ทำไมต้องทำงานระยะไกล

การทำงานทางไกลคือความฝันใช่ไหม

พนักงานออฟฟิศหลายคนที่นั่งอยู่ในห้องเล็กเห็นเป็นแบบนั้น ผู้จัดการเห็นเป็นอย่างนั้นเช่นกัน แต่ก็กลัวว่าจะเป็นการฆ่าประสิทธิภาพการทำงาน

ที่ Convert เราปรับปรุง "การทำงานจากที่บ้าน" ให้สมบูรณ์แบบ มันได้ผลสำหรับเราในตอนนี้ แต่เรามาไกลมากในการสร้างระบบที่เชื่อถือได้

สี่สิ่งเป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจว่าเหตุใดเราจึงทำงานจากระยะไกลและวิธีที่เราเลือก อย่างแรก มันทำงานเป็น ระบบปฏิบัติการของบริษัท ประการที่สอง มันสร้าง ชั้นความไว้วางใจที่แข็งแกร่ง ในระบบและผู้คน ประการที่สาม ในฐานะบริษัท ทำให้เรา สามารถเข้าถึงแหล่งรวมผู้มีความสามารถทั่วโลก (และอัตราที่สอดคล้องกับสิ่งนั้น) ประการที่สี่ ช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม (ที่เรารักมาก)

ถึงกระนั้น การทำงานจากระยะไกลก็ไม่ได้ผลเสมอไป มีปัญหาสำคัญบางอย่างที่เรากำลังเผชิญอยู่

พร้อม? ให้เราดำดิ่งลงไป

Convert คืออะไร?

นี่คือสถิติบางส่วนของบริษัทในบริบท:

• สมาชิกในทีม: 35,
• กระจายไปทั่ว 12 ประเทศและหลายสิบสัญชาติ (หลายคนมีหนังสือเดินทางหลายเล่ม)
• เพศ: ชาย 45% หญิง 55%
• รายได้: ล้าน,
• เว็บไซต์ที่ใช้เครื่องมือของเรา: หลายพัน
• การเติบโตของทีมและรายได้ (45% -50% ต่อปี)

สถิติช่วยให้คุณเห็นภาพขนาดของบริษัท มันอาจจะใหญ่สำหรับบางคน เล็กสำหรับบางคน ทั้งหมดอยู่ในสายตาของคนดู แต่เราอยู่ที่นี่

เรากำลังแปลง และเราทำซอฟต์แวร์เป็นบริการสำหรับอุตสาหกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพการแปลงและการทดสอบ A/B และซอฟต์แวร์ส่วนบุคคลสำหรับเอเจนซี่และองค์กรขนาดเล็ก สมาชิกในทีมของเราทุกคนทำงานจากระยะไกลและพบกันปีละครั้งเพื่อพักผ่อนในสถานที่แปลกใหม่ ทั้งหมดนี้ใช้ได้เพราะเราสร้างระบบปฏิบัติการของบริษัทและไว้วางใจในหมู่สมาชิก

ระบบปฏิบัติการ

ธุรกิจส่วนใหญ่ดำเนินการตามโครงสร้างแบบลำดับชั้น

บริษัทขนาดเล็กที่มีอายุต่ำกว่า 10 ปี มักจะเป็นผู้นำโดยผู้ก่อตั้งและคล่องตัวมาก (หรือที่รู้จักในชื่อผู้ก่อตั้ง) นั่นคือขั้นตอนที่คุณกำลังทดสอบผลิตภัณฑ์และความเหมาะสมของตลาด นอกจากนี้ยังเป็นเมื่อไม่แนะนำให้ใช้รีโมท (เราทุกคนอยู่ในสำนักงาน ณ จุดเริ่มต้นของเรา)

ลำดับชั้นหลังจากช่วงนั้นทำให้เราสามารถวางระบบปฏิบัติการของบริษัทได้ เราเลือกที่จะไม่มีผู้จัดการและเลเยอร์ตามลำดับชั้น เราเลือก Holacracy แทน

