วิธีติดตามโครงการและงานสำหรับลูกค้าของคุณ

ติดตามความคืบหน้าด้วยแอพ

หากต้องการเริ่มติดตามความคืบหน้า คุณสามารถลองใช้ระบบที่ใช้ Kanban เช่น Trello หรือ Asana

แอพทั้งสองใช้หลักการที่คล้ายกัน:

1. สร้างบอร์ดที่แสดงถึงโครงการของคุณ
2. สร้างการ์ดหลายใบที่แสดงถึงงานของคุณ
3. คอลัมน์ชื่อเพื่อแสดงสถานะของงานทั้งหมดที่วางไว้ (เช่น “Backlog”, “การออกแบบ”, “สิ่งที่ต้องทำ”, ”การทำ”, “การตรวจทานโค้ด”, “การทดสอบ”, “เสร็จสิ้น”)
4. ย้ายการ์ด/งานข้ามคอลัมน์เพื่อแสดงสถานะความคืบหน้า (เช่น เป็นงานดังกล่าวใน "Backlog" ที่เกี่ยวข้องกับ "การออกแบบ" พร้อม "สิ่งที่ต้องทำ" ปัจจุบัน "อยู่ในระหว่างดำเนินการ" อยู่ใน "การตรวจสอบโค้ด" ใต้ "กำลังทดสอบ" หรือ "เสร็จสิ้น" แล้ว?)

Trello ยังเสนอตัวเลือกในการเพิ่ม “ผู้สังเกตการณ์” ลงในกระดาน/โครงการของคุณ — ดังนั้นคุณสามารถเพิ่มลูกค้าของคุณในกระดานที่เกี่ยวข้องได้ ซึ่งแตกต่างจากสมาชิกในทีมของคุณ ที่จะสามารถดูความคืบหน้าของคุณกับงานแต่ละรายการเท่านั้น ดาวน์โหลด สิ่งที่แนบ เพิ่มความคิดเห็น ตลอดจนส่งออกกระดาน

ใน Clockify ลูกค้าของคุณจะสามารถติดตามความคืบหน้าของโครงการในแง่ของเวลา ผ่านรายงานที่แบ่งปัน เพียงแชร์รายงานที่คุณกรองตามพารามิเตอร์ที่ถูกต้อง คัดลอกลิงก์ และส่งลิงก์ไปยังลูกค้าที่สามารถดูการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ได้

ทำให้การติดตามความคืบหน้าง่ายขึ้น

นอกเหนือจากการใช้แอปที่ใช้ Kanban เพื่อติดตามความคืบหน้าของโครงการและงานแล้ว คุณยังสามารถใช้เทมเพลตต่างๆ เพื่อ เร่ง ความคืบหน้าดังกล่าวได้:

1. หากโครงการส่วนใหญ่ของคุณมีโครงสร้างเดียวกันเมื่อพูดถึงงาน (เช่น โครงการทั้งหมดเกี่ยวข้องกับงานวิเคราะห์ การออกแบบ การพัฒนา เนื้อหา และการบริหาร) คุณควรสร้างแม่แบบโครงการที่ช่วยให้คุณทำซ้ำได้ ชุดงานสำหรับแต่ละโครงการใหม่ที่คุณทำ
2. เพื่อจัดระเบียบเวลาของคุณได้ดีขึ้น (และเร่งความเร็วให้กับงานโครงการ) คุณสามารถใช้เทมเพลตรายการสิ่งที่ต้องทำที่เหมาะสมเพื่อเป็นตัวเตือนว่าคุณต้องทำอะไร
3. เพื่อช่วยให้คุณประหยัดเวลาเพียงพอสำหรับงานที่มีลำดับความสำคัญสูง (และลดเวลาที่เสียไป) คุณสามารถใช้เทมเพลตตัววางแผนการบล็อกเวลาที่เหมาะสม

3. การเลือกวิธีการเรียกเก็บเงินและติดตามประสิทธิภาพ

วิธีตัดสินใจว่าคุณจะใช้วิธีการเรียกเก็บเงินแบบใด

เมื่อคุณได้สร้างโครงร่างโครงการและกำหนดงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการแล้ว คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะเรียกเก็บเงินโครงการและงานดังกล่าวอย่างไร:

คุณจะเรียกเก็บเงินตามชั่วโมงหรือไม่

หรือคุณจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่หรือไม่?

