Moda Endüstrisinde Tedarik Zincirinin Değişmesinin 3 Nedeni

Moda endüstrisinde, tedarik zinciri, özellikle şirketlerin içinden geçtiği süreçlerin hızlanması düşünüldüğünde, her zamankinden daha fazla tartışmanın merkezinde yer alıyor. Günümüzde moda şirketleri, uluslararasılaşma, trend döngüsünün hızlanması, kalite ve şeffaflık için tüketici talebinin yanı sıra, artan rekabet ortamının oluşturduğu kayıpların azaltılması ve kârların artması ihtiyacı sayesinde benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır. pazar.

McKinsey ve The Business of Fashion tarafından yayınlanan State of Fashion 2018 raporuna göre, moda şirketlerinin bu yıl karşılaşacağı en büyük üçüncü zorluk, tedarik zinciri endüstrisinin gelişmesi ve dijitalleşmesi olacak. Aslında, ankete katılan yöneticilerin %75'i, bu yeni, hızlı ve kısacık çağda daha fazla esneklik elde etmek için şirketlerinin tedarik zincirlerinin bir bölümünde Yapay Zekanın bir şekilde uygulanacağını doğruladı.

Teknolojiyi uygulamak, yalnızca tedarik zinciri ve tüketici açısından değil, aynı zamanda diğer tüm dahili süreçler açısından da kilit öneme sahiptir. Sektörü etkileyen ve şirketleri tedarik zincirindeki süreçlerini yeniden düşünmeye ve yeniden strateji oluşturmaya zorlayan değişiklikler nelerdir? Şirketler bunu geliştirmek için ne yapıyor? Bu yazıda, moda şirketlerini tedarik zincirlerinde değişiklik uygulamaya iten 3 temel unsurun dökümünü veriyorum.

Tedarik Zinciri Boyunca Esneklik

Giysi aramak için mobil ödeme sistemleri, akıllı soyunma odaları ve etkileşimli ekranlar: Bunlar, alışveriş deneyimini müşteriler için hızlandırmak ve kolaylaştırmak için moda markalarının hazırlayıp uyguladıkları yeniliklerden sadece birkaçı. Bununla birlikte, nihai tüketicinin göremediği tasarla-üret-dağıt yaşam döngüsü içinde bu değişiklikleri başarmak için perde arkasında çok şey oluyor.

Sektördeki arka uç süreçlerini değiştiren iki ana unsur var:

Otomatik bir tedarik zinciri sistemi

Tepki süresindeki esneklik, ancak bir şirketin verileri yönetebildiği ve bilgileri hızlı bir şekilde elde edebildiği zaman mümkündür. Hızlı tepki süresi gerektiren olası senaryolar arasında, ürün lansman kampanyası sayesinde bir gecede başarılı olan belirli bir ürünün üretimindeki artış ihtiyacı veya hemen üretime geri gönderilmesi gereken bir ayakkabının numaralandırılmasıyla ilgili bir sorun olması yer alır. daha fazla kayıp yaşamamak için. Bu durumlar perakende sektöründeki herhangi bir şirket için yaygın olmakla birlikte, ancak süreçler tamamen otomatik hale getirildiğinde, zamanında ve minimum etkiyle ele alınabilir. Tedarik zincirinin her adımında veri temini ve takibi, moda şirketlerine daha doğru kararlar verme imkanı sağlarken, aynı zamanda her seviyede verimliliği artırıyor.

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri ilk olarak moda endüstrisinde envanteri kontrol etmek için 90'lı yıllarda kullanıldı. Son birkaç on yılda, yazılım çözümleri şirketlerdeki her departmanın ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde gelişti ve artık bir perakendecide her düzeyde kullanılmak üzere farklı verileri birleştirebilir. Aslında Gartner Consulting'e göre sistemlerini 2020'ye kadar ERP'ye geçiren şirketler yanıt oranlarını %75 artırmış olacak.

Ekip Çalışması: Bulutta

Şirketler giderek merkezileşmemekte ve uluslararasılaşmaktadır. Ve bu ekiplerin yönettiği tüm bilgileri kaydetmenin ve ekipler arasındaki iş akışını optimize etmenin tek yolu bir bulut sistemidir.

Koleksiyonların ve gösterilerin görüntülerini depolamak için bir bulut üzerinde bir dijital varlık yönetim sistemi kullanmak, ekiplerin tasarım, üretim, satış ve halkla ilişkiler departmanları arasında bilgileri senkronize etmesine ve şirketin tüm değerli bilgilerini depolamasına ve takip etmesine olanak tanır.