Holacracy

Holacracy ให้รัฐธรรมนูญ กรอบงาน กฎเกณฑ์ และโครงสร้างการประชุมที่เราปรับให้เข้ากับความต้องการของเรา เป็นระบบที่เรารักมาก

รากฐานของจะขึ้นอยู่กับความชัดเจน ความโปร่งใส ตัวชี้วัด และการกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนสำหรับบทบาทโดยใช้ความรับผิดชอบและโดเมนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้ที่เติมเต็มพวกเขา

กล่าวโดยย่อ เราไม่มีตำแหน่งงาน (ทุกคนสามารถเลือกตำแหน่งงานสำหรับ LinkedIn ได้) แต่บทบาท คนหนึ่งมักมีอย่างน้อยหนึ่งบทบาท แต่มักจะมีหลายบทบาทที่ต้องเติมเต็ม เราตั้งชื่อบทบาทในลักษณะที่ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งงานหรือลำดับชั้น มิฉะนั้น ผู้คนจะระบุชื่อและไม่ใช่งานที่อยู่เบื้องหลัง เนื่องจากบทบาทต่างๆ ถูกสร้างขึ้น เปลี่ยนแปลง และลบบ่อย ๆ เราจึงไม่ควรแต่งงานกับบทบาทใดบทบาทหนึ่งหรือดึงความรู้สึกถึงตัวตนออกจากบทบาทนั้น บทบาทเป็นเพียงเอนทิตีที่ใช้ในการกำหนดหน้าที่บางอย่างขององค์กรที่คุณควบคุมได้ในบางครั้ง

ทั้งบริษัทมีโครงสร้างตามวัตถุประสงค์ (เปรียบเทียบกับภารกิจ) ตามนั้น งานจะแบ่งออกเป็นส่วนเล็ก ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ แต่ละบทบาทมีจุดประสงค์ของตัวเอง หากมีบทบาทมากพอที่มีจุดประสงค์คล้ายกัน พวกเขารวมกลุ่มกันในแวดวงที่เรียกว่า holons แวดวงเหล่านี้อาจมีความคล้ายคลึงกันกับแผนกต่างๆ ในบริษัทแบบเดิมๆ

ทุกแวดวงจะได้รับ ลิงก์นำ (กำหนดโดยลิงก์นำของวงกลมด้านบน) ลิงก์ตัวแทน (บทบาทที่ได้รับเลือกเป็นตัวแทนของแวดวง) ผู้ อำนวยความสะดวก (บทบาทที่ได้รับการเลือกตั้งซึ่งดำเนินการประชุมตามกระบวนการ) และ เลขานุการ ( บทบาทที่ได้รับการเลือกตั้งซึ่งกำหนดตารางเวลา รวบรวมเอาท์พุต และตีความรัฐธรรมนูญ) เราจัดการประชุมตามกำหนดการเป็นประจำ โดยที่รายการวาระต่างๆ จะได้รับการประมวลผลตามการเลื่อนงานไปข้างหน้าตาม OKR และวัตถุประสงค์ สิ่งนี้จะขจัดอัตตาและความจำเป็นในการเป็นเอกฉันท์ออกจากสมการ โฟกัสอยู่ที่งาน

สมาชิกในทีมของเราทุกคนมีอำนาจในการจัดระเบียบตารางการทำงานตามที่เห็นสมควร ตัวกำหนดตารางงานช่วยให้สิ่งนี้เป็นเรื่องง่าย – ประหยัดเวลาได้มาก และช่วยปรับปรุงความรับผิดชอบของพนักงาน

ตัวชี้วัด เป้าหมาย และการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส

ดังนั้น หากคุณไม่สามารถมองข้ามไหล่หรือบันทึกหน้าจอของพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ คุณจะควบคุมผลลัพธ์ได้อย่างไร

