2022'yi Sallayan Çalışan Bağlılığı Trendleri

Sürekli değişen bir iş ortamında, şirketinizin başarısını etkileyen her şeyin zirvesinde kalmak zordur. Bir an, bir pandemi aniden sizi her yere vuruyor, sadece o şaplakların sonuçlarıyla yüzleşerek oradan çıkıyor. Siz ve çalışanlarınız, MLB'deki vuruşlardan daha çok eğrilerle karşılaştınız.

Ve bu belirsiz koşullar girdabının ortasında çalışanlarınız duruyor. Çalışan bağlılığı eğilimleriniz nasıl görünüyordu? Çalışanlarınız marka stratejinize aktif olarak katılıyor mu veya etkileşimde bir düşüş fark ettiniz mi? Çalışan geri bildiriminiz ne diyor? Çalışanlarınızın da sizin kadar telaşlı olduğunu görebilirsiniz.

Muhtemelen kendinize 'onlara nasıl yardım ederim, bize yardım ederim' diye soruyorsunuz ama cevapları aramaya nereden başlayacağınızı bile bilmiyor olabilirsiniz. Şansınıza bu makale, tüm iş ve bağlılık stratejilerinizi geliştirmek için kullanabileceğiniz 2022 için en yeni çalışan bağlılığı trendlerini inceliyor.

Hadi daha yakından bakalım.

Çalışanlar-Birinci Kültür: Duygusal Liderlik

COVID-19 pandemisinin bize öğrettiği bir şey varsa, o da işyeri kültürünün ve bu çalışan deneyimi ve öncelikleriyle birlikte tamamen değiştiğidir. Fiziksel sağlık, zihinsel sağlık ve genel çalışan refahı, artık başarılı çalışan bağlılığı stratejilerinin temel itici güçleridir.

İş arkadaşları ve üst düzey liderlerle anlamlı ilişkiler, özellikle uzaktan çalışanlar için bir zorunluluk haline geldi. Sadece teknik değil, aynı zamanda duygusal destek sağlamak da liderin görevidir. Daha kişisel düzeyde insan bağlantıları oluşturmak, daha güçlü bir iş gücü ve çalışanlar arasında daha iyi katılım ile sonuçlanacaktır.

Başka bir deyişle, şirket kültürünü çalışanlarınızın ihtiyaçlarına göre uyarladığınızda, yüksek performans gösterenleri elinizde tutar ve çekersiniz. İşte nedeni: Çalışanların elde tutma istatistiklerine göre, çalışanların %96'sı empatinin mevcut işlerinde kalma konusunda önemli bir rol oynadığına inanıyor.

Yani, insanların soğuk makinelere değil, insan liderlerine ihtiyacı var.

Esneklik ve İş-Yaşam Dengesi

COVID-19 vurduğunda, şirketler etkiyi tamponlamak için uzaktan veya hibrit çalışma modellerini benimsemeye başladı. Ayrıca çalışanların iş ve özel yaşamları arasında daha iyi bir denge kurmaları için harika bir fırsattı. Aslında, çalışan bağlılığına ilişkin istatistikler, tek başına uzaktan çalışmanın çalışan bağlılığını %4 oranında artırdığını göstermektedir.

Ancak, 2021 yılının ortalarında, birçok çalışanın iş-yaşam dengesine ilişkin algıları, ofise geri dönmeleri istendiği için azaldı. Çalışanlar, artan iş yükü, belirsiz beklentiler ve esneklik eksikliği nedeniyle işlerinin daha fazla strese neden olmaya başladığını bildirmeye başladı. Bu, düşük katılım ve tükenmişlik seviyelerine yol açarak işletmenin başarısını tehlikeye attı. Quantum Workplace'in şu istatistiklerine bir göz atın:

Şirketinizin olumsuz çalışan bağlılığı trendlerinde yalnızca bir başka figür olmamasını sağlamak için, mümkün olan her yerde esnek program veya evden çalışma seçeneklerini değerlendirin. Çalışanların üretkenliği artacak ve bununla birlikte katılımları da artacak.

Çeşitlilik ve Kapsayıcılık

Çalışan bağlılığını geliştirmek için kapsayıcılık ve çeşitliliğe dayanan bir şirket, 2022'nin yeni çağ işidir. Bilinçli şirketler, çeşitli, adil bir şirket kültürüne sahip olmanın, bağlı ve yenilikçi bir iş gücüyle el ele gittiğinin farkındadır.

Farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip olduğunuzda, masaya yeni bakış açıları getirmek daha kolaydır. Hatta çeşitliliğin gücünü daha iyi gelir için kullanan şirketler FAVÖK'lerini %33 artırıyor.

Ama doğrusu, yalnızca çeşitli işe alımlara odaklanmak sizi yalnızca yarı yolda götürecektir. Çeşitlilik tek başına yeterli değildir - anlaşmayı mühürleyen şey katılımdır. Çalışanlar şirkete ait olduklarını hissetmek isterler. İşlerinin bir sonraki iş arkadaşı kadar önemli olduğunu ve kendilerine eşit davranıldığını hissetmek isterler.

Büyüyen Kariyerler için Fırsatlar

Ne yazık ki, Büyük İstifa ile birlikte olumsuz bir çalışan bağlılığı eğilimi görüyoruz. Kariyer gelişimi için fırsatlar daha az belirgin hale geldi ve bazı çalışanlar için gelirlerini artırma yeteneği, yeni roller üstlenmeyi daha kazançlı hale getiriyor.

Bazıları için ofise geri dönmek kariyer geliştirme fırsatlarını gölgede bırakıyor ve önce uzaktan çalışmak artık daha büyük bir öncelik. Gerçek şu ki, çalışanlar büyümek istedikleri yolda ve artan maliyetlere ayak uydurmak için gerekli maaşta profesyonel gelişimleri için daha az potansiyel görüyorlar. Bu, çalışanların %63'ünün düşük ücret veya yükselme fırsatları olmaması nedeniyle işlerini bırakmasına neden oldu.

Günümüz işgücü, kişisel ve mesleki gelişim sağlayacak bir iş istiyor ve bunu istemekten çekinmiyorlar. En iyi yeteneklerinizi kuruluşunuzda tutmak istiyorsanız, benimseyebileceğiniz en iyi uygulamalardan biri, çalışanlarınızın potansiyelini daha da geliştirmek için mentorluk veya öğrenme programlarına yatırım yapmaktır.

İşyerinde Sağlık

Tüm çalışan bağlılığı trendleri arasında, çalışan refahı, istikrarlı bir şekilde artmaya devam ediyor. İşverenlerin %63'ünün yalnızca çalışanları için sağlıklı yaşam programları uygulayarak finansal büyüme ve sürdürülebilirlik bildirdiğini biliyor muydunuz?

Çalışanlarınız işte çok fazla zaman harcıyorlar, bu nedenle sağlıklarının gelişmesini sağlamak mantıklıdır. Mutlu, sağlıklı çalışanlar, devamsızlık düzeylerini düşürür ve genel verimliliği artırır.

Bir sağlıklı yaşam programına yatırım yapmak sadece finansal sorumluluğunuz değil, aynı zamanda ahlaki bir sorumluluktur. Yalnızca sağlıklı bir çalışan, uygun şekilde motive edildiğinde iyi performans gösterebilir (ve daha iyi performans gösterebilir).

Performans için Tanıma ve Ödüller

Birini iyi bir iş çıkardığı için övmek yeni bir şey değil. Aslında, yeni yönetici-çalışan ilişkileri çağında ilerledikçe önemi artıyor.

Uzaktan/hibrit çalışma modellerinin benimsenmesinden bu yana, çalışanların hakkıyla tanınma ve takdir görmelerini sağlamak daha da önemli hale geldi. Şaşırtıcı bir şekilde, çalışanların %80'i, yönetim tarafından daha iyi tanınırlarsa daha çok çalışacaklarını bildirdi.

Bunun nedeni, çalışanların şirketin başarısının bir parçası olmak istemeleridir. Yöneticilerinin, basit bir takdir beyanı kadar küçük olsa bile, çabalarını ve özverilerini takdir ettiğini bilmek isterler. Teşvikin ne olduğu, dürüstçe ve zamanında verildiği sürece önemli değildir.

Takım Çalışması ve İletişim Teknolojisi

Çalışan bağlılığını ölçmek istediğinizde neredeyse hiçbir şey ekip çalışmasının önüne geçemez. Ekip üyeleri arasındaki işbirliği ve koordinasyon ne kadar iyi olursa, katılımları o kadar güçlü olur. ADP Araştırma Enstitüsü, bir ekibin parçası olarak çalışan çalışanların tamamen bağlı olma olasılığının 2,3 kat daha fazla olduğunu öne süren bir araştırma yaptı.

Bu, biz insanların sosyal yaratıklar olmamızdan ve hayatı birlikte yaşamak istememizden kaynaklanmaktadır. Birbirimizi cesaretlendirmek ve yardım etmek istiyoruz ya da gerektiğinde kabilemizden güvenle yardım istiyoruz.

Ne yazık ki, COVID'nin en büyük darbesi geçtikten sonra çalışanlar, liderlerinin kendileriyle iletişiminde bir düşüş fark ettiler. İster güvenlik önlemleri ister organizasyonel değişiklikler olsun, yönetim daha az şeffaf hale geldi, dolayısıyla çalışan bağlılığındaki düşüş.

  Bu nedenle, çalışanların geride bırakılmış gibi hissetmediğinden emin olmanız gerekir. Nasıl yardımcı olabileceğinizi sormak için çalışan anketleri yapın. Ofis içi, uzak veya hibrit olmalarına bakılmaksızın tüm çalışanlar için çalışan iletişim araçlarına ve yazılımlarına yatırım yapın.

Sadece Çalışanlar Değil, Marka Savunucuları

Bu listedeki çalışan bağlılığı eğilimleri, başarılı çalışan bağlılığı için son derece önemlidir. Ancak, çalışanlarınızı markanızın savunucusu olarak adlandırmak, benim düşünceme göre en önemlilerinden biridir.

Günümüz işgücü, marka savunuculuğuna önem veriyor. Kimin için çalıştıklarını, şirketin hangi değerleri geliştirdiğini ve misyonlarının veya değerlerinin daha iyi olmasına katkılarını önemsiyorlar. Sosyal medyada bilgilidirler ve iyiyi ifade etmekten (ve ayrıca kötüyü sömürmekten) mutludurlar. Aynı zamanda kendileri gibi insanlardan oluşan sağlam ağlara da sahiptirler.

Bunu bir saniye düşünün, marka savunucuları olarak çalışanlarınızın paylaştığı içerik, şirket tarafından paylaşılandan 8 kat daha fazla etkileşime ulaşıyor.

Ayrıca, sadece çalışan savunuculuğu ile marka erişiminizi %561'e kadar artırabilirsiniz.

Çalışanlar marka savunuculuğu programınıza katılmaya istekli olduklarında, onların katılımını sağlamak için şirketin hedefleri ve değerleri konusunda açık olmalısınız. Ne de olsa birçok çalışan, işverenlerinin değerlerinin kendi değerleriyle uyumlu olmasını istiyor ve bunu yaparlarsa, farkındalığın yayılmasına yardımcı olma olasılıkları daha yüksek.

Şimdi, çalışan bağlılığınızı gerçekten geliştirmek istiyorsanız, sosyal medyada marka bilinirliğini yaymanıza yardımcı olabilecek ve çalışan bağlılığınız üzerinde büyük bir etkisi olabilecek bir çalışan savunuculuğu platformuna yatırım yapın.

Örneğin, GaggleAMP'ın çalışan savunma platformu ile çalışanlarınız çeşitli platformlarda 50'den fazla farklı aktivite gerçekleştirebilir - LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor ve daha fazlasını düşünün. Bu, şirket mesajınızı daha fazla kişiye ulaştırmanıza yardımcı olur ve çalışanlarınızın şirket inisiyatifleri, kampanyaları ve duyurularından haberdar olmasına yardımcı olur.

Sonuç olarak

Şirket kültürü değişiyor ve onunla birlikte çalışan bağlılığı trendleri de değişiyor. Oyunun içinde kalmak isteyen işletmeler hızla uyum sağlıyor - daha eğlenceli, daha kapsayıcı hale geliyor ve çalışanlarıyla kişisel ilişkiler kuruyorlar.

Bunu düşündüğünüzde, her şey şuraya geliyor: şu anda gemiyi yönetenler çalışanlarınız. Bırak onları. Yatırım getirinizi artırmak için gizli silahınızdır. Ancak, çalışanlara yalnızca araç olarak bakarsanız, Teşebbüsünüz (orada ne yaptığımı gördünüz mü?) hızla yakıt kaybedecektir.

İhtiyaçlarıyla ilgilenin, onlara saygılı davranın ve işleri daha kolay hale getirin. Zamanla, işiniz için bulabileceğiniz herhangi bir stratejiden daha fazlasını yapacaklardır.