joe Pulizzi: Beş dakika.

Saksham Sharda: Hayatının en utanç verici anı.

Joe Pulizzi: Geç

Saksham Sharda: Boşluğu doldurun. Yaklaşan bir pazarlama trendi ___________.

Joe Pulizzi: Web3

Saksham Sharda: Hayatının en iyi öpücüğünün olduğu şehir?

Joe Pulizzi: Bowling Green, Ohio,

Saksham Sharda: Birini seçin, Mark Zuckerberg veya Jack Dorsey.

Joe Pulizzi: Jack Dorsey.

Saksham Sharda: Hırs denince aklınıza gelen ilk film.

Joe Pulizzi: Ah dostum. Açıkçası, hiçbir şey, senin için bir cevabım olurdu. Büyük lig gibi bir şey söyleyecektim ya da…

Saksham Sharda: Bu Olmaz

Joe Pulizzi: İşte böyle. Birinci lige gideceğim.

Saksham Sharda: Devam et. Kariyerinin en büyük hatası?

Joe Pulizzi: Çok uzun süre beklemek.

Saksham Sharda: Mm. Nasıl rahatlarsın?

Joe Pulizzi: Koş.

Saksham Sharda: Genç halinize ne tavsiyede bulunurdunuz?

Joe Pulizzi: Devam ederken herkes bir şeyler uyduruyor.

Saksham Sharda: Nefret ettiğin bir alışkanlığın mı?

Joe Pulizzi: E-posta gelen kutumda çok fazla şey var.

Saksham Sharda: Son soru en sevdiğiniz Netflix programı mı?

Joe Pulizzi: Garip şeyler.

Büyük Sorular!

Saksham Sharda: Tamam. Pekala, bu hızlı ateş turunun sonu. Bir pas hakkınız olduğu için 9/10 puan aldınız ve şimdi daha uzun sorulara geçeceğiz.

Joe Pulizzi: Pekala. Harika.

Saksham Sharda: Bize Yaratıcı ekonomi fuarından ve birinci sınıf konuşmacıları ve içerik yaratıcılarını nasıl dahil etmeyi başardığınızı anlatın.

Joe Pulizzi: Her şeyden önce etkinlik endüstrisinden geliyorum. 20 yılı aşkın süredir etkinlikler yapıyorum, bu yüzden bu konuda tutkuluyum. Ve adımımı attığımda, içerik pazarlama endüstrisinde büyüyecektim, 20 yılı aşkın bir süredir bunu yapıyor, İçerik Pazarlama Enstitüsü'nü kurdum. Hala, karım ve ben bu işi 2016'da sattık. Sonra Yaratıcı Ekonomi dediğimiz şeye veya İçerik Girişimcileri dediğim şeye aşık olmaya başladım. Ve temel olarak, bu bireylerin iş modellerini anlamaya çalışmasına yardımcı olmak. Sürekli olarak nasıl içerik oluşturabilirsiniz ve gerçekten bağımsız, finansal olarak bağımsız hale gelebilir, tüm bu içeriği sadece bir hobi olarak yaratmadan geçimini nasıl sağlayabilirsiniz? Ve bulabildiğimiz hiçbir fiziksel olay yoktu. Ve bildiğim kadarıyla, orta sınıf içerik oluşturuculara odaklanan hiç kimse yok. TikTok ve Instagram'da milyonlarca takipçisi olan büyük etkileyiciler için çok sayıda konferans var. Peki ya 5.000 abonesi veya 10.000 abonesi olan içerik oluşturucuya ne demeli? Ve artık bilmediğiniz endüstri nişlerindeler. Onların da bir etkinliğe ihtiyacı var. Bir araya gelebilecekleri bir yere ihtiyaçları var. Ağ kurabilirler, birbirlerinden öğrenebilirler. İşte bu yüzden yıllık Yaratıcı Ekonomi Fuarı etkinliği oluşturmaya karar verdik. Mayıs 2022'de etkinliğimizi daha yeni yapmıştık. Ve onların asla unutamayacakları ve etkinlik sonrasında da devam edecek bir deneyim yaşatmak istedik. Böylece Phoenix, Arizona'ya 350 artı aldık. Harika bir konuşmacı kadromuz olduğunu ve hepimiz birbirimizden bir şeyler öğrenip bu yolculuğa devam edebildiğimizi fark ettiğiniz için teşekkür ederim. Ve bizi istiyorum, farklı platformlarda içerik oluşturan çok fazla kişi var, ancak çoğu finansal olarak bağımsız değil ve buna yakın bile değil çünkü bunun için doğru iş modeline sahip değiller. Yani onlara bu şeyden nasıl bir iş modeli yaratılacağını öğretmek bizim işimiz.