ดี กำหนดเอาท์พุต

กำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายที่ชัดเจน และให้พนักงานของบริษัทอัพเดททุกสัปดาห์ บทบาทและแวดวงมีเมตริกและแดชบอร์ดของตนเองเพื่ออัปเดตทุกสัปดาห์ ทุกวันจันทร์ ทุกคน (ไม่ว่าจะอยู่ในเขตเวลาใดก็ตาม) จะอัปเดตเมตริกบทบาทของตน ในวันอังคาร เราทุกคนสามารถเห็นการอัปเดตที่เปรียบเทียบกับการอัปเดตจากสัปดาห์ก่อนหน้า เดือนก่อนหน้า และปีก่อนหน้านั้น รวมสิ่งนี้เข้ากับการอัปเดตประจำสัปดาห์ที่ทุกบทบาทที่อยู่ในระบบการจัดการโครงการ (เราใช้อาสนะ)

ทุกคนในบริษัทสามารถติดตามบทบาทใดๆ ในอาสนะได้ งานทั้งหมดจะเป็นแบบสาธารณะโดยค่าเริ่มต้นและมอบหมายให้กับบทบาทที่รับผิดชอบ เว้นแต่จะเป็นความลับ วิธีนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาที่ค้างคาและผู้คนที่ยึดถือข้อมูล สิ่งที่เลวร้ายที่สุดในบริษัท (ระยะไกล) คือเมื่อมีคนมีอำนาจเหนือความรู้และไฟล์ (หรือเอกสาร) และคนอื่นที่ต้องการไม่สามารถเข้าถึงได้เนื่องจากการเมืองภายในหรือในกรณีของเรา ... เขตเวลาที่แตกต่างกัน เราต้องการให้ทุกคนเข้าถึงทุกสิ่งใน Asana และ Google Drive

Lead Links มีการเรียกที่กระตุ้นทุกเดือนโดยมีบทบาททั้งหมดในแวดวงของพวกเขา (คือผู้ที่มีบทบาท) โดยตอบคำถามหลักข้อหนึ่ง: ฉันจะช่วยคุณได้อย่างไรในการแก้ปัญหา และไม่ใช่ นี่คือสิ่งที่คุณทำต่อไป เช่นเดียวกับในโครงสร้างแบบดั้งเดิม

บทบาทสำคัญของ Lead Link คือการอำนวยความสะดวกในการไหลของข้อมูลและการจัดลำดับความสำคัญจากแวดวงด้านบน พวกเขากำหนดลำดับความสำคัญของวงกลมและแบ่งทรัพยากรของวงกลม แต่ไม่ได้บอกผู้มีบทบาทว่าจะทำงานอย่างไร หรือต้องทำอย่างไร

สำหรับเครื่องมือ เราใช้ Zoom สำหรับการประชุมทางวิดีโอแบบกลุ่ม, Google Meet สำหรับการโทรแบบส่วนตัวและแบบเพื่อนคุย และวิดีโอของ Loom เพื่อแชร์สิ่งที่ต้องใช้เวลานานในการเขียน เนื่องจากทุกคนอยู่ในเขตเวลาที่แตกต่างกัน อาจต้องใช้ความคิดเห็นสองสามข้อเกี่ยวกับงานเพื่อทำความเข้าใจว่าควรไปที่ใด หากเป็นเช่นนั้น เราจะรับ "โทรศัพท์" หรือ Google Meet หรือบันทึกหน้าจอเพื่ออธิบายว่าคำใดล้มเหลว

ความไว้วางใจและ PNP

นอกจากระบบปฏิบัติการที่เราใช้งาน Holacracy และเครื่องมือที่เราใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการวัด เป้าหมาย และการสื่อสารข้ามเขตเวลาของเรา เราต้องการเงื่อนไขสำคัญประการที่สองในการทำให้การทำงานระยะไกลทำงาน: trust

