ภาพโดย fauxels บน Pexels

การสำรวจล่าสุดกับผู้ตอบแบบสอบถาม 5,188 คนในสหรัฐอเมริกา พบว่า คนงานส่วนใหญ่พอใจกับงานของตน อย่างไรก็ตาม มีเพียงไม่กี่คนที่พอใจกับสิทธิประโยชน์ที่นายจ้างสนับสนุน

ความไม่พอใจต่อผลประโยชน์ของพนักงานแตกต่างกันไปในพนักงานแต่ละคน พวกเขาอาจไม่สามารถใช้สิทธิประโยชน์เหล่านี้ได้เนื่องจากมีการรวมที่ไม่จำเป็น ความคุ้มครองที่จำกัด ขาดความยืดหยุ่นและความเป็นส่วนตัว และค่าใช้จ่ายที่แปลกประหลาด

ในฐานะนายจ้าง คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการสวัสดิการของคุณเหมาะสมกับพนักงานของคุณ เหตุใดพวกเขาจึงพอใจกับสิทธิพิเศษเหล่านี้ และคุณจะกำหนดสิ่งจูงใจที่รับรองความพึงพอใจในงานได้อย่างไร

ผลประโยชน์ของพนักงานมีส่วนช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตและประสบความสำเร็จได้อย่างไร?

ผลประโยชน์ของพนักงานมุ่งหวังที่จะปรับปรุงและทำให้คุณภาพชีวิตของพนักงานของคุณง่ายขึ้น นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ:

พวกเขาแสดงให้คุณเห็นว่าคุณใส่ใจพนักงานของคุณ

โครงการสวัสดิการที่ดีแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจพนักงานของคุณ สิทธิประโยชน์ต่างๆ เช่น โปรแกรมด้านสุขภาพและการลาหยุดที่ได้รับค่าจ้างจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณเห็นคุณค่าของความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจในงาน กระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้สำเร็จอย่างเชี่ยวชาญ

โปรแกรมสวัสดิการยังสามารถ เสริมสร้างขวัญกำลังใจในที่ทำงาน สร้างทีมที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานนี้ช่วยให้แน่ใจว่าทีมของคุณสื่อสารและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ สิ่งจูงใจของพนักงานยังช่วยลดอัตราการลาออก เพื่อสร้างแผนกและการจัดการที่มั่นคงภายในองค์กรของคุณ

พวกเขาส่งเสริมความรู้สึกภักดีและส่งเสริมการพัฒนาทางวิชาชีพ

โครงการผลประโยชน์ของพนักงานที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถปลูกฝังความรู้สึกภักดีในหมู่พนักงานได้ พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อและมีส่วนช่วยให้องค์กรเติบโตในระยะยาว

ผลประโยชน์ของพนักงาน เช่น โครงการพัฒนาอาชีพสามารถส่งเสริมให้พนักงานลงทุนเพื่อความก้าวหน้าทางอาชีพ ซึ่งช่วยเพิ่มทักษะและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท

ดังนั้นสิ่งจูงใจเหล่านี้สามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่แข็งแกร่งซึ่งสนับสนุนความสำเร็จของบริษัท

พวกเขาส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

พนักงานให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน พวกเขาต้องการอาชีพที่ให้เวลามากพอที่จะทำงานส่วนตัว อยู่กับครอบครัว และเข้าสังคมกับเพื่อนฝูง

ด้วยเหตุนี้ โครงการจูงใจหลายโครงการจึงส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานด้วยการจัดสรรเวลาหยุดงานตามสมควรและชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น สิทธิพิเศษเหล่านี้ช่วยให้บริหารจัดการเวลาและการลาพักร้อนได้ดีขึ้น เพื่อป้องกันความเครียด ความเหนื่อยล้า และความเหนื่อยหน่าย

สิ่งจูงใจเหล่านี้ยังช่วยให้พนักงานใช้เวลาร่วมกับคนที่ตนรักได้มากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ปกครองในหน้าที่การงาน การดูแลเด็ก และความรับผิดชอบต่อครอบครัว