หากคุณ เรียกเก็บเงินเป็นรายชั่วโมง คุณจะคิดค่าใช้จ่ายตามจำนวนชั่วโมงทำงานปกติที่คุณใส่ในการทำงานเท่านั้น

หากคุณ เรียกเก็บค่าธรรมเนียม คงที่ คุณจะวางบิลตามขอบเขตของงานที่คุณทำ โดยไม่คำนึงถึงจำนวนชั่วโมงที่คุณต้องใช้เพื่อทำให้โครงการเสร็จ

ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการเรียกเก็บเงิน คุณจะต้องมีรายการที่ครอบคลุมซึ่งแสดง:

1. งานที่คุณทำสำหรับโครงการ
2. เวลาที่คุณใช้ไปกับงานแต่ละงานและโครงการโดยรวม
3. ข้อบ่งชี้บางประการว่างานนั้นสามารถเรียกเก็บเงินได้หรือไม่ ด้วยวิธีนี้ ในกรณีที่คุณเรียกเก็บเงินเป็นรายชั่วโมง คุณจะได้รับจำนวนเงินที่ชัดเจนที่ลูกค้าเป็นหนี้คุณสำหรับงานของคุณ

ในทางกลับกัน ในกรณีที่คุณเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ คุณจะยังคงแสดงหลักฐานให้ลูกค้าทราบว่าคุณทำงานอะไร (และสิ่งที่พวกเขาจ่ายไปอย่างแน่นอน)

วิธีติดตามประสิทธิภาพของวิธีการเรียกเก็บเงินของคุณ

เมื่อพูดถึงการติดตามประสิทธิภาพของวิธีการเรียกเก็บเงินที่คุณเลือก หากคุณมีข้อสงสัย วิธีที่ดีที่สุดคือลองใช้สองตัวเลือกหลักที่คุณมี

ลองใช้วิธีการรายชั่วโมงหรือวิธีคิดค่าธรรมเนียมคงที่ก่อน บางทีในที่สุดคุณอาจพบว่าแนวทางอื่นที่คุณเลือกเริ่มแรกนั้นเหมาะกับประเภทโครงการหรือเวิร์กโฟลว์ของคุณมากกว่า

หรือคุณอาจพบว่าโครงการประเภทหนึ่งของคุณเหมาะสมกว่าสำหรับแนวทางรายชั่วโมง ในขณะที่อีกประเภทหนึ่งเหมาะสมกว่าสำหรับแนวทางค่าธรรมเนียมคงที่

4. ตั้งค่าแนวทางการเรียกเก็บเงินและติดตามความถูกต้อง

วิธีเรียกเก็บเงินเป็นรายชั่วโมงหรือคิดค่าธรรมเนียมคงที่

เมื่อคุณได้เลือกระบบการเรียกเก็บเงินที่เหมาะกับคุณแล้ว ก็ถึงเวลาที่คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะเข้าสู่ขั้นตอนการเรียกเก็บเงินอย่างไร

หากคุณเรียกเก็บเงินตามราคาเป็นรายชั่วโมง คุณสามารถใช้อัตรารายชั่วโมงที่มีประสิทธิภาพได้สี่ประเภท:

อัตรารายชั่วโมงสำหรับทุกโครงการ ดีมากถ้า:

• ทีมของคุณมักจะทำงานในโครงการประเภทเดียว
• ทีมงานของคุณประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญประเภทหนึ่ง
• คุณทำงานคนเดียว

ตัวอย่าง: ทีมนักออกแบบอิสระสองคน ($35) ที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบโลโก้

