การจ้างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลา: ทำความเข้าใจความแตกต่าง

หากคุณกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนอาชีพ หรือคุณแค่คิดที่จะหางานเสริม คุณอาจสงสัยว่างานไหนดีกว่ากัน ระหว่างงานนอกเวลาหรืองานเต็มเวลา

ในทำนองเดียวกัน การเป็นเจ้าของธุรกิจหรือการจัดการทีมไม่ได้ทำให้คุณคิดแบบเดียวกัน คุณยังคงต้องกำหนดกลยุทธ์การจ้างงานที่สมบูรณ์แบบและดูว่าการจ้างงานประเภทใดที่ให้ข้อได้เปรียบกับธุรกิจของคุณมากกว่า

แต่อะไรคือการตัดสินใจที่ดีที่สุดหากคุณมีสองความคิดเกี่ยวกับการจ้างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลา?

คู่มือนี้มีไว้เพื่อเชื่อมโยงทุกจุดและช่วยคุณในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ไม่ว่าคุณจะจ้างงานหรือกำลังจะจ้างงานก็ตาม

เราจะแนะนำคุณเกี่ยวกับการจ้างงานนอกเวลาและแบบเต็มเวลาทั้งหมดและครอบคลุมถึง:

• คำจำกัดความและกฎหมายที่ควบคุมการจ้างงานนอกเวลาและเต็มเวลา
• ข้อดีข้อเสียของงานพาร์ทไทม์และงานเต็มเวลา
• คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในการจัดการพนักงานทั้งนอกเวลาและเต็มเวลา และ
• คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการจ้างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลา

งานนอกเวลาถือเป็นงานอะไร?

พูดอย่างกว้างๆ งานพาร์ทไทม์หมายถึงข้อตกลงการจ้างงานประเภทหนึ่งที่พนักงานถูกคาดหวังให้ทำงาน น้อยกว่าชั่วโมง ทำงานเต็มเวลา

จำนวนชั่วโมงที่แน่นอนที่ลูกจ้างพาร์ทไทม์ในสหรัฐอเมริกาควรทำงานต่อสัปดาห์มักจะ ขึ้นอยู่กับนโยบายของนายจ้าง เนื่องจากพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (Fair Standards Act - FLSA) ปล่อยให้นายจ้างเป็นผู้กำหนดจำนวนชั่วโมงที่ลูกจ้างพาร์ทไทม์สามารถทำงานได้ งาน.

อะไรที่เรียกว่าเต็มเวลา?

ในทำนองเดียวกันกับงานนอกเวลา งานเต็มเวลาหมายถึงข้อตกลงการจ้างงานที่พนักงานถูกคาดหวังให้ทำงาน มากกว่าชั่วโมง ที่ถือว่าเป็นงานนอกเวลา

ขอย้ำอีกครั้งว่าจำนวนชั่วโมงทำงานที่แน่นอนที่พนักงานเต็มเวลาคาดว่าจะได้รับต่อสัปดาห์นั้นขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ระบุไว้ในนโยบายของนายจ้าง FLSA ไม่ได้กำหนดจำนวนชั่วโมงที่ พนักงานต้องทำงานต่อสัปดาห์จึงจะจัดเป็นผู้ทำงานเต็มเวลาได้

อย่างไรก็ตาม เพื่อวัตถุประสงค์ในการพิจารณาว่านายจ้างจำเป็นต้องเสนอความคุ้มครองด้านสุขภาพที่จำเป็นขั้นต่ำหรือไม่ IRS กำหนดให้พนักงานเต็มเวลาคือคนงานที่ใช้เวลาทำงาน อย่างน้อย 30 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือ 130 ชั่วโมงต่อเดือน คำจำกัดความนี้อาจเกี่ยวข้องหากคุณเป็นนายจ้างรายใหญ่ (จ้างพนักงานเต็มเวลามากกว่า 50 คน) แต่เราจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการทำงานเต็มเวลาและนอกเวลา?

พนักงานนอกเวลาและเต็มเวลามีลักษณะที่สำคัญเหมือนกัน — ชั่วโมงทำงานของพวกเขาไม่ได้รับการควบคุมจากรัฐบาลกลาง อย่างไรก็ตาม นอกจากสตริงทั่วไปแล้วยังมีความแตกต่างหลายประการ และเราขอรายการที่พบบ่อยที่สุดบางส่วนในตารางต่อไปนี้:

เรามาดูรายละเอียดความแตกต่างที่กล่าวมาข้างต้นระหว่างเต็มเวลาและนอกเวลากันดีกว่า

ความแตกต่าง #1: ชั่วโมงการทำงาน

แม้ว่ากฎหมายของรัฐบาลกลางไม่ได้ควบคุมชั่วโมงทำงานนอกเวลาหรือเต็มเวลา แต่การวิจัยของสำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่าพนักงานนอกเวลาส่วนใหญ่ในสหรัฐฯ ทำงานน้อยกว่า 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ จากการวิจัยเดียวกัน พนักงานเต็มเวลาใช้เวลาทำงานมากกว่า 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

ความแตกต่าง #2: ประเภทของค่าจ้าง

พนักงานพาร์ทไทม์มักทำงานเป็นรายชั่วโมง ดังนั้น จึงได้รับ ค่าจ้างสำหรับแต่ละชั่วโมงที่ ตนทำงาน โดยปกติแล้วจะต้องบันทึกหรือติดตามชั่วโมงทำงานของตนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับเงินอย่างถูกต้อง

ในทางกลับกัน พนักงานเต็มเวลามักจะได้รับ เงินเดือนคง ที่ไม่ว่าจะทำงานกี่ชั่วโมงก็ตาม แม้ว่าในบางกรณี พนักงานเต็มเวลาอาจได้รับอัตรารายชั่วโมง แต่ส่วนใหญ่เป็นพนักงานที่ได้รับเงินเดือน

ความแตกต่าง #3: ผลประโยชน์

นอกเหนือจากสิทธิประโยชน์ตามกฎหมาย (ประกันสังคม ประกันสุขภาพของรัฐบาล ประกันการว่างงาน และประกันค่าชดเชยคนงาน) กฎหมายกำหนดให้นายจ้างของสหรัฐอเมริกาต้องเสนอสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมอื่นใดแก่คนงานนอกเวลา เช่น ประกันสุขภาพที่ได้รับทุนสนับสนุนจากนายจ้าง ผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ หรือส่งกำลังออก

ในทำนองเดียวกัน พนักงานเต็มเวลาที่ทำงานให้กับนายจ้างรายย่อย (บริษัทที่มีพนักงานเต็มเวลาน้อยกว่า 50 คน) อาจไม่ได้รับผลประโยชน์ใดๆ นอกเหนือจากที่ได้รับคำสั่งจากรัฐบาลกลางและรัฐบาลของรัฐ อย่างไรก็ตาม ตามข้อกำหนดความรับผิดชอบร่วมกันของนายจ้างของ ACA (พระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง) นายจ้างที่มีพนักงานเต็มเวลามากกว่า 50 คน (รวมถึงพนักงานเต็มเวลาเทียบเท่า) จะต้องจ่ายค่าประกันสุขภาพขั้นต่ำ

นอกจากนี้ สถิติยังแสดงให้เห็นว่าคนทำงานเต็มเวลามีแนวโน้มที่จะได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติมจากนายจ้างมากกว่า กล่าวคือ ตามรายงานของสำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกา พบว่า 81% ของคนทำงานเต็มเวลามีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุในเดือนมีนาคม 2022 ในขณะที่คนงานนอกเวลาเพียง 43% เท่านั้นที่ได้รับสิทธิประโยชน์แบบเดียวกัน

