Pazarlama Ortamı Hakkında Kesin Kılavuz!

Herhangi bir alandan bağımsız olarak, tüm işletmeler belirli bir ortama bağımlıdır. Bu ortam, işletmelere hem fırsatlar, zorluklar hem de potansiyel riskler getiriyor. Bu nedenle, pazarlama ortamını ve önemini anlamak, işletmelerin ticari faaliyetlerle ilgili konularda karar vermelerine yardımcı olan hayati bir adımdır.

Aşağıdaki Pazarlama Ortamı ile ilgili kesin kılavuza göz atarak bunu öğrenelim.

Pazarlama Ortamı Nedir?

Pazarlama ortamı, işletmenin pazarlama faaliyetleri üzerinde olumlu veya olumsuz etkisi olan iç ve dış faktörlerin bir bileşimidir.

Herhangi bir işletmenin belirli bir iş ortamında faaliyet gösterdiğini ve iş faaliyetlerinde bu çevreden güçlü bir şekilde etkilendiğini görmek kolaydır. Çevredeki değişiklikler, iyi etkiler ve kötü etkiler de dahil olmak üzere işi derinden etkiler. Çevredeki değişiklikler kademeli olabilir, ancak aniden de olabilir.

Çevresel faktörler genellikle iş tehditleri sunar, ancak aynı zamanda işletmeye iş fırsatları da getirir. İşletme bu bilgiye yeterince sahipse, risklerin üstesinden gelmek ve uygun fırsatları proaktif olarak değerlendirmek için planları ve önlemleri olacaktır. Bu nedenle işletmelerin çevresel faktörleri anlamaları gerekmektedir.

İki tür ortama ayrılabiliriz: İç Pazarlama Ortamı ve Dış Pazarlama Ortamı. İç çevre kontrol edilebilirken, işletmenin dış çevreyi kontrol etme yeteneği çok azdır veya hiç yoktur. Her konsepte derinlemesine dalmak için devam edin.

Devamını oku:

• Fiyat Kaydırma Stratejisi Nedir?
• Görüntülü Reklamcılık Nedir?
• Doğrudan Tepki Pazarlaması Nedir?
• İş Düzeyi Stratejisi nedir?

2 Tür Pazarlama Ortamı

Dahili Pazarlama Ortamı

genel bakış

Bir işletmenin iç pazarlama ortamı, kaynakların pazarlama faaliyetlerini harcama yeteneğini ve şirketin pazarlama kararlarının kalitesini doğrudan etkileyen organizasyon içindeki tüm güçleri ve faktörleri içerir. Bu en kritik bileşenler şu şekilde gruplandırılabilir:

• İş hedefleri
• finans
• İnsan kaynakları

İç ortam pazarlamacının kontrolü altındadır ve dış ortam değiştikçe değiştirilebilir. Bununla birlikte, iç pazarlama ortamının analizi, işletme için dış pazarlama ortamının analizi kadar önemlidir. Bu ortam, satış departmanını, pazarlama departmanını, üretim birimini, insan kaynakları departmanını vb.

Pazarlama kararları, büyük ölçüde şirketin liderliğinin, diğer yönetim fonksiyonlarının ve tüm çalışanların desteğine bağlıdır. İç faktörlerin analizi, pazarlama yöneticilerinin, pazarlama faaliyetlerine ayrılabilecek işletmenin güçlü, zayıf yanlarını, yeteneklerini ve kaynaklarını keşfetmelerine yardımcı olacaktır.

Halihazırda işletmedeki tüm departmanların ve çalışanların en yüksek desteği almasına yönelik içsel pazarlama faaliyetleri, işletmelerin etkin pazarlama faaliyetleri için önemli bir koşul haline gelmektedir.

İş hedefleri

Pazarlama veya diğer ticari faaliyetler için en önemli faktörlerden biri şirket hedeflerinizdir. Ancak, şirket hedeflerinin pazarlama hedefleriyle tam olarak aynı olmadığını unutmayın. Pazarlama hedefleriniz, şirketinizin hedeflerine ulaşmak için sizin tarafınızdan belirlenir.

Örneğin, şirketinizin hedefi önümüzdeki beş yıl içinde dünyanın en büyük meşrubat üreticisi olmak olsa da, tek pazarlama hedefi meşrubatınızı geniş bir kitleye tanıtmak ve onların ilgisini çekmek olabilir.

Daha fazla insanı şirketinize çekecek kadar iyi kampanyalar hazırlamanız ve başlatmanız gerekiyor. Bu sayede şirket amacına kolayca ulaşabilir.

Basit bir ifadeyle, pazarlama kampanyalarınız şirket hedeflerinden etkilenecektir. Dahası, şirket hedefi pazarlama hedefinden tamamen farklıdır. Pazarlama hedefleri basitçe daha büyük iş hedeflerine ulaşmak için belirlenir.

finans

Her işletme için finans her zaman hayati ve vazgeçilmez bir rol oynar. Finans, satış ve pazarlama faaliyetlerinizi doğrudan etkilediğinden, ne kadar istediğinize göre neyi ve nasıl harcayacağınıza karar verebilirsiniz.

Örneğin, çoğu küçük işletmenin resmi bir dahili pazarlama ekibi yoktur. Bu nedenle, genellikle web geliştiricileri, sosyal medya uzmanları ve grafik tasarımcıları gibi dış yüklenicilerle iletişim kurmaları gerekir. Ayrıca, bazen tanıtım, reklam ve halkla ilişkiler kampanyalarını dışarıdan temin etmeleri gerekir.

Bu arada Samsung ve Sony gibi büyük şirketlerin çok büyük paraları var. Pazarlama kampanyalarına milyarlarca dolar harcıyorlar ve dünyanın en iyi pazarlama paketlerinden bazılarını işe alıyorlar.

Sonuç olarak, daha küçük şirketler genellikle para harcama konusunda endüstri devleriyle rekabet etmekte zorlanıyor. Ancak, kampanyalarına yaratıcılık ve yenilik getirerek büyük patronları yenebilirler.

İnsan kaynakları

Akıllı ve verimli bir iş gücüne sahip olmak, herhangi bir işletmenin başarılı olması için bir kozdur. İş gücünüzün deneyimi, kalitesi ve verimliliğinin pazarlama kampanyalarınız için son derece önemli olduğunu söylemek doğru olur.

İyi eğitimli ve dinamik bir insan kaynağı, rakiplerinizin ötesine geçmenize yardımcı olacaktır. Aynen böyle, kaliteli ürünler yaratabilecek, etkin pazarlayabilecek ve verdiğiniz hizmetlerle müşterileri mutlu edebileceksiniz.

Dahili Pazarlama Ortamı Örneği

Bir işletmenin ofis kültürü, Dahili Pazarlama Ortamının harika bir örneğidir. Kurum kültürü, işletmedeki herkesin tanıdığı ve düşündüğü, söylediği, bir alışkanlık gibi davrandığı, bir kişinin ruhsal yaşamı ve kişiliği gibi davrandığı ve işletmenin uzun vadeli başarısı veya başarısızlığı için belirleyici olan değerler, inançlar ve biçimlerdir.

Kurumsal kültür, her işletmenin gelişiminde hayati bir rol oynar. Herhangi bir işletme kültürel unsurlardan yoksunsa, özellikle mevcut entegrasyon döneminde o işletmenin ayakta kalması ve ayakta kalması zordur.

Google'ın kurum kültürü, bir kurum kültürü modelidir. Çalışanları için ücretsiz yemekler, büyük partiler, değerli ödüller, yönetici paylaşım oturumları, hatta evcil hayvanlara izin verilmesi gibi birçok özel avantaj vardır.

Şu anda Google, çalışan sayısını hızla artırıyor. Bu, şirketin kültürünün onların ihtiyaçlarına göre daha fazla gelişmesi gerektiği anlamına gelir. Ancak bazı çalışanlar, rekabet ortamı ve iş ile özel yaşam arasındaki dengeyi kuramamaları nedeniyle hala büyük bir baskı altında olduklarından şikayet etmektedirler.

Google kurum kültürü örneğinden öğrenilmesi gerekenler: En iyi kültüre sahip şirketler bile sürekli olarak kendilerini gözden geçirmek ve ekiplerinin hem büyüklüğüne hem de kalitesine uyum sağlamak için iyileştirmeler yapmak zorundadır.

Diğer şirketler gibi Facebook da çalışanlarına stok, bedava yemek, rahat alan, hatta ofisteki çamaşırhane gibi birçok avantaj sağlıyor. Grup faaliyetlerine odaklanma kültürü, insanların açık bir şekilde iletişim kurmasını sağlar. Bu, birçok fayda sağlayan, personelin niteliklerini geliştirmelerine ve kişisel gelişimlerine destek olan bir ortamdır.

Facebook, rekabet ve baskı sorunlarını çözmek için birçok ortak ofis, koridorlarda birçok açık park düzenledi. Bu nedenle, çalışanların ve liderlerin her zaman iş sonrası dinlenebilecekleri veya toplanabilecekleri bir yeri vardır; liderler ayrıca diğer sıradan çalışanların yanında açık alanlarda oturabilir ve çalışabilir.

Facebook şirket kültürü örneğinden öğrenilmesi gerekenler: Mekansal düzenler aynı zamanda özgür, eşit ve hiyerarşik bir çalışma kültürünü güçlendirmenin ve göstermenin bir yoludur.

Dış Pazarlama Ortamı

Dış pazarlama ortamı birçok farklı faktörden oluşurken, iç çevre kolayca kontrol edilebilirken, dış çevre bunu yapmak zordur. Dış çevre iki farklı kategoriye ayrılır: mikro ve makro pazarlama ortamları.

Dış pazarlama ortamının faktörlerini analiz etmek ve tahmin etmek, pazarlama yöneticilerinin işletmelere yönelik fırsatları ve tehditleri keşfetmesine yardımcı olur. Pazarlama kararları fırsatlardan yararlanmalı ve risklerden kaçınmalıdır.

Devamını oku:

• Pazar Yönelimi Nedir?
• Pazarlama Denetimi Nedir?
• Kanal Pazarlama Nedir?
• Gizli Pazarlama Nedir?
• Pusu Pazarlama Nedir?

Mikro ortam

Mikro pazarlama ortamları, şirketin kendisi ve müşterilere, yani tedarikçilere, pazarlama komisyoncularına, müşterilere, rakiplere ve doğrudan halka hizmet etme yeteneği ile doğrudan ilişkisi olan güçlerdir.

• Girişim:

İşletmeyi mikro-ortamda bir ajan olarak analiz eden pazarlama müdürü, pazarlama departmanının işletmedeki rolünü, ilişkiyi ve üretim ve finans departmanlarının destekleyici etkisini dikkate alacaktır. , pazarlama departmanı için insan kaynakları.

İşletmenin pazarlama departmanı, pazarlama araştırması, marka yönetimi ve satış yönetimi vb. gibi yönetim faaliyetleri aracılığıyla pazarlama stratejileri, planları, politikaları ve programlarını planlamak ve uygulamaktan sorumludur.

Pazarlama yöneticileri ayrıca, pazarlama planlarını uygulamak, ürünler, markalar, diğer pazarlama faaliyetleri için bütçe ayırmak, yenilikçi araştırma veya yeni ürün tasarımı için araştırma ve geliştirme departmanı için gerekli bütçeyi sağlamak için finans gibi diğer işlevsel departmanlarla faaliyetleri koordine etmelidir.

Rekabetçi bir pazarlama stratejisi seçmek ve uygun pazarlama politikaları tasarlamak için pazarlama yeteneklerini, işletmenin pazarlama faaliyetlerinin güçlü ve zayıf yönlerini rakiplerle karşılaştırmalı olarak değerlendirmek de gereklidir.

• Tedarikçi:

Tedarikçiler, işletmelerin ve rakiplerin üretimi için gerekli malzemeleri sağlayan ticari kuruluşlar veya bireylerdir.

Girdileri satın almaya karar vermek için işletmelerin bunları tanımlaması, tedariklerini, kalitelerini bulması ve kalite, teslimat itibarı, güvenilirlik ve indirim garantisi açısından en iyi tedarikçileri seçmesi gerekir.

Tedarik ortamındaki değişiklikler, işletmenizin pazarlaması üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Pazarlama yöneticileri, birincil tedarikçilerinin fiyatlarını takip etmelidir. Tedarik ücretinin fiyatındaki bir artış, fiyatı artırmaya zorlayabilir ve firmanın satışlarını azaltabilir.

Pazarlama yöneticileri, tedarikçilerin iş girdisi ihtiyaçlarına ne ölçüde yanıt verebileceğine dikkat etmelidir. Arzın kıtlığı, iş düzenini ve dolayısıyla işletmenin müşterilere hizmet verme yeteneğini etkiler. Bu nedenle, işletmelerin büyük tedarikçilerle uzun vadeli ilişkiler kurması gerekir.

• Pazarlama komisyoncuları:

Pazarlama komisyoncuları, bir şirketin ürünlerini müşterileri arasında büyütmesine, satmasına ve popülerleştirmesine yardımcı olan şirketlerdir. Bunlara ticaret komisyoncuları, mal dolaşım ajansları, pazarlama hizmeti organizasyonları ve kredi kurumları dahildir.

İşletmeler, olumlu ilişkiler kurmak ve sürdürmek için uygun politikalara sahip olmak için aracıların özelliklerini ve performansını analiz etmelidir ve aynı zamanda şirket, faaliyetlerdeki değişikliklere uyacak şekilde ürün dağıtım politikasını ayarlamak ve değiştirmek için gerekli tepkilere de sahip olabilir. aracılardan.

• Müşteri:

Müşteriler, işletmenin hizmet nesneleridir ve pazarın ana itici güçleridir. Müşteriler çok önemli bir rol oynamaktadır, çünkü müşterilerin ihtiyaçlarından yola çıkarak, yeni işletmeler pazarlama stratejilerini müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve kar elde etmek için planlamaktadır.

İşletmeler, müşterilerinin pazarlarını dikkatli bir şekilde araştırmalıdır. İşletme, beş tür müşteri pazarında faaliyet gösterebilir:

Tüketici pazarı: kişisel ve ev kullanımı için ürünler satın almak.

Üretici pazarı: Kar elde etmek veya diğer amaçları gerçekleştirmek için üretim için mal ve hizmet satın alan kuruluşları içerir.

Aracı piyasa: Kar amacıyla yeniden satmak amacıyla mal ve hizmet satın alan kuruluş ve bireydir.

Devlet kurumlarının piyasası: kamu yönetimi ve faaliyetlerinde kullanılmak üzere mal ve hizmetlerin satın alınması veya ihtiyaç sahibi diğer kurum veya kişilere devredilmesi.

Uluslararası pazarlar: yabancı müşteriler, diğer ülkelerdeki tüketicileri, üreticileri, aracıları ve hükümetleri içerir.

• yarışmacılar:

Genel olarak, her şirket farklı rakiplerle uğraşmak zorundadır. Rakipler, doğrudan ve dolaylı olarak mevcut ve gizli birçok farklı biçimdedir. Ürün ikame düzeyine bağlı olarak, rakipler dört kategoriye ayrılabilir: Marka Rekabeti, Sektör Rekabeti, Talep Rekabeti, Bütçe Rekabeti.

• Kamuoyu:

İşletmenin hedeflerine ulaşma kabiliyetini etkileyen, işletmeye gerçek ilgi gösteren veya ilgi duyabilecek herhangi bir grup.

İşletmelerin hem kamu hem de tüketici pazarı için pazarlama planları hazırlaması gerekmektedir. Her işletme tipik olarak aşağıdaki kamulara sahiptir:

Mali kamu: mali kuruluşlar, bankalar, yatırımcılar, menkul kıymetler şirketleri, sigorta şirketleri, işletmelerin sermaye ödünç alma kabiliyetini etkiler.

Kamuoyu: İşletmeler, başta gazeteler, dergiler, radyo ve televizyon olmak üzere kamuoyu kuruluşlarına güven vermelidir.

Kamu yönetimi: İşletmeler, gerçek reklamcılık, güvenli üretim, rekabet karşıtı yasalar gibi pazarlama planlarını formüle ederken yetkililerin görüşlerine dikkat etmelidir.

Sosyal aktivistler: kurumsal pazarlama faaliyetleri tüketici örgütleri, çevre örgütleri ve diğer örgütler tarafından sorgulanabilir.

Yerel halk: Her işletme, yerel kuruluşlar, komşular gibi yerel topluluklarla iletişim kurmalıdır.

Genel halk: İşletmeler, halkın faaliyetlerine ve ürünlerine yönelik tutumlarına dikkat etmelidir. Kamu örgütlü bir güç olarak işletmeyi etkilemese de, halkın işletme hakkındaki izlenimi müşterilerini etkileyecektir.

Dahili halk: çalışan ve entelektüellerin, yöneticilerin ve kurulların sayısını içerir. Çalışanlar işlerinde kendilerini rahat hissettiklerinde bu olumlu tutum işin dışına da yayılır.

Makro çevre

Makro pazarlama ortamları, demografik, ekonomik, doğal, teknik, politik ve kültürel faktörler gibi mikro çevreyi etkileyen daha geniş sosyal güçlerdir.

• Demografik ortam:

Pazarlama yöneticilerinin öncelikle dikkate alması gereken ilk çevresel faktör nüfustur çünkü nüfus pazarı oluşturur. Pazarlamacılar, coğrafi bölge ve nüfus yoğunluğuna göre nüfus dağılımını, göç eğilimlerini, yaşa göre nüfus dağılımını, medeni durumu, doğum oranını, ölüm oranını, ırkı, dini yapıyı incelerken dikkat etmelidir.

Nüfusun yaşı, aile özelliklerindeki değişiklikler, coğrafya açısından nüfus dağılımındaki değişiklikler gibi yapısal değişiklikler gibi, talep edilen ürün sayısını etkileyerek ve alıcı davranışını değiştirerek, firma üzerinde özellikle önemli bir etkiye sahip olan demografik ortamda değişken eğilimler vardır. , nüfusun eğitim düzeyinin yapısı vb.

• Ekonomik çevre:

Ekonomik çevre, müşterilerin satın alma gücünü ve tüketim kalıplarını etkileyen faktörleri içerir. Piyasanın alıcılar kadar satın alma gücüne de ihtiyacı var. Toplam satın alma gücü cari gelire, fiyatlara, tasarruflara ve krediye bağlıdır.

Pazarlamacıların gelir değişiklikleri ve tüketici tüketim dinamiklerindeki ana eğilimlere dikkat etmesi gerekiyor. Gelir, tüketim için gelirin payı, harcama yapısı, tasarruf veya borçlanma gibi temel ekonomik değişkenlerdeki değişiklikler piyasa üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Yüksek değerli veya yüksek kârlı ürünlere sahip işletmelerin, proaktif olarak uyarlanabilir ayarlamalar yapmak için değişen ekonomik çevre eğilimlerini dikkatli bir şekilde incelemesi gerekir. Bir ekonomik kriz durumunda, pazarlama yöneticilerinin ürünleri değiştirmek, maliyetleri düşürmek ve engelleri aşmak için gerekli adımları atması gerekmektedir.

• Doğal çevre:

Doğal çevre, ekolojik çevre, hava durumu, iklim, kaynaklar, enerjiyi içerir. Pazarlama yöneticileri, doğal çevrenin dönüşümündeki ana eğilimlerle ilişkili fırsatları ve tehditleri dikkate almalıdır: hammadde kıtlığı, artan kirlilik seviyeleri, artan enerji maliyetleri, doğal kaynakların yönetiminde güçlü devlet müdahalesi.

Pazarlama açısından, yukarıdaki konular pazarlama yöneticileri için pazarlama faaliyetleri için doğru yönü düşünmeyi ve bulmayı gerektiren birçok zorluk teşkil etmektedir.

• Teknoloji ortamı:

Teknoloji ortamı, işletmenin yeteneklerine bağlı olarak pazarlama yönetimini çok çeşitli etkiler. Bu etkiler, ürün yeniliği ve değişimi, ürün yaşam döngüsü ve işletmenin üretim maliyeti için fırsatlar getirebilir veya tehditler oluşturabilir.

Pazarlamacılar, teknoloji ortamındaki değişiklikleri anlamalı, daha fazla pazar odaklı araştırmayı teşvik etmek için araştırma ve geliştirme uzmanlarıyla yakın çalışmalı ve tüketicilerin meşru çıkarlarına zarar veren yenilikler konusunda uyarmalıdır.

• Hukuki ve siyasi çevre: Bu ortam, hukuk sisteminden, devlet kuruluşlarından oluşur ve toplumdaki kuruluşları ve bireylerin davranışlarını etkiler ve bağlar.

Pazarlama yöneticisinin siyasi ortamı analiz ederken, işletmeyi etkileyen yasal sistemin artmasına, siyasi istikrar için toplumun çıkarlarını koruyan grupların gelişmesine dikkat etmesi gerekir. Kararlılık, işletmenin işleyişi için kritik ön koşullardan biridir.

• Kültürel çevre – sosyal:

İnsanlar belirli bir toplumda büyürler ve değerleri ve ahlaki standartları yaratan temel görüşlerini geliştiren toplumdur. Pazarlama kararlarının benimsenmesi, kültürel yaşam tarzlarının aşağıdaki özelliklerinden etkilenebilir: temel geleneksel kültürel değerlere sadık bağlılık, bir kültür içindeki kültürel dallar, ikincil kültürel değerlerde geçici değişiklikler.

Toplumun temel kültürel değerleri, insanın kendisine, başkalarına, toplumda var olan kurumlara, tüm topluma, doğaya ve değere karşı tutumuyla ifade edilir.

Yukarıdaki bilgilerden yola çıkarak herhangi bir işletmenin pazarlamasında mikro ve makro çevre analizi yapabilirsiniz.

Dış Pazarlama Ortamı Örneği

20. yüzyılın başında, CocaCola piyasaya yeni çıkmaya başladığında. Şirket, ürün gruplarını tanıtmak için ünlülerin resimlerini kullandı. Ayrıca, Coca-Cola birçok kez bilgi teknolojisi uygulamalarına cesurca para harcadı. Bu nedenle, şirketin reklamlarını etkilemek ve izleyicileri çekmek her zaman kolaydır.

Unutulmaz bir ders öğrenmemize yardımcı olabilecek başka bir örnek de Kodak'tan. Bildiğimiz gibi, Kodak, film kameralarının büyük bir küresel üreticisidir. Ancak dijital kameraların gelişiyle her şey değişti. Kodak'ın kendisi bu makinelerin potansiyelini görmedi. Yine de film kamerasına sadık kalırlar. Bu hata Kodak'ın Canon, Fuji vb. gibi rakipleri tarafından büyük bir pazar payı kaybetmesine neden oldu.

