Walmart Gibi Bir Pazar Yeri Nasıl Oluşturulur

• Walmart'ın hikayesi
• Walmart şablonu
• Walmart'tan ilham alan bir e-Ticaret işi başlatın
• FATbit ekibi nasıl yardımcı olabilir?
• Kapanış

Walmart'ın hikayesi

Walmart, 60 yılı aşkın varlığı boyunca perakendenin Tom Brady'sidir; sürdürülebilir esnekliği ve sürekli kendini geliştirmeye odaklanmasıyla sürekli olarak her şeyi kazanıyor. Yolculuğunu baştan itibaren izleyelim ve e-ticarete geçelim.

Çevrimdışı Genişleme – İndirim mağazasından en büyük küresel perakendeciye

Sam 40'lı yıllarda mağazaları satın aldığında basit ama etkili bir sloganın temelini atmıştı: Müşterilerinizi daha fazla değer sunarak ve yüksek hacimlerden yararlanarak kazanın.

Sonraki yıllarda da işletme, zorlukların üstesinden gelerek büyümeye devam etti. İşletme ancak 60'lı yıllarda Walmart adını aldı. Yolculuğu devam etti ve bir başka önemli gelişme 1970 yılında Walmart'ın NYSE'ye kaydolmasıyla gerçekleşti. Benzer şekilde 80'ler (ve sonrası), Walmart'ın mağazaların hızla genişlemesiyle desteklenen ezici gücüne tanık oldu. Aynı zamanda birden fazla satın alma da içeriyordu.

Şirketin başarısının anahtarı şunlar olmuştur:

• Sektörde belirleyici olan düşük fiyatlar ve daha büyük indirimlerle müşterileri kazanın. Bu indirimler yüksek hacimlerden kaynaklanmaktadır. Ancak genel olarak verimli iş uygulamaları da aynı derecede önemlidir. Düşük fiyatlar daha yüksek satışları çeker ve müşteri sadakatini yeniden teyit eder.
• Şirketin odaklanmış USP'si sayesinde satıcılar bile hacim ve marka görünürlüğü elde edeceklerinin farkındalar.
• Rekabetin tutarlı analizi: Walmart, rekabeti inceleme ve analiz etme uygulamasını sürdürdü. Aslında Walmart ismi de “Fedmart”tan (ABD'de 1954-1982 yılları arasında faaliyet gösteren bir mağaza zinciri) esinlenmiştir.
• Walmart, bakkaliye ürünleri, elektronik ürünler, moda, ev aletleri, ofis malzemeleri, mobilyalar ve çok daha fazlasını içeren geniş bir ürün ve hizmet listesi sundu.
• İş süreçlerini optimize etmek için teknoloji odaklı yeniliklere ve otomasyona sürekli odaklanma.

e-Ticaret – Çubuğu ileri taşımak

Walmart'ın başarı stratejilerinin, çevrimiçi pazarların başarısını teşvik eden bileşenlerle aynı olduğu belirtilebilir; doğal olarak, gelir hedeflerini karşılamak için daha yüksek kar marjları yerine hacimlerden yararlanma stratejisi, çok satıcılı e-Ticaret ahlakıyla da iyi uyum sağlar.

Walmart'ın durumunda ise e-Ticaret yolculukları bir patlama ile başlamadı. Çevrimiçi satışlara 2000 gibi erken bir tarihte başladılar, ancak 2016 yılına kadar hakimiyet için pek çaba harcamadılar.

Bunun birkaç nedeni şunlar olabilir: Bir satış zorunluluğu olarak e-ticaret ancak daha sonra ilgi görmeye başladı. Üstelik o zamanlarda Walmart, çevrimiçi satışları, temel tekliflerini yamyamlaştıran bir kanal olarak görebilirdi. Yatırımları, dikkatleri ve temel yetkinlikleri tuğla ve harçtan ibaretken (yüksek performanslı bir çevrimiçi varlık), son 40 yıldır üzerinde durdukları temelleri baltalayabilir ve rekabet avantajlarından ödün verebilirdi. Veya başka bir deyişle, Clayton Christensen'in ifadesiyle Walmart “Yenilikçinin ikilemi” ile karşı karşıya kaldı.

