ทำงานเหมือนสตาร์ทอัพ คิดเหมือนสตาร์ทอัพ สร้างสรรค์เหมือนสตาร์ทอัพ – ไม่ว่าคุณจะอยู่ในธุรกิจอะไร

มีหลายสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้และนำไปใช้จากโลกของสตาร์ทอัพได้ ไม่ว่าเราจะอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไหน หนึ่งในนั้นคือการยอมรับความล้มเหลว ใช่ เต็มใจที่จะล้มเหลว และอีกอย่าง: เปลี่ยนกรอบความคิดของคุณโดยสิ้นเชิงจากทุกสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นความจริงเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการและวิธีที่จะประสบความสำเร็จ

ความคิดในการเริ่มต้นสามารถเปิดเผยบทเรียนมากมายที่เราสามารถนำไปใช้ในสถานการณ์ทางธุรกิจและในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมและประเภทของ บริษัท ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก หากคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรมาโดยตลอด (และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณคุ้นเคยกับการจัดการกับปัญหาหลายๆ อย่าง) การคิดแบบสตาร์ทอัพอาจรู้สึกอึดอัด แปลกและไม่สามารถบรรลุได้

แต่การนำแนวคิดเหล่านั้นมาปรับใช้กับความท้าทายที่คุณกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ อาจเผยให้เห็นวิธีการดำเนินงานแบบใหม่ที่สามารถบรรลุผลได้อย่างแท้จริง ซึ่งจะให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน

เรามาเริ่มลงมือทำกันเลยดีกว่า และเตรียมทำงานเหมือนสตาร์ทอัพ คิดแบบสตาร์ทอัพ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างสตาร์ทอัพ

ทำงานเหมือนสตาร์ทอัพ

กระบวนการมีทั้งดีและไม่ดี คุณต้องการมันสำหรับบางสิ่งอย่างแน่นอน แต่ถ้าคุณรับมาเลี้ยงและพวกเขาได้รับการสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น โดยไม่เคยถูกตั้งคำถาม สิ่งเหล่านี้อาจไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป

มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เราสามารถนำมาใช้จากโลกเริ่มต้นในแง่ของวิธีการทำงานของเรา ในบทความล่าสุดในบล็อก HubSpot "วิธีบริหารทีมการตลาดของคุณให้เหมือนสตาร์ทอัพ" Ellie Mirman พูดถึงหัวข้อนี้

ต่อไปนี้คือวิธีที่เราใช้แนวคิดของ Sprint อย่างหลวมๆ ในแผนกเนื้อหาที่ Bruce Clay, Inc. ดังนั้นทีมเนื้อหาที่นี่จึงมุ่งเน้นที่กลยุทธ์เนื้อหาและการพัฒนาสำหรับฝ่ายภายในโดยเน้นที่เปอร์เซ็นต์ของเวลานั้น โครงการเนื้อหาของลูกค้า

แต่ด้วยความต้องการกลยุทธ์ด้านเนื้อหาและการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในฝั่งไคลเอ็นต์ เห็นได้ชัดว่าความสมดุลภายในองค์กร/เอเจนซีในแผนกเนื้อหากำลังให้ทิป

นั่นหมายความว่าเราต้องเปลี่ยนวิธีจัดการกับเวิร์กโฟลว์ การนำแนวคิดเรื่องการวิ่งมาประยุกต์ใช้ เราตัดสินใจเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้เรามีสมาธิจดจ่อ วิธีแก้ปัญหานั้นง่ายสำหรับเรา: เราแบ่งสัปดาห์ระหว่างงานภายในองค์กรกับงานเหมาค่าแรง

เราใช้ 60 เปอร์เซ็นต์ของสัปดาห์ทำงานในรูปแบบการวิ่ง โดยเรามุ่งเน้นเฉพาะงานของลูกค้า และอีก 40 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของเรามุ่งเน้นไปที่งานภายในเท่านั้น ด้วยวิธีนี้ แนวความคิดของเราสำหรับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันเหล่านี้สามารถเจริญได้โดยปราศจากความฟุ้งซ่าน นอกจากนี้เรายังจัดลำดับความสำคัญและจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ในระดับสูงเมื่อจำเป็น โดยมุ่งเน้นไปที่ชัยชนะอย่างรวดเร็วที่ผลักดันโครงการเพื่อให้โมเมนตัมดำเนินต่อไป

คุณสามารถใช้เวิร์กโฟลว์เริ่มต้นกับสิ่งที่คุณกำลังทำงานอยู่ได้หรือไม่

คิดแบบสตาร์ทอัพ

ในการนำเสนอโดย Joshua (Jabe) Bloom เรื่อง “Failing Well” เขาพูดถึงจิตวิทยาและวิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังความคิดของการเริ่มต้นธุรกิจ และเหตุใดความล้มเหลวจึงทำให้เราเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจได้ดีขึ้น

จากการค้นพบในการนำเสนอของเขา ความเชี่ยวชาญและความสำเร็จอาจส่งผลเสียต่อการตัดสินใจ การพยากรณ์ และการแก้ปัญหา