อัตรารายชั่วโมงเฉพาะต่อสมาชิกในทีม ดีมากถ้า:

• ทีมของคุณมักจะทำงานในโครงการประเภทเดียว
• ทีมงานของคุณประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน

ตัวอย่าง: ทีมงานอิสระของนักออกแบบหนึ่งคน (40 เหรียญ) และนักพัฒนาซอฟต์แวร์สามคน (65 เหรียญ) ที่เชี่ยวชาญในการสร้างหน้า Landing Page สำหรับเว็บไซต์แฟชั่น

อัตรารายชั่วโมงเฉพาะสำหรับโครงการเฉพาะ ดีมากถ้า:

• ทีมของคุณทำงานในโครงการประเภทต่างๆ
• ทีมงานของคุณประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญประเภทหนึ่ง

ตัวอย่าง: ทีมนักพัฒนาอิสระสามคน ($65) ที่สร้างแอปที่กำหนดเอง

อัตรารายชั่วโมงเฉพาะสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนที่ทำงานในโครงการเฉพาะ ดีมากถ้า:

• ทีมของคุณทำงานในโครงการประเภทต่างๆ
• ทีมงานของคุณประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะ ประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน

ตัวอย่าง: ทีมอิสระที่มีศิลปินสองคน (50 เหรียญสหรัฐ) นักพัฒนาซอฟต์แวร์สี่คน (70 เหรียญสหรัฐฯ) นักออกแบบสองคน (55 เหรียญสหรัฐฯ) ผู้เชี่ยวชาญด้านเสียง (45 เหรียญ) และผู้ผลิตวิดีโอเกมสองคน (35 เหรียญ) ที่สร้างเกมกลยุทธ์และปริศนา

หรือหากคุณคิดค่าธรรมเนียมแบบเหมาจ่าย คุณอาจต้องการตั้งราคาตามขอบเขตของแต่ละโครงการ ซึ่งสามารถหมุนเวียนไปตามงานหรือชุดของงานเฉพาะ

ตัวอย่าง : ทีมงานอิสระของนักออกแบบหนึ่งคน นักพัฒนาสองคน และนักเขียนคำโฆษณาที่สร้างเว็บไซต์จะมองว่าแต่ละองค์ประกอบของโครงการเป็นงานที่แยกจากกันโดยมีค่าธรรมเนียมของตนเอง:

• การตั้งค่า: $170
• ออกแบบและก่อสร้าง $3,500
• การสร้างเนื้อหา: $550
• การฝึกอบรมลูกค้า: $700
• การบำรุงรักษาเว็บไซต์: $600

วิธีติดตามความถูกต้องของแนวทางการเรียกเก็บเงินของคุณ

เมื่อเป็นเรื่องของการติดตามความถูกต้องของกระบวนการเรียกเก็บเงินของคุณ ใบแจ้งหนี้ที่ครอบคลุมพร้อมรายการงานที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดถือเป็นกุญแจสำคัญเสมอ จะช่วยให้ลูกค้าเข้าใจถึงคุณค่า (และต่อมาคือราคาที่ถูกต้อง) ของงานของคุณได้ดีขึ้น

แน่นอน คุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาของคุณนั้นถูกต้องด้วย:

• หากคุณเรียกเก็บค่าธรรมเนียมคงที่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าราคาที่คุณเสนอให้กับลูกค้านั้นตรงกับราคาที่คุณระบุไว้บนเว็บไซต์ของคุณหรือเคยใช้กับลูกค้ารายก่อน
• หากคุณทำงานเป็นรายชั่วโมง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการคำนวณของคุณถูกต้อง หากคุณติดตามเวลาใน Clockify คุณจะมีรายได้ต่อโปรเจ็กต์ที่คำนวณโดยอัตโนมัติสำหรับแต่ละนาทีที่คุณติดตาม ตามอัตรารายชั่วโมงที่คุณได้ป้อนไว้ก่อนหน้านี้

5. การตั้งค่าและติดตามงานที่เรียกเก็บเงินได้และไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้

วิธีแยกแยะระหว่างงานที่เรียกเก็บเงินได้และไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้

ถึงเวลาตัดสินใจว่างานใดที่คุณจะเรียกเก็บเงินโดยตรง และงานอะไรที่คุณจะละทิ้งจากใบแจ้งหนี้?

คุณจะต้องทำเครื่องหมายงานหลักเฉพาะโครงการว่าเรียกเก็บเงินได้ และเพิ่มลงในใบแจ้งหนี้ของคุณ ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะเรียกเก็บเงินสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทั้งหมด

แต่การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งยังต้องอาศัยงานรองบางอย่างที่เกิดขึ้นซ้ำๆ คุณอาจต้องจัดการประชุมทีมและลูกค้า สื่อสารกับลูกค้าและสมาชิกในทีมผ่านอีเมลหรือแชท ตลอดจนจัดการข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการเป็นประจำ

แม้ว่างานเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับโครงการพัฒนา แต่คุณไม่ควรทำเครื่องหมายว่าเป็นงานที่เรียกเก็บเงินได้ และเพิ่มรายการ "การประชุมรายวัน" 20 รายการในใบแจ้งหนี้อย่างเป็นทางการของคุณ

แต่คุณสามารถมีเวลาที่ใช้ในการประชุม ส่งอีเมล และจัดการข้อมูลได้ในอัตรารายชั่วโมงที่คุณจะใช้สำหรับงานพัฒนา กล่าวคือ ทำให้อัตรารายชั่วโมงของคุณสูงขึ้น

วิธีติดตามงานที่เรียกเก็บเงินได้และไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้

เมื่อติดตามเวลาใน Clockify คุณสามารถระบุได้ว่ากิจกรรม (หรือแม้แต่โครงการทั้งหมด) สามารถเรียกเก็บเงินได้หรือไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้

หากคุณทำเครื่องหมายงานว่าเรียกเก็บเงินได้ จำนวนเงินจะถูกเพิ่มไปยังยอดรวมสำหรับโครงการนั้น

อีกวิธีหนึ่ง การทำเครื่องหมายงานว่าไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ แสดงว่าคุณกำลังยกเว้นงานจากรายได้โดยตรงของคุณ

กุญแจสำคัญที่นี่คือการเพิ่มเวลาที่คุณใช้ไปกับงานที่เรียกเก็บเงินได้ เพื่อเพิ่มมูลค่าที่คุณจะได้รับจากโครงการเป็นการส่วนตัว ดังนั้น ให้พิจารณาว่าคุณกำลังเสียเวลากับงานบางอย่างหรือไม่ และควรจัดสรรเวลานี้ให้กับงานที่สำคัญกว่า (และทำกำไรได้มากกว่า) ในอนาคตแทน

ตัวอย่าง: คุณเป็นทีมฟรีแลนซ์ที่มีสมาชิก 5 คน ซึ่งพบว่าพวกเขาใช้เวลา 1 ชั่วโมงในการประชุมรายวัน แต่สามารถลดเวลานี้ให้เหลือครึ่งหนึ่งแทนได้ ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถประหยัดเวลาได้ทั้งหมด 2.5 ชั่วโมงต่อวัน หรือ 12.5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ .

6. การตั้งค่าและติดตามการประมาณการสำหรับงานและโครงการ

วิธีกำหนดประมาณการสำหรับงานและโครงการ

คำถามที่สำคัญที่สุดบางข้อที่คุณจำเป็นต้องตอบสำหรับลูกค้าของคุณมีดังต่อไปนี้:

• เมื่อไหร่โครงการจะเสร็จ?
• ราคาเท่าไหร่?

หากคุณคิดค่าธรรมเนียมแบบเหมาจ่าย คุณสามารถตั้งประมาณการราคาตามรายการราคาสำเร็จรูปได้ จากนั้น คุณสามารถคำนวณเวลาโดยประมาณจากประสบการณ์ในโครงการที่คล้ายคลึงกันที่คุณเคยทำเสร็จแล้ว

อย่างไรก็ตาม หากคุณกำหนดราคาเป็นรายชั่วโมง การประมาณเวลาที่ชัดเจนจะให้ตัวเลขที่ชัดเจนว่าลูกค้าของคุณสามารถคาดหวังที่จะจ่ายได้มากน้อยเพียงใด

ตัวอย่าง ที่ 1: ทีมงานอิสระของนักออกแบบสองคน ($35) ที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบโลโก้สามารถเสนอราคาโดยประมาณ $700 สำหรับการประมาณเวลา 20 ชั่วโมง

ตัวอย่างที่ 2: ทีมงานอิสระของนักออกแบบหนึ่งคน (40 เหรียญ) และนักพัฒนาซอฟต์แวร์สามคน (65 เหรียญ) ที่เชี่ยวชาญในการสร้างหน้า Landing Page สำหรับเว็บไซต์แฟชั่นสามารถเสนอราคาประมาณ 4,450 เหรียญสหรัฐสำหรับเวลาประมาณ 80 ชั่วโมง (เช่น 40 เหรียญ x 30 + 65 เหรียญ x 50)

ตัวอย่างที่ 3: ทีมนักพัฒนาอิสระสามคน ($65) ที่สร้างแอปที่กำหนดเองสามารถเสนอราคาโดยประมาณ $31,200 สำหรับเวลาโดยประมาณ 480 ชั่วโมง

ตัวอย่างที่ 4: ทีมอิสระของศิลปินสองคน (50 เหรียญสหรัฐ) นักพัฒนาซอฟต์แวร์สี่คน (70 เหรียญสหรัฐฯ) นักออกแบบสองคน (55 เหรียญสหรัฐฯ) ผู้เชี่ยวชาญด้านเสียง (45 เหรียญ) และผู้ผลิตวิดีโอเกมสองคน (35 เหรียญ) ที่สร้างเกมกลยุทธ์และปริศนาสามารถเสนอราคาได้ 54,100 เหรียญ ประมาณการราคาสำหรับเวลาประมาณ 1,000 ชั่วโมง (เช่น $50 x 200 + $70 x 300 + $55 x 200 +$45 x 160 + $35 x 140)

วิธีติดตามการประมาณการสำหรับงานและโครงการ

หากคุณกำลังติดตามเวลาใน Clockify คุณจะสามารถตั้งค่าการประมาณเวลาสำหรับโครงการและงานต่างๆ แล้วติดตามเทียบกับผลลัพธ์แบบเรียลไทม์ของคุณ

ในขณะที่คุณดำเนินการกับโครงการ คุณจะเห็นแถบการประเมินสำหรับโครงการและงานเต็มไปหมด ดังนั้น คุณจะสามารถบอกได้ว่าเมื่อใดที่คุณใกล้จะทำลายค่าประมาณเวลาของคุณและโดยอ้อมคืองบประมาณของคุณ

7. ตั้งค่าและติดตามกำหนดเวลาของโครงการและงาน

วิธีการกำหนดโครงการและกำหนดเวลางาน

ในส่วนที่เกี่ยวกับโครงการอื่นๆ ที่คุณกำลังทำงานอยู่ ทรัพยากรที่คุณจะใช้สำหรับโครงการนี้ ตลอดจนจำนวนงานที่คุณจะมี คุณต้องกำหนดโครงการและกำหนดเวลาที่ชัดเจน

กำหนดเวลาของงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับกำหนดเวลาของโครงการ และทั้งหมดจะเกี่ยวข้องกับการประมาณการโครงการที่คุณเพิ่งตั้งไว้

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำหนดระยะเวลาโดยประมาณ 480 ชั่วโมงสำหรับความสมบูรณ์ของโครงการต่อนักพัฒนาสามคน นั่นหมายความว่าคุณจะต้องใช้เวลาประมาณหนึ่งเดือนเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ (หากคุณทั้งสามคนจะทำงานในโครงการเป็นเวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์)

