วิธีที่ Silicon Valley สามารถสูญเสียภาพลักษณ์ของเด็กผู้ชายที่ 'น่าอาย' และแสดงร่วมกันได้

หมายเหตุบรรณาธิการ: คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีที่ชุมชนเทคโนโลยีของ Silicon Valley สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของตนได้เผยแพร่ครั้งแรกบน CNBC.com ในเดือนตุลาคม 2017

ไมโครชิป ดิสก์ไดรฟ์ เราเตอร์ iPhone Google, Facebook, Netflix, Airbnb นี่เป็นเพียงบางส่วนของนวัตกรรมและนักประดิษฐ์ที่มีรากฐานมาจากซิลิคอนแวลลีย์ ซึ่งเป็นสถานที่ที่กฎของการหยุดชะงัก

ถ้ามีเพียงมันสมองใหญ่ๆ เหล่านั้นเท่านั้นที่สามารถหาวิธีหยุดปัญหาการกีดกันทางเพศที่มีมาอย่างต่อเนื่องของซิลิคอนวัลเลย์ได้

เป็นเรื่องน่าขัน น่าขยะแขยง และน่าฉงนสนเท่ห์ที่ซิลิคอนแวลลีย์เป็นที่ตั้งของบริษัทที่ฉลาดพอที่จะเปิดตัวระบบเศรษฐกิจแบบออนดีมานด์ได้ด้วยตัวคนเดียว หรือที่เรียกว่า Uber Effect ขณะเดียวกันก็โง่พอที่จะทำให้วัฒนธรรมครอบครัวเดียวกันทำให้ซีอีโอ Travis Kalanick ก้าวไปอีกขั้น หลังถูกกล่าวหาอย่างกว้างขวางเรื่องการกีดกันทางเพศและการล่วงละเมิดทางเพศ

หรือสถานที่ที่ Mike Cagney ซีอีโอของ SoFi ก้าวลงจาก ตำแหน่ง หลังถูกกล่าวหาว่าล่วงละเมิดทางเพศ Justin Caldbeck หุ้นส่วน Binary Capital ลา งานอย่างไม่มีกำหนดหลังจากผู้หญิง 6 คน กล่าวหา ว่าเขาตบหน้าพวกเขาในขณะที่พวกเขากำลังเสนอขายเขาเพื่อการลงทุนที่มีศักยภาพ และสถานที่ที่วิศวกรของ Google James Damore ถูกไล่ออกหลังจากเผยแพร่ บันทึก ที่อ้างว่าผู้หญิงถูกกล่าวหาว่ามีความโน้มเอียงทางชีววิทยาน้อยกว่าที่จะทำงานในสาขาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี

และทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในปี 2560 เพียงปีเดียว สิ่งต่าง ๆ ผ่านพ้นไปจนวุฒิสมาชิกรัฐแคลิฟอร์เนีย Hannah-Beth Jackson ในเดือนสิงหาคม ได้ออก กฎหมายที่จะเพิ่มนักลงทุนในรายชื่อบุคคล - ทนายความ, เจ้าของบ้าน, ครู, แพทย์และผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ - ห้ามล่วงละเมิดทางเพศคนที่พวกเขาทำงาน กับ.

ถึงเวลาแล้วที่โบรกเกอร์ที่มีอำนาจใน Silicon Valley จะก้าวขึ้นและใช้พลังงานในการเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ปัญหาที่น่าอับอายซึ่งสร้างปัญหาให้กับภาคเทคโนโลยี

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของเราไม่เคยสนใจการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป มันสั่นคลอนสภาพที่เป็นอยู่ มันมีความเสี่ยง มันรวบรวมการเคลื่อนไหวที่กล้าหาญ และนั่นคือสิ่งที่จำเป็นต้องดำเนินการในขณะนี้เพื่อโจมตีการเหยียดเพศที่อาละวาดซึ่งกำลังเป็นข่าวพาดหัวไปทั่วโลก

ขั้นตอนแรกในการแก้ไขปัญหานี้จะต้องให้อุตสาหกรรมยอมรับว่ามีปัญหา พูดตามตรง: เป็นเวลาหลายปีที่วัฒนธรรมบ้านพี่น้องและพฤติกรรมของพี่น้องเทคโนโลยีไม่ได้รับอนุญาตให้อยู่ใน Silicon Valley เท่านั้น แต่ได้รับการสนับสนุน

