กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจคืออะไร? 10 ตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจ

เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดได้ การรักษาการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญและผู้ประกอบการทุกคนต่างตั้งเป้าหมาย การปรับ ใช้กลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจ ที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม มีเจ้าของธุรกิจไม่มากที่ทำตามกลยุทธ์ที่เหมาะสม และหากพวกเขาไม่แก้ไขในทันที พวกเขาจะเสี่ยงต่อธุรกิจของพวกเขาและสูญเสียเงิน

ในบทความนี้ เราจะช่วยคุณอธิบาย ว่ากลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจคืออะไร และตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจ ทีนี้มาเจาะลึกรายละเอียดกัน

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง:

• 31+ เครื่องมืออีคอมเมิร์ซที่ต้องมีเพื่อเพิ่มอัตราการเติบโต 5 เท่า
• การตลาดแบบเติบโตคืออะไร?
• 13 เว็บไซต์โฆษณาฟรีที่ดีที่สุด

กลยุทธ์การเติบโตคืออะไร?

คำนิยาม

การเติบโตมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของบริษัท ตามที่สหรัฐอเมริกา. Small Business Administration, Office of Advocacy (สิงหาคม 2018) ประมาณ 66 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทต่างๆ มีชีวิตอยู่ในช่วงสองปีแรกในการดำเนินธุรกิจ ประมาณครึ่งหนึ่งประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายห้าปี มีเพียง 33 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่จะก้าวเข้าสู่ปีที่ 10 ของพวกเขา ตัวเลขเหล่านี้ค่อนข้างสม่ำเสมอในเกือบทุกอุตสาหกรรม และยังเน้นถึงความสำคัญของการวางแผนการเติบโตตั้งแต่ต้น

Gabrielle Pickard-Whitehead (2019) ระบุว่า SMB อเมริกันมากกว่าครึ่งกำลังมองหาการเติบโตในปี 2018 และ 22 เปอร์เซ็นต์กำลังวางแผนที่จะรับสมัครบุคลากรเพิ่มเติม เมื่อเทียบกับตัวเลขปี 2017 ซึ่งสะท้อนถึงระดับความสูงที่โดดเด่นที่ 46 เปอร์เซ็นต์ และ 9 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ แผนการเติบโตที่ครอบคลุมเป็นมากกว่ากลยุทธ์ทางการตลาด เป็นผู้เล่นหลักในระบบธุรกิจของคุณ กลยุทธ์การเติบโตเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งและความพยายามที่จะเอาชนะความผันผวนของตลาด

กลยุทธ์การเติบโตช่วยให้องค์กรสามารถขยายธุรกิจได้ การเติบโตสามารถทำได้ผ่านกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การนำที่ตั้งใหม่ การลงทุนในการหาลูกค้าใหม่ หรือการขยายสายผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมและตลาดเป้าหมายของธุรกิจกำหนดกลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่สามารถนำมาใช้ได้

วางกลยุทธ์ พิจารณาตัวเลือกที่เป็นไปได้ และรวมเข้ากับแผนธุรกิจของคุณ ขึ้นอยู่กับประเภทของบริษัทที่คุณกำลังพัฒนา กลยุทธ์การเติบโตของคุณสามารถค้นหาที่ตั้งใหม่ ทุ่มเงินในการหาลูกค้า หาโอกาสในการรับแฟรนไชส์ ​​ขยายสายผลิตภัณฑ์ หรือใช้ช่องทางออนไลน์ต่างๆ เพื่อขายสินค้าของคุณ

ประเภทของกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ

คำพูดของเบนจามิน แฟรงคลิน: "ความล้มเหลวในการวางแผนคือการวางแผนที่จะล้มเหลว" เป็นที่คุ้นเคยกับพวกเราส่วนใหญ่ ความสำคัญของการวางแผนมีความสำคัญอย่างยิ่ง และใช้ได้กับธุรกิจด้วย กลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจใดๆ ควรเกี่ยวข้องกับการวางแผน การเตรียมการ และการสื่อสารกับสมาชิกในทีมทุกคนที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์การเติบโตดังต่อไปนี้:

การขยายการแบ่งส่วนตลาด

คุณแน่ใจหรือว่าคุณกำลังทำกำไรจากส่วนใดส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมในขณะนี้? บางทีอาจมีเฉพาะบางกลุ่มที่ให้บริการอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น อาจมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายกับที่คุณกำลังขายอยู่ อย่างไรก็ตาม คุณไม่ได้พิจารณาว่าจะจัดการกับปัญหาของตลาดใหม่อย่างไร บ่อยครั้งแม้จะพยายามเหมือนกันก็ตาม

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การขยายสายผลิตภัณฑ์ หรือการปรับรูปแบบผลิตภัณฑ์/การปรับแต่งผลิตภัณฑ์เป็นวิธีหนึ่งที่คุณสามารถตั้งเป้าที่จะขยายผลิตภัณฑ์ของคุณ และเพิ่มรายได้ของคุณ เป็นนวัตกรรมใหม่ ไม่ใช่แค่เพื่อประโยชน์ของคุณเอง นึกถึงสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ต้องการ และต้องการจ่าย ถึงกระนั้น การขยายสายผลิตภัณฑ์ "ฉันด้วย" อีกสายหนึ่งอาจไม่ทำลายการแข่งขันที่รุนแรงจากอุตสาหกรรมนี้

การกระจายการลงทุน

หากคุณเบื่อหน่ายกับรายได้ของบริษัทโดยรวมที่มีลูกค้าหนึ่งหรือสองคนหรือหนึ่งอุตสาหกรรม อาจเป็นการดีกว่าที่จะแสวงหาธุรกิจหรือภาคส่วนอื่นเพื่อเอารัดเอาเปรียบหากพวกเขาทำงานได้ดีและเจริญรุ่งเรือง ความรับผิดชอบในบริษัทเดียวอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่พวกเขามีอำนาจในการเจรจาต่อรองได้ทั้งหมด พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้นเพื่อขยายขนาดของเงื่อนไขการชำระเงิน เช่น จาก 30 เป็น 90 วัน หรือการตัดสินใจที่น่ารำคาญอื่นๆ ที่คุณต้องปฏิบัติตาม

คุณต้องมีกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีกระจายความเสี่ยงให้ตัวเอง เลือกภาคส่วนหรือตลาดที่ร่ำรวยเพื่อกำหนดเป้าหมายอย่างรอบคอบ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสามารถในการแข่งขันของคุณ

การควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ

คุณสามารถพิจารณาควบรวมกิจการหรือซื้อผู้ขาย คู่แข่งรายอื่น หรือบริษัทอื่น คุณสามารถมองหาบริษัทที่อ่อนแอกว่าเพื่อพยายามควบรวมหรือซื้อกิจการได้ หากคุณอยู่ในการแข่งขันที่ดุเดือดในสนาม บางทีอาจเป็นการดีที่สุดที่จะตรวจสอบว่าหนึ่งในนั้นพร้อมที่จะซื้อคุณหรือไม่ จำไว้ว่าคุณอาจมีอำนาจต่อรองเพียงเล็กน้อยในกรณีหลัง

อย่างไรก็ตาม การทำให้ธุรกิจและพนักงานของคุณเติบโตและเจริญรุ่งเรืองอาจเป็นแนวทางที่ถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ใช้เวลาพิจารณาวิธีบูรณาการธุรกิจทั้งสองหลังการควบรวมกิจการ

ช่องทางอื่น

คุณอาจขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของคุณผ่านผู้ค้าส่งหรือร้านค้าปลีกแห่งเดียว

ในทั้งสองสถานการณ์ คุณอาจรวมอีกอันที่คุณไม่ได้ขายอยู่ หรือแม้แต่รวมทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการช็อปปิ้งออนไลน์ หรือข้างช่องทางค้าส่งของคุณ คุณอาจเลือกขายโดยตรง

วัตถุประสงค์ในที่นี้คือความร่วมมือกับเครือข่ายที่มีอยู่เพื่อไม่ให้เกิดความเสียหายต่อความสัมพันธ์หรือธุรกิจหยุดชะงัก อีกทางหนึ่ง หากคุณกำลังวางแผนที่จะสูญเสียธุรกิจในภาคส่วนใดภาคหนึ่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณการขายหรือผลกำไรทั้งหมดของคุณจะครอบคลุมสำหรับส่วนนั้น

ลดหรือเพิ่มราคา

หากคุณขึ้นราคา คุณอาจกลัวว่าลูกค้าของคุณจะรู้สึกไม่พอใจ ถูกต้อง. อาจทำให้สูญเสียลูกค้าหนึ่งหรือสองคน แต่ส่วนหนึ่งก็คือการเปิดเผยราคาได้ดีเพียงใด ในหลายกรณี หากราคาของพวกเขาไม่ขึ้นในหลายปีที่ผ่านมา ผู้บริโภคจะยอมรับการเพิ่มขึ้น และคุณแจ้งให้พวกเขาทราบถึงความเป็นจริงนี้พร้อมกับคำอธิบายที่ชัดเจนว่าราคาของพวกเขากำลังเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การใช้แนวทางที่เป็นส่วนตัวในการสื่อสารแบบเห็นหน้ากับลูกค้าของคุณจะโน้มน้าวพวกเขามากขึ้นว่าธุรกิจของพวกเขามีความสำคัญ

หรือในทางกลับกัน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง อาจจำเป็นต้องลดราคาเชิงกลยุทธ์ สามารถช่วยเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่นำลูกค้ามาและหลังจากนั้นขายอย่างอื่นที่ให้ผลกำไรมากขึ้น

ขโมยกลยุทธ์ของคู่แข่ง

สำหรับการแข่งขันของคุณ อาจเป็นตัวเลือกที่ดีในการยืมหน้าจาก playbook ของพวกเขา ที่นี่ ฉันไม่ได้แนะนำให้คุณทำสิ่งที่ผิดกฎหมายและผิดจรรยาบรรณ อย่างไรก็ตาม เมื่อทำเช่นนี้ คุณจะได้เห็นสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่เรื่อยๆ โปรดจำไว้ว่า คุณอาจต้องปรับกลยุทธ์ให้เหมาะกับบริษัทของคุณเอง อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลเดียวกัน ให้ระมัดระวังอย่าลดขนาดลงมากเกินไป ซึ่งจะทำให้สูญเสียพลังของสิ่งที่ดูเหมือนจะใช้ได้ผลสำหรับพวกเขา

พันธมิตรหลักหรือพันธมิตร

มีบริษัทอื่นหรือบุคคลที่มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมของคุณซึ่งคุณสามารถร่วมเป็นพันธมิตรเพื่อเพิ่มยอดขายได้หรือไม่ โดยทั่วไปแล้วสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมของคุณเพราะพวกเขาไม่ต้องการความช่วยเหลือจากคุณ และหากคุณสามารถหาธุรกิจหรือบุคคลที่มีระดับความสำเร็จในระดับหนึ่งและมองหาผู้อื่นเพื่อพัฒนากลยุทธ์แบบ win-win สำหรับทั้งสององค์กร คุณควรดำเนินการให้สำเร็จ

ความแตกต่างของแบรนด์

คุณควรตอบคำถามที่น่าสนใจนี้: แบรนด์ของคุณและผลิตภัณฑ์ที่คุณขายในตลาดมีความแตกต่างกันหรือไม่?

คุณอาจมีคุณภาพดีที่สุด หรือคุณอาจได้รับการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุด หรือคุณภูมิใจที่มีผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ไม่ว่ามันจะเป็นอะไร คุณต้องรับประกันว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์อย่างแท้จริงที่ทำให้คุณโดดเด่นและสร้างความแตกต่างให้กับลูกค้าของคุณอย่างแท้จริง ซึ่งหมายความว่าพวกเขายินดีที่จะจ่ายในราคาที่คุณสามารถสร้างผลกำไรได้ นอกจากนี้ ให้แน่ใจว่าคุณถ่ายทอดสิ่งนั้นให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเป็นแนวคิดโดยรวมของคุณในการทำให้ตัวเองแตกต่างจากคู่แข่ง

จะพัฒนากลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจให้ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบได้อย่างไร?

ความพิถีพิถันเป็นกุญแจสำคัญสำหรับกลยุทธ์การเติบโตทุกอย่าง เพื่อให้มีการเติบโตที่คุณต้องการ จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

สร้างคุณค่า

เพื่อรักษาการเติบโตระยะยาวสำหรับบริษัทของคุณ คุณต้องตระหนักว่าอะไรที่ทำให้บริษัทแตกต่างจากคู่แข่ง ระบุเหตุผลที่ลูกค้าเลือกคุณสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์เหนือแบรนด์อื่นๆ อะไรมีส่วนทำให้เกิดความเกี่ยวข้อง ความแตกต่าง และความน่าเชื่อถือของคุณ? ใช้คำตอบของคุณเพื่อโน้มน้าวว่าทำไมลูกค้ารายอื่นควรเลือกคุณ

ตัวอย่างเช่น บางธุรกิจกำลังแข่งขันกันใน "อำนาจ" — Whole Foods Market เป็นสถานที่ที่น่าเชื่อถือในการซื้ออาหารเพื่อสุขภาพและอาหารออร์แกนิก คนอื่น ๆ เช่น Walmart กำลังแข่งขันกันในราคาขายปลีก ค้นหาว่ามีเพียงคุณเท่านั้นที่เสนอคุณค่าเฉพาะได้ และไม่ต้องสนใจสิ่งอื่นใด คุณอาจลดคุณค่าธุรกิจของคุณได้หากคุณเบี่ยงเบนไปจากคำกล่าวนี้

ระบุลูกค้าในอุดมคติของคุณ

การมีส่วนร่วมในธุรกิจของคุณมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขจุดปวดสำหรับลูกค้าเฉพาะราย คำถามที่นี่คือ "ใครคือลูกค้าของคุณ" ลูกค้าคือบุคคลในอุดมคติหรือไม่? มิฉะนั้นคุณจะรับใช้ใคร เมื่อคุณปรับธุรกิจเพื่อกระตุ้นการเติบโต คุณควรเข้าใจลูกค้าในอุดมคติของคุณ และกลับมาที่กลุ่มเป้าหมายนี้

กำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญของคุณ

การเปลี่ยนแปลงจะต้องสามารถวัดผลได้ หากคุณไม่สามารถวัดการเปลี่ยนแปลงได้ แสดงว่าคุณไม่มีกลไกที่จะระบุว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่ กำหนดว่าตัวชี้วัดสำคัญตัวใดที่สร้างหรือทำลายการเติบโตของธุรกิจของคุณ จากนั้นจึงอุทิศเวลาและทรัพยากรให้กับแง่มุมเหล่านั้น นอกจากนี้ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะทดสอบ A/B อย่างถูกต้อง— ทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปและเปรียบเทียบผลลัพธ์ในอดีตและปัจจุบัน

ตรวจสอบแหล่งรายได้ของคุณ

คุณควรกำหนดว่าแหล่งรายได้ของคุณคืออะไรในขณะนี้ ในการมีส่วนร่วมในการสร้างผลกำไรของธุรกิจของคุณ คุณควรระบุแหล่งรายได้ที่คุณสามารถเพิ่มได้ เมื่อคุณพบโอกาสสำหรับแหล่งรายได้ใหม่ๆ ให้คิดถึงความเป็นไปได้ในระยะยาว ไอเดียเจ๋งๆ หรือสินค้าอินเทรนด์บางอย่างไม่ต้องการกระแสรายได้ คุณควรแยกความแตกต่างอย่างจริงจังและเข้าใจมัน

รู้จักการแข่งขันของคุณ

คู่แข่งของคุณน่าจะเหนือกว่าในสิ่งที่ธุรกิจของคุณพยายามอย่างมากโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมของคุณ คุณควรให้ความสนใจกับองค์กรที่เทียบเคียงได้ซึ่งพัฒนาด้วยวิธีใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำใคร เพื่อยกระดับกลยุทธ์การเติบโตของคุณ อย่าอายที่จะมองหาคำแนะนำ ถามตัวเองว่าทำไมคู่แข่งของคุณถึงสร้างทางเลือกอื่น พวกเขาทำผิดพลาดหรือไม่? หรือคุณกำลังวางตำแหน่งธุรกิจของคุณแตกต่างออกไป? คุณแทบจะไม่เคยพูดถูกเลยว่าคุณฉลาดกว่า

จดจ่ออยู่กับจุดแข็งของคุณ

ในบางครั้ง การจดจ่อกับจุดแข็งของคุณแทนที่จะพยายามแก้ไขจุดอ่อนสามารถช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์การเติบโตได้ ในการทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต คุณควรปรับสนามเด็กเล่นให้สอดคล้องกับจุดแข็งของคุณ และปรับปรุง

ลงทุนในพรสวรรค์

พนักงานของคุณมีการสื่อสารโดยตรงกับลูกค้าของคุณ ดังนั้น คุณต้องสรรหาบุคลากรที่ได้รับแรงจูงใจและแรงบันดาลใจจากคุณค่าของบริษัทคุณ ประหยัดทั้งการตกแต่งสำนักงาน งบการตลาด และปาร์ตี้วันหยุด จ้างพนักงานเพียงไม่กี่คน แต่จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก หากคุณต้องการลดเงินเดือนของพวกเขาเป็นเวลานาน คนที่ซื่อสัตย์และถูกต้องก็จะยังคงอยู่

กลยุทธ์การเติบโตไม่ใช่กระบวนการที่มีขนาดเดียว ในความเป็นจริง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่นในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดใหม่เป็นเรื่องไม่มีเหตุผล อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรเรียนรู้จากธุรกิจอื่น สิ่งสำคัญที่สุดคือการนำกลยุทธ์ตัดคุกกี้ไปใช้ในเชิงรุกจะไม่ทำให้เกิดการเติบโตที่ยั่งยืน

คุณควรปรับแผนของคุณเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความไร้ประสิทธิภาพของบริษัทของคุณ เพิ่มประสิทธิภาพจุดแข็ง และให้บริการลูกค้าของคุณให้ดีที่สุดซึ่งอาจแตกต่างไปจากแนวทางที่คลุมเครือและเข้าได้กับทุกฝ่าย

ข้อมูลจากบริษัทของคุณจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการสร้างแผนการเติบโตในแบบของคุณ คุณสามารถใช้ข้อมูลจากตัวชี้วัดหลักและแหล่งรายได้ จากที่นี่ คุณจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับบริษัทของคุณและความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะมีส่วนสนับสนุนการเติบโตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

กลยุทธ์หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคนมีตัวบ่งชี้ที่คลุมเครือ แต่แผนรายละเอียดหนึ่งแผนประสบความสำเร็จ ด้วยการปรับกลยุทธ์การเติบโตของคุณให้เข้ากับธุรกิจและลูกค้าของคุณ คุณจะรักษาลูกค้าให้มีความสุขและเติมเต็มความต้องการและความต้องการของพวกเขา ซึ่งจะทำให้พวกเขากลับมาอีก

กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ: 10 ตัวอย่างให้คุณเรียนรู้

วิธีที่ PayPal จ่ายเงินให้ผู้ใช้เพื่อการเติบโตของแฮ็ค

ก่อนที่ความนิยมจะเติบโต PayPal เป็นผู้แนะนำการแฮ็กการเติบโต เมื่อเปิดตัว PayPal พวกเขาได้พัฒนาวิธีการชำระเงินรูปแบบใหม่ และพวกเขาตระหนักว่าต้องสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจเพื่อเติบโต กลยุทธ์ของบริษัทคือการชักชวนให้ผู้ใช้กลุ่มแรกแนะนำผู้ใช้ไปยังแพลตฟอร์ม

PayPal ได้จ่ายเงินเพื่อลงทะเบียนผู้ใช้รายแรก พวกเขาเสนอเงินให้พวกเขาฟรีอย่างแท้จริง สำหรับการลงทะเบียน โบนัสเหล่านั้นเริ่มต้นที่ $20 เมื่อผู้ใช้เริ่มคุ้นเคยกับแนวคิดของ PayPal สิ่งจูงใจในการลงชื่อสมัครใช้จึงลดลงเหลือ 10 ดอลลาร์ จากนั้นจึงยุติลง 5 ดอลลาร์ และถึงกระนั้นฐานผู้ใช้ของพวกเขาก็เริ่มเพิ่มขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติในเวลานั้น

การลงทุนครั้งแรกนี้ทำงานได้ดีสำหรับ PayPal ขั้นตอนการปฏิวัติครั้งแรกของโปรแกรมการแนะนำผลิตภัณฑ์ช่วยให้บริษัทขยายฐานผู้ใช้เป็น 5 ล้านคนต่อวันในเวลาเพียงไม่กี่เดือน คุณควรสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใช้ในลักษณะที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ หากผู้ใช้ชื่นชอบผลิตภัณฑ์ของคุณ ค่าใช้จ่ายในการสร้างโปรแกรมอ้างอิงสามารถกู้คืนได้หากผู้ใช้ของคุณสนับสนุนแบรนด์ของคุณซ้ำๆ

Facebook เพิ่มการรักษาผู้ใช้ในสัปดาห์ที่ 1 ด้วยการค้นหาตัวชี้วัดดาวเหนือได้อย่างไร

ในปี 2555 ฐานผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ของ Facebook มีมากกว่า 1 พันล้านคน เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะดูการขยายตัวอย่างรวดเร็วของ Facebook และมองว่าเป็นผลกระทบจากบิ๊กแบง ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติที่ยากสำหรับตัวเร่งปฏิกิริยาที่แยกจากกันที่จะแยกออกจากกัน เทคนิคสำคัญบางอย่างขับเคลื่อนความสำเร็จอันยิ่งใหญ่นี้

ครั้งแล้วครั้งเล่า ด้วยการให้ความสำคัญกับข้อมูลพฤติกรรมผู้ใช้อย่างสม่ำเสมอ Facebook ได้เร่งการขยายตัว พวกเขาพบเครื่องหมายแสดงความสำเร็จของผู้ใช้แล้วจึงใช้เครื่องหมายเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดของ North Star เพื่อกำหนดทิศทางการเลือกผลิตภัณฑ์ของตน Facebook ใช้เครื่องมือวิเคราะห์เพื่อเปรียบเทียบกลุ่มผู้ใช้ - กลุ่มที่ยังคงมีส่วนร่วมในไซต์และผู้ที่ออกจากไซต์อย่างรวดเร็วหลังจากสมัครใช้งาน

พวกเขาสังเกตเห็นตัวบ่งชี้การรักษาที่ดีที่สุดและแม่นยำที่สุด ไม่ว่าผู้ใช้จะเชื่อมต่อกับเพื่อน 7 คนภายใน 10 วันหรือไม่ก็ตาม หลังจากที่ Facebook กำหนดตัวบ่งชี้การเปิดใช้งานแล้ว ประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงดูดผู้ใช้และมีส่วนทำให้จำนวนที่เหลือเชื่อ

โดยการเพ่งความสนใจไปที่ปัจจัยที่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วม ทีมงานจะสามารถใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์เพื่อเพิ่มความพึงพอใจและความมุ่งมั่น และประเมินผลการปฏิบัติงาน

วิธีที่ Tinder เพิ่มฐานผู้ใช้เป็นสามเท่าโดยเข้าถึงผู้ใช้เป้าหมายด้วยตนเอง

Tinder เป็นที่นิยมอย่างมากในการรวมการออกเดท อย่างไรก็ตาม เพื่อเริ่มต้นการเติบโต Tinder ได้คิดแผนที่จะสนับสนุนให้ผู้ใช้ใหม่เล่นเกมในอีกด้านหนึ่งของแอพและหาแหล่งหาคู่ที่เหมาะสม

เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนได้รับการทดสอบ ผู้คนต้องดูด้วยตนเอง แนวทางของ Tinder นั้นน่าประทับใจมาก — พวกเขาส่งทีมเพื่อพบกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วยตนเองและอธิบายความสำคัญของแอป

พวกเขาลงทุนในการทัวร์ชมรมและภราดรภาพในวิทยาลัยต่างๆ เพื่อรับสมัครผู้สมัครด้วยตนเองจากกลุ่มเป้าหมาย: คนรุ่นมิลเลนเนียล ผลที่ได้คือความหายนะ ฐานผู้ใช้ของพวกเขาเติบโตจากผู้ใช้ต่ำกว่า 5,000 รายเป็นมากกว่า 15,000 ราย

ในขั้นต้น พวกเขาช่วยกลุ่มสตรีติดตั้งแอปเพื่อช่วยเหลือพวกเขาในการผ่านความยุ่งยากในกระบวนการตั้งค่าแต่เนิ่นๆ จากนั้นภาพเดียวกันคือสำหรับผู้ชายกลุ่มหนึ่ง กลุ่มประชากรตามรุ่นทุกคนสามารถเห็นประโยชน์ได้อย่างง่ายดายเนื่องจากผู้ที่มีบางสิ่งที่สำคัญเหมือนกันก็ใช้แอปนี้เช่นกัน พวกเขาทั้งหมดไปโรงเรียนเดียวกัน

ในการระบุกลยุทธ์การเติบโตที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณต้องพิจารณาว่าผู้บริโภคจะต้องใช้อะไรจึงจะสามารถทำงานได้ การเสนอขายแบบตัวต่อตัวของ Tinder ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลาม เนื่องจากช่วยให้ผู้ใช้เห็นคุณค่าได้เร็วขึ้นโดยเพิ่มการเชื่อมต่อที่มีความหมายมากขึ้นลงในแอปแบบ 2 ด้าน

วิธีที่ Twitter เสริมความแข็งแกร่งให้กับเครือข่ายด้วยคำแนะนำการเริ่มต้นใช้งาน

ในปี 2010 Andy Johns ดำรงตำแหน่งผู้จัดการแบรนด์ที่ Twitter เมื่อเว็บไซต์มีผู้ใช้งานมากกว่า 30 ล้านคนแล้ว กระนั้น จอห์นกล่าวว่าการเติบโตนั้นซบเซา ดังนั้น ทีมพัฒนาผู้ใช้ Twitter จึงมีนวัตกรรมและพยายามทดสอบการเติบโตใหม่ทุกวัน โดยทีมจะเลือกสภาพแวดล้อมเพื่อดึงดูดผู้ใช้มากขึ้น พัฒนาการทดลอง และสร้างผู้ใช้ใหม่ได้มากถึง 60,000 คนในหนึ่งวัน

กลวิธีการพัฒนาผู้ใช้ที่สำคัญอย่างหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสำหรับ Twitter คือการสนับสนุนให้ผู้ใช้ติดตามผู้คนมากขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าร่วม หลังจากสมัครได้ไม่นาน พวกเขาก็เริ่มแนะนำ 10 บัญชีให้กับผู้ใช้ใหม่ เนื่องจากผู้ใช้ไม่ต้องเจอฟีด Twitter ที่ว่างเปล่า พวกเขาจึงสามารถสัมผัสคุณค่าของผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นมาก

ช่วงเวลาแรกๆ ของผู้ใช้ของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการเชื่อมต่อกับเพื่อน การส่งข้อความ หรือการแลกเปลี่ยนไฟล์ ควรช่วยให้พวกเขามีรากฐานที่มั่นคงในผลิตภัณฑ์ของคุณและขับเคลื่อนผลกระทบของเครือข่ายของคุณไปสู่การปฏิบัติต่อผู้ใช้ทีละราย

วิธีที่ LinkedIn แฮ็กคนรู้จักด้วยการถามคำถามง่ายๆ

LinkedIn ได้รับการพัฒนาเพื่อเชื่อมต่อผู้ใช้ อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้ส่วนใหญ่ยังคงมีผู้ติดต่อเพียงไม่กี่รายในช่วงเริ่มต้น และต้องการความช่วยเหลือเพื่อทำเพิ่มเติม แนวทางเชิงกลยุทธ์ของ LinkedIn คือการใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจสูงของผู้ใช้ทันทีที่ลงชื่อสมัครใช้ เดิมชื่อ "เชื่อมต่อสตรีมอีกครั้ง" ในระหว่างการเริ่มต้น LinkedIn ได้แนะนำแบบสอบถามเดียวสำหรับผู้ใช้ใหม่: "คุณเคยใช้งานที่ไหน" สิ่งนี้ทำให้หน่วยความจำของผู้ใช้ใหม่กระตุกและลดความพยายามที่จำเป็นในการเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานเก่าอีกครั้ง

