วิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากกลยุทธ์ซัพพลายเชนของคุณในปี 2566

บทนำ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจะเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซจำนวนมากต้องเผชิญเมื่อต้องจัดการห่วงโซ่อุปทานของตน น่าเสียดายที่เมื่อเข้าสู่ปี 2566 ปัญหาเหล่านั้นจะดำเนินต่อไป โดยมีปัญหาใหม่เกิดขึ้นอีกสองสามข้อเพื่อวัดผลที่ดี

อย่างไรก็ตาม ข่าวดีก็คือมีการมองในแง่ดีทั่วทั้งอุตสาหกรรมว่ารูปแบบหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานจะกลับมาเป็นปกติอีกครั้งในปีนี้ ในการตอบสนองต่อการหยุดชะงักทั้งหมด มีนวัตกรรมมากมายในการจัดการซัพพลายเชน โดยหลายสิ่งเกี่ยวข้องกับการค้นหาวิธีใหม่ๆ น่าตื่นเต้น และตรงไปตรงมา เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านั้น

“ผมคิดว่าผู้คนหมดหวังที่จะหาทางออกในปี 2020” Henry Guyver ผู้ก่อตั้งอีคอมเมิร์ซ ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน และสมาชิกทีม Juni Business Development กล่าว “ผมคิดว่าเราเริ่มเห็นผลของแรงงานเหล่านั้น และค่อยๆ เปลี่ยนไปใช้ห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งมากขึ้นในระยะยาว”

เราได้รวบรวมความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น พร้อมด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ เคล็ดลับที่นำไปใช้ได้จริง และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ไว้ในคู่มือนี้เพื่อช่วยในการจัดการซัพพลายเชนของคุณในปี 2023

พบกับผู้เชี่ยวชาญ

Henry มีประวัติอันยาวนานในการทำงานด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากก่อตั้งธุรกิจอีคอมเมิร์ซหลายแห่งแล้ว เขาใช้เวลาสามปีทำงานในประเทศจีนในฐานะที่ปรึกษาและผู้จัดการโครงการสำหรับบริษัทเทคโนโลยีและโรงงานของจีน จัดการวงจรชีวิตของโครงการตั้งแต่การออกแบบแนวคิด การจัดหาและการสุ่มตัวอย่าง ไปจนถึงการควบคุมคุณภาพ การผลิตจำนวนมาก บรรจุภัณฑ์ และ การกระจาย.

‍

ความท้าทายของห่วงโซ่อุปทานในปี 2566

ปัญหาโควิดมากขึ้น

ผลกระทบของการแพร่ระบาดยังคงส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน เช่นเดียวกับความท้าทายบางประการที่ระบุไว้ด้านล่าง คาดว่าจะเกิดความแออัดของท่าเรือ ต้นทุนค่าขนส่งที่คาดเดาไม่ได้ อัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น และการขาดแคลนวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง

ต้นทุนพลังงานและเชื้อเพลิงที่เพิ่มสูงขึ้น

แม้ว่าธนาคารโลกคาดการณ์ว่าต้นทุนด้านพลังงานและเชื้อเพลิงจะลดลงในปี 2566 แต่คาดว่าราคาเชื้อเพลิงและพลังงานจะยังคงอยู่ในระดับสูงตลอดทั้งปี ทั้งหมดนี้จะยังคงส่งผลกระทบต่อต้นทุนการขนส่ง การผลิต และการจัดเก็บ

เหตุการณ์โลกผันผวน

ไม่กี่ปีที่ผันผวนซึ่งรวมถึงการแพร่ระบาดทั่วโลกและความไม่สงบทางการเมืองดูเหมือนจะดำเนินต่อไป ทำให้การผลิตและการขนส่งหยุดชะงัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ติดต่อกับซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืน

ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อโลกเท่านั้น แต่ยังมีความสำคัญต่อธุรกิจมากขึ้นเรื่อยๆ ดังที่เราได้ชี้ให้เห็นในวิธีสร้างความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานอีคอมเมิร์ซ 90% ของผู้ที่มีอายุ 18 ถึง 24 ปีกล่าวว่าทุกบริษัทควรมีส่วนร่วมทางสังคมในเชิงบวกและช่วยปกป้องสิ่งแวดล้อม ในขณะที่ธุรกิจจำนวนมากกำลังเลือกที่จะเป็นพันธมิตรกับผู้อื่นที่มีคุณค่าตรงกับตนมากขึ้นเรื่อยๆ

‍

การนำทางของห่วงโซ่อุปทานในปี 2566

การกระจายความเสี่ยงและการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น

พิจารณาซัพพลายเออร์และสถานที่หลายแห่ง

ในการค้นหาความปลอดภัย การมีซัพพลายเออร์หลายรายและความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ หากมีปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว สำหรับธุรกิจจำนวนมาก นี่หมายถึงการย้ายฐานการผลิตไปยังสถานที่ต่างๆ ตัวอย่างเช่น การผลิตของจีนมีความผันผวนเป็นพิเศษตั้งแต่เริ่มเกิดโรคระบาด ส่งผลให้ธุรกิจอีคอมเมิร์ซจำนวนมากย้ายการผลิตบางส่วนหรือทั้งหมดไปยังเวียดนาม

