Mentorluk fırsatlarını kaçırmayın: Mentorluk tanımımızı genişletiyoruz

Mentorluk, hangi aşamada olursa olsun, herhangi bir kariyerde önemli bir rol oynayabilir. İster bireysel bir katılımcı, yönetici veya direktör olun, ekibiniz, kuruluşunuz ve şirketiniz genelinde büyümeyi etkilemek için kendi becerilerinizden ve çevrenizdekilerden yararlanabilirsiniz.

Mentorluk tanımının genişletilmesi

Mentorluğa genellikle çok özel bir mercekten bakarız: değerli bir deneyim veya bilgi vermek için bir kişi başka, daha genç bir kişiyle oturur.

Mentorluğun bu versiyonu bazılarına uzak veya gerçekçi gelmeyebilir. Pek çok insan uygun bir akıl hocasına erişemez, nerede arayacağını bilemez veya bir akıl hocasının kariyerlerinde gelişmelerine ve büyümelerine nasıl yardımcı olabileceğini düşünmemiştir. Ayrıca başkalarına mentorluk sunmak için kendi potansiyellerini de düşünmemiş olabilirler.

Şirketiniz genelinde bir mentorluk kültürü oluşturmak

Mentorluk, bir mentor tarafından, özellikle de bir şirkette veya eğitim kurumunda deneyimli bir kişi tarafından sağlanan rehberlik olarak tanımlanır. “Mentorluk” kelimesini duyduğumuzda hayal ettiğimiz resmi bire bir, yapılandırılmış oturum, şirketinizde bir kaynak olarak mentorluktan yararlanmanın birçok yolundan sadece biridir.

“Mentorluğa daha geniş bir pencereden bakmaya başladığınızda, mentorluk alma veya sunma fırsatlarının her zaman ortaya çıktığı netleşir”

Her ekibin değerli bir güçlü yönleri ve üyeleri arasında farklı alanlarda farklı beceri ve uzmanlık seviyeleri vardır. Her ekip üyesinin ekibin geri kalanına öğreteceği ve ekip arkadaşlarından öğreneceği bir şey vardır - bu ister bir beceri, ister yeni bir bakış açısı veya kariyer tavsiyesi olsun. Mentorluğa daha geniş bir pencereden bakmaya başladığınızda, mentorluk alma veya sunma fırsatlarının her zaman ortaya çıktığı açıkça ortaya çıkıyor - sadece onları görebilmeniz gerekiyor.

Mentorluğun kariyerinizde, ekibinizde ve şirketinizde yer almasını sağlamak için resmi bir mentor programına veya tanımlanmış bir mentor-mentee ilişkisine ihtiyacınız yoktur. Mentorluğa bire bir faaliyet olarak bakmak kolaydır, ancak şirketlerin her düzeyde bir mentorluk kültürü oluşturması önemlidir. Göz önünde bulundurulması gereken üç kapsayıcı alan vardır:

Ekibiniz genelinde mentorluktan yararlanma

Bu, bir ekip veya kuruluş düzeyinde mentorluk fırsatları ve mentorluk için alan yaratmak anlamına gelir. İnsanların güçlü yönlerinin ve iyileştirme alanlarının farkında oldukları ve başkalarından rehberlik istemek veya mümkün olduğunda değerli tavsiyeler sunmak için rahat oldukları bir ekip ortamı oluşturmakla ilgilidir.

Bir geri bildirim ve eylem kültürü uygulamak bunun önemli bir parçasıdır, ancak mentorluk için ideal ortamı oluşturmak için tüm ekipte öz farkındalık gerekir. Ekibinizde mentorluğun önündeki engelleri yıkmak için kendinize şunu sorun:

Ekibimin şekli nasıl?

Kendi güçlü yönlerinizi ve bilginizdeki boşlukları ve ayrıca ekibinizin bilgilerini anlamak için zaman ayırın. Ekibinizi sunabilecekleri uzmanlıktan ve bundan kimlerin yararlanabileceğinden haberdar etmek, birbirlerine ve diğer ekiplerin gelişmesine yardımcı olabilecek çok yönlü bir insan grubu oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Performansımı ve ürün yöneticilerinin Intercom'da ölçüldüğü beş becerinin her birine olan güvenimi ölçmek için bir örümcek diyagramı kullanıyorum .

Geri bildirime ve her bir alana olan güvenime dayalı olarak güçlü yönlerimi ve büyüme alanlarımı haritalayan örümcek diyagramı

Mavi çizgi, son incelememden elde ettiğim performans değerlendirmemi gösterirken, kırmızı çizgi, her bir beceriye duyduğum güven düzeyimi yansıtıyor. Ek olarak, kendi bakış açımdan veya aldığım geri bildirimlerden, belirlediğim belirli büyüme alanlarını kaydedeceğim.