จากนั้นผู้นำใน Silicon Valley จะต้องดำเนินการอย่างกล้าหาญและเด็ดขาดเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง: บริษัทร่วมทุน บอร์ดบริหาร และผู้บริหารระดับสูงควรตั้งเป้าหมายอัตราส่วน 50-50 ระหว่างชายและหญิง และทำงานอย่างจริงจังเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น

ผู้คนมักเปรียบเทียบวัฒนธรรมชายเป็นใหญ่ในปัจจุบันในซิลิคอนแวลลีย์กับคลับเด็กผู้ชายในวอลล์สตรีทในยุค 80 และ 90 แต่มันเป็นมากกว่าแค่การเปรียบเทียบ มีวงจรอุบาทว์ในที่ทำงาน

โลกการเงินในปัจจุบันยังคงมีผู้ชายเป็นใหญ่ และมักจะให้รางวัลแก่พฤติกรรมบางประเภทเหนือคุณสมบัติที่แท้จริง โลกแห่งการเงินนั้นพบกับ Silicon Valley ผ่านการเป็นหุ้นส่วนจำกัดที่ให้ทุนแก่ผู้ร่วมทุน VCs ที่พวกเขาให้ทุนส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย ผู้ก่อตั้งกองทุน VCs ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย จากนั้น VCs และผู้ก่อตั้งจะสร้างบอร์ดที่มีผู้ชายเป็นใหญ่ (โดยทั่วไปจะประกอบด้วย VCs และผู้ก่อตั้ง) จากนั้นคณะกรรมการและผู้ก่อตั้งก็จ้างทีมผู้บริหารซึ่งคุณเดาได้เลยว่าส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย จากทีมผู้บริหารก็ไหลลงสู่ฐานพนักงาน

เหตุผลหลักที่อ้างถึงการขาดความหลากหลายในตำแหน่งระดับสูงเหล่านี้คือ "ท่อส่งผู้สมัคร" ที่ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย ฉันเคยหวั่นไหวกับการโต้เถียงนี้มาก่อนเช่นกัน และฉันคิดผิด

ความจริงก็คือมีผู้สมัครหญิงที่มีคุณสมบัติสูงมากกว่าที่วัฒนธรรมชายเป็นใหญ่ยอมรับ ธรรมดาและเรียบง่าย มีผู้หญิงจำนวนมากเกินไปที่ถูกมองข้าม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง VCs จำเป็นต้องยุติเกมไก่กับไข่ที่พวกเขาอ้างว่ามองหาผู้หญิงที่จะมาเป็นหุ้นส่วนอย่างจริงจัง แต่อ้างว่าพวกเขาไม่สามารถหาผู้หญิงที่มีประวัติที่พิสูจน์แล้วสำหรับการลงทุนได้มากพอ Jenny Lefcourt หุ้นส่วนของ Freestyle Capital เขียนอย่างน่าเชื่อว่า VCs กำลังขาดความสามารถที่ยอดเยี่ยม และในไม่ช้ามันจะกลายเป็นข้อเสียเปรียบสำหรับบริษัทใดๆ ที่ไม่มีผู้หญิง

การย้ายไปใช้โมเดล 50/50 ไม่ใช่แค่สิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังเป็นผลดีต่อธุรกิจอีกด้วย การศึกษาโดย McKinsey, Catalyst, Harvard Business Review และอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าทีมผู้บริหารที่หลากหลายและคณะกรรมการที่หลากหลายมีประสิทธิภาพดีกว่าเพื่อนร่วมงาน

หาก 50/50 ฟังดูทะเยอทะยานเกินไป แสดงว่าเคยทำมาแล้ว เมื่อ 20 ปีที่แล้ว 189 ประเทศลงนามใน Beijing Platform for Action ซึ่งเรียกร้องให้องค์กรต่างๆ พยายามสร้างสมดุลทางเพศในตำแหน่งผู้นำ วันนี้ หกประเทศถึงเกณฑ์แล้ว – แคนาดา ฝรั่งเศส ฟินแลนด์ สวีเดน ลิกเตนสไตน์ และเคปเวิร์ด

หากรัฐบาลระดับชาติสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวได้ ซิลิคอนวัลเลย์ก็ทำได้ บอร์ดสามารถเป็นตัวกระตุ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ ยังไง?

