Kendi Pazarlamanızı Pazarlayın: Çalışmanızı Paylaşmanın Etkili Yolları

Pazarlamacılar olarak işimiz dışa dönük. Sürekli olarak müşterilerimizi ve onlara ürün ve mesajımızla nasıl ulaşabileceğimizi düşünüyoruz. Ancak madalyonun diğer yüzünü unutuyor olabiliriz: dahili ekibimizle iletişim kurmak. Kendi işimizi ve kendimizi pazarlamak.

Bugün ta-da anlarınızı oluşturmaktan bahsetmek istiyorum. Kendi kornanı çalmak.

Çalışmanızı neden ekibinizle paylaşmalısınız?

İlk olarak, neden zahmet edeyim? Meşgul olduğunuzun ve meslektaşlarınıza ne üzerinde çalıştığınızı açıklamanın fazladan iş ve fazladan zaman olduğunun farkındayım. Ancak iş arkadaşlarınıza neyin peşinde olduğunuzu söylemenin pek çok olumlu yönü vardır:

• Görünürlük ve farkındalık

  Kendiniz ve üzerinde çalıştığınız şey hakkında farkındalık yaratmak en bariz faydadır. Projelerinizden bahsettiğinizde, katkıda bulunan biri olduğunuzu pekiştiriyorsunuz. Yaratıyorsun, yenilik yapıyorsun, meşgulsün. İşinizin personel bütçe doğrusunda kalması gerekiyor. İş güvenliği sözü vermiyorum ama patronunuza değerinizi göstermekten zarar gelmez.

• Finansman

  Bir proje için sermaye veya fon onayı almanız gerekiyorsa, biraz şarkı söyleyip dans etmeniz gerekir. Bir teklif oluşturun veya en azından projenizin şirketin kârlılığına nasıl yardımcı olabileceğine dair vizyonunuzu paylaşın. Ve kabul edelim, bazen en yüksek sesle konuşan, projesi patronlarının radarında en çok olan kişidir. Ve patron, projeler için çeki imzalayan kişidir. Bu matematiği yaparsın.

• Lehçe ve hassas – yani daha iyi çalışma

  Yukarıdaki pozitifler, düşük asılı meyvelerdir. Ancak çalışmanızı iş arkadaşlarınızla paylaşmanın daha derin faydaları vardır. Geri okşama ve çek imzalamanın ötesinde, çalışmanızı da yeni bir düzeye yükseltirsiniz. Birinin (bir patronun veya bir patronun patronunun) işinizi göreceğini bildiğiniz zaman, düğmelerinizi biraz daha ilikleyin. İş sadece sizin için olsaydı, sizi cilalamaya ve biraz daha fazla zorlamaya zorlar. Aynısı meslektaş değerlendirmesi için de geçerlidir. Her gün oturduğumuz kişilerin onayını istiyoruz. Bize saygı duymalarını istiyoruz. Ne yaptığımızı inceleyeceklerini bildiğimizde, ister istemez biraz daha uğraşırız. Bunların ikisi de noktalama işaretlerinizle bir arada, tasarımınızla daha gösterişli olduğunuz anlamına gelebilir. Ayrıca, stratejinizi veya kampanya konseptinizi iyileştirmenize neden olmak gibi daha büyük dalgalar da oluşturabilir.

  Alt satır: Çalışmanızda delikler açabiliyorsanız, meslektaşlarınızın yapacağından emin olabilirsiniz. Çalışmanızı erkenden ve sık sık paylaştığınızda, bu boşlukları erkenden kapatmanıza yardımcı olabilirsiniz.

• Zamandan tasarruf

  Meslektaşlarınıza neyin peşinde olduğunuzu söylemenin bir başka yararı da, kendinizi ve başkalarını biraz zaman kurtarabilmenizdir. Başka bir grubun da benzer bir proje üzerinde çalıştığını öğrenmek için ne sıklıkla bir şey üzerinde çalıştınız? Boşa harcanan o zamanı düşünmek ve nasıl işbirliği yapabileceğinizi, bölebildiğinizi, fethedebileceğinizi hayal etmek sinir bozucu… Ben buna Silo Sendromu diyorum ve bu her yerde şirketlerde yaygın. Yaptığımız şeye o kadar odaklanmış durumdayız ki, yukarı ve etrafa bakmayı unutuyoruz. Siz ve meslektaşlarınız üzerinde çalıştığınız şeyi düzenli olarak paylaştığınızda, bu boşluktan çekilip çıkıyorsunuz.

• Hizalama

  Çalışmanızı ekibinizle ve ekipler arasında paylaşmak, gerekli uyumu sağlamanıza ve herkesin aynı sayfada olduğundan emin olmanıza da yardımcı olabilir. Örneğin, pazarlama ekibinde yer alıyorsanız, satış ekibi ne yaptığınızı görebilir mi? Peki ya ürün geliştirme veya mühendislik? Aynı şekilde, ne üzerinde çalıştıklarını biliyor musunuz? Bunun hakkında konuşmak ve her şeyi masaya yatırmak yardımcı olur, böylece çakışmaları ve boşlukları görebilirsiniz.

