คู่มือเริ่มใช้งานฉบับย่อสำหรับการจัดการทีมออกแบบเว็บไซต์และการสร้างเว็บไซต์ระยะไกล

ด้วยจำนวนมากกว่าครึ่งหนึ่งของปี 2021 ที่ตามหลังเรา คุณจึงเต็มไปด้วยกระแสของเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับโลกของการทำงานระยะไกลและการทำงานแบบผสมผสาน และแน่นอนว่าวลีที่ว่า

มาดูประเภทของทีมที่มีผลงานเพิ่มขึ้นมากที่สุดประเภทหนึ่ง นั่นคือการออกแบบเว็บ

ในบล็อกนี้ เราจะให้คำแนะนำเริ่มต้นอย่างรวดเร็วสำหรับการจัดการทีมออกแบบเว็บไซต์ระยะไกล และวิธีใช้เครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา

ก่อนเกิดโรคระบาดในปี 2020 เว็บไซต์ยังเป็นที่ต้องการ ไม่ว่าจะเป็นสำหรับธุรกิจใหม่หรือในทางกลับกัน การปรับปรุงกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับธุรกิจที่มีอยู่
บริษัทจำนวนมากที่เปลี่ยนไปใช้ ระบบออนไลน์ ในปี 2020 GoDaddy ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเว็บโฮสติ้งชั้นนำ พบว่ามีสมาชิกใหม่ที่ชำระเงินเพิ่มขึ้น 48% ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงเมษายน โดยมีส่วนแบ่งการตลาดเกือบ 17%

นี่เป็นจุดเริ่มต้นของแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งกำลังสร้างกระแสให้กับพนักงาน เพื่อให้ทันกับความต้องการในการสร้างเว็บไซต์ การออกแบบ และความต้องการด้านการตลาดดิจิทัลทั้งหมด ความต้องการนักออกแบบเว็บไซต์และทีมสนับสนุนก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน จากข้อมูลของสำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐ แนวโน้มงานสำหรับนักพัฒนาเว็บและนักออกแบบดิจิทัลในอีก 10 ปีข้างหน้าคือ 8% ซึ่งเร็วกว่าค่าเฉลี่ยมาก

ทีมงานเว็บหรือทีมออกแบบและสร้างเว็บไซต์ต้องการชุดทักษะที่น่าประทับใจและทรัพยากรบุคคลจำนวนมากเพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งและเป็นมิตรกับผู้ใช้

ในบรรดาสมาชิกในทีม จะมีผู้เชี่ยวชาญในทุกเรื่องตั้งแต่กลยุทธ์และการวางแผน การจัดการโครงการ การออกแบบ UI และการออกแบบกราฟิก ไปจนถึงเทคโนโลยีเว็บและการผลิตไซต์

แต่ละบทบาทเหล่านี้มาพร้อมกับสไตล์การทำงานและเวิร์กโฟลว์เฉพาะ

การเชื่อมโยงและจัดการผู้เล่นหลักทั้งหมดในขณะที่รักษาการสื่อสารที่ชัดเจนและไม่ละสายตาจากเป้าหมายนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย สิ่งนี้ถือเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสมาชิกในทีมหรือทีมย่อยแต่ละคนอาศัยวิธีการที่ไม่เหมือนใครในการวางแผน ทำจนเสร็จ วัดผล และรายงานงานของพวกเขา ให้สมาชิกในทีมสองสามคนทำงานในบ้าน จากที่บ้าน หรือฟรีแลนซ์—คุณมีโอกาสค่อนข้างที่จะสะอึกรออยู่ข้างหน้า

นั่นคือที่มาของเครื่องมือการจัดการโครงการ เมื่อคุณทำงานกับทีมระยะไกล ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการนำทุกคนและเวิร์กโฟลว์ของพวกเขามารวมกันในที่เดียว ในขณะที่ลดหรือขจัดเวลาที่สูญเสียไปกับการสื่อสารผิดพลาดและงานที่ต้องทำด้วยตนเอง

แม้จากคำอธิบายโดยย่อของทีมออกแบบเว็บไซต์ระยะไกล ก็ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นความจริงเบื้องหลังสุภาษิตโบราณที่ว่า “ปีศาจร้ายอยู่ในรายละเอียด”

ในคู่มือเริ่มต้นฉบับย่อเพื่อจัดการทีมออกแบบเว็บไซต์ระยะไกลนี้ เป้าหมายของเราคือการให้ข้อมูลพื้นฐานที่มั่นคงแก่คุณเพื่อช่วยให้คุณประเมินและทำความเข้าใจข้อควรพิจารณาเฉพาะสำหรับทีมของคุณ และแน่นอน เราจะแนะนำเครื่องมือและฟีเจอร์ชั้นยอดที่สามารถช่วยคุณเริ่มต้นและรักษาความสำเร็จของคุณได้

มาเริ่มกันเลย.