นี่คือข้อมูลเบื้องต้นทั้งหมด – อภิปรายเพิ่มเติมหลังจากสื่อที่ฝังไว้

ล้มเหลวจาก Jabe Bloom บน Vimeo

เมื่อเวลาประมาณ 19:00 น. Jabe จะแสดงกราฟจากรายงานทฤษฎีเซียร์ซัคเกอร์โดยเจ. สก็อตต์ อาร์มสตรอง ในการนำเสนอ Jabe พูดถึงกราฟต่อไปนี้และอธิบาย:

• หากคุณมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อย แสดงว่าคุณคาดเดาอนาคตได้ไม่ดี
• หากคุณมีประสบการณ์บ้าง แสดงว่าคุณเก่งมากในการทำนายอนาคตและเกือบจะเก่งพอๆ กับผู้เชี่ยวชาญ
• หากคุณกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญจริงๆ ผลการวิจัยบางอย่างชี้ให้เห็นว่าคุณคาดเดาอนาคตได้แย่ลง

ในขณะที่ Jabe กำลังนำงานวิจัยนั้นไปใช้กับโลกของสตาร์ทอัพ ข้อมูลเล็กน้อยนั้นทำให้ฉันนึกถึงความเชี่ยวชาญและวิธีที่อาจทำให้เกิดความเฉื่อยได้ บ่อยครั้ง คุณเห็นคนที่บรรลุถึงสถานะความเชี่ยวชาญ ซึ่งโดยธรรมชาติของสถานะและความรับผิดชอบในแต่ละวันของพวกเขาด้วย ได้มาถึงที่ราบสูงในแง่ของความรู้ ความสามารถในการคิดค้นหรือสร้างประสบการณ์ใหม่

Jabe ได้แบ่งปันคำพูดนี้ (ประมาณ 25:00 น.) โดย Chris Argyris นักทฤษฎีธุรกิจและศาสตราจารย์กิตติคุณที่ Harvard Business School:

คนที่คุณคิดว่าตัดสินใจได้ดีที่สุดไม่ใช่คนที่ประสบความสำเร็จเสมอไป Jabe กล่าว เขากล่าวต่อไปว่าโดยธรรมชาติของการฝึกฝนในชีวิต - พวกเขาสนุกกับความสำเร็จเสมอและไม่เคยประสบความล้มเหลว จริงๆ แล้วพวกเขาไม่ใช่คนมีอำนาจตัดสินใจที่ดีที่สุด และที่แย่ไปกว่านั้นก็คือ คนแบบนี้มักจะไม่เป็นเจ้าของความล้มเหลวเมื่อพวกเขาประสบกับความล้มเหลว พวกเขามักจะซ่อนพวกเขา

จาบจึงแบ่งปันคำพูดนี้ของฮาโรลด์ ลาสกี้ นักรัฐศาสตร์แห่งศตวรรษที่ 20 ว่า “ความเชี่ยวชาญทำให้ไม่สามารถยอมรับมุมมองใหม่จากส่วนลึกของความลุ่มหลงด้วยข้อสรุปของตัวเอง”

ลองนึกถึงสิ่งนั้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและในตำแหน่งของคุณ คุณสามารถนำอะไรมาประยุกต์ใช้จากข้อมูลเชิงลึกนี้กับตัวคุณเองและบริษัทของคุณได้

Innovate Like Startups

ขั้นแรก ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมและความเชี่ยวชาญ

คิดเกี่ยวกับสิ่งนี้: ผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมควรมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม แต่นักประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมไม่จำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะเชี่ยวชาญ

โอเค ยอดเยี่ยม นวัตกรรม บลา บลา บลา “นวัตกรรม” เป็นอย่างไร?

ก่อนอื่น ให้รู้จักวิธีระบุนักประดิษฐ์ (คำใบ้: คุณอาจเป็นหนึ่งในนั้น) และใช้ประโยชน์จากพลังงานนั้นในที่ทำงาน ในการศึกษา Forbes Insight ปี 2555 เกี่ยวกับบริษัทในตลาดระดับกลางและการควบคุมนวัตกรรมเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว การวิจัยแสดงให้เห็นว่านักประดิษฐ์มีลักษณะที่แตกต่างกัน:

• พวกเขาตั้งคำถามถึงสภาพที่เป็นอยู่
• พวกเขาสังเกตรายละเอียดเพื่อตรวจหาการปรับปรุงที่อาจเกิดขึ้น
• พวกเขาสร้างเครือข่ายและเปิดรับมุมมองที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
• พวกเขาทดลองและทดสอบแนวคิดใหม่ๆ
• พวกเขาใช้การคิดเชิงสมาคมเพื่อดึงความเชื่อมโยงระหว่างปัญหาหรือความคิด

ทุกธุรกิจมีระบบนิเวศเล็กๆ ของตัวเอง และส่วนใหญ่มีข้อบกพร่องในทางใดทางหนึ่ง แต่การเปลี่ยนความคิดของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ "ทำมาโดยตลอด" ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณสามารถเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการแก้ปัญหาความท้าทายได้ ลองสิ่งใหม่ๆ และเต็มใจที่จะล้มเหลว (เพียงเล็กน้อย) เรียนรู้บทเรียนและทำงานอย่างชาญฉลาดขึ้น