Tatiana Dupond ile 5 Soru

Launchmetrics 5 Soruyla… röportaj serisi, moda, lüks ve güzellik sektörlerinden endüstri liderlerini birbirine bağlamanın bir yolunu sunar ve onlara en iyi tavsiyelerini ve uzmanlıklarını paylaşmaları için bir platform sunar. Serinin bu bölümü için LinkedIn'de Lüks Başkanı Tatiana Dupond ile konuştuk.

Dijital iletişim ve dönüşümde lüks sektörünün düşünce lideri olarak Tatiana, küresel lüks gruplarına benzersiz, sofistike ve marka açısından güvenli ortamında hedef kitleleriyle bağlantı kurma konusunda tavsiyelerde bulunan yeni bir lüks bölümü oluşturmak için LinkedIn'e altı yıl önce katıldı. Daha önce Paris'te The New York Times için çalıştı ve stratejik lüks marka hesaplarından sorumluydu ve yeni içerik biçimleri geliştirmelerine yardımcı oldu. Dört kıtada yaşadı ve çalıştı ve Fransa'daki ESSCA'dan Yüksek Lisans Derecesi aldı.

1. İşinizle ilgili neyi seviyorsunuz?

Bu harika bir soru. Çok şanslıyım çünkü işimi gerçekten seviyorum ve aslında yaptığım işleri her zaman sevdim. İşimde sevdiğim şeyin farklı unsurların birleşimi olduğunu düşünüyorum; ilki açıkça lüks ve moda endüstrisinde çalışmak, ikincisi ise LinkedIn'in kendisi için çalışmak ve dünya çapında çok çeşitli insanlardan oluşan bir ekiple işbirliği yapabilmek. Böyle yaratıcı markalarla çalışmak büyük bir ayrıcalık. Ürünlerin mükemmelliğinden zevk alıyorum ve oldukça büyüleyici buluyorum; Bir gösterideki işlemelerin arkasındaki işçiliğe bakmaktan veya İsviçre'de bir saatçiyi ziyaret ettiğinizde, saatlerin nasıl yapıldığına dair geleneksel yaklaşımları duymak oldukça büyüleyici. Sektörün yaratıcılığından ve mükemmelliğinden gerçekten zevk alıyorum ve LinkedIn'in bir parçası olarak bu sektörde çalışabilmek oldukça havalı.

Sonuç olarak, LinkedIn daha çok bir teknoloji şirketidir ve LinkedIn'de sevdiğim şey, LinkedIn'in kurulduğu 2003 yılından bu yana sahip olduğu ve sahip olduğu vizyondur. Asla değişmedi; şirket, küresel işgücünün her üyesi için her zaman ekonomik fırsatlar yaratmıştır. Bugünün dünyasında oynayacağımız bir rol olduğuna ikna oldum. LinkedIn'e bağlı 770 milyondan fazla üyemiz var - ağ kurmak, iş bulmak, üst seviyelere çıkmak, içeriği okumak - ve gerçekten ekonomileri güçlendirmede ve girişimciliği teşvik etmede büyük bir rol oynadığımızı düşünüyorum. Beni böyle bir şirkette çalışmaya itiyor ve sanırım beni en iyi işe sahip olduğuma inandıran bu şeylerin birleşimi.

2. Kariyerinize başladığınızdan bu yana sektör nasıl değişti?

Lüks ve moda endüstrisi ile sekiz ila on yıl önce çalışmaya başladım, bu yüzden belli ki bazı büyük değişiklikler oldu. Bence en bariz olanı, yakın zamanda gerçekleşmiş gibi görünen büyük uyandırma çağrısı. Markaların, elmasları takip etmekten tamamen ileri dönüşümlü koleksiyonlar oluşturmaya kadar daha sürdürülebilir olmayı taahhüt ettiğini görmek çok ilginç. En ilginç bulduğum şey, markaların yaratıcılığı ve yeniliği nasıl bir araya getirebildiği ve bunun yeni ürünlerin yaratılmasına nasıl izin verdiği. Başka bir notta, medya ve iletişim perspektifinden bakıldığında, pandemi tarafından desteklenen bir dönüşüm yaşandı. Kariyerime başladığımda, sanırım nasıl dijital olabiliriz sorusu hep vardı. Nasıl özgün kalırız ve dijital hale geliriz? Bugün çoğu marka için bu sorunun ortadan kalktığını düşünüyorum. Çoğu marka için dijitalin gerekli olduğu oldukça açık ve yine de kim olduğunuzla kalmanız sorun değil.

3. Pandemi karantinası sırasında ürünleri ve koleksiyonları piyasaya sürmek herkes için zor oldu. Uyum sağlamakta olduğumuz bu yeni sanal güç dünyasından neler öğrendiniz?