รับทราบกฎที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเพื่อจัดการกับอาร์กิวเมนต์ "ไปป์ไลน์"

ในภาพยนตร์เรื่อง “Top Gun” ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดของทอม ครูซต้องทำสิ่งนี้ให้ “ดีกว่าและสะอาดกว่าผู้ชายคนอื่น” เสมอ เพราะเขารู้สึกว่าชื่อสกุลของเขาทำให้เขาเสียเปรียบในกองทัพเรือ ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าคือจำนวนผู้บริหารหญิงที่ต้องเลื่อนตำแหน่งและเอาชนะสโมสรชาย ในระดับ SVP, VP และ Director ผู้บริหารหญิงที่ฉันเคยร่วมงานด้วยส่วนใหญ่แล้วแข็งแกร่งกว่าเพื่อน พวกเขาจะต้องมี ดังนั้นเราควรตระหนักว่ามีกลุ่มผู้บริหารหญิงระดับกลางถึงระดับสูงจำนวนมากที่พร้อมจะถูกเรียกตัว

เปลี่ยนกฎ

บริษัทจำเป็นต้องผ่อนปรนนโยบายที่จำกัดไม่ให้ผู้บริหารหญิงมีส่วนร่วมในคณะกรรมการภายนอก กลุ่มผู้บริหารหญิงที่มีความสามารถจำนวนมากในปัจจุบันอยู่ในระดับ VP/SVP/C ในทุกเทคโนโลยี แต่น่าเสียดายที่หลายบริษัทมีนโยบายที่เข้มงวดในการอนุญาตให้ผู้บริหารปัจจุบันทำหน้าที่ในคณะกรรมการภายนอก อดีตนายจ้างของฉัน Salesforce เป็นตัวอย่างที่ดีในเรื่องนี้ บริษัทมีผู้บริหารหญิงมากกว่า 100 คน หากแต่ละคนอยู่ในสองกระดาน ผู้เชี่ยวชาญธุรกิจระบบคลาวด์ที่มีความสามารถสูงสุดอีก 200 ที่นั่งก็จะสามารถบรรจุที่นั่งในคณะกรรมการอีก 200 ที่นั่ง และนั่นเป็นเพียงจากบริษัทเดียว

ขยายความร่วมมือ VC ไปสู่คณะกรรมการผลกระทบ

ผู้ร่วมทุนควรขยายบริษัทของตนโดยรับหุ้นส่วนหญิงเข้ามาเพิ่ม ซึ่งจะขยายมุมมองด้านการลงทุนในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความหลากหลายของคณะกรรมการในบริษัทพอร์ตโฟลิโอของตนด้วย มีแนวโน้มที่ VC หลายแห่งจะนำ "ผู้ดำเนินการ" เข้ามาเป็นหุ้นส่วนทั่วไป ไม่ใช่แค่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินเท่านั้น ในระยะสั้น บริษัทต่างๆ อาจมีผู้บริหารหญิงที่ปัจจุบันเป็นผู้ดำเนินการในบริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ ทำหน้าที่ในคณะกรรมการในที่นั่งของพวกเขา หรือแม้กระทั่งเป็นหุ้นส่วนร่วมทุน

รับรู้ว่าบอร์ดขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

การเพิ่มผู้ดำเนินการหญิงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการแต่งหน้าของคณะกรรมการจะเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของ C-suite เนื่องจากคณะกรรมการมีบทบาทสำคัญในกระบวนการจ้างงานที่ระดับสูงสุด คุณยังสามารถจินตนาการถึงผลกระทบของเครือข่ายเมื่อบอร์ดและ VCs คิดเกี่ยวกับการบรรจุตำแหน่งระดับ C หรือโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนแบบเปิดที่เปิดรับโดยบอร์ด 50/50 เหล่านี้

Silicon Valley ควรเดิมพันครั้งใหญ่กับผู้หญิงที่ทำเวลาให้กับเทคโนโลยีตลอดเวลา การปฏิเสธวัฒนธรรมเพศชายของ Silicon Valley ที่สนับสนุนความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งอาจเป็นการหยุดชะงักที่สำคัญที่สุดที่ Valley เคยทำมา

เราจะทำให้มันเกิดขึ้นได้ไหม?