เมื่อดำเนินการนี้ ผู้ใช้มีแนวโน้มที่จะสร้างการเชื่อมต่อเพิ่มเติมด้วยตนเองสูงขึ้น การดูหน้าเว็บของ LinkedIn เพิ่มขึ้น 41% ด้วยข้อความแจ้งที่ตรงไปตรงมานี้ การค้นหาเพิ่มขึ้น 33 เปอร์เซ็นต์ และโปรไฟล์ผู้ใช้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้นโดยมีตำแหน่งงานเพิ่มขึ้น 38% หากคุณตระหนักว่าผู้ใช้ของคุณไม่ได้ใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณควรช่วยเหลือพวกเขาให้มากที่สุด การใช้พลังงานออนบอร์ดสามารถช่วยให้ผู้ใช้ของคุณมีความกระตือรือร้น

Dropbox พร้อมกลยุทธ์การเติบโต: Viral Loops

Dropbox เปิดตัวครั้งแรกในปี 2008 ในฐานะผู้บุกเบิกด้านซอฟต์แวร์จัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์ และนำความสะดวกในการจัดเก็บไฟล์ในระบบคลาวด์ แทนที่จะเป็นอุปกรณ์จริง

ปัจจุบันเราใช้ความหรูหรานี้โดยเปล่าประโยชน์ แต่เรื่องราวนั้นซับซ้อนกว่า Dropbox เผชิญกับการต่อสู้ครั้งสำคัญในการเกลี้ยกล่อมผู้ใช้ให้ทิ้ง USB และไดรฟ์ภายนอกของตนไว้ที่ "คลาวด์" ซึ่งเป็นแนวคิดที่แปลกใหม่

Dropbox เชื่อว่ามีผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมที่ทุกคนมองว่าไม่มีค่า ตั้งแต่นักเรียนไปจนถึงผู้บริหาร งานที่นี่คือการแสดงคุณค่าของมัน ใช่ มันทำสำเร็จ ภายในเดือนเมษายน พ.ศ. 2552 บริษัทมีผู้ใช้ครบ 1 ล้านคน โดยเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในเวลาเพียงห้าเดือนต่อมา และเพียงสองเดือนต่อมาทำให้มีสามล้านคน ปัจจุบัน Dropbox มีผู้ใช้มากกว่า 500 ล้านคนทั่วโลก

พวกเขาทำสิ่งนี้ได้อย่างไร? คำตอบอยู่ใน Viral loops แนวคิดทั่วไปของวงไวรัสนั้นเรียบง่าย ใครบางคนจะทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณ พวกเขาได้รับรางวัลมากมายสำหรับการแบ่งปันกับผู้อื่น พวกเขาอนุมัติและเริ่มแบ่งปันกับผู้อื่นผ่านเครือข่ายของพวกเขา ผู้ใช้ใหม่ลงทะเบียน สังเกตรางวัลสำหรับตัวเอง และแบ่งปันกับเครือข่ายของพวกเขา กระบวนการจะทำซ้ำ

วงไวรัสที่ดีที่สุดคือเครื่องได้มาซึ่งการดำรงอยู่ตลอด 24/7/365 Dropbox ทำงานบน freemium ไปจนถึงรุ่นพรีเมียม โดยให้พื้นที่เก็บข้อมูลบัญชีฟรี 2 GB แก่ผู้ใช้ทุกคน แต่จุดประสงค์ของการทำมันคืออะไร? สำหรับผู้ใช้ทุกคนที่ประสบความสำเร็จในการแนะนำ เพิ่ม 500 MB ให้ผู้ใช้รับฟรีสูงสุด 16 GB

ผลลัพธ์? กว่า 15 เดือน ธุรกิจเติบโตขึ้น 3.900 เปอร์เซ็นต์ ไวรัสลูปไม่รับประกันว่าจะแพร่ระบาด และเมื่อพวกมันแพร่หลายมากขึ้น พวกมันก็มีพลังน้อยลง ยังไงก็มีโอกาสเสมอ

ส่วนหนึ่งของสิ่งดึงดูดใจคือวงไวรัสจะพลิกคว่ำช่องทางแบบเดิม แทนที่จะต้องการลีดให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ ไวรัลลูป funnel เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ที่พอใจเพียงคนเดียวที่จะแบ่งปันกับผู้อื่น โดยมีเงื่อนไขว่าการอ้างอิงแต่ละครั้งนำไปสู่ผู้ใช้ใหม่อย่างน้อย 1.1 ราย ระบบยังคงขยายตัวต่อไป

กลยุทธ์การเติบโตของ WhatsApp: วิธี "เมื่อพวกเขาซิก เราแซก"

เมื่อคุณเข้าใกล้ตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่าน คุณจะต้องมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ข้อเสนอคุณค่าของคุณจะบ่งบอกถึงความสามารถในการแข่งขันของคุณเหนือผู้อื่น ทำไมผู้ใช้ควรเลือกแบรนด์ของคุณมากกว่าของคนอื่น

WhatsApp ไม่ใช่แอพส่งข้อความข้ามแพลตฟอร์มเครื่องแรกเมื่อเปิดตัวในปี 2552 แต่กลายเป็นหนึ่งในแอพที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ผู้ใช้งานรายเดือนมากกว่า 1.2 พันล้านคนสามารถสำรองข้อมูลได้

ผู้ก่อตั้ง Brian Acton และ Jan Koum พยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับสัมภาระที่คนในสมัยนั้นมองเห็นด้วยแอปที่คล้ายคลึงกัน เพื่อดึงดูดลูกค้าให้เบื่อกับผู้ให้บริการรายอื่น พวกเขาจึงเลือกไม่มีโฆษณา ไม่มีโปรโมชั่น และปีแรกฟรี และมันก็ได้ผล ในขณะนั้น WhatsApp นั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากตัวเลือกอื่น

พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การส่งและรับข้อความโต้ตอบแบบทันทีเป็นเรื่องง่ายอย่างเหลือเชื่อ ต้องขอบคุณผลิตภัณฑ์นี้ ผู้คนเริ่มใช้และแชร์มัน และในช่วงสี่ปีแรก WhatsApp การเติบโตของ WhatsApp นั้นแซงหน้า Facebook, Skype และ Gmail

ใช้กลยุทธ์ Growth Hackers โดยตั้งคำถามก่อนว่ามีอะไรที่ขาดหายไปกับข้อเสนอเฉพาะของคุณในปัจจุบัน? คุณสามารถเพิ่มหรือลบออกได้หรือไม่?

ชี้ให้เห็นสิ่งที่คุณค้นพบและให้ผู้ใช้แบ่งปัน คุณแซ็กในขณะที่การแข่งขันซิกแซก

กลยุทธ์การเติบโตที่หย่อนคล้อย: คำพูดจากปากต่อปาก

ในเวลาเกือบหกปี Slack ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มที่โดดเด่นสำหรับผู้ใช้ทั้งมืออาชีพและส่วนบุคคลในการทำงานร่วมกันและเชื่อมต่อออนไลน์ Slack มีผู้ใช้งานถึง 1 ล้านคนต่อวันในช่วงปลายปี 2558 จากจำนวนเพียง 8,000 รายในปี 2556 ที่เปิดตัว บริษัทในปัจจุบันมีมากกว่า 10 ล้าน DAU นั่นเป็นตัวชี้วัดการเติบโตที่ค่อนข้างโดดเด่น แต่มันทำงานอย่างไรสำหรับ Slack?

ในขั้นต้น Slack ทำให้บริษัทขนาดใหญ่และเป็นที่ยอมรับอย่าง Rdio และ Flickr เข้าถึงได้ง่าย และได้รับความสนใจจากสื่อในช่วงแรกๆ ลำดับความสำคัญอยู่ที่ความพึงพอใจของลูกค้า โดยตอบกลับตั๋วความช่วยเหลือและทวีตนับพันรายการทุกเดือน การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมนี้ส่งผลให้มีการบอกต่อแบบปากต่อปากโดยตรงในช่วงแรกๆ ความเอาใจใส่ต่อการบริการลูกค้านี้นำไปสู่คำพูดปากต่อปากในเชิงบวกโดยตรงในหมู่ผู้ใช้กลุ่มแรกๆ

แม้แต่ทีมผู้นำของ Slack ก็ยังประหลาดใจกับประสิทธิภาพของเทคนิคการบอกปากต่อปากของเขา ผู้ร่วมก่อตั้ง Steward Butterfield กล่าวในปี 2014 ว่า "การเติบโตเป็นไปอย่างบ้าคลั่งและเกือบจะเป็นการบอกปากต่อปากเท่านั้น นอกจากนี้ เราเพิ่งคัดเลือกนักการตลาดคนแรกของเรา แต่เขาจะไม่เริ่มจนกว่าจะถึงสัปดาห์หน้า"

คำพูดจากปากเป็นอินทรีย์และมีประสิทธิภาพ ชาวอเมริกันร้อยละแปดสิบสามกล่าวว่าคำแนะนำจากเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวสนับสนุนให้พวกเขาซื้อหรือทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ และร้อยละห้าสิบจะเลือกการบอกต่อแบบปากต่อปากหากสามารถเลือกแหล่งความรู้เพียงแหล่งเดียว

กุญแจสู่ความสำเร็จจากการบอกปากต่อปากนั้นเกี่ยวข้องกับทุกคนที่มีอคติทางจิตใจที่ฝังแน่น — เราถือว่าคนส่วนใหญ่รู้ดีที่สุดโดยไม่รู้ตัว ดังนั้น หลักฐานทางสังคมจึงเป็นอาวุธอันดับหนึ่งทั้งในด้านการเขียนคำโฆษณาเพื่อการขายและเนื้อหาทางการตลาดโดยรวม และแบรนด์ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์ของตนทางออนไลน์

ในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยลูกค้าในปัจจุบัน พวกเขาตระหนักดีว่าเมื่อเครื่องมือสื่อสารเปลี่ยนแปลงและข้อมูลเข้าถึงได้สำหรับทุกคน บล็อกโพสต์หรือทวีตเชิงลบเพียงรายการเดียวอาจเป็นอันตรายต่อความพยายามทางการตลาดทั้งหมด Pete Blackshaw บิดาแห่งการเติบโตแบบปากต่อปากทางดิจิทัลกล่าวว่า "ลูกค้าพึงพอใจบอกเพื่อนสามคน ลูกค้าที่โกรธบอก 3,000" นี่คือเหตุผลที่ Slack มุ่งเน้นที่ประสบการณ์ของผู้ใช้ในเชิงบวกเพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและกระแสตอบรับเชิงบวกที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

มุ่งเน้นที่การนำเสนอประสบการณ์ผู้ใช้ที่ยอดเยี่ยม แล้วผู้ใช้จะส่งข้อมูลให้คุณ

Etsy เติบโตขึ้นเป็นผู้ซื้อที่ใช้งานอยู่ 42.7 ล้านคนโดยเพิ่มขีดความสามารถของผู้ขายอย่างไร