Bu harika bir soru ve nelerin değiştiğini ve neleri daha iyi yapabileceğinizi anlamak için geriye bakmanın her zaman ilginç olduğunu düşünüyorum. Daha önce de söylediğimiz gibi, son zamanlarda yaşananlar dijital dönüşümü hızlandırdı ve sektörde çalıştığım yıllarda gördüğüm kadarıyla kişisel olarak lüks markaların çok yenilikçi olduğunu düşünüyorum. Bazen değişmeyecek markalar olarak algılandılar ama gerçekten öyle olduğunu düşünmüyorum; Dijital inovasyonun ön saflarında yer aldıklarını ve insanlarla farklı bir şekilde bağlantı kurmak için yeni formatları test etmeyi sevdiklerini düşünüyorum. Yaşananlar, zaten olanın devamlılığını sağlamıştır. İlginç olan, çoğu markanın her zaman hedef kitleleriyle bağlantı kurmaları gerektiğini akıllarında tutmaları, ancak günümüzde tüketicilerin beklentileri biraz değişti; markalar hakkında, markanın amaç duygusu, markanın değerleri vb. hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorlar. Bu sadece ürün değil, arkasında ne var – ürünün kendisine ilham veren nedir?

Öğrendiğimiz şey, dijital bir dünyada – ya da kilitlenmekte olan bir dünyada – bağlı kalmanız gerektiğidir. Tabii ki, şovların ve moda şovlarının canlı olduğunu gördük, ki bence moda şovlarına erişimi demokratikleştirmenin de çok iyi bir yolu. Açıkçası hiçbir şey gerçek bir defilenin yerini tutamaz; bir gösteri, tasarım, mesaj ve müzik olduğu için bir koleksiyon başlatmaktan daha fazlasıdır. Ama bence bunu canlı yapmak, erişimi genişletmek için iyi bir yol. Linkedin'de çokça gördüğümüz başka bir şey de markaların çok sayıda canlı etkinlik yapması. Bir örnek Dior'dur – dünya çapında farklı endüstrilerin parçası olan kadın liderlerle röportaj yaptıkları bir kadın konuşma dizisi yapıyorlar – ve bence bu, izleyicileriyle onları yönlendiren değerler hakkında bağlantı kurmanın harika bir yolu. onlara. Bu çok otantik olmanın bir yolu.

4. Sihirli bir değneğiniz olsaydı ve şirketinizin daha iyi çalışmasına yardımcı olacak bir araç yaratabilseydiniz, bu ne olurdu?

Dürüst olmak gerekirse, düşünebileceğim pek bir şey yok. Ben oldukça iyimser ve pozitif bir insanım – belki bu yardımcı olur – ama benim için bir amacı olan bir şirkette çalışmak çok önemli ve bence LinkedIn daha önce paylaştığım vizyonuyla gerçekten net değil, ama aynı zamanda çeşitlilik, kapsayıcılık ve aidiyet açısından da yolu açıyor. Vizyonlarını paylaşmak, bize ipuçları sağlamak ve günlük hayatımızda ve çalışma şeklimizde nasıl daha kapsayıcı olabileceğimizi anlatmak için LinkedIn'e gelen çok sayıda konuşmacımızın olması şaşırtıcı buluyorum. Liderlik erkekler ve kadınlar arasında paylaşılıyor – LinkedIn'de Kadınlar gibi birçok grubumuz var – bu yüzden bunun da çok önemli olduğunu düşünüyorum. Genel olarak, şirketin hem dünyayı hem de genel olarak toplumu etkileyen harici bir etkisi var, aynı zamanda dahili bir etkisi var - çünkü çok güçlü değerlerimiz ve taahhütlerimiz var ve bence çok farklı bir şekilde çalışmayı öğrendik. LinkedIn'de çalışan hepimizin, iş değiştirdiğimizde edindiğimiz bazı bilgileri getireceğimize eminim. Değiştireceğim pek bir şey yok.

5. Genç halinize vereceğiniz bir ipucu nedir?

Bu zor bir soru. İki kızım var, bu yüzden açıkçası bu soruyu duyduğumda kendime ne bahşiş vereceğimden çok, onlara ne bahşiş vereceğimden çok daha fazlası – ya da bir gün onlara vereceğim gibi. Bence genel olarak, açıkçası onlara meraklı olmalarını söylerdim; sorular sormak ve etraflarında neler olup bittiğini anlamak için. Kendine güvenmek. Ve elbette, iş açısından soru sormanın ve insanlarla konuşmanın çok önemli olduğunu düşünüyorum. Kendi başına bir iş aramaya çalışmam, bunun yerine nelerden hoşlanırsın diye sorarım. Ve sevdiğiniz şeyleri nasıl bir araya getiriyorsunuz? Ve sahip olduğunuz beceriler nelerdir? Ve sonra yapacak bir şey bul. Benim neslimin daha çok şu şekilde düşündüğünü hissediyorum; "Muhasebeci olmak ister misin?" "Avukat olmak istiyor musun?" "Stilist olmak ister misin?" “Fotoğrafçı olmak ister misin?” Ve belki başka bir şekilde bakardım – daha çok 'Yaptığım işte nasıl bir etkim olacak?' gibi. 'Ne tür bir endüstri beni heyecanlandırıyor veya yönlendiriyor?' Bunu yapabilmek için, kendin olabilmek önemli ve bence genç nesiller bu konuda bizden daha iyi olacaklar, ki bu iyi bir şey. Bence soru soracak kadar kendinden emin olmak ve çok açık olmak iyidir. Ve açıkçası, onlara bir kadın olmaktan gurur duymalarını söyleyeceğim.

Önemli sektör liderlerinden daha fazla bilgi edinmek için, aşağıdaki başlığı tıklayarak #Performance2022 sanal zirvemizdeki isteğe bağlı oturumları izleyin!