ความแตกต่าง #4: กำหนดการ

การจ้างงานนอกเวลามักมาพร้อมกับความไม่แน่นอนในตารางการทำงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงชั่วโมงการทำงานจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ตกลงไว้ในสัญญาจ้างงาน แต่พนักงานพาร์ทไทม์มักจะทำงานเป็นกะหมุนเวียนกัน ซึ่งทำให้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับการปรับเปลี่ยน

ในทางกลับกัน พนักงานเต็มเวลาส่วนใหญ่ทำงานตามกำหนดเวลาที่แน่นอน โดยใส่จำนวนชั่วโมงที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า นายจ้างบางรายอาจเลือกที่จะเสนอตารางงานที่ยืดหยุ่นให้กับพนักงานเต็มเวลา แต่พวกเขายังคงต้องทำงานตามจำนวนชั่วโมงที่กำหนดตลอดทั้งสัปดาห์

เหตุใดคำจำกัดความของการจ้างงานเต็มเวลาและนอกเวลาจึงมีความสำคัญ

แม้ว่ากฎหมายของรัฐบาลกลางไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างการจ้างงานเต็มเวลาและนอกเวลา แต่การตระหนักถึงการกระทำและกฎระเบียบที่อาจส่งผลกระทบต่อสถานะคนงานของคุณจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้องที่อาจเกิดขึ้นได้

นอกจากนี้ หากคุณเป็นพนักงานที่กำลังพิจารณาตำแหน่งงานนอกเวลาหรืองานเต็มเวลา การรู้คำจำกัดความอาจช่วยให้คุณมีข้อมูลประกอบการตัดสินใจในการเลือกประเภทการจ้างงานที่เหมาะกับคุณ และแม้กระทั่งเรียกร้องสิทธิ์ของคุณเมื่อจำเป็น

เรามาดูเหตุผลทั้งหมดว่าทำไมคำจำกัดความของเรื่องเต็มเวลาและนอกเวลาโดยละเอียด

เหตุผลที่ #1: การจัดประเภทที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้ต้องเสียค่าปรับจาก IRS

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว ภายใต้ ACA นายจ้างที่มีพนักงานเต็มเวลา 50 คนขึ้นไป (พนักงานที่ใช้เวลาทำงานอย่างน้อย 30 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือ 130 ชั่วโมงต่อเดือน) รวมถึงพนักงานเต็มเวลาเทียบเท่า จะถูกจัดประเภทตามที่เกี่ยวข้อง นายจ้างรายใหญ่ (ALE) ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมี ประกันสุขภาพขั้นต่ำ ให้กับพนักงานทุกคน หากไม่ปฏิบัติตามอาจส่งผลให้ต้องเสียค่าปรับและบทลงโทษร้ายแรงจาก IRS

อย่างไรก็ตาม เนื่องจาก FLSA มีพื้นที่เพียงพอสำหรับนายจ้างในการแยกความแตกต่างระหว่างพนักงานเต็มเวลาและคนงานนอกเวลาตามที่เห็นสมควร คำจำกัดความของคู่มือนายจ้างสำหรับพนักงานเต็มเวลาจึงอาจแตกต่างไปจากคำจำกัดความของ ACA อย่างไรก็ตาม การตีความการจ้างงานเต็มเวลาและนอกเวลาเป็นของตัวเองไม่ได้ช่วยให้นายจ้างไม่ต้องรับผิดทางกฎหมาย

เหตุผล #2: คำจำกัดความที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่โทษทางอาญา

โดยทั่วไปนายจ้างในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องจัดหาสวัสดิการ เช่น ค่าทำงานในวันหยุด การลาพักร้อน หรือแผนการเกษียณอายุที่ครอบคลุม เช่นเดียวกับการประกันสุขภาพขั้นต่ำ มีข้อยกเว้นบางประการในเรื่องนี้

กล่าวคือ ตามกฎหมายว่าด้วยหลักประกันรายได้เพื่อการเกษียณอายุของพนักงาน (ERISA) นายจ้างที่เสนอแผนเงินบำนาญให้กับพนักงานเต็มเวลา อยู่แล้ว จะต้องอนุญาตให้พนักงานนอกเวลาที่ทำงานมากกว่า 1,000 ชั่วโมง/ปี (20 ชั่วโมง/สัปดาห์) เข้าร่วม แผนการเกษียณอายุด้วย

สมมติว่านายจ้างตัดสินใจเสนอผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุให้กับพนักงานเต็มเวลาเท่านั้น อย่างไรก็ตาม คู่มือพนักงานกำหนดพนักงานนอกเวลาว่าทำงาน 30 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ตาม ERISA นายจ้างรายนี้กำลังละเมิดพระราชบัญญัติของรัฐบาลกลาง และอาจต้องรับโทษทางแพ่งหรือทางอาญา และการฟ้องร้องในการหักผลประโยชน์จากพนักงานของตน

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อดีและข้อเสียสำหรับนายจ้าง

เช่นเดียวกับการจ้างงานทุกประเภท แต่ละประเภทก็มีข้อดีและข้อเสียต่างกันไป ดูรายละเอียดข้อดีและข้อเสียที่พบบ่อยที่สุดของการจ้างงานนอกเวลาที่คุณอาจเผชิญหากคุณวางแผนที่จะจ้างพนักงานนอกเวลา

เรามาดูรายละเอียดทั้งข้อดีและข้อเสียของการจ้างงานนอกเวลาอย่างละเอียดกันดีกว่า เพื่อที่คุณจะได้รับทราบเรื่องนี้ตลอดเวลา

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อดีสำหรับนายจ้าง

หากคุณกำลังจะจ้างพนักงานพาร์ทไทม์ คุณอาจจะได้เห็นข้อดีบางประการที่มาพร้อมกับการจ้างงานประเภทนี้

เราจะแนะนำคุณเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์แต่ละอย่างที่มาพร้อมกับการจ้างพนักงานพาร์ทไทม์:

• การจ้างงานนอกเวลาเปิดประตูสู่กลุ่มผู้สมัครจำนวนมาก — บ่อยครั้งที่ผู้สมัครที่กำลังมองหาตำแหน่งงานพาร์ทไทม์ทำงานเต็มเวลาอยู่แล้วและกำลังมองหารายได้เพิ่มเติม สิ่งนี้จะขยายกลุ่มผู้สมัครของคุณให้กว้างขึ้น เนื่องจากคุณจะสามารถเลือกจากกลุ่มผู้สมัครที่กว้างขึ้นได้ รวมถึงผู้มีความสามารถที่ได้รับการว่าจ้างแล้วซึ่งมีประสบการณ์ในสาขาของตนและมือใหม่นอกเวลา
• การจ้างพนักงานพาร์ทไทม์อาจคุ้มค่า — แทนที่จะต้องจ่ายค่าล่วงเวลาในช่วงฤดูที่วุ่นวายและต้องชดเชยชั่วโมงทำงานล่วงเวลา การจ้างพนักงานนอกเวลาตามฤดูกาลอาจมีความยั่งยืนทางการเงินมากกว่า นอกจากนี้ หากคุณเพิ่งเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจด้วยงบประมาณที่จำกัด คุณสามารถลดต้นทุนการจ้างงานได้หากคุณจ้างเฉพาะพนักงานพาร์ทไทม์ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ
• พนักงานพาร์ทไทม์ที่เพียงพอจะช่วยตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า — หากคุณคาดหวังให้ธุรกิจของคุณพบกับความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก การจ้างพนักงานนอกเวลาที่สามารถครอบคลุมกรอบเวลานอกเวลาทำงานของพนักงานเต็มเวลาจะช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้ เนื่องจากคุณจะสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้เร็วยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการรักษาลูกค้าและเพิ่มผลกำไรตามธรรมชาติ

