การขับเคลื่อนความสำเร็จของอุตสาหกรรมสื่อ: สี่ขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ

เนื่องจากภูมิทัศน์ดิจิทัลของอุตสาหกรรมสื่อมีการพัฒนา ธุรกิจต่างๆ จึงต้องปรับตัวเพื่อที่จะเจริญเติบโต การสร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นทางออกที่ดีที่สุดของคุณ แต่เพียงร่างพิมพ์เขียวยังไม่เพียงพอ คุณต้องนำไปใช้และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเช่นกัน ในการทำเช่นนั้น คุณควรเข้าใจ แนวคิดหลักสี่ประการ นี้อย่างถ่องแท้สำหรับการสร้างและดำเนิน กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ

เรียนรู้วิธีสร้างวัฒนธรรมการขายที่เน้นดิจิทัลเป็นอันดับแรกในสื่อ และสร้างแหล่งรายได้ใหม่เพื่อให้เติบโตในภาพรวมของผู้ซื้อที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดาวน์โหลด “คู่มือผู้บริหารสื่อเพื่อเร่งรายรับดิจิทัล”

ขั้นตอนที่หนึ่ง: นำทางภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงไป

ก่อนที่คุณจะสามารถวางแผนกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ คุณและธุรกิจของคุณควรทำความคุ้นเคยอย่างละเอียดเกี่ยวกับ วิธี การสำรวจภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปนี้:

ตรวจสอบแนวโน้มมหภาคที่กำหนดภูมิทัศน์ดิจิทัลของอุตสาหกรรมสื่อ

ด้วยช่องทางดิจิทัลใหม่ๆ ที่กำลังเข้ามาเติมเต็มอุตสาหกรรมสื่อ การทำความเข้าใจวิธีเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางใหม่เหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญ และที่สำคัญกว่านั้น คือคาดการณ์ ไว้เพื่อให้ธุรกิจของคุณไม่พลาดทุกจังหวะ ปี 2023 ได้นำเสนอบริการสตรีมมิ่งและการใช้พอดแคสต์ที่เพิ่มมากขึ้น แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียใหม่ๆ และแนวโน้มความเป็นส่วนตัวของข้อมูลดิจิทัล ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้ลงโฆษณาต้องหันเหความสนใจจากสื่อแบบเดิมๆ ต่อไป และค้นหาวิธีอื่นๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายด้านโฆษณาและเพิ่มผลตอบแทนสูงสุด นอกจากนี้ ประสบการณ์การรับชมแบบเฉพาะบุคคลในปัจจุบันกำหนดให้บริษัทสื่อต้องสร้างเนื้อหาต้นฉบับโดยคำนึงถึงข้อมูลและการวิเคราะห์เป็นหลัก ด้วยการเข้าใจแนวโน้มมหภาคเหล่านี้อย่างเต็มที่ (และอื่น ๆ อีกมากมาย) บริษัทสื่อสามารถตามทันภูมิทัศน์ทางดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงไป และไม่เพียงแต่รักษา แต่ยังเพิ่มรายได้อีกด้วย

ระบุโอกาสในเทคโนโลยีใหม่สำหรับการสร้างและการเผยแพร่เนื้อหา

เพื่อพัฒนาตามกระแสมหภาคเหล่านี้ องค์กรสื่อก็ต้องพัฒนาเทคโนโลยีด้วยเช่นกัน โชคดีที่มีตัวเลือกมากมายที่ช่วยเพิ่มการสร้างและเผยแพร่เนื้อหาของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด ด้วยเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีการเรียนรู้ของเครื่องจักรที่เกิดขึ้นใหม่ บริษัทต่างๆ สามารถเข้าใจและวิเคราะห์ข้อมูลได้มากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ปรับแต่งให้ทันกับแนวโน้มความต้องการของผู้บริโภค Virtual Reality (VR) และ Augmented Reality (AR) ยังเพิ่มประสิทธิภาพการสร้างและเผยแพร่เนื้อหาได้อีกด้วย และจะมีแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียใหม่ๆ อยู่เสมอ และยังมีอีกสองสามแพลตฟอร์มที่รออยู่ข้างหน้า จำเป็นอย่างยิ่งที่จะยอมรับเทคโนโลยีเหล่านี้โดยช่วยให้ทีมของคุณเข้าใจและใช้งานเทคโนโลยีเหล่านี้ ร่วมมือกับวิวัฒนาการทางดิจิทัลแทนที่จะต่อสู้กับมัน การทำเช่นนี้จะทำให้บริษัทสื่อสามารถเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนได้