Ekibimdeki diğer kişilere mentorluk yaptığım için ve bana mentorluk yapan herkes için bu bilgi benim için çok değerli çünkü bu onlara nereden geldiğim ve nereye gitmek istediğim konusunda net bir resim verebilir.

Beceri alanlarınızı ve büyüme fırsatlarınızı dürüst ve nesnel bir şekilde belirlemek ve ekibinizdeki diğer kişileri de aynı şeyi yapmaya teşvik etmek, mentorluğun faydalarını ortaya çıkarır. Beceri alanlarınızı ve büyüme fırsatlarınızı dürüst ve tarafsız bir şekilde belirledikten sonra, önemli soruları yanıtlamaya başlayabilirsiniz:

• Büyümek istediğim alanlarda güçlü olan belirli insanlar var mı ve gelişmeme yardım etmeye istekli olacaklar mı?
• Ekibimdeki diğer kişilere ne tür yardım ve tavsiyelerde bulunabilirim?
• Neye ihtiyacım var/üzerinde çalışmak istiyorum ve neden?
• Mentorluk, düşük performans gösterdiğim veya geliştirmek istediğim alanlarda bana yardımcı olacak doğru çözüm mü?

Takım arkadaşlarım savunmasız olmak için kendilerini güvende hissediyorlar mı?

Bir akıl hocalığı kültürü oluştururken güven, emniyet ve dürüstlük çok önemlidir - insanların gardlarını indirmeleri, zayıflıklarını kabul etmeleri ve güçlü yanlarını kabul etmeleri için muazzam miktarda kırılganlık gerekir.

Çoğu zaman, insanlar tam da bu nedenle takımlarının veya şirketlerinin dışında mentorlar arayacaktır – harici mentorlar son derece yardımcı olabilir ve birçokları için doğru seçim olabilir – ancak insanları başka bir yerde mentorluk aramaya zorlamayan bir takım ortamı oluşturmak önemlidir.

"Bazen bir akıl hocasına dönüyoruz çünkü bir sorun tespit ettik ya da büyüyebileceğimiz bir yol var, ancak şu anda iyileştirmemiz gereken geri bildirimi alamıyoruz"

En son ne zaman birinin ekibimdeki başka birine değerli geri bildirimde bulunduğunu duydum?

Bir durumun ne zaman sadece yapıcı geri bildirim gerektirebileceğini ve akıl hocalığı gerektirmediğini fark edebilmek önemlidir.

Düzenli ve zamanında geri bildirim eksikliği, rotayı düzeltmek için gereken çabanın çok daha yüksek olduğu anlamına gelir ve sonuçta bir danışmandan odaklanmış yardıma ihtiyaç duyulmasına neden olur. Bazen bir akıl hocasına dönüyoruz çünkü bir sorun veya büyümenin bir yolunu tespit ettik, ancak şu anda iyileştirmemiz gereken geri bildirimi alamıyoruz.

Mentorluktan başkası için yararlanmak: Mentor olmak

Bu aşamada, güçlü yönlerinizi belirlediniz ve belirli bir alanda gelişme potansiyeli olan biriyle bilginizi, uzmanlığınızı veya tavsiyelerinizi paylaşmaktan emin olduğunuzu keşfedebilirsiniz. Bununla birlikte, mentorluk iki yönlü bir ilişkidir, bu nedenle yardımınızı sunmaya başlamadan önce aşağıdaki soruları göz önünde bulundurun:

Durumu anlıyor ve rıza gösteriyor muyum?

Bir başkasına mentorluk teklif etmeden önce mutlaka o kişinin sizden kesinlikle yardım isteyip istemediğini ve mentorluğa açık olup olmadığını düşünmelisiniz. Herhangi bir ilgi göstermediyse, tavsiyenizi başka bir kişiye zorlamayın.

Bilinçli veya bilinçsiz önyargıların devreye girdiği yer burasıdır. Örneğin üst düzey bir erkek, daha genç bir kadının onun tavsiyesinden yararlanacağını varsayabilir, ancak aslında yardımına ihtiyacı olduğunu hissetmeyebilir ve durumu çok olumsuz yaşayabilir. Başka bir kişiye akıl hocalığı teklif etmeden önce belirli kişi, durum ve bağlam için neyin doğru olduğunu düşünün.

“Mentorluk, sadece biriyle bire bir oturup birinin bir beceriyi geliştirmesine yardımcı olmakla ilgili değildir. Fırsatınız varken insanlar için fırsatlar yaratmaya yardımcı olmak anlamına da gelebilir.”

Küçük fırsatlardan en iyi şekilde yararlanıyor muyum?

Mentorluk bir yelpazedir ve ne kadar küçük olursa olsun takımınızda mentorluğu kolaylaştırmak için her fırsatı değerlendirmeye hazır olmanız gerekir.

İnsanları hedeflerine ulaşmaları için güçlendirebilir miyim?

