Adidas Misyon Beyanı: 2022'de Bilmeniz Gereken Her Şey

Adidas misyon beyanında bu kadar ilginç olan nedir ve bundan ne gibi çıkarımlar yapabiliriz? Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin!

Herkesten popüler olmayan üç spor giyim markasından bahsetmesini isteyin ve Adidas'ın listede olma ihtimali yüksek. Adidas'ın aslında Avrupa'nın en büyük ve Nike'dan sonra dünyanın en büyük ikinci spor giyim üreticisi olduğu göz önüne alındığında, bu hiç de şaşırtıcı değil .

Adidas, çeşitli spor dallarında atletik ayakkabılar, giysiler ve aksesuarlar tasarlaması ve üretmesiyle tanınan, Alman sermayeli küresel bir spor giyim şirketidir. Şirket, 1924 yılında iki kardeş, Adolf Dassler ve Rudolf Dassler tarafından farklı bir adla (Dassler Brothers Ayakkabı Fabrikası) kuruldu.

Ancak 1949'da iki kardeş, aralarında büyüyen bir çatlağı daha fazla yönetemedi ve ayrılmak zorunda kaldı. Her ikisi de ayakkabı endüstrisinde kaldı, ancak Adolf Adidas'ı bulmaya devam ederken Rudolf Puma'yı yarattı . Şimdi lafı daha fazla uzatmadan Adidas'ın misyon açıklamasına bir göz atalım:

1. Adidas misyon beyanı

Adidas'ın misyonu, “spor tutkusu ve spor yaşam tarzı üzerine kurulu markalarla spor malzemeleri endüstrisinde dünya lideri olmaktır. Rekabetçi konumumuzu geliştirmek için markalarımızı ve ürünlerimizi sürekli güçlendirmeye kararlıyız.”

Teknik olarak belki de en kısa misyon ifadelerinden biri değil, ama kesinlikle en iyilerinden biri – çok basit ve kendi kendini açıklayıcı. Burada dikkat edilmesi gereken gerçekten ilginç bazı önemli noktalar var ve bu makalenin odak noktası da bu.

Adidas'ın bu ifadeyle ne anlama geldiğini daha derinlemesine inceleyeceğiz.

Adidas'ın kurumsal amaç beyanlarına bağlı kalarak birkaç on yıl boyunca spor giyim endüstrisindeki en üst sıradaki yerini nasıl koruduğunu öğrenin. Analizimiz adidas markasının üç temel alanına – profil, kültür ve strateji – dayanacaktır.

2. Profil

Adidas'ın inandığı ve sunduğu her şeyin merkezinde spor vardır. Adidas, ister oyun sahasında ister oyun dışında olsun, insanların yaşamlarında sporun artan önemini anlıyor.

Adidas, sporun en iyi rekabet gücümüzü ortaya çıkarma ve imkansızı görme ve yapma insan kapasitemizi en üst düzeye çıkarma kapasitesine sahip olduğuna inanıyor. Markanın bu tutumu Adidas'ın kurumsal açıklamalarından - misyonu, amacı, tutumu ve değerlerinden alınabilir.

Rekabetçilik ve liderlik temaları etrafında her şeyin nasıl iyi bir şekilde birbirine bağlandığını dikkatlice not edin.

2.1. Amaç

"Spor sayesinde hayatları değiştirme gücüne sahibiz."

Adidas, bu güçlü mesajın şirketlerini nasıl yönettiklerine, ortaklarıyla nasıl çalıştıklarına, ürünlerini nasıl oluşturduklarına ve tüketicileriyle nasıl etkileşim kurduklarına rehberlik ettiğini açıklıyor.

Her şey, sürekli olarak insan olasılıklarının sınırlarını genişletmek ( genişleme ), spor yoluyla insanları birleştirmek ( kapsayıcılık ) ve daha sürdürülebilir bir dünya yaratmak ( sürdürülebilirlik ) hedeflerine bağlıdır.

Bu makalenin “Kültür” ve “Strateji” bölümleri altında, Adidas çalışanlarının ve ortaklarının amaçlar doğrultusunda değişimi nasıl yönlendirdiğini ve bunun sizi nasıl etkileyebileceğini inceleyeceğiz.

2.2. Misyon

Adidas'ın misyonu, “spor tutkusu ve spor yaşam tarzı üzerine kurulu markalarla spor malzemeleri endüstrisinde dünya lideri olmaktır. Rekabetçi konumumuzu geliştirmek için markalarımızı ve ürünlerimizi sürekli güçlendirmeye kararlıyız.”