Yeni Tüketici Satın Alma Döngüsüne Uyum Sağlamak

Sosyal medya, tüketici davranışlarında birçok değişikliği beraberinde getirdi ve bunların arasında aciliyet ihtiyacı da var. Giderek daha talepkar bir tüketiciye uyum sağlamak için, alışveriş yapanlar yeni trendleri neredeyse çıkar çıkmaz benimsemeye alıştıkları için , giderek daha fazla marka 'Şimdi gör, şimdi satın al' stratejisini benimsiyor. Fast Fashion şirketleri de tüketici satın alma döngüsündeki bu değişime katkıda bulundu ve hatta Burberry gibi lüks evler bile stratejilerini rekabete ayak uydurmak ve karları artırmak için ayarlıyor.

Tüketici ihtiyaçlarını önceden belirleyebilmek hayati önem taşır ve birçok şirketin bunu yapma şekli, ürün lansman kampanyalarını veya koleksiyon sunumlarını ölçmek ve izlemektir. Kate Spade ve Fenwick gibi bazı şirketler, bunu bir adım daha ileri götürerek, stoklarını ve numune koleksiyonlarını kontrol etmelerini sağlayan bir ERP sistemi kullanıyor.

Markalar, örnek izleme araçlarını veya ürün lansman kampanyalarının ölçümüyle ilgili diğer araçları kullanarak, basın, etkileyiciler veya stilistler tarafından en çok hangi görünümün talep edildiğini gözlemleyerek bir öğenin popülaritesini ölçebilir ve her bir ürün için talebi tam olarak önce tahmin edebilir. koleksiyonlar piyasaya çıktı . Bu, üretim ihtiyaçlarının daha doğru tahmin edilmesine, potansiyel kayıpların azaltılmasına ve kaynakların optimize edilmesine olanak tanır.

Tedarik Zinciri Sektöründe Kalite ve Şeffaflık

Tedarik zincirinde değişimi zorlayan bir diğer faktör, giderek daha bilinçli ve sosyal olarak sorumlu bir tüketici sayesinde kalite ve şeffaflık talebidir.

2013'te, Bangladeş'teki Rana Plaza felaketinin korkunç haberi, ölümün 1.000'den fazla işçiye yükselmesiyle dünyayı şokta bıraktı. Moda dünyasının birçok büyük oyuncusunun koleksiyon üretimine neden olan giyim fabrikasının çökmesi, sektör için bir uyanış çağrısı oldu. Birçok tüketici, şirket ve kurum, gelişmiş ülkelerdeki tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için uzun yıllardır gelişmekte olan ülkeleri sömüren bir sisteme karşı seslerini yükseltti ve protesto etti. Bu, şirketlerin döngüsel bir ekonomiye doğru çalışmak amacıyla KSS stratejileri ve tedarik zincirlerinin optimizasyonu üzerinde çalışmaya başladığı sektör tarihinde önemli bir andı.

McKinsey'e göre, 2018'de moda markaları, ilk kaynak bulma aşamasından nihai ürünün yaratılmasına kadar malzemelerden daha iyi yararlanmanın yolları üzerinde çalışacak ve diğerleri de teknoloji yoluyla sürdürülebilirliği sağlamak için çalışacak. Sektördeki şirketlerin %42'si 2018'de tedarikçilerine ve üretim süreçlerine ilişkin bilgileri tüketicilerine açıktan sunacak.

Stella McCartney, lüks bir moda markasının nasıl etik ve sosyal olarak sorumlu olabileceğinin harika bir örneğidir. İngiliz tasarımcı, tarzın asla sürdürülebilirliğin pahasına olamayacağına olan inancını dile getirdi ve bu nedenle McCartney, Ellen McArther ile birlikte Yeni Tekstil Ekonomisi: Modanın Geleceğini Yeniden Tasarlamak adlı raporlarının lansmanını birlikte sundu. 2017 kış kampanyasının lansmanı.

Kış 2017 kampanya çekimimizde bir geri dönüşüm fabrikasının perde arkası. Geri dönüşüm yeniden kullanın. Azaltmak ! x Stella

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 18 Ekim 2017, 4:56 PDT

Önümüzdeki birkaç yıl içinde, sektördeki şirketlerin bu zorluklarla nasıl başa çıkacaklarını ve tedarik zincirlerini ve ürün yaşam döngülerini nasıl adapte edeceklerini görmek ve analiz etmek ilginç olacak. Sizce moda markaları bu değişimlere nasıl uyum sağlayacak?