บริษัทต้องการความไว้วางใจเสมอ แต่เมื่อมีคนไม่ทำงานในสำนักงาน ไม่ต้องแสดงตัวตรงเวลา และมีการเช็คอินออนไลน์เท่านั้นทุกสัปดาห์ คุณต้องการความไว้วางใจมากกว่าสิ่งใด เราไม่สนใจว่าคุณจะทำงานจากที่บ้านหรือไม่ เราไม่สนใจว่าคุณจะโทรหาเพื่อนร่วมงานขณะเปลี่ยนยางรถยนต์หรือรอการนัดหมายในโรงพยาบาล เราให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นของเรามากจนเราสนับสนุนให้คุณแชร์ตำแหน่งที่คุณอยู่

ความโปร่งใสสร้างความเชื่อถือและความไว้วางใจสร้างความโปร่งใส ไม่จำเป็นต้องขอโทษสำหรับการเป็นมนุษย์ที่อาจเป็นพ่อหรือแม่ที่เริ่มทำงานตอน 22.00 น. เมื่อลูกๆ อยู่บนเตียง หรือมีประจำเดือนและรู้สึกไม่สบาย เราแบ่งปันทุกแง่มุมของการเป็นมนุษย์ รวมทั้งเมื่อเราป่วย เมื่อเรารู้สึกหดหู่ เมื่อเราโล่งใจที่นักบำบัดของเราช่วยให้เราก้าวไปข้างหน้าด้วยสิ่งกีดขวางบนถนน

เราคือผู้เปลี่ยนใจเลื่อมใส มนุษย์ที่ตอนนี้ทำงานร่วมกัน ขับเคลื่อนโครงการนี้ไปข้างหน้าด้วยความหลงใหลในการพัฒนาตนเอง เงิน หรืออาชีพ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลอะไร…ก็ไม่เป็นไร ขอแค่อยู่ด้วยคน

คุณสามารถแชร์ตำแหน่งที่คุณอยู่และสิ่งที่คุณทำได้อย่างอิสระในช่อง Slack ของเรา: #all_watercooler , #all_preguntitas (สำหรับคำถาม) #all_places ที่คุณสามารถดูรูปภาพของผู้คนและสิ่งที่พวกเขาทำในช่วงสุดสัปดาห์หรือก่อนหน้าของวันนั้น

เราเฉลิมฉลองความล้มเหลวใน #fail-forward (เดิมคือ #fuckups) และแสดงความขอบคุณใน #all_gratitude เราเฉลิมฉลองชีวิตและเข้าใจว่ามันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ Progress Not Perfection (PNP) เราเข้าใจดีว่าสิ่งต่างๆ ทำได้ดีกว่าสมบูรณ์แบบ และชีวิตก็อาจยุ่งเหยิงได้ เรายอมรับการก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องทีละก้าว (ในชีวิตและในธุรกิจ) เราโปร่งใสและยอมรับชีวิตส่วนตัวของสมาชิกในทีม เนื่องจากเราทราบดีว่าสิ่งนี้จะช่วยขยายการเติบโตของบริษัทในระยะยาวเท่านั้น

นอกจากผลกระทบต่อวิธีการทำงานของเราในฐานะบริษัทแล้ว การอยู่ห่างไกลยังเปิดโอกาสให้เราได้สร้างโลกอีกด้วย

มาพูดถึงพรสวรรค์กันเถอะ คนทั่วโลกมีพรสวรรค์ถึง 9 พันล้านคน

แหล่งรวมความสามารถทั่วโลก

การจ้างงานทั่วโลกเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่เมื่อคุณมีกระบวนการตรวจสอบที่มั่นคงเพื่อค้นหาคนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ ก็จะเป็นประโยชน์อย่างมาก

ในฐานะบริษัทในสหรัฐอเมริกา พวกเขากล่าวว่าวิศวกรที่ดีที่สุดอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์ ฉันเชื่อว่าการทำงานหนักที่สุด พรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่พร้อมจะทำทุกอย่าง พักชีวิตเพื่อความยุติธรรมและเงินเดือนมหาศาล สามารถพบได้ที่นั่น หากคุณเป็นบริษัทยูนิคอร์นที่เติบโตอย่างรวดเร็ว มีเงินทุนมหาศาล และเป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่บริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ฉันเชื่อว่า Valley คือที่ที่คุณควรไป

