การตัดสินใจ 10 อันดับแรกที่ผู้ประกอบการทำซึ่งพวกเขาเสียใจในภายหลัง
เผยแพร่แล้ว: 2018-03-29ไม่มีทางอื่นที่จะพูดได้ – การเริ่มต้นบริษัทนั้นยาก และการเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการไม่ได้มีไว้สำหรับคนใจเสาะ
การเป็นผู้ประกอบการนำเสนอศักยภาพที่ไร้ขอบเขตสำหรับผู้ที่เชื่อมั่นในสิ่งนี้อย่างแท้จริงและดำเนินชีวิตตามบรรทัดฐาน ในขณะเดียวกัน มันก็เป็นวิถีชีวิตที่สามารถปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตของคุณได้ทั้งหมด
เส้นที่ละเอียดมากที่แยกความสำเร็จและความล้มเหลวในด้านธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการไม่มีวิธีใดที่จะหลีกเลี่ยงได้ - คุณมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่
แล้วอะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ หากมีตัวแปรมากมายที่สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวที่ส่งผลต่อรายได้ ความมั่นใจ และแม้กระทั่งความแข็งแกร่งทางศีลธรรม
ไม่มีใครเกิดมาเป็นผู้เชี่ยวชาญ ก่อนที่คุณจะเรียนรู้วิธีวิ่ง คุณต้องหัดเดินและล้มมากี่ครั้งแล้วก่อนที่จะเริ่มก้าวแรก?
เราได้รวบรวมรายชื่อผู้ประกอบการที่ตัดสินใจผิดพลาดในตอนแรก เมื่อเข้าใจและแก้ไขแล้ว ก็กลายเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณไม่ต้องการที่จะเป็นที่หนึ่งด้วยหรือไม่
Manthra ไม่มีความสำเร็จใดสำหรับประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการในอุดมคติ และจากบทความนี้ เราพยายามแสดงความแข็งแกร่งที่ทุกคนต้องมีในการเปลี่ยนความพ่ายแพ้ให้เป็นชัยชนะ – “The Entrepreneur Mindset”
1. Leo Laporte- ผู้ก่อตั้ง TWiT Networks
Leo Laporte ประสบปัญหาในการเริ่มต้นบริษัท เขาพัฒนาทักษะที่หลากหลายในหลายประการและพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเขาเอง ซึ่งแม้แต่คุณก็ยังอยู่ภายใต้การตัดสินใจในตอนนี้ ในที่สุดสิ่งนี้ก็จบลงด้วยการที่เขามีมากขึ้นในจานของเขาและไม่มีเวลามากพอที่จะดำเนินธุรกิจของเขาจริงๆ
แต่หลังจากการว่าจ้างหุ้นส่วนธุรกิจและการมอบหมายหน้าที่ประสบความสำเร็จ ในที่สุดเขาก็สามารถจัดการธุรกิจและในที่สุดก็ได้รับผลกำไร
ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือเมื่อคุณรวมกำลังคนเข้าเป็นองค์กรเดียวที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่แสดงออกโดยทั่วไป
“ลบ Twitter และ Facebook จากอุปกรณ์มือถือทั้งหมดของฉันแล้วรู้สึกดีมาก!
ฉันแค่ไม่ต้องการละคร”
2. Rand Fishkin – CEO ของ Moz ผู้ร่วมก่อตั้ง Inbound.org
แรนด์เริ่มชอบเฉพาะโปรเจ็กต์ “บิ๊กแบง” เท่านั้น ซึ่งเป็นโปรเจ็กต์ที่มีเวลาในการพัฒนานานกว่าสองสามปี แม้ว่าบางคนจะคลิกทันที แต่เมื่อเวลาผ่านไปด้วยความล่าช้าที่ไม่คาดคิดทำให้พวกเขาต้องหยุดหลายรายการ ซึ่งทำให้รายได้ของพวกเขาเสียไปอย่างมหาศาล
เขากล่าวว่า "การพลาดสิ่งที่คุณตั้งงบประมาณและวางแผนไว้นานกว่าหนึ่งปีเป็นข่าวร้ายจริงๆ ในโลกของสตาร์ทอัพ"
“วิธีที่ดีที่สุดในการขายบางสิ่ง: อย่าขายอะไรเลย
สร้างความตระหนัก ความเคารพ และความไว้วางใจจากผู้ที่อาจซื้อ”
3. Sandi MacPherson – หัวหน้าบรรณาธิการ Quibb
แซนดี้ใช้เวลาเกือบ 6 เดือนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เชื่อหรือไม่ เธอคิดว่าคงไม่ได้ใช้บ่อยนัก การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายจะทำให้เกิดการสูญเสียทั้งเงิน เวลา และที่สำคัญที่สุดคือบริษัทของคุณมีสถานะในตลาด
CEO ทุกคนต้องการความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับตลาดที่เข้าใจแนวโน้มของการขายด้วยประสบการณ์ที่ยุติธรรมในการลงทุนในโอกาสที่เหมาะสม
“อีเมลต้อนรับเป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณในการพัฒนาความสัมพันธ์กับ
คนที่สนใจสินค้าของคุณอยู่แล้ว..”
4. Dharmesh Shah – ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO, HubSpot
หลังจากประสบความสำเร็จในการสร้างบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีรายได้มากกว่า 10 ล้านเหรียญสหรัฐ Dharmesh ยังคงเสี่ยงโชคด้วยการเป็นผู้ประกอบการคู่ขนานด้วยการสร้างการเริ่มต้นที่แตกต่างกัน นั่นพิสูจน์แล้วว่าเป็นความหายนะมากกว่าประโยชน์สำหรับเขา ทีมงานเริ่มต้นของเขารู้สึกว่าถูกทอดทิ้งในขณะที่ทีมใหม่ไม่สามารถรวบรวมรายได้เพียงพอในตลาด
การเริ่มต้นต้องใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้ประสบความสำเร็จในตลาดโดยที่ทุกคนพยายามทำให้คู่แข่งของตนดีขึ้น เป็นงานที่ต้องใช้เวลาเต็มที่ซึ่งต้องการความกระตือรือร้นอย่างเต็มที่
“การนอนหลับคือเวลาที่คุณกำลังจัดการกับปัญหาการเริ่มต้นธุรกิจโดยที่คุณหลับตา”
5. Hiten Shah ผู้ร่วมก่อตั้ง KISSmetrics
Hiten Shah ใช้เงินเกือบหนึ่งล้านดอลลาร์กับบริษัทเว็บโฮสติ้ง โดยทำให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตาม บริษัทล้มเหลวในการเป็นผู้ดึงฝูงชนอย่างแท้จริงซึ่งนำไปสู่การสูญเสียรายได้จำนวนมาก
อย่างไรก็ตาม ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าร่วมกับการวิเคราะห์ศักยภาพในการเติบโต Hiten ก็สามารถร่วมก่อตั้งบริษัทวิเคราะห์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงสองแห่ง – KISSmetrics และ Crazy Egg
การเริ่มต้นบริษัทด้วยความตั้งใจเบื้องต้นจะนำคุณไปในทิศทางตรงกันข้ามเท่านั้น การเป็นผู้ประกอบการคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเลือกวิธีการทำงานที่ชาญฉลาดที่สุด
“จากประสบการณ์ของผม ปัญหาของมนุษย์เป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัท และมันมักจะเกิดขึ้นเมื่อมีการเมืองในสำนักงาน คุณอยู่ห่างไกลจากทีมของคุณเกินไป หรือคุณเกี่ยวข้องมากเกินไป (สองสุดขั้ว)”
6. David Lucatch ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Yappn Corp.
ปีแรก ๆ ของ Yappn Corp. เต็มไปด้วยการต่อสู้เพื่อ David Lucatch อย่างไรก็ตาม ไม่มีอะไรพิสูจน์ได้ว่ากำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง ความล้มเหลวมักจะทิ้งร่องรอยไว้กับตัวเองซึ่งมีแต่ความสำเร็จเท่านั้นที่สับสน
David Lucatch ยังคงเพียรพยายามต่อไป และหลังจากนั้นไม่กี่เดือน Yappn ก็เริ่มได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่น
“ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ ฉันทุ่มเทแรงกายทั้งหมดและตั้งใจทำทุกวิถีทางเพื่อให้ประสบความสำเร็จและเป็นผู้นำทีมด้วยการเป็นแบบอย่าง”
7. Derek Sivers – ผู้ก่อตั้ง CD Baby
Derek Sivers มีประสบการณ์ค่อนข้างที่จะเผชิญหน้ากับพนักงานของเขาที่ก่อกบฏเพื่อกำจัดเขา พวกเขามุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์เป็นหลักมากกว่าลูกค้า
อย่างไรก็ตาม เฉพาะในอนาคตเท่านั้นที่เขาตระหนักว่าเขาสามารถป้องกันเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมขององค์กรได้อย่างง่ายดาย
คำพูดของเขา - "ยิงแอปเปิ้ลเน่าในพวงของคุณทันที"
“อย่าอยู่บนเตียงในสักวันหนึ่ง เสียโอกาสเดียวในชีวิต เต็มไปด้วยความเสียใจเพราะคุณไล่ตามสิ่งรบกวนเล็กน้อย แทนที่จะเป็นความฝันที่ยิ่งใหญ่”
8. เฟร็ด สมิธ – ซีอีโอ เฟดเอ็กซ์ เอ็กซ์เพรส
เฟดเอ็กซ์สามารถสร้างรูปแบบธุรกิจที่ปฏิวัติอุตสาหกรรมการเดินเรือได้ แต่ก่อนที่จะประสบความสำเร็จ ศาสตราจารย์วิทยาลัยของเฟร็ด สมิธไม่เห็นด้วยกับรูปแบบนี้ และเขายังได้รับคะแนนต่ำจากงานมอบหมายซึ่งเขาได้เสนอแนวคิดให้กับบริษัท ไม่มีใครจำศาสตราจารย์ได้ แต่ตอนนี้ทุกคนจำเฟร็ดได้
“ผู้นำออกมาข้างหน้าและอยู่ที่นั่นโดยยกระดับมาตรฐานที่พวกเขาตัดสินตัวเอง—และโดยที่พวกเขาเต็มใจที่จะถูกตัดสิน”
9. Leo Babauta – นักเขียนหนังสือขายดี
ลีโอทำงานหนักในงานปิดตายที่เขาเกลียดมาเป็นเวลานานและให้เหตุผลว่าเป็น "ความกลัวความล้มเหลวและการขาดความเชื่อ"
ในที่สุด การลงทุนของเขาในการเขียนบล็อกทำให้เขากลายเป็นนักเขียนหนังสือขายดี และตอนนี้เขาพูดว่า "รู้สิ่งที่ฉันรู้ตอนนี้ ฉันจะได้เริ่มต้นเมื่อสิบปีก่อน"
การเริ่มช้าถือเป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด การระบุถึงความกลัวเพื่อกระตุ้นความปรารถนาของคุณสามารถผลักดันให้คุณรักษาเป้าหมายในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จได้อย่างแน่นอน
“การทำหลายๆ อย่างไม่ได้หมายความว่าคุณกำลังทำอะไรที่มีความหมาย”
10. เจฟฟ์ เบซอส- CEO, Amazon
ก่อนที่ Amazon จะกลายเป็นชื่อครัวเรือน เจฟฟ์มีแนวคิดที่ล้มเหลวหลายอย่าง หนึ่งในนั้นคือเว็บไซต์ประมูล zShops ที่ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช อย่างไรก็ตาม เขานำแนวคิดนี้ไปใช้ใหม่ในสิ่งที่จะกลายเป็นตลาดอเมซอนในที่สุด
เลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตา; ควบคู่ไปกับการเสียสละ ความเจ็บปวด และการสูญเสียนับไม่ถ้วนคือสิ่งที่สตาร์ทอัพสร้างขึ้น การตรวจสอบความถูกต้องของตลาดมีความสำคัญเนื่องจากคุณจะไม่ได้รับนักลงทุนหากคุณไม่ทราบตัวเลขของคุณ ความคิดของคุณคือผลิตผลของคุณ ดังนั้นจงยึดมั่นในสิ่งนั้นแม้ว่าโอกาสทั้งหมดจะไม่เป็นใจคุณ
ผู้ประกอบการเหล่านี้ทุกคนที่คุณเห็นข้างต้นเป็นมนุษย์ พวกเขาใช้ความล้มเหลวเป็นบันไดสู่ความสำเร็จโดยไม่สูญเสียความเชื่อมั่นในตนเองแม้แต่นิดเดียว ปฏิกิริยาในเชิงบวกของพวกเขาต่อความพ่ายแพ้คือสิ่งที่ช่วยให้เราสามารถติดป้ายคำว่า "ประสบความสำเร็จ" ก่อนการกำหนดให้เป็นผู้ประกอบการ
“เราเห็นลูกค้าของเราเป็นแขกรับเชิญในงานปาร์ตี้ และเราเป็นเจ้าภาพ เป็นงานของเราทุกวันที่จะทำให้ทุกแง่มุมที่สำคัญของประสบการณ์ของลูกค้าดีขึ้นเล็กน้อย”