วัฒนธรรมองค์กรในปี 2565 คืออะไร? ความลับใหม่และอื่น ๆ

วัฒนธรรมของบริษัทมีความโดดเด่นในหัวข้อมากกว่าที่เคย เมื่อคุณสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน พวกเขามักจะขอให้คุณอธิบายวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ เนื่องจากมีคนทำงานทางไกลมากกว่าที่เคย และมีเครื่องมือในการทำงานร่วมกันมากขึ้น วัฒนธรรมของบริษัทจึงมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ

แต่ก่อนอื่น เรามาแยกย่อยสิ่งที่เรากำลังพูดถึงกันอย่างชัดเจนและให้คำจำกัดความของวัฒนธรรมองค์กรของเรา:

วัฒนธรรมของบริษัทคือการแต่งหน้า ลักษณะนิสัย และบุคลิกภาพของ สถาน ที่ทำงาน ของคุณซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานว่าพนักงานมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ทำงานร่วมกันอย่างไร และฝ่ายบริหารทำงานร่วมกับพนักงานอย่างไร

ประกอบด้วยปัจจัยเฉพาะต่างๆ เช่น สมมติฐาน ค่านิยม และความเชื่อ วัฒนธรรมองค์กรมีอยู่แล้วเมื่อพนักงานมาถึงบริษัท ดังนั้นจึงไม่ใช่สิ่งที่พวกเขานำมาด้วย แต่สามารถส่งผลกระทบต่อมันได้ แม้แต่บริษัทที่ไม่มีพนักงานก็ยังมีวัฒนธรรม ในกรณีเหล่านี้ ค่านิยมและความเชื่อของบริษัทมาจากเจ้าของคนเดียว

(วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร ที่ GaggleAMP เป็นธุรกิจที่จริงจัง

มาดูค่านิยมที่ขับเคลื่อนวัฒนธรรมของเราได้ที่ GaggleAMP)

แม้ว่าพนักงานจะไม่ได้กำหนดนิยามวัฒนธรรมของบริษัทด้วยตนเอง แต่องค์กรก็มักจะดึงดูดและรักษาบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับวัฒนธรรมนั้นไว้ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและสังคมกำลังขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตในลักษณะที่ไม่คาดคิด ทำให้องค์กรหลายแห่งต้องเปลี่ยนไปใช้วัฒนธรรมองค์กรใหม่ กระบวนการนี้มักจะเป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปเนื่องจากความเชื่อและค่านิยมของมนุษย์อาจเปลี่ยนแปลงได้ยาก

เส้นเวลาสั้น ๆ ว่าเรามาที่นี่ได้อย่างไร

ธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลวในการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับวัฒนธรรมองค์กรอย่างเต็มที่ ส่วนใหญ่เป็นเพราะต้องการความมั่นใจในระดับสูงในการอยู่รอดของบริษัท ด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงมักถูกละเลย หรือเพียงแค่ไม่ได้ให้ความสำคัญ อย่างไรก็ตาม องค์กรใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่การเติบโตในช่วงต้นควรถอยกลับจากกลยุทธ์การจ้างงานบ่อยครั้งในบางครั้งเพื่อกำหนดว่าวัฒนธรรมของบริษัทเป็นอย่างไรสำหรับพวกเขา และพวกเขาจะปรับปรุงได้อย่างไร

การตรวจสอบวัฒนธรรมบริษัทอย่างเป็นทางการสามารถตอบคำถามว่า "วัฒนธรรมองค์กรของคุณคืออะไร" แต่โดยทั่วไปแล้ว การมองไปรอบๆ บริษัทของคุณง่ายกว่าและถูกกว่า การตรวจสอบอย่างไม่เป็นทางการนี้ควรพยายามกำหนดว่าพนักงานของคุณมีพฤติกรรมอย่างไรเมื่อทำงาน และหากพวกเขาแสดงพฤติกรรมทั่วไปที่ผิดปกติใดๆ ไม่ว่าพวกเขาจะดีหรือไม่ดี สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้ว่างานของพวกเขามีความหมายต่อพวกเขาอย่างไรและต้องทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาหางานทำที่อื่น

วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร? และมันมีความหมายกับคุณอย่างไร? การตอบคำถามเหล่านี้จะบ่งบอกว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณดีหรือไม่ พึงระลึกไว้เสมอว่าวัฒนธรรมของบริษัทเริ่มพัฒนาก่อนที่พนักงานคนแรกจะได้รับการว่าจ้าง การรู้ว่าพนักงานจะตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ที่คุณกำหนดขึ้นอย่างไรนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทของคุณ พนักงานแต่ละคนจะส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณในรูปแบบต่างๆ

อะไรประกอบเป็นวัฒนธรรมของบริษัทในปัจจุบัน

วัฒนธรรมของบริษัทเป็นเหมือนบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความเชื่อ ค่านิยม ประสบการณ์ และสมมติฐานที่แฝงอยู่ ปัจจัยเหล่านี้สร้างพฤติกรรมของบุคคล เช่นเดียวกับที่พิจารณาถึงพฤติกรรมของคนในกลุ่ม

เมื่อคิดนิยามวัฒนธรรมบริษัทของคุณขึ้นมา โปรดจำไว้ว่า วัฒนธรรมมักจะยึดตามกฎที่ไม่ได้พูดและไม่ได้เขียนไว้ ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับคุณคืออะไร? นี่เป็นการตัดสินใจโดยคุณ ผู้บริหารระดับสูง และพนักงานที่พวกเขาจ้าง การรักษาความทะเยอทะยานของคุณสำหรับวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณไว้ในใจในระหว่างกระบวนการจ้างงานและการปฐมนิเทศ คุณจะรักษาวิสัยทัศน์ของคุณให้คงอยู่

คุณค่าและความเชื่อ

ค่านิยมและความเชื่อที่ GaggleAMP

อย่างน้อยก็กำหนดวัฒนธรรมองค์กรบางส่วนโดยประสบการณ์ชีวิตของแต่ละบุคคล แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเป็นปัจจัยหลักก็ตาม อย่างไรก็ตาม ค่านิยมและความเชื่อของบุคคลในบทบาทสำคัญ เช่น ผู้บริหารและผู้จัดการ มีผลกระทบมากกว่าต่อสิ่งที่กำหนดวัฒนธรรมของบริษัทมากกว่าของพนักงานในตำแหน่งที่ไม่ใช่หัวหน้างาน ผู้จัดการระดับกลางยังมีศักยภาพที่ดีในการตอบคำถามว่า "เหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญ" เนื่องจากมีการติดต่อโดยตรงกับพนักงาน ทำให้ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมของตน

มีอะไรอยู่ข้างใต้

ทัศนคติทั่วไป ข้อสันนิษฐาน และพฤติกรรมที่สมาชิกขององค์กรแสดงในแต่ละวันควรสังเกตได้ง่ายสำหรับทุกคนที่เดินผ่านพื้นที่ทำงานเข้าร่วมการประชุมหรือใช้ห้องพัก วัฒนธรรมองค์กรล้อมรอบสมาชิกด้วยรูปแบบการสื่อสาร เช่น กระดานข่าว จดหมายข่าว และการประชุม แม้แต่ปัญหาที่ดูเหมือนเล็กน้อย เช่น ของใช้ส่วนตัว พนักงานที่วางไว้บนโต๊ะทำงานสามารถให้ข้อมูลมากมายเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานมองวัฒนธรรมในที่ทำงานและมีส่วนร่วม

วัฒนธรรมองค์กรกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร

องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง งานนี้มักจะท้าทายเพราะวัฒนธรรมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ทุกวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดเล็ก นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงทางสังคมยังขัดขวางผู้นำองค์กรไม่ให้ติดต่อกับพนักงานใหม่ล่าสุด

ความล้มเหลวในการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานที่ถูกต้องอาจทำให้องค์กรใช้ทรัพยากรในการริเริ่มที่มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อประสบการณ์ของพนักงาน การวิจัยจากรายงานวัฒนธรรมโลกปี 2020 ให้ข้อมูลเชิงลึกล่าสุดเกี่ยวกับคำถามที่ว่า “เหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญ”