นอกจากนี้ ผลประโยชน์ของพนักงานที่สนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมได้

ด้วยความยืดหยุ่นและเวลาในการเพลิดเพลินไปกับงานอดิเรกและการแสวงหาผลประโยชน์นอกเหนือจากงาน พวกเขาได้รับประสบการณ์ใหม่ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และมุมมองที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ดังนั้นพนักงานจึงสามารถกลับมาพร้อมกับพลังงานใหม่และกรอบความคิดที่สดชื่นซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติงานของพวกเขา

เป็นผลให้บริษัทของคุณปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่ความคิดสร้างสรรค์เจริญเติบโต ซึ่งช่วยเพิ่มผลผลิตและการเติบโตของธุรกิจ

พวกเขาให้ความคุ้มครองทางการแพทย์

ผู้คนกล่าวว่า "สุขภาพคือความมั่งคั่ง" แม้ว่าถ้อยคำที่เบื่อหู แต่ก็เป็นข้อความที่เป็นจริงและทันเวลาเสมอ องค์กรของคุณจะไม่เจริญรุ่งเรืองได้หากไม่มีพนักงานที่มีสุขภาพดี

โปรแกรมสิทธิประโยชน์ ได้แก่ ความคุ้มครองด้านการรักษาพยาบาลที่ช่วยให้พนักงานจ่ายค่ารักษาพยาบาลโดยการตรวจสุขภาพตามปกติ ยาที่ต้องสั่งโดยแพทย์ การดูแลป้องกัน และค่ารักษาพยาบาลในราคาไม่แพง ตัวอย่างเช่น พนักงานที่ต้องใช้ยาเป็นประจำจำเป็นต้องมีความคุ้มครองการรักษาพยาบาลที่ครอบคลุม

นอกจากนี้ ผลประโยชน์ด้านสุขภาพที่ดียังส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี ลดวันลาป่วย และทำให้มีความกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพในที่ทำงานมากขึ้น

ความคุ้มครองด้านการรักษาพยาบาลที่ครอบคลุมยังให้ความอุ่นใจ โดยให้พนักงานทำงานได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องค่ารักษาพยาบาลที่อาจเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา

สมมติว่าคุณมีพนักงานที่กำลังจะมีลูก หากไม่มีสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพ ความเครียดทางการเงินจากการไม่สามารถทำงานได้ในระหว่างการนัดหมายทางการแพทย์ การตั้งครรภ์ล่าช้า และการฟื้นตัวอาจเป็นเรื่องที่น่าวิตก

ความคุ้มครองด้านการรักษาพยาบาลของโปรแกรมผลประโยชน์พนักงาน รวมถึงการลาคลอดบุตร การดูแลก่อนคลอด และการช่วยเหลือหลังคลอด สามารถบรรเทาทุกข์ได้อย่างมากในระหว่างระยะเหล่านี้ ด้วยวิธีนี้ คุณจะมั่นใจในการสนับสนุนของบริษัทเพื่อให้พวกเขากลับมามีสุขภาพที่ดีอีกครั้ง

ช่วยเริ่มต้นการวางแผนการเกษียณอายุของพนักงานของคุณ

พนักงานจำนวนมากจัดทำแผนการเกษียณอายุให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อความปลอดภัยทางการเงิน โปรแกรมสวัสดิการให้สิทธิพิเศษเมื่อเกษียณอายุ เช่น เงินสมทบที่กำหนด และแผนผลประโยชน์ที่กำหนด

แผนผลประโยชน์ที่กำหนดคือแผนเงินบำนาญแบบดั้งเดิมที่ให้การจ่ายเงินตามปกติแก่พนักงาน โดยปกติจะเป็นรายเดือน สิ่งจูงใจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ระยะเวลาในการจ้างงานและเงินเดือน พวกเขาสามารถจ่ายเงินสมทบเพิ่มเติมเพื่อให้พนักงานสามารถเพิ่มการจ่ายเงินที่คาดการณ์ไว้ได้

