สิ่งที่ควรมองหาเมื่อเลือกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

เช่นเดียวกับตำแหน่งอื่นๆ ในองค์กรของคุณ คุณจำเป็นต้องตรวจสอบและวิเคราะห์ผู้สมัครแต่ละคนที่คุณพิจารณาให้เป็นคณะกรรมการบริหารของคุณ ต้องใช้มากกว่าอิทธิพลในการรับใช้บนกระดานอย่างมีประสิทธิภาพ

มีลักษณะ ทักษะ และทัศนคติบางอย่างที่อาจทำให้องค์กรล่มหรือนำไปสู่ความสำเร็จ และการระบุปัจจัยเหล่านั้นในบุคคลก่อนที่จะเสนอที่นั่งจะช่วยไม่ให้เกิดอาการปวดหัวในระยะยาวได้

จากการสำรวจของสแตนฟอร์ด 27% ของกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรเชื่อว่าสมาชิกในคณะกรรมการของพวกเขาไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับภารกิจและกลยุทธ์ขององค์กร นี่เป็นปัญหาที่ไม่สามารถรอจนกว่าสมาชิกจะนั่งบนกระดานของคุณแล้ว

ด้วยเหตุนี้ ฉันได้รวบรวมรายการคุณสมบัติและทักษะที่คุณควรมองหาเมื่อเลือกคณะกรรมการบริหารที่ไม่แสวงหากำไร รวมทั้งคำถามสิบข้อที่คุณสามารถถามเพื่อระบุจุดแข็งเหล่านี้

ในตอนท้ายของบทความนี้ คุณจะรู้ว่าคำถามใดที่ควรถามผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า จุดแข็งที่มองหา และวิธีค้นหาว่าใครเหมาะสมที่จะรับราชการในคณะกรรมการบริหารของคุณ

คุณสมบัติของกรรมการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร?

แม้ว่าคณะกรรมการไม่แสวงหากำไรของคุณจะเติบโตได้บนภูมิหลังและความคิดเห็นที่หลากหลาย แต่ก็มีคุณลักษณะบางอย่างที่สมาชิกแต่ละคนควรนำเสนอเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล

การนำสมาชิกในคณะกรรมการมาสักคนโดยไม่มีคุณสมบัติทั้งหมดหรือเกือบทั้งหมดสามารถโยนทั้งกลุ่มออก ทำลายความสามารถในการควบคุมองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อพิจารณาถึงทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรส่วนใหญ่ นี่คือสิ่งที่องค์กรของคุณไม่สามารถจ่ายได้

มองหาคุณสมบัติทั้งหกนี้ในสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังของคุณ:

1. หลงใหลในสาเหตุ: พ่อของฉันมักบอกฉันว่าการทำงานหนักเอาชนะพรสวรรค์เมื่อพรสวรรค์ไม่ได้ทำงานหนัก หากคุณไม่ได้หลงใหลในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง แสดงว่าคุณมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักเพื่อสิ่งนั้นน้อยลง แน่นอนว่ามีผู้ระดมทุนมืออาชีพและบุคคลผู้มั่งคั่งมากมายที่คุณสามารถขอให้นั่งบนกระดานของคุณได้ แต่มีสักกี่คนที่หลงใหลในสาเหตุของคุณอย่างแท้จริง ความสนใจในสาเหตุคือรากฐานที่สมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังทุกคนควรมี ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้
2. เปิดใจกว้าง: ในกลุ่มที่มีมุมมองที่แตกต่างกัน การเปิดใจให้กว้างจะช่วยให้มีการสื่อสารที่ดี สมาชิกคณะกรรมการที่มาด้วยความเปิดใจกว้างมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้สมาชิกคณะกรรมการคนอื่นๆ แสดงความคิดเห็นและดำเนินการแก้ไข
3. รับผิดชอบต่อผลลัพธ์: ตำแหน่งที่ให้อำนาจการตัดสินใจที่สำคัญกับบุคคลใด ๆ มาพร้อมกับความรับผิดชอบอย่างมาก มองหาผู้สมัครที่มีประวัติความรับผิดชอบในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่าทีม เมื่อสิ่งต่างๆ เป็นไปด้วยดี และ เมื่อพวกเขาผิดพลาด
4. การคิดล่วงหน้า: การมองหาผู้สมัครที่มีความคิด "ก้าวหน้า" จะช่วยองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณในระยะยาว ผู้สมัครเหล่านี้เป็นนักคิดนอกกรอบที่มองหาวิธีแก้ไขปัญหาที่คุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าองค์กรของคุณมี พวกเขาต้องการสร้างสาเหตุและจะช่วยผลักดันคณะกรรมการที่เหลือของคุณในการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์และนวัตกรรมเมื่อจำเป็น
5. เคารพผู้อื่น: เป็นไปไม่ได้ที่จะทำหน้าที่ในทีมหากสมาชิกในทีมไม่เคารพซึ่งกันและกัน แม้ว่าสิ่งนี้จะดูเหมือนเป็นลักษณะที่ชัดเจนในตัวเองที่ควรมองหา แต่บางคนก็ปกปิดการขาดความเคารพได้ดีกว่าคนอื่น ก่อนตัดสินใจเลือกสมาชิกใหม่ในบอร์ดของคุณ ให้มองหาสัญญาณเตือนของการไม่เคารพ เช่น การขัดจังหวะหรือการมาสายอย่างสม่ำเสมอ เพื่อที่คุณจะได้กำจัดผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับทีมในเวลาที่สำคัญที่สุด
6. ความเต็มใจที่จะเรียนรู้: “ยิ่งฉันเรียนรู้มากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งรู้ว่าฉันไม่รู้มากแค่ไหน” นี่คือคำพูดที่ฉันโปรดปรานจาก Albert Einstein มันสรุปความคิดที่สมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังของคุณจะต้องนำมาสู่โต๊ะได้อย่างสมบูรณ์แบบ ความเต็มใจที่จะเรียนรู้จะกระตุ้นให้ผู้อื่นในกระดานแสดงความคิดเห็นและแบ่งปันประสบการณ์ โดยรู้ว่าสมาชิกคณะกรรมการอีกคนเปิดรับการเรียนรู้จากผู้อื่น

