8 เคล็ดลับในการเปลี่ยนเกมเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ฉันเกรงว่าจะมีข่าวร้ายสำหรับคุณ ข้อมูลบ่งชี้ว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานในสหรัฐฯ ลดลงอย่างมาก ในการถอดความ นี่หมายถึงมีบางอย่างผิดปกติในบริษัทอเมริกัน และพวกเขาควรดำเนินการอย่างรวดเร็วในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ความสนใจของพนักงานที่ลดลงอาจเป็นหายนะ แพร่กระจายจากการตลาดไปยัง HR ไปจนถึง C-suite บริษัททำงานเหมือนสิ่งมีชีวิต และเมื่อภัยคุกคามถูกกำจัดออกจากทุกเซลล์ ร่างกายก็จะหายเป็นปกติ นั่นคือเหตุผลที่การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญมาก

ในบทความนี้ ฉันจะอธิบายสาเหตุหลักว่าทำไมบริษัทของคุณอาจประสบปัญหาการมีส่วนร่วมของพนักงานลดลง และผลที่ตามมาคืออะไร อย่างไรก็ตาม ไม่ต้องกังวล ฉันจะสาธิตขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหาความผูกพันของพนักงานทั้งในทันทีและในระยะยาว

มาดำน้ำกันเถอะ

ความเชื่อมโยงที่เข้าใจผิดระหว่างคำติชมของพนักงานและการจ้างงานทดแทน

นี่คือสิ่งที่หลายบริษัททำผิด - ปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนเปลี่ยนได้ง่าย ความจริงก็คือ พวกเขาเป็น - ทุกคนสามารถแทนที่ได้ แต่การเปลี่ยนทดแทนมีค่าใช้จ่ายมากกว่าการแก้ไขปัญหา

ตามสถิติ บริษัทสหรัฐใช้จ่ายเงิน 1.1 พันล้านดอลลาร์ทุกปีเพื่อค้นหาพนักงานทดแทน เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ พนักงานของคุณอาจไม่สามารถทดแทนกันได้ง่ายดายนัก

พนักงานลาออกจากบริษัทเมื่อไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม และบ่อยครั้งที่เหตุผลไม่เกี่ยวกับการเงิน เงินเดือนสามารถดีมาก แต่ถ้าหัวหน้าทีมไม่เคารพเวลาหยุดงานของพนักงาน หรือผู้บริหารไม่อุทิศเวลาเพื่อสุขภาพที่ดีหรือการพบปะสังสรรค์ของพนักงาน ก็จะรู้สึกราวกับว่าพนักงานไม่ได้ยินหรือเคารพและ ที่นำไปสู่การหมุนเวียน

ในไม่ช้าพนักงานเหล่านั้นก็เริ่มรู้สึกไร้ค่าและหมดไฟ การแปล: พวกเขาเริ่มมองหาสถานที่ทำงานใหม่ที่จะทำให้พวกเขาพึงพอใจมากขึ้น

คุณจะเสียเวลา เงิน และความพยายามในการหาคนมาแทนพนักงานทุกคนที่ทิ้งคุณไป สถิติ ระบุว่ามีค่าใช้จ่าย 33% ของเงินเดือนประจำปีของพนักงานระดับเริ่มต้นเมื่อออกจากงาน และถ้าพนักงานคนหนึ่งรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้องจากบริษัท ก็มีโอกาสที่ยังมีอีกสองสามคนที่รู้สึกแบบเดียวกัน หากคุณคูณค่าใช้จ่ายของคุณด้วยจำนวนคนที่คิดที่จะออกเดินทาง (หรือออกไปแล้ว) แสดงว่าคุณมีภัยคุกคามร้ายแรงต่องบประมาณของคุณ

ทีมอันตราย: พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมและพนักงานที่เลิกจ้าง

เมื่อบุคคลไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน พวกเขาจะรู้สึกเบื่อ ไม่มีส่วนร่วม หรือแย่กว่านั้นคือ พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วม พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมคือคนที่ทำงานแต่ไม่ได้สนใจเรื่องนี้จริงๆ เพราะพวกเขาไม่สามารถสัมพันธ์กับมันได้อีกต่อไป

ที่มา: Fisher Investments

พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมคือคนที่ไม่มีความสุขกับงานที่ทำและไม่ต้องการอยู่ที่นั่น ดังนั้น (โดยไม่) บ่อนทำลายบริษัทอย่างมีสติโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษและแพร่กระจายการปฏิเสธ

มีปัญหาสองประการที่เกิดขึ้นที่นี่:

1. เวลา เงิน และทรัพยากรที่จะสูญเปล่าในการหาพนักงานใหม่
2. พนักงานที่มีทักษะสามารถปลดพนักงานออกได้ แต่ถ้าไม่มีพวกเขา คุณจะขาดชุดทักษะอันมีค่าที่จำเป็นในการขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า

ประสบการณ์เชิงลบของพนักงานส่งผลโดยตรงต่อประสบการณ์ของลูกค้า - และด้วยเหตุนี้ ผลกำไรของบริษัทของคุณ

นั่นเป็นเหตุผลที่ลำดับความสำคัญสูงสุดอย่างหนึ่งของฝ่ายบริหารของคุณคือการแนะนำกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทของคุณเพิ่มความผูกพันของพนักงานได้ แต่ผู้บริหารของคุณตระหนักถึงความรับผิดชอบนั้นหรือไม่?

ตำนานของผู้จัดการที่คิดว่าการมีส่วนร่วมและการสื่อสารของพนักงานไม่ใช่งานของเขา

จำข้อแตกต่างระหว่างหัวหน้ากับผู้นำ - ที่ซึ่งเจ้านายออกคำสั่งและกฎด้วยกำปั้นเหล็ก ในขณะที่ผู้นำช่วยให้พนักงานเติบโตและเน้นสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของพวกเขา?

ผู้จัดการที่ดีทราบดีว่าความสุขของพนักงานมีความสำคัญต่อการมีส่วนร่วมและเป็นหน้าที่ของเขาที่จะจูงใจพวกเขา สิ่งที่ไม่ดีก็แค่ส่งต่อให้ HR เพราะ วิธีการวัด หรือวิธีเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้นไม่อยู่ในรายละเอียดงานของเขา

หากคุณมีผู้จัดการที่สนใจแค่ผลลัพธ์และเชื่อว่าเป้าหมายนั้นเป็นตัวกำหนดวิธีการ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทใดๆ อันที่จริง สถิติเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ ระบุว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจที่น่าประหลาดใจ 89% เชื่อว่าพนักงานออกจากงานเพื่อเงินเท่านั้น พวกเขาไม่เชื่อว่าพวกเขาอาจเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานต้องเดินหน้าต่อไป เมื่อผู้จัดการไม่รู้สึกผูกพันที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีม ความรู้สึกร่วมกันอย่างรวดเร็ว ทีมเริ่มเข้าสู่หมวดหมู่ของพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วม และเนื่องจากมารชอบมือที่ไม่ได้ใช้งาน เมื่อเวลาผ่านไป ความเฉยเมยที่ไม่มีส่วนร่วมอาจกลายเป็นความโกรธที่ไม่มีส่วนร่วมได้

โชคดีที่เจ้านายไม่ใช่ศัตรู และในความเป็นจริง พนักงานต้องการความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการของตน พวกเขาต้องการพบเพื่อนในผู้จัดการของพวกเขา ใครสักคนที่ใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาพูดอย่างแท้จริง

เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและรักษาความปลอดภัยในระยะยาว เป็นการดีที่สุดที่จะลงทุนในการฝึกอบรมทีมผู้บริหารของคุณเกี่ยวกับความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานและวิธีส่งเสริม จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการลงทุนกับพนักงานใหม่

ฉันคิดว่าฉันได้ให้คะแนนที่น่ากลัวพอแล้ว เกี่ยวกับอันตรายจากการเลิกจ้างพนักงาน มาดูกันว่าคุณจะหลีกเลี่ยงสถานการณ์มืดนี้ได้อย่างไรโดยทำตามขั้นตอนที่พิสูจน์แล้วด้านล่าง

วิธีเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและดึงดูดลูกค้าทีละขั้นตอน

ถึงตอนนี้จะเห็นได้ชัดว่าความสำเร็จของบริษัทของคุณขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่มั่นคงระหว่างพนักงานของคุณ คนชอบที่จะมีจุดมุ่งหมายเมื่อพวกเขาทำงาน พวกเขาต้องการให้งานของพวกเขามีความหมายและรู้สึกเหมือนกำลังอยู่ในเส้นทางการพัฒนาส่วนบุคคลแม้ในที่ทำงาน

เราทุกคนเป็นสิ่งมีชีวิตที่เข้ากับคนง่ายและจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม สูตรหนึ่งสำหรับแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จคือ:

สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ผู้คนจะรู้สึกมีพลัง มีความรู้สึกเป็นเจ้าของ และมีโอกาสเติบโตในอาชีพ

มาดูกันว่าความต้องการปิรามิดของ Maslow สามารถเกี่ยวข้องโดยตรงกับระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไร:

ที่มา: สมาคมการจัดการความเครียด

การสร้างกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมนั้นไม่ได้ซับซ้อนแม้แต่น้อย เมื่อคุณมีเทมเพลตที่ถูกต้องแล้ว ก็แค่ทำตามนั้น

เริ่มต้นด้วยแรงผลักดันอันทรงพลัง 8 ประการของการมีส่วนร่วมของพนักงาน:

1. ให้พนักงานของคุณรู้ว่าบริษัทเกี่ยวกับอะไร

กำหนดพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัทอย่างชัดเจน จากนั้นเชื่อมโยงคำกล่าวนั้นกับค่านิยมของพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้มีเหตุผลในการดูแล พวกเขาจะรู้ว่ามีความหมายเบื้องหลังงานของพวกเขา และจะรู้สึกเกี่ยวข้องกับองค์กรของคุณมากขึ้น หากพวกเขาเห็นว่าวัฒนธรรมของบริษัทส่งผลกระทบทางสังคม และหากคุณสามารถแสดงให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับวัตถุประสงค์ของบริษัทอย่างไร คุณจะเห็นว่าระดับการมีส่วนร่วมพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

2. ทุกคนมาถูกที่แล้ว

ปกติแล้วไอน์สไตน์มักให้เครดิตกับคำพูดที่มีชื่อเสียงที่ว่า “ ถ้าคุณตัดสินปลาด้วยความสามารถในการปีนต้นไม้ ปลาจะเชื่อไปตลอดชีวิตว่ามันโง่” สิ่งนี้ไม่เพียงพออีกต่อไปเมื่อพูดถึงการวางคนที่เหมาะสมในบทบาทที่ถูกต้องภายในบริษัทตั้งแต่เริ่มต้น

ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขา เสนอโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพและอาชีพในรูปแบบของการฝึกอบรมหรือการฝึกสอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานใหม่ เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และตำแหน่งที่มีความต้องการมากขึ้นภายในบริษัทของคุณ เมื่อคุณใช้ประโยชน์จาก แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน เช่นนี้ คุณจะได้รับผลลัพธ์ที่มีคุณภาพจากพนักงานของคุณในระยะยาว

เมื่อบริษัทใส่ใจเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพส่วนบุคคลของพนักงานและการเติบโตส่วนบุคคล เปอร์เซ็นต์ของการรักษาพนักงานไว้จะสูงกว่าอัตราการลาออกของพนักงานอย่างมาก ไม่ต้องพูดถึงระดับความผูกพัน

3. ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

สุขภาพกายและ สุขภาพจิต เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของความพึงพอใจและความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมของพนักงาน อันที่จริง ความ เชื่อมโยงระหว่างความผูกพันของพนักงานกับสุขภาพ นั้นแข็งแกร่งมากจนทีมที่มีส่วนร่วมสูงสามารถเพิ่มผลกำไรได้ถึง 21%

การดูแลสวัสดิภาพของพนักงานไม่จำเป็นต้องทำให้งบประมาณเสียหาย วิธีเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นคำถามที่มีคำตอบง่ายๆ เช่น การจัดหาของว่างและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพในตู้เย็น หรือพักระหว่างวันเพื่อคลายความเครียด

หากพนักงานของคุณรับใช้เทพเจ้าประจำโต๊ะ ให้แน่ใจว่าพวกเขาได้พักเพื่อยืดเส้นยืดสายและเคลื่อนไหวไปมา อาจเป็นอะไรที่ง่ายมาก ๆ เช่น การแชร์วิดีโอ YouTube เกี่ยวกับโยคะยืดยาว 6 นาทีที่สำนักงาน หรือนำสุนัขของคุณไปทำงาน