ประสบการณ์ในชีวิตประจำวันและเหตุการณ์สำคัญ

บริษัทมักจะพยายามตอบคำถามว่า “วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร” โดยการพัฒนาโปรแกรมที่มุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์สำคัญ รวมถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำ การเริ่มต้นใช้งาน และการเกษียณอายุ กลยุทธ์นี้หมายความว่าพนักงานต้องรอจนกว่าจะถึงหนึ่งในเป้าหมายเหล่านี้ก่อนที่จะมีปฏิสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้นำของพวกเขา เมื่อพวกเขาประสบปฏิสัมพันธ์ดังกล่าว มักจะเป็นการพูดคนเดียวแบบทั่วไปจากบนลงล่างซึ่งมีความหมายเพียงเล็กน้อยต่อพนักงาน

ในทางปฏิบัติ ประสบการณ์ของพนักงานประกอบด้วยประสบการณ์ในชีวิตประจำวันเป็นหลัก มากกว่าการประชุมเป็นครั้งคราวกับผู้จัดการ ตัวอย่างเช่น ตอนนี้เรามีวิธีการสื่อสารมากกว่าที่เคย ซึ่งนำเสนอวิธีการใหม่ๆ ในการส่งข้อความและประสบการณ์ในชีวิตประจำวัน

การสนทนา การโต้ตอบ และการสังเกตที่พนักงานทำในแต่ละวันเป็นปัจจัยหลักในการตอบคำถามว่า "วัฒนธรรมองค์กรของคุณคืออะไร"

ประสบการณ์ดีๆ ในชีวิตประจำวันในที่ทำงานมักจะทำให้พนักงานรู้สึกดีเกี่ยวกับบริษัทและความเป็นผู้นำของบริษัท องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากแนวโน้มนี้ด้วยการทำงานเพื่อปรับปรุงชีวิตประจำวันและพบปะกับการสื่อสารในที่ที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่สุด ซึ่งอาจรวมถึงการโต้ตอบกับผู้นำบ่อยขึ้น แต่ก็อาจรวมถึงสิ่งอื่น ๆ เช่น การประชุมรายไตรมาสแบบเห็นหน้ากันสำหรับพนักงานที่ทำงานระยะไกล หรือการใช้เทคโนโลยี เช่น Zoom เพื่อโทรผ่านวิดีโอผ่านการโทรด้วยเสียงเท่านั้น

ช่วงเวลาดีๆ มากกว่าช่วงเวลาแย่ๆ

หลายคนเชื่อว่าประสบการณ์เชิงลบโดดเด่นในความทรงจำของบุคคลมากกว่าประสบการณ์เชิงบวก อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของรายงานวัฒนธรรมโลกปี 2020 แสดงให้เห็นเป็นอย่างอื่น ประสบการณ์เชิงบวกและเชิงลบที่สุด หรือที่เรียกกันว่าประสบการณ์จุดสูงสุดและหุบเขาตามลำดับ ทำให้เกิดอารมณ์ที่รุนแรงกว่าประสบการณ์ทั่วไป พวกเขามีอายุยืนยาวขึ้นและมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับชีวิตการทำงานของพวกเขา

องค์กรสามารถตอบคำถามว่า “วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร” โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างประสบการณ์สูงสุดมากกว่าพยายามลดประสบการณ์หุบเขา ตัวอย่างเช่น ผู้นำควรสร้างช่วงเวลาแห่งการยอมรับและการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการมากกว่าพยายามปรับปรุงความท้าทายในการได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเพิ่มระดับ แนวทางปฏิบัตินี้ไม่เพียงแต่ง่ายกว่าวิธีปฏิบัติทั่วไปในการพยายามปรับปรุงประสบการณ์ในหุบเขาเท่านั้น แต่ยังควรมีผลกระทบมากกว่าต่อประสบการณ์โดยรวมของพนักงานด้วย

ระวังพนักงานหมดไฟ

คนส่วนใหญ่เชื่อมโยงความเหนื่อยหน่ายของพนักงานอย่างใกล้ชิดกับงานที่มีความกดดันสูงแบบเดิมๆ เช่น การดูแลสุขภาพและวิชาชีพด้านกฎหมาย อย่างไรก็ตาม ขณะนี้องค์การอนามัยโลก (WHO) ถือว่าภาวะหมดไฟในการทำงานเป็นภาวะที่อาจส่งผลต่อคนงานทุกคน ความเหนื่อยหน่ายเป็นปัญหาที่พบบ่อยมากขึ้นสำหรับพนักงานในทุกภาคส่วน ซึ่งมักเป็นผลมาจากวัฒนธรรมภายในของบริษัท

จากผลสำรวจความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานของ Deloitte ปัจจัยหลักที่ทำให้พนักงานหมดไฟคือการขาดการสนับสนุนหรือการยอมรับจากความเป็นผู้นำ องค์กรสามารถลดอัตราการหมดไฟในการทำงานของพนักงานด้วยการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่งที่ทำให้ผู้คนรู้สึกเชื่อมโยงถึงกันและได้รับรางวัล พวกเขาควรฝึกอบรมผู้นำของตนให้ปลูกฝังจิตสำนึกในจุดมุ่งหมายให้กับพนักงานโดยให้โอกาสพวกเขาเติบโตในตำแหน่งและรู้สึกซาบซึ้ง กล่าวโดยย่อ วัฒนธรรมภายในของบริษัทที่ช่วยให้พนักงานเติบโตได้ โดยไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับความเหนื่อยหน่าย

ภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมไม่ได้ผลดี

บุคลากรในปัจจุบันมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้มีการไม่ติดต่อจากผู้นำมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กำหนดวัฒนธรรมของบริษัท พนักงานเหล่านี้มีแรงจูงใจสูงที่จะบูรณาการงานและชีวิตส่วนตัวของตนอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคนรุ่นก่อน ๆ เนื่องจากความคล่องตัวที่มากขึ้น

กระบวนการแบบลำดับชั้นและความคาดหวังที่พัฒนาขึ้นในต้นศตวรรษที่ 20 ไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไป เนื่องจากพนักงานไม่เพียงแค่ทำงาน 9 ต่อ 5 อีกต่อไป พนักงานรุ่นล่าสุดจะไม่คงอยู่เมื่อวัฒนธรรมภายในของบริษัทเข้มงวด ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อผลกำไรในที่สุด หากพวกเขาไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม

ผู้นำยุคใหม่ควรโน้มน้าวและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงาน มากกว่าที่จะบริหารจัดการพวกเขาแบบจุลภาค พวกเขาควรมุ่งเน้นที่การทำให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับจุดประสงค์มากกว่าที่จะให้ตำแหน่งและวางไว้บนแผนผังองค์กร การฝึกอบรมพนักงานที่มีพี่เลี้ยงและการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นวิธีที่มีความหมายสูงในการตอบคำถามว่า "วัฒนธรรมองค์กรของคุณคืออะไร"

ปลอดภัยทางจิตใจ ไม่ใช่แค่ครอบคลุมและหลากหลาย

องค์กรต่างๆ ได้กำหนดรูปแบบพนักงานอย่างแข็งขันด้วยการริเริ่มการรวมกลุ่มมาเป็นเวลาหลายทศวรรษ แต่ความพยายามเหล่านี้มักเป็นเรื่องเกี่ยวกับสถิติมากกว่าการตอบคำถามว่า "วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงอะไร" วัฒนธรรมที่ครอบคลุมอย่างแท้จริงนั้นปลอดภัยทางจิตใจ ทำให้พนักงานสามารถแสดงตัวตนที่แท้จริงของพวกเขาได้ พนักงานที่รู้สึกปลอดภัยทางจิตใจสามารถแสดงความคิดเห็นของตนเองโดยไม่ต้องกลัวการเยาะเย้ยและเป็นเจ้าของความสำเร็จของบริษัทมากขึ้น

ผู้นำสามารถมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ปลอดภัยทางจิตใจ โดยการเรียนรู้งานของสมาชิกในทีมแต่ละคนและปลูกฝังความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายในบทบาทนั้น กลยุทธ์เพิ่มเติมสำหรับการสร้างวัฒนธรรมประเภทนี้รวมถึงการทบทวนแบบตัวต่อตัวหลังจากแต่ละโครงการหลักและการพบปะกับเพื่อนร่วมงานเป็นประจำ มาตรการเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกเป็นเจ้าของและมีอำนาจ

วิธีเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและปรับตัว

คุณมีโอกาสที่จะตอบคำถามว่า "วัฒนธรรมองค์กรของคุณคืออะไร" เมื่อคุณยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นแล้ว กระบวนการนี้มักจะเริ่มต้นด้วยการปรับแต่งภารกิจ เป้าหมาย และค่านิยมของบริษัทของคุณ ทั้งระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายและค่านิยมของแผนกเฉพาะมักจะต้องกำหนดไว้อย่างละเอียดมากขึ้นเพื่ออธิบายบทบาทที่แตกต่างกัน

