Şirket İçi SEO İşlemleri: İşler Nasıl Yapılır – SMX West 2011

Bugün SMX'te hızlı geçiyor. Seanslar arasında bir saat ara verdiğim lüks günler geride kaldı. Bugün iş demek istiyorlar çünkü son seans PT 3:30'da bitiyor. Bu oturumun, SEO taktikleri ve araçları hakkında daha az ve fikirden lansmana kadar kurum içi SEO'nun ayrılmaz işleyişi hakkında daha fazla olacağı söylendi. parmakları germek; Haydi Yapalım şunu.

Moderatör: Jessica Bowman, Kurucu, SEOinhouse.com

Konuşmacılar:

Robin Aguilar, Baş SEO Analisti, AOL
Jeremiah Andrick, Çevrimiçi Müşteri Edinme Yöneticisi, Logitech
Jessica Bowman, CEO, SEOinhouse.com
Jason Nazar, Docstoc.com CEO'su

İlk sırada Jeremiah Andrick var . Hızlı olacağını söylüyor.

İyi fikirler birçok yerden gelir, soru şu ki, onları mı arıyorsunuz? Logitech'e ilk gittiğinde siteyi değil şirketi denetledi. Ekibinizi denetleyin; başkalarını da yanına al. Paydaşları ve kişilikleri tanımlamayı öğrenin. İnsanları kendi tarafına çekmeyi öğrenmelisin.

Geldiğinizde, insanlar için bir klasör oluşturun, ekibinizle ilgili şeyleri, doğum günlerini, en sevdikleri biraları takip edin. Yapmak istediklerinizin önüne geçecek taraflar kimler?

Doğuştan lider bir efsanedir. Sadece patron olmak seni lider yapmaz. Yetkisiz kurşun; sorumluluk alın ve ölçülebilir hedefler belirleyin. Ortalama bir insan sorumluluk istemez. Başkalarıyla etkileşim kurun ve vizyonunuzu dinleyecek herkese satın. En fazla değer katacak projelerinizi seçin.

Uzaktan çalışıyorsanız, mantıklı olduğunda ihtiyacınız olan insanlarla biraz zaman geçirin.

Eğer işiniz kaçınılmaz olanı gerçekleştirmekse, “onların” size ihtiyacı yok. Bir şeyleri sürmek için oradasın. Evangelist ol.

Proje yönetimi kirli bir kelime değildir. Gantt şeması veya hatta bir takvim içermesi gerekmez. Etkinlikleri izleyebildiği, notlar girebildiği ve dünyanın her yerinden insanlarla ortak çalışabildiği için Google Dokümanlar'ı seviyor.

Son bir not: Making Things Happen – bu bir kitap ve şiddetle tavsiye ediyor.

Sırada Robin Aguilar var. Süreci konuşacak.

Fikriniz + verileriniz = başarı.

• Sitenizin neye ihtiyacı var? Rakipleriniz ne yapıyor? Anahtar kelimeleriyle hizalayın veya ileriye atlayın, bir boşluk analizi yapın.
• Ne kadar alabileceğinizi ve ne kadar tutacağını sorun.
• Yukarıdan aşağıya buy-in alın. Yönetici karar vericilerinizi tanıyın.
• Tasarımcılarla kullanıcı deneyimi ve SEO hakkında konuşun [Yan not: SEO dostu CMS için Pixelsilk'e göz atın].
• Gazeteci vs. SEO: Metin yazarlarınızın AP Stiline kapılmışlarsa SEO'nun önemini anlamaları gerekir.

Fikirlerinizi hayata geçirin.

• Başarı için ekipler kurun. Araçlar sağlayın. Onları süreç boyunca yürütün.
• Düzenli olun ve düzenli kalın.
• Tasarım yardımcı olacaksa, kendiniz uydurun.
• Kendiniz yapabileceğiniz projeler bulun.
• Satıcıları gerektiği gibi seçin ve sürekli iletişim kurun.

Fikriniz nasıl oldu?

• Arama motorlarından gelen trafik. Trafik artış ve azalma nedenleri.
• Anahtar kelimeler trafiği yönlendirir.
• Tahminlere karşı nasıl bir performans sergiledi?
• Yeterince övün ve şükredin.

Başkalarına SEO için ilham verin.

• SEO arzusunu yıl boyunca yakmaya devam edin. Eğitimler, toplantılar, konferanslar [Yaay, katılıyorum!], SEO konseyi vb.

Kaçınılması gereken tuzaklar:

• Çok ince yaymak
• sesini çıkarmamak
• Kazançları ve kayıpları iletişim kurmamak. Tamam, kendi boynuzunu çal ve hataları kabul et. Yardım edenlere de sevginizi iletin.

Son olarak, Jason Nazar'ımız var. O parçalayıcı. Bize nasıl olduğumuzu soruyor. İki kişi bir şey söyledi. Burada olma hevesimizle dalga geçiyor.

Sadece kaç kişinin kurum içi SEO uzmanı olduğunu sordu – buradaki insanların çoğu gibi görünüyor.

O komik bir adam – herkese sadece isterlerse bir şey söylemelerini, sadece bağırmalarını söyledi. Sonra komik bir ses çıkardı ve söyleyeceğin bir şey varsa yapmamalısın dedi. South Park'ın özel homurtusundaki Tweak gibi geldi kulağa.

[Tamam, teğetim bitti.]

Uzun kuyruklu SEO formülü:

• Site mimarisi + içerik parçaları + bağlantılar.

SEO bir iş tanımı değil, bir ekip kültürüdür. Bu bir SEO kişisi veya SEO ekibi değildir. Bu şirketler başarısız oldu - FAIL [Evet, sadece heceledi] SEO'da. Süreçteki her bir kişi – herkes sorumludur.

Alet Kutusu:

• WordTracker anahtar kelime aracı (hasta bir API'ye sahip)
• Google Analytics
• Webmaster araçları

Anahtar Metrikler:

• Dizine eklenen sayfa sayısı
• Dizine eklenen sayfalar/gün
• İlk 100 sonuçta sıralanan sayfaların yüzdesi
• İlk sayfadaki sayfalar/terimler=sayfa sonuçları
• Anahtar kelimelerin ilk yüzde 20'sinin konumu
• Dizine eklenen sayfalar/toplam sayfalar
• Dizine eklenen bağlantıların/sayfaların sayısı

[Eğlenceli bir paneldi. Çok fazla enerji.]

Jessica Bowman sunuma "yay koyacak".

Süreçler oluşturmanız gerektiğini söylüyor. Bunu bir rutin haline getirin. Herkes için kolaylaştırın. Süreçleri yapılandırmaktan ve belgelemekten korkmayın. Her zaman kesin olmadıkları için kontrol listelerinden değil “yardımlardan” bahsediyor. Bu tekrarlanabilir modeller için önemlidir.

SEO'yu mevcut süreçlerle entegre edin. Organizasyonda işlerin nasıl aktığını öğrenin. Teknik becerilerinizi güçlendirin - SEO'yu bilmelerini sağlamalısınız. BT ile konuşabilmeniz gerekir. Bunlara sahip değilseniz, sizin için bu boşluğu doldurabilecek bir danışmanla çalışın.

Yazma gereksinimlerinde usta olun. Bu çok önemli. SEO'yu mevcut standartlara entegre edin, kuruluş içindeki tüm rollerden yararlanabilmeniz için hesap verebilirliği ayarlayın.

sorular

Soru-Cevap moderatörü, mikrofonu bir izleyici üyesine götürmek için kelimenin tam anlamıyla koştu, sonra selam verdi… bu etkileyiciydi. Herkes güler.

S: En iyi uygulamalar var mı?
C: Jeremiah, bunun işinize ve kültürünüze özgü olduğunu söylüyor. Bu aynı zamanda kurumsal kültürünüzü değiştirmekle ilgili.
C: Jason'ın, başlamak için temel olarak üzerinden geçmek için kullandıkları bir şablonu var. Her içerik sayfası kendi iş koludur. Yani tek bir şablon yok, ancak onu kendi işiniz için özelleştirebilirsiniz.
C: Jessica, seomoz'un iyi kaynaklara sahip olduğunu söylüyor, ancak üye olmanız gerekebilir.

Başka kimsenin sorusu yok, bu yüzden Jason "Neden hepiniz buradasınız?" diyor. Sonra, konuşan birini buluruz.

S: Dizine eklenmeyen içeriği yayınladığınızda ve onu bırakmak istediğinizde ne olur, ne yapmalısınız?
C: Jason, dizine eklenmemiş orijinal bir içerik parçasıysa nedenini bulmaya çalışın diyor. Kapalı bir şey olabilir. Site haritanızla oynayın. Ancak, günün sonunda hala dizine eklenmemişse, onu kaldırın ve bunun için yeni bir URL oluşturun. İyi bir içerik parçası değilse, tamamen bırakın.

S: Çok uluslu bir firmada çalışıyorum ve ana şirketimiz konsolide etmek istiyor. Ana site sıralanmaz, bizimki yapar. Geçiş için önerileriniz var mı?
C: Robin bir geçiş planı oluşturduğunu söylüyor. Geçişi yapılması gereken URL'leri belirleyin ve 301 bunları yeniden yönlendirin. Tam ölçekli 301, bir sitenin tamamını yeniden yönlendirmeyin. Altı ay boyunca bakım yapın, verilerinizi kontrol edin ve trafik sağlamayanlar için yeniden yazma kurallarını kaldırın. Tekrar et.

PS Bruce Clay, Inc.'in BlueGlass LA 2010 konferansında Jessica Bowman ile kapsamlı bir video röportajı var. Buna bir bak!