Yukarıdakiler birkaç kelimeye indirgenir: Dünyanın en iyi spor markası olmak .

Spor, son derece rekabetçi ve zorlu bir uğraştır ve sporcular ortalamayla yetinmeyi göze alamazlar. Adidas bunu anlıyor ve sporcuların zirvede performans gösterme ve kazanma ihtiyaçlarıyla mükemmel bir şekilde ilişki kuruyor.

Adidas, sporcularla bu ortak inanç ve tutkuya (spor sektöründe liderlik için) benzersiz bir çalışma kültürü ve dört ana tüketici teklifi etrafında odaklanan etkili bir pazarlama stratejisi oluşturarak yanıt veriyor:

En iyi tasarımı oluşturmak

Ürün performansında mükemmellik Adidas'ın en büyük önceliği olsa da , marka aynı zamanda bu ürünleri şık bir şekilde yaratmakla da ilgileniyor .

Bu nedenle marka, ürünlerini farklı pazarlar için iki geniş kategoriye ayırdı: spor ve moda. Bugün Adidas Sports, Adidas Fashion ve Adidas Originals var. Sevimli eşofmanlardan yüksek performanslı spor ayakkabılara kadar, pazar herkes için doğru tasarıma sahiptir.

Sporcu performansını en üst düzeye çıkarmak

Sporcular için sadece ürünleriyle en iyi performansı arayan Adidas'ın bu iddialı tavrı , şirketin ilk günlerine kadar uzanıyor.

Dassler'ın çeşitli atletik etkinlikler için çivili koşu ayakkabılarının geliştirilmesine yardımcı olduğu söyleniyor. Çivili spor ayakkabıların kalitesini artırmak için, önceki bir ağır metal çivi modelinden kanvas ve kauçuk kullanmaya geçti.

Adidas misyon beyanı

1936 Yaz Olimpiyatları'nda Dassler, Amerikalı sprinter Jesse Owens'ı el yapımı Adidas çivili çizmelerini kullanmaya ikna etti. Owens, botlarla altın madalya kazanmaya devam etti.

Halihazırda çok sayıda en iyi atletik ürünlere sahip olmalarına rağmen, Adidas ürünlerini geliştirmeyi asla bırakmayacaktı. Sporcuların sınırlarını aşmaları ve ilgili spor dallarında maksimum kapasitede performans göstermeleri için sürekli motivasyon ve yenilik sağlama hedeflerine bağlı kalırlar.

En kaliteli ürünleri üretmek

Rakipsiz kalite ile geldikleri için Adidas ürünleri haklı olarak pahalıdır. Adidas tarafından tasarlanan her ayakkabı, tişört ve şort, en zorlu uluslararası spor müsabakalarına bile uygundur. Adidas tesislerinden çıktığı sürece en kaliteli ürünleri alacağınızdan emin olabilirsiniz.

Küresel pazara ulaşmak

Adidas zaten dünyanın her yerinde biliniyor. Ancak spor giyim devi, sürekli olarak stratejik pazarlama kampanyaları yürüterek ve spor ve eğlence endüstrilerinde uluslararası alanda tanınan ünlüler ve tanınmış kişilerle ortaklıklar kurarak küresel varlığını güçlendirmeye devam ediyor.

2.3. Slogan / slogan – “İmkansız hiçbir şey değildir

Adidas misyon beyanına gelince, bir sonraki önemli bileşen sloganlarıdır.

"Hiçbir şey imkansız değildir."

Bu bileşende (şirket tarafından sevgiyle “ Tutum ” olarak etiketlenmiştir) Adidas kendisini “…birlikte daha iyi bir geleceği şekillendirme arzusuyla hareket eden asi iyimserler” olarak tanımlamaktadır.

Adidas, başarının (veya başarısızlığın) zihinde başladığına inanır. Başkalarının aşılmaz engeller gördüğü yerde, Adidas başarıya ulaşmak için olasılıkları ve fırsatları görüyor.

İmkansız-hiçbir şey değildir tutumu, Adidas tarafından müşterilerinin ve çalışanlarının pozitif enerjilerini fiziksel ve zihinsel görevlere çekebilmelerine yardımcı olmak için tasarlanmış bir mantradır . sporun geleceğini tasarlamada çığır açan adımlar.

Adidas misyon beyanı ve slogan/slogan

Adidas için, bu sloganın kapsadığı gibi, her zaman kazanmak ve liderlik etmek (olasılık ne olursa olsun!) ile ilgilidir.