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการโครงการที่ช่ำชอง สมาชิกในทีม หรืออาจเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรพิเศษในการสร้างทีมออกแบบเว็บไซต์ระยะไกล สิ่งสำคัญคือต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเข้าใจว่าคุณกำลังทำงานกับใครและอะไร เริ่มต้นด้วยการถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้ที่สามารถช่วยคุณวางแผนกลยุทธ์ของคุณ:

• สมาชิกในทีมแต่ละคนนำประสบการณ์มาสู่โต๊ะมากแค่ไหน? คุณทำงานกับผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ ระดับกลาง หรือระดับสูงเป็นส่วนใหญ่หรือไม่
  
  
• คุณวางแผนที่จะมีจุดติดต่อกับทีมอื่น ๆ ในองค์กรกี่จุด ผู้เขียนคำโฆษณาจะติดต่อโดยตรงกับนักออกแบบเว็บไซต์หรือไม่ มีเส้นทางใดในการสื่อสารและการอนุมัติก่อนที่จะเพิ่มลงในหน้าเว็บ

• เครื่องมือใดที่จำเป็นต่อความสำเร็จของทีมออกแบบเว็บของคุณ คำถามประเภทนี้สามารถช่วยคุณตัดสินใจหรือจำกัดกลุ่มเทคโนโลยีที่มีอยู่ให้แคบลงได้

• สมาชิกในทีมแต่ละคนมีหน้าที่ กำหนดการ และความสามารถในการทำงานอย่างไร ทั้งสามส่วนนี้อาจได้รับผลกระทบอย่างมากจากการทำงานจากระยะไกล และจำเป็นอย่างยิ่งที่สมาชิกในทีมทุกคนสามารถเข้าใจข้อมูลนี้และเข้าถึงได้ในทันที

มีคำถามอีกมากมายที่คุณสามารถถามและประเมินได้ ถึงกระนั้น สิ่งเหล่านี้สามารถสร้างกรอบสำหรับการพัฒนาเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพ และกำหนดเครื่องมือการจัดการโครงการที่ดีที่สุดสำหรับทีมออกแบบเว็บของคุณ ซึ่งเราจะกล่าวถึงรายละเอียดเพิ่มเติมในหัวข้อถัดไป

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการออกแบบคือการแก้ปัญหาสำหรับผู้ใช้ด้วยวิธีที่สร้างสรรค์ ซึ่งอาจเป็นความท้าทายเป็นพิเศษในกรณีของทีมออกแบบจากระยะไกล การประชุมและการซิงค์นำเสนอโอกาสในการขยายจินตนาการของเพื่อนร่วมทีมและพัฒนาระบบที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ

สิ่งนี้จะสำเร็จได้อย่างไรหากไม่มีห้องประชุม กระดานไวท์บอร์ด และความสะดวกสบายในการประชุมตัวต่อตัว ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรทราบ:

• รวมคนที่เหมาะสม ไม่ใช่ทุกคน หากทีมหรือองค์กรของคุณเข้าสู่สภาพแวดล้อมการทำงานทางไกลหรือแบบผสมผสาน จำนวนชั่วโมงในการประชุมจะเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนสำหรับทุกคน มีกลยุทธ์และคำนึงถึงผู้ที่ต้องอยู่ในการประชุมจริง และผู้ที่คุณสามารถแบ่งปันการอัปเดตในบริบทด้วยบนแพลตฟอร์มเวิร์กโฟลว์เฉพาะของคุณ

• มีวาระการประชุมที่ชัดเจนเสมอ แม้กระทั่งการประชุมระดมสมอง เวลามีความสำคัญมากยิ่งขึ้นด้วยความเป็นจริงอันโหดร้ายของ “ความเมื่อยล้าของการซูม” ในฐานะผู้จัดการประชุม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รวมวาระการประชุมสั้น ๆ ไว้ในคำเชิญเข้าร่วมการประชุมและปฏิบัติตามในระหว่างการประชุม มันจะช่วยให้คุณ "ปักหมุด" อย่างรวดเร็วในความคิดที่เกิดขึ้นในการประชุม แต่ควรพูดถึงในเวลาอื่น

