Favorilere Eklemeniz Gereken En İyi 50+ Çalışan Bağlılığı İstatistikleri

Pandemi, çalışanların işverenleriyle nasıl etkileşim kurmak istediklerine ilişkin bakış açılarını önemli ölçüde değiştirdi. Değişen bir iş kültürüyle karşı karşıya kalan şirketler, çalışan bağlılığını artırmanın yollarını bulmakta zorlanıyor.

Şimdiye kadar ne işe yaradı ve ne yaramadı? Vardiya hem işverenleri hem de çalışanları nasıl etkiliyor? Aşağıdaki çalışan bağlılığı istatistikleri, size çalışan bağlılığının durumunu ve şirketlerin buna nasıl uyum sağlayabileceğini verecektir.

Not : Çalışanlarınızı uzaktan çalışırken meşgul tutmakta zorlanıyorsanız, GaggleAMP size yardımcı olabilir. Çalışan savunuculuğu aracımızı kullanarak, çalışanlarınız şirketiniz için çalışmanın zevkini geri kazanacaktır. Şimdi 14 günlük ücretsiz deneme alın .

Çalışanlar Gerçekten Bağlı mı?

Başlıktaki soruya evet yanıtı verdiyseniz, veriler sizi şaşırtabilir.

Araştırmalar, çalışanların yalnızca %36'sının işleri konusunda hevesli olduklarını söylerken, şaşırtıcı bir şekilde %85'inin işine bağlı olmayan çalışanlar olduğunu gösteriyor .

Dahası, %14'ü işte aktif olarak ilgisiz olduklarını söylüyor .

Öte yandan, çalışan bağlılığı seviyeleri oldukça yıkıcıdır. İnsanların sadece %36'sı işyerinde çalıştıklarını söylüyor ve sadece %10'u batı yarım küreden geliyor.

Tüm sektörlerde, Ofis, Satış ve İnşaat , çalışanları arasında yalnızca %12'lik bir katılım oranıyla en kötü acıyı çekiyor.

Bunun alarm vermesi gerekirken, Microsoft Teams entegrasyonumuz ve diğer işbirliğine dayalı yazılımlar gibi araçları kullanan şirketler etkileşimi iyileştirebilir.

Bağlı bir işgücü şirketiniz için neden bu kadar önemli?

Örgütlerde Çalışanların Ayrılmasının Maliyeti Nedir?

İlk olarak, çalışanların işten ayrılması genellikle daha yüksek çalışan kaybına yol açar.

Çalışanların %81'den fazlası , doğru teklif verildiğinde işten ayrılmanın bir seçenek olduğunu onaylıyor.

Bir şirketin yeni bir kişiyi işe almak için ortalama 5.000 dolar harcadığını düşünürsek, işine bağlı olmayan çalışanlara sahip olmak birçok yönden kârınızı azaltabilir ve bu giderler çok hızlı bir şekilde artabilir.

ABD'deki şirketler her yıl yedek çalışan bulmak için 1,1 milyar dolar harcıyor .

Ek olarak, çalışanın işten ayrılması genellikle üretkenlik kaybına yol açar.

Bazı tahminler, bir şirketin çalışanın maaşının %34'ünü verimlilik kaybı için harcadığını gösteriyor . Diğerleri, ABD'deki bu maliyetin her yıl 450 milyar dolar ile 550 milyar dolar arasında olduğunu gösteriyor. Ancak çalışanların ayrılmalarına neden olan nedir?

Ayrılmış Çalışanları Ne Yapar?

Çalışanları meşgul eden birkaç faktör vardır, bunlar arasında şunlar vardır:

• Can sıkıntısı
• Minimum çeşitlilik ve katılım
• Zavallı yöneticiler

Can sıkıntısı, çalışanların işten ayrılmalarının en önemli nedenlerinden biridir. Örnek olarak, bir araştırma, çalışanların üçte birinin iş yerlerinde sık sık sıkıldığını söylediğini gösterdi.

Kaynak: Fisher401k

Can sıkıntısından kaçınmak için çalışanlarınıza işlerinin sahipliğini verin ve departmanın karşılaştığı zorluklar için çözümler geliştirmelerini isteyin. Halihazırda çalışanlarınıza çeşitli görevleri yerine getirmeleri için robotlar gibi davranıyorsanız, kendilerini önemli hissetmeyecekler ve bu da motivasyon kaybına ve işten ayrılmaya yol açacaktır.