2.4. değerler

Adidas misyon beyanı on yıllar boyunca birkaç kez evrim geçirmiş olabilir, ancak rekabete ve en iyi olmaya yönelik çabaya verdiği önem nispeten aynı kaldı.

Bunun nedeni, Adidas'ın örnek değerler (zamansız nitelikler) üzerine kurulmuş olması ve bunların şirketin amacına, vizyonuna ve yaşam biçimine sağlam bir şekilde işlenmiş olmasıdır.

Adidas'ın temel değerleri şunlardır: Çeşitlilik, eşitlik ve katılım. Liderlik. İyileştirme. Verim

Bunların her birini daha sonra inceleyeceğiz.

3. Kültür: İnsanlar

“…bir işin iyi yapılmasını istiyorsanız, bunun için doğru koşulları yaratmalısınız.”

Adidas misyon beyanının bir başka yönü de kültürdür.

Yukarıdakiler Adidas'ın kurucusu Adolf Dassler'in sözleriydi. Dassler sadece mükemmelliğe değil aynı zamanda kendine de inanıyordu - benliğin gücüne. Her şeyin zihinde başlayıp bittiğine inanıyordu ve bu yüzden Adidas sınırları zorlamaya ve insan potansiyelini genişletmeye bu kadar odaklandı.

Dassler'in Adidas'ı “insanlara” odaklanarak ve iş gücüne yatırım yaparak, mükemmelliğin yanı sıra iyi bir çalışma kültürünün oluşturulabileceğine ve sürdürülebileceğine inanıyor. Bu bağlamda “insanlar” Adidas markasının çalışanları ve müşterilerini ifade eder.

Adidas, başarısının çoğunu şirketlerinin "DEI" kültürüne borçludur. DEI, başarıları için çok önemli olduğunu düşündükleri değerler olan Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık anlamına gelir.

DEI konsepti, Adidas çalışanlarının kendi aralarında nasıl ilişki kurduklarını ve işyerinde nasıl çalıştıklarını açıklar. Herkesin birbirine bağlı olduğunu ve Adidas misyonuna dahil olduğunu hissettirmek için tasarlandı.

Sonuçta, herkesin gelişebileceği, başarılı olabileceği, dahil olduğunu hissedebileceği ve yaptıklarını yaparken rahat olabileceği bir kültür ve ortam yaratmakla ilgilidir. Adidas markasını tanımlayan ve yönlendiren bazı inanç ve tutumları inceleyelim.

3.1. Liderlik

Adidas misyon beyanı söz konusu olduğunda, şirket, bir şirketin veya herhangi bir ekibin kültürünü geliştirmek söz konusu olduğunda liderliğin rolüne inanır.

Adidas'taki liderlerin rol modelleri olarak hareket etmeleri ve potansiyellerini gerçekleştirmeleri ve kendi içlerindeki lideri uyandırmaları için sıralamadaki diğerlerini güçlendirmeleri bekleniyor.

Şirket, tüm ekip oyuncuları lider ve insan yöneticisi olduğunda – herkes cesaret göstermek, sahiplenmek ve inovasyonu teşvik etmek için ilham aldığında – şirketin gerçek bir etki yaratabileceğini anlıyor.

Adidas misyon beyanı

Adidas, daha önce tartıştığımız gibi, bu liderlik ve rekabetçilik kültürünü müşterilerine genişletiyor. Şirket, ürünlerine güvenen sporcuları liderler haline getirmeye kararlıdır.

3.2. iyileştirme

Adidas'ta sürekli öğrenme ve iyileştirme kültürü bir önceliktir ve bu, Adidas'ın misyon beyanında yer almaktadır. Şirket, işgücünü iyileştirmeye yatırım yaparsa, bireysel veya şirket olarak hedeflerine ulaşabileceğine ve daha da güçleneceğine inanmaktadır.

Bu inançla hareket etmek için Adidas, çalışanlarına “…gelecek için beceri ve yeniden beceri kazandırmak” için geniş bir yelpazede ilgili öğrenme ve gelişim fırsatları sağlamayı taahhüt eder.

Adidas çalışanları ayrıca, işin yeni alanlarına taze fikirler ve deneyimler getirebilmeleri için rahatlık alanlarından çıkıp yeni şeyler denemeye teşvik ediliyor.

Bu nedenle şirket, kuruluşunun çeşitli sektörleri için dünyanın farklı yerlerinden seçilmiş benzersiz yetenekli bireylerden oluşan kazanan bir ekip oluşturmaya kendini bu kadar adamıştır .