ไม่ว่าผู้เชี่ยวชาญหรือแหล่งข้อมูลใดที่สมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังของคุณจะนำมาสู่โต๊ะ หากไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้ ที่นั่งของคณะกรรมการก็จะสูญเปล่าไปกับพวกเขา ทรัพยากรของพวกเขาจะไม่มีอะไรมากหากไม่มีแรงผลักดันและความคิดที่มุ่งเน้นทีม

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าทักษะไม่สำคัญ

ชุดทักษะใดที่คุณควรแสวงหาจากสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวัง

เมื่อคุณประเมินคุณสมบัติและคุณสมบัติของสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังแล้ว มีทักษะบางอย่างที่คุณควรระวัง ทักษะเหล่านี้มาจากประสบการณ์การทำงานหลายปี ทั้งในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่แสวงหากำไรและเพื่อแสวงหาผลกำไร

ต่อไปนี้คือทักษะสี่ประการที่คุณควรมองหาสำหรับสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวัง:

1. ทักษะการสื่อสาร: สมาชิกคณะกรรมการไม่ได้เป็นเพียงหน่วยงานกำกับดูแลขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของคุณด้วย พวกเขาสื่อสารกับผู้บริจาครายใหญ่ พวกเขากล่าวสุนทรพจน์ในนามขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ และพวกเขาแถลงต่อสื่อ ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ต้องการของสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวัง
2. ทักษะการระดมทุน: แม้ว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรจะขับเคลื่อนด้วยความหวังและความฝัน แต่ก็ไม่ได้รับทุนจากพวกเขา ช่วยให้มีสมาชิกในคณะกรรมการที่มีพื้นฐานในการระดมทุนอยู่เสมอ ความสามารถในการทำงานเครือข่ายและการสนับสนุนเพิ่มเติมเป็นทักษะอันล้ำค่าสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
3. ทักษะการจัดการด้านการเงิน: คณะกรรมการบริหารของคุณจะตัดสินใจซึ่งจะส่งผลต่อสถานะทางการเงินขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ จะเป็นการดีที่สุดถ้าสมาชิกในคณะกรรมการของคุณส่วนใหญ่มีประสบการณ์บางอย่างในการจัดการการเงินสำหรับองค์กร (เพื่อผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไร) ประสบการณ์นี้จะช่วยให้พวกเขาตัดสินความเป็นไปได้ของการริเริ่มและประเภทของผลตอบแทนที่ความพยายามเหล่านี้จะนำมาซึ่งองค์กรของคุณ
4. ทักษะการทำงานเป็นทีมและการจัดการทีม: การทำงานเป็นทีมมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนมีประสบการณ์ในการจัดการทีมและสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีม เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถตัดสินใจร่วมกันได้ดีที่สุดสำหรับคณะกรรมการและองค์กรโดยรวม

หากสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังของคุณคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์การจัดการที่ไม่แสวงหากำไร เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการสมาชิกภาพ สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์

ไม่จำเป็นสำหรับสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังแต่ละคนที่จะมีทักษะเหล่านี้ทั้งหมด—จุดแข็งที่แตกต่างกันจะทำให้คุณมีมุมมองที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม มันมีประโยชน์ที่แต่ละทักษะจะแสดงโดยสมาชิกคณะกรรมการอย่างน้อยหนึ่งคน

10 คำถามที่จะถามสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวัง

ฉันได้รวบรวมคำถามสองสามข้อที่คุณสามารถถามสมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวัง เพื่อให้คุณสามารถคัดแยกข้าวสาลีออกจากแกลบได้

คำถามเหล่านี้จะช่วยคุณถอดรหัสคุณลักษณะ แรงจูงใจ และแรงผลักดันในการให้บริการในคณะกรรมการบริหารที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

แหล่งข้อมูลอื่นๆ ที่ไม่แสวงหากำไร

หากคุณกำลังสัมภาษณ์สมาชิกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร โอกาสที่องค์กรของคุณยังใหม่อยู่และยังหาจุดยืนได้ โชคดีที่บล็อกเทคโนโลยีที่ไม่แสวงหากำไรของ Capterra มีแหล่งข้อมูลมากมายที่จะช่วยให้คุณก่อตั้งองค์กรและนำไปสู่ความสำเร็จ

แม้ว่าองค์กรของคุณจะไม่ใช่องค์กรใหม่ และคุณกำลังจัดการกับการหมุนเวียนของคณะกรรมการ แต่ก็มีแหล่งข้อมูลอื่นๆ มากมายในบล็อกของเราที่คุณอาจสนใจ

หากคุณชอบงานชิ้นนี้ ต่อไปนี้คือส่วนอื่นๆ ที่คุณอาจสนใจ:

• คู่มือไม่แสวงหากำไรเพื่อจัดการกับข่าวเชิงลบ
• วิธีใช้โซเชียลมีเดียเพื่อดึงดูดและรับสมัครอาสาสมัครที่ไม่แสวงหากำไร
• 3 ขั้นตอนในการสร้างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรที่มีประสิทธิภาพ
• สุดยอดคู่มือเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร