ข้อผิดพลาด 10 ประการที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อจ้างนักพัฒนาระยะไกล

ด้วยความยืดหยุ่นที่มอบให้กับบริษัทและพนักงาน การจ้างนักพัฒนาจากระยะไกลจึงกลายมาเป็น
คุ้นเคยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ธุรกิจทำในระหว่างกระบวนการจ้างงานสามารถก่อให้เกิดได้
ความล่าช้าของโครงการ การสื่อสารที่ไม่ดี และข้อผิดพลาดที่มีราคาแพง หลีกเลี่ยงกับดักเหล่านี้เพื่อรับประกันคุณ
รวบรวมทีมในอุดมคติสำหรับการพัฒนาระยะไกล เพิ่มผลผลิต และรับประกันความสำเร็จ
ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาด 10 อันดับแรกที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อคุณจ้างนักพัฒนาแอประยะไกล

1. ละเลยการประเมินทักษะการสื่อสาร

การสื่อสารเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการติดต่อกับนักพัฒนาที่อยู่ห่างไกล แม้ว่า
คุณสามารถจ่ายเงินให้กับนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติทางเทคนิคมากที่สุดได้ โครงการอาจประสบปัญหาหากพวกเขาไม่สามารถโต้ตอบได้
ประสบความสำเร็จ ทีมระยะไกลที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการสื่อสารที่รวดเร็ว ชัดเจน และกระชับ

สารละลาย:
ถามคำถามที่ท้าทายความสามารถในการแสดงความคิดเห็นโดยให้ความสำคัญกับทักษะการสื่อสารเป็นอันดับแรก
ตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ เพื่อประเมินทักษะการสื่อสารแบบเรียลไทม์ สัมภาษณ์สดผ่านทาง
การประชุมทางวิดีโอ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาพบแพลตฟอร์มสำหรับการสื่อสารที่สมบูรณ์แบบ เช่น Slack, Zoom และอีเมล
สะดวกสบาย.

2. ละเว้นความแตกต่างของโซนเวลา

ข้อผิดพลาดประการหนึ่งคือการประเมินค่าผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเขตเวลาที่มีต่อการทำงานเป็นทีมต่ำเกินไป จัดการกับ
ผู้พัฒนาที่อยู่ห่างไกลอาจทำให้ตารางงานไม่เข้าคิว การตอบกลับล่าช้า และ
ความท้าทายด้านการจัดตารางการประชุม

สารละลาย:
ความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานที่ทับซ้อนกันจะช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกการจ้างงานได้ คิดถึง
การสรรหาจากพื้นที่ที่มีความแปรปรวนของโซนเวลาที่เหมาะสมหรือกำหนดนโยบายเพื่อรองรับอะซิงโครนัส
การสื่อสารและการทำงานเป็นทีม

3. มุ่งเน้นไปที่ทักษะทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว

การจ้างนักพัฒนาจำเป็นต้องอาศัยความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค แต่เน้นแค่ทักษะทางเทคนิคและ
การละเลยปัจจัยอื่นๆ เช่น ความสามารถในการปรับตัว การแก้ปัญหา และการทำงานเป็นทีมจะส่งผลให้วัฒนธรรมไม่เหมาะสม
และปัญหาผลผลิต

สารละลาย:
ตลอดการสัมภาษณ์ ให้ประเมินความสามารถด้านอารมณ์และด้านเทคนิค เพิ่มสถานการณ์หรือการแก้ปัญหา
กิจกรรมที่ผลักดันความสามารถในการทำงานเป็นทีม ปรับตัวต่อปัญหาใหม่ และสาธิต
ความคิดริเริ่มในการพัฒนาคำตอบ

4. มองเห็นความพอดีทางวัฒนธรรม

ความแปรผันทางวัฒนธรรมอาจนำไปสู่การตีความที่ผิดและเปลี่ยนแปลงพลวัตของทีม ธุรกิจมักมองข้าม
นักพัฒนาระยะไกลเหมาะสมกับมูลค่าทางธุรกิจ เป้าหมาย และรูปแบบการทำงานของตนหรือไม่ ซึ่งทำให้เกิดปัญหา
ไปตามถนน

สารละลาย:
ถามคำถามเกี่ยวกับบรรยากาศการทำงาน แนวทางการทำงานเป็นทีม และการจัดการข้อขัดแย้งที่พวกเขาต้องการ
เพื่อประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรม ให้นักพัฒนาระยะไกลมีส่วนร่วมกับทีมปัจจุบันของคุณระหว่างการจ้างงาน
กระบวนการรับประกันว่าเหมาะสมกับค่านิยมและวัฒนธรรมของบริษัท

5. ไม่สามารถกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนได้

นักพัฒนาระยะไกลอาจตีความเป้าหมายของโครงการ กรอบเวลา และสิ่งที่ส่งมอบไม่ถูกต้องเมื่อคาดหวัง
แสดงออกได้ไม่ดี ความคาดหวังที่พลาดไปและกำหนดเวลาที่คลุมเครือบางครั้งก็ส่งผลให้เกิดการระคายเคืองต่อทั้งสองฝ่าย

สารละลาย:
ก่อนที่คุณจะจ้างนักพัฒนาระยะไกล โปรดระบุความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับระดับงานให้ชัดเจน
กำหนดเวลา ความถี่ในการสื่อสาร และระบบการรายงาน กำหนดบทบาทให้ชัดเจน ติดตามการพัฒนา
ด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์เข้าใจว่าความสำเร็จเป็นอย่างไร

