วิธีการคำนวณและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

เครื่องคำนวณคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทำให้กระบวนการประเมินพนักงานสะดวกยิ่งขึ้น นายจ้างหรือผู้จัดการเป็นผู้ดำเนินการประเมินพนักงานดังกล่าวทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนโยบายของบริษัท

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะพูดถึงประโยชน์ของการใช้เครื่องคำนวณคะแนนผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ส่วนประกอบหลัก และวิธีการคำนวณต่างๆ ที่คุณสามารถใช้ได้ คุณยังสามารถดาวน์โหลดและใช้เครื่องคำนวณประสิทธิภาพการทำงานฟรีของเราที่มาพร้อมกับวิธีการคำนวณแต่ละวิธีที่อธิบายไว้

เครื่องคำนวณคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคืออะไร?

เครื่องคิดเลขนี้สามารถรวม ส่วนต่างๆ ของการประเมินได้ เช่น ความสามารถ เป้าหมายการปฏิบัติงาน เป้าหมายการพัฒนา และอื่นๆ ภายในแต่ละส่วนเหล่านี้ มี รายการเนื้อหาหลายรายการ รายการเหล่านี้อาจเป็นคุณสมบัติ ทักษะ หรือคุณสมบัติของพนักงานแต่ละคน คุณสามารถใส่คุณภาพหรือทักษะใดก็ได้ที่คุณต้องการ

ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องตรวจสอบเนื้อหาแต่ละรายการและแต่ละส่วนเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงานและคุณภาพของงาน ผลของการประเมินเหล่านี้ถูกรวบรวมไว้ใน เอกสารการปฏิบัติงาน นี่คือเอกสารออนไลน์ที่มีการประเมินพนักงานในช่วงเวลาที่กำหนด

ประโยชน์ของการใช้เครื่องคำนวณคะแนนผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

เครื่องคำนวณคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทำให้กระบวนการประเมินพนักงานสะดวกยิ่งขึ้น นี่คือสาเหตุหลักที่คุณควรลองใช้เครื่องคิดเลขนี้:

• ใช้งานง่ายและคำนวณทั้งหมดโดยอัตโนมัติ
• เนื่องจากคุณจะวิเคราะห์พนักงานทั้งหมดของคุณด้วยรูปแบบเดียวกัน คุณจะส่งเสริมความโปร่งใสและความเท่าเทียมกันในหมู่พนักงาน
• ผลลัพธ์ที่คุณได้รับหลังการประเมินจะทำให้ชัดเจนว่าพนักงานบางคนจำเป็นต้องปรับปรุงในด้านใดด้านหนึ่งหรือไม่ แต่จะนำเสนอนักแสดงชั้นนำเช่นกัน

หากคุณยังไม่แน่ใจว่าควรใช้วิธีการใด นี่คือคำแนะนำของเรา:

• วิธีเฉลี่ยที่ไม่มีการถ่วงน้ำหนัก – นี่เป็นทางออกที่ดีหากคุณต้องการวิธีที่ง่ายดายในการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน โดยไม่ต้องมีการวิเคราะห์เชิงลึกมากเกินไป
• วิธีเฉลี่ยที่มีการถ่วงน้ำหนัก – หากคุณต้องการเน้นย้ำถึงความสำคัญขององค์ประกอบเฉพาะของผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ให้เลือกวิธีนี้

อะไรคือองค์ประกอบหลักของเครื่องคำนวณคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน?

ก่อนที่เราจะแสดงวิธีการวัดผลลัพธ์ของพนักงานโดยใช้เครื่องคิดเลข เรามาทบทวนส่วนประกอบพื้นฐานของเครื่องคิดเลขนี้กันก่อน

รายการเนื้อหา ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ นี่คือคุณภาพ ทักษะ หรือคุณสมบัติของพนักงาน สิ่งเหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่ได้รับการประเมิน

ส่วน – แต่ละส่วนประกอบด้วยรายการเนื้อหาหลายรายการที่อยู่ในกลุ่มเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ส่วนความสามารถหรือเป้าหมายประสิทธิภาพ