• บันทึกแฮงเอาท์วิดีโอสำหรับสิ่งที่สำคัญที่สุด ก่อนที่คุณจะกำหนดเวลาการประชุมอัปเดตสถานะอื่น ให้พิจารณาว่าคุณสามารถสื่อสารบนแพลตฟอร์มอื่นได้ดีที่สุดหรือไม่ เช่น แชทหรืออัปเดตเธรดที่ทุกคนสามารถเห็นได้ ใช้การประชุมสำหรับสิ่งที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น การอธิบายกระบวนการใหม่หรือการแก้ปัญหา

• พิจารณาระยะเวลาและความถี่ของการประชุมเดี่ยวของ คุณ แม้ว่าการประชุมเดี่ยวประจำวันอาจเป็นเรื่องปกติหรือธรรมดา ลองนึกถึงสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณ ตัวอย่างเช่น Caitlin Wagner ผู้จัดการฝ่ายออกแบบอาวุโสของ InVision กล่าวว่าทีมของเธอตัดสินใจเปลี่ยนเรื่อง “…แทนที่จะเป็น ทีมงานได้สร้างจังหวะการยืน 30 นาทีในวันจันทร์/วันพุธ วิจารณ์การออกแบบหนึ่งชั่วโมงในวันอังคาร/พฤหัสบดี และ “ครึ่งชั่วโมงแห่งความสุข” ในวันศุกร์เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานอย่างแน่นอน”

การทำงานจากระยะไกลสามารถชี้ให้เห็นปัญหาในที่ทำงานหรือใช้เป็นโอกาสในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งหรือต่อยอดจากวัฒนธรรมของบริษัทที่มีอยู่ ในฐานะผู้จัดการฝ่ายออกแบบทางไกล คุณมีโอกาสที่จะเป็นส่วนเสริมเมื่อคุณจัดการทีมของคุณ สองสามวิธีในการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานทางไกลในเชิงบวกคือ:

• จัดเวิร์กช็อปและแฮก กาธอน การจัดตารางเวลาสำหรับเซสชันนอกเหนือจากงานประจำเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อช่วยให้ทีมของคุณปัดฝุ่นทักษะใหม่ๆ แก้ไขปัญหา หรือแม้กระทั่งอุทิศเวลาให้กับโครงการหรือความคิดริเริ่มที่ค้างคาใจมาระยะหนึ่งแล้ว เพื่อทำให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้น คุณสามารถเชิญวิทยากรรับเชิญหรือให้สมาชิกในทีมวางแผนการประชุม กิจกรรมเหล่านี้จะสะท้อนถึงความสนใจขององค์กรของคุณในการพัฒนาวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน

• สร้างออนบอร์ดเสมือนที่ยอดเยี่ยม การเข้าร่วมทีมใหม่จากระยะไกลอาจทำให้พนักงานใหม่รู้สึกไม่สบายใจ ไม่อยู่ในวงโคจร หรือหนักใจ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 6 ประการสำหรับการเตรียมความพร้อมเสมือนจริงที่ยอดเยี่ยมมีดังนี้
  • เริ่มประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานก่อนวันที่ 1 สิ่งสำคัญคือต้องทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเป็นที่ต้อนรับก่อนที่พวกเขาจะ "เข้าสู่ระบบ" เป็นครั้งแรก พิจารณาส่งแพ็กเก็ตต้อนรับพร้อมเอกสารต่างๆ เช่น คู่มือบริษัท แผนการต้อนรับพนักงานก่อนเริ่มงาน และของที่ระลึกจากบริษัท
  • เตรียมกำหนดการขึ้นเครื่องและคู่มือทรัพยากร ทำให้สัปดาห์หรือสองสัปดาห์แรกของพนักงานใหม่ราบรื่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยแผนที่ระบุข้อมูลทั้งหมดสำหรับพวกเขา ผู้ที่พวกเขาจะพบ ข้อมูลสำคัญ และแหล่งข้อมูลที่พวกเขาควรเริ่มทำความคุ้นเคย ที่ monday.com พนักงานใหม่แต่ละคนมีบอร์ดเริ่มต้นพิเศษพร้อมเอกสารประเภทนี้

• • กำหนด "เพื่อน" การมอบหมายเพื่อนร่วมงานที่เป็นประโยชน์ซึ่งไม่ใช่ผู้จัดการโดยตรงจะทำสองสิ่งให้สำเร็จพร้อมกัน นั่นคือพนักงานใหม่จะได้รับความช่วยเหลือในเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงาน และอื่นๆ และสร้างความสัมพันธ์ในทีมได้ทันที monday.com ยังมีการกำหนดเพื่อนสำหรับพนักงานใหม่ทั้งหมด