Saksham Sharda: Peki, şu anda vermek istediğiniz hedef kitlemiz için içerik oluşturmaya yönelik bir ipucu, akıl almaz ne olurdu?

Joe Pulizzi: Evet, yani kolay olanı tek bir platforma odaklanmak. Dışarıda o kadar çok içerik oluşturucu var ki, oh, her yerde olmalıyım. Hayır, her yerde olmak zorunda değilsin. Bir içerik yaratıcısı modeline bakarsanız, içerik girişimcisi olmak, işe bir şeyi gerçekten iyi yaparak başlarlar. Onlar bir blogcu, onlar bir yazar, onlar TikTok'ta. YouTube şortları çekiyorlar. Onlar bir Twitch yayıncısı. ne gibisin Ve bence çoğumuz oraya gidip her şeyi yapmamız gerektiğini söylüyoruz. Ve aslında, bu bir hata. O yüzden diğer kanallarda yapabileceğiniz her şeyi yapmayın. Çalışmalarınızı bu kanallarda tanıtabilirsiniz, ancak Bay Beast gibi bir şeyde harika olmaya odaklanmalısınız, PewDiePie gibi dünyanın en iyi yazarlarından bazıları gibi, tek bir şey yapmaya odaklanırlar. Peki, sadece bunu yap.

Saksham Sharda: 2001 yılında içerik pazarlaması terimini ilk kullanmaya başladığınızda, o zamanlar işletme için vizyonunuz neydi ve sektörün mevcut durumuyla karşılaştırıldığında nasıl olduğunu düşünüyorsunuz?

Joe Pulizzi: Öyleydi . Demek istediğim, bunun arama motorları gerçekten sosyal medya ortaya çıkmadan önceydi ve biz o yöne doğru giderken, işletmeler arası yayıncılık yapacak kadar şanslıydım. Ve bu reklamcılardan bazılarıyla çalışırken fark ettik ki, ah, şey, artık reklam yapamazlar. Aslında izleyicilerinden dikkat çekmek istiyorlar. Bir kitle oluşturmak istiyorlar ve bu kitleden para kazanmak istiyorlar. Bunu nasıl yapacaklar? Hedeflenen bir kitleye tutarlı bir şekilde değerli, alakalı ve çekici bilgiler sunmaya başlasalar iyi olur. İçerik pazarlamasının tanımı budur. Bu yüzden o zamanlar özel medya ve özel yayıncılık olarak adlandırıldı. Ve sorun şu ki, eğer öyleyse, pazarlamacıları hedefliyordum, pazarlamacılara içerik pazarlama ürünleri satmak istiyordum. Ve buna pazarlama diye bir şey demek zorundaydınız, buna özel yayıncı veya özel medya diyemezsiniz. O şeylerin ne olduğunu bilmiyorlar. Ben de tamam dedim, arama motoru pazarlaması gibi, sosyal medya pazarlaması gibi içerik pazarlaması diyelim. Ve muhtemelen 2010'a kadar toplanmaya ve kartopu yapmaya başladı. Gerçekten yükselmeye başladı. İlk etkinliğimiz olan içerik pazarlama dünyasını 2011'de gerçekleştirdik. Ve şimdi, yani, birçok insan bunu farklı algılıyor. Bir medya şirketine karşı medya dışı bir şirkete baktığınızda, New York Times'a karşı Cisco Systems gibi, bunu farklı görmüyorum. Bir kitle oluşturmaya ve bu kitleden para kazanmaya çalışan bir şirket görüyorum. Ve sonra bunu yapmak için ürünleri ve hizmetleri var. New York Times bunu çoğunlukla doğrudan gelirle yapıyor, sponsorluk yoluyla yapıyorlar. Bunu ücretli abonelikler aracılığıyla yapıyorlar. Cisco Systems bunu yapıyor, daha fazla ürün ve hizmet satarak yapıyor, ancak aynı şeyleri yapıyorlar. Hepsinin medya departmanları var; hepsinin içerik veya içerik pazarlama direktörleri ya da baş içerik sorumluları vardır. Ve hepsi aboneler oluşturmaya ve ardından bu abonelerden para kazanmaya çalışıyorlar. Ve 2022'de ve 2023'te geldiğimiz nokta bu. Yani herkes bir medya şirketi. Bunu ciddiye alıp almadığınıza bağlı. Ve sonra türü, gerçekten ciddiye alırsanız, zaman içinde bir toplulukta bir izleyici oluşturacak içerik operasyonları yaratacaksınız. Ardından gelir elde etmenin yollarına bakabilirsiniz.

