วิธีเตรียมตัวสำหรับภาวะถดถอย: การรักษาอายุยืนด้วยการตัดสินใจเชิงรุก
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-18ภาวะเศรษฐกิจถดถอย - ช่วงเวลาชั่วคราว (สองไตรมาสขึ้นไปติดต่อกัน) ของการลดลงของเศรษฐกิจ - จำเป็นต้องมีการตอบสนองเฉพาะจากทุกธุรกิจ เจ้าของและผู้ปฏิบัติงานต้องใช้วิธีการที่วัดผลและสงวนไว้สำหรับความท้าทายในการปฏิบัติงาน เรียนรู้วิธีเตรียมพร้อมสำหรับภาวะถดถอยโดยหลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจของการตัดสินใจเชิงรับ
ผู้เชี่ยวชาญที่ปฏิบัติตามคำจำกัดความทั่วไปของคำนี้โต้แย้งว่าประเทศเข้าสู่ภาวะถดถอยในช่วงฤดูร้อนปี 2565 สำนักงานวิจัยเศรษฐกิจแห่งชาติซึ่งเป็นองค์กรที่รับผิดชอบในการกำหนดวัฏจักรธุรกิจ อ้างว่าเศรษฐกิจยังไม่เข้าสู่ภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่ยาวนานหรือมีเสถียรภาพเพียงพอ เพื่อพิสูจน์การจัดหมวดหมู่ แม้จะมีรายงานที่ขัดแย้งกัน อัตราเงินเฟ้อที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ปัญหาห่วงโซ่อุปทาน การขาดแคลนแรงงาน ฯลฯ บ่งชี้ว่าภาวะถดถอยยังคงเป็นไปได้และมีแนวโน้ม
แม้จะมีลักษณะที่ไม่แน่นอนของการส่ายไปมาของเศรษฐกิจที่ตกต่ำ แต่จังหวะเวลาก็มีความสำคัญต่อการอยู่รอดของบริษัท เนื่องจากการตัดสินใจเชิงรุกมักจะมีความแตกต่างระหว่างการเติบโตและความมั่นคง หรือการล้มละลายและการปิดกิจการ การใช้ประโยชน์จากเคล็ดลับภาวะถดถอยสำหรับการจัดการธุรกิจมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การป้องกันและการป้องกัน
วิธีเตรียมตัวสำหรับภาวะถดถอย: ผลกระทบของการคิดเชิงโต้ตอบกับการคิดเชิงรุก
กลยุทธ์ขององค์กรประกอบด้วยการใช้เหตุผลและการตัดสินใจเชิงรุกและเชิงรุก เหตุการณ์เชิงโต้ตอบรวมถึงอุบัติการณ์หรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดและอยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จากคู่แข่ง ผู้เชี่ยวชาญหลายคนอาจถือว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นเหตุการณ์ปฏิกิริยาภายใต้คำจำกัดความที่หลวม ๆ ดังกล่าว แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น แม้ว่าในทางเทคนิคแล้วความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจนั้นอยู่นอกเหนือความสามารถของบริษัทในการควบคุม แต่การตกต่ำส่วนใหญ่ไม่ได้คาดการณ์ไว้ล่วงหน้า
นักเศรษฐศาสตร์บางคนโต้แย้งถึงความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของภาวะถดถอยเนื่องจากการขยายตัวและการหดตัวของวงจรการเงิน รัฐบาลและธนาคารกลางสหรัฐพยายามที่จะล้มล้างผลที่ตามมาที่สำคัญโดยดำเนินการเปลี่ยนแปลงนโยบายและออกแบบ "การลงจอดอย่างนุ่มนวล" แต่ประสบความสำเร็จได้ยาก
เนื่องจากเศรษฐกิจตกต่ำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การเรียนรู้วิธีเตรียมพร้อมสำหรับภาวะถดถอยจึงเป็นทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน การตัดสินใจเชิงรับทำให้ธุรกิจอยู่ในเกมที่ไม่มีวันสิ้นสุด และในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ บริษัทอาจสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญและความภักดีของผู้บริโภค
การให้เหตุผลเชิงรุก — การคาดคะเนความท้าทายและความต้องการในอนาคต — สามารถเอื้อให้เกิดการเติบโตและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์แม้ในตลาดที่ตกต่ำ การปรับโครงสร้างการผ่าตัดและการวางแผนก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอยมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ
