3 สารคดีด้านลอจิสติกส์ที่จะช่วยให้คุณมองเห็นความไร้ประสิทธิภาพในธุรกิจของคุณ

เมื่อพูดถึงการระบุและแก้ไขความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของธุรกิจของคุณ บางครั้งก็ต้องอาศัยแนวคิด

หากคุณพิจารณาอย่างใกล้ชิดว่าการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดทำงานได้ดีเพียงใดและความท้าทายใดที่พวกเขาต้องเผชิญ จะสามารถให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับการดำเนินงานเล็กๆ ของคุณเองได้

ทำไมเรื่องนี้? มุมมองใหม่สามารถช่วยคุณแก้ปัญหาที่มีอยู่ได้ ซึ่งบางปัญหาคุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถลดต้นทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายได้ 4 ถึง 7% (ซึ่งหมายความว่าบริษัทที่มียอดขาย 10 ล้านดอลลาร์จะมีความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้น 400,000 ดอลลาร์ถึง 700,000 ดอลลาร์)

โซลูชันสำหรับความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์อาจเป็นอะไรก็ได้ เช่น กระบวนการที่แตกต่าง การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ หรือแม้แต่ซอฟต์แวร์ด้านลอจิสติกส์ใหม่ ส่วนที่ยากคือการหาว่ามันคืออะไร

ในส่วนนี้ เราจะมาดูสารคดีที่แสดงให้เห็นว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดีที่สุดในโลกดำเนินการอย่างไร แต่ละคนมีบางอย่างที่จะสอนธุรกิจขนาดเล็กของคุณ แต่เรารู้ว่าคุณไม่มีเวลาดูทั้งสามเรื่อง

เราจัดหมวดหมู่สารคดีแต่ละเรื่องภายใต้บทเรียนสั้นๆ แล้วเราจะมาดูช่วงเวลาสำคัญและคำแนะนำเพื่อบอกคุณว่าคุณต้องรู้อะไรบ้างเพื่อปรับเปลี่ยนการปฏิบัติงานและเพิ่มผลกำไรของคุณ

มาเริ่มกันเลย.

3 บทเรียนสำคัญจากสารคดีด้านลอจิสติกส์

1. ไล่ล่าความไร้ประสิทธิภาพ

สารคดี: “The GRID Logistics Story” ผลิตโดย Redb.net ซึ่งได้สร้างสารคดีสั้นจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับหลากหลายหัวข้อ อธิบายถึงแผนในอนาคตของ GRID Logistics Inc. และโครงการ GRID ซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งสินค้าที่ทันสมัยอย่างยั่งยืน

Blurb: “The Grid Logistics Story เป็นเรื่องราวของโครงการเทคโนโลยีสะอาดที่ปฏิวัติวงการที่จะเปลี่ยนระบบอุตสาหกรรมการขนส่งสินค้าอายุ 50 ปีที่ใช้เทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ”

ช่วงเวลาสำคัญ: 2:56 — The Superdock: “ข้อดีของสิ่งนี้คือคุณไม่จำเป็นต้องใช้พื้นที่ตอบสนองของรถบรรทุกขนาดใหญ่และพื้นที่จัดเก็บคอนเทนเนอร์ที่ประกอบด้วยพื้นที่ครึ่งหนึ่งของท่าเรืออีกต่อไป”

Takeaway: มีความไร้ประสิทธิภาพซ่อนอยู่ในการดำเนินงานของคุณ มันก็แค่คำถามว่าอีกนานไหมกว่าจะเจอมัน โครงการ GRID สังเกตว่ารถบรรทุกต้องการพื้นที่จำนวนมากเพื่อทำงานพื้นฐาน และพบวิธีลดขนาดทุกอย่างให้เหลือขนาด

หากทำได้ ให้ใช้เวลาหนึ่งวันหรืออาจถึงหนึ่งสัปดาห์ ให้ห่างจากกิจวัตรปกติของคุณ และดูการดำเนินการของคุณ ศึกษาสิ่งต่างๆ จดบันทึก และสัมภาษณ์พนักงานของคุณ

คุณต้องกำหนดแน่ชัดว่าเมื่อใดและที่พนักงานยืนอยู่รอบ ๆ เพื่อรอขั้นตอนถัดไปเพื่อเริ่มต้น กระบวนการสองขั้นตอนใดที่สามารถรวมเป็นหนึ่งเดียว หรือเหตุใดจึงมีการสร้างวิดเจ็ตเพียงรายการเดียวในแต่ละครั้ง เมื่อการปรับแต่งเล็กน้อยอาจทำให้คุณสร้างสองรายการได้ หรือสามครั้ง

คุณไม่สามารถคิดวิธีแก้ปัญหาได้จนกว่าคุณจะระบุปัญหาได้

2. ค้นหาพันธมิตรที่ร่ำรวย

สารคดี: “UPS/Fedex: Inside the Package Wars” เป็นสารคดีที่ผลิตโดย CNBC ที่เจาะลึกการแข่งขันระหว่างยักษ์ใหญ่ด้านการจัดส่งพัสดุและวิธีที่พวกเขามาครองอุตสาหกรรม