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อเสียสำหรับนายจ้าง

นอกเหนือจากข้อได้เปรียบที่ชัดเจนว่าการจ้างพนักงานนอกเวลาแล้ว การจ้างงานประเภทนี้มักมาพร้อมกับข้อเสียพอสมควร

ต่อไปนี้เป็นข้อเสียที่พบบ่อยที่สุดที่นายจ้างที่จ้างพนักงานพาร์ทไทม์มักจะต้องเผชิญ:

• การจ้างพนักงานพาร์ทไทม์มาพร้อมกับความท้าทายขององค์กร — ไม่ว่าคุณจะจ้างเฉพาะพนักงานนอกเวลาหรือจ้างพนักงานเต็มเวลา คุณจะพบว่ามันท้าทายเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนพร้อมที่จะเข้าร่วมการประชุมและการอภิปรายที่สำคัญในเวลาเดียวกัน การดูแลให้ทุกคนอยู่ด้วยเมื่อมีการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ ถือเป็นเรื่องยุ่งยากอย่างยิ่งหากพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณทำงานเป็นกะ
• การจ้างงานนอกเวลามีความเสี่ยงที่อัตราการลาออกจะสูงขึ้น — การจ้างงานนอกเวลามักจะจับคู่กับอัตราการรักษาพนักงานที่ต่ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการและการค้าปลีก นอกจากนี้ การไม่เสนอสิทธิประโยชน์แก่พนักงานนอกเวลาเช่นเดียวกับพนักงานเต็มเวลามักจะทำให้พนักงานนอกเวลาหันไปหาทุ่งหญ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
• พนักงานพาร์ทไทม์อาจมีความมุ่งมั่นต่องานน้อยกว่าที่คาดไว้ — เนื่องจากลักษณะของชั่วโมงทำงานและมีโอกาสสูงที่จะไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องทุกครั้ง พนักงานนอกเวลาจึงมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าถูกกีดกัน ในทางกลับกัน พวกเขาอาจไม่รู้สึกผูกพันกับบริษัทเท่ากับพนักงานเต็มเวลา

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อดีและข้อเสียสำหรับพนักงาน

หากคุณสงสัยว่าการทำงานนอกเวลาเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับคุณหรือไม่ โปรดดูตารางด้านล่าง ซึ่งเราได้สรุปข้อดีและข้อเสียที่พบบ่อยที่สุดที่คุณควรพิจารณาก่อนรับงานพาร์ทไทม์ เสนอ.

ตอนนี้เรามาดูกันว่าข้อดีและข้อเสียเหล่านี้มีความหมายต่อพนักงานพาร์ทไทม์อย่างไร

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อดีสำหรับพนักงาน

แม้ว่าอาจจะไม่ใช่ประเภทการจ้างงานในอุดมคติ แต่งานนอกเวลาก็มอบสิทธิประโยชน์มากมายให้กับพนักงาน ซึ่งอาจคุ้มค่าที่จะนำมาพิจารณาหากคุณกำลังจะยอมรับข้อเสนองานนอกเวลา

นี่คือข้อดีบางประการของการทำงานพาร์ทไทม์ที่คุณอาจสังเกตเห็น:

• พนักงานพาร์ทไทม์มักจะมีตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นกว่า — ขึ้นอยู่กับลักษณะของงาน พนักงานพาร์ทไทม์อาจมีโอกาสเจรจาเรื่องชั่วโมงทำงานได้มากกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากคนงานพาร์ทไทม์มักทำงานเป็นกะ
• การจ้างงานนอกเวลาส่งผลเชิงบวกต่อระดับความเครียด — การวิจัยเกี่ยวกับการเตรียมการทำงานและระดับความเครียดแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานน้อยกว่าชั่วโมง (รวมถึงคนงานนอกเวลา) มีระดับความเครียดที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับพนักงานที่ทำงานในรูปแบบอื่นในการเตรียมการจ้างงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีที่พนักงานทำงานมากกว่า 37 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
• การทำงานนอกเวลาช่วยให้เกิดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น การ ลดชั่วโมงการทำงานลงจะทำให้มีเวลาทำกิจกรรมส่วนตัวมากขึ้น ดังนั้นความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานดีขึ้น และคุณภาพชีวิตการทำงานโดยรวมดีขึ้น

การจ้างงานนอกเวลา: ข้อเสียสำหรับพนักงาน

นอกเหนือจากข้อดีที่เห็นได้ชัดของการทำงานนอกเวลาแล้ว การจัดหางานประเภทนี้ยังมาพร้อมกับข้อเสียหลายประการอีกด้วย

ต่อไปนี้เป็นบทสรุปโดยละเอียดของแต่ละรายการ:

• พนักงานพาร์ทไทม์มักมีรายได้ผันแปร ซึ่งแตกต่างจากพนักงานเต็มเวลาที่ได้รับผลประโยชน์จากรายได้ที่มั่นคง พนักงานพาร์ทไทม์มักจะได้รับค่าจ้างเป็นรายชั่วโมง ซึ่งหมายความว่ารายได้ของพนักงานพาร์ทไทม์อาจต่ำกว่าปกติอย่างมากในช่วงที่ธุรกิจของนายจ้างอยู่ในช่วงเวลาที่เงียบสงบ
• คนงานนอกเวลาอาจไม่ได้รับผลประโยชน์ของพนักงาน ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว นายจ้างในสหรัฐฯ ไม่จำเป็นต้องเสนอผลประโยชน์ของพนักงานเกินกว่าที่กฎหมายกำหนด อย่างไรก็ตาม การวิจัยโดยสำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกา เผยให้เห็นช่องว่างที่น่าทึ่งระหว่างจำนวนพนักงานเต็มเวลาและพนักงานนอกเวลาที่สามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพที่ได้รับทุนสนับสนุนจากนายจ้าง ตรงข้ามกับ 87% ของพนักงานเต็มเวลาที่ได้รับสิทธิประโยชน์ประกันสุขภาพ มีเพียง 24% ของพนักงานนอกเวลาเท่านั้นที่ได้รับความคุ้มครองเดียวกันในปี 2022
• ตารางการทำงานนอกเวลาโดยทั่วไปเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ ประกอบกับข้อดีของชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นก็มาพร้อมกับตารางงานที่ผันผวน แม้จะมีความเป็นไปได้ในการเจรจาเรื่องชั่วโมงทำงาน แต่พนักงานพาร์ทไทม์จำนวนมากก็ประสบปัญหากับตารางการทำงานที่คาดเดาไม่ได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานพาร์ทไทม์ที่มีตำแหน่งว่างและงานต้อนรับ มักจะได้รับตารางงานในนาทีสุดท้าย ซึ่งทำให้ยากต่อการจัดโครงสร้างและวางแผนวันทำงานให้เพียงพอ

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อดีและข้อเสียสำหรับนายจ้าง

พนักงานเต็มเวลานำข้อดีและข้อเสียมาสู่นายจ้าง และต่อไปนี้คือรายละเอียดของข้อดีและข้อเสียที่พบบ่อยที่สุด:

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อดีสำหรับนายจ้าง

หลังจากต้อนรับพนักงานเต็มเวลาบนเครื่องแล้ว นายจ้างมักจะได้เห็นข้อดีบางประการที่การตัดสินใจครั้งนี้แสดงให้เห็น

มาดูข้อดีทั่วไปบางประการที่มาพร้อมกับการจ้างงานเต็มเวลาโดยละเอียด:

• การจ้างงานเต็มเวลาช่วยลดเวลาที่ใช้ใน การวางแผนทรัพยากร — ตรงกันข้ามกับพนักงานพาร์ทไทม์ที่บางครั้งตารางงานขึ้นอยู่กับปริมาณงาน พนักงานเต็มเวลามักจะทำงานตามจำนวนชั่วโมงคงที่ต่อสัปดาห์ ความสามารถในการคาดการณ์กำหนดการนี้จะช่วยลดเวลาที่ใช้ในการวางแผนงานและจัดการความจุของทีม
• พนักงานเต็มเวลาแสดงความภักดีต่อบริษัทเป็นอย่างสูง เนื่องจากการจ้างงานเต็มเวลามาพร้อมกับตารางงานและรายได้ที่สม่ำเสมอ พนักงานเต็มเวลาจึงมีแนวโน้มที่จะยังคงภักดีต่อบริษัทมากขึ้น ในความเป็นจริง การวิจัยของ Gallup เกี่ยวกับการรักษาพนักงานได้แสดงให้เห็นว่าการขาดความมั่นคงในการทำงานเป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้พนักงานเลือกที่จะลาออกจากงาน
• พนักงานเต็มเวลาสามารถอุทิศตนให้กับงานของตนได้มากขึ้น นอกเหนือจากการพอใจกับความมั่นคงในงานแล้ว พนักงานเต็มเวลายังมีแนวโน้มที่จะมีความมุ่งมั่นต่องานของตนมากขึ้นอีกด้วย เมื่อได้รับแผนงานเพื่อความก้าวหน้าทางอาชีพที่ชัดเจนควบคู่ไปกับการฝึกอบรมภายใน พนักงานจะรู้ได้อย่างแน่ชัดว่าควรมุ่งเน้นด้านใดและมีแนวโน้มที่จะยังคงมุ่งมั่นต่อบทบาทของตนต่อไป

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อเสียสำหรับนายจ้าง

นอกจากข้อดีที่ชัดเจนแล้ว ยังมีข้อเสียจำนวนหนึ่งที่มักมาพร้อมกับการจ้างงานเต็มเวลาอีกด้วย

หากคุณสองจิตสองใจเกี่ยวกับการจ้างพนักงานเต็มเวลา ลองดูข้อเสียของการจ้างงานเต็มเวลาอย่างใกล้ชิดเพื่อดูว่าพนักงานเหล่านั้นมีข้อดีอย่างไร:

• การจ้างงานเต็มเวลามาพร้อมกับต้นทุนเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น — ต่างจากพนักงานพาร์ทไทม์ที่ได้รับค่าจ้างตามชั่วโมงทำงาน พนักงานเต็มเวลามักจะได้รับเงินเดือนคงที่ — พวกเขาจำเป็นต้องได้รับค่าจ้างแม้ว่าธุรกิจจะช้าและภาระงานต่ำกว่า ตามปกติ. เมื่อเปรียบเทียบกับการออกเช็คเงินเดือนของพนักงานพาร์ทไทม์ นั่นหมายความว่าต้นทุนเงินเดือนของคุณอาจไม่สะท้อนถึงผลกำไรทางธุรกิจของคุณเสมอไป
• ความต้องการที่สูงขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อผลงานของพนักงานเต็มเวลา แม้ว่าความเสี่ยงที่จะประสบกับภาวะเหนื่อยหน่ายไม่ได้ขึ้นอยู่กับสัญญาจ้างงาน แต่ตำแหน่งงานของพนักงานเต็มเวลามักจะมาพร้อมกับความต้องการที่สูงกว่า หากความต้องการไม่สมจริงหรือสูงเกินไป อาจส่งผลเสียต่อแรงจูงใจ ความสนใจ และระดับพลังงานของพนักงานเต็มเวลา ซึ่งท้ายที่สุดแล้วนำไปสู่ระดับผลิตภาพต่ำกว่าที่คาดไว้
• พนักงานประจำมีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดอาการเหนื่อยหน่าย — ความคาดหวังที่สูงและการสูญเสียแรงจูงใจโดยรวมก็มีความเสี่ยงที่จะเกิดการเหนื่อยหน่ายมากขึ้น เมื่ออาการเหนื่อยหน่ายมาเคาะประตูพื้นที่ทำงานของคุณ มีความเสี่ยงมากกว่าระดับผลิตภาพของพนักงานเต็มเวลาของคุณ หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเพียงพอ ความเหนื่อยหน่ายที่ยืดเยื้อเป็นเวลานานอาจทำให้ธุรกิจของคุณสูญเสียพนักงานเต็มเวลาที่มีชื่อเสียง ไม่ว่าตำแหน่งงานจะมีเสถียรภาพเพียงใด

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อดีและข้อเสียสำหรับพนักงาน

หากคุณกำลังจะเซ็นสัญญาจ้างงานเต็มเวลา และไม่แน่ใจว่าสัญญาจ้างงานเต็มเวลาจะเหมาะกับคุณหรือไม่ ลองดูข้อดีและข้อเสียของการจ้างงานเต็มเวลาที่คุณอาจพบในฐานะพนักงาน .

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อดีสำหรับพนักงาน

การทำความคุ้นเคยกับสิทธิประโยชน์ทั้งหมดของการจ้างงานเต็มเวลาสามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ถูกต้อง หากคุณสงสัยว่าคุณควรหางานเต็มเวลาหรือไม่

ต่อไปนี้เป็นภาพรวมโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อดีทั่วไปบางประการของการจ้างงานเต็มเวลาที่คุณสามารถคาดหวังได้ในฐานะพนักงาน:

• การจ้างงานเต็มเวลามาพร้อมกับรายได้ที่มั่นคง เนื่องจากพนักงานเต็มเวลามักจะได้รับเงินเดือนคงที่ซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณงาน รายได้ต่อเดือนจึงสามารถคาดเดาได้ง่าย ด้วยเหตุนี้ พนักงานเต็มเวลาจึงสามารถจัดการ วางแผน และติดตามค่าใช้จ่ายได้ง่ายกว่ามาก
• พนักงานเต็มเวลามักจะได้รับผลประโยชน์ที่ครอบคลุม แม้ว่านายจ้างในสหรัฐอเมริกาจะไม่จำเป็นต้องเสนอผลประโยชน์ที่ได้รับค่าจ้างให้กับพนักงานของตนก็ตาม ดังที่การวิจัยของสำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกาที่เราได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้ระบุว่า พนักงานเต็มเวลาโดยทั่วไปจะได้รับ ผลประโยชน์ตอบแทนนายจ้าง
• การทำงานเต็มเวลานำมาซึ่งโอกาสในการก้าวหน้าทางอาชีพมากขึ้น การวิจัยเกี่ยวกับความเท่าเทียมกันในสถานที่ทำงานแสดงให้เห็นว่าพนักงานเต็มเวลามีโอกาสก้าวหน้ามากกว่าเพื่อนร่วมงาน ในความเป็นจริง จากบริษัทที่สำรวจ 1,150 แห่ง มีเพียง 45% เท่านั้นที่อ้างว่าพวกเขาเสนอโอกาสในการก้าวหน้าทางอาชีพที่เท่าเทียมกันแก่พนักงานทั้งนอกเวลาและเต็มเวลา