โมเดลการให้คะแนน – มาตราส่วนที่คุณใช้ตัดสินรายการเนื้อหาของพนักงาน ช่วงมีค่าตั้งแต่ 1 ถึง 5 ดังนั้น หมายเลข 5 คือการ ให้คะแนนตัวเลขสูงสุด

ความสามารถ – สิ่งเหล่านี้คือคุณสมบัติทั้งหมดที่พนักงานควรมีเมื่อทำงานในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งนั้น ความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์หรือภาษาบางอย่าง หรือคุณลักษณะ

เป้าหมายการปฏิบัติงาน – วัตถุประสงค์ของเป้าหมายเหล่านี้คือการกำหนดว่าพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าได้ดีเพียงใด

น้ำหนัก – รายการเนื้อหาบางรายการมีมูลค่าเท่ากัน ดังนั้น วิธีที่ดีที่สุดในการแยกน้ำหนักแต่ละชิ้นคือการเพิ่มน้ำหนักที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละรายการ น้ำหนักมักจะเพิ่มเมื่อมีกิจกรรมที่ไม่ได้วัดในหัวข้อ เช่น ความพยายาม หรือการทำงานเป็นทีม

ผลรวมของน้ำหนักทั้งหมดของรายการเนื้อหาในส่วนเดียวกันจะต้องเป็น 100 นอกเหนือจากรายการแล้ว ส่วนต่างๆ ยังสามารถมีน้ำหนักได้อีกด้วย ผลรวมของน้ำหนักทั้งหมดของส่วนต่างๆ ในเอกสารการปฏิบัติงานต้องเป็น 100

การให้คะแนนส่วน – นี่คือการให้คะแนนที่คุณได้รับสำหรับส่วนใดส่วนหนึ่ง เมื่อคุณคำนวณเสร็จแล้ว หากการให้คะแนนส่วนเป็นตัวเลขทศนิยม คุณต้องจับคู่ส่วนนั้น จากนั้น คุณจะได้รับ คะแนนเป็นตัวเลข นอกจากนี้ ในระดับจุลภาค ทุกรายการมีการจัดอันดับที่เป็นตัวเลข – การจัดอันดับ รายการที่เป็นตัวเลข

คะแนนทศนิยม – นี่คือคะแนนที่คุณได้รับเมื่อคุณแบ่งการจัดอันดับที่เป็นตัวเลขของรายการด้วยการจัดอันดับที่เป็นตัวเลขสูงสุด

คะแนนถ่วงน้ำหนัก – นี่คือคะแนนที่คุณได้รับเมื่อคุณคูณคะแนนทศนิยมด้วยน้ำหนัก

หลายบริษัทใช้การให้คะแนนผลการปฏิบัติงานของพนักงานเนื่องจากการให้คะแนนเหล่านี้เป็นการประมาณการเชิงปริมาณ นอกจากนี้ การให้คะแนนพนักงานยังดำเนินการได้ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเครื่องคิดเลข นอกจากนี้ เนื่องจากระบบการประเมินสำหรับพนักงานทุกคนเหมือนกันหมด การให้คะแนนเหล่านี้จึงส่งเสริมความเท่าเทียมกันในสถานที่ทำงาน

หากคุณสงสัยว่าจะวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วยเครื่องคำนวณนี้ได้อย่างไร เราจะมาสำรวจส่วนต่างๆ สามส่วนดังนี้:

1. ความสามารถ
2. เป้าหมายการปฏิบัติงานและ
3. สรุปคะแนนโดยรวม

วิธีการคำนวณการให้คะแนนของพนักงานโดยไม่ให้น้ำหนัก?