Etsy เข้าสู่ IPO ในปี 2558 สิบปีหลังจากก่อตั้งบริษัท โดยมีมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ ปัจจุบัน บริษัท มีผู้ซื้อที่ใช้งานอยู่ 42.7 ล้านรายและผู้ขายที่ใช้งานอยู่ 2.3 ล้านราย ยอดขายสินค้ารวมประจำปีอยู่ที่ 3.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2561 น่าประทับใจใช่ไหม

การพัฒนาแพลตฟอร์ม "ชุมชนเป็นศูนย์กลาง" ของ Etsy เป็นตัวเร่งให้เกิดความนิยม แทนที่จะสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเดียว Etsy ได้ใช้ขั้นตอนแรกในการพัฒนากลุ่มผู้ผลิตงานฝีมือที่มีใจเดียวกัน ในการทำเช่นนี้ พวกเขาพยายามปรับปรุงการเติบโตของผู้ใช้ใหม่โดยสนับสนุนให้ผู้ขายแบ่งปันผลิตภัณฑ์ของตนบนโซเชียลมีเดีย

ประการแรก จุดเน้นหลักของ Etsy คือการได้ผู้ใช้ใหม่จากฝั่งผู้ขาย พวกเขาให้การสนับสนุนอย่างมากสำหรับผู้ขายและมีความเป็นอิสระอย่างมากในการโปรโมตและปรับแต่งธุรกิจของพวกเขา ซึ่งทำให้ผู้ขายสามารถควบคุมประสิทธิภาพของตนได้ในที่สุด วิธีการนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ขาย Etsy จ้างผู้ซื้อ จากนั้นจึงไปที่ Etsy และสนใจเว็บไซต์ด้วยตนเอง

คู่มือผู้ขายของ Etsy เป็นเพียงหลักสูตรเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจออนไลน์ขนาดเล็ก — แฮชแท็กและอื่นๆ ในขณะที่ Etsy วางตำแหน่งตัวเองเป็นแพลตฟอร์มการสนับสนุน ผู้ขายจะสร้างลูกค้าประจำ และสร้างบริษัทใหม่ผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์

หากผลิตภัณฑ์ของคุณมีตลาดแบบ 2 ด้าน ให้เน้นที่ด้านหนึ่งของสมการก่อน จากนั้น หาวิธีที่จะทำให้คนเหล่านี้กลายเป็นช่องทางในการได้มาซึ่งตัวตนของพวกเขาเอง

วิธีที่ GitHub เติบโตเป็น 100,000 ผู้ใช้ในหนึ่งปีด้วยการดูแลเอฟเฟกต์เครือข่าย

GitHub เป็น Git ซึ่งเป็นเครื่องมือในการพัฒนาซอฟต์แวร์ มันถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่ผู้ก่อตั้ง coder มีโดยอนุญาตให้นักพัฒนาหลายคนทำงานในโครงการเดียว ถึงกระนั้น การสนทนารอบ ๆ Git ก็กลายเป็นคุณค่าหลักของเครื่องมือนี้ — สิ่งที่ผู้ก่อตั้งขนานนามว่า "Github"

ผู้ก่อตั้ง Github ตระหนักดีว่าปัญหาโครงการความร่วมมือไม่ได้เป็นเพียงปัญหาในทางปฏิบัติกับซอฟต์แวร์เท่านั้น แต่ยังขาดปัจจัยทั่วไปจากชุมชนนักพัฒนาทั้งหมด ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงไซต์ชุมชนของผลิตภัณฑ์ โดยสร้างผลิตภัณฑ์ freemium ด้วยพื้นที่เก็บข้อมูลโอเพนซอร์สที่ผู้เขียนโค้ดสามารถทำงานร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการและแก้ไขปัญหาด้วยการตัดสินใจตามฉันทามติ

พวกเขาสร้างความสามารถในการติดตามโครงการและติดตามผลงาน ดังนั้นทั้งองค์ประกอบความเชื่อมโยงและองค์ประกอบความสามารถในการแข่งขันจึงยึดถือ มันเปลี่ยน GitHub ให้กลายเป็นเครือข่ายโซเชียลเข้ารหัส Github มีผู้ใช้ถึง 100,000 คนแรกภายในหนึ่งปีหลังจากการเปิดตัว GitHub ได้ระดมทุน 100 ล้านดอลลาร์ในการร่วมลงทุนในเดือนกรกฎาคม 2555

เป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนทรัพยากรให้เป็นชุมชนโดยการกระตุ้นผลกระทบของเครือข่าย สำหรับ GitHub ยิ่งนักพัฒนาเข้าร่วมมากเท่าไหร่ แพลตฟอร์มก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ค้นหาชุมชนผลิตภัณฑ์ของคุณและเสนอสถานที่ทำงานร่วมกัน

บทสรุป

โดยสรุป เราได้แสดงคำจำกัดความของ กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ ให้คุณเห็น และได้เปิดเผยตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจ 10 ประการแก่คุณ คุณควรปรับกลยุทธ์ตามบริษัทที่กล่าวถึงข้างต้นและนำไปใช้กับธุรกิจของคุณ เราหวังว่าคุณจะมีการเดินทางที่ประสบความสำเร็จในอนาคตและเติบโตอย่างมาก

หากคุณกำลังทำธุรกิจอีคอมเมิร์ซ คุณอาจสงสัยว่าเครื่องมือใดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณในการเติบโต ตรวจสอบเครื่องมือในโพสต์ของเรา: 31+ เครื่องมืออีคอมเมิร์ซที่ต้องมีสำหรับร้านค้าออนไลน์เพื่อเพิ่มอัตราการเติบโต 5 เท่า

หวังว่าคุณจะพบว่าบทความนี้มีประโยชน์ หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดแสดงความคิดเห็นด้านล่างและแบ่งปันสิ่งนี้ ขอให้โชคดีกับอาชีพในอนาคตของคุณ!