อย่างไรก็ตาม ทีมของคุณอาจทำงานในสองโปรเจ็กต์โดยประมาณซึ่งจะใช้เวลา 480 ชั่วโมงในเวลาเดียวกัน ซึ่งหมายความว่าผู้พัฒนารายหนึ่งมีแนวโน้มจะทำงานได้เพียง 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์สำหรับโปรเจ็กต์แรก ในกรณีเช่นนี้ กำหนดเวลาสองเดือนอาจเป็นวันแรกที่คุณสามารถเสนอราคาให้กับลูกค้าได้

ในตัวอย่างนี้ เรามีสมาชิกทีมนักพัฒนาอิสระทั้งสามคนเริ่มทำงานในโครงการพร้อมกัน

แต่ในความเป็นจริง มันไม่ค่อยง่ายขนาดนั้น เพราะสิ่งที่เรียกว่า การพึ่งพางาน

การพึ่งพางานจะกำหนดลำดับที่คุณสามารถทำงานกับงานได้ และงานหนึ่งอาจขึ้นอยู่กับงานอื่นในลักษณะที่คุณต้องการ:

1. เสร็จสิ้นภารกิจ A ก่อนที่คุณจะสามารถเริ่มงาน B
2. เริ่มงาน B พร้อมกันกับงาน C
3. เสร็จสิ้น Task C ก่อนที่คุณจะสามารถเสร็จสิ้น Task D
4. เริ่มงาน D ก่อนที่คุณจะสามารถเสร็จสิ้นงาน B

ในตอนนี้ งานที่แสดงไว้อาจมีจำนวนถึง 480 ชั่วโมงของการทำงานร่วมกัน แต่ประเภทของงานที่ต้องพึ่งพา (รวมถึงผู้ที่ได้รับมอบหมายงานด้วย) จะส่งผลต่อวันที่สิ้นสุดที่เป็นจริงซึ่งคุณสามารถเสนอราคาให้กับลูกค้าของคุณได้

วิธีติดตามโครงการสุดท้ายและกำหนดเวลางาน

หากคุณกำลังติดตามโครงการและความคืบหน้าของงานใน Trello คุณสามารถกำหนดเส้นตายแยกกันสำหรับแต่ละการ์ด/งานที่คุณวางแผนไว้

กำหนดเวลาของงานแต่ละงานเหล่านี้จะช่วยคุณกำหนดว่ากำหนดเวลาของโครงการเป็นจริงหรือไม่ ตอนนี้ หากคุณยังคงไม่มีกำหนดเวลาของงาน แน่นอนว่าคุณควรเจรจาขยายกำหนดเวลาสำหรับโครงการในที่สุด

ห่อ

โครงการและงานดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนโดยมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างที่คุณต้องพิจารณาและติดตาม

ด้วยโครงร่างโครงการ คุณจำเป็นต้องติดตามเป้าหมายของโครงการ เหตุการณ์สำคัญ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์หลัก

สำหรับโครงการโดยทั่วไป คุณจำเป็นต้องแยกย่อยออกเป็นงานที่สามารถติดตามเวลาและความคืบหน้าได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ คุณควรกำหนดราคาและเวลาโดยประมาณ รวมถึงกำหนดเวลาที่ชัดเจน

เมื่อพูดถึงวิธีการเรียกเก็บเงิน คุณควรติดตามความถูกต้อง ประสิทธิภาพ ตลอดจนแยกแยะระหว่างงานที่เรียกเก็บเงินได้และงานที่เรียกเก็บเงินไม่ได้

ในท้ายที่สุด การติดตามแง่มุมต่างๆ ของโครงการและงานอาจดูเหมือนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่ค่อนข้างง่าย เมื่อคุณกำหนดและจัดระเบียบทุกสิ่งที่คุณต้องการแล้ว