การพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถเป็นงานที่จำเป็นซึ่งต้องดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจ การจัดการคนเก่งคือการจ้างคนที่เหมาะสม พัฒนาทักษะ และรักษาไว้นานที่สุด

ทุกบริษัทที่นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการมีความต้องการการจัดการที่แตกต่างกัน แต่บริษัททั้งหมดต้องใช้ความพยายามและความพากเพียรอย่างมากเพื่อบรรลุความสำเร็จ นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องสร้างกลยุทธ์เริ่มต้นสำหรับการจัดการการเริ่มต้น

การเริ่มต้นคือบริษัทที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นและเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งพัฒนารูปแบบธุรกิจเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการในรูปแบบที่เป็นนวัตกรรม และพยายามที่จะสร้างตัวเองอย่างรวดเร็วในตลาด

การพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนของพนักงานในการเริ่มต้น การเพิ่มการรักษาผู้มีความสามารถ สตาร์ทอัพสามารถบรรลุความมั่นคงในการดำเนินงานและนำเสนอบริการที่มีคุณภาพแก่ลูกค้า

คำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการจัดการผู้มีความสามารถให้ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นของคุณ

การจัดการความสามารถเกี่ยวข้องกับการพัฒนาพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะเติบโตไปพร้อมกับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กร สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่ช่วยให้พวกเขามีประสิทธิผลเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณมีวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพโดยหลีกเลี่ยงบุคลิกด้านลบ

การจัดการผู้มีความสามารถเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างคนที่เหมาะสม พัฒนาทักษะ และรักษาไว้ตามกาลเวลา ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง คุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่สำคัญ รวมถึงประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น ลดต้นทุนการจ้างงาน และปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน

สตาร์ทอัพต้องพยายามรักษาการจัดการความสามารถให้อยู่ในระดับแนวหน้าของกระบวนการจ้างงานและวัฒนธรรมของพวกเขา การนำกลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถตามรายการด้านล่างไปปฏิบัติจริง สตาร์ทอัพจะสามารถบรรลุประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาต้องการได้

กำหนดบทบาท

สตาร์ทอัพสามารถปรับแต่งกลยุทธ์การจัดการความสามารถเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้หากมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัทและเป้าหมายที่จะบรรลุในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว การระบุบทบาทที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้เป็นลักษณะสำคัญของการจัดการพรสวรรค์ในการเริ่มต้น

ไม่ว่าคุณจะจ้างนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล วิศวกรซอฟต์แวร์ หรือนักการตลาดดิจิทัล การกำหนดบทบาทที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยการกำหนดบทบาท การค้นหาผู้สมัครของคุณจะง่ายขึ้นและเร็วขึ้น เนื่องจากคุณสามารถอธิบายหน้าที่ที่คุณคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามได้อย่างชัดเจน ซึ่งจะป้องกันไม่ให้พนักงาน ผู้บริหาร หรือผู้จัดการคนเดียวกันต้องทำหน้าที่รับผิดชอบมากเกินไป ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

จ้างคนที่ใช่

หลังจากที่คุณระบุบุคคลที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแล้ว คุณควรเริ่มมองหาพวกเขา หากคุณต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ให้พิจารณาว่าจะค้นหาพวกเขาจากที่ใดในหลายๆ วิธี และทักษะของพวกเขาเป็นสิ่งที่คุณต้องการหรือไม่

พรสวรรค์ที่ดีที่สุดสามารถค้นพบได้ในที่ที่ไม่คาดคิด คุณอาจค้นพบพรสวรรค์ในผู้ที่ขาดคุณสมบัติ เช่น ปริญญาระดับวิทยาลัย แต่มีทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ ความสามารถนี้อาจได้รับการฝึกอบรมในการเขียนโปรแกรม bootcamps เช่น Thinkful, General Assembly, Coding Dojo, Springboard และ App Academy หรือได้รับความรู้จากประสบการณ์จริงในงานอื่น ๆ

มีหลายวิธีในการดึงดูดและจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ แต่คุณต้องใช้กลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างดีเพื่อหลีกเลี่ยงการหลงทางระหว่างทาง เมื่อจ้างคนที่เหมาะสม คุณจะสามารถเริ่มพัฒนาและดำเนินโครงการสำหรับการเริ่มต้นของคุณได้

การปรับใช้ความสามารถ

การปรับใช้ฟังก์ชันที่เหมาะสมที่พนักงานแต่ละคนของสตาร์ทอัพต้องดำเนินการนั้นจำเป็นต่อการใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์ขององค์กร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนมีหน้าที่ บทบาท และความรับผิดชอบที่เหมาะสม

สำหรับการปรับใช้ผู้มีความสามารถ คุณอาจต้องจ้างผู้มีความสามารถใหม่เพื่อทำหน้าที่เฉพาะซึ่งไม่มีพนักงานคนใดสามารถบรรลุได้ หรือคุณอาจตัดสินใจที่จะปรับใช้พนักงานที่มีอยู่อีกครั้งหากจำเป็นที่พนักงานต้องรับผิดชอบอย่างอื่น

ก่อนที่จะมองหาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีรายใหม่มาว่าจ้าง ควรพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการปรับใช้พนักงานที่มีอยู่ใหม่เสมอ เนื่องจากจะช่วยประหยัดเงินได้ เมื่อปรับใช้พนักงานที่มีอยู่อีกครั้ง โปรดจำไว้ว่า หน้าที่ของพนักงานคนอื่นๆ จะต้องถูกกำหนดใหม่

การพัฒนาความสามารถ

การพัฒนาคนเก่งเป็นสิ่งสำคัญในการป้องกันไม่ให้พนักงานสตาร์ทอัพของคุณลาออก ดังนั้นจึงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การรักษาผู้มีความสามารถที่สำคัญ การพัฒนาคนเก่งขึ้นอยู่กับการพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงานเพื่อขยายขีดความสามารถและผลการปฏิบัติงาน

สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ภายในบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาความสามารถ ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ทำให้พนักงานมีโอกาสได้รับการศึกษาที่จำเป็นเพื่อพัฒนาอาชีพและขยายความรู้

รักษาพรสวรรค์

ขั้นตอนสุดท้ายสำหรับการจัดการความสามารถของการเริ่มต้นใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพคือการรักษาผู้มีความสามารถไว้ หมายความว่ามีความสมดุลระหว่างพนักงานที่ลาออกกับพนักงานที่อยู่ในบริษัทของคุณ เป้าหมายคือลดการหมุนเวียนของพนักงานให้มากที่สุดในขณะที่พัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานของคุณมีความสุขกับงานและผลประโยชน์ที่ได้รับ

การประเมินเหตุผลว่าทำไมพนักงานถึงลาออกจากสตาร์ทอัพเป็นงานสำคัญในการป้องกันการลาออกของพนักงานและปรับปรุงด้านที่อาจล้มเหลวและอาจสร้างความเสียหายอย่างมากต่อบริษัทของคุณและชื่อเสียงของบริษัท ในขณะที่การพัฒนากลยุทธ์เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ก็มีความจำเป็นเช่นกัน

การมีกลยุทธ์ทางการตลาดดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพคือทางเลือกหนึ่งที่ช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการอุทิศให้กับการรักษาผู้มีความสามารถ คุณสามารถทำได้โดยติดต่อ Adlibweb บริษัทที่ทุ่มเทให้กับโซลูชันการตลาดดิจิทัลระดับโลกที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นในการเติบโตและวางตำแหน่งในตลาดโดยใช้กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล การจัดการการสร้างเนื้อหา การออกแบบเว็บ SEO ทางเทคนิค และบริการอื่นๆ .

บทสรุป

งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณจะต้องเผชิญในฐานะผู้ประกอบการคือการพัฒนากลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตได้ การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการจัดการความสามารถ การเริ่มต้นของคุณจำเป็นต้องมีทีมที่แข็งแกร่งเพื่อที่จะบรรลุวิสัยทัศน์โดยเร็วที่สุด พวกเขายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมมีความสอดคล้อง มีส่วนร่วม และมีแรงจูงใจ ในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ให้สำเร็จ ผู้นำธุรกิจจะต้องทุ่มเทเวลาและทรัพยากรให้เพียงพอในการพัฒนาความสามารถของทีม