Ancak yavaş yavaş küresel perakende ortamı gelişti…

e-Ticaret artık işletmeler için ek bir satış kanalı olmaktan çıktı; Walmart gibi eski işletmeleri bile e-Ticaret stratejilerini yeniden ayarlamaya zorlayan "THE" satış kanalı haline geldi.

Ve bu aşamadan bu yana veya 2016 sonrası dönemden bu yana Walmart, e-ticareti perakende varlık zinciriyle birlikte birleşik bir satış kanalı olarak önceliklendirerek ilerlemesini hızlandırdı. Ayrıca bunu yaparken, iş teklifini pazar liderinden belirgin bir şekilde farklılaştırarak rakiplerinin meydan okumasıyla doğrudan karşılaştı.

Walmart'ın e-Ticaret stratejisinden elde edilen temel sonuçlar şunlardır:

• İndirimli alışverişe heyecan katıyor : Walmart'taki fiyatlar sadece düşük peşin değil, aynı zamanda birden fazla indirim kuponu, yaşlılara yardım, günlük kuponlar ve diğer ödül programları da sunuyor. Bu, düşük fiyatlı ürünler için alışveriş yapmayı tamamen unutulmaz bir deneyim haline getirir.
• Etkin tedarik zinciri yönetimi : Tarihsel olarak Walmart, verimliliği artırmak için teknolojiyi en iyi şekilde kullanmıştır. Örneğin, otomatik sipariş karşılama merkezlerini hayata geçirdi. Daha fazla verimlilik, işletme maliyetlerini düşürür ve Walmart'ın daha düşük fiyatlı ürünler sunmasına olanak tanır.
• Veriye dayalı karar verme : Walmart, her düzeyde verilerin optimum kullanımından yararlanır. Satıcılar, önemli kararlar alabilmek için EDLP (Günlük Düşük Fiyat) ve EDLC (Her Gün Düşük Maliyet) gibi önemli verileri alır.

Walmart şablonu – Modern e-ticaret girişimleri için örnek bir ilham kaynağı

Kaynak: statista.com

Yirmi yılı aşkın bir süredir varlığını sürdüren e-ticaret, günlük yaşamın ayrılmaz bir parçasıdır. Batı pazarları bir süre önce olgunlaşmış olsa da, çevrimiçi alışverişe uyum sağlamada yavaş olan küresel pazarlar bile artık küresel e-Ticaret düzenlemesi için uygun oyun alanlarıdır.

Günümüzde tüketici beklentileri e-ticaret işletmelerinin gelişimini tanımlamaktadır. Konum, kişisel ilişkiler vb. gibi tuğla ve harç avantajlarının sanal bir alan adı adresi tarafından geçersiz kılınmasıyla, e-Ticaret avantajı tamamen değer (fiyatlar, daha hızlı teslimat, olağanüstü hizmet vb .) ile güçlendirilir .

Bu tür senaryolarda, Walmart iş modeli, nispeten kısa bir süre içinde, ABD'de e-ticarete hakim olmak için kullanıcı ilgisini hızlı bir şekilde elde etti.

Walmart'ın bu kadar hızlı bir büyümeyi nasıl başardığını anlamak için değerini diğer e-Ticaret platformlarından, özellikle Amazon, eBay ve benzerlerinden nasıl farklılaştırdığına ilişkin temel alanları bilelim:

• Daha az ama uygun satıcı : Walmart, sıkı bir satıcı inceleme süreci, sıkıcı kayıtlar ve daha fazlasını takip ederek satıcıların yalnızca kendi vizyonlarına uygun olanların katılmasına izin verir. Bu onların ilk dönemlerinden beri uyguladıkları bir politikadır. Bu çalışma tarzı, tüketicilerin satıcılara olan güveniyle karşılık buluyor ve genel Walmart ekosistemini daha odaklanmış ve amaç odaklı hale getiriyor.
• Platformda fiyatları düşük tutmaya yönelik politikalar : Rekabetten farklı olarak Walmart, satıcıların ürünlerini rakip bir web sitesinde daha düşük bir fiyata veya hatta Walmart.com'da önemli ölçüde daha düşük bir fiyata mevcut olması durumunda listelerinden kaldırır! Bu, Walmart'ın garantili en düşük fiyat politikasına bağlı kalmasını ve pazardaki farklı USP'sini sürdürmesini sağlamıştır.
• Yerel bir kullanıcı tabanından yararlanmak : Walmart.com'daki satıcılar, Amazon gibi bir rakiple karşılaştırıldığında (%49'dan fazlası Çin merkezlidir) çoğunlukla ABD'dendir. Bu, şirketin tutarlılık sağlamasına ve daha bütünsel bir iş planı yürütmesine yardımcı olur. Örneğin, ürün bulunabilirliği, fiyatlar, teslimat süreleri ve diğer ilgili faktörlerin, mücadeledeki yerel satıcılarla tutarlı kalması muhtemeldir. Böylece müşteriler daha öngörülebilir bir alışveriş deneyimi yaşarlar.
• Dengeli bir ekosistem : Bir pazaryerinde hem alıcılar hem de satıcılar faaliyet gösterir. Platformun başarısı, bu iki kullanıcıya da tanımlanmış bir değer verilmesine bağlıdır. Dolayısıyla bu, Walmart'ın politikalarının korumaya çalıştığı bir dengedir. Özellikle, bunlar satıcılar için diğer birçok rakip platformdan daha dengelidir. Örneğin iadeler, sürecin paydaşları olan satıcılarla birlikte yönetiliyor. Bu, gereksiz getirileri atlayarak alıcıların kaprislerine boyun eğmeyi önler.
• Çoklu Kanalın Faydaları : Walmart'ın e-Ticaret stratejisinin önemli bir bileşeni, ABD'nin her yerindeki 5000'den fazla fiziksel ve fiziksel lokasyonun etkili kullanımıdır. Walmart için Tuğla ve Harç yalnızca depoların ötesindedir. Böylece satış kanalları birleşiyor, ancak alıcılara daha fazla seçenek, satıcılara ise çok yönlü bir satış stratejisi fırsatı sunuyor. Yani Walmart temel olarak bir fiziksel mağaza artı sanal bir pazar yeridir; Amazon ise yalnızca çevrimiçi bir platformdur, fiziksel varlıklar daha azdır ve alıcılara perakende deneyimi sunmaz.
• Bazılarına özel avantaj sağlayan geniş ürün yelpazesi : Walmart'ın her ikisi de rakiplerinin bazıları gibi geniş bir ürün yelpazesi sunarken, yiyecek, ilaç, temizlik malzemeleri ve daha pek çok alanda onlardan daha fazla satış yapıyor. Amazon gibi platformlarda daha fazla giyim, güzellik, kişisel bakım ürünleri satışı ve daha fazlası var. Böylece Walmart kolaylıkla fark yaratabileceği bir ürün gamına sahip oluyor.

Özetle Walmart, iş modelini hayata geçirerek tüm iş katılımcıları için bir ekosistem inşa etti. Alıcılar için düşük fiyatlar, son kilometre nakliyesi, çok kanallı alışveriş deneyimleri, geniş bir ürün yelpazesi ve daha fazlasını sunuyorlar. Satıcılar için ölçeklenebilir bir ekosistem ve nispeten daha elverişli bir ekosistem var. İşin kendisi için daha da büyümek için sınırsız bir fırsat var.

Önemli ölçüde, en zararlı husus Walmart için düşük fiyatlardır. İşin özünde birden fazla husus bulunsa da, başlangıçtan itibaren düşük bir fiyattır. Özellikle, bu strateji aynı zamanda kullanıcıların ilgisini çekmesi en kolay stratejilerden biridir. Walmart düşük fiyatlı iş modelini ölçeklendirmeye başladı ve bu da blogun ilerleyen kısımlarında tartışılacağı gibi fırsatların önünü açıyor.