• • รวมเข้ากับงานง่าย ๆ ได้ทันที หนึ่งในปัจจัยกดดันหลักที่พนักงานใหม่อาจมีคือความรู้สึกที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะทำงานอะไรนอกเหนือจากการอ่านเอกสารและการประชุมเบื้องต้น นอกเหนือจากงานเอกสารด้านทรัพยากรบุคคลหรืองานการตั้งค่าด้านไอทีแล้ว ให้มอบหมายงานง่ายๆ ที่สนับสนุนเป้าหมายของทีม เพื่อให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมและสร้างความมั่นใจ

• • จัดเซสชันการฝึกอบรมเสมือนจริง แม้ว่าคำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรและภาพ เช่น ชุดเอกสารและคู่มือจะมีอยู่ในนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมเซสชันการฝึกอบรมสดและบันทึกไว้สำหรับพนักงานใหม่ของคุณ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องใช้เครื่องมือและซอฟต์แวร์เฉพาะ

การทำงานจากระยะไกลอาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับความเป็นผู้นำ เมื่อพูดถึงความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่ได้เผชิญหน้ากันอีกต่อไป ความล้มเหลวของการสื่อสารและความคลาดเคลื่อนของตารางการทำงานอาจทำให้เกิดอาการปวดหัวอย่างแท้จริง นี่คือคำแนะนำบางประการ:

• เปิดการสื่อสาร แจ้งให้เพื่อนร่วมทีมของคุณทราบหรือรายงานว่าคุณพร้อมสำหรับข้อกังวลและคำแนะนำในขณะเดียวกันก็ตั้งความคาดหวังเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถเสนอได้และเมื่อถึงเวลาและวิธีการที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น ความกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาชีพระหว่างการทำงานทางไกลไม่ควรเป็นแชท Slack

• เพิ่มการรับรู้ของพนักงาน ด้วยเวลาสำนักงานที่น้อยลงหรือเป็นศูนย์และความกังวลเกี่ยวกับปริมาณอีเมลที่มากเกินไป การตระหนักว่าพนักงานอาจเป็นสิ่งที่ถูกมองข้ามสำหรับทีมระยะไกลบางทีม เราขอแนะนำให้คุณหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการเข้าถึงสิ่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นการอุทิศช่อง Slack ให้กับการเฉลิมฉลองและการยกย่อง หรือการสร้างจดหมายข่าว การบอกให้พนักงานรู้ว่าพวกเขามีคุณค่านั้นช่วยได้มาก

• เป็นผู้นำด้านความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน อย่าลืมแจ้งให้ทราบว่าทีมของคุณเข้าใจความสมดุลในชีวิตการทำงานและให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก คุณสามารถทำตัวเป็นแบบอย่างเมื่อต้องทำตารางเวลาของคุณเองและยืดหยุ่นกับผู้อื่น

• หลีกเลี่ยงการจัดการแบบละเอียด การจัดการจากระยะไกลที่ดีต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและไว้วางใจ เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าทีมของคุณกำลังทำอะไรอยู่ในขณะที่สามารถแสดงความคิดเห็นและคำถามได้ คุณสามารถใช้เทมเพลตแบบนี้จาก monday.com

เราอาจปล่อยให้เป็นภัยต่อดาราฮอลลีวูดถึงสามเท่า แต่เราคิดว่ามันทำได้ดีที่สุดโดยทีมออกแบบและสร้างสรรค์เว็บจากระยะไกลที่ชาญฉลาด หากต้องการเริ่มโครงการใหม่อย่างรวดเร็ว ใช้ประโยชน์จากงานที่มีอยู่ของทีมให้เกิดประโยชน์สูงสุด และรับประกันความสอดคล้องและคุณภาพ เราขอแนะนำให้ใช้ระบบปฏิบัติการที่ทำงาน

ไม่ต้องบอกว่านักออกแบบเว็บไซต์และผู้สร้างแทบไม่ได้ทำงานคนเดียวเลย ด้วยการวิจัยและพัฒนาทั้งหมดที่รวมอยู่ในโครงการ Work OS ทำให้พลังของซอฟต์แวร์เป็นประชาธิปไตย ดังนั้นองค์กรจึงสามารถสร้างแอปพลิเคชันและเครื่องมือการจัดการงานที่เหมาะกับความต้องการของตนได้อย่างง่ายดาย แทนที่จะถูกจำกัดด้วยข้อจำกัดของเครื่องมือการจัดการโครงการแบบเดิม นี่เป็นเพียงคุณสมบัติบางประการของ monday.com Work OS ที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมออกแบบเว็บไซต์ระยะไกล:

• การอัปเดตสถานะและไทม์ไลน์แบบสด: แผนโครงการของโครงการออกแบบที่ซับซ้อนมักจะรวมแหล่งข้อมูลมืออาชีพอื่นๆ เช่น นักพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ monday.com ช่วยให้ทีมสามารถอัปเดตผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องหรือลูกค้าด้วยสถานะของแต่ละงานและตำแหน่งของโครงการเพื่อช่วยให้เป้าหมายของโครงการเป็นจริง

• แยกช่องทางสำหรับการทำซ้ำหรือโครงการแต่ละรายการ: เนื่องจากสมาชิกในทีมออกแบบเว็บของคุณทำงานในโครงการต่างๆ กันจากสถานที่หรืออุปกรณ์ต่างๆ การแยกโครงการออกเป็นช่องทางต่างๆ จึงเป็นเรื่องสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นตามหัวข้อ วันที่ทำซ้ำ หรือตามงานที่ต้องทำให้เสร็จ . การมีข้อมูลและแผนนี้ในไทม์ไลน์หรือปฏิทินเดียวที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ จะทำให้เกิดข้อผิดพลาดน้อยลงและเสียเวลาน้อยลง ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว คุณสามารถจัดการเนื้อหาที่ใช้ร่วมกันได้ด้วยเทมเพลตการจัดการเนื้อหาดิจิทัลนี้
  

• การสื่อสารในบริบทตามเวลาจริง: กระบวนการออกแบบเว็บใดๆ ก็ตามจะถูกหล่อหลอมด้วยการแบ่งปันแนวคิด ความคิด และการรำพึงรำพันกับผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าหรือสมาชิกในทีมของคุณ คุณต้องมีวิธีที่เป็นระเบียบมากขึ้นในการแชร์ข้อมูลอ้างอิงและแนวคิด เพื่อให้คุณได้รับคำติชม

บนแพลตฟอร์ม monday.com คุณและใครก็ตามที่มีสิทธิ์เข้าถึงบอร์ดโครงการของคุณสามารถเพิ่มรูปภาพ วิดีโอ เอฟเฟ็กต์เสียง GIF และแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจอื่นๆ ที่คุณนึกถึงได้โดยตรงจากงานที่คุณกำลังทำอยู่ monday.com ยังรวมเข้ากับเครื่องมือที่มีอยู่ของคุณเพื่อรวมเข้าด้วยกัน การวางแผนสร้างสรรค์ด้วยเทมเพลต Adobe Creative Cloud เป็นที่ชื่นชอบของทีมออกแบบ เพราะคุณสามารถจัดแนวเครื่องมือออกแบบและกระบวนการทำงานของคุณโดยการซิงค์ Adobe CC กับบอร์ดของคุณในขณะที่สรุปโครงการ ติดตามความคืบหน้า และอัปโหลดไฟล์หรือสินทรัพย์ของคุณได้อย่างราบรื่น เพื่อให้เข้าถึงได้ตลอดเวลา .

• แพลตฟอร์มการสื่อสารระยะไกล: แม้ว่าการแชร์งานของคุณทางออนไลน์จะพัฒนาไปไกลแล้ว แต่ก็มีบางการประชุมและการสนทนาที่ได้ผลดีที่สุดต่อหน้า หรือในกรณีของทีมทางไกล การสนทนาทางวิดีโอ

ตัวเลือกยอดนิยม ได้แก่ Zoom, Google Hangouts และอื่น ๆ ซึ่ง monday.com นำเสนอการผสานรวม ไม่ว่าคุณจะเลือกแบบใด ให้ทำให้เป็นมาตรฐานสำหรับสมาชิกในทีม และอย่าลืมซิงค์กับปฏิทินของทีม

การสร้างและการจัดการทีมออกแบบเว็บไซต์และโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการคิดล่วงหน้า การดำเนินการเชิงรุก และเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อนำทุกคนและทุกสิ่งมารวมกัน

เมื่อพิจารณาเป้าหมายและลำดับความสำคัญที่มีอยู่และในอนาคตของคุณแล้ว คุณจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบรู้ที่สุดเมื่อเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการที่สำคัญที่สุดของคุณ ซึ่งได้แก่ แพลตฟอร์มสำหรับสร้างเว็บไซต์ และบางอย่างเช่น Work OS