Silikon Vadisi 'utanç verici' erkek çocuk imajını nasıl kaybedebilir ve birlikte hareket edebilir?

Editörün notu: Silikon Vadisi'nin teknoloji topluluğunun kültürünü nasıl değiştirebileceğine dair bu yorum ilk olarak Ekim 2017'de CNBC.com'da yayınlandı.

Mikroçipler, disk sürücüleri, yönlendiriciler, iPhone. Google, Facebook, Netflix, Airbnb. Bunlar, bozulmanın kural olduğu bir yer olan Silikon Vadisi'nde kök salmış yeniliklerden ve mucitlerden sadece birkaçı.

Keşke bütün o büyük beyinler Silikon Vadisi'nin süregelen cinsiyetçilik sorununu durdurmanın bir yolunu bulabilse.

Silikon Vadisi'nin neredeyse tek başına talep üzerine ekonomiyi başlatacak kadar akıllı bir şirkete (Uber Etkisi) ev sahipliği yapması ironik, iğrenç ve kafa karıştırıcı, aynı zamanda CEO Travis Kalanick'in adım atmasına neden olan bir kardeşlik evi kültürüne izin verecek kadar aptal. yaygın cinsiyetçilik ve cinsel taciz iddialarının ardından düştü.

Ya da SoFi CEO'su Mike Cagney'nin cinsel taciz iddiaları üzerine istifa ettiği yer ; Binary Capital ortağı Justin Caldbeck, potansiyel yatırım için teklif verirken altı kadının onu kendilerine asılmakla suçlamasının ardından süresiz izin aldı ; ve Google mühendisi James Damore'un , kadınların biyolojik olarak teknolojiyle ilgili alanlarda çalışmaya daha az eğilimli olduğunu iddia eden bir notu dağıttıktan sonra kovulduğu yer .

Ve bunların hepsi sadece 2017'de oldu. İşler o kadar kontrolden çıktı ki, Ağustos ayında California Eyalet Senatörü Hannah-Beth Jackson, yatırımcıları - avukatlar, ev sahipleri, öğretmenler, doktorlar ve diğer profesyoneller - zaten çalıştıkları birine cinsel tacizde bulunması yasak olan kişilerin listesine ekleyen bir yasa tasarısı çıkardı . ile.

Silikon Vadisi'nin güç komisyoncularının teknoloji sektörünü rahatsız eden utanç verici sorunları çözmek için dönüşüm enerjilerini hızlandırma ve kullanma zamanı geçti.

Teknoloji endüstrimiz hiçbir zaman yavaş, evrimsel değişimin hayranı olmadı. Statükoyu sarsar. Risk alır. Cesur hamleleri benimsiyor. Ve dünya çapında manşetlere çıkan yaygın cinsiyetçiliğe saldırmak için şimdi böyle hareket etmesi gerekiyor.

Bunu düzeltmenin ilk adımı, endüstrinin bir sorunu olduğunu kabul etmesi olmalıdır. Dürüst olalım: Yıllarca kardeşlik kültürü ve teknik kardeşlik davranışına Silikon Vadisi'nde izin verilmedi, aynı zamanda teşvik edildi.

Ve ardından Silikon Vadisi liderleri, gerçek bir değişim getirmek için cesur ve kararlı adımlar atmalıdır: Risk sermayesi şirketleri, yönetim kurulları ve üst düzey yöneticiler, erkekler ve kadınlar arasında 50-50 oranı hedefi belirlemeli ve bu hedef için agresif bir şekilde çalışmalıdır.

İnsanlar genellikle Silikon Vadisi'ndeki mevcut erkek egemen kültürü 80'ler ve 90'ların Wall Street erkek kulüpleriyle karşılaştırır. Ama bu sadece bir analojiden daha fazlası. İş yerinde bir kısır döngü var.

Günümüzün finans dünyası hala büyük ölçüde erkek egemenliğinde ve genellikle gerçek nitelikler yerine belirli bir davranış biçimini ödüllendiriyor. Bu finans dünyası, risk sermayedarlarına fon sağlayan sınırlı ortaklıklar aracılığıyla Silikon Vadisi ile buluşuyor. Finanse ettikleri risk sermayedarları ağırlıklı olarak erkektir. VC'ler fonunun kurucuları o zaman çoğunlukla erkektir. VC'ler ve kurucular daha sonra erkek egemen kurullar oluşturur (tipik olarak VC'ler ve kuruculardan oluşur). Yönetim kurulu ve kurucular daha sonra tahmin ettiğiniz gibi büyük ölçüde erkek olan yönetim ekipleri tutar. Daha sonra yönetim ekiplerinden çalışan tabanına akar.

Bu üst düzey pozisyonlardaki çeşitlilik eksikliğinin ana nedeni, çoğunlukla erkek olan “aday boru hattı” dır. Geçmişte de bu tartışmaya duyarlıydım ve yanılmışım.

Gerçek şu ki, erkek egemen kültürün kabul ettiğinden daha fazla nitelikli kadın aday var. Sade ve basit, çok fazla kadın görmezden geliniyor.