Blurb: “CNBC จะพาคุณเข้าสู่โลกแห่งความบ้าคลั่งเพื่อขนย้ายพัสดุมากกว่า 25 ล้านชิ้นต่อวัน เป็นการเผยให้เห็นระบบที่ซับซ้อนของระบบอัตโนมัติที่น่าตะลึงซึ่งส่งอาหารกองทัพรถบรรทุกบนพื้นดินและกองเครื่องบินบนท้องฟ้า กล้องของเราสำรวจการทำงานภายในของ UPS Worldport และ FedEx Super Hub ซึ่งแสดงให้เห็นว่าระบบอัตโนมัติสุดขั้วและโลจิสติกส์ขั้นสูงช่วยให้บริษัททั้งสองประสบความสำเร็จได้อย่างไร”

ช่วงเวลาสำคัญ: 12:13 — พันธมิตรพิเศษมากมายของ UPS

Takeaway: การมีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่ได้เป็นเพียงการทำให้การดำเนินงานของคุณคล่องตัวขึ้นเท่านั้น มันต้องรวมถึงการหาวิธีทำเงินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เมื่อพูดถึงเรื่องโลจิสติกส์ ข้อตกลงพิเศษในการเป็นหุ้นส่วนอาจเป็นประโยชน์อย่างมากต่อผลกำไรของธุรกิจของคุณ UPS มีความร่วมมือกับบริษัทมากมายที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโต

ตัวอย่างเช่น ยักษ์ใหญ่ด้านการขนส่งมีข้อตกลงกับผู้ค้าปลีก Zappos ที่อนุญาตให้พวกเขานำผลิตภัณฑ์ออกไปที่ประตูภายใน 11 ชั่วโมง ข้อตกลงกับ Bentley ที่ช่วยพวกเขาจัดส่งรถยนต์ราคาแพง และข้อตกลงด้านอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบรรจุภัณฑ์พิเศษเพื่อการขนส่ง ผิวหนังมนุษย์สำหรับการผ่าตัด

ในฐานะธุรกิจขนาดเล็ก การพิจารณาฐานลูกค้าของคุณเองอย่างถี่ถ้วนเป็นสิ่งสำคัญยิ่งกว่าเดิม เพื่อหาโอกาสในการเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนที่คล้ายกันซึ่งผู้เล่นทั้งสองได้รับประโยชน์

3. ใช้ระบบอัตโนมัติ

สารคดี: “โลจิสติกส์แห่งอนาคต” โดยบริษัท DNA Business บริษัทโทรคมนาคมของฟินแลนด์ อธิบายว่าโลจิสติกส์มีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าด้วยเทคโนโลยี

Blurb: “ เราสำรวจผลกระทบของ IoT ในด้านการขนส่ง”

ช่วงเวลาสำคัญ: 2:32 — การกระจายสินค้าในฟินแลนด์เป็นแบบอัตโนมัติและขับเคลื่อนด้วยโดรนได้อย่างไร

Takeaway: ถึงเวลาปรับใช้ระบบอัตโนมัติในบริษัทของคุณแล้ว เทคโนโลยีพร้อมแล้ว และตามที่สารคดีนี้แสดงให้เห็น มีบริษัทจำนวนมากที่ใช้เทคโนโลยีนี้อยู่แล้ว

คำถามสำคัญคือจุดใดที่ระบบอัตโนมัติเหมาะสมในการทำงานของคุณ แน่นอน ก่อนอื่นคุณต้องระบุงานซ้ำๆ ที่บริษัทของคุณกำลังทำอยู่ตอนนี้ และเริ่มต้นที่นั่น ตัวอย่างเช่น หากคุณเปิดคลังสินค้า คุณสามารถใช้หุ่นยนต์ดึงสินค้าและวางบนชั้นวางได้ ค้นหางานที่ซ้ำซากจำเจที่ทำให้พนักงานของคุณหมดเวลา และทำให้มันเป็นไปโดยอัตโนมัติ

หากคุณทราบพื้นที่เหล่านั้นแล้วและพร้อมสำหรับวิธีการเริ่มต้นใช้งานที่ตรงไปตรงมา ให้ตรวจสอบซอฟต์แวร์ป้อนข้อมูลอัตโนมัติ

มีระบบมากมายที่จะดึงข้อมูลและจัดระเบียบให้คุณโดยอัตโนมัติ และไดเร็กทอรีซอฟต์แวร์การป้อนข้อมูลของ Capterra สามารถช่วยคุณจำกัดขอบเขตให้แคบลงด้วยเครื่องมือกรองที่มีประสิทธิภาพ

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้คุณยกระดับการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของคุณไปอีกระดับ

มีวิธีการปรับปรุงวิธีการทำสิ่งต่างๆ อยู่เสมอ แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะรู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณควรเรียนรู้และสำรวจแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อขยายความเข้าใจด้านโลจิสติกส์ของคุณ