6. ละเลยการตรวจสอบประสบการณ์การทำงานระยะไกล

การจ้างนักพัฒนาที่ไม่มีพื้นฐานในการทำงานจากระยะไกลอาจเป็นอันตรายได้ ทำงานจากระยะไกล
ต้องใช้ความสามารถที่แตกต่างเมื่อเทียบกับการทำงานในสำนักงานทั่วไป ผู้ที่ไม่เคยทำงาน
จากระยะไกลอาจพบว่าการจัดการเวลา ความโดดเดี่ยว และการมีวินัยในตนเองเป็นเรื่องที่ท้าทาย

สารละลาย:
ให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในการทำงานจากระยะไกลเป็นอันดับแรก สอบถามเกี่ยวกับประสบการณ์ทางไกลของพวกเขาทุกวัน
กำหนดการ และวิธีที่พวกเขารักษาแรงจูงใจและผลลัพธ์ให้ปราศจากการควบคุมดูแลโดยตรง สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าพวกเขาสามารถ
เจริญรุ่งเรืองในสภาพแวดล้อมอันห่างไกล

7. ไม่ทดสอบทักษะการปฏิบัติ

บริษัทหลายแห่งประเมินทักษะของนักพัฒนาโดยพิจารณาจากเรซูเม่หรือคำถามในการสัมภาษณ์ทั่วไป ซึ่ง
อาจนำไปสู่การจ้างคนที่มีประสบการณ์ในความเป็นจริงน้อยกว่าที่ปรากฏบนกระดาษ

สารละลาย:
รวมถึงการทดสอบการเขียนโค้ดหรือกิจกรรมการแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติในกระบวนการจ้างงานจะช่วยได้ สร้างน้อย
ความท้าทายด้านโค้ดหรือโครงการที่สะท้อนถึงประเภทของงานที่จะดำเนินการ ซึ่งจะช่วยให้คุณมี
ความเข้าใจในประสิทธิภาพ วิธีการแก้ปัญหา และคุณภาพการเขียนโค้ด

8. การข้ามการตรวจสอบการอ้างอิง

การเพิกเฉยต่อการตรวจสอบการอ้างอิงเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดในการสรรหาบุคลากรที่พบบ่อยที่สุด หลายครั้งที่บริษัทต่างๆ
มองข้ามขั้นตอนนี้ไปเนื่องจากดูเหมือนไม่มีจุดหมายหรือใช้เวลานาน

สารละลาย:
ติดตามข้อมูลอ้างอิงและค้นหาอย่างต่อเนื่อง พูดคุยกับลูกค้าหรือบริษัทที่ผ่านมาเพื่อค้นหา
จุดแข็งและข้อบกพร่องและแนวทางในการทำงานจากระยะไกล นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อยืนยันพวกเขา
ความถูกต้องของเรซูเม่และผลการสัมภาษณ์

9. ประเมินความสำคัญของการเริ่มต้นใช้งานต่ำเกินไป

เมื่อไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง นักพัฒนาระยะไกลมักจะต่อสู้กับการเริ่มต้นใช้งาน พนักงานใหม่ลาออก
การคิดสิ่งต่าง ๆ อย่างอิสระย่อมไม่เข้าใจนโยบาย เครื่องมือ หรือวัฒนธรรมของบริษัทอย่างสมบูรณ์
อันจะทำให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพและความไม่พอใจ

สารละลาย:
สร้างโปรแกรมการเริ่มต้นใช้งานที่ครอบคลุมโดยแนะนำพนักงาน เครื่องมือ และขั้นตอนการทำงานระยะไกลใหม่ๆ
ทีม มอบเอกสาร คำแนะนำ และช่องทางการติดต่อที่ชัดเจนเพื่อสอบถามข้อมูล นี้รับประกัน
ความสามารถในการวิ่งภาคพื้นดินและช่วยให้พวกเขารู้สึกบูรณาการ

10. การเสนอค่าตอบแทนที่ไม่แข่งขันกัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจ้างงานจากประเทศที่มีค่าครองชีพต่ำกว่า บริษัทต่างๆ มักจะพยายามประหยัดเงิน
เงินทั่วโลกสำหรับผู้มีความสามารถระยะไกลโดยจ่ายเงินเดือนต่ำกว่าตลาด การจ้างนักพัฒนาที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือ
มูลค่าการซื้อขายที่สูงขึ้นเมื่อนักพัฒนาออกไปเพื่อความเป็นไปได้ที่มากขึ้นสามารถตามมาได้

สารละลาย:

ศึกษาตลาดเพื่อเรียนรู้ระดับค่าตอบแทนเชิงเปรียบเทียบสำหรับนักพัฒนาระยะไกลในหลายๆ ด้าน จ่ายเงินให้พวกเขา
อัตราที่สมเหตุสมผลและแข่งขันได้ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ ความเชี่ยวชาญ และระดับของงาน
ความซับซ้อน การดึงดูดผู้มีความสามารถโดดเด่นต้องผสมผสานระหว่างการจ่ายเงินที่ดึงดูดใจและการเงิน
เครื่องพันธนาการ

บทสรุป

แม้ว่าการจ้างนักพัฒนาระยะไกลที่มีประสบการณ์เป็นวิธีที่ดีในการเข้าถึงความเชี่ยวชาญทั่วโลก แต่ก็ได้ผล
เฉพาะในกรณีที่ดำเนินการอย่างถูกต้องเท่านั้น โดยการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปเหล่านี้ คุณจะแน่ใจได้
เลือกวิศวกรที่มีความสามารถทางเทคนิค เหมาะสมกับวัฒนธรรม นักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จจากระยะไกล
คนงาน