ขั้นตอนที่สอง: พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ปรับขนาดได้และคล่องตัว

ในขณะที่ภูมิทัศน์ทางดิจิทัลและบริษัทสื่อของคุณก้าวหน้าไป การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ปรับขนาดได้และคล่องตัวจึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ขั้นตอนสำคัญนี้จะช่วยรับประกันว่าการใช้งานและการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณจะประสบผลสำเร็จ

นำวิธีการที่คล่องตัวมาใช้เพื่อปรับปรุงความรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาด และพัฒนาความสามารถในการปรับตัวต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

ด้วยการบริโภคเนื้อหาตามความต้องการที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุงความรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดจะช่วยให้ธุรกิจของคุณมีความเกี่ยวข้องและรายได้ของคุณเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจของคุณจะต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปเพื่อปรับปรุงได้ วิธีหนึ่งในการเพิ่มความสามารถในการปรับตัวคือการใช้ วิธีการ [การพัฒนา] แบบเปรียว ภายใต้วิธีการนี้ องค์กรของคุณสามารถแบ่งโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นออกเป็นงานเล็กๆ ซึ่งสามารถย่อย จัดการ และจัดลำดับความสำคัญได้ง่ายกว่า ขั้นตอนต่างๆ ของวิธีการแบบ Agile ช่วยให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับทีมข้ามสายงาน ซึ่งนำไปสู่อัตราการปรับปรุงที่ดีขึ้น นอกจากนี้ การมุ่งเน้นของ Agile ในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานช่วยให้วงจรการพัฒนาสั้นลง เนื่องจากมีการปรับปรุงหลายขั้นตอน ในระหว่าง กระบวนการ ทำให้สามารถออกสู่ตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ระบุและทำงานร่วมกับพันธมิตร เช่น ผู้เอาท์ซอร์สและช่องทาง

อีกวิธีหนึ่งที่จะประสบความสำเร็จในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ปรับขนาดได้คือการจ้างบุคคลภายนอกหรือพันธมิตรช่องทางการขาย องค์กรเหล่านี้ทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จทางดิจิทัล ขยายการเติบโต ลดความซับซ้อนของชุดเทคโนโลยีของคุณ และสร้างผลกำไรที่เป็นไปได้ พันธมิตรช่องทางการขายเป็นสะพานเชื่อมเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณค่าระหว่างผู้ผลิตเนื้อหาและผู้บริโภคสื่อ ช่วยให้คุณสร้างวิธีการซื้อสื่อที่มีประสิทธิภาพและเป็นส่วนตัวมากขึ้น ซึ่งจะช่วยลดภาระของทีมภายในของคุณ พันธมิตรเอาท์ซอร์สสามารถบรรลุผลสำเร็จได้เช่นเดียวกัน แต่ด้วยประโยชน์เพิ่มเติมของการวางแผนสื่อ การเพิ่มประสิทธิภาพโฆษณา การดูแลการแสดงโฆษณา การกำหนดเป้าหมาย และการวิเคราะห์ข้อมูล การรวมทีมเอาท์ซอร์สเข้ากับธุรกิจของคุณจะทำให้ทีมภายในของคุณมีเวลา พลังงาน และทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อมุ่งเน้นไปที่โครงการเชิงกลยุทธ์ที่สร้างรายได้ เช่น วิธีใหม่ๆ ในการตอบสนองแนวโน้มเนื้อหาโฆษณาที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ด้วยการปรับแต่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทำให้ต้องมีการวิจัย งาน และบุคลากรเพิ่มมากขึ้น และดำเนินการให้เสร็จสิ้นเร็วขึ้น ด้วยเหตุนี้ ทีมภายในของคุณจึงเสี่ยงที่จะถูกจำกัดจนเกินไป ซึ่งส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาด การชดเชย และท้ายที่สุดอาจสูญเสียรายได้ หลีกเลี่ยงปัญหาที่มีค่าใช้จ่ายสูงและก้าวนำเทรนด์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลโดยการเลือกพันธมิตรที่เหมาะกับทีมภายในของคุณพอ ๆ กับเนื้อหาดิจิทัลสำหรับผู้บริโภคของคุณ