Risk sermayedarlarının özellikle ortak olarak getirecekleri kadınları agresif bir şekilde aradıklarını iddia ettikleri, ancak yatırım yapmak için kanıtlanmış bir sicile sahip yeterli sayıda kadın bulamadıklarını iddia ettikleri tavuk-yumurta oyununa son vermeleri gerekiyor. Freestyle Capital'in bir ortağı olan Jenny Lefcourt, ikna edici bir şekilde risk sermayedarlarının büyük yetenekleri kaçırdığını ve bir kadının olmamasının herhangi bir firma için bir dezavantaj haline geleceğini yazıyor.

50/50 modeline geçiş sadece yapılacak doğru şey değil, aynı zamanda işletme için de iyi olacaktır. McKinsey, Catalyst, Harvard Business Review ve diğerleri tarafından yapılan araştırmalar, çeşitli yönetim ekiplerinin ve çeşitli yönetim kurullarının emsallerinden daha iyi performans gösterdiğini göstermiştir.

50/50 kulağa fazla iddialı geliyorsa, daha önce yapıldı. Yirmi yıl önce, 189 ülke, hükümetleri liderlik pozisyonlarında cinsiyet dengesi için çaba göstermeye çağıran Pekin Eylem Platformu'nu imzaladı. Bugün altı ülke eşiğe ulaştı – Kanada, Fransa, Finlandiya, İsveç, Lichtenstein ve Cape Verde.

Ulusal hükümetler böyle bir hedefe ulaşabiliyorsa, Silikon Vadisi de ulaşabilir. Kurullar bu değişimin katalizörü olabilir. Nasıl?

"Ardışık hat" argümanını ele almak için Maverick Kuralını kabul edin.

“Top Gun” filminde, Tom Cruise'un Maverick'i her zaman “diğerinden daha iyi ve daha temiz” olmak zorundaydı çünkü soyadının ona Donanmada bir dezavantaj sağladığını düşünüyordu. Üstün performans aynı zamanda bu kadar çok kadın yöneticinin saflarda ilerlemek ve erkekler kulübünü yenmek zorunda kalmasıdır. Kıdemli Başkan Yardımcısı, Başkan Yardımcısı ve Direktör seviyelerinde birlikte çalıştığım kadın yöneticilerin çoğu, akranlarından daha güçlüydü. Olmak zorunda kaldılar. Bu nedenle, çağrılmaya hazır orta ve üst düzey kadın yöneticilerden oluşan büyük bir havuz olduğunu kabul etmeliyiz.

Kuralları değiştir.

Şirketlerin, kadın yöneticilerinin dış yönetim kurullarında yer almasını sınırlayan politikaları gevşetmesi gerekiyor. Yetenekli kadın yöneticilerden oluşan muazzam bir havuz şu anda teknoloji genelinde VP/SVP/C düzeyinde oturuyor, ancak ne yazık ki çok fazla şirketin mevcut yöneticilerin harici kurullarda hizmet vermesine izin verme konusunda kısıtlayıcı politikaları var. Eski işverenim Salesforce bunun harika bir örneği. Şirketin 100'den fazla kadın yöneticisi bulunmaktadır. Her biri iki yönetim kurulunda yer alsaydı, teknoloji şirketlerindeki 200 yönetim kurulu koltuğu daha en yüksek kalibreli bulut işi uzmanları tarafından doldurulabilirdi. Ve bu sadece bir şirketten.

Panoları etkilemek için VC ortaklıklarını genişletin.

Risk sermayedarları, portföy şirketlerindeki yönetim kurulu çeşitliliğini geliştirirken aynı zamanda yatırımlara bakış açılarını genişletecek daha fazla kadın ortak getirerek firmalarını büyütmelidir. Birçok risk sermayedarında, yalnızca finans uzmanlarını değil, genel ortaklar olarak "operatörleri" işe alma yönünde güncel bir eğilim vardır. Kısa vadede şirketler, şu anda diğer teknoloji şirketlerinde operatör olan kadın yöneticileri de koltuklarında, hatta belki de girişim ortağı olarak görev yapabilirler.

Panoların değişimi yönlendirdiğini kabul edin.

Yönetim kurullarının en üst kademedeki işe alım sürecinde önemli bir rolü olduğundan, kurulların oluşumuna nitelikli, kadın operatörlerin eklenmesi de üst düzey yöneticilerin bileşimindeki değişim için bir katalizör olacaktır. Kurulların ve risk sermayedarlarının bu 50/50 kurullarının sağladığı teşhir göz önüne alındığında, açık c-seviyesi pozisyonları veya açık ortaklık fırsatlarını doldurmayı düşündükleri için ağ etkisini de hayal edebilirsiniz.

Silikon Vadisi, teknolojiye her zaman yaptığı gibi, kadınlara da büyük bir bahis yapmalı. Silikon Vadisi'nin erkek kültürünü çeşitlilik ve kapsayıcılık lehine reddetmek, Vadi'nin bugüne kadar giriştiği en önemli yıkım olabilir.

Gerçekleştirebilir miyiz?