Bu Maliyet Azaltma Girişimi Örnekleri İşten Çıkarmaların Önlenmesine Yardımcı Olabilir

Bu maliyet azaltma girişimi örnekleri, işten çıkarmalardan kaçınmanıza yardımcı olabilir.

Ekonomik gerilemeler, planlı maliyet düşürme, şirket birleşmeleri, fazla personel - bunların tümü, kuruluşunuzun işten çıkarmayı düşünmesinin nedenleridir.

İş gücünün azaltılmasının gerekli olduğu durumlar olsa da, işten çıkarmaların şirketinizin itibarına zarar vermekten çalışan moralinin düşmesine kadar değişen sonuçları vardır.

Şirketiniz işten çıkarmaları planlıyorsa, harekete geçmeden önce genel giderlerinizi azaltmak için stratejiler keşfedin. Yaklaşımınızı yönlendirmek ve çalışanları işten çıkarmaları son çare olarak tutmak için bu maliyet azaltma girişimleri örneklerini kullanın.

İşten çıkarma ihtiyacını en aza indiren 5 maliyet azaltma girişimi

1. Bir işe alım veya personel sayımı dondurması kurun

Bir işe alım dondurması uygulamak, hızlı maliyet tasarrufu sağlayan bir boşluk bırakma çözümüdür. Tipik olarak, işe alımların dondurulması sırasında şirketler:

• Gerekli olmayan roller için işe alım sürecini durdurun
• Herhangi bir kiralama talebini beklemeye alın
• Dondurma sırasında boşalan pozisyonların doldurulmasını erteleyin
• Yeni pozisyonlar oluşturmayın

İşe alımların dondurulmasının zorlu bir sonucu, mevcut çalışanların daha ağır iş yüklerini üstlenmek zorunda kalabilmeleri olabilir, bu da tükenmişliğe, daha düşük üretkenliğe ve bazı durumlarda istifaya neden olabilir.

Daha esnek, ilgili bir strateji, kuruluşunuzun mevcut tam zamanlı çalışan sayısını korumaya odaklandığı bir çalışan sayısını dondurmaktır. Çalışan sayısını dondurmanın avantajları, boşalan pozisyonları yeniden doldurma ve düşük performans gösterenleri yeni, yüksek kaliteli yeteneklerle değiştirme yeteneğini içerir.

2. İş seyahatini kesin

Bir fuara katılmak, bir iş anlaşmasını sonuçlandırmak veya başka bir yerdeki toplantılara katılmak için olsun, birçok insan yıl boyunca iş seyahatleri nedeniyle sık sık uçuş milleri biriktirir. ABD Seyahat Birliği'ne göre, hem yerel hem de uluslararası gezginlerin iş seyahatleri için yaptığı doğrudan harcama 2019'da 334,2 milyar doları buldu. Bu istatistik, şirketler tarafından ödenen çok sayıda geri ödeme doları anlamına geliyor ve bu da işletme finansmanını zorluyor.

Finansal sıkıntı zamanlarında, kuruluşlar iş seyahatlerini en az yarı yarıya azaltmayı hedeflemelidir . Liderlik, iş seyahati için yalnızca en karlı nedenleri belirlemeye ve elde tutmaya odaklanmalıdır.

İyi haber şu ki, çalışan odada olmasa da, muhtemelen seyahat ettikleri her şeye ilk etapta katılabilecekler. Web seminerleri ve konferanslardaki canlı yayınların popülaritesi artıyor ve artık birçok toplantı video konferans yoluyla - bazen daha da büyük başarılarla - gerçekleştirilebiliyor.

3. Çalışanları uzaktan çalışmaya teşvik edin

Maliyetleri hızla düşürmenin bir başka yolu da fiziksel ofis alanınızı kapatmaktır. Her çalışan veya işletme uzaktan başarılı bir şekilde çalışamaz, ancak kuruluşunuz için mümkünse, kayda değer tasarruflara yol açabilecek bir düzenlemedir. Bazı tahminler, çalışanların çalışma haftalarının sadece yarısı için telekomünikasyon kullanması durumunda, tipik işletmeyi yılda 11.000 dolara kadar tasarruf edeceğini gösteriyor.

Bir kiralama veya ipotek fiyatının müzakere edilmesi daha zor olsa da, boş ofis alanı olması durumunda azalabilecek bir dizi genel gider vardır:

• Araçlar
• temizlik hizmetleri
• Ofis malzemeleri
• Mutfak malzemeleri
• Ofis malzemesi
• Ulaştırma sübvansiyonları
• kiralık park yerleri

Profesyonel İpucu: Gayrimenkul, şirketinizin en büyük varlıklarından biri de olabilir. Kullanılmayan ofis alanı kiralanabilir (ev sahibinin izniyle) veya ek gelir için alt kiralanabilir – boş yeri çevrimiçi olarak listeleyin ve başlamak için potansiyel kiracılar için çevredeki alanı arayın.

4. Emeklilik katkı paylarını askıya alın ve faydaları azaltın

Zor zamanlar zor kararlar gerektirir, ancak bazı faydaları ortadan kaldırmak, çalışanları işten çıkarmaktan daha iyidir. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, özel sektördeki işverenlere sosyal yardımlar, çalışılan saat başına çalışan başına ortalama 10,37 ABD dolarına mal oluyor. Bu, yalnızca bir tam zamanlı çalışan için yılda ortalama 21.569 dolar ekler. Bu rakamlar, maliyet düşürme söz konusu olduğunda, çalışanlara sağlanan faydaların neden ilk bakılması gereken yerlerden biri olduğunu göstermektedir.

401(k) katkı sunan şirketler, bir sonraki duyuruya kadar eşleştirmeyi askıya alarak başlayabilir. Bu noktadan sonra, finansal planlamacılar maliyet düşürme çabalarını, pahalı dişhekimliği planları, okul ücreti geri ödemesi, sağlık programları ve hatta şirket arabaları, kiralık park yerleri ve yemek veya kafeterya teklifleri gibi diğer faydayla ilgili masrafları ortadan kaldırmaya yöneltmelidir.

Akılda tutulması gereken bir şey, bir çalışanın kişisel güvenlik ağının önemli bir parçası olduğu için sağlık sigortasının mümkünse korunması gerektiğidir. Sağlık sigortasını ortadan kaldırmak yerine, çalışan katkı paylarını ve ortak ödemeleri artırarak primi düşürmeyi düşünün.

5. Bir izne izin verin

Her şey başarısız olursa, işten çıkarmalara son bir alternatif, çalışanları izne çıkarmaktır. Birkaç farklı izin türü vardır, ancak bunların tümü, maliyetleri etkin bir şekilde azaltan zorunlu, ücretsiz izinlerdir. İzin şartlarını belirlemek münhasıran işverene bağlıdır.

Saatlik çalışanlar için izin şu şekilde olabilir:

• Günde daha az saat
• Haftada daha az iş günü
• Haftalar veya aylarca

Maaşlı çalışanlar, kaç saat çalıştıklarına bakılmaksızın tam bir haftalık ücret aldıkları için, izinler her biri en az bir haftalık bloklar halinde oluşturulmalıdır ve bir yıla kadar sürebilir.

İzinli çalışanlar ücret almıyor olsa da, işten çıkarmalara göre bir avantaj, izinli çalışanların hala istihdam edilmesi, haklarına erişimlerinin olması ve önceden belirlenmiş süre geçtikten sonra işe dönmelerinin beklenmesidir. İzinli çalışanlar, stres veya endişe zamanlarında daha da değerli hale gelen bir fayda olan Çalışan Yardım Programları (EAP'ler) için uygun olabilir.

Sonuç olarak: İletişim kurun ve son çare olarak işten çıkarmaları sürdürün

Mali sıkıntı içindeki şirketler için, bu maliyet düşürme girişimi örneklerini takip etmek, işten çıkarma ihtiyacını ortadan kaldırabilir. Bununla birlikte, değişiklik (özellikle maliyet düşürücü çeşitlilikte), çalışanlardan bir dizi tepkiyi tetikleyebilir.

Liderlik, süreç boyunca etkilenen tüm iş birimlerinin yöneticilerine maliyet düşürme girişimlerinin arkasındaki mantığı aktif olarak iletmelidir.

İşten çıkarmadan kaçınma girişimlerinizin tümü, işgücünün azaltılması ihtiyacını engelleyemezse, bunlardan kaçınmak için attığınız adımların belgelerini göstermeye hazır olun.