Uzaktan Geliştiricileri İşe Alırken Kaçınılması Gereken 10 Hata

Şirketlere ve çalışanlara sağladığı esneklikten hareketle uzaktan geliştiricilerin işe alınması,
son yıllarda tanıdık. Ancak işletmelerin işe alım sürecinde yaptığı yaygın hatalar,
proje gecikmeleri, zayıf iletişim ve pahalı hatalar. Sizi garanti altına almak için bu tuzaklardan uzak durun
Uzaktan geliştirme için ideal ekibi bir araya getirin, çıktıyı artırın ve başarıyı garantileyin.
Uzak uygulama geliştiricilerini işe alırken kaçınmanız gereken en önemli 10 hatayı burada bulabilirsiniz.

1. İletişim Becerilerini Değerlendirmeyi İhmal Etmek

İletişim, uzaktaki geliştiricilerle çalışmanın en önemli bileşenleri arasındadır. Rağmen
teknik açıdan en nitelikli geliştiricilere ödeme yapabilirsiniz, eğer etkileşim kuramazlarsa proje muhtemelen zarar görecektir
başarıyla. Başarılı uzak ekipler hızlı, net ve özlü iletişime bağlıdır.

Çözüm:
İletişim becerilerine öncelik vermek için fikirlerini ifade etme kapasitelerini zorlayan sorular sorun
görüşme süreci boyunca. Gerçek zamanlı iletişim becerilerini değerlendirmek için canlı görüşmeler yapın.
video konferanslar. Kusursuz iletişim için Slack, Zoom ve e-posta gibi platformlar bulduklarından emin olun
rahat.

2. Saat Dilimi Farklılıklarını Göz Ardı Etmemek

Bu tür hatalardan biri, zaman dilimi değişimlerinin ekip çalışması üzerindeki etkisinin yeterince değerlendirilmemesidir. ile uğraşmak
uzaktaki geliştiriciler çalışma programlarının dışına çıkmasına, yanıtların gecikmesine ve
Konferans planlama zorlukları.

Çözüm:
Çakışan çalışma saatleriyle ilgili net beklentiler, işe alım seçimini yapmanıza yardımcı olacaktır. Düşün
Makul zaman dilimi farklılıkları olan bölgelerden işe alma veya eşzamansız çalışmayı destekleyecek politikalar belirleme
iletişim ve ekip çalışması.

3. Yalnızca Teknik Becerilere Odaklanmak

Geliştiricileri işe almak teknik uzmanlık gerektirir. Ancak sadece teknik becerilerine odaklanmak ve
Uyum sağlama, problem çözme ve takım çalışması gibi diğer faktörlerin göz ardı edilmesi, kültürel uyumun zayıf olmasına neden olacaktır.
ve verimlilik sorunları.

Çözüm:
Mülakat boyunca teknik yeteneklerin yanı sıra yumuşak yetenekleri de değerlendirin. Durumsal veya problem çözme ekleyin
Bir takımda çalışma kapasitelerini zorlayan, yeni sorunlara uyum sağlayan ve
Cevap geliştirmede özgünlük.

4. Kültürel Uyumu Gözden Geçirmek

Kültürel farklılıklar yanlış yorumlanmaya yol açabilir ve ekip dinamiklerini değiştirebilir. İşletmeler sıklıkla gözden kaçırıyor
Uzak bir geliştiricinin iş değerlerine, hedeflerine ve çalışma tarzına uyup uymadığı ve bu da sorunlara neden olup olmadığı
yolun aşağısında.

Çözüm:
Tercih ettikleri çalışma ortamı, ekip çalışması yaklaşımı ve çatışma yönetimiyle ilgili sorular sorun
kültürel uyumu değerlendirmektir. Uzaktan geliştiricinin işe alım sırasında mevcut ekibinizle etkileşime geçmesini sağlamak
Süreç, bunların şirketin değerlerine ve kültürüne uygunluğunu garanti eder.

5. Net Beklentiler Belirlememek

Uzaktan geliştiriciler, beklentiler karşılandığında proje hedeflerini, zaman çerçevelerini ve teslimatları yanlış yorumlayabilir
iyi ifade edilmemiştir. Kaçırılan beklentiler ve belirsiz teslim tarihleri ​​bazen her iki taraf için de sinir bozucu sonuçlar doğurur.

Çözüm:
Uzaktan geliştiricileri işe almadan önce işin derecesi hakkındaki beklentileriniz konusunda net olun.
son teslim tarihleri, iletişim sıklığı ve raporlama sistemi. Rolleri açıkça tanımlayın; gelişimi takip etmek
proje yönetimi araçlarıyla; geliştiricilerin başarının neye benzediğini anladığından emin olun.

6. Uzaktan Çalışma Deneyimini Kontrol Etmeyi İhmal Etmek

Uzaktan çalışma konusunda deneyimi olmayan geliştiricilerin çalıştırılması tehlikeli olabilir. Uzaktan çalışma
geleneksel bir ofiste çalışmaya kıyasla farklı yetenekler gerektirir. Hiç çalışmamış olanlar
Uzaktan zaman yönetimi, izolasyon ve öz disiplin zorlayıcı olabilir.

Çözüm:
Uzaktan çalışma deneyimi olan adaylara öncelik verin. Her gün uzaktan deneyimleri hakkında bilgi alın
program ve motivasyonu ve çıktıyı doğrudan gözetimden nasıl uzak tuttuklarını. Bu, onların bunu yapabilmelerini sağlayacaktır.
uzak bir ortamda gelişir.

7. Pratik Becerileri Test Etmemek

Pek çok firma, geliştiricinin becerilerini özgeçmişlere veya geleneksel röportaj sorularına dayanarak değerlendirir.
gerçekte kağıt üzerinde göründüğünden daha az deneyimli birinin işe alınmasına yol açabilir.

Çözüm:
İşe alım sürecine kodlama testlerinin veya pratik problem çözme etkinliklerinin dahil edilmesi yardımcı olacaktır. Biraz yarat
Gerçekleştirecekleri işin türünü yansıtan kod mücadelesi veya proje. Bu size şunları sağlayacaktır:
verimliliklerinin, problem çözme yöntemlerinin ve kodlama kalitesinin anlaşılması.

8. Referans Kontrollerini Atlamak

Referansları doğrulamak için göz ardı etmek, en sık karşılaşılan işe alım hatalarından biridir. Çoğu zaman şirketler
anlamsız veya zaman alıcı göründüğü için bu aşamayı göz ardı edin.

Çözüm:
Referansları daima takip edin ve sürekli arayın. Bulmak için geçmiş müşterilerle veya şirketlerle konuşun
güçlü yönleri, eksiklikleri ve uzaktan çalışmaya yaklaşımları. Bu onların onaylanması için gereklidir.
Özgeçmişler ve performansın doğruluğu ile röportaj yapın.

9. Katılımın Önemini Hafife Almak

Doğru şekilde organize edilmediğinde, uzak geliştiriciler genellikle katılım konusunda zorluk yaşarlar. Yeni çalışanlar ayrıldı
olayları bağımsız olarak çözmek şirketin politikalarını, araçlarını veya kültürünü tam olarak kavramak anlamına gelmez,
bu da verimsizliğe ve hoşnutsuzluğa neden olur.

Çözüm:
Yeni uzaktan çalışanları, araçları ve prosedürleri tanıtan kapsamlı bir işe alım programı oluşturun.
takım. Onlara evraklar, talimatlar ve sorularınız için net bir iletişim noktası verin. Bu garanti eder
ilerleme yeteneklerine sahiptir ve kendilerini bütünleşmiş hissetmelerine yardımcı olur.

10. Rekabetçi Olmayan Ücret Sunmak

Özellikle yaşam masrafları daha düşük olan ülkelerden işe alım yaparken şirketler zaman zaman tasarruf etmeye çalışıyorlar.
Piyasanın altında maaşlar ödeyerek uzaktan yeteneklere dünya çapında para kazandırıyoruz. Daha az nitelikli geliştiricilerin işe alınması veya
geliştiriciler daha büyük olasılıklar için yola çıktıkça daha yüksek ciro takip edebilir.

Çözüm:

Çeşitli alanlarda uzak geliştiriciler için karşılaştırmalı ücret ölçeklerini öğrenmek için piyasayı araştırın. Onlara ödeme yap
Niteliklerine, uzmanlıklarına ve iş derecelerine bağlı olarak makul ve rekabetçi fiyatlar
karmaşıklık. Olağanüstü yeteneklerin ilgisini çekmek, cazip ücret ve mali durum arasında bir karışım gerektirir
kısıtlamalar.

Çözüm

Deneyimli uzaktan geliştiricileri işe almak dünya çapındaki uzmanlığa erişmenin harika bir yolu olsa da, bu işe yarıyor
yalnızca prosedür doğru şekilde gerçekleştirilirse. Bu tipik hatalardan kaçınarak şunları yapacağınızdan emin olabilirsiniz:
teknik açıdan yetkin, kültürel açıdan uygun mühendisleri, etkili iletişimcileri ve başarılı uzaktan kumandayı seçin
işçiler.