Walmart'tan Esinlenen Bir E-Ticaret İşi Başlatın

Adım: 1 İşletmenizi tanımlama – Belirgin ve kesin bir şekilde

Tartışmasız bir şekilde, Walmart'ın ölçeğini ve mirasını ilk andan itibaren eşleştirmek zor olacaktır, ancak özellikle Walmart'ın zaman içindeki işi analiz edilirse, bu, açık bir değer teklifiyle tanımlanan, amaç odaklı bir yaklaşımla yürütülen, sürdürülebilir bir iş anlayışı yolculuğudur. iş direnci.

Walmart yolculuğuna markasının iyi tanımlanmış bir konumlandırmasıyla başladı. Yıllar geçtikçe işini bu temel mesaj etrafında inşa etti; öngörülebilirlik kattı ve bu süreçte alıcı beklentilerini topladı. Süreçleri ve politikaları bu beklentileri deneyimlere dönüştürüyor. Benzer şekilde, bir e-Ticaret gücü olarak bile yukarıda belirtildiği gibi açık USP'lerinden yararlanarak kendisini ilk üçe yerleştirdi.

Aslında, e-ticaretin fiziksel perakendenin yıkıcısı olarak ortaya çıktığı günlerde, tüm yumurtaları çevrimdışı perakende sepetinde olan Walmart'ın var olma mücadelesi vereceği tahmin ediliyordu. Sonraki yıllarda yaşananlar bu beklentilerin tam tersiydi.

Daha önce de belirtildiği gibi, Walmart, Jet.com'u satın almasının ardından 2016'dan sonra e-Ticaret yarışına gerçekten girmiş olsa da, Walmart, temel güçlü yanlarından yararlanarak ve tanımlanmış USP'leri ile kullanıcılar üzerinde ilgi kazanarak önemli rakiplerine yetişti. Burada perakende devi, özellikle rekabetçi e-Ticaret alanında, iyi tanımlanmış iş hedeflerinin önemini bir kez daha vurguluyor.

Çalışmanızın başarısı için ilk yapmanız gereken bu “değeri” tanımlamaktır.Bu değer en iyi şekilde alıcı için önemli bir sorunu/ihtiyacı/barajı çözdüğünde tanımlanır.

Kapsamlı pazar araştırması yaparak bu sorunu/ihtiyacı belirleyin. Piyasa analizi yapmak için aşağıdaki adımları göz önünde bulundurabilirsiniz.

• Hedef pazarınızı belirlemekle başlayın.
• Pazarla ilgili verileri toplayın.
• Hedeflediğiniz sektördeki rakipleri inceleyin. Örneğin teklifleri, fiyatlandırma yapıları, benzersiz satış teklifleri ve kullandıkları iş stratejileri.
• Piyasadaki kullanıcıların taleplerini belirleyin. Pazaryerindeki kullanıcılar hem alıcı hem de satıcıdır. Pazarın başarısı için her iki tarafın da ilgisini çekmek çok önemlidir.
• Platformda yer alacak ürün/hizmetlere karar verin.
• Düzenlemeler veya gerekli yasal uyumluluklar için araştırma yapın.

Bu aşamada gösterilen tüm çabalar platform için bir basamak görevi görebilir. Verilerden elde edilen içgörüler belirsizliklerin azaltılmasına katkıda bulunur ve sağlam pazar taktikleri oluşturulmasına yardımcı olur.

Adım:2 Uygun gelir akışlarının tanımlanması

Bir e-Ticaret platformu hem doğrudan hem de dolaylı gelir akışları sunar. Doğrudan akışlar aşağıdaki gibidir:

• Ürün satışlarından komisyon alınması. (Walmart yönlendirme ücretlerini tahsil eder.)
• Kullanıcılara abonelik planları sunuyoruz. Bu, ek hizmetlerin yerine geçebileceği gibi, tek başına bir ücret olarak da sunulabilir. Örneğin Walmart bir Walmart + abonelik hizmeti sunuyor.
• Platformda para kazandıran reklamlar.

Bunlar doğrudan gelir akışları olsa da, özellikle işletme ölçeklenmeye başladığında, bir e-Ticaret platformundan birden fazla dolaylı gelir kaynağı vardır. Aşağıdakileri göz önünde bulundur:

• Sunulan ek hizmetlerden elde edilen gelir. Örneğin, Walmart satıcılardan Walmart Gerçekleştirme Hizmetleri (WFS) için aylık depolama ücreti alır. Bunlar ürün başına ücretlendirilir.
• Ortak markalı ortaklıklar için fırsatlar.
• Kendine ait markalı ürünlerin satışı. Walmart ayrıca kendi ürünlerini Great Value, Equate ve diğer markalar altında satmaktadır.
• Şirket içi veya şirket içinde barındırılan e-ticaret platformları, belirli bir süre boyunca kullanıcı verilerini toplar. Bu tür veriler birden fazla kazanç fırsatı sunar.

Walmart tarzı bir işletme potansiyel olarak büyük ölçeklenebilir; bu da perakende devinin kendisi gibi daha yüksek hacimler anlamına gelir. Dolayısıyla bu gelir akışları, Walmart gibi bir e-pazar yerinin kazanabileceği birçok yoldan sadece birkaçıdır.

E-Ticaret stratejinizi kavramsallaştırdıktan sonra, bir sonraki husus e-Ticaret işindeki önemli konu, işi yürütecek platform olacaktır.

3. Adım: Platform özelliklerinin ön koşullarını anlama

Walmart gibi bir e-Ticaret platformu için öncelikle platformdaki kullanıcıların e-Ticaret faaliyetlerini sorunsuz bir şekilde yürütmelerine ve pazar yeri operatörlerinin operasyonlarını verimli bir şekilde yönetmelerine olanak tanıyan özelliklerin neler olduğunu analiz etmeniz gerekir.

Çok kanallı yetenekler: Kusursuz çok kanallı deneyim için, Walmart'ın teslim alma hizmeti veya Çevrimiçi Satın Al ve Mağazada Ödeme (BOPIS) gibi, alıcıların ürünleri çevrimiçi satın almasına olanak tanıyan özellikler vardır.Ürünü ödeyip teslim alarak fiziksel mağazada ödeme işlemini tamamlayabilirler.

Veri içgörüleri: Günümüz dünyasında, karar alma sürecinizi beslemek için ölçülebilir içgörülere ihtiyacınız var.Veriler, hem satıcılar hem de pazar yeri operatörleri için sonuç odaklı iş kararlarını yönlendiren mükemmel bir araçtır.

Kusursuz Gerçekleştirme: e-Ticaret, hızlı, verimli ve uygun maliyetli gönderimle sağlanır.Otomasyonlar, optimize edilmiş operasyonlar ve daha düşük taşıyıcı oranları istenilen sonuçları getirebilir.

Platform iş akışları: Otomatik ve senkronize işlemler, mantık odaklı kullanıcı deneyimi ve yüksek performanslı motor, gelişmiş iş akışlarını destekleyen ve işletmelere sürdürülebilir bir avantaj sağlayan kritik bileşenlerden bazılarıdır.

Optimize edilmiş genel giderler: E-ticaretin rekabetçi alanında, rakiplere karşı en küçük avantajı elde etmek için çabalayan işletmeler için işletme genel giderleri başarılı da olabilir, başarısız da olabilir.Bu senaryolarda, daha düşük bir baş üstü bagaj, işletmenin ilerlemesini sağlayacak sürtünme katsayısını en aza indirebilir.

4. Adım: E-Ticaret platformunu oluşturma

Sürece yatırım yapmak istediğiniz katılım derecesine bağlı olarak hem zaman hem de sermaye açısından platformunuzu çeşitli şekillerde oluşturabilirsiniz.