Sürekli iyileştirme, Adidas'ın yaşadığı ve nefes aldığı bir koddur. Bu kültür, farklı tüketiciler için çok sayıda çeşit ve pazar talepleri ve trendlerine göre düzenli güncellemeler ile markanın ürün tekliflerine yansır.

3.3. Verim

Adidas'ın rekabetçi ruhu, her zaman kazanmaya hazır oldukları anlamına gelir. Adidas, çalışanlarının zihninde bu tutumu daha da pekiştirmek ve teşvik etmek için kurum içinde bir tanınma ve ödül atmosferini teşvik eder.

Şirketin kültürü ve performans ölçme politikaları ile uyumlu ücretler, yan haklar ve teşvik programları bulunmaktadır.

4. Strateji

Adidas misyon beyanına gelince bir başka husus da stratejidir.

Adidas, pazarlama stratejisinin yürütülmesinde iki yönlü bir yaklaşım kullanır. Şirket bunları severek “ İnsanlarımız / Halkımızın Sözü ” ve “ Oyun Sahibi Olmak ” olarak adlandırıyor.

Adidas misyon beyanı: strateji

Adidas stratejisinin “İnsanlarımız” yönü de Adidas kültürü olarak ikiye katlanıyor ve önceki bölümde tartıştığımız şey buydu. Markanın çalışanlarının davranış ve performans açısından talep ettiği beklentilere göre Adidas markasının çalışma kültürü ile ilgilenir.

Bu stratejinin bileşenleri şunlardır: liderlik, iyileştirme ve performans.

“Oyun Sahibi Olmak”, Adidas'ın temel marka stratejisi olarak adlandırılabilecek şeydir. Bu bileşen, Adidas'ın kendisini tanıtmayı, tüketicilerine hizmet etmeyi ve nihayetinde endüstrinin en iyisi olma hedefine ulaşmayı umduğu stratejik odak alanları ve sistemleri ile ilgilidir.

Bu sistemi oluşturan unsurlar güvenilirlik, deneyim ve performanstır. Oyununuza Sahip Çık stratejisinin her bir bileşenini daha iyi anlayalım.

4.1. güvenilirlik

Adidas'ın adidas misyon beyanında öngörülen spor ve kültürdeki güvenilirliği, lider bir spor giyim markası olarak konumunu belirlemeye yardımcı olur. Adidas, tüketiciler nezdinde güvenilirliğini daha da artırmak için misyonları doğrultusunda yenilikçi konseptler sunmaya devam edeceklerini açıkça belirtiyor.

Bu hedefe ulaşmayı umdukları yollardan bazıları, Adidas tarafından özel olarak kategorize edilen “spor, yaşam tarzı, kadınlar ve ortaklıklar”dır.

Her biri ne sunuyor?

• Spor Dalları

Şirket, en önemli spor kategorilerine odaklanmayı hedefliyor: futbol, ​​antrenman, koşu ve açık hava. Adidas ürünleri, rekabetçi olmak ve onlara böylesine büyük, talepkar ve karlı bir pazarda ilgili bir güç olarak kalma kredisini kazanmak için özel olarak tasarlanmıştır.

• Yaşam tarzı

Adidas spor giyim üretmeye odaklanırken, aynı zamanda bir tarz duygusu olan sıradan insanlar için moda ifadeleri olarak giysiler de tasarlıyor. Bu şekilde, her iki dünyaya da hitap edebilir, böylece kapsamını genişletebilir.

• Kadın

Kadın cinsiyeti için fırsatlar yaratan ortaklıklar ve programlar aracılığıyla Adidas, kültürünün DEI (çeşitlilik, eşitlik ve katılım) yönünü yaşamayı amaçlamaktadır.

• ortaklık

Adidas, diğer güvenilir kuruluşlar ve bireylerle ortaklık kurmanın marka imajını ve erişimini tanıtmaya yardımcı olabileceğine inanmaktadır.

Bu nedenle, Bayern Münih ve Real Madrid gibi dev futbol kulüplerini içeren zaten zengin ortak portföylerini genişletmeye devam ediyorlar; Lionel Messi gibi ünlü sporcular; Boston ve Berlin Maratonları gibi popüler etkinlikler; ve Kanye West ve Beyonce ile ünlü ortaklıklar.

Adidas misyon beyanı: ünlüler nezdinde güvenilirlik

4.2. Deneyim

Müşteri deneyimi, Adidas'ın pazarlama stratejisinin merkezinde yer alır. Şirket, müşterileriyle uzun vadeli ilişkiler kurmayı hedefliyor ve bunu hem dijital hem de fiziksel medya aracılığıyla kişiselleştirilmiş deneyimler yaratarak başarmayı umuyor.

