พนักงานสัญญาจ้างได้รับประโยชน์หรือไม่?

เผยแพร่แล้ว: 2022-05-07

การแจ้งเตือนผู้สปอยเลอร์: ไม่ แต่การให้ผลประโยชน์ที่มีความเสี่ยงต่ำสามารถช่วยให้คุณดึงดูดผู้รับเหมาที่มีคุณภาพได้

เจ้าของธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต่างก็ตระหนักดีว่าขณะนี้เราอยู่ในตลาดของพนักงาน Josh Bersin นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม กล่าวว่า:

“มีคนทำงานมากกว่า 161 ล้านคนและมีงานอีก 15.7 ล้านตำแหน่ง ซึ่งหมายความว่าประมาณ 1 ใน 10 ที่นั่งในสำนักงานของคุณว่างเปล่า และคุณกำลังแข่งขันกับคนอื่นๆ เพื่อหาพนักงาน”

การสรรหาผู้มีความสามารถระดับสูงนั้นมีการแข่งขันอยู่เสมอ แต่การขาดแคลนผู้มีความสามารถในปัจจุบันได้ขยายการต่อสู้เพื่อเติมเต็มที่นั่งว่าง และเห็นได้ชัดว่ายังไม่จบ ดังนั้น คุณซึ่งเป็นผู้นำธุรกิจหรือ HR จะแน่ใจได้อย่างไรว่ามีคนที่คุณต้องการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

เปลี่ยนกลยุทธ์การจัดบุคลากรของคุณ

พนักงานสัญญาจ้างสามารถเป็นส่วนเสริมที่ทรงพลังให้กับพนักงานของคุณ สำหรับผู้เริ่มต้น พวกเขาสามารถนำขึ้นเครื่องได้อย่างรวดเร็วและต้องการการฝึกอบรมและการกำกับดูแลเพียงเล็กน้อย แต่เพื่อที่จะเป็นนายจ้างที่น่าดึงดูดใจสำหรับคนทำงานสัญญาจ้าง คุณต้องสร้างวัฒนธรรมและประสบการณ์การทำงานที่พวกเขารู้สึกว่ามีค่า

การให้ผลประโยชน์ (สิ่งที่มักจะไม่ทำกับพนักงานสัญญาจ้าง) เป็นวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้ แต่ก็มีความเสี่ยงที่ต้องพิจารณาด้วยตัวของมันเอง ด้านล่างนี้ เราจะอธิบายว่าทำไมคนทำงานตามสัญญาจึงไม่ได้รับผลประโยชน์ของพนักงาน และให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการยกระดับประสบการณ์ผู้รับเหมาของคุณโดยไม่เสี่ยงต่อค่าใช้จ่ายในการจัดประเภทผิด

ความแตกต่างระหว่างพนักงานประจำ ลูกจ้างชั่วคราว และลูกจ้างตามสัญญา

คุณมีตัวเลือกในการจัดหาพนักงานให้กับธุรกิจของคุณ คุณสามารถจ้างพนักงานประจำหรือเต็มเวลา หรือคุณสามารถเลือกที่จะให้ความช่วยเหลือชั่วคราวในรูปแบบของพนักงานชั่วคราวหรือลูกจ้างตามสัญญาก็ได้ มีประโยชน์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานเหล่านี้แต่ละคน รวมถึงวิธีการจัดการภาษีเงินเดือนและผลประโยชน์ของพวกเขา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจความแตกต่างระหว่างคนงานแต่ละประเภทเหล่านี้ เนื่องจากการจัดประเภทที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่ ​​Internal Revenue Service (IRS) ที่ประกาศว่าคุณเป็นหนี้ภาษีของรัฐและรัฐบาลกลาง

การใช้เวลาในการให้ความรู้ตัวเองเกี่ยวกับวิธีการจัดประเภทพนักงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญ และ IRS เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดสำหรับความช่วยเหลือในเรื่องนั้น เราจะให้ภาพรวมคร่าวๆ ของพนักงานแต่ละประเภทด้านล่าง:

  • พนักงานเต็มเวลา: บ่อยครั้งเรียกว่าการจ้างโดยตรง คนเหล่านี้คือพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากองค์กรของคุณ พวกเขาอยู่ในบัญชีเงินเดือนของคุณ ไม่ว่าจะได้รับเงินเดือนหรือเป็นรายชั่วโมง และได้รับผลประโยชน์ เช่น ค่าล่วงเวลา (PTO) และประกันสุขภาพ
  • พนักงานชั่วคราว: พนักงานชั่วคราวคือพนักงานชั่วคราวที่อาจได้รับการว่าจ้างให้ช่วยเหลือโครงการหรือฤดูกาลเฉพาะ ในบางกรณี พนักงานชั่วคราวได้รับการว่าจ้างจากบริษัทจัดหาพนักงานที่เป็นบุคคลที่สามซึ่งเป็นพันธมิตรกับองค์กรของคุณ มิฉะนั้น พวกเขาอาจอยู่ในบัญชีเงินเดือนของคุณตามขอบเขตการดำรงตำแหน่งกับทีมของคุณ โดยปกติพวกเขาจะจ่ายเป็นรายชั่วโมงและจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการทำงาน ตัวอย่างของคนงานชั่วคราว ได้แก่ ฟรีแลนซ์และที่ปรึกษา
  • พนักงานตามสัญญาจ้าง: ทั้งพนักงานชั่วคราวและลูกจ้างตามสัญญาถือเป็นพนักงานชั่วคราว แม้ว่าการแยกแยะระหว่างคนทั้งสองอาจเป็นเรื่องยาก แต่สัญญาณหนึ่งที่บ่งบอกว่าพนักงานเป็นผู้รับเหมาก็คือถ้านายจ้าง ไม่ ระงับส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนสำหรับภาษีของตน ตัวอย่างเช่น ผู้รับเหมาอิสระถือเป็นผู้ประกอบอาชีพอิสระ ดังนั้นหากพวกเขาให้บริการแก่องค์กร พวกเขาจะได้รับ 1099 (แทนที่จะเป็น W-2) พวกเขาอาจได้รับค่าจ้างรายชั่วโมงหรือค่าธรรมเนียมคงที่ และมักจะทำงานให้เสร็จตามเงื่อนไขของตนเองด้วยอุปกรณ์ของตนเอง

กำลังคิดที่จะจ้างพนักงานชั่วคราว? ดูวิดีโอสั้น ๆ นี้เพื่อดูภาพรวมของข้อดีและข้อเสียก่อน

การอ่านที่เกี่ยวข้อง: การ จัดหาพนักงานชั่วคราวเหมาะสำหรับองค์กรของคุณหรือไม่?

พนักงานสัญญาจ้างได้รับผลประโยชน์หรือไม่?

พนักงานสัญญาจ้างมักจะ ไม่ได้ รับผลประโยชน์จากนายจ้าง

เมื่อครอบคลุมพนักงานประเภทต่างๆ แล้ว ตอนนี้คุณทราบแล้วว่าผู้รับเหมาอิสระถือเป็นผู้ประกอบอาชีพอิสระ ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงไม่มีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์ปลอดภาษีจากองค์กรที่พวกเขาทำงานอยู่

ตัวอย่างเช่น หากองค์กรตัดสินใจที่จะรวมผู้รับเหมาอิสระในแผนสวัสดิการบำเหน็จบำนาญ พวกเขาจะเสี่ยงต่อการสูญเสียสถานะการยกเว้นภาษีของแผน อย่างไรก็ตาม ผู้รับเหมาอิสระ สามารถ รับผลประโยชน์ด้านการรักษาพยาบาลได้ตราบเท่าที่พวกเขาจ่ายภาษีเงินได้จากมูลค่าของผลประโยชน์

ทั้งหมดนี้ เป็นเรื่องยากที่พนักงานสัญญาจ้างจะได้รับผลประโยชน์ แต่เช่นเดียวกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ มีข้อยกเว้น

คุณควรเสนอผลประโยชน์ให้กับพนักงานสัญญาจ้างหรือไม่?

เหตุผลหลักประการหนึ่งที่ธุรกิจเลือกจ้างพนักงานสัญญาจ้างคือการประหยัดเงิน ดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ที่จะไม่เสนอผลประโยชน์เป็นวิธีการลดค่าใช้จ่าย

ที่กล่าวว่ามีข้อดีบางประการในการให้ผลประโยชน์แก่ผู้รับเหมาอิสระรวมถึงการสร้างประสบการณ์ผู้รับเหมาที่ดีขึ้นและลดเบี้ยประกันของคุณ

3 เหตุผลที่เสนอผลประโยชน์ให้ผู้รับเหมาอิสระ

ตัวอย่างผลประโยชน์ที่จะเสนอให้พนักงานสัญญาจ้าง

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเสนอผลประโยชน์ให้กับพนักงานที่ทำงานตามสัญญาจ้าง ให้เราเริ่มด้วยคำเตือน: ผลประโยชน์ ทุกอย่างที่คุณมอบให้อาจส่งผลต่อความสมดุลของความสัมพันธ์ และเพิ่มความเสี่ยงที่จะถูกจัดเป็นพนักงานโดยตรง แม้ว่าการจ้างงาน สัญญาทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาเป็นผู้รับเหมาอิสระ

โดยคำนึงถึงเรื่องดังกล่าว ต่อไปนี้คือตัวอย่างผลประโยชน์เดิมพันต่ำที่คุณสามารถมอบให้กับผู้จ้างงานตามสัญญาได้:

  • ค่ารักษาพยาบาล: จากผลประโยชน์ทั้งหมดที่คนงานกิ๊กพลาดไป การประกันสุขภาพเป็นสิ่งสำคัญที่สุด อย่างไรก็ตาม การรวมพนักงานสัญญาจ้างในแผนสุขภาพของคุณเป็นเรื่องที่ไม่ควร ดังนั้นจึงควรหลีกเลี่ยง สิ่งหนึ่งที่คุณ สามารถ ทำได้คือให้ค่าจ้างแก่พนักงานชั่วคราวโดยมีเจตนาเพื่อใช้เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพที่เกิดขึ้น
  • กองทุนบรรเทาทุกข์ฉุกเฉิน: ผลกระทบของวิกฤตจะขยายใหญ่ขึ้นจากการขาดประกันเท่านั้น การจัดตั้งกองทุนช่วยเหลือพนักงาน (EAF) หรือกองทุนบรรเทาทุกข์ฉุกเฉินสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสัญญาซึ่งพบว่าตนเองหรือคนที่คุณรักอยู่ในสถานการณ์ฉุกเฉิน
  • โอกาสทางการศึกษาและการพัฒนา: โดยปกติ การเข้าถึงโปรแกรมการพัฒนาจะสงวนไว้สำหรับพนักงานประจำ แต่การลงทุนในแรงบันดาลใจในอาชีพของผู้รับเหมาอิสระไม่ได้เป็นเพียงอีกเหตุผลหนึ่งที่พวกเขาต้องการทำงานกับธุรกิจของคุณ แต่ยังเป็นกลยุทธ์ที่สามารถทำให้พวกเขากลายเป็นพนักงานบูมเมอแรงได้ พนักงานบูมเมอแรงคือพนักงานที่ลาออกจากบริษัทที่พวกเขาทำงานให้ แต่แล้วกลับมาทำงานที่บริษัทอีกครั้งในภายหลัง ในอนาคต.

สำหรับคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทของผลประโยชน์ที่ได้รับการอนุมัติสำหรับผู้รับเหมาอิสระ ให้ดูที่ บริษัท สมาคมการจัดการทรัพยากรบุคคล (SHRM) เสนอผลประโยชน์อะไรให้กับคนงานกิกได้บ้าง

TLDR: ผู้ปฏิบัติงานตามสัญญาสามารถเป็นสินทรัพย์ที่ดีต่อองค์กรของคุณ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พวกเขารู้ว่าพวกเขามีค่าจะช่วยปรับปรุงการรักษาและความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอผลประโยชน์ทำให้คุณเสี่ยงต่อการถูกจัดประเภทผิด ดังนั้นควรระมัดระวังเมื่อทำเช่นนั้น ตรวจสอบเครื่องมือและเคล็ดลับของเราด้านล่างสำหรับคำแนะนำขั้นสุดท้ายสำหรับการสร้างประสบการณ์ผู้รับเหมาที่ดีในธุรกิจของคุณ

เครื่องมือและเคล็ดลับของ Capterra

  • ให้ความรู้ตัวเองเกี่ยวกับวิธีการจัดประเภทพนักงานอย่างถูกต้อง ผลทางการเงินของการจัดประเภทพนักงานผิดอาจเป็นอันตรายต่อผลกำไรของคุณ หากคุณวางแผนที่จะจ้างพนักงานชั่วคราวหรือตามสัญญาจ้าง ให้ใช้เวลาทำความเข้าใจว่า IRS แยกความแตกต่างระหว่างพนักงานประเภทต่างๆ อย่างไร
  • จ่ายค่าจ้างคนงานเหมาจ่ายมากขึ้น วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการรับรองว่าผู้รับเหมาอิสระได้รับการดูแลอย่างดีและจำแนกประเภทอย่างถูกต้องคือ เลือกที่จะไม่ให้ผลประโยชน์และจ่ายค่าจ้างหรืออัตราที่สูงขึ้นให้แก่พวกเขา
  • สอบถามความคิดเห็นของพนักงานสัญญาจ้างของคุณ หาก คุณ ตัดสินใจที่จะเสนอผลประโยชน์ให้กับพนักงานสัญญาจ้าง อย่าเดาว่าพวกเขาต้องการอะไร ให้ถามพวกเขา การทำเช่นนี้จะเป็นการให้ข้อมูลที่คุณสามารถใช้ได้ และยังเป็นการส่งข้อความว่าข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญต่อบริษัทของคุณอีกด้วย

หากคุณชอบเนื้อหานี้ ยังมีอะไรให้สำรวจอีกมากมาย เยี่ยมชมบล็อกการจัดการความสามารถของเราสำหรับการวิจัย HR ล่าสุดและข้อค้นพบที่ทีมของเราได้ค้นพบ