แต่ 99.99% ของบริษัทในโลกนี้ไม่เหมาะกับโปรไฟล์นั้น เศรษฐกิจส่วนใหญ่ของโลกดำเนินการโดยธุรกิจแบบเดียวกับที่คุณและฉันบริหาร ฉันคิดว่ารีโมทไม่ได้มีไว้สำหรับทุกธุรกิจ เมื่อคุณต้องการเคลื่อนที่และวนซ้ำด้วยความเร็วสูง การมีทีมทั้งหมดของคุณอยู่ในอาคารเดียวดีกว่าการกระจายข้ามเขตเวลา แต่เมื่อคุณดำเนินธุรกิจทั่วโลกที่มั่นคงและต้องการใช้ประโยชน์จากเขตเวลาและเข้าถึงผู้คนที่ดีที่สุดในโลก ฉันคิดว่ารีโมทนั้นน่าทึ่งมาก

หัวข้อที่ละเอียดอ่อน: เงิน

เงินเดือนเป็นหัวข้อที่ละเอียดอ่อนเสมอ มีสองวิธีที่บริษัทระยะไกลจัดการกับพวกเขา:

• ทุกคนได้รับอัตราของที่ตั้งของทีมผู้ก่อตั้ง
• ทุกคนจะได้รับอัตราของสถานที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่

เริ่มจากบริษัทแรก บริษัทอย่าง Basecamp จะจ่ายเงินเดือนให้ทุกคนที่เปรียบเทียบกับอัตราในชิคาโก พวกเขามีความโปร่งใสเกี่ยวกับพวกเขาและจ้างเฉพาะผู้ที่มีใบอนุญาตทำงานในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น บริษัทในสหรัฐอเมริกามักใช้วิธีนี้ในการจ้างผู้มีความสามารถจากระยะไกล อาจเป็นเรื่องใหญ่สำหรับคนงานจากส่วนอื่นๆ ของโลก ซึ่งหมายความว่าเงินเดือนทั้งหมดจะถูกนำไปเปรียบเทียบกับอัตราของชิคาโก ไม่ว่าคนงานจะอยู่ที่ใด สิ่งนี้มีประโยชน์มากหากคุณมีความคิดที่ว่าทุกคน ไม่ว่าจะทำงานที่ไหน ทำงานเหมือนกัน สามารถรับค่าจ้างเท่ากันได้ ดูเหมือนว่าฉันสามารถสมัครรับข้อมูลได้อย่างสุดใจ

แต่เราเลือกเส้นทางอื่น

เราใช้แนวคิดที่ว่าประโยชน์หลักของเราคือ เราให้ความสำคัญกับระยะไกล เราเลือกจ่ายอย่างดีโดยพิจารณาจากสถานที่ที่มีคนอาศัยอยู่และหากอยู่ในงบประมาณของเรา

เราชอบที่จะได้รับผู้เปลี่ยนรูปแบบใหม่มาร่วมงานกับเรา ตัวอย่างเช่น ทันทีที่วง Product & Development สามารถใช้มือพิเศษบางอย่างได้ และ Goal Gladiator ตั้งเป้าหมายการพัฒนาหรือผลิตภัณฑ์เป็นเป้าหมายหลัก เราจะขอให้ Daily Finance ดูว่าเรามีการเติบโตของรายได้ประจำแบบมีโครงสร้างรายเดือน (MRR) หรือไม่ หากมีงบประมาณเพียงพอ เราก็จ้างให้อยู่ในขอบเขตนั้น ตัวอย่างเช่น ครั้งล่าสุดที่สิ่งนี้เกิดขึ้น เรามีงบประมาณ $7000 จากนั้นเราจะดูว่าเราสามารถจ้างใครซักคนได้ที่ไหนสักแห่งในอัตรารายชั่วโมงที่ทำให้พวกเขามีความสุขสำหรับชั่วโมงที่เติมเต็มงบประมาณนั้น นั่นอาจเป็น 25 หรือ 40 ชั่วโมง เราต้องการให้แน่ใจว่าทุกคนที่มาที่ Convert พอใจกับอัตรารายชั่วโมงและใช้เวลาหลายชั่วโมงที่พวกเขาต้องการใช้ในบริษัทนี้ สัญญามีตั้งแต่ 5 ถึง 40 ชั่วโมงและทุกอย่างก็ดี จำนวนชั่วโมงที่คุณใช้กับเราไม่ได้จำกัดความโปร่งใสของคุณ มันอยู่ที่นั่นสำหรับทุกคน

ประโยชน์ของการทำงานทางไกลสำหรับธุรกิจก็ชัดเจนเช่นกัน มีประโยชน์ที่ใครบางคนหัวเราะออกมาดัง ๆ เมื่อพวกเขาได้รับอัตรา 25 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงจากการทำงานจากที่อื่นซึ่งเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำเงินได้ 6 ดอลลาร์สำหรับงานจำนวนเท่ากันลากตัวเองออกจากเตียงสวมสูทและเดินทางไปทำงานทุกๆ 60 นาที วัน.

Geo-arbitrage อาจเป็นแนวคิดที่คนอื่นที่ไม่ใช่ Digital nomads ยังไม่ได้ใช้บ่อยนัก แต่ฉันคิดว่ามันจะต้องมีการพูดคุยกัน เป็นสิ่งที่คุณต้องตัดสินใจในฐานะธุรกิจ คุณจะจ่ายให้ทุกคนตามอัตราในท้องถิ่นหรือไม่ แม้ว่าจะเป็น 20 เท่าของอัตราในท้องถิ่นของพวกเขา หรือคุณจะจ่ายเกินอัตราท้องถิ่นและทำให้แน่ใจว่าทุกคนพอใจกับสิ่งที่พวกเขาเรียกเก็บหรือไม่? ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องที่นี่ เป็นสิ่งที่คุณต้องตัดสินใจ

บริษัทของเรามีความได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านการจ้างงาน เนื่องจากเราอยู่ห่างไกล ให้งบประมาณ $500 แก่สมาชิกในทีมหลักต่อเดือน จ่ายค่าทำงานในวันหยุด การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร การไว้ทุกข์ วันลงคะแนน และผลประโยชน์อื่นๆ อีกมากมาย สมาชิกในทีมมีความเป็นอิสระและเสรีภาพอย่างมาก จ่ายเท่าที่สมาชิกในทีมถามเมื่อลงนาม แต่ยังน้อยกว่าพนักงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาอย่างมาก

บริษัทที่ทำงานระยะไกลดำเนินการได้ช้ากว่าเล็กน้อย แต่ก็ชดเชยด้วยความยืดหยุ่นในการจ้างงาน หากฉันมีงบประมาณ $7,000 สำหรับนักพัฒนาและระบุช่วงรางวัลในประกาศรับสมัครงาน ฉันสามารถแยกผู้สมัครออกจากงานได้ ความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญ ไม่มีใครชอบเกมโง่ ๆ ของ "คุณทำอะไรต่อหน้าเรา"! เราไม่สนใจเกี่ยวกับสัญชาติ ศาสนา ภาษา หรือการศึกษาของคุณ คุณสามารถทำงาน? คุณเก่งที่สุดในโลก “เราหาได้” สำหรับงานหรือไม่? จากนั้นทั้งสองฝ่ายก็มีความสุขแม้ว่าจะเป็นทางเลือกที่ขัดแย้งกันก็ตาม