En sonuncusu, bir bilgi teknolojisi kralının ayrılışıdır. 2000'li yıllarda Yahoo, dünyanın önde gelen sohbet uygulamasıydı. Ancak akıllı telefonların ortaya çıkışı her şeyi değiştirdi. Teknoloji dönüşümünde yavaş olan Yahoo, konumunu koruyamadı. Bunun yerine Facebook, Google gibi teknoloji şirketleri doğdu.

Pazarlama Ortamının Önemi

Bir işletme için en önemli şey pazarlama ortamını araştırmak ve anlamaktır. Bu, işletmenin hayatta kalması için gereklidir.

Gemeente Goes'te Stratejik Danışman ve Program Yöneticisi olan Remy Lemmens'in pazarlama ortamının önemi hakkındaki açıklamasına bakın, AVADA, pazarlama ortamınızı anlarken yararlanabileceğiniz bazı faydaları özetler:

• Fırsatları tanımlayın:

Pazarlama ortamınızı kavrayarak, yeni fırsatları belirleyecek ve hızlı bir şekilde yakalayacaksınız. Bu sayede hem işinize hem de müşterilerinize ve çalışanlarınıza fayda sağlamış olursunuz.

Örneğin, müşterilerinizin ürünlerinizi rakiplerinizin ürünlerine göre beğenme eğiliminde olduğunu biliyorsanız, daha fazla ürün satmak için bu fırsattan yararlanmak için indirimler sunabilirsiniz.

• Tespit edilecek tehditler:

Pazarlama ortamınızı analiz ederken işletmenize yönelik tehditleri belirleyebilirsiniz. Bu size işaretler veya uyarılar verir, tehdit hakkında bilgi sahibi olmanıza ve gerekli önlemleri almanıza yardımcı olur.

Örnek: Pazarlama ortamını analiz etmek, sektöre giren çok uluslu bir şirketin olduğunu görmenize yardımcı olur. Bu muhtemelen iş performansınızı etkileyecektir. Sonuç olarak, şirketin sunduğu her şeyle rekabet edebilmek için ürünlerinizde indirim yapmak veya büyük bir promosyon kampanyası başlatmak gibi bu tehditle mücadele etmek için birçok yol kullanabilirsiniz.

• Değişikliği yönetmeye yardımcı olun:

Ani değişiklikler birçok işletmenin başarısız olmasına neden olabilir. Neyse ki, pazarlama ortamını araştırmak bunlarla başa çıkmanıza yardımcı olur. Ayrıca, tahmin edebileceğiniz ve bir adım önde kalabileceğiniz değişiklikler var. Özellikle bazı ön değişiklikleri dahil ederek rakibinizi geride bırakabilirsiniz.

İlgili Mesajlar:

• Uluslararası Pazarlama Nedir?
• Dahili Analiz nedir?
• BANT nedir?
• Kalan Gelir nedir?
• Yeşil Pazarlama Nedir?

Çözüm

Pazarlama ortamını analiz etmek, işletmelerin güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve zorlukları tanımasına yardımcı olur ve böylece analiz sırasında doğru kararları ve stratejik pazarlama yönergelerini verir. Bu nedenle Pazarlama Ortamı İşletmeniz için Çok Önemlidir .

Bu makale, pazarlama ortamı kavramını ve iki Pazarlama Ortamı türünü anlamanıza yardımcı olur. Farklı pazarlama ortamlarının kavramsal olarak anlaşılması ve farklılaştırılması, ortamı daha etkili bir şekilde analiz etmenize ve en doğru sonuçları almanıza yardımcı olacaktır.

Özellikle pazarlama ortamının önemini bilmek, bu konuda daha dikkatli olmanızı sağlayacak ve kolayca önlenebilecek potansiyel fırsat ve riskleri tespit etmenizi sağlayacaktır. Umarım şirketi sorunsuz bir şekilde yönetirsiniz.