Şirket, markanın erişimini dünyaya yaymasını ve hatta müşteri olarak istenen ürünlere daha kolay erişmesini kolaylaştıran doğrudan müşteriye (DTC) satış modeli kullanıyor.

Bu bileşenin kolaylaştırıcılarından bazıları üyelik , DTC liderliğindeki satışlar, önemli şehir kapsamı ve Adidas'ın stratejik pazarlarıdır.

4.3. Sürdürülebilirlik

“Spor aracılığıyla hayatları değiştirme gücüne sahibiz”, Adidas misyon beyanının ve Adidas'ın amacının (hatırlıyor musunuz?) bir başka bileşenidir ve insanların hayatlarını iyileştirmeyi umma yollarından biri de sürdürülebilirlik programlarıdır.

Sürdürülebilirlik, yirmi yılı aşkın bir süredir Adidas ürünlerinin ve üretim yaklaşımının temel bir özelliği olmuştur. Şirket, ürünleri sürdürülebilir olarak tanımlıyor: “…kendi üretim teknolojilerinde kullanılan malzemeler nedeniyle geleneksel ürünlere kıyasla çevresel faydalar gösterdikleri zaman.”

Adidas, 2025 yılına kadar on ürününden dokuzunun sürdürülebilir olacağını öngörüyor. Geri dönüştürülmüş malzemelerden, yeniden yapılmak üzere veya doğal ve yenilenebilir malzemelerden yapılacaklar.

Üretimde sürdürülebilirliğin devasa çevresel ve ekonomik faydalarını görmeye başladığımızda, giderek daha fazla şirket bu fikre meylediyor ve daha fazla tüketici (ve genel olarak halk) rakiplerinden çok bu şirketlerle özdeşleşmeye hazır. kim hala harekette değil.

Adidas durumu anlıyor (daha asil tarafı için varsaymak istiyoruz) ve bu yönde yatırım yapıyor, bu da Adidas'ın misyon beyanında gösterilen bir şey.

Son düşünceler: Adidas misyon beyanı

Bir şirketin başarısını ölçmenin iyi bir yolu, ürünlerine, hizmetlerine ve çalışma şekline baktığınızda, markanın misyon ve vizyon ifadelerini ve değerlerini yansıttığını açıkça görmenizdir. Adidas böyle bir şirketin mükemmel bir örneğidir.

Örneğin ürünlerine baktığınızda, üstün kalite, modern yenilik ve sıkı çalışma düşünülerek tasarlanmış ürünleri anında göreceksiniz.

Adidas, spor tutkusu ve aktif yaşam tarzına odaklanan derin bir kültüre sahiptir ve şirketin yıllar içindeki muazzam büyümesine rağmen, bu tutku azalmadı ve güçlenmeye devam ediyor.

Sektörün ve pazarın değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamanın ve/veya uyum sağlamanın yollarını aramaya devam ettikleri için, yıllar boyunca yapılan çok sayıda revizyon da şirketi etkilemedi.

Adidas'ın tüm değerleri ve ideolojileri arasında, ilk günden itibaren Adidas'ın başarısından başlıca sorumlu olan iki kavram öne çıkıyor: rekabet gücüne ve liderliğe olan inançları ve gördüğümüz gibi, bunlar vaatlerine, tekliflerine ve süreçlerine açıkça yansıyor.

İşletmeniz için kendi kurumsal beyanlarınızı oluşturma sürecinde misiniz? Adidas misyon beyanı harika bir model olurdu. Elbette, açıklamalarınızın şirketinizin benzersiz hedefleriyle uyumlu olması için gerekli değişiklikleri yaparak yaratıcı olmanız gerekir.

Yardıma ihtiyacınız olabileceğini düşünüyorsanız, iş hedeflerinizi mükemmel bir şekilde özetleyen ve şirketinizin en iyi niteliklerinin doğru hedef kitleye ulaşmasını sağlayan bir misyon beyanı oluşturmanıza yardımcı olmaktan mutluluk duyarız.

Şimdi sıra sizde – sizce Adidas misyon bildirisinden neler öğrenebiliriz? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin! Bu arada, misyon beyanı hakkında daha fazla içerik okumak ve ek örnekler görmek isterseniz şu makalelere göz atabilirsiniz:

• Nike Misyon Beyanı: 2022'de Nihai Analiz
• 104 İnanılmaz Görev Beyanı Örneği (2022'de)
• Misyon Bildiriminin Amacı Nedir? +5 Temel Öğe
• İşletmeniz İçin 12 Güçlü Misyon Beyanı Faydası