ในขณะเดียวกัน แผนการบริจาคที่กำหนดไว้ — แผน 401(k) และ 403(b) — เป็นสิทธิพิเศษที่ต้องมีการสมทบในบัญชีเกษียณอายุ นายจ้างเช่นคุณสามารถบริจาคเงินสมทบได้ พนักงานสามารถลงทุนเงินสมทบเหล่านี้ในกองทุนเป้าหมาย กองทุนรวม หรือกองทุนที่มีการซื้อขายแลกเปลี่ยนได้

คุณยังสามารถใช้บัญชีการเกษียณอายุส่วนบุคคล (IRA) เป็นแผนการบริจาคที่กำหนดไว้ได้ เพื่อสนับสนุนให้พนักงาน เปิดบัญชี IRA

ผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุเหล่านี้ช่วยให้พนักงานมีวิธีประหยัดเงินและรักษาอนาคตของตนเองอย่างเป็นระบบ เมื่อเกษียณอายุก็จะไม่ต้องกังวลเรื่องการเงินเพราะมีรายได้จากแผนการเกษียณที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

พวกเขาดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

ผลประโยชน์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับพนักงานที่เปลี่ยนสายอาชีพและผู้สมัครงานที่สมัครตำแหน่ง พวกเขารับประกันการยอมรับทักษะและการจ่ายค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกัน

การให้สิ่งจูงใจที่คิดมาอย่างดีและจูงใจจะช่วยเพิ่มความสามารถขององค์กรในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงได้อย่างมาก ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำให้คุณมีความได้เปรียบในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

นอกจากค่าตอบแทนแล้ว ผลประโยชน์ยังแสดงให้เห็นว่าบริษัทของคุณมีความมั่นคงทางการเงินเพียงพอที่จะสนับสนุนพนักงานของคุณได้ พวกเขายังแสดงให้คุณเห็นถึงความเชื่อมั่นและเห็นคุณค่าของพนักงานของคุณ โดยดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงให้มาสมัครเพราะพวกเขาเห็นวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกและดีต่อสุขภาพ ดังนั้นผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงเหล่านี้จึงมีโอกาสน้อยที่จะถูกล่อลวงโดยข้อเสนองานอื่น ๆ เมื่อพวกเขาเห็นงานของคุณ

ภาพโดย Sora Shimazaki บน Pexels

วิธีกำหนดโปรแกรมสวัสดิการพนักงานของคุณ

การจัดการโปรแกรมสิ่งจูงใจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ก็จำเป็น แม้ว่าโดยทั่วไปนายจ้างจะต้องจัดเตรียมเงินชดเชยคนงาน ประกันสังคม และประกันการว่างงาน แต่สวัสดิการส่วนใหญ่เป็นแบบสมัครใจ โดยทั่วไปสิทธิประโยชน์เหล่านี้ได้แก่ การลาพักร้อน ค่ารักษาพยาบาล ชีวิตและความทุพพลภาพ การเกษียณอายุ และความช่วยเหลือด้านการศึกษา

เนื่องจากผลประโยชน์ของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสรรหาและการรักษาไว้ คุณจึงควรจัดโปรแกรมที่ตรงกับวัตถุประสงค์และความต้องการของพนักงาน ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างแผนสิ่งจูงใจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน:

พิจารณาโครงสร้างองค์กรและทรัพยากรทางการเงินของคุณ

ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการปรับวัตถุประสงค์ของคุณให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรและทรัพยากรทางการเงิน ซึ่งจะเป็นแนวทางในการเลือกและกระบวนการออกแบบของคุณ

เมื่อสร้างโปรแกรมสวัสดิการ คุณต้องเน้นที่สถานที่ตั้ง อุตสาหกรรม และขนาดของพนักงาน