Yelpazenin bir ucunda, e-Ticaret platformunuzu sıfırdan kodlaması için geliştiricileri işe alabilirsiniz. Belli nedenlerden ötürü, bu en yoğun kaynak gerektiren süreçtir ve tüm süre boyunca ekibinizin katılımını gerektirecektir.

Yelpazenin diğer ucunda, kendi kendine barındırılan hazır bir çözüm kullanılıyor. E-Ticaret platformları küresel olarak bazı ortak temellerle birbirine bağlı olduğundan hazır e-Ticaret çözümleri için bir kapsam vardır.

Örneğin, Amazon'a dayalı bir platformun Walmart'a dayalı bir platformla aralarındaki farklardan çok daha fazla ortak noktası olacaktır. Bunun nedeni, bu pazar platformlarının sürekli olarak gelişmesi ve bunun da rakip analizine dayanmasıdır.

Bu nedenle, popüler pazar platformları incelenerek oluşturulan (ve sürekli geliştirilen) hazır çözümler evrensel bir uygulamaya sahiptir. Bir işletmenin benzersiz gereksinimleri olmadığı sürece, iyi oluşturulmuş hazır bir çözüm, e-Ticaret platformunu sıfırdan kodlama ihtiyacını ortadan kaldırmalarına yardımcı olacaktır.

Bu ikisi, her iki durumda da faydaları en üst düzeye çıkardıkları için en popüler olarak benimsenenlerdir. O zaman arada başka seçenekler de var. Örneğin iş fikrinizden hala emin değilseniz SaaS tabanlı çözümleri tercih edebilirsiniz. Bunlar yinelenen maliyetlerle birlikte geldiğinden, e-ticarette rekabet gücü açısından zayıf bir noktadır; bu tür çözümler, işletme büyüdükçe önemli maliyetlerle başarıyı baltalayabilir.

Adım 5: Başlarken – E-Ticaret işinizi pazarlayın

Artık e-Ticaret platformunu kurduğunuza göre, bir sonraki adım kullanıcıları dahil etmek olacaktır. Satıcıları veya alıcıları kabul etmek arasında karar vermek başlı başına bir iş stratejisidir. Walmart gibi popüler pazaryerleri bu açmaza yaklaşmak için kendilerine özgü yöntemler buldu . Plan uygulamaya konduktan sonra işletmenizi pazarlamak için bu adımları takip edebilirsiniz.

• Hedef kitleyle bağlantı kuran ve işletmenin USP'si ile uyumlu, güçlü bir Marka sesi oluşturmaya çalışın.
• İçeriğin ihtiyatlı dağıtımıyla kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri dengeleyerek işletmenizi dijital olarak pazarlamak için çok yönlü bir içerik stratejisi benimseyin.
• Sosyal medya, kişiye özel geniş ölçekli bir hedef kitle sunar; markanızı denetlemek için popüler platformlardan yararlanın.
• Tüm paydaşlara karşılıklı simbiyotik faydalar sağlayan potansiyel iş ortaklığını keşfedin.
• Veri analizleriyle pazarlama kampanyalarınızın etkinliğini periyodik olarak analiz edin.

Bunlar, e-Ticaret pazarı işletmenizi pazarlamak için çalışabileceğiniz bazı yöntemlerdir.

FATbit Ekibi Nasıl Yardımcı Olabilir?

FATbit Technologies, e-ticarete başlamanıza, platformunuzu başlatmanıza ve ölçeklendirmenize yardımcı olacak bütünsel bir yaklaşımı aşağıdaki şekillerde sunar:

Başlamak:

FATbit, Walmart gibi bir pazar yerini hemen oluşturmak için Yo!Kart gibi hazır çözümler sunuyor. Yo!Kart, işletmelere çözüme yatırım yaparak 10 yıllık gelişim avantajı sağlıyor. Kendi kendine barındırılan çözüm, temel e-Ticaret özellikleri ve önceden entegre edilmiş birden fazla iş API'si, mantık odaklı UX ve hoş kullanıcı arayüzü, kapsamlı veri içgörüleri ve daha fazlasını kapsayan tüm temellere sahiptir - tümü yüksek performanslı bir sistemde kapsüllenmiştir.