องค์กรสามารถเลือกได้ว่าจะทำการตรวจทานพนักงานโดยมีหรือไม่มีการถ่วงน้ำหนัก หากคุณกำลังมองหาวิธีที่ง่ายและตรงไปตรงมาในการประเมิน คุณควรพิจารณาวิธีการโดยไม่ต้องให้น้ำหนัก

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่าการคำนวณคะแนนของพนักงานด้วยการถ่วงน้ำหนักนั้นซับซ้อนเกินไปและไม่ได้ผลนัก แต่เสนอให้ลดจำนวนเป้าหมายและเลือกเฉพาะพฤติกรรมที่สำคัญในการประเมิน

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนสำคัญที่คุณต้องดำเนินการเมื่อดำเนินการตามวิธีการโดยไม่ให้น้ำหนัก

วิธีเฉลี่ยโดยไม่มีการถ่วงน้ำหนัก – Competencies

หากคุณต้องการประเมินความสามารถเฉพาะของพนักงาน คุณสามารถเลือกความสามารถที่สำคัญที่สุด ซึ่งจะเป็นรายการเนื้อหาของคุณ คุณสามารถเลือกคุณภาพใดที่คุณเห็นว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการวิเคราะห์ระดับผลิตภาพของพนักงาน คุณควรรวม "ผลิตภาพ" เป็นหนึ่งในความสามารถ หลังการประเมิน หากคุณสังเกตเห็นว่าระดับเหล่านี้ต่ำกว่าความเหมาะสม คุณควรหาวิธีเพิ่มผลิตภาพของพนักงานในที่ทำงาน

ดาวน์โหลดวิธีเฉลี่ยโดยไม่ต้องถ่วงน้ำหนัก – Competencies

ดังที่คุณเห็นจากตารางด้านบน เราได้รวบรวมรายชื่อความสามารถหกประการ การจัดอันดับตัวเลขสูงสุดสำหรับทุกคนคือ 5 จากนั้น เรามีการจัดอันดับตัวเลขของรายการที่แสดงว่าพนักงานประสบความสำเร็จในแต่ละพื้นที่มากน้อยเพียงใด ในตัวอย่างนี้ เราสามารถบอกได้ว่าผู้ปฏิบัติงานได้คะแนนสูงในด้านประสิทธิภาพการทำงานและความตรงต่อเวลา และคะแนนการเข้างานต่ำมาก

ในการรับคะแนนทศนิยมสำหรับฟิลด์เหล่านี้ เครื่องคิดเลขจะแบ่งการจัดอันดับที่เป็นตัวเลขของรายการตามการจัดอันดับที่เป็นตัวเลขสูงสุด:

4 / 5 = 0.8

5 / 5 = 1.0 เป็นต้น

ถัดไป เครื่องคิดเลขจะสรุปคะแนนทศนิยมทั้งหมดสำหรับความสามารถทั้งหมด:

0.8 + 1.0 + 0.6 + 0.8 + 1.0 + 0.4 = 4.6

เนื่องจากคุณต้องการคะแนนสำหรับส่วนทั้งหมด เครื่องคิดเลขจึงนำคะแนนทศนิยมทั้งหมดมาหารด้วยคะแนนทศนิยมสูงสุดทั้งหมด คะแนนทศนิยมสูงสุดทั้งหมดเท่ากับจำนวนทักษะ/ความสามารถที่คุณเพิ่มลงในเครื่องคิดเลข ในกรณีนี้คือ 6

4.6 / 6 = 0.76

หลังจากการหาร จำนวนจะถูกคูณด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด

0.76 x 5 = 3.8

ในที่สุด ผลลัพธ์ก็คือการให้คะแนนส่วน

ตอนนี้ หากการให้คะแนนส่วนเป็นตัวเลขทศนิยม คุณต้องจับคู่ส่วนนั้นเพื่อให้ได้คะแนนเป็นตัวเลข นี่คือ 3.8 ดังนั้นจึงเป็น 4 คะแนนส่วนสำหรับตารางนี้คือ 4

วิธีเฉลี่ยโดยไม่ให้น้ำหนัก – เป้าหมายประสิทธิภาพ

หากคุณต้องการตรวจสอบเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงาน คุณต้องเลือกวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุด เป้าหมายเหล่านี้ควรเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับตำแหน่งเฉพาะและสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

ตัวอย่างเช่น เมื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของตัวแทนขาย เป้าหมายที่สำคัญคือการปรับปรุงการบริการลูกค้า การเพิ่มผลกำไร และการกำหนดเป้าหมายการขายรายเดือน