นอกจากการเลือกเงินเดือนและการจ้างงานแบบไม่เปิดเผยตัวตนแล้ว เรายังมีนิสัยแปลก ๆ อีกประการหนึ่งที่มักทำให้เลิกคิ้ว: gigs คุณสามารถแยกหัวข้อในสัญญาของคุณสำหรับโครงการรองและแม้กระทั่งเริ่มต้นหรือดำเนินธุรกิจของคุณเองต่อไป ตราบใดที่คุณมีความโปร่งใสและการแบ่งหัวข้อทรัพย์สินทางปัญญามีความชัดเจน เราก็ไม่มีปัญหากับมัน อีกครั้งที่เราอยู่ในการเดินทางครั้งนี้ด้วยกัน เรารักผู้ประกอบการ และเรายังโพสต์แนวคิดทางธุรกิจใน Slack เช่นเดียวกับแนวคิดที่เราจะให้ทุน ทั้งหมดนี้เพื่อบอกว่านี่คือความมั่นคงในงานที่มากขึ้นสำหรับคุณ ความไว้วางใจที่มากขึ้น การพัฒนาส่วนบุคคลที่มากขึ้นและแรงจูงใจที่แท้จริงที่จะย้ายชีวิตของคุณไปในทิศทางที่คุณต้องการ

ประโยชน์สำคัญประการสุดท้ายที่ฉันต้องการแบ่งปันนี้ เป็นอีกประโยชน์หนึ่งที่ใกล้เคียงกับหัวใจของฉัน สิ่งแวดล้อม

เหตุใดรีโมทจึงทำงานเพื่อสิ่งแวดล้อม

ผู้แปลงร่างไม่ต้องการรถยนต์หรือพาหนะในการทำงาน เราไม่ได้ไปการประชุมในฐานะธุรกิจ (มีการเลื่อนตำแหน่งการประชุมในท้องถิ่น แต่เราไม่ไปการประชุมในฐานะธุรกิจ) ทั้งหมดนี้ช่วยประหยัด CO2 ได้มากมายในโลก

แม้ว่าสิ่งนี้จะสมเหตุสมผลสำหรับเรา แต่ก็หมายความว่าเราต้องข้ามโอกาสในการสร้างลูกค้าเป้าหมายและเติบโตอย่างช้าๆ และนั่นก็ดี นั่นคือทางเลือกที่คุณเลือกเมื่อคุณรวมค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจในโลกนี้

เราจัดทำรายงานธุรกิจประจำปีที่ใส่ใจ แม้ว่าเราจะใส่คาร์บอน 44.7 ตันในโลกโดยเป็นเพียงธุรกิจ แต่เราชดเชย 15 เท่าของการใช้โปรแกรมชดเชยคาร์บอนในปี 2018 และวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าเราจะเติบโต ดาวน์โหลดรายงานประจำปี 2561 ของเราที่นี่

ทำไมฉันถึงคิดว่า Remote Works?

วิธีที่ฉันต้องการได้รับการปฏิบัติ ฉันพยายามปฏิบัติต่อผู้อื่น ฉันรู้ว่านี่ไม่ใช่วิธีที่สมบูรณ์แบบหรือบริษัทที่สมบูรณ์แบบ เรากำลังเดินไปตามถนนสายใหม่ที่เราทำงานในหลายทวีปโดยมีผู้คนจำนวนมากที่มักพูดภาษาอังกฤษเป็นภาษาที่สองของพวกเขา เราสื่อสารแบบเรียลไทม์ในวิดีโอและในการเขียน ทั้งหมดในโครงการที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีเอกราชเต็มรูปแบบในรูปแบบที่ไม่ได้ทดสอบในระดับนี้ มันอาจจะยุ่งเหยิงในบางครั้ง และฉันแน่ใจว่ามันไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่ฉันมีแรงบันดาลใจมากที่จะเดินทางต่อไปเพื่อดูว่าเราจะทำให้มันสำเร็จได้หรือไม่ เราจะแบ่งปันข้อผิดพลาดและความสำเร็จต่อไปเพื่อให้คุณได้เรียนรู้และเรียนรู้จากข้อผิดพลาดเหล่านั้น

หากคุณชอบบทความนี้และพบตัวอย่างข้อมูลที่มีค่า โปรดแบ่งปัน หากคุณคุ้นเคยกับความท้าทายในการทำงานระยะไกล เช่น ความเหงาและความโดดเดี่ยว เชื่อมต่อกับฉัน บน LinkedIn และแจ้งให้เราทราบเคล็ดลับของคุณ!