Küçük İşletme Sahiplerinin 7 Zorluğu

Küçük işletme sektörü, birçok kişiye iş ve ekonomik fırsatlar sağlamada çok önemlidir. Aynı zamanda bir yenilik, dinamizm ve finansal büyüme kaynağı olarak büyük bir potansiyel sunuyor.

Bununla birlikte, küçük bir girişim, sahipler için sayısız zorluk sunar. Ne de olsa rekabette önde kalmaları , yeni büyüme yolları bulmaları ve finansal olarak ayakta kalmaları gerekiyor. Bu makale, çeşitli endüstri sektörlerinden küçük işletme sahiplerinin temel zorluklarına odaklanmaktadır. Bunlar, herhangi bir küçük işletme sahibinin bilmesi gereken bazı yaygın endişelerdir:

1. Sınırlı fonlar

Bir işe başlamak için gereken yatırım önemlidir. Az parayla başlamak için en iyi iş hakkında fikirler bulabilseniz de, sermaye miktarı girişiminizin büyüme boyutunu belirleyebilir. Örneğin, Uluslararası Ticaret ve Sürdürülebilir Kalkınma Merkezi'nden bir makale, bir giyim mağazası açmanın maliyetinin 50.000 ila 150.000 ABD Doları civarında olduğunu söylüyor.

Bununla birlikte, gereken fon miktarı, başlatılan işin türüne de bağlı olacaktır. Örneğin, bir gıda işletmesi, bir kuaför salonundan daha fazla fon gerektirebilir. Sonuçta, belirli girişimler, çalışmak için özel ekipman ve demirbaşlar gerektirir. Benzer şekilde, teknoloji tabanlı bir işletme, bir giyim işletmesinden daha fazla kaynağa ihtiyaç duyabilir.

2. Yavaş büyüme döngüsü

Bir işletmenin büyümesi genellikle pazardaki ürün ve hizmetlerin başarısına bağlı olacaktır. Ancak bu başarı genellikle müşteri tabanının ürün ve hizmetleri nasıl aldığına ve algıladığına bağlıdır .

Yavaş büyüme döngüsü riskini azaltmanın bir yolu, düşük riskli ev işleri için fikirler aramaktır. Bu, yüksek pazar potansiyeline sahip yenilikçi bir ürün veya hizmet olabilir. Ancak, odağı korumak ve işletmenin dış etkenlerden olumsuz etkilenmemesini sağlamak çok önemlidir.

3. Az sayıda müşteri

Az sayıda müşteriye sahip olmak, küçük işletmelerin Covid-19 sırasında ve aynı zamanda yeni girişimlerin karşılaştığı sorunlardan biridir - pandemi olsun veya olmasın. İşinizin başlangıcından itibaren çok fazla müşterinizin olmayacağını anlamak çok önemlidir. Bunun nedeni, müşterilerin genellikle zaten kullandıkları markalara sadık olmalarıdır.

Bununla birlikte, bir işletmenin ilk aşamalarında, zaten sahip olduğunuz müşterilere odaklanmanız önemlidir. Bunu yapmanın bir yolu, müşterilerinizi içine çeken bir deneyim yaratmaktır. Bu, zarif bir ofis alanı tasarlamayı, mükemmel müşteri desteği sunmayı veya benzersiz bir ürün veya hizmet yaratmayı içerebilir. Evden küçük işletme fikirleri peşindeyseniz, daha kişisel bir yaklaşım sunmaya çalışın. Bu sizi daha büyük ticari girişimlerden ayırabilir.

4. Nakit akışını yönetmek

Nakit akışı yönetimi de küçük bir işletmeye başlarken karşılaşılan zorluklardan biridir. Nakit akışı sorunlarının küçük bir işletmenin büyümesini engelleyebileceğini unutmamak çok önemlidir. Ve küçük girişimlerin ilk yıllarında nakit akışı sorunlarıyla uğraşması yaygındır. Sebep? Geniş bir müşteri tabanına sahip olmayabilirler, ödemeleri gecikebilir veya yüksek giderleri olmayabilir.

Ancak, tüm işletmeler bir dereceye kadar nakit akışı sorunları yaşar. Onları erken tanımak ve yönetmek için adımlar atmak önemlidir. Fiyatları artırmak ve yeni gelir kaynakları bulmak gibi bir işletmenin dikkate alabileceği bazı seçenekler vardır.

5. Yeteneğe erişim

Yeteneğe erişim, küçük işletme sahiplerinin zorluklarından biridir. Sonuçta , bir işletmenin erken aşamalarında yetenekleri çekmek ve elde tutmak çok önemlidir . Şansınız, başlangıçta çok sayıda insanı işe alacak kaynaklara sahip olmayacaksınız. Bu, küçük ama verimli bir ekibiniz olması gerektiği anlamına gelir.

İş sorunu, pek çok kaliteli yeteneğin genç bir girişime katılmaya istekli olmamasıdır. Ne de olsa kariyerlerini geliştirmek istiyorlar ve küçük bir işletme, becerilerini geliştirmek için en iyi yer olmayabilir.

6. İş akışı yönetimi

İş akışını yönetmek aynı zamanda küçük işletme sahiplerinin zorluklarından biridir. Birincisi, küçük işletme operasyonlarında standardizasyon eksikliğinden kaynaklanan zorlukları tanımak hayati önem taşımaktadır. Sonuçta, küçük bir işletmede çalışmanın geçici ve kaotik kalması yaygındır. Sonuç olarak, para, enerji ve çabalar küçük girişimlerin karşılayamayacağı şekilde boşa gidebilir .

Bu, iş akışının düzensiz olabileceği anlamına gelir. Bununla birlikte, sahiplerin projeler ve çıktılar için bir sisteme dayalı bir iş akışı tasarlaması gerekir. Bu, işin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Ayrıca, başlaması o kadar kolay olmayan işletmelere giren girişimlerin bile erken gelişmesini sağlayabilir.

7. Zayıf marka kimliği

Bir ürünü veya hizmeti pazarlamanın en önemli kısmı, marka kimliği etrafında farkındalık yaratmaktır . Marka farkındalığı yaratmak birkaç şekilde yapılabilir. Bunun bir yolu, müşteri tabanını çeken ilgi çekici bir marka deneyimi yaratmaktır. Bu, çekici maaş paketleri, çekici ofis alanı veya etkileyici bir müşteri destek deneyimi sunmayı içerebilir. Marka bilinirliğinin bir işi büyütmek için kritik olduğunu hatırlamak önemlidir.

meydan okuma nasıl yapılır

Yukarıdaki küçük işletme sahiplerinin zorlukları göz önüne alındığında, bir işletme acemisi bu kadar tehlikeli sularda nasıl ayak basar? İşte size yardımcı olacak birkaç ipucu:

• fonlar Sermaye söz konusu olduğunda, işletme kredileri veya yatırımcılar gibi finansman seçeneklerine dokunabilirsiniz. Bununla birlikte, gemide çok sayıda insanın olmasının baskısından hoşlanmıyorsanız, girişimi her zaman önyükleyebilir veya kendi fonunuzu finanse edebilirsiniz. Her şeyden önce, girişimi başlatmak için karşılamanız gereken masrafları listeleyin. Hareket halindeyken net bir bütçeye sahip olmak, sermayeyi şişirebilecek gereksiz harcamalardan kaçınmaya yardımcı olacaktır.
• Müşteriler Küçük işletme müşteri tabanının anahtarı, mevcut müşterileri korurken yeni müşteriler çekmektir. Bu, pazarlama çabalarına dikkat etmek ve müşteri hizmetlerine prim vermek anlamına gelir.
• Nakit akışı . Küçük girişimler için nakit akışını yönetmek, giderleri düşük tutarken gelirden en iyi şekilde yararlanmayı gerektirir. Bunu yapmak için, giren ve çıkan her kuruşun izlenmesi gerekir. Ayrıca, maliyetleri düşürmeniz veya fiyatlandırmayı ayarlamanız gerekip gerekmediğini öğrenmek için nakit akışını düzenli olarak gözden geçirmelisiniz.
• Yetenek edinme ve iş akışı . Yetenekleri çekmek için daha büyük girişimlerle rekabet etmek zor olurdu. Bununla birlikte, küçük işletme girişimlerinin mentorlukta iyi olabileceği bir güce dokunabilirsiniz. Alanında ilk deneyim arayan gençlere kapılarınızı açabilirsiniz. Ayrıca, onlara uzun vadede hem girişime hem de kariyerlerine fayda sağlayacak becerileri kazandırmak için bir mentorluk eğitim programı tasarlayabilirsiniz.
• Büyüme döngüsü ve marka kimliği . Küçük bir işletme girişiminin büyüme döngüsü başlangıçta yavaş olabilir - bu belli bir şey. Bununla birlikte, pazarlama çabalarınızı hızlandırmak, ivme kazanmanıza yardımcı olabilir. Örneğin, Penji'nin geçmişte müşterilerinin marka görünürlüğünü artırmak için yaptığı bazı görsel örnekleri:

İşletmenizi pazarlama konusunda yardıma ihtiyacınız varsa Penji size yardımcı olabilir. Enerjinizi işinizi büyütmeye odaklayabilmeniz için müşteri kazanmak için ihtiyacınız olan tüm görsel varlıkları yapabiliriz.

Bugün kaydolun ve 30 günlük para iade garantisi alın.