İş görüşmesinde işbirlikçi çalışanlar nasıl belirlenir

Yüksek performanslı bir ekip yapan nedir?

Araştırma, işbirliği içinde çalışmak diyor. İşyerinde işbirliğine değer veren şirketlerin yüksek performans gösterme olasılığı beş kat daha fazladır.

Daha fazla işbirlikçi ekipler daha motive ve daha bağlı, bu da artan yenilik ve üretkenlik dahil olmak üzere daha iyi iş sonuçlarına yol açar.

Açıkça, işbirlikçi bir ekip oluşturmanın değeri var. Yine de liderlerin sadece %14'ü şirketlerinin mevcut işbirliği yeteneği konusunda kendilerini iyi hissediyor.

İşbirliğinizi yükseltmeye hazırsanız okumaya devam edin. Bir iş görüşmesi sırasında işbirlikçi çalışanları belirlemek için aranacak becerileri ve sorulacak soruları paylaşıyoruz.

İşbirlikçi bir ekip yapan nedir?

İşbirliği içinde çalışan ekipler birlikte hedefler belirler, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını birlikte planlar ve sorunları birlikte çözer. Yol boyunca, muhtemelen birlikte şaka yapıyorlar.

Bireysel olarak katkıda bulunmak yerine, her ekip üyesi ortak bir amaç için çalışırken tamamen bağlı ve birleşik hisseder. Birlikte, birbirlerinin girdilerini temel alarak daha büyük ve daha iyi fikirler hayal ederler. Takımlarının diğer üyelerine saygı duyarlar ve tamamlayıcı becerileri için onlara değer verirler.

İşbirliği yapan çalışanlar daha yüksek iş tatmini bildiriyor ve işverenlerinin morallerini önemsediğine inanma olasılıkları daha yüksek. %50 daha düşük devir oranlarına sahip olmanın yanı sıra, işbirlikçi çalışanlar günlük işlerinde de daha etkilidir.

Bir Stanford Üniversitesi araştırmasına göre, işbirlikçi çalışanlar, yalnız çalışan bir çalışandan %64 daha uzun süre odaklanabilir. Daha meşgul, daha az yorgun hissediyorlar ve nihayetinde daha başarılılar.

Bu sonuçlar, ekip üyeleri fiziksel olarak ayrı olduklarında bile geçerliydi. Araştırmacılar, "[S]bir görev üzerinde çalışan insanlardan oluşan bir ekibin parçası olduğunuzu ima etmek, insanları zorluklara göğüs gerdikçe daha fazla motive ediyor" dedi.

Peki, işbirliği için iyi adayları nasıl buluyorsunuz?

İşe alırken, işyerinde işbirliğine değer veren bir ekip oluşturmak için aşağıdaki özellikleri arayın:

• Duygusal zeka
• Güçlü iletişim becerileri
• Hesap verebilirlik
• Diğerlerine saygı duy
• Geri bildirime açıklık

İşbirlikçi çalışanları işe alırken aranacak 5 özellik

1. Duygusal zeka

Yüksek EQ'ya veya duygusal zekaya sahip çalışanlar, kendi duygularını nasıl tanıyacaklarını ve yöneteceklerini bilirler. Ayrıca başkalarındaki duyguları nasıl tanıyacaklarını da bilirler ve yardımcı olacak şekilde tepki verirler.

EQ'ları yüksek olan kişiler, takım arkadaşlarının ruh hallerini anlama konusunda daha yüksek kapasiteye sahiptir ve bu da onların olayları kişisel olarak almalarını engelleyebilmektedir. Mücadele eden bir çalışana ulaşma ve kendilerini açarken kendilerini güvende hissetmelerine yardımcı olma olasılıkları daha yüksek olabilir.

Yüksek EQ, merak, empati ve iyi çatışma çözme becerileri ile ilişkilidir; bunların tümü, işyerinde etkili işbirliğini sağlamanın anahtarıdır.