การจ้างงานเต็มเวลา: ข้อเสียสำหรับพนักงาน

แม้ว่าการจ้างงานเต็มเวลาดูเหมือนจะเป็นโอกาสในการทำงานที่มั่นคงมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการจ้างงานนอกเวลา แต่ก็ยังมีข้อเสียอยู่บ้าง

เรามาดูข้อเสียบางประการของการจ้างงานเต็มเวลาที่คุณอาจพบเจอในฐานะพนักงาน:

• พนักงานเต็มเวลาอาจมีแนวโน้มที่จะมีอาการเหนื่อยล้าทางจิตใจมากขึ้น — ความคาดหวังที่สูงหรือเกินจริงควบคู่ไปกับชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานขึ้น จะทำให้มีอาการเหนื่อยล้าทางจิตใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานเต็มเวลาต้องเผชิญกับความเครียดเรื้อรังและความเหนื่อยล้าทางร่างกายเป็นเวลานาน
• การจ้างงานเต็มเวลาไม่ได้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เมื่อเทียบกับพนักงานนอกเวลาซึ่งตามคำจำกัดความแล้ว พนักงานที่ทำงานเต็มเวลาจะมีเวลาเหลือน้อยกว่ามากในการทำกิจกรรมส่วนตัว การมีเวลาน้อยกว่าในการจัดสรรให้กับชีวิตแต่ละด้านนอกเหนือจากงาน พนักงานเต็มเวลามีแนวโน้มที่จะขาดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดี
• การจ้างงานเต็มเวลาไม่ได้ให้ความยืดหยุ่นมาก นัก พนักงานเต็มเวลามักทำงานภายใต้ตารางงานที่แน่นอน ซึ่งต่างจากพนักงานพาร์ทไทม์ตรงที่มักจะทำงานในวันเดียวกันในหนึ่งสัปดาห์ตลอดระยะเวลาการจ้างงาน

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญสำหรับการจัดการพนักงานพาร์ทไทม์

ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มใช้การจัดการพนักงานหรือต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปบางประการในการจัดการพนักงานพาร์ทไทม์ คุณจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากเคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญที่เราได้ระบุไว้

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #1: แจ้งให้ทุกคนทราบอยู่เสมอ

พนักงานพาร์ทไทม์มักจะมีตารางการทำงานที่ไม่สอดคล้องกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทำงานในอุตสาหกรรมค้าปลีกหรือการบริการ นอกจากนี้ ในกรณีที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างจากบริษัทที่จ้างทั้งพนักงานเต็มเวลาและนอกเวลา พวกเขาอาจพบกับเพื่อนร่วมงานเต็มเวลาเฉพาะในโอกาสที่หายากเนื่องจากตารางงานที่ต่างกัน

แม้ว่าพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณอาจเลือกการจ้างงานประเภทนี้เนื่องจากจะแบ่งเบาภาระที่มาพร้อมกับตารางงานที่ตายตัว แต่พวกเขายังคงต้องติดต่อกับเพื่อนร่วมงานและรับทราบเหตุการณ์ล่าสุด

นี่คือจุดที่ศูนย์กลางการสื่อสารแบบรวมศูนย์เข้ามามีบทบาท เมื่อคุณแนะนำจุดเฉพาะที่ซึ่งการสื่อสารภายในทั้งหมดเกิดขึ้น (ไม่ว่าจะเป็นนโยบาย PTO ใหม่ล่าสุดหรือการสนทนาด่วนกับเพื่อนร่วมงาน) พนักงานนอกเวลาจะรู้แน่ชัดว่าจะไปติดตามที่ไหน การอัปเดตล่าสุด

นอกจากนี้ หากพนักงานทั้งหมดของคุณใช้แอปแชทเป็นทีมเพื่อการสื่อสารทั่วทั้งบริษัท พนักงานนอกเวลาของคุณก็จะมีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกว่าถูกกีดกัน เนื่องจากพวกเขาจะมีตัวเลือกในการเข้าถึงทุกทีม

เหนือสิ่งอื่นใด การปรับปรุงการสื่อสารทางธุรกิจทั้งหมดของคุณช่วยให้ผู้พาร์ทไทม์เปลี่ยนกะงานได้เร็วขึ้น หรือให้คำปรึกษาเมื่อต้องจัดการกับปัญหาในการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่คาดคิด สิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปได้อย่างราบรื่นโดยไม่ต้องมีการควบคุมดูแลโดยตรง

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #2: เชื่อมโยงพนักงานพาร์ทไทม์กับเป้าหมายของบริษัท

การร่วมมือกันในการรักษาข้อมูลให้โปร่งใสและเข้าถึงได้สำหรับพนักงานทุกคน ถือเป็นความสำคัญของการสื่อสารเป้าหมายของบริษัทอย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานพาร์ทไทม์

ตามความเป็นจริง การเก็บความลับของพนักงานพาร์ทไทม์เกี่ยวกับภารกิจของบริษัทของคุณอาจเป็นอันตรายต่อการอุทิศตนให้กับงานของพวกเขา

ตามที่ผู้ร่วมก่อตั้ง Greenpal กล่าว Gene Caballero ซึ่งบริหารพนักงานทั้งนอกเวลาและเต็มเวลาตลอดระยะเวลา 25 ปี การให้ความกระจ่างเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลโดยตรงต่อระดับแรงจูงใจของพนักงานของคุณ : :

“หลายปีที่ผ่านมา ฉันสังเกตเห็นว่าแรงจูงใจไม่ได้ผูกติดอยู่กับจำนวนชั่วโมงการทำงานเพียงอย่างเดียว เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล ความพึงพอใจในงาน และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับค่านิยมของบริษัทได้ดีเพียงใด พนักงานเต็มเวลาบางคนแสดงความทุ่มเทเป็นพิเศษ ในขณะที่พนักงานพาร์ทไทม์บางคนแสดงความกระตือรือร้นอย่างน่าทึ่งในเวลาจำกัด”

นอกจากนี้ การแสดงให้พนักงานพาร์ทไทม์ของคุณเห็นว่าความพยายามของพวกเขาเข้ากับภาพรวมสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อการบรรลุอัตราการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นได้อย่างไร เมื่อพวกเขาตระหนักถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังงานของพวกเขา พนักงานพาร์ทไทม์ก็มีแนวโน้มที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานสูงสุดของตนและยังคงภักดีต่อบริษัทในท้ายที่สุด

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #3: ทำความรู้จักกับพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณ

การปล่อยให้พนักงานพาร์ทไทม์ของคุณเห็นคุณค่าที่พวกเขามอบให้กับธุรกิจของคุณสามารถช่วยกระชับความสัมพันธ์ของพวกเขากับบริษัทได้

อย่างไรก็ตาม การใช้เวลาทำความรู้จักกับพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณจะช่วยให้คุณมอบประสบการณ์พนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับพวกเขา ในระยะยาว ความพยายามเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะเป็นประโยชน์ในการรักษาพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณไว้เท่านั้น แต่ยังอาจส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรของคุณด้วย

ในความเป็นจริง การวิจัยของ Harvard Business Review เกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ต้องพบปะกับลูกค้าที่ทำงานในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นหลักซึ่งมีประสบการณ์เชิงบวกของพนักงานสามารถเพิ่มรายได้และผลกำไรได้สูงสุดถึง 50%

การแสดงความสนใจอย่างแท้จริงต่อเป้าหมาย แรงบันดาลใจ และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนอกเวลาเป็นหนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดแต่มีประสิทธิผลมากที่สุดในการปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน เมื่อคุณปล่อยให้พนักงานรู้สึกว่ามีคนรับฟังและเห็นผู้อื่น คุณช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งจะเพิ่มแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทของคุณต่อไปถึง 47%