4. ลดความซับซ้อนของกระบวนการทำงาน

ทำให้พวกเขาทำงานได้ง่ายที่สุด กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพทำให้ พนักงานเสียเวลาเกือบหนึ่งในสาม ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณลดความซับซ้อนในทุกที่ที่ทำได้

ตัวอย่างเช่น ตัดระบบราชการ - อย่าจมน้ำตายในเอกสารเพียงเพื่อกรอกแบบฟอร์มที่ไม่มีใครอ่าน จัดหาเครื่องมือที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานได้เร็วขึ้น ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย แนวคิดคือการทำให้งานเพิ่มเติมไม่ซับซ้อนและติดตามงานหลักต่อไป

5. สร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก

ทำความรู้จักกับพนักงานในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น สร้างโอกาสให้พวกเขาได้รู้จักกันมากขึ้น เราทุกคนมีงานอดิเรกและความสนใจต่างกัน - แสดงความสนใจเป็นรายบุคคล

การพบปะสังสรรค์นอกสถานที่ทำงานจะปรับปรุงการสื่อสารและเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีม ซึ่งจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในที่ทำงาน หากพวกเขาสนุก พวกเขาจะแบ่งปันสิ่งนั้นบนโซเชียลมีเดีย

ทำให้งานสนุกขึ้นและเครียดน้อยลงสำหรับพวกเขา สามารถอยู่ในรูปแบบของกิจกรรมกลุ่มดังตัวอย่างข้างต้น

สำหรับคนอื่น ๆ เวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งจำเป็น Michelle Brammer ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของเรากล่าวว่าชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นได้คือสิ่งที่ช่วยให้เธอแสดงตัวในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด ทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน

“เราเป็นบริษัทที่ห่างไกลอย่างสมบูรณ์ แต่ฉันมักจะถูกถอดออกจากทีมฝั่งตะวันออกส่วนใหญ่ของฉัน 2-3 ชั่วโมง ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้ฉันสามารถเริ่มต้นวันใหม่ก่อนที่เด็กวัยเรียนจะลุกจากเตียง เลิกประชุมและส่งอีเมลในชายฝั่งตะวันออกก่อน แต่ยังคงพร้อมที่จะพาพวกเขาไปโรงเรียนและพาพวกเขาออกจากรถ อาจฟังดูเล็กน้อย แต่เชื่อฉันเมื่อฉันพูดว่าโลกนี้มีความหมายสำหรับพ่อแม่ที่ทำงาน "

อย่างไรก็ตาม หากประเภทของงานไม่อนุญาตให้มีตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น การหยุดวันศุกร์หนึ่งวันต่อเดือนสามารถช่วยให้พนักงานคลายเครียดและสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่บ้านได้ดีขึ้น

ยิ่งมีความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวมากเท่าใด แรงจูงใจและระดับการมีส่วนร่วมก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

6. ขอความคิดเห็น

ใครไม่ต้องการเสียงของพวกเขาที่จะได้ยิน? หากพนักงานรู้สึกว่าถูกรับฟังในระดับบุคคล พวกเขาจะต้องการให้ตอบแทนมากขึ้น

นี่เป็นขั้นตอนง่ายๆ ที่คุณสามารถทำได้ง่ายๆ สร้างแบบสำรวจพนักงานออนไลน์และแชร์กับพนักงานของคุณเพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับบริษัทของคุณ ทำให้แบบสำรวจไม่เปิดเผยตัวตน เพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจที่จะให้คำตอบที่ตรงไปตรงมา

มุ่งเน้นที่การรับคำติชมของพนักงานและเรียนรู้วิธีปรับปรุงองค์กรและเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน หากผู้นำในบริษัทของคุณแสดงความสนใจอย่างแท้จริงในสิ่งที่พนักงานคิดและวิธีปรับปรุงประสบการณ์โดยรวม พนักงานก็จะเต็มใจทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท

7. ให้คำติชมแก่พนักงาน

การให้ในสิ่งเดียวกันกับที่คุณขอก็ยุติธรรมแล้วใช่ไหม ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือคุณไม่ควรรอเพียงรายงานประจำปีอย่างเป็นทางการเพื่อตรวจสอบทีมของคุณ แม้ว่าการตอบรับอย่างเป็นทางการเป็นสิ่งจำเป็น การติดตามอย่างไม่เป็นทางการสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ประเมินค่าไม่ได้เกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของสิ่งต่างๆ

เมื่อคุณให้ข้อเสนอแนะ ให้เน้นที่จุดแข็งและวัตถุประสงค์ของพนักงาน การเพิ่มความมั่นใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากพนักงานไม่ต้องการทำงานที่ขาดความมั่นใจ

แน่นอน จัดการกับปัญหาใดๆ ที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ทำในลักษณะที่จะให้อำนาจแก่บุคคลนั้น ไม่ใช่ทำให้พวกเขาคลานกลับเข้าไปในเปลือกของตน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะรู้สึกไว้วางใจคุณมากขึ้นในฐานะผู้นำและบริษัทโดยรวม

วิธีหนึ่งในการให้ข้อเสนอแนะคือการใช้แนวคิด 'Compliment Sandwich'

8. รับรู้และชื่นชม

อะไรจะดีไปกว่าการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วยการยกย่องและให้รางวัล? ฉันแน่ใจว่ามันจะทำให้วันของคุณสดใสขึ้นมากถ้าทีมของคุณเข้ามาในสำนักงานของคุณตอนนี้ด้วยบาร์ Hershey ขนาดใหญ่และเหยือกที่มี เจ้านายอันดับ 1 ของโลก เขียนไว้

ลองนึกภาพความภาคภูมิใจและความสุขของพนักงานที่ได้รับการยอมรับและชื่นชมจากบริษัทของพวกเขา ลองคิดดู พวกเขาอาจส่งข้อความถึงคนที่คุณรักถึงสิ่งที่เกิดขึ้น แต่จากนั้นพวกเขามักจะใช้โซเชียลมีเดียเพื่อแชร์ข่าวที่น่าตื่นเต้น และผู้ที่มอบรางวัลก็เช่นกัน พูดคุยเกี่ยวกับการเข้าถึงผู้ชมที่มากขึ้นใช่ไหม และใครที่ไม่อยากทำงานในองค์กรที่มองเห็น ได้ยิน และชื่นชมพนักงานอย่างแท้จริง

หนึ่งในแนวคิดด้านการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีที่สุดที่คุณสามารถรวมเข้ากับการให้การยอมรับคือ gamification เพิ่มจิตวิญญาณการแข่งขันเล็กๆ น้อยๆ ให้กับที่ทำงาน ผู้คนชอบการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพ - มันกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างสนุกสนาน

ตัวอย่างของลีดเดอร์บอร์ดในแพลตฟอร์มการสนับสนุนพนักงาน GaggleAMP

คุณยังสามารถจัดการแข่งขันเพื่อทำกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เช่น เดินให้ถึง 10,000 ก้าวต่อวัน กระตุ้นให้ทีมต่อสู้เพื่อวันหยุดพิเศษ หรือแม้กระทั่งของขวัญจากพวงหรีด เช่น เสื้อยืด ขวด พวงกุญแจ และอื่นๆ

มีกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานจำนวนหนึ่งที่คุณสามารถใช้และปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้ดีที่สุด เพียงให้แน่ใจว่าคุณแสดงความสำเร็จของพนักงานและรางวัลสำหรับพวกเขาต่อสาธารณะ

มาสรุปกัน

พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมสามารถและจะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย ไม่มีใครอยากอยู่ในบริษัทที่ไม่รู้จักความพยายามของพวกเขา ไม่สนใจความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา หรือแค่เพิกเฉยต่อความยากลำบากส่วนตัวของพวกเขา

หากคุณต้องการขยายธุรกิจหรือสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ พนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่ทรงพลังที่สุดของคุณ ดูแลพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีเวลาและแรงจูงใจมากขึ้นในการเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของคุณ

หากต้องการเรียนรู้วิธีเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ให้เริ่มต้นด้วยการรวมขั้นตอนเหล่านี้เข้า กับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน บางอย่างสามารถทำได้ทันทีสำหรับบางคนต้องใช้เวลา คุณชนะในทั้งสองกรณี ตราบใดที่ภารกิจและวัฒนธรรมของบริษัทของคุณอยู่ในเลนเดียวกับค่านิยมของพนักงานของคุณ