Çalışanların bağlantısının kesilmesinin bir diğer önemli nedeni de minimum çeşitlilik ve kapsayıcılıktır.

Kurumsal bir ortamda çeşitli ekipleri analiz eden bir çalışma, bu ekiplerin, zamanın %87'sinde bireysel karar vericilerden daha iyi performans gösterdiğini ortaya çıkardı .

Çalışanlar, iş arkadaşlarına uyum sağladıklarını hissetmezlerse, daha az meşgul olurlar ve sonunda şirketten ayrılıp ayrılma ihtimalleri yüksektir. Aslında, Deloitte tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların yaklaşık %39'unun kendilerine daha çeşitli bir şirkette iş teklif edilse işlerinden ayrılacağını ve yalnızca Y kuşağıyla yapılan ankette bu istatistiğin %53'e yükseldiğini buldu .

Çalışanın bağlılığını büyük ölçüde etkileyen bir diğer faktör de yöneticisidir.

Yakın tarihli bir araştırma , çalışanların %75'inin nihayetinde şirketin kendisinden ziyade yönetici nedeniyle işten ayrıldığını iddia ettiğini gösterdi. Bunu çözmek için yöneticilerin düzenli olarak geri bildirim istediğinden emin olun. Başka bir çalışma, işverenlerin yalnızca yaklaşık %21'inin geri bildirim istediğini gösterdi; bu nedenle, işverenlerden geri bildirim toplamalarını ve en acil konularda harekete geçmelerini isteyerek başlayın.

Yönetsel sorunlar aynı zamanda aynı derecede endişe verici olan kültürel sorunların bir belirtisi olma eğilimindedir. İşe alım ve kariyer koçluğu uzmanı Robert Walter, profesyonellerin neredeyse %73'ünün ofis kültürü kendilerine uygun değilse işlerini bıraktığını tespit etti.

Daha da kötüsü, aynı çalışmadaki kişilerin %67'si göreve başlama sürecinde şirket kültürü hakkında yanlış yönlendirildiklerini söyledi.

Bu nedenle, şirket kültürünün tüm ekiplerde güçlü olmasını sağlamak için temel değerlerinizi tekrar gözden geçirin ve düzenli olarak geri bildirim toplayın.

Salgının Küresel İşgücü Üzerinde Nasıl Bir Etkisi Vardı?

Günümüz iş dünyasının en sıcak konularından biri pandemi ve çalışan bağlılığını nasıl etkilediğidir .

Çalışanlarını meşgul etmek için ekstra yol kat eden işverenler bu yeni dünyada başarılı oldular, yapamayanlar ise acı çekti.

Gartner'ın araştırması, kuruluşların %88'inin çalışanlarının evden çalışmasını tavsiye ettiğini veya zorunlu kıldığını gösteriyor . Bu arada, geçiş yaptıktan sonra işverenlerin sadece %60'ı çalışan mutluluğu üzerinde çalıştı.

Ek olarak, çok az şirket, ekibi evden çalışmaya verimli bir şekilde hazırlayan somut bir çalışan bağlılığı stratejisine sahipti. Aynı araştırma, yalnızca %31'inin çalışan anketleri, %13'ünün ise odak grupları olduğunu gösteriyor.

Ne yazık ki bu, şirketlerin sadece %47'sinin halihazırda kurulu olan kapasiteleri veya süreçleri temelinde krizi mümkün olan en iyi sonuçla karşılayabildiği anlamına geliyordu.

Kaynak: Accenture

İşin iyi tarafı, Statistica Birleşik Krallık'ta bir anket yaptı ve insanların %73'ünün evden çalışırken daha etkili olduklarını söylediğini tespit etti.

Kaynak: Kaiser Permanente

Ankete katılanların yaklaşık %47'si artık işe gitmeleri gerekmediğini takdir ederken, %43'ü daha esnek olmayı sevdiklerini söyledi.

Dezavantajı ise çalışanların %22'sinin iş günleri bittikten sonra işten ayrılma konusunda sorun yaşamasıdır. Bu arada Forbes, tüm insanların neredeyse yarısının görüntülü aramalardan sonra orta derecede veya çok bitkin hissettiğini buldu.

Kaynak: VPN'e Genel Bakış

Kurum kültürü de zarar gördü.

İnsanların %75'i sosyal olarak daha izole hissediyor, %57'si normalden daha fazla kaygı çekiyor ve %53'ü duygusal olarak yorgun olduklarını söylüyor. Forbes, çalışanların %20'sinin aidiyet duygusundan da yoksun olduğunu ve genellikle yalnız olduklarını keşfetti.

Sizin de fark edebileceğiniz gibi, birçok insan ihtiyaç duydukları desteği aldıklarını düşünmediler.

Perceptyx, çalışanların sadece %42'sinin işverenlerinin krizde şirketi etkin bir şekilde yönettiğini hissettiğini tespit etti.

Buna inanan çalışanlar , zihinsel sağlıklarında %23 daha fazla düşüş olduğunu söylüyorlar.

Cityam'ın yaptığı bir araştırma, çalışanların %86'sının kendilerini patronlarına kanıtlamak için aşırı gergin hissettiklerini ortaya koyuyor.

Çalışanların daha az stresli hissetmelerine yardımcı olmak için, büyümeyi ve genel mutluluğu tartışmak için liderlikle haftalık veya iki haftalık nabız toplantıları düzenlemeyi düşünün.

Aslında, Harvard Business Review , çalışanların %90'ından fazlasının streslerini azaltmak için liderleriyle haftalık görüşmeler yapmayı tercih ettiğini buldu .

Trade Press Services tarafından yapılan bir başka araştırma, iç iletişim etkili olduğunda insanların %85'inin işlerine daha bağlı hissettiklerini buldu.

Çalışan Tutma Durumu Nedir?

Şirketler, yetenekleri elde tutmayı önemli ölçüde daha zor buluyor ve %63,3'ü çalışanları elde tutmanın doğru çalışanı bulmaktan daha zor olduğunu söylüyor.

Bir Columbia Üniversitesi araştırması, iyi bir kurum kültürüne sahip bir kuruluşta işten ayrılma olasılığının yalnızca %13,9 olduğunu , kötü bir kurum kültüründe işten ayrılma olasılığının ise %48,4 olduğunu göstermektedir.

Ayrıca, kültürü ön planda tutan şirketlerde çalışan çalışanların sadece %37'si aktif olarak yeni iş aramaktadır. Buna karşılık, bağlı olmayan çalışanların %73'ünden %56'sı aktif olarak yeni bir rol arıyor.

İnsanların yaklaşık %74'ü , daha iyi bir kültüre ve daha fazla kariyer geliştirme fırsatına sahip bir işe geçmek anlamına gelse , memnuniyetle daha az para kazanacaklarını söylüyor .

Çalışan mutluluğunu ve bağlılığını önemli ölçüde etkileyebilecek bir diğer faktör de patronlarıyla olan ilişkileridir.

İnsanların yaklaşık %37'si çalışanların tanınmasının üretkenliklerini önemli ölçüde artırdığını söylerken, işini bırakanların %75'i bunu patronlarıyla olan gerginlik nedeniyle yaptı.

Ek olarak, insanların %96'sı empatinin çalışanları elde tutmanın ana faktörlerinden biri olduğunu söylüyor.

Bu nedenle, uzaktan çalışırken bile empati kurduğunuzdan ve şirket kültürünü sürekli olarak değerlendirdiğinizden emin olun.

Çalışan Bağlılığı Şirketlere Nasıl Fayda Sağlar?

Bağlı çalışanlar şunlara katkıda bulunur:

• Şirketin karlılığını artırmak.

• Şirketin genel verimliliğini artırmak.

• Şirketin hedeflerine daha hızlı ulaşmak.

• Şirketin müşterilerine daha iyi bir deneyim sunmak.

Örneğin, iş gücünüzün yaklaşık %60'ı meşgulse , şirketiniz büyük olasılıkla kârda %11'lik bir artışın keyfini çıkaracaktır. Bu arada, yüksek düzeyde bağlı bir işgücüne sahip şirketler, sektör ortalamasından %23 daha yüksek kâr elde etme eğilimindedir.

Ayrıca, bağlı çalışanlara sahip şirketler cirolarında %60'lık bir düşüş elde ediyor .

Kaynak: Katılım Çarpanı

Yeni bir çalışanı işe almanın, onu elde tutmaktan önemli ölçüde daha pahalıya mal olduğu göz önüne alındığında, uzun vadede temettü ödeyeceği için daha fazla çalışan bağlılığı faaliyetlerine yatırım yapın.

Ekiplerinizi Nasıl Motive Edersiniz ve Çalışan Bağlılığını Nasıl Artırırsınız?

Veriler, çalışanlarınızı motive etmenin en iyi yolunun şu şekilde olduğunu gösteriyor:

• Onlarla iletişim kurmak için en iyi kanalı seçin. (İpucu: görüntülü aramalar genellikle gidilecek yol değildir).

• Daha iyi kariyer fırsatları ve promosyonlar sunmak.

• Kendilerini iyi hissettiren işyerleri tasarlamak.

Her birine ayrıntılı olarak dalalım.

Çalışanlarla İletişim Kurmak İçin En İyi Kanalı Seçin

İnsanların yaklaşık %73'ü evden çalışmanın daha etkili olduğunu düşünürken, %38'i günlük çevrimiçi toplantılardan yorgun düşmüş hissediyor.

Kaynak: Meşe

Günümüzde şirketler Slack and Loom aracılığıyla eşzamansız olarak iletişim kurabiliyor, bu nedenle bu alternatif iletişim yöntemlerini test edin ve çalışan bağlılığını nasıl etkilediklerini ölçün.

Ayrıca, şu anda kaç ekip toplantısı yaptığınızı ve kaç tanesinin gerçekten gerekli olduğunu değerlendirin. Birçoğu muhtemelen hızlı bir sesli mesaj veya Slack güncellemesi ile değiştirilebilir. Başka bir şey yoksa, onları 15 dakika veya daha az ile sınırlayın.

Daha İyi Kariyer Fırsatları Sunun

Çalışanlarınızı motive etmenin bir başka yolu da onlara hak ettikleri takdiri vermektir. Araştırmalar, çalışanların tanınmasının işgücünün %37'si için önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu göstermiştir.

Benzer şekilde, çalışanlarınıza olağanüstü kariyer geliştirme fırsatları sunmak, bağlılıklarını artırır. Örneğin, işgücünün yalnızca %29'u nasıl ilerleyebileceklerinden memnun olduklarını söylerken, %33'ü yeni zorluklar aramak için pozisyonlarını terk ediyor.

Çalışanların Kendini Rahat Hissettiği Tasarım İş Yerleri

Son olarak, işyerini tasarlamadan önce çalışanlarınızdan bilgi alın. İstatistikler, Amerikan işyerlerinin %70'inin ofislerini açık bir plana sahip olacak şekilde şekillendirdiğini gösteriyor - Facebook ve Google gibi devler dahil. Bunun nedeni, hareket edebilen çalışanların 1,3 kat daha fazla meşgul olmaları ve çalışanların iş arkadaşlarıyla bağlantı kurduklarında bu 1,5 kata kadar çıkmasıdır.

Bu herkes için geçerli değil ama. Çalışanların yaklaşık %42'si daha fazla mahremiyet sunan bir iş için ayrılacağını söylerken, %33'ü kapısı olan bir ofis için aynı şeyi yapacağını söyledi. Bu nedenle çalışanlarınızı dinleyin ve ofis faktoringini onların beğenisine göre yenileyin.

Şu anda hibrit veya uzak bir ekip olarak çalışıyorsanız, çalışanları evlerinde çalışmaktan keyif alacakları alanlar yaratmaya teşvik edin.

Çalışan Bağlılığını ve Savunuculuğunu Artırarak İşinizi Büyütün

Şirketinizde iç iletişimi geliştirmekte zorlanıyorsanız, bir çalışan savunuculuğu programı uygulamayı düşünün. Bu, çalışanların mevcut şirket olayları hakkında bilgi sahibi olmalarına yardımcı olur ve çalışanların katılımını teşvik etmek için iletişim engelini kaldırır.

Bir çalışan savunuculuğu programına ihtiyacınız varsa, GaggleAMP'ı düşünün. Derinlemesine analizler, gösterge tabloları ve diğer programlara karşı kıyaslama sunuyoruz. Ayrıca platformumuz, KPI'larınız ve sonuçlarınıza göre performansı izlemek için tıklamaları, paylaşımları ve etkileşimleri ölçme olanağı sağlar.

Bugün 14 günlük ücretsiz denemeye kaydolarak GaggleAMP'ı kendiniz görün.