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #4: เสนอโอกาสในการเติบโต

จากการวิจัยของ McKinsey สาเหตุสำคัญประการหนึ่งที่พนักงานลาออกจากงานปัจจุบันคือการขาดโอกาสในการก้าวหน้าทางอาชีพ เมื่อพิจารณาจากแนวโน้มโดยรวมของพนักงานพาร์ทไทม์ที่จะกระโดดงานมากขึ้น หากธุรกิจของคุณต้องอาศัยพนักงานพาร์ทไทม์จำนวนมาก ความเสี่ยงของบริษัทของคุณก็จะสูงขึ้นไปอีก

ดังนั้น การจัดหาเส้นทางการเติบโตในอาชีพที่ชัดเจนให้กับนักแสดงดาราของคุณควบคู่ไปกับโอกาสในการเรียนรู้ที่เพียงพอจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่ผู้คนยินดีที่จะอยู่เคียงข้าง

Gene Caballero ยืนยันเรื่องนี้ แต่ยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการให้โอกาสคนทำงานนอกเวลาเปลี่ยนมาทำงานเต็มเวลา:

“การนำเสนอโอกาสในการเติบโตคือตัวเปลี่ยนเกม หากพนักงานพาร์ทไทม์มองเห็นเส้นทางที่เป็นไปได้ในการเติบโต การเรียนรู้ หรือแม้แต่การเปลี่ยนไปสู่ตำแหน่งงานเต็มเวลา ก็ถือเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับพวกเขาที่จะอยู่ต่อและทุ่มเทอย่างเต็มที่”

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าพนักงานของคุณจะไม่สนใจที่จะทิ้งงานพาร์ทไทม์ไว้ข้างหลัง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรให้โอกาสพวกเขาได้เรียนรู้และเติบโต

ลองจัดสรรเวลาอย่างน้อย 15 นาทีต่อเดือนเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางอาชีพกับพนักงานพาร์ทไทม์ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเติมความปรารถนาของพวกเขาลงในช่องว่าง และดูว่าคุณสามารถให้การสนับสนุนได้ที่ไหน ไม่ว่าจะโดยการจัดเซสชันการฝึกอบรม การแนะนำกองทุนเพื่อการพัฒนาทางวิชาชีพ หรือเพียงแค่สนับสนุนให้พวกเขาขอคำปรึกษาจากเพื่อนร่วมงาน

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #5: พยายามกำหนดเวลาอย่างยุติธรรม

แม้ว่าธุรกิจของคุณกำหนดให้พนักงานนอกเวลาต้องตอบสนองต่อคำขอเร่งด่วนบ่อยครั้ง แต่การพยายามรักษาตารางเวลาที่สม่ำเสมอและยุติธรรมถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

นอกจากนี้ บางรัฐยังได้นำกฎหมายการกำหนดตารางเวลาที่คาดการณ์ไว้ซึ่งกำหนดให้นายจ้างต้องชดเชยลูกจ้างของตน หากพวกเขาเปลี่ยนกำหนดการโดยไม่แจ้งให้ทราบภายในกรอบเวลาที่กำหนด (ปกติจะล่วงหน้า 14 วัน) กฎหมายอาจกำหนดให้นายจ้างต้องแสดงตารางเวลาของตนให้มองเห็นได้และเข้าถึงได้ง่ายสำหรับลูกจ้าง

ดังนั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการเรียกพนักงานให้เข้ากะในนาทีสุดท้าย คุณจะต้องตระหนักถึงภาระงานตลอดเวลา และจัดกำหนดการและจัดลำดับความสำคัญของชั่วโมงทำงานให้สอดคล้องกัน

นอกเหนือจากการเช็คอินกับพนักงานพาร์ทไทม์ของคุณเป็นประจำเพื่อลดโอกาสที่จะขาดงานโดยไม่คาดคิดแล้ว การแนะนำระบบการจัดตารางเวลาที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้คุณมีน้ำหนักมากขึ้น

ซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลาของพนักงานสามารถช่วยคุณในการประเมินความสามารถในการทำงานของพนักงานและแจ้งให้พวกเขาทราบกำหนดการล่วงหน้าได้ดี

ซอฟต์แวร์กำหนดเวลาพนักงานบางตัว เช่น Clockify ยังให้ตัวเลือกแก่คุณในการดูว่าใครหยุดงานตลอดเวลา และแจ้งพนักงานของคุณทันทีที่คุณปรับการดำเนินงานในแต่ละวัน

แม้ว่าอาจเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงกำหนดการที่ไม่ปกติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่มีสายเรียกเข้า ไม่แสดงตัว การตั้งค่าระบบการจัดกำหนดการที่มั่นคงจะช่วยให้โอกาสในการต้องยกเครื่องกำหนดการให้เหลือน้อยที่สุด

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญสำหรับการจัดการพนักงานเต็มเวลา

การจัดการพนักงานเต็มเวลาและการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมโดยไม่ต้องทำงานเกินความสามารถนั้นเป็นเพียงส่วนเล็กๆ เท่านั้น

ลองดูสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจเพื่อให้พนักงานประจำของคุณได้รับประสบการณ์การทำงานที่รอบด้าน

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #1: ระวังการทำงานหนักเกินไปและความเหนื่อยหน่าย

ตารางงานของพนักงานเต็มเวลาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม แม้ว่าชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ยจะไม่เกินจำนวนที่ระบุไว้ในคู่มือพนักงานของคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพนักงานเต็มเวลาของคุณจะไม่สามารถทำงานหนักเกินไปได้

อันที่จริง การวิจัยของ Visier แสดงให้เห็นว่าพนักงานเต็มเวลาที่ตอบแบบสำรวจมากถึง 89% จาก 1,000 คนต้องเผชิญกับภาวะหมดไฟในปี 2021

อย่างไรก็ตาม สถิติที่น่าตกใจไม่ได้บ่งชี้ว่าสาเหตุหลักของความเหนื่อยล้าเกิดจากการอยู่ทำงานล่วงเวลาเสมอไป บางครั้งพนักงานเต็มเวลาอาจต้องรับมือกับความคาดหวังที่ไม่ชัดเจน ซึ่งทำให้พวกเขาพยายามทำให้พร้อมตลอดเวลา แม้ในช่วงเวลานอกเวลางานก็ตาม ในบางครั้ง พวกเขาอาจแค่หวังจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ดังนั้นพวกเขาจึงเดินทางเกินไมล์ไปหนึ่งไมล์

To put a stop to, or at least decrease the likelihood of your full-time employees ending up drained, try to find a way to make their work hours as focused as possible. Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• สิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
• สิ่งที่พวกเขาคาดหวังได้จากฝ่ายบริหารและ
• สิ่งที่พวกเขาคาดหวังได้จากเพื่อนร่วมงาน

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ #5: ส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความร่วมมือ

เมื่อพิจารณาจากจำนวนชั่วโมงที่พนักงานเต็มเวลาใช้ในที่ทำงานเมื่อเทียบกับพนักงานนอกเวลา สภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงานจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ริเริ่มการมีส่วนร่วม ความร่วมมือ และความสามัคคีที่เท่าเทียมกัน

ในความเป็นจริง การวิจัยของ HBR แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ได้รับการสนับสนุนมีแนวโน้มที่จะเหนื่อยหน่ายน้อยกว่าและมีแนวโน้มที่จะอยู่ในงานของตนมากขึ้น

Nikola Neskovic เน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งเสริมวัฒนธรรมความร่วมมือด้วย แต่เขายังชี้ให้เห็นว่าการปลูกฝังความคิดเป็นทีมภายในกลุ่มบุคคลที่ชอบแสดงออกสามารถก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ได้:

“การส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและการจูงใจพนักงานให้ทำงานร่วมกันอาจเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่งเมื่อต้องจัดการกลุ่มคนที่ชอบเก็บตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการขาย สมาชิกในทีมแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายจำนวนสูงสุด ดังนั้นการรักษาสมดุลและการสร้างวัฒนธรรมการแบ่งปันที่แข็งแกร่งจึงเป็นงานฝีมือที่แท้จริง”

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากไม่มีอะไรกำหนดวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันได้ดีไปกว่าความสัมพันธ์ทางสังคมที่แน่นแฟ้น Neskovic จึงพบว่าการรวมตัวนอกที่ทำงานเป็นกุญแจสำคัญในการจัดตำแหน่งทีมของเขา:

“ฉันพยายามจัดกิจกรรมทางสังคมนอกเวลางานกับทีมของฉัน โดยที่ทุกคนจะได้มีโอกาสทำความรู้จักกันในระดับส่วนตัวมากขึ้น ด้วยวิธีนี้ เราจะได้เชื่อมโยง สร้างความสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างแท้จริง และท้ายที่สุดก็ประสานความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกัน มีเหตุผลเท่านั้นที่ความพยายามเหล่านี้แปลไปสู่การทำงานร่วมกันในแต่ละวันของเราต่อไป”

การแก้ไขปัญหาการพบปะสังสรรค์เล็กๆ น้อยๆ กับพนักงานของคุณอาจไม่สามารถทำได้เสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมของคุณดำเนินงานในระดับโลก

อย่างไรก็ตาม การลงทุนเวลาและพลังงานในการเสริมสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานสามารถปลดล็อกความมีไหวพริบและนวัตกรรมได้มากขึ้น และท้ายที่สุดก็ยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเต็มเวลาของคุณโดยไม่ตกเป็นเหยื่อของความเหนื่อยหน่าย

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการจ้างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลา

หากคุณยังคงมีข้อสงสัยเกี่ยวกับงานนอกเวลาและงานเต็มเวลา บางทีการดูคำตอบของคำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับงานทั้งสองประเภทอาจช่วยขจัดข้อสงสัยเหล่านั้นได้

ทำงานนอกเวลาหรือเต็มเวลาดีกว่ากัน?

การตอบคำถามนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการ ความชอบ และความคาดหวังของคุณ

หากคุณต้องการเปลี่ยนตารางการทำงานได้เป็นครั้งคราว การทำงานนอกเวลาจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ เมื่อพิจารณาถึงจำนวนชั่วโมงที่คุณใช้ในการทำงานที่น้อยลง การจ้างงานนอกเวลาก็เป็นทางเลือกที่ดีหากคุณต้องการทำกิจกรรมส่วนตัวที่มีคุณภาพในแต่ละวันและจัดลำดับความสำคัญของเวลาส่วนตัว

อย่างไรก็ตาม หากคุณมุ่งสู่กิจวัตรการทำงานที่มีโครงสร้างมากขึ้นและไม่สนใจชั่วโมงการทำงานที่นานขึ้นเพื่อความมั่นคง การทำงานเต็มเวลาอาจทำงานได้ดีที่สุดสำหรับคุณ

ท้ายที่สุด ให้คิดถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณและชั่งน้ำหนักมากกว่าข้อดีและข้อเสีย เพื่อระบุให้ชัดเจนว่าตัวเลือกการจ้างงานใดที่เหมาะกับคุณมากกว่า

พนักงานพาร์ทไทม์มีประสิทธิภาพมากกว่าหรือไม่?

ในทางหนึ่ง ใช่แล้ว คนทำงานนอกเวลามีประสิทธิภาพมากกว่าคนทำงานเต็มเวลา

อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพของพนักงานพาร์ทไทม์เป็นผลสืบเนื่องมาจากชั่วโมงทำงานของพวกเขา และบางครั้งก็ขึ้นอยู่กับจำนวนเพื่อนร่วมงานด้วยซ้ำ

กล่าวคือ การศึกษาที่สำรวจความเชื่อมโยงระหว่างผลิตภาพแรงงานและการจ้างงานนอกเวลาแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีส่วนแบ่งพนักงานนอกเวลาจำนวนมากมีผลผลิตด้านแรงงานมากกว่าบริษัทที่จ้างพนักงานเต็มเวลาเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม นักวิจัยเชื่อมโยงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นนี้กับการกระจายชั่วโมงทำงาน ไม่ใช่กับคนงานนอกเวลา กล่าวอีกนัยหนึ่ง เนื่องจากบริษัทจ้างพนักงานพาร์ทไทม์จำนวนมาก พวกเขาจึงสามารถทำงานกะทั้งหมดได้อย่างเป็นธรรมชาติ (แม้แต่เพื่อนร่วมงานเต็มเวลานอกเวลางานด้วย) และสร้างผลผลิตได้มากขึ้น

คนทำงานพาร์ทไทม์มีความสุขมากขึ้นไหม?

อาจไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามนี้ เนื่องจากความสุขโดยรวมของคนทำงานนอกเวลาอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ตั้งแต่แรงจูงใจในการยอมรับข้อเสนองานนอกเวลาไปจนถึงความคาดหวังในสภาพงานของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม การวิจัยได้แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างชั่วโมงทำงานนอกเวลากับความพึงพอใจในชีวิตที่มากขึ้น โดยเน้นย้ำถึงผลกระทบที่ชั่วโมงทำงานที่สั้นลงมีต่อความสุขโดยรวมของพนักงาน

เนื่องจากพนักงานพาร์ทไทม์มักจะทำงานน้อยกว่าชั่วโมงต่อวัน การทำงานที่มากขึ้นจึงไม่น่าแปลกใจ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความจริงที่ว่าการที่เราทุ่มเทสมาธิในจำนวนที่จำกัดต่อวันเพียงเพื่อการตอกบัตรภายในจำนวนชั่วโมงที่คาดหวัง มักจะไม่นำไปสู่อะไรนอกจากความเหนื่อยหน่ายและความเหนื่อยล้า

ทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ถือเป็นงานพาร์ทไทม์หรือไม่?

โดยทั่วไปการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ไม่ถือเป็นงานนอกเวลา ในความเป็นจริง พนักงานเต็มเวลาก็สามารถทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ได้เช่นกัน

การที่พนักงานจะถือเป็นพนักงานพาร์ทไทม์หรือไม่นั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานต่อสัปดาห์ แต่ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่พวกเขาควรจะทำงานต่อสัปดาห์ ตามที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน

พนักงานพาร์ทไทม์สามารถทำงานได้ 25 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ตั้งแต่วันจันทร์ถึงพฤหัสบดี ในขณะที่เพื่อนร่วมงานเต็มเวลาสามารถทำงานได้ 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในช่วงเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม มีเพียงคนงานที่มีสัญญาจ้างงานระบุสถานะงานพาร์ทไทม์อย่างชัดเจนเท่านั้นที่จะได้รับการพิจารณาให้เป็นพนักงานพาร์ทไทม์

งานพาร์ทไทม์มีเวลามากที่สุดคือเท่าไร?