Saksham Sharda: Peki, alıcı içgörülerinin içerik stratejinizin önemli bir bileşeni olması gerektiği ifadesine katılıyor musunuz?

Joe Pulizzi: Kitlenizi anlamak için yapabileceğiniz herhangi bir araştırmayı kullanmanız gerektiğini düşünüyorum. Bu nedenle, bir ürünü nasıl satın aldıklarına dair bir fikriniz varsa, kesinlikle. Ne alacakları veya nasıl satın alacakları veya günlerini nasıl geçirdikleri hakkında bilgi almak için sosyal medyada veya arama motorlarında ne aradıklarını biliyorsanız, kesinlikle bunu kullanmak istersiniz. içeriğiniz. Ama aynı zamanda ne hakkında düşünmenizi istiyorum, kendinizi neyin önde gelen uzmanı olarak konumlandırmak istiyorsunuz? Her şey hakkında içerik oluşturamazsınız ve muhtemelen zaten çok fazla ürün içeriğiniz var. Çoğu şirkete bakarsanız, ürün içeriğine çok önem veriyorlar, değerli, alakalı bilgiler konusunda pek iyi değiller. Bu, en azından tutarlı bir şekilde teslim edilen ürünle ilgili değil. Bu yüzden tüm bu kaynakları almalı ve onları biraz hareket ettirmeliyiz. Yani, tamam diyebiliriz. Kendimizi lider uzman olarak konumlandırmak için bu yönde gerçekten daha fazlasına ihtiyacımız var. Yani, kesinlikle bir süreç. Ve bu evrimi görüyoruz ve içerik pazarlaması çoğu kuruluşun çok fazla veya çok iyi kullanmadığı bir güç. Yani, bir nevi körelme, eğer yapacaksanız, yüzlerce yıl önce de olsa, biz pazara böyle çıktık. Pek çok şey değişiyor ve sonra herkesle rekabet ediyorsunuz, değil mi? Dünyanın Netflix'leri ve Google'ları ile rekabet ediyorsunuz ve gerçek gerçek rakiplerinizle rekabet ediyorsunuz. Yani, tüm teknolojiye rağmen, ilerledikçe daha da zorlaşıyor.

Saksham Sharda: Yaratıcı ekonomi bağlamında değerden bahsetmişken, sizce yaratıcılar tam olarak hangi değeri yaratıyor?

Joe Pulizzi: Yani, herhangi bir içerik oluşturucu bir veya iki şey yapmaya çalışmalı, izleyicilerimin daha iyi bir hayat yaşamasına veya daha iyi bir iş bulmasına, daha iyi bir kariyere sahip olmasına yardımcı olmaya çalışmalıdır. Yani, bu şeylerin etrafındaki herhangi bir şey. Yani, eğer bir içerik yaratıcısıysanız, kendinize sormalısınız, ben ne yapıyorum? Görev nedir? Etkileyicilerden farklı olduğu yer burasıdır. Etkileyenlerin çoğu, çoğunu söylemeyeceğim, orada gördüğünüz bir çok etkileyici, hayatlarını açıyorlar. Kendilerinden bahsediyorlar, bu tamamen eğlence, ki bu iyi. Ama içerik yaratıcıları ve içerik girişimcileri olarak daha fazlasını yapabileceğimizi düşünüyorum. Peki, hedef kitlem kim ve bu kitleyi bir sonraki düzeye taşıyabilmek için farklılaştırılmış değeri nerede sunmaya çalışıyorum? Çünkü o kitleden bir abone oluşturmaya ve zaman içinde o kitleden para kazanmaya çalışıyoruz. Bunun için güven inşa etmemiz gerekiyor. İhtiyaçlarını ve acı noktalarını çözen sürekli içerik sunmamız gerekiyor. Bu yüzden, bir içerik oluşturucuyla konuşup konuşmadığımı, belirli hedef kitlenizin kim olduğunu ve içerik eğiminizin ne olduğunu bilmek istiyorum. Bu, tüm dağınıklığı kesebilmeniz için farklılaşmanızın ne olduğu anlamına gelir. Bu nedir? Ardından, hedef kitlenizi düzenli olarak nasıl etkileyebileceğinizi anlamaya başlayabilirsiniz. Ve sonra işleme giriyor, değil mi? Tamam. İşte makalem, işte arama motoru ifadem. İşte her içerikten sunmaya çalıştığım izleyici sonucu. İşte bu yüzden, bir içerik girişimcisine, oluşturduğunuz her içerik parçasını yapması için meydan okuyacağım. Seyirci, topluluk için içinde ne var, seyircinin sonucu nedir? Çoğu zaman tecrit edilmiş durumdayız. Düşünüyoruz, oh, hakkında konuşmak istediğim şey bu, sorun değil. Ama bu alışkanlığı çok fazla edinirseniz, düşünmüyorsunuz, müşterilerimin ve izleyicilerimin hayatında değişiklik yapmam gerekiyor. Ve bunu bugün bu içerik parçasıyla nasıl yapacağım?

Saksham Sharda: Ve pandemi sonrası bir dünyada bu nasıl değişir, sizce Yaratıcı Ekonomi gerçek yaşam deneyimlerine dönüşe dayanacak kadar güçlü mü?

Joe Pulizzi: Evet, çünkü dijital olması önemli değil, şahsen. Yani, bu pandeminin sona ermesini umarak fiziksel bir etkinlik başlattık. Bence basılı dergiler geri geliyor. Yani zorluk şu ki, her bireyin günde sadece 24 saati var. Daha fazla zaman alamıyoruz. İşte bir içerik girişimcisinin veya içerik oluşturucunun peşinde olduğu şey de budur. Birinin dikkati. İstatistiklere bakınca zaten günde yedi ila dokuz saati farklı medya cihazlarına, televizyona, Netflix'e, sosyal medyaya ve TikTok'a harcıyoruz. Zaten delilik. Yani, tamam, o günün 10 veya 15 dakikasını istiyorsun. Harika olsan iyi olur. Daha iyisin. Demek istediğim, bu kadar çok içerik oluşturucunun olduğu yer orası. Yani, istatistiklere bakarsanız, ah, 50 milyon insan var hayatını kazanmak için bunu yapmaya çalışıyor ya da 250 milyon insan var ya da çok fazla ciro olacak diyeceksiniz. İlk altı ayda bir iş aramaya çıkan birçok insan olacak çünkü inşa etmek için herkesten daha iyi yapabileceğiniz bir şeye odaklanan tutarlı bir teslimatın uzun bir zaman aldığını bilmiyorlar. o seyirci. Yani, tüm bu fikirle büyüsü bozulan bir sürü insan var, çünkü, ah, bunu yaşamak için yapacağım. Ve sonra anlarsın, oh vay. Gerçekten gerçek bir iş gibi çalışıyor. Bu şeyi gerçekten inşa etmek iki ila üç yıl alıyor. Yani, yarın, önceki günden daha fazla yaratıcı olacağını düşünmüyorum, çünkü teknoloji bunu mümkün kılacaktır. Bu içerik oluşturuculardan kaç tanesi gerçek içerik girişimcilerine dönüşüyor? Benim endişem bu. Çünkü herkes içerik üretebilir. Annem Facebook'ta, o bir içerik yaratıcısı. Bu ne anlama geliyor? Gerçekten profesyonel olmak isteyen insanlardan bahsediyoruz ve sabırları yoksa işlerini veya hayatlarını kurmazlar mı diye endişeleniyorum. Karım ve ben 2007'de kendi içerik oluşturma işimize başladığımızda olduğu gibi, buna ramen erişte ve bologna yılları adını verdik çünkü zaman aldığı için harcamalarımızı çok kısmak zorunda kaldık ve aslında üç yılımızı aldı. aslında bu şeyi yapacaklardı. Bu benim endişem, içerik oluşturma kısmı değil, girişimcilik kısmı.

Saksham Sharda: Kendi yolculuğunuzdan bahsetmişken, içerik girişimciliği yolculuğunuzda ilerlemenize yardımcı olan bir araştırma projesinden birkaç kez çevrimiçi olarak bahsettiniz. Bu projeyi ve başarılı bir çıkış gerçekleştirmenize özellikle nasıl yardımcı olduğunu detaylandırabilir misiniz?

Joe Pulizzi: Yani evet, bir bakalım, işe 2007'de başladık ve 2008, 2009'da araştırma projemize başladık. Çünkü yine benim inancım uzmanlık alanınıza bağlı, sizin, önde gelen uzmanlardan biri olmanız gerekiyor. Kendinizi önde gelen uzmanlardan biri olarak tanıtmanız gerekiyor ve bunu en iyi nasıl yapıyorsunuz? Kendi bağımsız araştırmamızı oluşturmaya başladık. Bunu gerçekleştirmek için birçok ortakla birlikte çalıştık, ancak temelde içerik pazarlamanın ne olduğu ve içerik pazarlamacısının ne durumda olduğu hakkında bir şey yarattık. Bu yüzden içerik pazarlamacısının içerik pazarlaması olduğunu inceledik. Orada ne yapıyoruz? Blogları, basılı yayınları, etkinlikleri ve sosyal medyayı kullanıyoruz. Ve biz o şeyleri yaşamaya başladık. Ve yavaş yavaş, bilirsiniz, yıldan yıla bunları tekrar tekrar yapmaya devam ettik. Kuruluşumuzu bunun için önde gelen kaynaklardan biri olarak konumlandırdık. Ve bu, içerik pazarlama dünyası, etkinlik, podcast yapmamızı, yaptığımız her şeyi yapmamızı sağladı. Ve sonra 2016'da başarılı bir çıkış yaptık. Yani, birçok insan anlamaya çalışırken, sadece bir blog yapıyorum ya da sadece bir podcast yapıyorum ya da her neyse. Ve kendinizi bir uzman olarak konumlandırmak istiyorsanız, endüstri için araştırma parçası yaratmak, bunu yapmak için kesinlikle harika bir yoldur. Ve 2021'de yeni işimiz The Tilt'i piyasaya sürdük. Yaptığımız ilk şey, içerik girişimcisinin durumu nedir diye lansman yapmak oldu. Nedir, herkesin bahsettiği bu yaratıcı ekonomi nedir? Çünkü herkes yazılımdan bahsediyor ama içerik oluşturucudan değil. Bu yüzden içerik oluşturucuya odaklanmak ve bunu yapmak istedik. Ve zaten çok başarılı oldu. İkinci yıllık baskımız üzerinde çalışıyoruz. Yani benim tavsiyem evet olurdu, eğer tanınmak istiyorsanız, bir araştırma bunu yapmanın harika bir yoludur, ancak yapacaksanız, bir kerelik değil, yıllık veya üç ayda bir olmalıdır. şey. Ne yapmaya karar verirsen ver. Bizimkisi yıllık. Bunu İçerik Pazarlama Enstitüsü için yaptığımızda, yıllık bir şeydi ve çok çalışma ve çok fazla ortaklık gerektiriyor ve çok sayıda insanın olması gerekiyor, bilirsiniz, anket sorularını gönderin, ancak kesinlikle buna değer çünkü o zaman siz Yalnızca araştırma raporuna değil, 12 ay boyunca ortaya çıkarabileceğiniz içeriğe de sahipsiniz. Sordukları sorular var. Her bir veri noktasına gidip vay be, işte harika bir gönderi diyebilirsiniz. İşte harika bir podcast. Ve tüm bu bilgileri müşterilerinizden aldığınız için editoryal takviminizi bir yıl boyunca doldurabilirsiniz.

Saksham Sharda: Ve biraz dönelim. Orange Effect Foundation ile yaptığınız çalışmalardan ve bu isme nasıl ulaştığınızdan da bahseder misiniz?

Joe Pulizzi: Teşekkürler. Evet. Her şeyimiz turuncu. Bugün üzerimde biraz portakal var, bundan bahsediyoruz. 2007'de, İçerik Pazarlama Enstitüsü'nü kurduğumuzda, her zaman, Brian Tracy gibi, Napoleon Hill gibi insanları takip ettim ve her zaman, eğer bir iş kuracaksanız, her zaman bir şeyleri geri vermeniz gerektiğine inandım. Yani, hayırsever bir inisiyatif başlatma fikri her zaman oradaydı. Yani, birkaç şey var. İşe başladık ve tüm fotoğraflarımı turuncu renkle çektirdim. Her zaman turuncu giyerdim ve bununla tanınırdım. Bu bilinçli bir karar değildi, ama insanlar her zaman turuncu gömlek giydiğim için başladı. İnsanlar, ben turuncu giymediğimde Joe, bu çok önemliydi. Ve o zaman bana ilk çarptı. Yani, bakkala giderdim ve insanlar bana gelirdi ve üzerimde gri bir gömlek vardı ve Joe çok yanlış bir şeymiş derlerdi. Turuncu giymiyorsun. Ben, tamam. Kendimi bu portakala markaladım. Şimdi her yerde turuncu giyiyorum. Turuncu rengiyle tanınırız. Ve sonra dışarı çıkıp, iyi, konuşma terapisi etrafında kar amacı gütmeyen bu girişimi yapalım dediğimiz zaman. Eşim ve en büyüğümüz otizm spektrumunda doğdu. Yani şimdi harika gidiyorlar. Ve konuşma terapisi onları şu anda bir üniversitede oldukları yere getirdi, başarılı oldu. Her şey harika. Ancak birçok ailenin ihtiyaç duyduğu konuşma terapisine erişimlerinin olmadığını öğrendik, çocuğun kesinlikle ihtiyacı olan şey bu olsa da. Bunu karşılayamayan çok fazla aile olduğunu öğrendik. Ve, tamam, peki, bu akşam yemeğe ya da konuşma terapisine param yetiyor demek istediğinde, akşam yemeğini seçeceksin. Yani bir hayatta kalma yönteminiz var. Yani, tamam, insanların çocuklarına ve ailelerine karşılayamayacakları şekilde ihtiyaç duydukları konuşma terapisini almalarına yardımcı olacak bir organizasyon oluşturabilir miyiz? Bunu yapmak için 2007'de başlayan Orange Effect Foundation'ı kurduk, 2014'te 501(c)3. Ve şimdi sanırım Amerika Birleşik Devletleri'nin 34 eyaletinde konuşma terapisine yardımcı olmak için hibe alan 260'tan fazla çocuğumuz var. Yani çok büyük bir organizasyon değil, küçük bir şey. Ancak karşılayabileceğimizden daha fazla finansman talebimiz var. Yani daha yapacak çok işimiz var. Yani evet, sadece Orange Effect'ti. Portakalla ilgili her şeyim değişimi etkiliyor. Bence güçlü bir renk, güçlü bir kelime. Ve biz, tamam, bazı değişiklikleri etkilemek istiyoruz. Buna Orange Effect Foundation da diyebiliriz. Yani biz de öyle yapıyorduk. Ve bunu işle karıştırıyoruz ve işte yaptığımız her şey birbiriyle bağlantılı. Yani temelde, bu kârın bir kısmını elde ettiğimiz herhangi bir kâr, her zaman vakfa geri döner.