ขั้นตอนที่สาม: ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม การทดลอง และการทำงานร่วมกัน

ขณะนี้เรากำลังจมอยู่กับวัฒนธรรมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ขยายไปสู่แพลตฟอร์มอื่น ๆ และได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับผู้บริโภคเฉพาะราย วันทำงานปกติ 9 ถึง 5 วันของอุตสาหกรรมสื่อก็เปลี่ยนไป ดูเหมือนว่าแนวโน้มเหล่านี้จะเพิ่มงานเป็นสองเท่า และหากธุรกิจของคุณไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง ก็อาจนำไปสู่การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ลดลง ความเหนื่อยหน่ายที่เร็วขึ้น และความท้าทายในการรักษาผู้มีความสามารถได้ ก้าวนำเทรนด์เหล่านี้โดยการส่งเสริมวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งด้านนวัตกรรม การทดลอง และการทำงานร่วมกัน

ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ส่งเสริมนวัตกรรมและการทดลองอย่างต่อเนื่อง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องการให้ธุรกิจต่างๆ ปรับตัวอย่างรวดเร็ว สร้างแนวคิดใหม่ๆ ที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น และค้นพบแหล่งรายได้ที่แตกต่างกันเพื่อให้ทันกับแพลตฟอร์มและเทรนด์ดิจิทัล หากไม่มีวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลด้านนวัตกรรมและการทดลอง ทีมของคุณจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำสิ่งใดให้สำเร็จ นอกจากนี้ คนรุ่นใหม่ เช่น Gen Z ปรารถนางานเชิงกลยุทธ์ที่มีความหมายมากกว่างานแบ็คเอนด์ที่ดูเหมือนเป็นหุ่นยนต์ของตำแหน่งระดับเริ่มต้นส่วนใหญ่ หากไม่มีงานที่มีความหมายนี้ พวกเขามีแนวโน้มที่จะลาออกหลังจากปีแรกในทางสถิติ นวัตกรรม เป็นแรงบันดาลใจให้ความสามารถของคุณยืนหยัดและเติบโต พวกเขาได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันมุมมองใหม่ๆ และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งนำไปสู่แนวทางแก้ไขปัญหาที่ไม่ซ้ำใครสำหรับความท้าทายทั้งเก่าและใหม่ ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมที่บริษัทของคุณ คุณจะค้นพบความได้เปรียบทางการแข่งขันและความเกี่ยวข้องที่เพิ่มมากขึ้น เนื่องจากทีมของคุณถูกผลักดันให้เต็มศักยภาพ สนับสนุนให้ทีมของคุณก้าวเข้าสู่จุดสนใจด้วยแนวคิดใหม่ๆ และพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อ

เมื่อใช้ร่วมกับนวัตกรรม วัฒนธรรมของ การทดลอง จะทำให้ทีมของคุณกล้าที่จะเผชิญหน้ากับสภาพที่เป็นอยู่ มันช่วยให้คุณนำหน้าคู่แข่งด้วยแนวคิด วิธีการ เนื้อหา และอื่นๆ ที่ไม่เคยเห็นมาก่อน วัฒนธรรมนี้จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้ชมโดยธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้บริโภคแสวงหาประสบการณ์ดิจิทัลที่น่าสนใจและเป็นส่วนตัวมากขึ้น สุดท้ายนี้ การทดลองช่วยปรับปรุงการจัดการความเสี่ยง ช่วยให้คุณจับความเสี่ยงและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น ในระหว่าง การพัฒนาแทนหลังการเปิดตัว ซึ่งช่วยลดโอกาสในการสร้างสินค้าที่มีราคาแพงและสูญเสียรายได้

จัดตั้งทีมงานข้ามสายงานเพื่อขับเคลื่อนความคิดริเริ่มด้านดิจิทัลและแบ่งปันความเชี่ยวชาญ

เมื่อได้รับการสนับสนุนจากวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งด้านนวัตกรรม การทดลอง และวิธีการแบบคล่องตัว ทีมภายในของคุณจะรู้สึกมีอำนาจที่จะขยายสาขาและทำงานร่วมกันโดยธรรมชาติ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพความคิดริเริ่มด้านดิจิทัลของคุณ การจัดตั้งทีมงานข้ามสายงานสนับสนุนให้พวกเขาเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากความรู้และสาขาวิชาต่างๆ ของกันและกัน สิ่งนี้ขับเคลื่อนนวัตกรรม แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและโครงการได้เร็วขึ้น และขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปสู่แนวหน้าของการเปลี่ยนแปลงที่ล้ำสมัย

ลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานและยกระดับทักษะเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคล่องตัวทางดิจิทัลทั่วทั้งองค์กร

การรักษาผู้มีความสามารถถือเป็นปัญหาสำคัญสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับจำนวนพนักงานในปัจจุบันและแนวโน้มของรุ่นที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ มันอาจจะสำคัญที่สุดเช่นกัน หากคุณไม่สามารถรักษาความสามารถของตนเองได้ คุณจะไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการทดลองที่มีประสิทธิภาพได้ คุณไม่สามารถสร้างทีมข้ามสายงานที่ทำงานร่วมกันได้ดีเพราะพวกเขารู้จัก เคารพ และไว้วางใจซึ่งกันและกัน การหมุนเวียนอย่างต่อเนื่องยังหมายถึงความคล่องแคล่วน้อยลงในแพลตฟอร์มดิจิทัลของบริษัทของคุณ ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลงเนื่องจากความจำเป็นในการฝึกอบรมใหม่อย่างต่อเนื่อง พรสวรรค์ของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขามีคุณค่าและมีพื้นที่ให้เติบโตในสภาพแวดล้อมของพวกเขา การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการสนับสนุนให้พนักงานแบ่งปันและมีส่วนร่วมในพื้นที่ที่มีผลกระทบมากขึ้นในธุรกิจของคุณเป็นก้าวแรกในการรักษาผู้มีความสามารถ ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในทีมของคุณด้วยการฝึกฝนและยกระดับทักษะให้พวกเขา สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถรวบรวมทีมที่ไม่เพียงแต่เข้าใจเป้าหมายดิจิทัลของบริษัทของคุณ และสามารถดำเนินการตามเป้าหมายนั้นด้วยความหลงใหลที่มีความรู้ แต่ยัง อยู่ (และมีส่วนร่วม) ได้นานขึ้นอีกด้วย