แม้ว่าพนักงานจะไม่นำวัฒนธรรมของบริษัทติดตัวไปด้วย แต่พวกเขาก็ยังมีบทบาทในการสร้างวัฒนธรรมดังกล่าว ข้อเท็จจริงนี้กำหนดให้ผู้นำต้องประเมินวัฒนธรรมของบริษัทของตนอย่างสม่ำเสมอเพื่อหาสัญญาณว่าพนักงานไม่พอใจกับวิธีที่บริษัทเป็นอยู่ในปัจจุบันหรือที่ที่ไป โชคดีที่ตอบคำถามว่า “วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงอะไร” ไม่ต้องการให้คุณประเมินทุกแง่มุมของวัฒนธรรมบริษัทของคุณในครั้งเดียว คุณสามารถจดจ่อกับบางพื้นที่ในแต่ละครั้งเพื่อสัมผัสบรรยากาศในที่ทำงานของคุณ

ความชัดเจนของทิศทางผ่านการสื่อสาร

วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร? และองค์กรของคุณมีอะไรบ้าง? ผู้นำต้องสื่อสารอย่างชัดเจนถึงทิศทางที่พวกเขาวางแผนที่จะนำบริษัทของพวกเขาไป อย่างไรก็ตาม พนักงานต้องสนับสนุนทิศทางนี้ด้วย พวกเขาต้องรู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขาทำมีความสำคัญและจะมีผลกระทบที่วัดผลได้ต่อความสำเร็จของบริษัท

การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ใช้งานอยู่

การมีส่วนร่วมของพนักงานที่กระตือรือร้นต้องการให้คุณตอบคำถามอย่างถูกต้องว่า "เหตุใดวัฒนธรรมจึงสำคัญ" ตัวอย่างเช่น ความไร้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานทำให้เกิดการเสียสมาธิที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับอำนาจหน้าที่ในการปฏิบัติหน้าที่ของตน สถานการณ์นี้เป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของปัญหาการมีส่วนร่วม

แพลตฟอร์มสนับสนุนพนักงานของ GaggleAMP ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยอนุญาตให้พวกเขาแชร์เนื้อหากับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าและลูกค้าปัจจุบัน นอกจากนี้ยังช่วยให้นักการตลาดติดตามผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ในโซเชียลมีเดียด้วยการใช้ประโยชน์จากกลุ่มคนผ่าน Gaggle หรือเครือข่าย สมาชิก Gaggle จึงสามารถขยายข้อความโซเชียลมีเดียและแจกจ่ายผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์ เช่น Facebook, LinkedIn และ Twitter

Colonial Life ให้กรณีศึกษาว่า GaggleAMP สามารถปรับปรุงยอดขายผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้นได้อย่างไร Chris Winston ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กรที่ Colonial Life พยายามเพิ่มกิจกรรมโซเชียลมีเดียของบริษัทในปี 2015 Colonial Life มีนโยบายโซเชียลมีเดียที่เข้มงวดมากในขณะนั้นเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ซึ่ง Winston กำลังทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลง สี่ปีหลังจากใช้ GaggleAMP พนักงานขายที่ใช้แพลตฟอร์มนี้มีการเติบโตของยอดขายโดยเฉลี่ยอย่างน้อยสองเท่า

"พนักงานขายที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับโซเชียลมีเดีย และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงใช้ GaggleAMP" วินสตันกล่าว

ความโปร่งใสอย่างสุดขั้วเพื่อส่งเสริมความไว้วางใจ

ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการตอบคำถาม "วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงอะไร" การทำงานในสถานที่ที่คุณไม่จำเป็นต้องคาดหวังให้เพื่อนร่วมงานดึงน้ำหนักของตัวเองทำให้ไม่สามารถทำงานของตัวเองให้ดีที่สุดได้ การตรวจสอบประวัติและแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องนั้นมีประโยชน์อย่างแน่นอนสำหรับการจ้างคนที่ดูน่าเชื่อถือ แต่จริงๆ แล้วการสร้างความไว้วางใจในคุณค่าของบริษัทนั้นเป็นความรับผิดชอบที่ชัดเจนของเจ้าของธุรกิจ กระบวนการนี้ต้องการให้ผู้นำของบริษัทสร้างความโปร่งใสในนโยบายและแนวปฏิบัติของตนให้มากที่สุด

การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการลงทุนของพนักงาน

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นข้อกำหนดที่สำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับการตอบคำถาม "วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร" วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและทรัพยากรอื่นๆ ที่บริษัทจัดหาให้ได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าห้องสมุดของบริษัทยังคงเป็นปัจจุบันและมีความเกี่ยวข้อง

วัฒนธรรมคือเงินตรา

วัฒนธรรมของบริษัทมีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดผู้สมัครงานอันดับต้นๆ และลดการหมุนเวียนของพนักงาน นอกจากนี้ยังสร้างชื่อเสียงภายนอกองค์กรของคุณว่าบริษัทของคุณเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการทำงานและช่วยในการพัฒนากลุ่มผู้มีความสามารถ

ผู้คนทำงานให้กับหลายบริษัทมาทั้งชีวิต ดังนั้นเมื่อพวกเขาทำงานในที่ที่มีวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยม พวกเขาให้คุณค่ากับสิ่งนั้นและไม่ต้องการที่จะละทิ้งสิ่งนั้น และหากพวกเขาต้องการออกจากงานที่พวกเขาไม่ชอบ พวกเขาจะถูกดึงดูดไปยังองค์กรที่พวกเขาได้ยินมาว่าเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม และบริษัทที่มีพนักงานที่มีความสุขมีผลงานเหนือกว่าคู่แข่ง 20% ตามรายงานของ Growth Everywhere Patty McCord อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผู้มีความสามารถที่โดดเด่นของ Netflix กล่าวถึงวัฒนธรรมที่มีชื่อเสียงในการ พูดคุย TED ของ เธอ อยากรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณสร้างบริษัทที่ผู้คนชื่นชอบการทำงานและไว้วางใจในนโยบายที่ได้รับมอบอำนาจ เธอจึงทำอย่างนั้น เธอเข้าใจการเติบโตที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคุณไว้วางใจมากขึ้นและควบคุมน้อยลง

ทำให้ง่ายต่อการปรับตัว

ผู้นำที่ดีที่สุดมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมที่แข็งแกร่งด้วยวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืน นี่คือเหตุผลที่คุณต้องการรักษาวัฒนธรรมบริษัทของคุณไว้เสมอเมื่อว่าจ้างและเริ่มต้นใช้งาน กลยุทธ์นี้ทำให้ง่ายต่อการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อบริษัทของคุณอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การมีพนักงานที่เป็นผู้พิพากษาที่ดีเกี่ยวกับผู้สมัครสัมภาษณ์วัฒนธรรมของคุณเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล พวกเขาจะได้รับความรู้สึกว่าผู้สมัครจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมหรือไม่ การจ้างคนที่มีความสามารถซึ่งเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ไม่จำเป็นต้องกังวลว่าพวกเขาจะเข้ากับโครงสร้างบริษัทของคุณได้อย่างไร

นอกจากนี้ยังทำให้การเปลี่ยนพนักงานใหม่เข้าทำงานง่ายขึ้นอีกด้วย เมื่อพนักงานรู้สึกว่าวัฒนธรรมของบริษัทอบอุ่นและเป็นที่ยอมรับ จะช่วยลดความรู้สึกไม่สบายใจเมื่อคุณเริ่มบทบาทใหม่ พนักงานใหม่รู้สึกได้รับการสนับสนุนที่ดีขึ้นและมีแนวโน้มที่จะถามคำถามที่พวกเขาไม่แน่ใจ

ขอการสาธิตสด!

GaggleAMP มุ่งเน้นเฉพาะในการรักษาพนักงาน คู่ค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณให้มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า แพลตฟอร์มของเราทำเช่นนี้โดยสนับสนุนให้พนักงานแบ่งปันเนื้อหากับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าและลูกค้าปัจจุบัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มการเข้าถึง การมีส่วนร่วม และเครือข่ายของพนักงาน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ GaggleAMP โดยกำหนดเวลาการสาธิตวันนี้