Saksham Sharda: Kulağa harika bir girişim gibi geliyor. Peki sizin için son soru, tüm bunlar olmasaydı ne yapardınız?

Joe Pulizzi: Bu kolay bir şey. Kurgu romanları yazıyor olurdum. Bunu yapardım, yani, buna hızlı cevap, karım ve ben 16'da sattım, 17'ye kadar kaldım, 2018'de tam bir izin yılı aldı. Bunu yapabilirseniz şiddetle tavsiye ederim. Ve 2019'da yazdım; ilk romanım ölüm iradesiydi. Merkezde bir pazarlamacının yer aldığı gizemli bir gerilim filmiydi. COVID ve diğer bazı nedenlerden dolayı zaten pazarlamacıları içeren yeterince gizem olmadığını hissediyorum. İşe geri döndüm ve The Tilt and Creator Economy Expo'yu başlattım. Ama bir noktada, geri dönüp ölüm vasiyetinin devamını yazmak istiyorum. Ve yazmaktan zevk alıyorum. O kitabı yazmak şimdiye kadar yaptığım en zor şeydi, ama çok tatmin edici. Ve bunu tekrar yapmaya geri dönmek istiyorum.

Saksham Sharda: Ve ne, sanırım izinden bahsettiniz, ancak içerik oluşturucuların günlük yaşamlarında nihayet kendi romanlarını yazmaya başlamak için yapabilecekleri bir şey nedir ki bu herkesin yapmak istediği, ama sanırım top sadece berbat İçeri girdin ve bunu yapmaya hiç başlamadın mı?

Joe Pulizzi: Evet. bu zor. Demek istediğim, muhtemelen ikimiz de bilgisayarında ya da masa çekmecesinde ya da her neyse, bir romanı ya da yarısı yazılmış bir romanı olan bin kişi tanıyoruz. Yedi tane yazdım, kurgusal olmayan bir kitap yazmak benim için çok daha kolay. Birçok farklı şekilde yazabilirsiniz. Bir bölüm haline gelen bir blog yazısı yazabilirim. Bir roman ya da kurgusal bir şeyle farklı bir kitap oluşturmak için bunları aylarca yapabilirim. Her gün yazmanız gerekiyor. Yani, eğer yapmak istediğin bir şeyse, önümüzdeki 30 gün için şunu söylemelisin, her gün kalkıp bir saat, zaman sınırı veya bin kelime yazacağım. Bin kelime yapmaya çalıştım. Bin kelime yazana kadar bu sabah durmayacağım dedim. Şimdi ilk iki veya üç veya dört veya yedi veya 10 gün, korkunç. Mesela geri dönüp başladığımda yaptığım işe bakıyorum. Kesinlikle korkunçtu. Kimse bunun işe yaradığını görmek istemez, ama kendinizi bir ritme sokmaya başlıyorsunuz ve sesinizi buluyorsunuz ve hikaye kendi kendine düzelmeye başlıyor. Ama vücuduna bunu yapmayı öğretmelisin. Eğer kendinize bunu yapmayı öğretecek ve o noktaya gelecekseniz. Ve muhtemelen bir şeylerin gerçekten işe yaradığını hissetmem yaklaşık 20-30 gün sürmedi. Ve dört ya da altı ay sonra, bir romanın ilk taslağı elimdeydi. Bu yüzden tavsiye edeceğim şey sadece işi yapmak ve ilk hafta bundan nefret edeceksiniz, ancak her gün kalkın, kelime sınırına biraz zaman ayırın ve işe yarayacaktır. Kesinlikle işinize yarayacaktır.

Saksham Sharda: Tamam. Adil. Bunu deneyeceğim.

Sonuçlandıralım!

Saksham Sharda: Outgrow'un Ayın Pazarlamacısı'nın bu ayki bölümünde bize katıldığınız için herkese teşekkürler. Ve bize katıldığınız için teşekkürler Joe.

Saksham Sharda: Daha fazla ayrıntı için web sitesine göz atın ve önümüzdeki ay başka bir Ayın Pazarlamacısı ile bir kez daha görüşürüz.