แต่คุณจะตัดสินใจอย่างไรว่าจะย้ายไปที่ไหน? “ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และภูมิภาคของคุณ” เฮนรี่กล่าว หากคุณดำเนินธุรกิจในเอเชีย “จีนมักจะดีที่สุดสำหรับเทคโนโลยีขั้นสูง เนื่องจากมีเครื่องจักรและประสบการณ์ แต่ถ้าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ทำขึ้นอย่างง่ายๆ เช่น พลาสติกฉีดขึ้นรูป เสื้อผ้าพื้นฐาน หรือชิ้นส่วนรองเท้า คุณอาจไปที่เวียดนาม ผู้ให้บริการรองเท้ารายใหญ่หลายรายได้ดำเนินการไปแล้วเมื่อหลายปีก่อน”

เป็นเรื่องที่คล้ายกันในยุโรปซึ่งธุรกิจเสื้อผ้าอีคอมเมิร์ซหลายแห่งมีแหล่งที่มา “สำหรับสิ่งทอ มาตรฐานทองคำยังคงเป็นของโปรตุเกส อิตาลี และตุรกี งานที่ทำในยุโรปตะวันออกและบอลติกก็เป็นทางเลือกเช่นกัน”

นำการผลิตเข้ามาใกล้บ้านมากขึ้น

เพื่อความปลอดภัยเป็นพิเศษ ให้พิจารณานำการผลิตเข้ามาใกล้บ้านมากขึ้น แต่แม้แต่การนำการผลิตเพียงชิ้นเดียวไปยังสหภาพยุโรปหรือสหราชอาณาจักรก็ยังเป็น "ความตกใจอย่างยิ่ง" ต่ออัตรากำไรขั้นต้น

คุณจะต่อสู้กับสิ่งนั้นได้อย่างไร? เฮนรี่แนะนำ "วิธีแก้ปัญหาการเย็บปะติดปะต่อกัน" นั่นคือการตรวจสอบทุกส่วนของห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างแท้จริง ยอมรับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและเริ่มต้นอย่างช้าๆ “ผมจะเริ่มค่อยๆ ขยับส่วนต่างๆ และสร้างความสัมพันธ์ ด้วยการเสนอมูลค่าตลอดอายุการใช้งานให้กับโรงงาน คุณสามารถลดฐานต้นทุนของคุณได้มาก”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแปลห่วงโซ่อุปทานของคุณ โปรดดูบล็อกของเรา: คุณควรแปลห่วงโซ่อุปทานอีคอมเมิร์ซของคุณเป็นภาษาท้องถิ่นหรือไม่

ดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ

สำหรับหลาย ๆ คน การรับมือกับความท้าทายในปี 2566 จะเป็นแบบฝึกหัดที่มีเทคโนโลยีช่วย ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์และเครื่องมือที่เราชื่นชอบ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานอัตโนมัติ

ขณะนี้มีเครื่องมือหลายอย่างที่ช่วยให้ระบบอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่การผลิตจนถึงการดำเนินการ

• ติดตามสินค้าคงคลังและสั่งซื้อปริมาณและความถี่ใหม่โดยอัตโนมัติโดยใช้เครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังเช่น Orderhive และ Veeqo
• ใช้ซอฟต์แวร์แมชชีนเลิร์นนิง เช่น Invent Analytics และ Blue Yonder เพื่อทำให้ซัพพลายเชนของคุณเป็นอัตโนมัติและตัดสินใจตามข้อมูลตามเวลาจริง
• ธุรกิจจำนวนมากกำลังสร้างฝาแฝดดิจิทัลเพื่อทดสอบสถานการณ์ในห่วงโซ่อุปทานของตน Digital Twin คือแบบจำลองซัพพลายเชนดิจิทัล ซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ คลังสินค้า และวัสดุทั้งหมด

การวางแผนการผลิตแบบไดนามิก

คุณสามารถแบ่งปันข้อมูลสินค้าคงคลังกับผู้ผลิตและรับการตอบกลับอัตโนมัติโดยใช้การวางแผนการผลิตแบบไดนามิก ทำให้คุณสามารถเพิ่มหรือลดการผลิตได้ตามความต้องการ

