3 ข้อเท็จจริงที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับอนาคตของ HR Analytics

อนาคตของการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลนั้นสดใสเมื่อพิจารณาจากความคิดสร้างสรรค์ที่สนับสนุน องค์กรของคุณต้องเข้าหากิจกรรม HR อย่างถูกต้อง หากคุณต้องการก้าวหน้า กระบวนการใหม่ในอุตสาหกรรมจะต้องการความพยายามอย่างเต็มที่จากแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณในการเปลี่ยนแปลง

แต่ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ชื่นชมบทบาทของ การวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล ในความสำเร็จระยะยาว ต่อไปนี้คือข้อเท็จจริงบางประการที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอนาคตของการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล การอ่านสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าการวิเคราะห์มีความสำคัญเพียงใดในการวิเคราะห์

1. ช่วยให้คุณพัฒนาแผนได้

เหตุผลหลักในการใช้การวิเคราะห์ใน HR คือช่วยให้คุณพัฒนาแผนได้ ไม่มีองค์กรใดสามารถอยู่รอดได้ในระยะยาวหากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่ง แผนกทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งคือแผนกที่สามารถจัดการพนักงานของคุณได้ตั้งแต่เริ่มต้น แผนกนี้ควรจะสามารถจัดการกับข้อกังวลทั้งหมดที่พนักงานอาจมีได้ สิ่งนี้ควรนำไปใช้ตั้งแต่ตอนที่พวกเขาเข้าร่วมกับคุณ

สิ่งสำคัญสำหรับ HR ในการกำหนดวิธีการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานขณะที่พวกเขาอยู่กับคุณ นี่อาจเป็นเรื่องยากหากคุณพิจารณาขนาดขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบัน แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณจะต้องใหญ่โตหรือทำงานล่วงเวลาเพื่อให้ทันกับพนักงานของคุณ ถ้าคุณมีบริษัทขนาดใหญ่

ดังนั้นจึงเหมาะสมที่จะใช้ระบบอัตโนมัติทุกครั้งที่ทำได้เพื่อลดภาระงาน คุณสามารถใช้ ซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพ เพื่อจัดการการประเมิน สิ่งนี้จะช่วยให้ HR พัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนสำหรับพนักงานได้ง่ายขึ้น แผนการจ่ายผลตอบแทนที่ดีในระยะยาวจะช่วยให้พนักงานสามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่

ซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพช่วยให้ผู้จัดการสามารถตรวจสอบกับพนักงานได้บ่อยเท่าที่ต้องการ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถระบุแนวโน้มในประสิทธิภาพของพนักงานได้ จากนั้นพวกเขาสามารถพัฒนาแผนการฝึกอบรมเพื่อจัดการกับปัญหาในการปฏิบัติงานของพนักงาน

กลยุทธ์การฝึกสอนที่ HR สามารถตัดสินใจได้จะนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการในระยะยาว นอกจากนี้ยังจะกระตุ้นให้พนักงานระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในขณะทำงาน จากนั้นพนักงานของคุณจะได้รับทักษะที่จำเป็นเพื่อให้ทันกับความต้องการของอุตสาหกรรมของคุณ

นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากความสามารถที่มีอยู่แล้วในองค์กรของคุณ ดังนั้น คุณไม่จำเป็นต้องจ้างพนักงานเพิ่มหากมีทักษะที่คุณต้องการ

2. วิทยาศาสตร์ข้อมูลนำมาซึ่งการปรับปรุงกระบวนการ

ไม่มีความลับใดที่วิทยาศาสตร์ข้อมูลจะนำการปรับปรุงกระบวนการมาสู่องค์กรของคุณได้ หลายบริษัทในปัจจุบันพึ่งพาวิทยาการข้อมูลในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ สิ่งนี้สมเหตุสมผลอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงประโยชน์มากมายของการใช้ วิทยาศาสตร์ ข้อมูล

การนำมาซึ่งการปรับปรุงกระบวนการเป็นหนึ่งในประโยชน์เหล่านี้ แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลเพื่อจับคู่ทักษะของพนักงานทั่วทั้งบริษัทของคุณได้ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถรวบรวมทรัพยากรมนุษย์เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน คุณยังสามารถระบุพนักงานที่ทำงานได้ดีที่สุดในบริษัทของคุณ

แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถหาวิธีเพิ่มศักยภาพของพนักงานและรายได้ให้กับบริษัทของคุณได้ นี่คือเหตุผลที่การวิเคราะห์ใน HR ถือเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการผลการปฏิบัติงาน ซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพที่ดีจะมีเครื่องมือสำหรับวิทยาศาสตร์ข้อมูลและการวิเคราะห์

บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่ง เช่น Amazon ใช้วิทยาการข้อมูลประยุกต์ พวกเขาใช้มันเพื่อแนะนำภาพยนตร์และรายการทีวีให้กับผู้ชม ผู้ชมจึงสามารถเลือกสิ่งที่ต้องการรับชมได้ตามความชอบและความสนใจ

ตรรกะเดียวกันกับการใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลใน HR แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถค้นหาพนักงานในองค์กรของคุณตามความต้องการของบทบาทงาน สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาประหยัดเวลาและเงินที่ต้องใช้ในการล่าหัว

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลเพื่อค้นหาบุคคลสำหรับงานหรือโครงการที่เหมาะสมในบริษัทของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้ HR สามารถแนะนำโปรแกรมการเรียนรู้สำหรับพนักงานเพื่อเพิ่มพูนทักษะ

การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และการประมวลผลภาษาธรรมชาติยังมีบทบาทสำคัญใน HR ในขณะนี้ คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ข้อมูลประเภทนี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณติดต่อกับพนักงานอยู่เสมอ พนักงานที่สามารถแจ้งข้อกังวลกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างสบายใจจะทำงานได้ดีขึ้นในระยะยาว

3. HR Analytics ช่วยให้คุณเข้าใจผู้คน

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลใน HR คือช่วยให้คุณเข้าใจพนักงานได้ดีขึ้น คุณจะสามารถดึงสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพนักงานออกมาได้ หากคุณเข้าใจพวกเขาได้ดีขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้คนจะต้องเข้าใจพื้นฐานของวิธีการทำงานของการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับ HR

องค์กรต่าง ๆ กำลังมองหาการสร้างประสบการณ์ส่วนบุคคลให้กับพนักงาน พวกเขาหวังว่าประสบการณ์เหล่านี้จะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมกับผู้จัดการได้ดีขึ้น สิ่งนี้จะนำไปสู่ การสื่อสารสองทาง ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิต

ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะถือว่าบริษัทต่างๆ ต้องการการวิเคราะห์สำหรับการจัดการประสิทธิภาพ การเข้าใจพนักงานของคุณดีขึ้นจะช่วยลดปัญหาในองค์กรของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขข้อผิดพลาด

แต่แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณควรรู้วิธีวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ การวิเคราะห์ข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงกระบวนการให้กับบริษัทของคุณ แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถแนะนำการเปลี่ยนแปลงตามข้อมูลที่คุณรวบรวมได้

จากนั้นจะขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงในการทำให้การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำเหล่านี้มีผลใช้บังคับ คุณจะพบว่าการจัดตำแหน่งพนักงานจะง่ายขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของ HR พนักงานจะสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทของคุณหากคุณประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิทยาศาสตร์ข้อมูลทำงานร่วมกับวิทยาการมนุษย์เพื่อส่งมอบผลลัพธ์

บทสรุป

อนาคตของการวิเคราะห์ใน HR นั้นสดใสสำหรับบริษัทในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ท้ายที่สุดแล้ว HR เป็นส่วนหนึ่งของทุกบริษัทไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่รู้วิธีวิเคราะห์ข้อมูล คุณสามารถใช้ซอฟต์แวร์การจัดการผลงานที่ดีได้หากต้องการทำให้แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณง่ายขึ้น

ซอฟต์แวร์นี้สามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ได้อย่างรวดเร็วและทำให้การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นกระบวนการที่สะดวก ในการทำเช่นนี้สามารถช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในองค์กรของคุณ นอกจากนี้ การใช้การวิเคราะห์ข้อมูลใน HR สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้

นี่เป็นสิ่งที่ดีเสมอ เมื่อพิจารณาว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมีประสิทธิผลมากกว่า ดังนั้น คุณควรจะสามารถใช้การวิเคราะห์ได้อย่างถูกวิธีและได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานเมื่อคุณสามารถใช้พนักงานที่มีอยู่ได้