กฎหมายของรัฐบาลกลางไม่ได้จำกัดจำนวนชั่วโมงสูงสุดสำหรับงานนอกเวลา จำนวนชั่วโมงมักจะขึ้นอยู่กับนโยบายของบริษัทและคำจำกัดความของพนักงานเต็มเวลา

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น พนักงานพาร์ทไทม์ในสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ทำงานน้อยกว่า 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

ทำไมพนักงานประจำถึงดีกว่า?

ต่อไปนี้คือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่พนักงานเต็มเวลาอาจเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจ:

• พนักงานเต็มเวลาอาจมีส่วนร่วมและเชื่อมโยงกับธุรกิจของคุณมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากได้รับโอกาสในการก้าวหน้า
• เนื่องจากสภาพการจ้างงานมักจะบ่งบอกถึงความมั่นคงมากขึ้น พนักงานเต็มเวลาจึงมีโอกาสน้อยที่จะออกจากงาน และ
• หากมีตารางงานที่แน่นอน การทำงานของพนักงานเต็มเวลามักจะวางแผนระยะยาวได้ง่ายกว่า

อย่างไรก็ตาม โปรดทราบว่าพนักงานประจำจะเป็นตัวเลือกการจ้างงานที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับความต้องการ ชั่วโมงทำงาน และแม้แต่ขนาดของบริษัทคุณ

คุณแม่ทำงานเต็มเวลากี่เปอร์เซ็นต์?

ตามข่าวลักษณะการจ้างงานล่าสุดของครอบครัวโดยสำนักสถิติแรงงาน พบว่า 80.5% ของคุณแม่ทำงานเต็มเวลา

22 ชั่วโมงถือเป็นเต็มเวลาหรือไม่?

พนักงานเต็มเวลาโดยทั่วไปมักไม่ค่อยทำงานเพียง 22 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกฎระเบียบของรัฐบาลกลางไม่ได้กำหนดชั่วโมงขั้นต่ำที่พนักงานเต็มเวลาสามารถทำงานได้ ดังนั้น 22 ชั่วโมงจึงอาจจัดเป็นเต็มเวลาได้หากระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน

32 ชั่วโมงเต็มเวลาในเท็กซัสหรือไม่?

รัฐเท็กซัสไม่มีกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับงานเต็มเวลาและงานนอกเวลา ดังนั้นการที่บริษัทที่ดำเนินงานในเท็กซัสจะพิจารณาว่าการทำงานเต็มเวลา 32 ชั่วโมงต่อสัปดาห์นั้นขึ้นอยู่กับนายจ้างหรือไม่

นายจ้างในรัฐเท็กซัสจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการจ้างงานทั้งสองประเภท ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีอิสระในการกำหนดจำนวนชั่วโมงที่คาดหวังให้พนักงานเต็มเวลาและนอกเวลาทำงาน

32 ชั่วโมงเต็มเวลาในนิวยอร์กหรือไม่

รัฐนิวยอร์กไม่ได้กำหนดการจ้างงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาตามกฎหมาย ดังนั้นการที่การจ้างงานเต็มเวลาในนิวยอร์กจะถือเป็นการจ้างงานเต็มเวลา 32 ชั่วโมงต่อสัปดาห์นั้นขึ้นอยู่กับนายจ้าง

กล่าวอีกนัยหนึ่ง นายจ้างในนิวยอร์กจะต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการจ้างงานเต็มเวลาและนอกเวลา พวกเขาได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงที่พนักงานเต็มเวลาและนอกเวลาจะต้องทำงาน

ความแตกต่างระหว่างผู้รับเหมาและพนักงานนอกเวลาและเต็มเวลาคืออะไร?

ต่างจากพนักงานพาร์ทไทม์และเต็มเวลาที่อยู่ในบัญชีเงินเดือนของบริษัทและส่วนใหญ่มักจะได้รับผลประโยชน์จากพนักงาน ผู้รับเหมาคือพนักงานอิสระที่ประกอบอาชีพอิสระ

ผู้รับเหมามักได้รับการว่าจ้างตามโครงการ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะให้บริการบางอย่างแก่บริษัท และด้วยเหตุนี้จึงทำงานให้กับบริษัทในระยะเวลาที่จำกัดเท่านั้น

ในฐานะคนงานอิสระ ผู้รับเหมาจะต้องจ่ายภาษีของตนเอง แทนที่จะต้องหักภาษีจากเช็คเงินเดือน เช่นเดียวกับในกรณีของพนักงานพาร์ทไทม์และเต็มเวลา

ผู้รับเหมายังมีอิสระในการตัดสินใจว่าจะทำงานตามสัญญาอย่างไร เมื่อใด และที่ไหน ตรงข้ามกับพนักงานนอกเวลาและเต็มเวลาซึ่งนายจ้างเป็นผู้กำหนดงานเอง

การแยกความแตกต่างระหว่างผู้รับเหมาและพนักงานนอกเวลาและพนักงานเต็มเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับจุดประสงค์ในการหัก ณ ที่จ่ายและจ่ายภาษีการจ้างงานของรัฐบาลกลางที่จำเป็น ดังนั้น การแบ่งประเภทคนงานผิดประเภทอาจส่งผลให้เกิดบทลงโทษ

ในกรณีที่คุณกำลังจะจ้างผู้รับเหมาหรือคุณไม่แน่ใจว่าจะจำแนกคนงานของคุณอย่างไร คุณสามารถขอการพิจารณาสถานะคนงานจาก IRS เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้จำแนกประเภทพนักงานของคุณอย่างเหมาะสม

สรุป: วิเคราะห์กรณีของคุณก่อนที่จะไปทำงานนอกเวลาหรือเต็มเวลา

ไม่ว่าคุณกำลังมองหาผู้มีความสามารถที่จะจ้างหรือค้นหาโอกาสในการทำงานที่สมบูรณ์แบบ การรู้ถึงความแตกต่างระหว่างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลาในหลายระดับ

ในฐานะนายจ้าง คุณต้องทำความคุ้นเคยกับความแตกต่างทั้งหมดของการจ้างงานทั้งสองประเภทเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดทางกฎหมายและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

นอกจากนี้ หากคุณกำลังพยายามหางานที่เหมาะสม หรือคุณมีงานทำอยู่แล้วและต้องการทราบสิทธิของคุณ การมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดปลีกย่อยระหว่างการจ้างงานนอกเวลาและงานเต็มเวลาจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการทำงานของคุณ ตำแหน่ง.

ที่จริงแล้ว การเลือกการจ้างงานของคุณสามารถสร้างหรือทำลายประสบการณ์ของพนักงานได้ ในกรณีนี้ ให้เก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในมือคุณ และตรวจสอบกฎหมายของรัฐที่บังคับใช้กับสถานการณ์ของคุณอีกครั้ง

กระนั้น การจ้างงานประเภทหนึ่งจะดีก็ต่อเมื่อมันได้ผลตามที่คุณต้องการเท่านั้น ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจหรือกำลังหางาน ลองพิจารณาสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณและไปหาสิ่งที่จะทำให้จุดแข็งของคุณเปล่งประกาย

️ ประสบการณ์ของคุณกับการจ้างงานนอกเวลาและเต็มเวลาเป็นอย่างไร? คุณมีความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เราอาจรวมไว้เป็นผลประโยชน์หรือข้อเสียสำหรับการจ้างงานทั้งสองประเภทนี้หรือไม่ แจ้งให้เราทราบที่ [email protected] และเราอาจรวมความคิดของคุณไว้ในบทความใดบทความหนึ่งในอนาคตของเรา นอกจากนี้ หากคุณชอบโพสต์บนบล็อกนี้ ให้แชร์กับคนที่คุณคิดว่าจะได้รับประโยชน์จากโพสต์นี้