Yo!Kart zengin özellikli bir çözüm olmasının yanı sıra işletmelere düşük maliyet avantajı da sağlıyor. Çözüm, tek ödeme paketi ile ömür boyu kullanım için satın alınabiliyor. Bundan sonra yinelenen veya herhangi bir gizli ücret alınmaz. Bu, işletmelerin genel giderleri düşük tutmasına ve bu avantajı düşük fiyatlar veya ek hizmetler şeklinde kullanıcılara aktarmasına yardımcı olur.

Ayrıca, her türlü kişiselleştirme ihtiyacını karşılayan şirket içi bir ekip bulunmaktadır.

Lansman :

Yo!Kart, tercih edilen bir sunucuya ücretsiz kurulumu da içeren standart özelliklerle birlikte gelir. Ayrıca 1 yıla kadar ücretsiz teknik destek verilmektedir. Ayrıca, işletmelerin rekabetçi e-Ticaret pazarında büyüme için sağlam bir başlangıç ​​noktası oluşturmasına yardımcı olabilecek birleştirilmiş Dijital Pazarlama hizmetleri de bulunmaktadır.

Ölçek:

Yo!Kart ölçeklendirmek için tasarlandı; bu, temel stratejisi yüksek hacim olan Walmart gibi çok tedarikçili platformlar için bir zorunluluktur. Çözüm, büyük ölçekli pazar işletmelerinin büyüme motoru olan sağlam, güvenli ve güvenilir bir temele sahiptir.

Üstelik şirket içi kişiselleştirme ekibi, Walmart'ın iş stratejisiyle uyumlu olarak size teknoloji odaklı inovasyonu sunabilir. Örneğin, rakiplerinizi geride bırakmak için platforma bir işlevsellik katmayı planlıyorsanız, Yo!Kart destekli özelleştirilebilir platforma ve ekibin uzmanlığına güvenebilirsiniz.

Dolayısıyla FATbit'in müşterilerle olan iş ilişkisi, lider bir e-Ticaret ürünü olan Yo!Kart'ı sunmakla başlayan ve müşterinin kapsamlı gereksinimlerini karşılamaya devam edebilen bir teknoloji ortağının sürekli desteğidir.

Kapanış

Walmart, zaman içinde şekillenen, kararlılıkla desteklenen, zorluklarla doğrudan mücadele eden, sürekli inovasyondan yararlanan ve rakiplere karşı proaktif davranan yarım yüzyıllık inatçı bir iş esnekliği hikayesidir.

Walmart gibi bir pazaryeri kurmak, yalnızca Walmart'ın iş stratejilerinden ilham almak değil, aynı zamanda Sam Walton'un vizyon sahibi öngörüsü ve vizyonuna yönelik kararlılığından da ilham almak anlamına gelir. Dahası Walmart, e-ticaret başarısında operasyonların ve teknolojinin birlikte oynadığı kritik rolü vurguluyor.

Bununla birlikte e-ticaret, planlarınızda dinamik olmanızı gerektiren karmaşık bir iştir. Bu makalede bazı kısa hususlara değinmiş olsak da, e-Ticaret yolculuğunuz başlı başına benzersiz olacaktır. İstenilen hedeflere yönelik sürekli ve bütünsel bir odaklanma, size pazarda rekabet avantajı sağlayabilir.

İş hedeflerinize ulaşmaya odaklanırken FATbit Technologies'in e-Ticaret teknolojisi çözümlerine güvenebilirsiniz. Çok yönlü ve hazır bir çözümle Yo!Kart , sizi e-Ticaret'te üstünlük için öne çıkarmak için çağdaş teknolojiye güvenmenizi sağlar.