ขั้นตอนที่สี่: สร้างรายได้จากข้อเสนอดิจิทัลอย่างมีกลยุทธ์

นี่เป็นก้าวที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทสื่อที่จะประสบความสำเร็จ แน่นอนว่า การสร้างรายได้จากข้อเสนอดิจิทัลช่วยขับเคลื่อนการสร้างรายได้ แต่คำสำคัญที่นี่คือ: ในเชิงกลยุทธ์ ด้วยภูมิทัศน์ใหม่ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เปิดโอกาสให้ทั้งซ้ายและขวา บริษัทของคุณจึงต้องตามทันการสร้างรายได้จากพวกเขา เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ คุณต้องมีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณค้นหาและมอบหมายทรัพยากร ที่เหมาะสม ตามระยะเวลา ที่เหมาะสม ด้วยเทคโนโลยี ที่เหมาะสม ก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้น ต่อไปนี้เป็นสองวิธีจากหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้:

กระจายแหล่งรายได้ให้นอกเหนือไปจากการโฆษณาแบบเดิมๆ

ตามที่กล่าวไว้ในขั้นตอนที่หนึ่ง คลื่นลูกใหม่ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ขยายขอบเขตของข้อเสนอทางดิจิทัลให้กว้างขึ้น อุตสาหกรรมสื่อกำลังแข่งขันกับบริการสตรีมมิ่งมากมาย ความนิยมของพอดแคสต์ที่เพิ่มขึ้น แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียใหม่ๆ และอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งหมายถึงการค้นหาแหล่งรายได้ที่แตกต่างนอกเหนือจากแบบเดิมๆ การสร้างเนื้อหาที่มีแบรนด์ผ่านพันธมิตรผู้ลงโฆษณาเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีที่ดีในการโจมตีสิ่งนี้ ความคิดริเริ่มนี้นำมาซึ่งรายได้จากโฆษณาพร้อมทั้งสร้างและเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค เมื่อผสมผสานเข้ากับเนื้อหาของบริษัทสื่อมากขึ้น เนื้อหาจะดูน่ารำคาญน้อยลง และนำไปสู่อัตราการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นทุกประเภท ความสำเร็จด้านเนื้อหาที่มีแบรนด์นี้สามารถนำไปสู่การเป็นพันธมิตรระยะยาวซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย และรับประกันความเกี่ยวข้องของบริษัทสื่อของคุณกับคู่แข่ง

ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์โฆษณาระดับพรีเมียมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและโอกาสในการให้การสนับสนุน

ข้อมูลเชิงลึกจากบุคคลที่หนึ่งเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดคนใหม่ของคุณ ด้วยแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่จัดลำดับความสำคัญของเนื้อหาโฆษณาที่ได้รับการปรับแต่งและเกี่ยวข้อง จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวิจัยและทำความเข้าใจข้อมูลที่จะขับเคลื่อนการสร้างสรรค์ประเภทนี้ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ควรใช้ในการวิเคราะห์และกำหนดเป้าหมายผู้ชมที่คุณต้องการบนหลายแพลตฟอร์ม ช่วยให้ผู้ลงโฆษณาแต่ละรายสามารถปรับแต่งเนื้อหาโฆษณาของตนให้เหมาะกับผู้บริโภคของตนได้ หากไม่มีผลิตภัณฑ์โฆษณาคุณภาพสูงและมีกลยุทธ์สำหรับพันธมิตรโฆษณาของคุณ ธุรกิจของคุณจะพบว่าเป็นเรื่องยาก (หรืออาจเป็นไปไม่ได้ด้วยซ้ำ) ที่จะสร้างรายได้จากข้อเสนอดิจิทัล ทำให้คุณเสียโอกาสในการสร้างรายได้อันมีค่า

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอาจดูน่ากลัว แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ท้ายที่สุดแล้ว มันเป็นการท้าทายบริษัทสื่อให้เข้าใจภูมิทัศน์ดิจิทัลอย่างลึกซึ้ง พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน เปิดรับนวัตกรรม การทำงานร่วมกัน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน และกระจายแหล่งรายได้เพื่อให้เติบโตในอุตสาหกรรมสื่อ .

หากคุณต้องการหารือเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม หรือแบ่งปันบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โปรดติดต่อฉันได้ที่ [email protected] หรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ SEBPO วันนี้