ดาวน์โหลดวิธีเฉลี่ยโดยไม่ต้องถ่วงน้ำหนัก – เป้าหมายประสิทธิภาพ

ขั้นตอนการคำนวณคะแนนทศนิยมเหมือนกับในตัวอย่างก่อนหน้านี้

3 / 5 = 0.6

เมื่อคุณป้อนการจัดอันดับที่เป็นตัวเลขของรายการทั้งหมด เครื่องคิดเลขจะแสดงคะแนนทศนิยมและผลรวมทั้งหมด

0.6 + 0.8 + 0.8 = 2.2

นอกจากนี้ ขั้นตอนการคำนวณการจัดเรตส่วนจะเหมือนกับขั้นตอนข้างต้น เนื่องจากมีสามประตูที่นี่ คะแนนทศนิยมสูงสุดทั้งหมดคือสาม

2.2 / 3 = 0.73

0.73 x 5 = 3.65 ≈ 3.7

ในกรณีนี้ คะแนนของส่วนคือ 3.7 ซึ่งหมายความว่าจะถูกจับคู่กับ 4

คะแนนสรุปโดยรวมไม่มีน้ำหนัก

เพื่อให้สามารถดูคะแนนสรุปโดยรวมได้ การคำนวณก็ง่าย เครื่องคิดเลขจะกำหนดคะแนนเป็นตัวเลขโดยเฉลี่ยสำหรับหัวข้อที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้

ขั้นตอนการคำนวณการให้คะแนนเป็นตัวเลขโดยเฉลี่ยคือการได้รับคะแนนรวมของทุกหมวด จากนั้น ผลรวมนี้หารด้วยจำนวนส่วนในเอกสารการปฏิบัติงาน ดังนั้น หากมีสี่ส่วนในเอกสาร เครื่องคิดเลขจะหารจำนวนการให้คะแนนที่เป็นตัวเลขทั้งหมดด้วยสี่

ดาวน์โหลดคะแนนสรุปโดยรวมโดยไม่ให้น้ำหนัก

ในกรณีของเรา การให้คะแนนที่เป็นตัวเลขสำหรับทั้งสองส่วนคือ 4 และมีสองส่วน ดังนั้น คะแนนโดยรวมคือ:

(4.0 + 4.0) / 2 = 4

คะแนนสรุปโดยรวมคือ 4

วิธีการคำนวณการให้คะแนนพนักงานด้วยการถ่วงน้ำหนัก?

การคำนวณการให้คะแนนพนักงานพร้อมการถ่วงน้ำหนักจะถูกนำมาใช้ในบางสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัทเชื่อว่าองค์ประกอบประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจงมีความสำคัญต่อพนักงานที่ทำงานในตำแหน่งเดียวกัน ดังนั้น จุดเน้นของการประเมินพนักงานคือการประเมินองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้ ดังนั้นส่วนต่างๆ จะได้รับน้ำหนัก แต่รายการเนื้อหาก็เช่นกัน

ตัวอย่างเช่น ในฐานะนายจ้าง หากคุณต้องการตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้จัดการทั้งหมด องค์ประกอบที่มีน้ำหนักมากขึ้นก็คือความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีม ในทางกลับกัน หากคุณตัดสินใจวิเคราะห์ตัวแทนขาย องค์ประกอบที่มีน้ำหนักมากขึ้นก็คือการบริการลูกค้าและการสื่อสาร

วิธีเฉลี่ยด้วยการถ่วงน้ำหนัก – สมรรถนะ

เมื่อใช้วิธีการชั่งน้ำหนัก ขั้นตอนแรกคือการเลือกความสามารถที่สำคัญที่สุดที่พนักงานควรมี ขั้นตอนต่อไปนี้เหมือนกับวิธีการที่ไม่มีน้ำหนัก – เพิ่มการจัดอันดับตัวเลขสูงสุด จากนั้นคุณต้องคิดว่าพนักงานมีผลงานเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับคะแนนสูงสุด คุณจะต้องเพิ่มบทวิจารณ์เหล่านี้ลงในคอลัมน์การให้คะแนนที่เป็นตัวเลขของรายการ

ดาวน์โหลดวิธีเฉลี่ยด้วยการถ่วงน้ำหนัก – Competencies

เครื่องคิดเลขจะวัดคะแนนทศนิยมโดยอัตโนมัติ โดยการหารคะแนนตัวเลขของรายการด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด คะแนนทศนิยมเหล่านี้เหมือนกับคะแนนจากวิธีก่อนหน้า (คำนวณความสามารถโดยไม่ให้น้ำหนัก)

ดังที่คุณเห็นจากตารางด้านบน ความสามารถมีน้ำหนักของตัวเอง ขึ้นอยู่กับความสำคัญ ผลรวมของน้ำหนักทั้งหมดนี้คือ 100

ในกรณีของเรา ความสามารถที่สำคัญที่สุดที่นี่คือการสื่อสาร โดยมีน้ำหนัก 30 แต่สิ่งที่สำคัญน้อยที่สุดคือการเข้าร่วมประชุมและการตรงต่อเวลา หากพนักงานของคุณมีคะแนนต่ำในด้านนี้ ให้ลองสร้างกฎการติดตามเวลาของพนักงาน

ข้างน้ำหนัก มีคอลัมน์คะแนนถ่วงน้ำหนัก ในการรับคะแนนถ่วงน้ำหนัก เครื่องคิดเลขจะคูณคะแนนทศนิยมด้วยน้ำหนัก:

0.8 x 30 = 24.0

1.0 x 25 = 25.0 เป็นต้น

จากนั้น คะแนนถ่วงน้ำหนักทั้งหมดจะแสดงโดยอัตโนมัติด้านล่าง:

24.0 + 25.0 + 9.0 + 12.0 + 5.0 + 4.0 = 79.0

นี่คือกระบวนการประมาณการคะแนนส่วน - เครื่องคิดเลขจะแบ่งคะแนนถ่วงน้ำหนักด้วยคะแนนถ่วงน้ำหนักสูงสุดทั้งหมด ซึ่งเท่ากับ 100.0 เสมอ

79.0 / 100 = 0.79

ตอนนี้ จำนวนทศนิยมควรคูณด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด:

0.79 x 5 = 3.95

คะแนนส่วนคือ 3.95 ซึ่งหมายความว่าจะถูกจับคู่กับ 4

วิธีเฉลี่ยด้วยการถ่วงน้ำหนัก – เป้าหมายประสิทธิภาพ

นายจ้างสามารถเลือกเน้นเป้าหมายการปฏิบัติงานบางอย่างเมื่อสร้างการประเมินพนักงาน ซึ่งหมายความว่าส่วนเป้าหมายประสิทธิภาพจะได้รับการถ่วงน้ำหนักเช่นกัน ดังนั้น ทุกรายการเนื้อหา (เป้าหมาย) จึงต้องมีน้ำหนักของตัวเองเช่นกัน

ดาวน์โหลดวิธีเฉลี่ยด้วยการถ่วงน้ำหนัก – เป้าหมายประสิทธิภาพ

เช่นเดียวกับที่เราทำในวิธีการที่ไม่มีการถ่วงน้ำหนัก ขั้นตอนแรกคือการประเมินพนักงานของคุณในทุกสาขา – สำหรับทุกเป้าหมาย เมื่อคุณทำเช่นนั้น คุณจะมีคอลัมน์การให้คะแนนที่เป็นตัวเลขของรายการพร้อม อย่าลืมเพิ่มคะแนนตัวเลขสูงสุดด้วย

จากนั้น เครื่องคิดเลขจะแบ่งการให้คะแนนเหล่านี้ด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด เพื่อให้ได้คะแนนทศนิยม:

3 / 5 = 0.6 เป็นต้น

ตอนนี้คุณมีคะแนนทศนิยมแล้ว คุณจะต้องกำหนดน้ำหนักของทุกเป้าหมายในส่วน ผลรวมของน้ำหนักเหล่านี้ต้องเป็น 100

จากนั้น เครื่องคิดเลขจะแสดงคะแนนถ่วงน้ำหนักให้คุณโดยอัตโนมัติ โดยการคูณคะแนนทศนิยมด้วยน้ำหนัก:

0.6 x 25 = 15.0 เป็นต้น

นอกจากนี้ คุณจะมีผลรวมของคะแนนถ่วงน้ำหนัก:

15.0 + 36.0 + 24.0 = 75.0

ในการคำนวณคะแนนส่วน เครื่องคิดเลขจะแบ่งคะแนนถ่วงน้ำหนักด้วยคะแนนถ่วงน้ำหนักสูงสุดทั้งหมด:

75.0 / 100 = 0.75

นอกจากนี้ ตัวเลขทศนิยมนี้จะถูกคูณด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด:

0.75 x 5 = 3.75

คะแนนส่วนคือ 3.75 ดังนั้นจะถูกจับคู่กับ 4

คะแนนสรุปโดยรวมที่มีการถ่วงน้ำหนัก

ในการพิจารณาคะแนนสรุปโดยรวมพร้อมการถ่วงน้ำหนัก เครื่องคิดเลขจะต้องมีคะแนนทศนิยมสำหรับทุกส่วน ดังนั้น คุณต้องป้อนการให้คะแนนเป็นตัวเลขสำหรับส่วนที่ถ่วงน้ำหนักและการจัดอันดับตัวเลขสูงสุด เครื่องคิดเลขจะแสดงคะแนนทศนิยมของทั้งสองส่วน ในกรณีของเรา การให้คะแนนที่เป็นตัวเลขจะเหมือนกัน เช่นเดียวกับการให้คะแนนตัวเลขสูงสุด ดังนั้นการคำนวณจึงเป็นดังนี้:

4 / 5 = 0.8

ดาวน์โหลดคะแนนสรุปโดยรวมพร้อมการถ่วงน้ำหนัก

เราได้กล่าวไปแล้วว่า นอกเหนือจากรายการเนื้อหา ส่วนต่างๆ ก็มีน้ำหนักเช่นกัน ในกรณีนี้ ความสามารถจะมีน้ำหนักที่สูงกว่า (55) มากกว่าเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ (45) ดังนั้น คุณต้องเพิ่มน้ำหนักลงในเครื่องคิดเลข ด้วยวิธีนี้ เครื่องคิดเลขจะคูณน้ำหนักด้วยคะแนนทศนิยมของส่วนนั้นๆ

55 x 0.8 = 44.0

45 x 0.8 = 36.0

ผลรวมของคะแนนถ่วงน้ำหนักคือ:

44.0 + 36.0 = 80.0

สุดท้าย เครื่องคิดเลขใช้ผลรวมนี้ หารด้วยคะแนนรวม (เสมอ 100) แล้วคูณด้วยคะแนนตัวเลขสูงสุด:

80.0 / 100.0 = 0.8

0.8 x 5 = 4

คะแนนโดยรวมคือ 4

บทสรุป

เครื่องคำนวณคะแนนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ซึ่งคุณสามารถใช้เมื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน เมื่อคุณป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับพนักงาน เช่น คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการวิเคราะห์และคะแนนของพนักงานสำหรับคุณสมบัติเหล่านี้ เครื่องคิดเลขจะดำเนินการส่วนที่เหลือ

เครื่องคิดเลขนี้มีทางเลือกสองทางให้คุณ - ไม่ว่าจะคำนวณด้วยการถ่วงน้ำหนักหรือไม่ใช้ คุณสามารถเลือกรุ่นใดก็ได้ที่เหมาะกับความต้องการของบริษัทของคุณ ดังนั้น หากคุณต้องการให้คุณค่ากับความสามารถบางอย่าง คุณควรใช้วิธีการที่มีการถ่วงน้ำหนัก มิฉะนั้น โมเดลที่ไม่มีน้ำหนักก็ไม่เป็นไร

สุดท้าย การดูผลการตรวจสอบเหล่านี้จะช่วยให้คุณทราบว่าพนักงานบางคนจำเป็นต้องปรับปรุงความสามารถหรือไม่ ในขณะเดียวกัน การประเมินก็จะเปิดเผยนักแสดงชั้นนำด้วย