Bu röportaj sorularını sorun:

• Başka bir departmandaki bir meslektaşınızla iyi bir ilişki kurduğunuz bir zamanı anlatın.
• Kendi ekibinizin dışındaki insanlarla nasıl etkili bir şekilde işbirliği yaparsınız?
• Bir takım arkadaşının mücadele ettiğini veya payına düşeni yapmadığını fark ettiğiniz bir anı anlatın. Bununla nasıl başa çıktın?
• Mevcut veya eski iş yeriniz daha sıkı bir ekip kültürünü teşvik etmek için ne yapabilir?

2. Güçlü iletişim becerileri

İşyerinde başarılı bir işbirliği için iletişim esastır. Bu çalışanlar, ister yüksek sesle konuşsunlar, ister e-posta ya da metin göndersinler, nasıl net bir şekilde iletişim kuracaklarını bilirler.

Ancak iyi bir iletişime sahip olmak yalnızca amacınızı anlatmak değildir - bu kesinlikle önemli olsa da. İşbirliği içinde çalışırken, yetenekli iletişimciler, herkesin bir ekip projesinin hedeflerini anlamasını ve buna doğru çalışırken kendilerini değerli ve ekibin bir parçası hissetmelerini sağlar.

Aktif iletişimciler aynı zamanda aktif dinleyici olma eğilimindedir. Aktif dinleyiciler, meslektaşları ve yöneticileri konuşurken dikkat ederler. Duyduklarını geri yansıtırlar ve bir şey anlamazlarsa açıklama isterler. Aktif dinleme, insanların duyulduklarını hissetmelerine yardımcı olur, bu da bir takımda olma duygusunu geliştirmeye yardımcı olur. Ayrıca projeleri rayından çıkarabilecek türden yanlış iletişimlerin önlenmesine de yardımcı olur.

Bu röportaj sorularını sorun:

• Başkalarıyla nasıl iletişim kurmayı tercih edersiniz?
• Bana iş yerinde bir yanlış iletişim olduğu bir zamandan bahset. Nasıl hallettin?
• Başkalarıyla nasıl ağ kurmayı seversiniz?
• Bana bir takım arkadaşıyla aynı fikirde olmadığın bir zamanı anlat. Nasıl bir sonuca vardınız?
• Etkili ekip iletişimini nasıl sağlıyorsunuz?

3. Hesap Verebilirlik

Sorumlu çalışanların dürüstlüğü vardır. Neden sorumlu olduklarını biliyorlar ve bunu yapmak istiyorlar.

İşbirlikçi bir çalışma ortamında hesap verebilirlik, ekibin geri kalanının yanı sıra kendi sorumluluklarınızı anlamakla ilgilidir. Sorumlu çalışanlar, kendi görevlerini tamamlamak için çalıştıkları ve grubun hedeflerine ulaşmak için takım arkadaşlarını da desteklemek için çalıştıkları için öne çıkarlar.

Bu röportaj sorularını sorun:

• Hiç bir ekip projesine liderlik ettiniz mi? Herkesi nasıl motive ettiniz ve görevde kalmalarını nasıl sağladınız?
• Daha önce hiç bir ekipte çalıştınız mı? Ekip içindeki rolünüz neydi ve grubun hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı oldu?
• Bir grup projesine liderlik edecek olsaydınız, bunu nasıl organize ederdiniz?

4. Başkalarına saygı

Takımlar, farklı geçmişlere, farklı fikirlere, çalışma alışkanlıklarına, inançlara ve görüşlere sahip insanlardan oluşur. Birbirlerinin farklılıklarına saygı duyan ve değer veren çalışanların, çalışanların kendilerini değersiz hissetmelerine, görmezden gelinmesine veya daha kötü hissetmelerine neden olan davranışlarda bulunma olasılıkları daha düşüktür.

İşbirlikçi ekipler, herkesin hoş karşılandığını ve değerli olduğunu hissettiğinde, grup tartışmalarının daha canlı ve daha üretken olduğunu anlar. Herkesin bakış açısı teşvik edilir ve ekip, bireysel önyargıların üstesinden gelen daha cesur fikirlerle ortaya çıkar.