• รับการตรวจสอบย้อนกลับแบบครบวงจรจากผู้ผลิตไปยังคลังสินค้าได้มากเท่าที่คุณใช้กับ Katana
• ใช้ Hubs แพลตฟอร์มการผลิตตามความต้องการ ซึ่งใช้ AI เพื่อสร้างใบเสนอราคาที่ถูกต้องจากคู่ค้าด้านการผลิต ทำให้กระบวนการผลิตเป็นแบบอัตโนมัติ และการรับประกันกำลังการผลิต เวลาในการผลิต และการกำหนดราคา
• ใช้ซอฟต์แวร์กำหนดราคาอัตโนมัติ เช่น Flintfox เพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของต้นทุน ติดตามส่วนต่าง และปรับราคาในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน

การสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานด้วย Juni

Juni ยังสามารถสนับสนุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณที่จะเข้าสู่ปี 2023 คุณสามารถชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตโดยอัตโนมัติ จับคู่ใบเสร็จรับเงินและใบแจ้งหนี้ และยังช่วยเพิ่มกระแสเงินสดด้วยเงินทุนหมุนเวียน เงินคืนและอื่น ๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ เรายังให้ภาพรวมทางการเงินของคุณด้วยบัตร บัญชีหลายสกุลเงิน และการผสานการทำงาน - ทั้งหมดในที่เดียว

การเตรียมการและความยืดหยุ่น

สร้างความยืดหยุ่นที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในซัพพลายเชนของคุณ

การกระจายห่วงโซ่อุปทานของคุณไม่ใช่แค่เรื่องสถานที่เท่านั้น ยังเป็นการสร้างความคล่องตัวในทุกขั้นตอน การปรับระดับการผลิต ความต้องการวัตถุดิบ และวิธีการจัดจำหน่ายอย่างรวดเร็วจะกลายเป็นเรื่องง่าย วิธีดั้งเดิมก่อนเกิดโรคระบาดไม่อนุญาตสำหรับสิ่งนี้ Playbook การวางแผนซัพพลายเชนปี 2023 ของ Flexport แนะนำสิ่งต่อไปนี้แทน:

• จัดการประชุมหลายแผนกเป็นประจำเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น แบ่งปันข้อมูลใหม่และข้อมูลย้อนหลังเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าใจความสามารถของซัพพลายเชน การคาดการณ์การขาย และข้อจำกัดด้านงบประมาณของบริษัท
• การระบุเส้นทางและวิธีการจัดส่งที่แตกต่างกันเพื่อป้องกันความล่าช้าและหลีกเลี่ยงสินค้าหมดสต็อกและเกินดุล หากคุณตัดออก ให้พิจารณาเพิ่มการขนส่งทางอากาศกลับเข้าไปในบัญชีรายชื่อนั้น ก่อนเกิดโรคระบาด ราคาเฉลี่ยในการขนส่งสินค้าทางอากาศสูงกว่าทางทะเลประมาณ 13 ถึง 15 เท่า ตอนนี้เพิ่มขึ้นเพียงสามถึงห้าเท่า นอกจากนี้ยังรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• สุดท้าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีประกันที่ครอบคลุมและยืดหยุ่นในกรณีที่เลวร้ายที่สุดเกิดขึ้น

ดูห่วงโซ่อุปทานแบบวงกลม

ห่วงโซ่อุปทานแบบวงกลมเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ถูกละทิ้ง เปลี่ยนกลับเป็นรูปแบบดิบ และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ การทำเช่นนี้สามารถช่วยลดต้นทุน ลดความผันผวน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัท ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว สิ่งนี้ดีต่อโลกและธุรกิจ

นอกจากนี้ หลายประเทศและเขตอำนาจศาล รวมถึงสหภาพยุโรป กำลังเริ่มแนะนำกฎระเบียบเกี่ยวกับการรีไซเคิลและการกำจัดขยะที่เข้มงวดขึ้น ธุรกิจที่มีแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนอาจได้รับแรงจูงใจสำหรับความพยายามของพวกเขา

มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีความยั่งยืนมากขึ้น ดูบล็อกวิธีสร้างความยั่งยืนของซัพพลายเชนอีคอมเมิร์ซของเราเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม

‍

ความคิดสุดท้าย

ผลกระทบจากโรคระบาดทำให้เกิดคลื่นลูกใหม่ของนวัตกรรมห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากธุรกิจต่างๆ ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อเข้าสู่โลกใหม่ที่คาดเดาไม่ได้ “ฉันคิดว่ามันกระตุ้นให้ผู้ก่อตั้งกล้าที่จะดำเนินความคิดที่ว่าก่อนเกิดโรคระบาดจะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่จริงๆ แต่หลังโรคระบาดกลายเป็นเรื่องไร้สาระ” เฮนรี่อธิบาย

เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้คืออะไร? “ความปลอดภัยและการคาดการณ์ได้ คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีความน่าเชื่อถือในห่วงโซ่อุปทานของคุณ”

ก้าวเข้าสู่ปี 2566 แม้ว่าผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดจากการแพร่ระบาดจะผ่อนคลายลง สิ่งนั้นก็มีความสำคัญเช่นเดียวกัน