Mentorluk, sadece biriyle bire bir oturup birinin bir beceriyi geliştirmesine yardımcı olmakla ilgili değildir. Aynı zamanda, şansınız olduğunda insanlar için fırsatlar yaratmaya yardımcı olmak anlamına da gelebilir.

Bu, kendi ayrıcalığınızın farkındalığının çok önemli olduğu yerdir. Örneğin, yöneticiler işin nasıl dağıtılacağına karar verme yetkisine sahip olabilir. Bunu düşünmenin bir başka yolu da, fırsatlar verme veya onları geri alma gücüne sahip olduğumuzdur. Bu ayrıcalığı, kendileri için yapmayı zor bulabilecek insanlara alan yaratmak için akıllıca kullanmalıyız.

Belirli bir projede kendileriyle çalışmayı isteyeceklerini seçen kıdemli bir ekip üyesini düşünün. Bu özel deneyimden yararlanabilecek biri var mı? Katılma şansını değerlendirebilecek başka fırsatlar için göz ardı edilmiş olabilecek bir ekip üyesi var mı?

Başka bir yerde mentorluk fırsatları yaratmaya yardım ediyor muyum?

Ekibinizdeki büyüme alanlarının ve güçlü yanlarının farkında olmak, ekip arkadaşlarınızın büyümesine veya gelişmesine yardımcı olacak fırsatları kolayca tespit etmenize olanak tanır.

Kendine sor:

• Birinin, belirledikleri bir alanda gelişmelerine yardımcı olabilecek daha fazla konuşması veya katkıda bulunması için fırsatlar yaratabilir miyim?
• İşi yönlendirmeye yardımcı olabilir miyim veya insanları kendileri için önemli olan bir beceri üzerinde çalışma fırsatlarına dahil edebilir miyim?
• İnsanları mentorlara bağlayabilir miyim?

Örneğin, bir takım arkadaşınız sunum becerilerini geliştirmek istiyorsa, onu sunduğunuz bir sunuma katkıda bulunmaya davet edebilir ve onu hazırlayıp üzerine düşen görevi başarıyla yürütmesi için destekleyebilirsiniz.

Mentorluktan kendiniz faydalanmak: Mentorluğa hazırlanmak

Ekibinizdeki güçlü yönler ve büyüme alanları hakkında farkındalık hakkında çok şey konuştuk. Bir akıl hocası aramadan veya bir akıl hocalığı teklifini kabul etmeden önce, kendi güçlü yönlerinizi ve geliştirmek istediğiniz alanları yakından tanımanız önemlidir - ister rolünüzün bir sonraki seviyesine ulaşmak ister bir beceri geliştirmek isteyin. mevcut işinizi daha iyi yapmanızı sağlayacağını hissediyorsunuz.

Kendine sor:

SMART hedeflerim var mı?

Çoğumuz SMART hedeflerine aşinayız: spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı hedefler.

SMART hedefleri belirlemek, hedeflerinizdeki belirsizliği ortadan kaldırır, bunları yönetilebilir adımlara böler ve sizi onlara gerçekten nasıl ulaşacağınızı düşünmeye zorlar. Bunlar, gelişmenize yardımcı olacak fırsatlar arayan herhangi bir danışman için paha biçilmez kaynaklardır.

Hedeflerimin işime nasıl uyduğunu biliyor muyum ve nerede desteğe ihtiyacım var?

Hedeflerinizi gerçek projeler ve görevlerle hizalayın – mevcut projelerinizi temel alarak hangi hedeflere ulaşma yolundasınız? Şu anda üzerinde çalışmadığınız, belirlediğiniz bir iyileştirme alanı üzerinde çalışma fırsatı sunacak projeler var mı? Katılmanıza kim yardımcı olabilir?

“Ekibinizde, kuruluşunuzda ve şirketinizde bir mentorluk kültürü oluşturmak ve sürdürmek için sürekli taahhüt gerekir”

Hedeflerim güncel mi?

Hedeflerinizin hala alakalı olduğundan emin olmak için ara sıra kendinizi kontrol etmeniz önemlidir. Hedefleriniz ve koşullarınız gelişecek ve değişecek ve mentorluk için önemli fırsatları kaçırmamak için güncel kalmanız önemlidir.

Fırsatları yakalayarak ekiplerinizi geliştirin

Ekibiniz, kuruluşunuz ve şirketiniz içinde bir mentorluk kültürü oluşturmak ve sürdürmek sürekli bir bağlılık gerektirir - ancak sonuçlar buna değecektir. Çalışanlar şirketinizin en büyük varlığıdır, bu nedenle herkesin güçlü ve zayıf yönlerinin farkında olduğu ve yardım alıp verme konusunda rahat hissettiği bir ortam oluşturmak, siz ölçeklendikçe inanılmaz kârlar getirecektir.

Yeni bir meydan okuma mı arıyorsunuz? İşe alıyoruz – açık rollerimize bir göz atın.