Bu röportaj sorularını sorun:

• Yeni bir ekiple nasıl bağlantı kurarsınız?
• Başkalarıyla işbirliği yaparken hangi yaklaşımları benimsiyorsunuz?
• Yöneticiniz veya diğer iş arkadaşlarınızla çalışırken hiç zorlandınız mı? Durumu nasıl yönlendirdin?
• Ekibinizdeki çatışmaları nasıl çözdünüz?

5. Geribildirim

İşbirlikçi çalışanlar geri bildirim vermeye ve almaya açıktır. Bunu, büyümelerini ve öğrenmelerini sağlayan yararlı bir araç olarak görüyorlar.

Birlikte çalışan insanları yönetenler, geri bildirimin güvenli ve iyi niyetli hissettirdiği bir kültürü teşvik etmelidir. Bu, çalışanların birbirleri arasında kendi geri bildirimlerini alma ve verme konusunda kendilerini rahat hissetmelerini sağlar.

Geri bildirim, işbirlikçi ekip çalışması ve bireysel çabalar için olumlu tanımayı da içerir. Olumlu işlerin farkına varmak, insanların yapıcı geri bildirimler alarak kendilerini daha güvende hissetmelerini sağlayan bir güven duygusu oluşturur. Yöneticiler ve takım arkadaşları, örneğin takım önemli bir son teslim tarihine ulaştığında veya iyi yapılmış bir iş için düşünceli bir e-posta göndererek, gerçek zamanlı olarak kutlama GIF'leri ve emojileri göndererek bu davranışı modelleyebilir.

Bu röportaj sorularını sorun:

• Başkalarına nasıl geri bildirim sağlıyorsunuz?
• Takım başarılarını nasıl tanırsınız?
• Hiç başarısız olan bir ekip projesinde bulundunuz mu? Sizce ne daha farklı yapılabilirdi?
• Bana başarılı olan bir ekip projesinden bahsedin. Sizce başarıya ne katkıda bulundu?

Bir iş görüşmesinde sorulacak daha fazla işbirliği sorusu

Sadece iyi bir önlem olarak, işbirlikçi iş adaylarını belirlemek için birkaç görüşme sorusu daha beyin fırtınası yaptık.

• Yeni bir ekip üyesine nasıl katılırsınız?
• Hangi çalışma alışkanlıkları işbirliğini teşvik eder?
• İdeal işyeri kültürünüzü tanımlayın.
• Etkili bir ekibin özellikleri nelerdir?
• Bir ekip üzerinde mi yoksa kendi başınıza mı çalışmayı tercih edersiniz?
• Ekip ortamında çalışmak konusunda nasıl hissediyorsunuz?

Ve bazen hepsini bir araya getirmek için bir işbirliği aracına ihtiyaç duyarsınız…

Ekipler işbirliği içinde çalıştığında, özellikle de doğru araçlara sahip olduklarında inanılmaz sonuçlar üretirler.

McKinsey'e göre, ekip işbirliği yazılımı kullanmak üretkenliği %25 veya daha fazla artırabilir. Ve çalışanlar, iyi işbirliği araçlarına erişimleri olduğunda işyeri kültürlerinden %20 daha fazla memnun oluyorlar.

Birden çok türde işbirliği aracından işlevsellik parçalarını ayırmak yerine, ihtiyacınız olan her şeyi tek bir entegre çözümde sunan NextivaONE gibi yazılımları tercih edin. NextivaONE ile şunları yapabilirsiniz…

• Ekran paylaşımı ve ek açıklama ile etkili görüntülü toplantılar gerçekleştirin
• Emojiler, GIF'ler ve en sevdiğiniz memlerle sohbet edin ve ekip arkadaşlarınızla mesajlaşın
• Dahili ve harici tüm iletişimlerinizi aynı panodan yönetin
• Sonunda tüm müşteri e-postalarını, metinlerini, aramalarını ve daha fazlasını takip edin

NextivaONE'ın sizin için neler yapabileceğini görmeye hazır mısınız? Demonuzu şimdi ayırtın.