Çalışmanızı ne zaman paylaşmalısınız?

Diyelim ki bir projede her şey söylendi ve yapıldı: Yeni bir ürün piyasaya sürdünüz, müthiş bir kampanya yarattınız ve KPI'larınız biçiminde güzel geri dönüşler görüyorsunuz. Şimdi ekibinize bundan bahsetme zamanı.

Aslında, karala.

Ne üzerinde çalıştığınızı zaten biliyor olmalılar. Aslında paylaşım işiniz siz bitirmeden çok önce başlar.

Hatta siz başlamadan başlayabilir. İdeal bir dünyada, fikirleri henüz emekleme aşamasındayken masaya yatırırsınız. Bu şekilde kavramlarınızı inceleyebilir, ilginizi ölçebilir ve hatta bitiş çizgisine ulaşmanıza yardımcı olması için muhtemelen bir veya iki grubu güvence altına alabilirsiniz.

Taktik almak: İşinizi nasıl paylaşıyorsunuz?

Peki işinizi nasıl paylaşıyorsunuz? Sen söyle. Sen bir pazarlamacısın!

Şaka yapmak. Biraz. Bahse girerim kendinizi pazarlamak için bazı harika yollar bulabilirsin. Ancak biraz dürtmeye ihtiyacınız olursa, işte bazı hususlar.

• Kitlenizi tanıyın

  Bu durumda hedef kitleniz dahili ekibinizdir. Onlar hakkında ne biliyorsun? Muhtemelen bu belirli kitle hakkında en çok şeyi biliyorsunuz – onların inceliklerini, kimin e-postayı, kimin toplantıları tercih ettiğini vb. Onları o kadar iyi tanıyorsunuz ki, onlara özel bir sunum hazırlayabilirsiniz. Ama bu gerçekçi değil, zaman açısından. Her zaman herkesi memnun etmeye çalışmamanızı, bunun yerine sizin ve ekibin büyük bir kısmının işine yarayan bir araç ve yöntem bulmanızı tavsiye ederim.

• Mesajınızı belirleyin

  Ne demek istiyorsun? Mesajınızı düşünün – projenizin durumu, iniş çıkışlarınız (ve düşüşleriniz), nerede yardıma ihtiyacınız var, vb. Bu kitle için talebiniz veya harekete geçirici mesaj (CTA) nedir? Net bir gündeminiz olduğundan emin olun.

• Bir iletişim planı oluşturun

  Kiminle konuştuğunuzu ve ne söylemek istediğinizi öğrendikten sonra, planınızı eyleme geçirme zamanı. İşte kelimeyi yaymanın yollarına bazı örnekler:

  

  • Yazılı iletişim kanalları

    İş arkadaşlarınıza bir e-posta göndermek muhtemelen haberi yaymanın en kolay yoludur. İstediğiniz zaman yazabilirsiniz ve aynı şekilde, zamanları olduğunda okuyabilirler. Bant genişliğiniz varsa, bu e-postaları, haftalık kısa bir durum güncellemesi sağlamak gibi lansmandan çok önce başlatmanızı önemle tavsiye ederim. projenizin İlgi çekmek için araştırmanızdan öne çıkanları, eğlenceli bulguları ve benzerlerini ekleyebilirsiniz. Çalışma öncesi için vaktiniz yoksa, en azından projenizi tamamlandığında duyurmak için bir lansman e-postası oluşturmalısınız. Projenizin ne, ne zaman, neden, nerede ve kim olduğu gibi temel konuları ele alın – yani proje neydi, ne zaman başladı ve bitti, onu neden yarattınız, nerede göreceksiniz ve bitiş çizgisine ulaşmanıza kim yardım etti? .

    Bunu yazdıktan sonra, şirketinizin dahili haber bülteni için hızlı bir rapor haline getirebilirsiniz.

    Tüm bu kanallarda, söylemeyi değil, göstermeyi unutmayın: dahil edilen başarı ölçümleri, referanslar/geri bildirimler ve ekran görüntüleri.

  • Toplantılar ve kahverengi çantalar

    Sözü yaymanın başka bir yolu da yüz yüze. Evet, koridorda meslektaşlarınızı yakalayabilir ve öğle yemeğinde ne üzerinde çalıştığınız hakkında sohbet edebilirsiniz. Bunu yap. Ama aynı zamanda resmi bir toplantıyla daha resmi hale getirin … yetişkinlere yönelik bir gösteri ve anlatım. İnsanların takvimlerine daha fazla toplantı eklenmesini sevmedikleri doğru, ama beni dinleyin. Bunu hızlı ve verimli bir şekilde yapabilir ve çok az homurdanma alabilirsiniz. Projeler hakkında konuşmak için sık sık bir araya gelebilecek birkaç kilit grup vardır.

    İlki, acil ekibinizdir. Doğrudan meslektaşlarınızla bir daimi toplantı düzenlemenizi tavsiye ederim. Süslü ya da uzun olması gerekmez. Her kişiye en fazla iki ila üç dakika ve/veya en fazla iki ila üç slayt verin - projenin temellerini anlatmak için yeterli zaman. Round-robin, hızlı atış stiline geçin. Bunları haftalık veya iki haftada bir barındırabilirsiniz.

    Ekipler arasında diğer departmanlardaki iş arkadaşlarınıza da ulaşmak istiyorsunuz. Bu toplantı için, özellikle yüz yüze toplantılarınızı haftalık e-posta durum kontrolü ile artırırsanız, aylık olarak toplanmakla yetinebilirsiniz. Bu toplantı biraz daha zaman ve planlama gerektirebilir – özellikle ihtiyacınız varsa diğer takımlardan izin veya onay isteyin. Ancak en fazla 30 dakikada sınırlayın.

    Her iki durumda da gündemi ve gemiyi sıkı tutun. Teğetlere atlamayın. Sadece durumunuzu paylaşın, senkronize etmeniz gereken kişilerle göz teması kurun ve herkesin konuşmasına izin verin.

    Daha derine inmek istiyorsanız – belki bir proje tamamlandıktan sonra – proje hakkında daha fazla ayrıntı paylaştığınız ve meslektaşlarınıza soru sormaları için zaman tanıdığınız bir brownbag “öğle yemeği ve öğrenme” toplantısı düzenleyebilirsiniz.

  • Zincirden yukarı gönder

    İşin bitti mi? İyi iş. Şimdi, patronuna söylemeyi unutma. Ve yıllık gözden geçirmenize kadar beklemeyi kastetmiyorum. Bir projenin durumunu tartışmak için ve özellikle işler yolunda gitmediğinde veya fazladan kas yardımına ihtiyacınız olduğunda kveç yapmak için 1:1'leri kullanmak yaygın bir durumdur. Ancak işiniz bittiğinde ve proje geldiğinde, onu düzenli bir pakete bir fiyonkla sarmayı ve patronunuza söylemeyi unutmayın. Ayrıca, aldığınız olumlu geri bildirimleri ve övgüleri onlara ileterek süpervizörlere güncel bilgiler verebilirsiniz. olumlu ölçümleri paylaşmanın yanı sıra ve hedeflere ulaştığınızda.

    Tüm bunlar, o yıllık gözden geçirmeye hazırlanmanıza da yardımcı olabilir. Başarılarınızı yılda bir kez düzenlemek için uğraşmak yerine, başarınızı tüm yıl boyunca saklayın. İyi haberleri, incelemeleri ve övgüleri topladığınız masanızda (veya masaüstünüzde) bir klasör oluşturun. Her yıl bu klasöre en az üç veya dört şey koymayı bir hedef haline getirin. Ardından, çalışanınızın gözden geçirme zamanı geldiğinde klasörü açın.

  • Dahili araçları kullanın

    Şirketiniz, çalışanların ve projelerin profillerini içeren kendi intranetini işletiyor mu? Çalışmanızı öne çıkarmak için İK veya çalışan ilişkileri ekibinize başvurun. Hazır başlamışken, onlara herhangi bir harici müşteriye dönük teminata dahil edilmelerini de sorun. Ayrıca şirketinizin Facebook sayfası veya Slack kanalı gibi dahili olarak kullandığı sosyal medya araçlarına da gönderi gönderebilirsiniz.

  • Yarışmalara katılın ve ödüller kazanın

    Çalışmanızı paylaşmanın ve karşılığında bir şey almanın harika bir yolu, yarışmalara katılmaktır. Bunlar dahili veya harici olabilir. Örneğin, birçok şirketin tebrik programları veya düzenli ödül tanıma süreçleri ve törenleri vardır. Mümkünse kendinizi aday gösterin veya bir meslektaşınızdan çalışmanızı değerlendirilmek üzere göndermesini isteyin. Yıllık pazarlama ve reklam ödülleri gibi sektör yarışmaları, başarılarınızı duyurmanın başka bir iyi yöntemidir. Bunların çoğu kendi çalışmanızı sunmanıza izin verir, böylece yardım için herhangi bir meslektaşınıza başvurmanıza gerek kalmaz.

    Bunda da potansiyel bir bonus var. Kazanırsanız, ekstra tebrikler ve sırtınız sıvazlanır ve portföyünüze ve özgeçmişinize eklemek için yeni bir referans alırsınız.

senden dinleyelim

Bunlar sadece kendi pazarlamanızı pazarlamak için bazı fikirler – eminim daha pek çok fikir vardır. Sizden haber almak isterim: İşinizi nasıl paylaşıyorsunuz?