• ที่ตั้ง: ท้องที่ที่แตกต่างกันมักจะมีกฎระเบียบเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงานที่แตกต่างกัน ค่าครองชีพก็แตกต่างกันไป
• อุตสาหกรรม: การแข่งขันเพื่อจ้างผู้มีความสามารถระดับสูงนั้นมีความเฉพาะตัวในแต่ละอุตสาหกรรม หากอุตสาหกรรมของคุณมีความต้องการสูง คุณจะต้องมีโปรแกรมสิทธิประโยชน์ที่น่าดึงดูดใจอย่างมาก
• ขนาดพนักงาน: องค์กรขนาดใหญ่มีอำนาจต่อรองมากขึ้นในการเจรจาต่อรองอัตราที่ดีกว่า ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องคำนึงถึงการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินที่มีจำกัด

หากคุณมีโปรแกรมสิ่งจูงใจอยู่แล้ว คุณต้องสร้างแผนงบประมาณโดยสรุปค่าใช้จ่ายรายปี แผนนี้ช่วยให้คุณติดตามความผันผวนของต้นทุนที่ส่งผลต่อข้อเสนอสิ่งจูงใจของคุณ

ด้วยการติดตามการเปลี่ยนแปลงต้นทุน คุณสามารถระบุส่วนที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้โปรแกรมอยู่ในงบประมาณได้ หากสิ่งจูงใจบางอย่างมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณสามารถปรับโครงสร้างโปรแกรมใหม่หรือค้นหาทางเลือกอื่นที่คุ้มค่าได้

นอกจากนี้ แผนงบประมาณที่ครอบคลุมยังช่วยคาดการณ์ค่าใช้จ่ายในอนาคต เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณสามารถคาดการณ์และวางแผนสำหรับความล้มเหลวทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งจูงใจของคุณได้

ทำความเข้าใจความต้องการของพนักงานผ่านการประเมินความต้องการ

หลังจากกำหนดวัตถุประสงค์แล้ว ให้ดำเนินการประเมินความต้องการ การประเมินนี้รวมถึงการสอบถามพนักงานผ่านแบบสอบถามหรือการสัมภาษณ์ส่วนตัว ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของพวกเขา

คุณควรวิเคราะห์ข้อมูลประชากรของพนักงานเพื่อปรับแต่งสิ่งจูงใจให้ตรงกับความต้องการของพวกเขา ตัวอย่างเช่น พนักงานอายุน้อยกว่าอาจต้องการเวลาหยุดที่ได้รับค่าจ้างมากกว่า ในขณะที่พนักงานที่มีอายุมากกว่าต้องการผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ

อย่างไรก็ตาม การประเมินความต้องการไม่ได้เป็นเพียงการรวบรวมข้อมูลทั่วไปเท่านั้น พวกเขายังต้องการการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อเปิดเผยรูปแบบ ความชอบ และความแตกต่างในการรับรู้สิ่งจูงใจของพนักงานของคุณ

การวิเคราะห์นี้อาจเกี่ยวข้องกับการระบุแนวโน้มตามความรับผิดชอบและปริมาณงาน

นอกจากนี้ ควรพิจารณาการเปลี่ยนแปลงอาชีพและไลฟ์สไตล์ที่ส่งผลต่อความชอบของพนักงานด้วย

ด้วยการรวมข้อมูลเชิงลึกเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ คุณสามารถพัฒนาแพ็คเกจผลประโยชน์ของพนักงานที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะของพนักงานแต่ละคน ทำให้เกิดความพึงพอใจและการใช้งานในระดับที่สูงขึ้น

คุณจะต้องพิจารณาข้อกำหนดทางกฎหมายไปพร้อมๆ กัน คุณควรพิจารณาว่าคุณได้รับความคุ้มครองตาม พระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพงหรือไม่ ซึ่งกำหนดให้บริษัทที่มีพนักงานตั้งแต่ 50 คนขึ้นไปต้องจัดให้มีประกันสุขภาพ

สร้างโปรแกรมสวัสดิการพนักงานของคุณ

ใช้วัตถุประสงค์และผลการประเมินความต้องการของคุณ สร้างโปรแกรมสิทธิประโยชน์ของคุณ สรุปสิ่งจูงใจตามลำดับความสำคัญ กำหนดต้นทุน และประเมินความเป็นไปได้ทางการเงิน

เนื่องจากขั้นตอนนี้อาจซับซ้อน ต่อไปนี้เป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณา:

• ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจถูกใช้ไม่หมด - ทบทวนผลประโยชน์ของพนักงานที่มีอยู่เพื่อระบุผลประโยชน์ที่พนักงานไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ หากบางโปรแกรมไม่ตรงใจ ให้ลองออกแบบใหม่หรือเลิกใช้
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร - เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการงบประมาณมีประสิทธิภาพ ให้ประเมินค่าใช้จ่ายในการบริหารปัจจุบันของคุณ เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เงินเดือน และค่าใช้จ่ายทั่วไปอื่นๆ
• การควบคุมต้นทุน - ต้นทุนผลประโยชน์พนักงานสามารถเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การรวมปัจจัยนี้เมื่อสร้างโปรแกรมสวัสดิการของคุณจะช่วยให้คุณใช้มาตรการที่ช่วยให้มีค่าใช้จ่ายโดยรวม เช่น บัญชีการใช้จ่ายที่ยืดหยุ่นและสิทธิประโยชน์โดยสมัครใจ
• การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในการออกแบบที่มีอยู่ - การออกแบบโปรแกรมสิทธิประโยชน์ที่มีอยู่ของคุณอาจต้องได้รับการอัปเดตเพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง ระบุช่องว่างความครอบคลุม ความซ้ำซ้อน และลำดับความสำคัญที่ไม่ตรงกัน และปรับเปลี่ยนตามนั้น
• ทรัพยากรภายในองค์กร - ประเมินความสามารถของทีมภายในของคุณในการจัดการและจัดการโปรแกรม พวกเขาควรมีความเชี่ยวชาญ เวลา และเครื่องมือเพียงพอในการจัดการกับการลงทะเบียน การเรียกร้อง และการสอบถาม
• นายหน้าจ้างบุคคลภายนอก - หากทรัพยากรภายในบริษัทมีจำกัด ให้พิจารณาร่วมมือกับนายหน้า พวกเขาสามารถช่วยลดภาระการบริหาร เจรจาอัตราที่ดีขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสานผลประโยชน์

รับคำติชมจากพนักงานของคุณ

การสื่อสารกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับโครงสร้างสิ่งจูงใจถือเป็นสิ่งสำคัญ แม้ว่าคุณจะมีการประเมินความต้องการแล้ว แต่ความคิดเห็นของพวกเขายังคงมีความสำคัญหลังจากจัดทำแผนแล้ว

ไม่ว่าโปรแกรมสวัสดิการของคุณจะสมบูรณ์แบบเพียงใด พวกเขาอาจยังต้องการคำติชมเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานของคุณ คุณควรแจ้งให้พวกเขาทราบว่าข้อมูลเชิงลึกมีอิทธิพลต่อการออกแบบสิ่งจูงใจอย่างไร

การสื่อสารแผนผลประโยชน์ของคุณประกอบด้วย:

• การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส
• การสร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับการเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงิน
• ส่งเสริมการใช้สิ่งจูงใจอย่างชาญฉลาดและรอบรู้

หากต้องการรวบรวมคำติชมเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงาน คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการทำแบบสำรวจ คุณต้องปรับแต่งคำถามให้ตรงกับเฉพาะของโปรแกรมและรวมคำแนะนำปลายเปิดเพื่อให้พนักงานให้ข้อเสนอแนะโดยละเอียดและข้อเสนอแนะในการปรับปรุง

แบบสำรวจยังสามารถกระตุ้นให้เกิดคำตอบที่ตรงไปตรงมามากขึ้น เนื่องจากเป็นการไม่เปิดเผยตัวตน

คุณยังสามารถอำนวยความสะดวกในการสนทนากลุ่มสำหรับการสนทนาที่มีโครงสร้างและปลายเปิดได้ โดยให้พนักงานแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับโปรแกรมต่างๆ บทสนทนาเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงคุณภาพที่สามารถเน้นประเด็นที่มีรายละเอียดปลีกย่อยได้

อีกวิธีหนึ่งคือการรักษากล่องข้อเสนอแนะแบบกายภาพและดิจิทัล ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถแบ่งปันความคิดเห็นและข้อเสนอแนะได้ตลอดเวลา

นอกจากนี้ กล่องเหล่านี้ยังเหมาะสำหรับพนักงานที่ลังเลที่จะเข้าร่วมการสำรวจ การสัมภาษณ์ หรือการสนทนากลุ่ม คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเสียงทั้งหมดจะได้ยินและปรับแต่งโปรแกรมของคุณผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานของคุณได้ดียิ่งขึ้น

จัดทำกระบวนการประเมินเป็นระยะเพื่อประเมินประสิทธิผลของแผน

โปรแกรมสิทธิประโยชน์จำเป็นต้องมีการประเมินประสิทธิผลอย่างสม่ำเสมอ การประเมินเป็นระยะเหล่านี้จะกำหนดว่าสิ่งจูงใจนั้นตรงตามวัตถุประสงค์และความต้องการของพนักงานของคุณหรือไม่

การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ประชากรศาสตร์ และกฎระเบียบส่งผลต่อโครงสร้างผลประโยชน์ การประเมินช่วยให้คุณสามารถทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นตามการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเหล่านี้ คุณอาจดำเนินการสำรวจพนักงานหรือประเมินความต้องการเป็นประจำ

ในระหว่างการประเมินเหล่านี้ คุณต้องศึกษาระดับความพึงพอใจ อัตราการใช้งาน และตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงาน ข้อมูลนี้จะช่วยเปิดเผยผลประโยชน์ที่มีมูลค่ามากที่สุดและใช้ประโยชน์ได้น้อยเกินไป เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจในการปรับปรุงหรือขจัดข้อเสนอที่เฉพาะเจาะจง

นอกจากนี้ การประเมินเป็นระยะยังช่วยให้คุณสามารถนำแนวโน้มของอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นใหม่และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบไปใช้ปฏิบัติได้ คุณสามารถปรับแต่งโครงสร้างโปรแกรมเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายและความพึงพอใจของพนักงานโดยรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติเหล่านี้

การปรับเปลี่ยนเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาโครงการผลประโยชน์ของพนักงานซึ่งสนับสนุนความสำเร็จของบริษัท

ปลูกฝังประสบการณ์เชิงบวกของพนักงาน

ผลประโยชน์ของพนักงานคือการลงทุนที่สามารถขับเคลื่อนความสำเร็จของบริษัทได้อย่างมาก พวกเขามีส่วนช่วยในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถ การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานโดยรวม

พนักงานสามารถเป็นผู้สนับสนุนองค์กรของคุณตลอดชีวิตเพื่อเสริมสร้างชื่อเสียงขององค์กรได้ การส่งเสริมการขายแบบปากต่อปากนี้สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับจุดยืนของบริษัทของคุณในฐานะสถานที่ทำงานที่น่าปรารถนา โดยดึงดูดผู้มีความสามารถที่มีทักษะสูง

นอกจากนี้ คุณสามารถสร้างพนักงานที่มีความยืดหยุ่นพร้อมความสามารถในการปรับตัวมากขึ้นเพื่อตอบรับและรับมือกับความท้าทายอย่างมีประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่นนี้ช่วยรับประกันความสามารถในการขยายขนาดของบริษัทของคุณ

ด้วยการนำเสนอแพ็คเกจสิทธิประโยชน์ที่แข่งขันได้ คุณสามารถวางตำแหน่งบริษัทของคุณในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมของคุณ และรับรางวัลจากพนักงานที่มีแรงจูงใจ ทุ่มเท และประสบความสำเร็จในท้ายที่สุด